I. Một số giải pháp hoàn thiện hình thức trả l ơng tại công ty Traphaco
4. Hoàn thiện các điều kiện phụ trợ khác
Điều kiện lao động là một yếu tố quyết định trong việc nõng cao năng suất lao động hiệu quả sản xuất kinh doanh dẫn đến thu nhập của ngời lao
động cũng tăng lờn. Vỡ vậy, việc cải thiện điều kiện lao động là cần thiết và th- ờng xuyờn phải đợc chỳ trọng.
Phải trang bị cho cụng nhõn một số phơng tiện, cụng cụ tối thiểu để bảo vệ an toàn, sức khoẻ cho ngời lao động.
Cần thiết phải đầu t mua sắm cỏc trang thiết bị mỏy múc hiện đại đa vào sử dụng nhằm giảm bớt đi phần nào số lợng cụng việc vất vả cho ngời lao
động. Cần tạo điều kiện và cho phộp ngời lao động những cơ hội để họ cú thể cú điều kiện đợc đào tạo và đào tạo lại, từng bớc nõng cao tay nghề cho bản thõn mỡnh để cải thiện vị thế làm việc của mỡnh.
Đối với những cụng việc đũi hỏi năng lực trỡnh độ chuyờn mụn cần nõng cao mức lơng trả cho cỏn bộ cụng nhõn viờn thực hiệ cụng việc đú. Đối với trờng hợp này thỡ việc nõng cao mức trả lơng đợc thực hiện bằng cỏch nõng cao và đũi hỏi của cụng việc về kỹ thuật hay trỡnh độ. Tuy nhiờn việc nõng cao này khụng đợc lạm dụng một cỏch quỏ mức vỡ khi đú sẽ dẫn đến tỡnh trạng chờnh lệch đơn giỏ quỏ mức giữa những cụng việc cú yờu cầu, đũi hỏi mang tớnh chất và mức độ gần nh nhau.
4.2 Tăng cờng giỏo dục ý thức t tởng để họ gắn bú hơn nữa với cụng ty
Nh chỳng ta đó biết ý thức, t tởng của ngời lao động là nhõn tố quan trọng nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nếu ý thức, t tởng của ngời lao động tốt thỡ hiệu quả lao động sẽ cao và ngợc lại những ngời cú ý thức kộm, thiếu nhiệt tỡnh trong cụng việc sẽ dẫn tới tỡnh trạng lao động thấp, ảnh hởng khụng tốt tới những ngời xung quanh. Do vậy cỏn bộ lónh đạo trong cụng ty cần quan tõm hơn nữa tới ngời lao động, gắn bú gần gũi giỳp đỡ nhau cả về tinh thần và vật chất để mọi ngời gắn bú với cụng ty mỡnh hơn, bờn cạnh đú phải cú những
biện phỏp ngăn chặn kịp thời những hành vi ảnh hởng xấu đến tỡnh hỡnh chung của cụng ty.
Ngoài ra cụng ty cần tỡm thờm cỏc cụng việc mới phự hợp với khả năng của từng ngời, từng đơn vị lao động tạo thờm cụng ăn việc làm, tăng thu nhập cho ngời lao động làm cho họ thực sự yờn tõm nhiệt tỡnh với cụng việc của mỡnh.
4.3 Đào tạo nõng cao trỡnh độ cho đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn
Năng suất lao động tăng lờn một phần là nhờ vào cụng nghệ, mỏy múc, thiết bị, một phần nhờ vào trỡnh độ tay nghề của cụng nhõn. Do đú, để nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thỡ cụng tỏc đào tạo bồi dỡng kiến thức cho
đội ngũ cụng nhõn viờn phải đợc thực hiện tốt. Tuỳ theo yờu cầu cụ thể của sản xuất kinh doanh trong từng thời kỳ, cụng ty nờn cú một số kế hoạch cụ thể trong việc đào tạo và bồi dỡng kiến thức cho cỏn bộ cụng nhõn viờn.
Đối với cỏn bộ kinh tế kỹ thuật nghiệp vụ cụng ty nờn thờng xuyờn cử họ
đi học cỏc lớp bồi dỡng dới cỏchỡnh thức ngắn hạn hay dài hạn. Nếu cỏc cỏn bộ quản lý khụng cú thời gian, điều kiện tham gia cỏc lớp đú, thỡ cụng ty nờn thờng xuyờn tổ chức cỏc lớp học ngắn hạn ( một đến một thỏng rỡi trong năm).
Nội dung đào tạo cần chỳ trọng bổ sung những kiến thức hiện đại về cỏc mặt quản lý kinh tế, kỹ thuật cho phự hợp với sự phỏt triển của khoa học cụng nghệ và với quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty. Việc đào tạo đú cụng ty cú thể kết hợp với cỏ trờng lớp chớnh quy để cú đội ngũ cỏn bộ tốt cho cụng tỏc giảng dạy. Khuyến khớch cỏn bộ, nhõn viờn tham gia cỏc lớp đào tạo hệ đại học và trung cấp do Tổng cụng ty tuyển sinh và đào tạo hàng năm, tạo điều kiện cho họ vừa đi học vừa cụng tỏc tốt.
Ngoài việc bồi dỡng nõng cao trỡnh độ về chuyờn mụn nghiệp vụ cho cỏn bộ quản lý kinh tế, kỹ thuật cũng cần chỳ trọng vào việc đào tạo đội ngũ cụng nhõn trẻ để cú đội ngũ tay nghề thay thế cho đội ngũ cụng nhõn đó đến tuổi về hu, đỏp ứng đợc nhu cầu lao động trong điềukiện phỏt triển, mở rộng quy ụ sản xuất. Với cụng nhõn cú tay nghề kộm, cụng ty nờn cú kế hoạch bồi dỡng tổ chức thi nõng cao tay nghề.
Việc đào tạo nõng cao cụng nhõn kỹ thuật của cụng ty khụng cú khả năng
đào tạo theo trờng lớp thỡ tăng cờng hỡnh thức kốm cặp trong sản xuất.
Việc kốm cặp cú thể thực hiện với từng cỏ nhõn hoặc theo tổ,đội sản xuấtNếu kốm cặp cỏ nhõn thỡ thực hiện với cụng việc phức tạp, đũi hỏi kỹ năng , kỹ xảo cao. Với những cụng việc giản đơn cú thể tổ chức kốm cặp tập thể. Ngời hớng dẫn vừa sản xuất theo kế hoạch vừa dạy nghề cho ngời khỏc.
Cần lựa chọn những ngời cú chuyờn mụn tốt, khả năng thao tỏc cụng việc tốt và khả năng truyền đạt cho ngời khỏc dễ hiểu.. Ngời hớng dẫn giảng xong thỡ
cần cho ngời học nghề thực hành dới sự chỉ dẫn, giỏm sỏt của mỡnh. Khi họ cú khả năng tự làm việc thỡ cũng phải theo dừi thuờng xuyờn, giỳp đỡ kịp thời.
Hỡnh thức kốm cặp sản xuất nếu đợc ỏp dụng tốt trong cụng ty thỡ sẽ cú đ- ợcnhững u điểm sau đõy:
Cú khả năng đào tạo đợc nhiều cụng nhõn trong cựng một lỳc, thừi gian
đào tạo ngắn. Đõy là biện phỏp đảm bảo tỏi sản xuất sức lao động lành nghề với tốc độ nhanh, đỏp ứng nhu cầu cụng nhõn kỹ thuật.
Do đào tạo trực tiếp trong sản xuất nờn khụng đũi hỏi về điều kiện trờng lớp, giỏo viờn chuyờn trỏch và bộ mỏy quản lý, thiết bị thựuctập riờng nờn tiết kiệm chi phớ đào tạo.
Trong quỏ trỡnh đào tạo, học viờn cũn tham gia lao động, gúp phần hoàn thành kế hoạch sản xuất của cụng ty. đồng thời học viờn nhanh chúng nắm vững kỹ năng lao động.
4.4 Kỷ luật lao động
Thực hiện kỷ luật lao động trong cụng ty sẽ đem lại sự bảo đảm mọi mặt hoạt động. Đặc biệt việc ỏp dụng cỏc hỡnh thức trả lơng đũi hỏi cú kỷ luật chặt chẽ. Hơn nữa, cú thởng thỡ phải cú phạt những vi hạm thỡ mới đạt đợc những mục tiờu sản xuất kinh doanh, xõy dựng cụng ty vững mạnh. Cần tăng cờng kỷ luật, biến nú thành sự tự giỏc chấp hành của mỗi lao động trong cụng ty. Mỗi vi phạm cú mứcđộ khỏc nhau thỡ ỏp dụng cỏc hỡnh thức phạt phự hợp, từ mức cảnh cỏo, bồi thờng vật chấtđến chuyển cụng việc, tạm đỡnh chỉ hoặc mức độ
cao nhất là sa thải phải đợc cõn nhắc, ỏp dụng. Cỏc mức ỏp dụng phải dựa vào hoàn cảnh vi phạm, mức độ ảnh hởng.Tuyệt đối trỏnh phạt hơn mức vi phạm thực tế vỡ nh vậy, ngời lao động sẽ cảm thấy bất món mất niềm tin vào cụng ty, cú khi lại gõy ra những lỗi lầm khỏc.
Kết hợp thởng phạt rừ ràng, cụng bằng, nghiờm minh. Trỏnh trỏi phạm ở chớnh đối tợng đú hoặc đối tợng khỏc. Luụn căn cứ vào quyền lợi, nghĩa vụ của ngời lao động để tiến hành thởng phạt.