3.1. Cơ cấu sản xuất.
Toàn bộ cơ cấu tổ chức quản lý và sản xuất đợc bố trớ xắp xếp thành 10 phũng ban và 9 phõn xởng theo kiểu trực tuyến chức năng cỏn bộ phận thực thi nhiệm vụ của mỡnh, chịu trỏch nhiệm giỏm sỏt từ trờn xuống và kết hợp chặt chẽ với nhau đảm bảo giải quyết cụng việc với hiệu suất cao nhất và hoàn thành tiến độ sản xuất chung.
3.2. Bộ mỏy quản trị:
Sơ đồ 2.3 Tổ chức bộ mỏy quản lý và sản xuất của nhà mỏy.
3.3. Chức năng của cỏc phũng ban.
Đứng đầu nhà mỏy là Ban giỏm đốc gồm: 1 giỏm đốc và 2 phú giỏm đốc kinh doanh và kỹ thuật.
- Giỏm đốc là đại diện phỏp nhõn của nhà mỏy chịu trỏch nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý tài sản của Nhà nớc trong nhà mỏy.
Giỏm đốc
Phú giỏm đốc KD Phú giỏm đốc
Kỹ thuật
Cỏc phũng ban -Phũng kế toỏn, thống kờ.
-Phũng tổ chức, tiền lơng.
-Phũng kỹ thuật.
-Phũng đầu t phỏt triển.
-Phũng Marketing.
-Phũng kinh doanh.
-Phũng hành chớnh.
-Phũng thớ nghiệm.
-Phũng Bảo vệ
Cỏc phõn xởng -Phõn xởng nghiền x-
ơng
-Phõn xởng xấy phun -Phõn xởng mỏy ộp -Phõn xởng trỏng men -Phõn xởng lũ nung -Phõn xởng KCS -Phũng đúng gúi sản phẩm
-Phõn xởng: nghiền men, nghiền mầu
Cỏc chi nhỏnh - Chi nhỏnh 1 - Chi nhỏnh 2 - Chi nhỏnh 3
- Giỏm đốc điều hành theo chế độ thị trờng, quy định cơ cấu bộ mỏy quản lý sản xuất của nhà mỏy theo nguyờn tắc gọn nhẹ, đảm bảo sản xuất kinh doanh đợc hiệu quả.
- Phú giỏm đốc: Trợ lý cho giỏm đốc theo dừi điều hành cỏc cụng việc dựa trờn quyền quyết định của giỏm đốc phụ trỏch theo phạm vi chức năng của mỡnh, chịu trỏch nhiệm trực tiếp những lĩnh vực mà giỏm đốc uỷ quyền.
- Cỏc phũng ban.
+ Phũng kế toỏn thống kờ: Phụ trỏch cụng tỏc tài chớnh của nhà mỏy cú nhiệm vụ theo dừi mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà mỏy dới hỡnh thỏi tiền tệ hạch toỏn kế toỏn cỏc nhiệm vụ phỏt sinh, hàng ngày thụng qua hạch toỏn cỏc khoản thu mua, nhập xuất nguyờn vật liệu, hàng hoỏ chi phớ, doanh thu xỏc định kết quả sản xuất kinh doanh thanh toỏn với khỏch hàng, Ngõn hàng, cơ quan thuế vụ đồng thời theo dừi cơ cấu nguồn vốn hỡnh thành nờn tài sản của nhà mỏy.
+ Phũng tổ chức lao động tiền lơng: Quản lý nhõn sự về mặt điều hoà, bố trớ, tuyển dụng, đào tạo giải quyết những vấn đề về tiền lơng và BHXH xõy dựng bảng l-
ơng cho cỏc bộ phận giải quyết cỏc cụng tỏc về chế độ chớnh sỏch đối với ngời lao
động.
+ Phũng vật t: Mua sắm dự trữ cõn đối vật t, tiếp nhận hàng nhập khẩu, tỡm nguồn hàng cung cấp nguyờn vật liệu, xuất vật t thành phẩm.
+ Phũng Marketing: Đảm bảo cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm đỏp ứng cỏc đơn hang, tỡm kiếm khỏch hàng, tiếp sỳc thăm dũ thị trờng phối hợp với phũng kỹ thuật hỗ trợ t vấn cho khỏch hàng.
Hàng năm trờn cơ sở đỏnh giỏ cỏc thụng tin nhu cầu thị trờng khả năng tiờu thụ, phũng lập kế hoach làm căn cứ cho kế hoạch sản xuất kinh doanh toàn bộ nhà mỏy.
+ Phũng kỹ thuật: Theo dừi giỏm sỏt thực hiện chế tạo thứ sản phẩm mới, theo dừi việc lắp đặt thiết bị, sửa chữa thiết bị nghiờn cứu nhu cầu thiết bị mới, theo dừi kiểm tra quy trỡnh cụng nghệ đảm bảo chất lợng sản phẩm.
Phũng đầu t và phỏt triển: Lập chiến lợc đầu t và phỏt triển kế hoạch dài hạn hàng năm, đầu t thay thế bổ sung cỏc dõy chuyền cụng nghệ theo yờu cầu chiến lợc mở rộng của nhà mỏy.
+ Phũng hành chớnh: Quản lý con dấu của nhà mỏy, phụ trỏch cụng tỏc văn th tiếp khỏch, tổ chức cỏc cuộc họp, tiếp nhận cụng văn, th, bỏo.
+ Phũng thớ nghiệm: Là phũng thớ nghiệm xơng và thớ nghiệm men mầu gồm cú mỏy lọc trang thiết bị hiện đại để thớ nghiệm sản phẩm trớc khi tiến hành sản xuất hàng loạt.
+ Phũng Bảo vệ: Đảm bảo cụng tỏc An ninh, trật tự giỏm sỏt tỡnh hỡnh thực hiện cỏc biện phỏp an toàn lao động, chống chỏy nổ, quản lý bảo vệ tài sản nhà mỏy, chống thất thoỏt.
- Cỏc Phõn xởng:
+ Phõn xởng nghiền xơng: Là phõn xởng nghiền đất Fensphats và cỏc phụ gia khỏc để phục vụ cho phõn xởng của sản phẩm.
+ Phõn xởng sấy phun: Là lũ xấy dựng bằng dầu đốt để xấy khụ bột sau đú đợc xả vào băng tải sang mỏy ộp.
+ Phõn xởng mỏy ộp: Với trọng lực 1500 tấn tốc độ ộp 20 lần/1 phỳt mỗi lần ra 4 viờn gạch mộc, ộp xong chạy vào băng tải chuyển sang lũ xấy, khi khụ chuyển sang phõn xởng trỏng men.
+ Phõn xởng trỏng men: Gồm 2 mỏy trỏng men gạch mộc đợc chạy qua 2 lần mỏy và trỏng qua 2 lần men.
+ Phõn xởng in: Gồm 3 mỏy in tuỳ thuộc vào mẫu m hoa văn của sản phẩmó mà sử dụng một trong 3 mỏy.
+ Phõn xờng lũ lung: Đợc đốt bằng ga cú chiều dài từ đầu lũ đến cuối lũ là 30m cụng đoạn cho từ vào lũ cho ra lũ mất khoảng 50 phỳt nhiệt độ của lũ đợc ổn định do
đợc theo dừi bằng mỏy Vi tớnh hiện đại và Caaera tự động.
+ Phõn xởng KCS: Gồm cú mỏy ộp để thử lực nộn của viờn gạch, gạch qua mỏy nộn chịu sức nộn thỡ chạy qua mỏy kiểm tra ra phõn loại kớch thớc .... sản phẩm.
+ Phõn xởng đúng gúi sản phẩm: Đúng gúi sản phẩm vào bao bỡ với chất lợng sản phẩm đ đó ợc kiểm tra qua mỏy Vi tớnh về chất lơngj, kớch thớc để đúng gúi vào bao bỡ sản phẩm, phõn loại sản phẩm.
+ Phõn xởng nghiền men và nghiền mầu:
- Cú nhiệm vụ nghiền men và mầu để cung cấp cho phõn xởng trỏng men và in lới.
4- Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hởng đến cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực.
4.1. Mỏy múc thiết bị, quy trỡnh cụng nghệ.
Hầu hết mỏy múc thiết bị của nhà mỏy đợc nhập của h ng Sacmi Italia. Cụngó nghệ mỏy múc làm theo kiểu bỏn tự động, quy trỡnh cụng nghệ hoàn toàn tự động khộp kớn, đợc lắp với mỏy Vi tớnh, nờn nhà mỏy cú thể tiết kiệm đợc thời gian NVL, nhanh chúng trở thành bỏn thành phẩm ở cấp phõn xởng từ đú giảm đợc chi phớ sản xuất ra sản phẩm, rất thuận lợi trong việc nõng cao chất lợng sản phẩm thực hiện chuyờn mụn hoỏ, đa dạng hoỏ sản phẩm, tuy nhiờn bờn cạnh đú cụng nghệ mỏy múc hiện đại nờn phải đũi hỏi trỡnh độ chuyờn mụn của cụng nhõn phải cao, phải qua đào tạo.
Do mỏy múc thiết bị hiện đại 100% nhập ngoại đũi hỏi trỡnh độ kỹ thuật của cụng nhõn cao nờn nhà mỏy đ tổ chức tuyển dụng thờm một số kỹ thuật và cụngó nhõn cú tay nghề cao để phự hợp với thiết bị mỏy múc, đồng thời nhà mỏy tổ chức bồi dỡng nõng cao tay nghề cho cụng nhõn nắm vững kỹ thuật sản xuất cỏn bộ kỹ thuật
để sản lợng của nhà mỏy đạt đỳng với cụng suất của thiết bị mỏy múc là 1 triệu m2/ năm.
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ dõy chuyờn cụng nghệ.
Kết quả hoạt động SXKD của nhà mỏy trong những năm vừa qua
4.2. Thực trạng cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực ở nhà mỏy gạch ốp lỏt Hải Dơng.
Nghiền xơng
Bể khuõý
Xàng lọc
Xấy phun
Mỏy ộp
Lũ xấy
Trỏng men
in lới
Lũ nung
KCS
Nghiền men mầu
Tạo mẫu sản phẩn
Đúng gúi Nhập kho
thành phẩm
4.2.1. Đỏnh giỏ chung hoạt động sản xuất kinh doanh và nhu cầu đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực.
4.2.1.1. Kờta quả sản xuất kinh doanh của nhà mỏy gạch ốp lỏt Hải Dơng.
Biểu số 2.2 :Kết quả sản xuất kinh doanh của nhà mỏy những năm gần đõy:
TT Chỉ tiờu ĐVT 1997 1998 1999 2000 2001
1 Giỏ trị tổng SL Tỷ 17,20 18,76 21,90 26,50 28,20
2 Doanh thu Tỷ 17,356 18,94 25,84 30,31 35,94
3 Lợi nhuận Tỷ 11,07 1,02 1,28 1,503 1,68
4 Tổng số LĐ Ngời 282 286 289 296 304
5 Thu nhập bỡnh quõn CNV 1000đ ng- ời/thỏng
1000đ 500 550 700 750 900
Theo bảng trờn ta thấy trong những năm vừa qua hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra theo chiếu hớng thuận lợi, chỉ tiờu và lợi nhuận năm sau cao hơn năm trớc điều này chứng tỏ doanh nghiệp làm ăn cú l i đứng vững đó ợc trờn thị trờng.
Chỉ tiờu về thu nhập bỡnh quõn. Nhỡn vào bản ta thấy lơng bỡnh quõn ngày càng tăng lờn đảm bảo đời sống cho cỏn bộ cụng nhõn và ngày càng gắn bú hơn với nhà mỏy.
4.2.1.2. Nhu cầu đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực.
Đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực là một việc làm cần thiết của mội doanh nghiệp vỡ vài trũ cuả con ngời ngày càng trở nờn quan trọng đối với sự tồn tại và phỏt triển của Cụng ty cho dự cụng ty cú sở hữu trang thiết bị mỏy múc hiện đại nhất nhng khụng cú ngời sử dụng thỡ cũng chẳng cú ý nghĩa gỡ. Khụng chỉ những cụng ty cú nguồn lao động yếu kộm thỡ mới cần đào tạo mà cả những doanh nghiệp cú những nhõn viờn, cỏn bộ đầy kinh nghiệm và năng lực cũng cần phải thờng xuyờn đào tạo để củng cố và cung cấp kiến thức cập nhật cho họ. Đối với nhà mỏy gạch ốp lỏt Hải D-
ơng thỡ đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực càng cần thiết hơn bao giờ hết đú là do sự thay đổi phơng hớng kinh doanh sản xuất và mặt khỏc những ngời lao động đ đó ợc
đào tạo quỏ lõu.
Nhà mỏy gạch ốp lỏt nhận thức đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực là một sự
đầu t đem lại lợi ớch đỏng kể từ nguồn nhõn lực là một trong những phơng tiện hữu hiệu để đạt đợc sự phỏt triển của toàn nhà mỏy. Chớnh vỡ vậy, đào tạo và phỏt triển nền nhõn lực là một vấn đề nhà mỏy đặc biệt quan tõm. Nhà mỏy đ cố gắng xõyó dựng và thực hiện cỏc khoỏ đào tạo, phỏt triển một cỏch khoa học để đem lại hiệu quả
cao nhất. Từ những nhận thức đỳng đắn nhà mỏy đ xem xột và đỏnh giỏ lại khả năngó chuyờn mụn, nghiệp vụ, trỡnh độ tay nghề của cỏn bộ CNV. Đõy cũng là một cỏch làm cần thiết để phỏt hiện sự yếu kộm của cỏn bộ cụng nhõn viờn để từ đú xỏc đinh đợc nhu cầu về đào tạo và phỏt triển.
Để thực hiện cụng việc này, nhà mỏy gạch sử dụng một số cụng việc cơ bản nhằm đỏnh giỏ năng lực làm việc của cỏn bộ CNV và nhu cầu đào tạo của họ.
- Xỏc định khả năng làm việc của ngời lao động và trỡnh độ của họ từ đú tỡm ra những thiếu xút vố kỹ năng và trỡnh độ.
+ Thiếu bằng cấp về chuyờn mụn mà cụng việc của họ đũi hỏi từ đú dẫn đến thiếu kỹ năng để thực hiện cụng việc mà họ cần đảm nhiệm.
+ Thiếu kỹ năng thao tỏc thực hiện cụng việc.
+ Nhu cầu của nhà mỏy cho những bằng cấp bổ sung thờm đối với cỏn bộ CNV để họ cú khả năng thao tỏc và bằng cấp mà cụng việc yờu cầu.
+ Phõn tớch những vấn đề tổ chức, đú là những phõn cụng lao động trong những thiếu xút về khõu tổ chức ta tỡm ra nhu cầu đào tạo.
Ngoài ra cũn phải dựa vào từng cỏ nhõn để xỏc định yờu cầu. Đú là nhà mỏy dựa vào hồ sơ nhõn viờn và quỏ trỡnh cụng tỏc của cỏn bộ cụng nhõn viờn từ đú phõn tớch tỡm ra ngời phự hợp nhất và số lợng cử đi là bao nhiờu sẽ đem lại hiệu quả cao nhất.
Năm 1999, để nõng cao chất lợng lao động cho cỏc phũng ban và chuẩn bị lao
động cho những hợp đồng lớn, ngoài ra cũn phải cử một số ngời đi đào tạo để đảm bảo tiờu chuẩn và trỡnh độ nhằm bố trớ cho những chỗ cũn khuyết trong cơ cấu tổ chức của nhà mỏy.
4.2.2. Thực trạng đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực trong thời gian qua.
Số lợng lao động Nam chiếm một tỷ trọng khỏ lớn trong tổng số lao động "xấp xỉ 60%".
Để nắm bắt đợc lợi thế này cần phải tổ chức đào tạo chuyờn mụn cho lao động chứ khụng nờn để tỷ lệ lao động nam ngày càng giảm trong nhà mỏy. ở rất nhiều doanh nghiệp, họ luụn chỳ trọng đến việc đào tạo để thớch ứng với mụi trờng kinh doanh của nhà mỏy bởi vỡ theo họ đú là một trong những yếu tố quyết định sự thành cụng của nhà mỏy.
Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Biểu số 2.4: Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Độ tuổi 18-30 31-40 41-50 51-55 56-60
Số lợng 39 112 97 42 14
% 12,8 36,8 31,9 13,8 4,6
Nhỡn vào bảng trờn ta thấy lực lợng lao động của nhà mỏy tơng đối trẻ với 36,8% đang ở mức tuổi 31- 40. Nhng số lợng lao động lớn tuổi cũng khỏ cao, chiếm 45,7%. Đõy là những ngời cú thõm niờn cụng tỏc cao, họ làm việc từ khi nhà mỏy mới thành lập cho đến nay. Sau một thời gian cống hiến nữa họ sẽ đến tuổi nghỉ hu, đến lỳc đú nhà mỏy sẽ thiếu nguồn lao động dự trữ vỡ vậy nhà mỏy phải tuyển dụng và đào tạo nhng lao động cũn trẻ để thay thế.
Biểu số2. 5: Trỡnh độ đội ngũ lao động quản trị.
Chỉ tiờu Trỡnh độ lao động
Số lợng %
Tổng số lao động 304 100
Tổng số cỏn bộ quản trị 29 9,5
- Đại học kỹ thuật 13
- Đại học kinh tế 15
- Đại học chớnh trị 1
Theo số liệu ta thấy đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ đại học cũn quỏ thấp ( chiếm 9,5%) do vậy cấn cấp bỏch đào tạo nõng cao nghiệp vụ về chuyờn mụn và chớnh trị.
- Đỏnh giỏ đội ngũ lao động sản xuất.
Biểu 2.6: Trỡnh độ lao động đội ngũ sản xuất.
TT
Chỉ tiờu Trỡnh độ lao động
Số lợng %
1 Tổng số lao động 304 100
2 Trung cấp 42 13,8
-Kỹ thuật 26
- Quản lý kinh tế 14
- Chớnh trị 2
3 Cụng nhõn 233 76,6
- Từ bậc r trở lờn 172
- Cũn lại 61
Trỡnh độ lao động trung cấp chiếm 13,8% cũng là quỏ ớt. Đõy là những quản đố phõn xởng và trởng ca sản xuất. Cũn chiếm đại đa số là cụng nhõn kỹ thuật ( 76,6%), hầu hết họ là cụng nhõn của cỏc phõn xởng điện, điện mỏy.
- Tỡnh hỡnh lao động nghỉ việc và nhu cầu tuyển lao động
Biểu số 2.7: Tỡnh hỡnh lao động nghỉ việc và nhu cấu tuyển lao động
TT Chỉ tiờu 1996 1997 1998 1999 2000
TS Nam TS Nam TS Nam TS Nam TS Nam
1 Tổng số lao động trong danh sỏch
282 171 286 174 289 174 296 177 104 181
2 Số lao động cú việc đầy
đủ
236 139 240 142 230 139 286 173 304 181
3 Số lao động thiếu việc làm
46 32 46 32 59 35 10 4 0 0
II Nhu cầu tuyển lao động 04 04 3 3 0 7 3 8 4
Tỡnh hỡnh lao động của nhà mỏy hiện nay khụng d thừa do nhà mỏy đ cú đó ợc một bạn hàng lớn và đơc thị trờng chấp nhận sản phẩm của mỡnh.
Những năm trớc một phần do mới đợc thành lập, một phần là do nhà mỏy cha cú uy tớn nhiều trờn thị trờng nờn cụng việc cú hạn chế và d thừa một số lao động trực tiếp sản xuất. Tuy vậy nhà mỏy vẫn tiếp tục cú nhu cầu tuyển dụng những lao động cú trỡnh độ đại học vào làm cụng tỏc quản lý.
4.2.3. Hoạt động tuyển dụng và đào tạo:
4.2.3.1 Phơng phỏp tuyển dụng.
Hoà nhập vào cơ chế thị trờng nhà mỏy gạch ốp lỏt Hải Dơng cú rất nhiều đổi mới trong cỏch thức quản lý trong đú cú cụng tỏc tuyển chọn lao động. Lao động đợc chọn vào nhà mỏy chủ yếu là hợp đồng. Việc ký kết hợp đồng ở đõy thơng theo cỏch thức sau:
Trớc hết ký hợp đồng ngăn hạn, sau một thời gian làm việc hết hợp đồng cũ, xột thấy ngời đợc tuyển dụng cú năng lực thỡ nhà mỏy sẽ ký kết hợp đồng dài hạn. Sự
đổi mới trong hỡnh thức tuyển dụng lao động đ là một tiến bộ. Sự tiến bộ này giỳpó nõng cao một cỏch đỏng kể chất lợng đội ngũ lao động trong nhà mỏy bởi vỡ nú giỳp cho nhà mỏy lựa chọn đợc những ngời cú đủ năng lực, phẩm chất để đỏp ứng nhu cầu cụng việc. Song nhiều khi tuyển dụng cụng việc dới hỡnh thc hợp đồng cũng cú những hạn chế nhất định vỡ nhà mỏy gạch ốp lỏt hải Dơng tuy hoạt động khỏ hiệu quả song quy mụ và uy tin vẫn cũn khiờm tốn so với nhiều doanh nghiệp khỏc trờn dịa bàn Hải Dơng nờn khụng đủ sức hấp dẫn để giữ chõn nhiều cỏn bộ, cụng nhõn viờn u tỳ. Vụ
hỡnh dung, nhà mỏy chỉ là nơi đào tạo, là " bàn đạp" để những ngời này hớng tới một
điều kiện tốt hơn. Vỡ vậy, bờn cạnh vấn đề tuyển dụng, vấn đề khuyến khớch và đ i ngộó là một trong những vấn đề đỏng lu tõm đạt tới mục đớch là chất lợng nguồn nhõn lực.
Về phơng phỏp tuyển dụng, đối với cỏc bộ phận khỏc nhau thỉ ỏp dụng cỏc ph-
ơng phỏp khỏc nhau. Hầu hết cụng nhõn lao động đợc tuyển chọn qua cỏc cuộc thi tay nghề, sự hiểu biết và sự nhanh nhẹn. Nhõn viờn văn phũng đợc tuyển chọn qua cỏc cuộc phỏng vấn trực tiếp. Đõy là một phơng phỏp hiện đại và khỏ cú hiệu quả đợc cỏc cụng ty ỏp dụng rộng r i hiện nay.ó
4.2.3.2.. Hỡnh thức đào tạo và phỏt triển.
Đào tạo đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn là hoạt động đầu t đem lại lợi ớch to lớn và lõu dài nhất. ý thức đợc điều này nờn nhà mỏy gạch ốp lỏt từ lõu đ chỳ trọng tới cụngó tỏc đào tạo lao động. Khi mới thành lập, cỏn bộ cụng nhõn viờn trong nhà mỏy cha đ- ợc tuyển chọn kỹ càng, cha cú nghiệp vụ chuyờn mụn cao. Vấn đề đặt ra đối với nhà mỏy là phải làm sao để cú đợc một đội ngũ lao động phự hợp với tỡnh hỡnh mới mà vẫn
đảm bảo cụng ăn việc làm cho ngời lao động. Giải phỏp duy nhất mà nhà mỏy đ chọnó là đào tạo lại là chớnh và tuyển chọn bổ sung nếu thấy cần thiết. Sau khi xỏc định đợc nhu cầu đào tạo, cỏc nhà quản trị cụng tỏc đào tạo và phỏt triển lại phải trả lời cõu hỏi là nờn lựa chọn phơng phỏp đào tạo nào đối với ngời lao động của mỡnh để đỏp ứng đ- ợc về mặt chất lợng, thời gian và ớt tốn kộm nhất. ở nhà mỏy gạch ốp lỏt Hải Dơng hiện nay thờng sử dụng một số biện phỏp sau:
Gi ngời tham gia vào cỏc lớp đào tạo thờng kỳ hàng năm của Sở Thơng mại tổ chức để củng cố và cập nhật kiến thức cho cỏn bộ nhà mỏy. Phơng phỏp này thờng
đợc dựng đối với cỏc cỏp l nh đạo ( chủ yộu là giỏm đốc).ó
Gửi cỏn bộ cụng nhõn viờn đi học tại cỏc trờng Đại học Tài chớnh kế toỏn, Đại học Kinh tế Quốc dõn, cỏc trung tõm đào tạo tin học và ngoại ngữ ( chủ yếu là tiếng Anh). Cử đi học tại cỏc trờng Đại học chủ yếu là những ngời chuẩn bị đợc bố trớ vào một vị trớ quản lý nào đú nh quản lý cỏc phõn xởng. Cũn tin học, ngoại ngữ thi thờng là những ngời trong nhà mỏy tự bỏ tiền đi học để nõng cao trỡnh độ.
Tham gia cỏc cuộc hội thảo cũng là một phơng phỏp mà nhà mỏy vẫn thờng ỏp dụng một cỏch khụng chớnh thức. Đú là khi diễn ra một cuộc hội thảo nào đú cú liờn
quan đến vấn đề mà nhà mỏy quan tõm thỉ nhà mỏy sẽ cử ngời tham gia học hỏi và
đỳc rỳt kinh nghiệm. Những ngời tham dự hội thảo chủ yếu là Giỏm đốc hay trởng, phú cỏc phũng ban.
Biểu số 2.8: Cỏc phơng phỏp đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực tại nhà mỏy gạch ốp lỏt Hải Dơng.
Phơng phỏp ỏp dụng cho Thực hiện tại
CBQL CNSX Nơi làm việc Ngoài NLV
1.Dạy kốm 0 ∨ ∨ 0
2. Gửi đi cỏc trờng ∨ ∨ ∨
3.Đự hội nghị ∨ 0 0 ∨
4.Luõn chuyển cụng tỏc ∨ ∨ ∨
ỏp dụng : O: khụng ỏp dụng
Đối với nhà mỏy , do đặc điểm của nhà mỏy ( theo thực trạng nguồn nhõn lực) nờn cụng tỏc đào tạo chủ yếu là đào taọ lại và đào tạo nõng tay nghề, đào tạo mới chỉ chiếm một phần rất nhỏ. Cụ thể:
Biểu số 2.9: Số lợng lao động đợc đào tạo theo hỡnh thức chủ yếu:
STT Chỉ tiờu 1997 1998 1999 2000 2001
1 Đào tạo mới 2 1 3 7 8
2 Đào tạo lại 7 15 12 25 31
3 Đào tạo nõng lơng 13 20 18 20 27
Tổng số 22 39 33 52 66
Nhỡn vào bảng trờn ta nhận thấy năm 2000 và 2001 số lao động đợc tăng vọt
đú là do yờu cầu của cụng việc. Nhu cầu chất lợng ngày càng cao. Để giữ uy tớn của mỡnh trờn thị trờng cũng nh đối với cỏc đối tỏc nhà mỏy thờng xuyờn tổ chức đào tạo lại và đào tạo nõng bậc cho cụng nhõn chớnh vỡ thế lợng đào tạo mới tăng khụng đỏng kể.
Sau khi phõn tớch cỏc phơng phỏp và hỡnh thức đào tạo của nhà mỏy gạch ốp lỏt tay thấy với số lợng lao động đào tạo hàng năm ớt nờn việc tổ chức lớp học tại doanh nghiệp là khú thực hiện đợc và nếu cứ vụ tỡnh tổ chức sẽ làm cho chi phớ đào tạo trờn 1 ngời cao và điều đú khụng phải là phơng phỏp tối u. Hơn nữa vơi tỡnh hỡnh