1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG bên TRONG IFE, môi TRƯỜNG bên NGOÀI EFE, SWOT ẢNH HƯỞNG đến NĂNG lực CẠNH TRANH của CÔNG TY cổ PHẦN sữa TH TRUE MILK

46 29 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 46
Dung lượng 1,76 MB

Cấu trúc

  • 2.1. T ỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA TH TRUE M ILK (19)
    • 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần sữa TH true Milk (19)
      • 2.1.1.1. Giới thiệu khái quát về công ty (19)
      • 2.1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển (19)
    • 2.1.2. Mục tiêu, tầm nhìn và sứ mệnh của TH true Milk (21)
      • 2.1.2.1. Mục tiêu hoạt động (21)
      • 2.1.2.2. Giá trị cốt lõi (21)
      • 2.1.2.3. Sứ mệnh (21)
      • 2.1.2.4. Giải thưởng............................................................................................................. 21 2.2. C ÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI (22)
    • 3.2.1. Giải pháp 1: Đa dạng sản phẩm (41)
    • 3.2.2. Giải pháp 2: Tăng cường các hoạt động Marketing, tiếp xúc khách hàng (42)
  • 3.3. K IẾN NGHỊ (43)
    • 3.3.1. Đối với Nhà nước (43)
    • 3.3.2. Đối với các ban ngành liên quan (43)
  • KẾT LUẬN (43)
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO (44)

Nội dung

T ỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA TH TRUE M ILK

Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần sữa TH true Milk

2.1.1.1 Giới thiệu khái quát về công ty

Tên công ty: Công ty cổ phần sữa TH

Tên viết tắt: TH true Milk

Tên giao dịch: TH Joint Stock Company

Ngày bắt đầu hoạt động: 06/10/2009

Nhà sáng lập: Thái Hương

Hình thưc sở hữu vốn: Cổ phần

Công ty cổ phần sữa TH được cấp mã số thuế vào ngày 06/10/2009 tại chi cục thuế Nghệ

Hoạt động trong lĩnh vực kinh tế tư nhân tại Việt Nam phải tuân thủ luật doanh nghiệp của nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam Các công ty hoạt động tự do và chịu trách nhiệm hoàn toàn về mọi vấn đề phát sinh trong quá trình kinh doanh.

Lĩnh vực: Nuôi trồng và cung cấp các sản phẩm từ sữa.

2.1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển

Hình 2.1: Chặng đường hoạt động của TH từ năm 2010 đến 2015.

(Nguồn: True Book – TH true Milk)

TH True Milk, một công ty mới nổi trong ngành sữa, đang khẳng định vị thế của mình nhờ nỗ lực không ngừng Tên gọi TH, viết tắt của True Happiness (Hạnh phúc đích thực), thể hiện mong muốn mang lại hạnh phúc cho người tiêu dùng Việt Nam trong tương lai.

Ngày 27/02, chú bò “Mộc” đầu tiên đã được đưa về Việt Nam, đánh dấu một bước ngoặt quan trọng Từ thời điểm đó, trong vòng nửa thập kỷ, doanh nghiệp đã có sự phát triển nhanh chóng và đạt được nhiều thành công vượt bậc.

Hiện nay, đàn bò đã lên đến hơn 45.000 con được nhập khẩu từ nước ngoài và được chăm sóc hoàn toàn khép kín, sử dụng những công nghệ cao.

Từ năm 2016 đến 2018, công ty đã khởi động dự án xây dựng doanh trại nuôi bò tại Nga và tiến hành xuất khẩu sữa chính ngạch sang Trung Quốc TH đã trở thành doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên được cấp mã nhập khẩu sữa vào thị trường Trung Quốc.

Mục tiêu, tầm nhìn và sứ mệnh của TH true Milk

Cung cấp các sản phẩm hữu cơ, tự nhiên, an toàn và chất lượng tốt nhất

Là doanh nghiệp hàng đầu toàn cầu, chúng tôi cam kết cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng, góp phần nâng cao sức khỏe và hạnh phúc cho cộng đồng.

Xây dựng một tương lai bền vững cho thế hệ mai sau là nhiệm vụ quan trọng, nhằm tạo sự hài hòa giữa con người, cộng đồng và mẹ Trái Đất Chúng ta cần phát triển các giải pháp thân thiện với môi trường, bảo vệ tài nguyên thiên nhiên và thúc đẩy sự hợp tác toàn cầu để đảm bảo một hành tinh khỏe mạnh cho các thế hệ tương lai.

Thiết lập một "hệ sinh thái" doanh nghiệp vững mạnh và tự định hướng theo các nguyên tắc kinh tế tuần hoàn, kết hợp công nghệ cao và công nghệ sinh học, đồng thời cam kết đảm bảo hoàn toàn từ thiên nhiên.

Thương hiệu TH – True Happiness đã xác định 5 giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp cần theo đuổi trong hoạt động của mình, coi đó là những tiêu chuẩn bắt buộc phải tuân thủ.

Vì hạnh phúc đích thực

Vì sức khỏe cộng đồng

Hoàn toàn từ thiên nhiên

Thân thiện với môi trường – tư duy vượt trội

Mặc dù xuất phát muộn hơn các doanh nghiệp khác trong ngành sữa, TH đã xác định một sứ mệnh lớn lao: "Nâng cao Tầm Vóc Việt, cải tạo nòi giống Việt Nam." Với quyết tâm trở thành nhà sản xuất thực phẩm sạch từ thiên nhiên, đạt tiêu chuẩn quốc tế ngay tại Việt Nam, TH bắt đầu từ lĩnh vực chăn nuôi bò sữa và sản phẩm sữa tươi sạch TH true MILK.

Bằng sự chỉnh chu và nỗ lực không ngừng, TH đã khẳng định vị thế của mình trong ngành sữa Việt Nam Dự án chăn nuôi bò sữa và chế biến sữa được khởi động vào năm 2008, đã giúp công ty xác lập kỷ lục Trang trại ứng dụng công nghệ cao lớn nhất Châu Á vào năm 2015 với quy mô 45.000 con, đưa ngành sữa Việt Nam vươn ra thế giới.

Giải thưởng “Thực phẩm tốt nhất ASEAN” cho nhóm sản phẩm TH school MILK- TOP KID

Tại Hội chợ Thực phẩm Thế giới Moscow, Đạt 3 giải Vàng, 3 giải Bạc và 1 giải Đồng

TH đạt 3 giải thưởng tại Hội chợ Quốc tế Gulfood Dubai

2.2 Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của công ty trong thời gian qua

Việt Nam là một quốc gia theo chế độ Xã hội chủ nghĩa với môi trường chính trị ổn định Theo báo cáo của The Global Economy, năm 2020, Việt Nam đứng thứ 101 trong số 194 quốc gia về tình hình ổn định chính trị Mặc dù chỉ số ổn định chính trị đã có xu hướng giảm trong ba năm gần đây, nhưng so với các nước trong khu vực Đông Nam Á, tình hình chính trị tại Việt Nam vẫn được đánh giá cao và tương đối ổn định.

Biểu đồ 1.1: Chỉ số ổn định chính trị của Việt Nam.

Theo Trading Economics, chỉ số bạo lực khủng bố tại Việt Nam luôn duy trì dưới 1, cho thấy mức độ an toàn cao Việt Nam cũng nằm trong top những quốc gia hạnh phúc nhất thế giới, điều này làm tăng sức hấp dẫn cho du khách và nhà đầu tư.

Biểu đồ 1.2: Chỉ số bạo lực tại Việt Nam.

Hệ thống pháp luật tại Việt Nam đang ngày càng được hoàn thiện, đặc biệt trong các lĩnh vực thuế và sử dụng lao động Những cải cách này đã tạo ra môi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp phát triển.

TH True Milk được bảo vệ và phát triển mạnh hơn

Nhà nước hiện đang chú trọng đến các ngành hàng tiêu thụ nhanh (FMCG), đặc biệt là ngành sữa, và đã triển khai nhiều chính sách nhằm thúc đẩy sự phát triển của lĩnh vực này Theo Hiệp định EVFTA ký kết năm 2020, thuế nhập khẩu sữa và các sản phẩm từ sữa từ EU sẽ giảm dần từ mức 5 - 15% xuống còn 3,5%.

0% với nhiều mặt hàng như sữa và kem, sữa đặc, với nhiều nhiều hương vị khác nhau hoặc các sản phẩm có chứa thành phần tự nhiên của sữa

Sữa là một sản phẩm thực phẩm được quản lý bởi các quy định an toàn vệ sinh thực phẩm nghiêm ngặt Năm 2014, nhà nước đã ban hành các quy định nhằm đảm bảo chất lượng và an toàn cho người tiêu dùng.

“Thông tư Quy định điều kiện đảm bảo an toàn thực phẩm đối với cơ sở sản xuất kinh doanh sữa chế biến”.

Việt Nam chính thức gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) vào ngày 07/11/2006 và trở thành thành viên chính thức từ ngày 11/01/2007 Sự gia nhập này đánh dấu một bước ngoặt quan trọng, mang lại nhiều lợi ích cho nền kinh tế Việt Nam, bao gồm việc thu hút đầu tư nước ngoài và tạo điều kiện thuận lợi cho việc xuất khẩu hàng hóa sang các quốc gia khác, đặc biệt là những nước cũng là thành viên của WTO.

Tình hình dịch Covid-19 đã tác động tiêu cực đến nền kinh tế - xã hội Việt Nam, với GDP quý III/2021 giảm 6,17% so với cùng kỳ năm trước, mức giảm sâu nhất từ trước đến nay Trong 9 tháng đầu năm 2021, GDP chỉ tăng 1,42% do ảnh hưởng nghiêm trọng của dịch bệnh đến các lĩnh vực, đặc biệt là du lịch và dịch vụ Nhiều địa phương kinh tế trọng điểm buộc phải thực hiện giãn cách xã hội kéo dài để ngăn chặn sự lây lan của dịch bệnh.

Hình 2.2: Tình hình kinh tế - xã hội Việt Nam quý III và 9 tháng năm 2021

2.2.1.1.3.2 Xu hướng chi tiêu và sở thích mua sắm trong tình hình Covid-19

Hiện nay, người tiêu dùng ngày càng chú trọng đến các sản phẩm thực phẩm và y tế, vì chúng đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ sức khỏe và nâng cao sức đề kháng, đặc biệt trong bối cảnh đại dịch đang diễn biến phức tạp.

Theo Nielsen, nhu cầu tiêu dùng sản phẩm từ sữa tại Việt Nam không bị ảnh hưởng nhiều bởi Covid-19, chỉ giảm 4% về giá trị, trong khi tăng trưởng tiêu dùng FMCG giảm 7,3% Ngành sữa hiện chiếm 12% tổng doanh số FMCG, tương đương với năm 2019 Đặc biệt, doanh thu bán lẻ sữa ghi nhận mức tăng trưởng 3,4% trong 6 tháng đầu năm 2020.

Giải pháp 1: Đa dạng sản phẩm

Đối thủ cạnh tranh chính của TH true Milk là Vinamilk, công ty chiếm hơn 45% thị phần sữa tại Việt Nam, với độ nhận diện sản phẩm cao như sữa đặc Ông Thọ, sữa bột Dilac và nước trái cây Viftesh Để tăng cường sức cạnh tranh, TH true Milk cần nâng cao sự đa dạng sản phẩm, mở rộng thị trường và thu hút thêm khách hàng mới.

Một bằng chứng có thể thấy đó là những năm đầu hoạt động, sản phẩm chủ yếu của

TH true Milk cung cấp các loại sữa tươi và sữa tiệt trùng với thiết kế chủ đạo màu trắng xanh, tuy không nổi bật nhưng đã có những bước tiến quan trọng Sau khi giới thiệu nhiều hương vị mới và ra mắt các sản phẩm như sữa hạt và kem, TH true Milk đã dần khẳng định được vị thế của mình trên thị trường sữa Việt Nam.

Một số giải pháp kiến nghị:

+ Thêm nhiều hương vị độc đáo hơn cho sản phẩm.

+ Thay đổi hình dáng sản phẩm đến thu hút ánh nhìn của người tiêu dùng.

Các sản phẩm dành cho trẻ em như Top Kid cần thường xuyên cập nhật mẫu mã và bao bì để bắt kịp xu hướng và đáp ứng sở thích của thị trường theo từng thời kỳ.

Một bài học từ sản phẩm Milo của thương hiệu Nestle là việc thay đổi chất liệu và hình dạng ống hút, điều này không chỉ tạo điểm nhấn quảng cáo mà còn thu hút sự chú ý của người tiêu dùng.

Giải pháp 2: Tăng cường các hoạt động Marketing, tiếp xúc khách hàng

Mặc dù ra đời muộn hơn so với các thương hiệu khác, TH true Milk đã nhanh chóng khẳng định vị thế của mình thông qua chiến lược Marketing hiệu quả, với hình ảnh thương hiệu “sạch” được xây dựng vững chắc Các hoạt động Marketing nổi bật, như hợp tác với chương trình thiếu nhi “Con đã lớn khôn” và “Lục lạc vàng”, đã giúp thương hiệu ghi dấu ấn trong lòng người tiêu dùng, mặc dù hiện tại những chương trình này không còn thu hút như trước Trong thời đại 4.0, khi công nghệ số phát triển mạnh mẽ, người tiêu dùng ngày càng tiếp cận thông tin qua Internet từ sớm, tạo ra cơ hội và thách thức mới cho các thương hiệu.

Qua những phân tích trên, em xin đưa ra một vài giải pháp:

Nhiều chương trình thiếu nhi như “Giọng hát Việt nhí”, “Hát mãi ước mơ” và “Siêu trí tuệ” được các em yêu thích Mặc dù cạnh tranh cho việc tài trợ rất cao, nhưng nếu TH true Milk hợp tác với những chương trình này, độ nhận diện sản phẩm sẽ tăng cao đáng kể.

Hiện nay, sự xuất hiện của nhiều KOL nhí trên các nền tảng mạng xã hội đã tạo ra cơ hội hợp tác hiệu quả cho các thương hiệu, giúp quảng bá sản phẩm và tiếp cận lượng lớn khách hàng trẻ cùng phụ huynh Một ví dụ điển hình cho thành công này là sự hợp tác giữa hãng sữa Kun và kênh YouTube Tony TV.

Tổ chức các hoạt động vui chơi hấp dẫn nhằm thu hút khách hàng nhí, qua đó giúp các đại lý bán hàng tiếp cận và tiếp thị sản phẩm đến cộng đồng.

K IẾN NGHỊ

Đối với Nhà nước

Nhà nước cần hoàn thiện các chính sách đối với ngành sữa.

Tạo điều kiện thuận lợi để cho ngành sữa phát triển, cạnh tranh lành mạnh chống độc quyền sản phẩm.

Có những chính sách ưu đãi về thuế như thuế nhập khẩu, thuế máy móc,…để nâng cao được chất lượng sản phẩm.

Các chính sách kiểm tra nhằm ngăn chặn hàng lậu và đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm là rất quan trọng, giúp các doanh nghiệp sữa duy trì uy tín với người tiêu dùng.

Đối với các ban ngành liên quan

Cần tăng cường thông tin cho người tiêu dùng về nguồn gốc và khái niệm của các loại sữa, đồng thời công khai rõ ràng xuất xứ của bao bì và mẫu mã sản phẩm Điều này sẽ giúp nâng cao độ tin cậy của khách hàng đối với sản phẩm.

Có những chính sách hổ trợ doanh nghiệp nhất là trong thời kỳ dịch bệnh như hiện nay.

Ngày đăng: 31/12/2021, 12:09

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
3. Michael E. Porter (2008), Lợ ̣i thế cạnh tranh, do Nguyễn Phúc Hoàng dịch, Nhà xuất bản trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Lợ ̣i thế cạnh tranh
Tác giả: Michael E. Porter
Nhà XB: Nhà xuất bản trẻ
Năm: 2008
4. Michael E. Porter (2009), Chiến lượ ̣c cạnh tranh, do Nguyễn Ngọc Toàn dịch, Nhà xuất bản trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Chiến lượ ̣c cạnh tranh
Tác giả: Michael E. Porter
Nhà XB: Nhà xuất bản trẻ
Năm: 2009
5. Nguyễn Thị Mỹ Thanh (2018), Giáo trình Marketing căn bản, trường Đại học Nha Trang, Khánh Hòa Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình Marketing căn bản
Tác giả: Nguyễn Thị Mỹ Thanh
Năm: 2018
6. Ngô Kim Thành (2018), Quản trị chiến lượ ̣c, NXB Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị chiến lượ ̣c
Tác giả: Ngô Kim Thành
Nhà XB: NXB Đại học kinh tế Quốc dân
Năm: 2018
7. Nguyễn Hữu Thắng (2009), Nâng cao năng lự ̣c cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, NXB chính trị Quốc gia, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nâng cao năng lự ̣c cạnh tranh của các doanh nghiệp ViệtNam trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay
Tác giả: Nguyễn Hữu Thắng
Nhà XB: NXB chính trị Quốc gia
Năm: 2009
8. Nguyễn Trần Bảo Trân (2017), “Phân tích thương hiệu TH true Milk”, Đề tài khóa luận, Trường Đại học Kinh tế Huế Sách, tạp chí
Tiêu đề: ), “Phân tích thương hiệu TH true Milk”
Tác giả: Nguyễn Trần Bảo Trân
Năm: 2017
9. Lớp 203_ DKT0020_03 (2020), “TH true Milk”, Bài tập nhóm Marketing căn bản, Trường Đại học Văn Lang Sách, tạp chí
Tiêu đề: “TH true Milk”
Tác giả: Lớp 203_ DKT0020_03
Năm: 2020
10. Nguyễn Đông Bảo Châu, Trần Xuân Thống, Cao Mỹ Nhi, Nguyễn Văn Lắm (2020),“Analyze TH true Milk Marketing Strategy In VietNam Market and Propose”, Đề tài kết thúc học phần môn Nguyên lý Marketing, Trường Đại học Tài chính – Marketing Sách, tạp chí
Tiêu đề: “Analyze TH true Milk Marketing Strategy In VietNam Market and Propose”
Tác giả: Nguyễn Đông Bảo Châu, Trần Xuân Thống, Cao Mỹ Nhi, Nguyễn Văn Lắm
Năm: 2020
16. Thị trường sữa sau Covid – 19 và toàn cảnh thị trường 2019 – 2020 (2020), từ trang https://help.working24.net/t/thi-truong-sua-sau-covid-19-va-toan-canh-thi-truong-2019-2020/45 Link
17. Các khái niệm về năng lực cạnh tranh (2019), từ trang http://doanhnhan.net/khai-niem-canh-tranh-va-cac-loai-hinh-canh-tranh 7678.html Link
18. Chiến lược cạnh tranh của Michael Porter (2014), từ trang https://chienluocsong.com/quan-tri-chien-luoc-p3-chien-luoc-canh-tranh-theomichael-porter/ Link
19. Khái niệm cạnh tranh và các loại hình cạnh tranh (2019), từ trang http://doanhnhan.net/khai-niem-canh-tranh-va-cac-loai-hinh-canh tranh-7678.html Link
20. TH true Milk sử dụng giải pháp SAP, từ trang https://thuonggiaonline.vn/th-true-milk-hien-dai-hoa-cong-tac-quan-ly-nguon-nhan-luc-voi-giai-phap-sap-successfactors-13595.html Link
21. Bài học từ sự thành công của chiến lược TH true Milk, từ trang https://amis.misa.vn/11616/bai-hoc-thanh-cong-tu-chien-luoc-nhan-su-cua-th-true-milk/ Link
22. Báo dinh dưỡng (2021), từ trang https://baodinhduong.com/bang-gia-sua-tuoi-th-true-milk/và https://baodinhduong.com/gia-sua-vinamilk-day-du-nhat/ Link
23. Bnew (2020), từ trang https://bnews.vn/th-group-lot-top-6-noi-lam-viec-tot-nhat-viet-nam/176146.html Link
12. Tài liệu kết quả kinh doanh tại công ty cổ phần Farmtech Vietnam Khác
15. Thông tư: Quy định điều kiện bảo đảm an toàn Thực phẩm đối với cơ sở sản xuất, kinh doanh chế biến sữa (2014).B. Tài liệu Internet Khác

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.1. Các nhân tố môi trường - PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG bên TRONG IFE, môi TRƯỜNG bên NGOÀI EFE, SWOT ẢNH HƯỞNG đến NĂNG lực CẠNH TRANH của CÔNG TY cổ PHẦN sữa TH TRUE MILK
Hình 1.1. Các nhân tố môi trường (Trang 12)
Hình 1.2. Mô hình năm áp lực cạnh tranh của Michael Porter - PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG bên TRONG IFE, môi TRƯỜNG bên NGOÀI EFE, SWOT ẢNH HƯỞNG đến NĂNG lực CẠNH TRANH của CÔNG TY cổ PHẦN sữa TH TRUE MILK
Hình 1.2. Mô hình năm áp lực cạnh tranh của Michael Porter (Trang 14)
Hình 1.2: Ma trận SWOT. - PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG bên TRONG IFE, môi TRƯỜNG bên NGOÀI EFE, SWOT ẢNH HƯỞNG đến NĂNG lực CẠNH TRANH của CÔNG TY cổ PHẦN sữa TH TRUE MILK
Hình 1.2 Ma trận SWOT (Trang 18)
Hình 2.1: Chặng đường hoạt động của TH từ năm 2010 đến 2015. - PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG bên TRONG IFE, môi TRƯỜNG bên NGOÀI EFE, SWOT ẢNH HƯỞNG đến NĂNG lực CẠNH TRANH của CÔNG TY cổ PHẦN sữa TH TRUE MILK
Hình 2.1 Chặng đường hoạt động của TH từ năm 2010 đến 2015 (Trang 20)
Hình 2.3: Già hóa dân số ở Việt Nam - PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG bên TRONG IFE, môi TRƯỜNG bên NGOÀI EFE, SWOT ẢNH HƯỞNG đến NĂNG lực CẠNH TRANH của CÔNG TY cổ PHẦN sữa TH TRUE MILK
Hình 2.3 Già hóa dân số ở Việt Nam (Trang 26)
Bảng 1.1: Giá sữa hiện nay của 3 thương hiệu sữa hiện nay - PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG bên TRONG IFE, môi TRƯỜNG bên NGOÀI EFE, SWOT ẢNH HƯỞNG đến NĂNG lực CẠNH TRANH của CÔNG TY cổ PHẦN sữa TH TRUE MILK
Bảng 1.1 Giá sữa hiện nay của 3 thương hiệu sữa hiện nay (Trang 29)
Hình 2.4: Sản phẩm của TH true Milk - PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG bên TRONG IFE, môi TRƯỜNG bên NGOÀI EFE, SWOT ẢNH HƯỞNG đến NĂNG lực CẠNH TRANH của CÔNG TY cổ PHẦN sữa TH TRUE MILK
Hình 2.4 Sản phẩm của TH true Milk (Trang 31)
Hình 2.5: Bảng giá của TH true Milk năm 2021 - PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG bên TRONG IFE, môi TRƯỜNG bên NGOÀI EFE, SWOT ẢNH HƯỞNG đến NĂNG lực CẠNH TRANH của CÔNG TY cổ PHẦN sữa TH TRUE MILK
Hình 2.5 Bảng giá của TH true Milk năm 2021 (Trang 32)
Hình 2.6: Quy trình sản xuất sữa tươi sạch từ hệ thống - PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG bên TRONG IFE, môi TRƯỜNG bên NGOÀI EFE, SWOT ẢNH HƯỞNG đến NĂNG lực CẠNH TRANH của CÔNG TY cổ PHẦN sữa TH TRUE MILK
Hình 2.6 Quy trình sản xuất sữa tươi sạch từ hệ thống (Trang 35)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w