TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ HÀ NỘI
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
Unimex Hà Nội, được thành lập vào năm 1962, là công ty đa ngành 100% vốn Nhà nước, hoạt động theo luật Doanh nghiệp của Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam Với 50 năm xây dựng và phát triển, Unimex đã khẳng định vị thế của mình trên thị trường.
Hà Nội đã trải qua nhiều giai đoạn lịch sử với nhiều tên gọi khác nhau, mỗi giai đoạn đều gắn liền với sự phát triển của công ty Từ khởi đầu là một công ty thu mua hàng nông sản xuất khẩu, Unimex Hanoi đã không ngừng mở rộng và phát triển, hiện nay trở thành công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên hoạt động trong các lĩnh vực sản xuất, xuất nhập khẩu và đầu tư.
Quá trình phát triển của công ty từ lúc được thành lập đến nay chia làm 8 giai đoạn như sau:
- Công ty kinh doanh hàng xuất khẩu (1962-1965)
+ Thành lập theo quyết định số 3618/TC-QĐ ngày 4/6/1962 của UBND Thành phố Hà Nội.
+ Thời gian hoạt động từ 06/1962 đến 10/1965.
+ Trụ sở: 32 Lê Thái Tổ-Hoàn Kiếm-Hà Nội.
Trong kế hoạch 5 năm lần thứ nhất (1961-1965), Miền Bắc tập trung vào việc xây dựng và phát triển kinh tế xã hội, với nhiệm vụ chủ yếu của ngành Ngoại thương là thúc đẩy xuất khẩu Nhằm thực hiện mục tiêu này, UBND Thành phố Hà Nội đã quyết định thành lập Công ty Kinh doanh hàng Xuất khẩu, đơn vị kinh doanh đầu tiên trong ngành Ngoại thương của thành phố Đây cũng là tổ chức tiền thân của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Xuất nhập khẩu và Đầu tư Hà Nội Nhiệm vụ chính của Công ty là tổ chức chế biến và thu gom hàng nông sản xuất khẩu, chuyển giao cho các Tổng công ty và Công ty Trung ương xuất khẩu, đồng thời tiếp nhận hàng nhập khẩu phục vụ cho việc xây dựng kinh tế Thủ Đô.
- Sở Ngoại thương Hà Nội (1965-1968)
+ Thành lập theo Quyết định số 4060/QĐ-TC ngày 05/10/1965 của UBND Thành phố Hà Nội.
+Thời gian hoạt động từ tháng 10/1965 đến tháng 02/1968.
Trụ sở của Sở Ngoại thương Hà Nội tọa lạc tại 32 Lê Thái Tổ, Hoàn Kiếm, Hà Nội Để đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế và hỗ trợ miền Nam, ngành ngoại thương của thành phố cần phải mở rộng quy mô và tăng cường số lượng mặt hàng xuất nhập khẩu Nhằm thực hiện nhiệm vụ này, UBND Thành phố Hà Nội đã quyết định thành lập Sở Ngoại thương Hà Nội, cơ quan quản lý Nhà nước về ngoại thương, đồng thời trực tiếp quản lý ba công ty trực thuộc: Công ty Kinh doanh hàng xuất khẩu, Công ty May mặc xuất khẩu, và Công ty Thảm len Nam Đồng.
- Công ty kinh doanh hàng xuất khẩu (1968 – 1975)
+ Thành lập theo quyết định số 314/TC-CQ ngày 23/02/1968 của Ban tổ chức chính quyền thành phố.
+ Thời gian hoạt động từ tháng 02/1968 đến tháng 05/1975.
+ Trụ sở: 12 Hàng Điếu – Hoàn Kiếm – Hà Nội.
Năm 1968, UBND Thành phố Hà Nội đã quyết định thành lập Công ty Kinh doanh hàng Xuất khẩu nhằm thuận lợi hóa việc thu gom nông sản, thủ công mỹ nghệ và thực phẩm cho quân đội, sau khi giải thể Sở ngoại thương Hà Nội Công ty đã mở rộng quy mô sản xuất, đa dạng hóa mặt hàng xuất khẩu và tổ chức các trạm thu mua nông sản, hàng thủ công mỹ nghệ, tạp phẩm, hàng mây tre đan và hàng dệt Điều này đã dẫn đến việc hình thành mạng lưới các tổ hợp tác và hợp tác xã gia công hàng xuất khẩu, thu hút hàng vạn lao động tại Thủ đô.
- Công ty ngoại thương Hà Nội (1975 – 1980)
+ Thành lập theo Quyết định số 476/QĐ-TC ngày 22/05/1975 của UBND Thành phố Hà Nội.
+ Thời gian hoạt động từ tháng 05/1975 đến 04/1980.
+ Trụ sở: 12 Hàng Điếu – Hoàn Kiếm – Hà Nội.
Miền Nam được giải phóng và đất nước thống nhất, tạo điều kiện cho việc xây dựng và phát triển ngành ngoại thương tại Thủ đô, phù hợp với yêu cầu của giai đoạn cách mạng mới do UBND đề ra.
TP Hà Nội đã quyết định thành lập Công ty Ngoại thương Hà Nội, dựa trên việc bổ sung chức năng cho Công ty Kinh doanh hàng xuất khẩu Các trạm sản xuất gia công hàng xuất khẩu đã được chuyển đổi thành các xí nghiệp trực thuộc công ty, đồng thời tiếp nhận thêm một số xí nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu từ Tổng công ty trung ương Năm 1979, công ty được giao thêm nhiệm vụ xuất khẩu tại chỗ nhằm thu ngoại tệ mạnh Tại thời điểm này, tổ chức của Công ty Ngoại thương Hà Nội bao gồm 7 xí nghiệp sản xuất, 2 trạm thu mua nông sản tạp phẩm và 3 cửa hàng thu ngoại tệ mạnh.
- Liên hiệp công ty xuất nhập khẩu Hà Nội (1980 – 1991)
+ Thành lập theo Quyết định số 1543/QĐ-TC ngày 23/04/1980 của UBNDThành phố Hà Nội.
+ Thời gian hoạt động từ tháng 04/1980 đến 12/1991.
+ Trụ sở: 41 Ngô Quyền – Hoàn Kiếm – Hà Nội.
Theo chủ trương của Nhà nước, một số đơn vị ngoại thương tại các thành phố lớn được phép tham gia xuất nhập khẩu trực tiếp UBND Thành phố Hà Nội đã quyết định thành lập Liên hiệp công ty xuất nhập khẩu Hà Nội, bao gồm 20 đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc và 13 phòng ban hỗ trợ công tác quản lý.
- Liên hiệp công ty xuất nhập khẩu và đầu tư Hà Nội (1991- 2004)
+ Được thành lập theo Quyết định số 3310/QĐ-UB-TC ngày 16/12/1991 của UBND thành phố Hà Nội.
+ Thời gian hoạt động từ tháng 12/1991 đến tháng 08/2004.
+ Trụ sở: 41 Ngô Quyền – Hoàn Kiếm – Hà Nội.
Dựa trên nhu cầu kinh doanh, chúng tôi thực hiện chính sách tăng cường hợp tác với các cơ sở kinh tế Trung ương và địa phương Điều này được thực hiện thông qua việc đầu tư và liên doanh liên kết, theo đề xuất của Liên hiệp công ty xuất nhập khẩu Hà Nội và UBND.
TP Hà Nội đã ra quyết định bổ sung thêm nhiệm vụ và đổi tên thành Liên hiệp công ty xuất nhập khẩu và đầu tư Hà Nội.
- Công ty XNK và đầu tư Hà Nội (1993 – 2005)
Quyết định 125/2004/QĐ-UB ngày 11/08/2004 của UBND TP Hà Nội đã phê duyệt việc thành lập Tổng công ty Thương mại Hà Nội, thực hiện thí điểm mô hình Công ty mẹ - Công ty con, trong đó Unimex Hà Nội là đơn vị trực thuộc Tổng công ty này.
+ Thời gian hoạt động từ tháng 08/2004 đến tháng 10/2005.
+ Trụ sở: Trụ sở: 41 Ngô Quyền – Hoàn Kiếm – Hà Nội.
Năm 2004, để đáp ứng nhu cầu cấp thiết của việc hội nhập và mở cửa, các doanh nghiệp xuất khẩu cần phải thích nghi nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh.
Để thích ứng với "sân chơi" toàn cầu, Việt Nam đã tiến hành cải cách hệ thống tổ chức của các doanh nghiệp Nhà nước Chính phủ áp dụng mô hình Công ty mẹ - Công ty con cho một số doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nước, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động Cấu trúc tổ chức của các công ty cũng đã được điều chỉnh, trong đó có một số công ty thuộc liên hiệp Công ty Xuất nhập khẩu và đầu tư.
Hà Nội trước đây được sáp nhập vào Công ty XNK và đầu tư Hà Nội.
- Công ty TNHH Nhà nước một thành viên XNK và Đầu tư Hà Nội ( 2005 – nay)
Quyết định số 152/2005/QĐ-UB ngày 04/10/2005 của UBND TP Hà Nội đã chính thức chuyển đổi Công ty XNK và Đầu tư Hà Nội thành Công ty TNHH NN một thành viên XNK và Đầu tư Hà Nội, có hiệu lực từ ngày 1/10/2005.
Quyết định số 153/2005/QĐ-UB, ban hành ngày 04/10/2005 bởi UBND TP, phê chuẩn và công nhận điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty XNK và Đầu tư Hà Nội, chính thức chuyển đổi thành Công ty TNHH NN một thành viên XNK và Đầu tư Hà Nội, có hiệu lực từ ngày 01/10/2005.
+ Thời gian hoạt động từ tháng 10/2005 đến nay.
Trong bối cảnh chuyển đổi nền kinh tế hướng tới hội nhập, Nhà nước đang thí điểm chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước thành mô hình Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Unimex Hà Nội là một trong những doanh nghiệp hiếm hoi tại Thành phố Hà Nội được lựa chọn tham gia vào mô hình chuyển đổi này.
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ HÀ NỘI
MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
1 Đặc điểm về tổ chức bộ máy:
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của công ty Unimex
(Nguồn: Phòng Tổ chức cán bộ công ty Unimex)
Mô hình tổ chức của công ty là mô hình tổ chức hỗn hợp Trong đó chức năng của các phòng ban như sau:
Chủ tịch công ty đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và điều hành công ty Trong phạm vi thẩm quyền, người này có trách nhiệm tổ chức, thực hiện và giám sát các hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như tình hình tài chính của công ty.
Ban giám đốc của công ty UNIMEX bao gồm 1 tổng giám đốc và 3 phó tổng giám đốc, trong đó tổng giám đốc là người đứng đầu và quản lý tất cả các phòng ban Các phó tổng giám đốc phụ trách các lĩnh vực công tác cụ thể và báo cáo trực tiếp cho tổng giám đốc về nhiệm vụ của mình Ban giám đốc có trách nhiệm trước nhà nước và pháp luật về mọi hoạt động của công ty.
Phòng tổ chức cán bộ có trách nhiệm quản lý toàn bộ nhân lực của công ty, đồng thời tư vấn cho tổng giám đốc về việc sắp xếp và bố trí nhân lực một cách hợp lý và hiệu quả Phòng còn lập kế hoạch đào tạo, điều hành và bổ sung lao động để đáp ứng yêu cầu kinh doanh Ngoài ra, phòng tổ chức cũng thực hiện các nhiệm vụ khác như bảo vệ chính trị nội bộ, thanh tra lao động tiền lương và bảo hiểm xã hội.
Phòng kế toán và tài vụ có trách nhiệm hạch toán kế toán và đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh theo từng kế hoạch tháng, quý, năm Ngoài ra, phòng còn phải đảm bảo nguồn vốn cho các hoạt động kinh doanh của công ty, điều tiết vốn nhằm phục vụ mục tiêu kinh doanh, đảm bảo vốn được xoay vòng nhanh chóng và hiệu quả Hàng năm, phòng cũng thực hiện quyết toán tài chính với các cơ quan cấp trên, tổ chức tài chính và ngân hàng.
Phòng kế hoạch phát triển có trách nhiệm xây dựng kế hoạch dài hạn, trung hạn và ngắn hạn cho công ty Phòng này thu thập và nắm giữ toàn bộ thông tin về hoạt động kinh doanh, đồng thời báo cáo chính xác và kịp thời cho tổng giám đốc Điều này nhằm hỗ trợ tổng giám đốc trong việc đưa ra những quyết định đúng đắn, phù hợp với yêu cầu phát triển của công ty.
- Văn phòng : có trách nhiệm thu thập xử lý thông tin phục vụ cho mọi hoạt đông của các phòng ban.
Phòng quản lý công nợ có trách nhiệm lập phiếu thu và phiếu chi để theo dõi tình hình thu chi và tồn quỹ một cách kịp thời Đồng thời, phòng cũng theo dõi chặt chẽ các khoản phải thu, phải trả và các khoản tạm ứng, đồng thời lập báo cáo kịp thời về tình hình công nợ.
+ Trung tâm thương mại và xuất khẩu Hà Nội.
+ Trung tâm thương mại và nhập khẩu Hà Nội.
+ Trung tâm kinh doanh và đầu tư BĐS Hà Nội.
+ Trung tâm thương mại Artex Hà Nội : trung tâm sản xuất hàng tiêu dùng.
+ Trung tâm thương mại Genexim : trung tâm thương mại và xuất nhập khẩu tổng hợp.
- Chi nhánh của công ty:
+ Chi nhánh tại thành phố HCM.
+ Chi nhánh tại Hải Phòng.
2 Đặc điểm về nhân sự:
Hiện tại tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là 330 người
- Cơ cấu lao động theo giới tính:
Bảng 1: Cơ cấu về giới tính của cán bộ công nhân viên của công ty giai đoạn
STT Năm Giới tính Tỷ lệ nam nữ (%) Tổng số lao động
( Nguồn: số liệu thống kê của phòng Tổ chức năm 2011)
Bảng số liệu cho thấy số lao động của doanh nghiệp tăng qua các năm, cụ thể năm 2007 có 203 người, năm 2009 là 254 người và năm 2011 đạt 330 người, chứng tỏ công ty đang phát triển mạnh mẽ và tạo ra nhiều cơ hội việc làm Đặc biệt, tỷ lệ lao động nữ cũng đang có xu hướng tăng so với lao động nam, phản ánh sự tiến bộ trong việc tạo điều kiện bình đẳng giới trong môi trường làm việc.
- Cơ cấu lao động theo trình độ:
Bảng 2: Cơ cấu trình độ của cán bộ công nhân viên công ty từ năm 1999 đến năm 2003
Trình độ học vấn % trên tổng số lao động
(Nguồn: Số liệu của Phòng tổ chức năm 2003)
Bảng 2 cho thấy đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty XNK và đầu tư Hà Nội có trình độ cao, với hơn 50% nhân viên có trình độ đại học trong giai đoạn 2009-2011 Công ty, mặc dù là doanh nghiệp Nhà nước, đã chứng tỏ sự năng động và nhận thức được quy luật thị trường rằng chất lượng là yếu tố sống còn Chất lượng không chỉ nằm ở sản phẩm và dịch vụ mà còn ở con người tạo ra chúng Do đó, công ty đã triển khai chiến lược tuyển dụng tập trung vào nhân tài, giúp xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ cao như hiện nay.
- Cơ cấu lao động theo độ tuổi:
Bảng 3: Cơ cấu độ tuổi của cán bộ công nhân viên của công ty tõ n¨m 1999 - 2003
(Đơn vị:Người) Độ tuổi
(Nguồn: Báo cáo về lao động của phòng tổng hợp năm 2003)
Theo bảng 3, ta thấy đợc cơ cấu về độ tuổi của cán bộ công nhân viên công ty đã có một số thay đổi trong giai đoạn 2009
Từ năm 2009 đến 2011, tỷ lệ cán bộ công nhân viên trẻ tuổi trong công ty đã tăng từ 27,6% lên gần 30,6%, cho thấy nỗ lực của công ty trong việc trẻ hóa đội ngũ nhân viên Tuy nhiên, tỷ lệ nhân viên trên 40 tuổi vẫn chiếm ưu thế, dẫn đến độ tuổi trung bình của người lao động trong công ty tiếp tục tăng Điều này phản ánh thực tế rằng nhiều cán bộ lão thành, được cử về từ khi công ty mới thành lập, đã cống hiến nhiều năm cho sự phát triển của công ty.
3 Đặc điểm về tài chính
Bảng 4: Nguồn vốn đầu tư phát triển kinh doanh giai đoạn 2007-2010
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Tổng vốn đầu tư kinh doanh (1) 1.001.349 527.000 711.851
(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)
Từ đó ta có bảng sau:
Bảng 5: So sánh tỷ lệ các thành phần của nguồn vốn trong công ty
Theo bảng 4, nguồn vốn chủ sở hữu của công ty chiếm gần 60% tổng vốn đầu tư kinh doanh, trong khi phần còn lại là nguồn vốn vay từ ngân hàng và trái phiếu Năm 2009, tỷ lệ này là 60%, nhưng đến năm 2010, do khủng hoảng kinh tế, hoạt động kinh doanh kém hiệu quả dẫn đến giảm lợi nhuận và nguồn vốn chủ sở hữu cũng giảm, trong khi nguồn vốn vay tăng lên Theo bảng 5, tỷ lệ vốn vay trên tổng nguồn vốn ổn định từ 20-30%, và tỷ lệ vốn vay trên vốn chủ sở hữu giảm từ 54,5% xuống 45,5%, cho thấy tín hiệu khả quan về tình hình tài chính của công ty.
Công ty UNIMEX hiện đang hợp tác kinh doanh với hơn 40 quốc gia và vùng lãnh thổ trên toàn cầu, trong đó Châu Á là thị trường chủ yếu với các khách hàng truyền thống như Nhật Bản, Singapore, Thái Lan và Philippines Mặc dù Châu Âu và Châu Mỹ là những thị trường tiềm năng, nhưng chúng đòi hỏi tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm nhập khẩu rất cao Do đó, để phát triển thị trường xuất nhập khẩu, việc xây dựng một kế hoạch marketing hiệu quả là cực kỳ cần thiết cho công ty.
Chiến lược marketing hiện tại của công ty tập trung vào thị trường xuất nhập khẩu Châu Âu và các thị trường Châu Á quen thuộc Châu Âu là thị trường tiềm năng với sản phẩm chè và nông sản chất lượng cao được tiêu thụ mạnh mẽ và có giá trị cao UNIMEX chú trọng nhập khẩu máy móc thiết bị công nghệ cao từ thị trường này để phục vụ sản xuất và tạo lợi nhuận Đối với thị trường Châu Á, công ty không chỉ chú trọng vào chất lượng mà còn vào số lượng sản phẩm xuất khẩu, với các mặt hàng nông sản được ưa chuộng và tiêu thụ cao.
Hoạt động Marketing của công ty tập trung vào việc thu hút khách hàng và xây dựng uy tín trên thị trường trong và ngoài nước thông qua nhiều hình thức như tham gia hội trợ triển lãm, xúc tiến thương mại, và quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng Trong bối cảnh công nghệ thông tin phát triển, internet đã trở thành công cụ marketing hiệu quả nhất cho các doanh nghiệp xuất nhập khẩu Hướng đi tương lai của công ty là phát triển website giới thiệu sản phẩm và bán hàng trực tuyến.
Ngân sách Marketing được lên kế hoạch chiếm từ 3% đến 5% tổng ngân sách của công ty, nhằm phục vụ cho các hoạt động quảng cáo và mở rộng thương mại quốc tế Mỗi năm, ngân sách dành cho marketing dự kiến sẽ tăng từ 5% đến 8% trong tổng ngân sách công ty.
Máy móc và thiết bị đóng vai trò quan trọng trong việc xác định chất lượng và giá thành sản phẩm, do đó, đây là yếu tố quyết định cho sự thành công của công ty.
Bảng 6: Báo cáo tổng hợp về máy móc thiết bị của công ty
STT Chủng loại MMTB Số lượng
Năm đưa vào sử dụng
VI Máy khoan - thi công cọc
Máy khoan cọc nhồi HITACHI KH
3 Búa đóng cọc trụ dẫn K 45 1 Nhật 1997 15
4 Búa đóng cọc thủy 1 Anh 2004 8 lực BSP 3579
5 Thiết bị ép cọc 2 TQ 2005 7
4 Máy trộn vữa 4 TQ, VN 2000 11
5 Máy đầm dùi 12 Nhật, TQ 2008 4
6 Máy dầm bàn 5 Nhật, TQ 2006 6
7 Máy phát điện 3 Nhật, TQ 2011 1
9 Máy nén khí DK9 3 Nga 2007 5
VIII Thiết bị dùng chung
6 Bình tỉ trọng 6 Việt Nam 2004 8
7 Bình tam giác 6 Việt Nam 2005 7
KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
1 Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt đông sản xuất kinh doanh của công ty
Việc gia nhập WTO đã mang lại cơ hội lớn cho đất nước và công ty TNHH NN một thành viên XNK và đầu tư HN Lãnh đạo công ty đã nhanh chóng chuyển hướng tập trung vào các mặt hàng xuất khẩu, dẫn đến doanh thu tăng trưởng mạnh mẽ Sự đa dạng trong các sản phẩm xuất khẩu, bao gồm sắn lát, gạo, dược liệu, hạt tiêu, gỗ và nguyên liệu đồng, đã đóng góp vào thành công này Đặc biệt, sự chấp nhận từ thị trường nước ngoài, nhất là thị trường Israel, đã thúc đẩy doanh thu công ty đạt mức tăng trưởng đột biến.
Bảng 8: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Năm Doanh thu Chi phí
Thu nhập cá nhân đầu người/tháng
(nguồn: Phòng Tài chính công ty Unimex)
Doanh thu của công ty luôn duy trì mức trên 1000 tỷ đồng, mặc dù năm 2009 chịu ảnh hưởng của lạm phát và suy giảm kinh tế toàn cầu, tổng doanh thu vẫn đạt mức cao Điều này đã tạo đà cho sự tăng trưởng doanh thu trong những năm tiếp theo, với mức tăng 185% vào năm 2010 so với năm 2009.
Mặc dù doanh thu của công ty liên tục tăng, lợi nhuận lại tăng chậm do chi phí mở rộng sản xuất và thị trường xuất khẩu gia tăng, đặc biệt là chi phí vận chuyển do giá xăng tăng cao và giá các mặt hàng phụ trợ cũng tăng Tuy nhiên, lợi nhuận của công ty vẫn tăng liên tục, với mức tăng đáng kể trong những năm gần đây, điển hình là năm 2010 và 2011 với tỷ lệ tăng lần lượt là 164% và 236% so với năm 2009.
Khi doanh nghiệp mở rộng kinh doanh, các khoản chi phí thường tăng cao, dẫn đến việc quản lý chi phí gặp nhiều khó khăn Do đó, cần nhanh chóng giải quyết những bất cập trong công tác quản lý chi phí để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của toàn công ty.
Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế, công ty đã vượt qua khó khăn và đạt được kết quả khả quan trong hoạt động kinh doanh những năm gần đây Công ty luôn thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước, với tổng số nộp ngân sách lần lượt là 68.020 triệu đồng vào năm 2009, 58.872 triệu đồng vào năm 2010 và 57.840 triệu đồng vào năm 2011.
Kết quả kinh doanh của công ty trong 3 năm qua chưa hoàn hảo nhưng cho thấy hướng phát triển đúng đắn Mặc dù còn nhiều vướng mắc trong hoạt động kinh doanh, những thành tựu đạt được là động lực lớn cho tập thể công ty, khuyến khích công ty tiếp tục vươn lên.
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ HÀ NỘI
CƠ HỘI VÀ NGUY CƠ
- Xu hướng toàn cầu hóa , khu vực hóa tạo điều kiện thuận lơi cho việc mở rộng thị trường tiêu thụ và xâm nhập vào thị trường mới
- Việc giá của đồng nội tệ còn thấp là lý do để các mặt hàng xuất khẩu dễ xâm nhập vào thị trường nước ngoài
Việt Nam có mối quan hệ kinh tế đa dạng với nhiều quốc gia trên toàn cầu, tạo điều kiện thuận lợi cho các công ty trong việc mở rộng hợp tác với các tổ chức và quốc gia khác.
Gia nhập WTO mang lại cơ hội phát triển to lớn cho Việt Nam và các doanh nghiệp, trong đó có công ty Việc giảm thuế đối với hàng xuất khẩu và nhập khẩu giúp sản phẩm có giá thành thấp hơn, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiêu thụ trên thị trường.
Công ty UNIMEX Hà Nội, với hơn 40 năm hình thành và phát triển, đã tích lũy được kinh nghiệm quý báu trong việc tổ chức sản xuất và kinh doanh hiệu quả Chúng tôi có khả năng sản xuất và thu gom hàng xuất khẩu lớn, đồng thời cung cấp hàng nhập khẩu chất lượng cao Thương hiệu UNIMEX Hà Nội không chỉ được biết đến và tin cậy trong nước mà còn được nhiều đối tác lớn quốc tế công nhận.
Mặc dù xuất nhập khẩu đã đạt kim ngạch cao hơn so với các năm trước, nhưng sự chủ quan trong quản lý vẫn khiến kết quả không phản ánh đầy đủ tiềm năng của công ty.
- Chủng loại mặt hàng còn đơn điệu, nhỏ lẻ làm cho hiệu quả kinh tế chưa cao.
Xuất khẩu đang tăng trưởng nhanh chóng, tuy nhiên sự phát triển này chưa thực sự bền vững và dễ bị tác động bởi biến động của thị trường cả trong nước lẫn quốc tế Hiện tại, thị trường mới vẫn chưa được khai thác nhiều.
- Chưa có chủng loại mặt hàng đặc sắc với thương hiệu mạnh do đó giá trị thu về không tương xứng
- Chi nhánh HCM chưa đảm bảo được là đầu mối xuất khẩu phía Nam, nơi tập trung nguồn hàng nông sản xuất khẩu
- Nhập khẩu tạo ra nguồn lợi nhuân lớn song rủi ro nhiều do không chủ động trong khâu tiêu thụ
- Tiềm năng về đất đai chưa được khai thác và sử dụng một cách tương xứng
Công tác tổ chức hiện đang gặp nhiều khó khăn trong việc tham mưu cho ban lãnh đạo thực hiện các chính sách mới về tiền lương từ Nhà nước Sự đổi mới và luân chuyển cán bộ, cùng với việc tuyển chọn cán bộ nghiệp vụ trẻ và trẻ hóa đội ngũ cán bộ quản lý, lãnh đạo vẫn diễn ra chậm, ảnh hưởng đến tính kế thừa trong tổ chức.
Công tác điều hành và quản lý của công ty đã đáp ứng khá tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, tuy nhiên cần phải cải tiến hơn nữa để phù hợp với xu thế hội nhập mới.
PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
Mục tiêu của công ty đến năm 2015 là phát huy mọi nguồn lực để ổn định và phát triển bền vững Công ty sẽ tập trung vào phát triển kinh doanh xuất nhập khẩu, đồng thời mở rộng các lĩnh vực như đầu tư xây dựng, bất động sản và tài chính Trước mắt, công ty sẽ đổi mới các biện pháp quản lý để khẳng định vị thế là đơn vị mạnh trong Tổng công ty Thương mại Hà Nội.
Các chỉ tiêu đến năm 2015 là;
- Tổng doanh thu: 2.100 tỷ đồng.
- Kim ngạch xuất khẩu: 35 triệu USD.
- Kim ngạch nhập khẩu: 55 triệu USD.
- Nộp ngân sách Trung ương: 200 tỷ đồng.
- Nộp ngân sách địa phương: 15 tỷ đồng.
- Lợi nhuận trước thuế: 16 tỷ đồng.
- Thu nhập bình quân: 7 triệu đồng/ người/ tháng.
2 Giải pháp để thực hiện mục tiêu của công ty
Kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty
Tăng cường xuất khẩu là nhiệm vụ quan trọng để nắm bắt cơ hội và tối đa hóa sức mạnh của công ty Đặc biệt, cần chú trọng vào hoạt động xuất khẩu nông sản vụ mùa phía Nam Đồng thời, phát triển xuất khẩu tại các thị trường mới cũng là một chiến lược cần thiết để mở rộng cơ hội kinh doanh.
- Tập trung khai thác thị trường xuất khẩu truyền thống và phát triển thị trường có chung đường biên giới như: Trung Quốc, Lào, Camphuchia.
- Tổ chức bộ máy kinh doanh XNK đảm bảo được độ chuyên môn hóa cao phù hợp với bộ máy quản lý của công ty và từng đơn vị
Kinh doanh nhập khẩu duy trì sự ổn định với khách hàng truyền thống, đáng tin cậy và tập trung vào các mặt hàng truyền thống mang lại lợi nhuận cao, trong khi không khuyến khích việc tăng doanh thu quá mức.
Chúng tôi cam kết tập trung chỉ đạo để hoàn thành hiệu quả các dự án, bất kể quy mô, với yêu cầu cao về tiến độ, chất lượng và an toàn Đồng thời, việc quản lý và thực hiện thanh quyết toán công trình sẽ được thực hiện một cách chính xác, kịp thời và tuân thủ đầy đủ các quy định của nhà nước.
- Hoàn thiện các bước chuẩn bị đầu tư các dự án để sớm khởi công và hoàn thành các công trình quan trọng
Hệ thống hóa và lập danh mục chi tiết các khoản công nợ do ban công nợ quản lý là cần thiết để thu hồi vốn cho công ty, hỗ trợ cho quá trình đổi mới doanh nghiệp.
- Tiếp nhận thêm một số công nợ và một số CB có liên quan
Phát triển và đổi mới doanh nghiệp
- Thực hiện cổ phần hóa toàn công ty theo sự chỉ đạo của thành phố và Tổng công ty Thương mại Hà Nội
- Thành lập một số công ty cổ phần mới để phát huy tối đa các tiềm năng của các đơn vị trong công ty
- Phát triển kinh doanh thương mại XNK trên nhiều loại hình ở những khu vực và thị trường mới , đặc biệt trong xuất khẩu
- Phát triển hoạt động đầu tư ở các khu vực ở ngoài thành phố với các hình thức liên doanh , liên kết , đầu tư tài chính …
- Mở rộng và đầu tư ở các cơ sở sản xuất có thể đem lại hiệu quả kinh tế và phục vụ xuất khẩu của công ty
- Đầu tư tài chính : tham gia mua cổ phần của các đơn vị kinh doanh có hiệu quả
Hoàn thiện công tác quản lý
Hoàn thiện tổ chức bộ máy tại văn phòng công ty và các đơn vị trực thuộc nhằm tinh gọn, hợp lý hóa và nâng cao hiệu suất làm việc.
Xây dựng và rà soát các quy định cùng định mức tiêu chuẩn nội bộ về quản lý tài chính và kinh doanh là điều cần thiết Đặc biệt, cần chú trọng đến các chế độ liên quan đến lương và thu nhập của người lao động tại tất cả các đơn vị trong công ty.
- Chủ động xây dựng mô hình tốt nhất của công ty sau cổ phần hóa , đảm bảo tối đa quyền lợi cho người lao động
