TỔNG QUAN VỂ CÔNG TY DENTSU
Lịch sử hình thành và các bước phát triển
1901 Hoshiro Mitsunaga thành lập Công ty TNHH Quảng Cáo Nhật Bản và Công ty
1906 Công ty Dịch vụ Điện Báo được phát triển thành Công ty TNHH Truyền Thông Điện Báo Nhật Bản
Năm 1907, Công ty TNHH Quảng Cáo Nhật Bản đã sáp nhập với Công ty TNHH Truyền Thông Điện Báo Nhật Bản, đánh dấu bước khởi đầu cho các hoạt động truyền thông và quảng cáo tại Nhật Bản.
Công ty TNHH Truyền Thông Điện Báo Nhật Bản đã chuyển nhượng bộ phận dịch vụ thông tin cho Thông tấn xã Domei và tái định vị mình thành một công ty chuyên về quảng cáo.
1940 Shinzo Mitsunaga trở thành Chủ tịch thứ hai
Công ty đã mua lại 16 công ty nhằm tăng cường hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực quảng cáo, đồng thời thiết lập nhiều cơ sở tại Tokyo, Osaka, Nagoya và Kyushu.
1945 Sekizo Ueda trở thành Chủ tịch thứ ba
1947 Hideo Yoshida trở thành Chủ tịch thứ tư
1948 Khai sinh Giải thưởng Quảng Cáo Dentsu
1949 Khởi xướng Cuộc thi viết về quảng cáo do Dentsu tài trợ dành cho đối tượng sinh viên
1951 Dentsu thành lập Phòng phát thanh tại trụ sở chính và các văn phòng địa phương.
Khởi đầu hình thức quảng cáo qua radio tại Nhật
1953 Dentsu thành lập Phòng phát thanh và truyền hình tại trụ sở chính và các văn phòng địa phương Khởi đầu hình thức quảng cáo qua truyền hình
1955 Công ty chính thức đổi tên thành Công ty TNHH Quảng cáo Dentsu
1963 Tsuneji Hibino trở thành Chủ tịch thứ năm
1967 Hoàn tất xây dựng cao ốc trụ sở chính tại Tsukiji.
1973 Yoshichika Nakahata trở thành Chủ tịch thứ sáu.
1974 Tổ chức Advertising Age xếp hạng Dentsu là Công ty quảng cáo số một trên toàn thế giới về doanh thu (năm 1973)
1977 Hideharu Tamaru trở thành Chủ tịch thứ bảy.
1981 Công ty trước đây được biết đến với tên gọi Công ty TNHH Quảng Cáo Dentsu
JIMA và đối tác tại Mỹ của Young & Rubicam Nhật Bản đã liên kết lại để thành lập công ty liên doanh Dentsu Young & Rubicam tại Tokyo
1984 Dentsu và cơ sở tại Mỹ của Young & Rubicam – liên kết thành lập mạng lưới dịch vụ quốc tế DYR
1985 Gohei Kogure trở thành Chủ tịch thứ tám
1988 Dentsu được tổ chức Advertising Age phong danh “International Agency of the
1989 Doanh thu năm tài chính 1989 vượt ngưỡng 1 ngàn tỷ yên Nhật
1993 Gohei Kogure trở thành Chủ tịch Hội đồng quản trị đầu tiên Yutaka Narita trở thành Chủ tịch thứ chín
1995 Dentsu thành lập năm công ty thành viên tại các vùng phụ cận trong nước
1996 Triển khai Dự án Giao lưu Văn hoá Quảng cáo Nhật-Trung Tập đoàn Dentsu Tec ra đời
2000 Dentsu đầu tư vốn vào tập đoàn Bcom3 Group Công ty TNHH Dịch Vụ Thông
Tin - Dentsu Quốc tế bắt đầu niêm yết cổ phiếu tại Phiên giao dịch đầu tiên của Sàn Giao Dịch Chứng Khoán Tokyo
2001 Dentsu bắt đầu niêm yết cổ phiếu tại Phiên giao dịch đầu tiên của Sàn Giao dịch
Chứng khoán Tokyo Dentsu kỷ niệm 100 năm ngày thành lập
Yutaka Narita đã được bổ nhiệm làm Chủ tịch Hội đồng quản trị thứ hai, trong khi Tateo Mataki giữ chức Chủ tịch thứ mười Bcom3 Group đã sáp nhập với Publicis Groupe S.A., và Dentsu hiện nắm giữ 15% vốn của tập đoàn mới Trụ sở chính mới của Dentsu tại Shiodome đã chính thức khai trương vào tháng 11.
Tập đoàn Dentsu East Japan được hình thành từ sự hợp nhất của Tập đoàn Dentsu East Japan, Tập đoàn Ad Dentsu Tokyo và Tập đoàn Dentsu Tohoku Đồng thời, công ty giải trí Geneon và Geneon (USA) đã trở thành các công ty thành viên trực thuộc Dentsu.
Tateo Mataki đã nhậm chức Chủ tịch kiêm CEO của Dentsu Group, đồng thời đề xuất Dự án vận động Tổ chức UNESCO công nhận mô hình đào tạo văn hóa cổ truyền "kururimpa" (Terakoya).
2005 Dentsu Group đạt Chứng chỉ BS7799 và chứng chỉ Hệ thống Quản lý Bảo mật
Thông tin (ISMS) Tất cả chi nhánh văn phòng nội địa của Dentsu nhận chứng chỉ ISO 14001:2004
2006 Dentsu Tec được chuyển thành công ty thành viên trực thuộc Dentsu và huỷ bỏ niêm yết cổ phiếu
2007 Dentsu Group đạt mức doanh thu gộp 2 ngàn tỷ yên Nhật Tateo Mataki trở thành
Chủ tịch Hội đồng quản trị thứ ba Tatsuyoshi Takashima trở thành chủ tịch thứ mười một
2008 Dentsu thành lập Ủy ban nội bộ nhằm thảo luận chuyên sâu các chiến lược về môi trường Dentsu được trao chứng nhận “Eco-First Company”
Dentsu vừa công bố triết lý kinh doanh mới mang tên “Good Innovation”, đồng thời giới thiệu hệ thống quản trị với các vị trí Giám đốc, Thành viên Ban Quản Trị và Giám Đốc Điều Hành Ngoài ra, Tập đoàn Truyền Thông Cyber đã trở thành công ty thành viên trực thuộc Dentsu Dentsu cũng công bố Kế hoạch Quản lý trung hạn mới mang tên “Dentsu Innovation 2013”.
2010 Dentsu thành lập Công ty Cổ phần Kỹ thuật số Dentsu Dentsu thành lập Dentsu
2011 Tatsuyoshi Takashima trở thành Chủ tịch Hội đồng quản trị thứ tư Tadashi Ishii trở thành Chủ tịch thứ mười hai kiêm CEO
2012 Dentsu thành lập Dentsu Network - tổ chức bảo trợ những công ty ngoại vi Nhật
Bản Dentsu Network West cũng được sáp nhập vào Dentsu Network
Năm 2013, Dentsu đã mua lại tập đoàn Aegis Group plc và thành lập Công ty TNHH Dentsu Aegis Network, một đơn vị hoạt động toàn cầu có trụ sở tại Luân Đôn.
Cơ cấu quản lí sau khi mua lại của tập đoàn Aegis
Cấu trúc của công ty
Tập đoàn Dentsu đã trải qua sự thay đổi lớn về quy mô và cơ cấu kinh doanh sau khi mua lại Tập đoàn Aegis, hiện được biết đến với tên gọi "Aegis Media" Cấu trúc kinh doanh mới của Dentsu được tóm tắt theo vùng, với một cơ cấu quản lý rõ ràng, khẳng định vị trí vững chắc của tập đoàn trong ngành công nghiệp quảng cáo.
Cơ cấu tổ chức khu vực của Tập đoàn Dentsu:
Dentsu Group mới, sau khi tích hợp Aegis Media, đã trở thành một tập đoàn truyền thông toàn cầu hoạt động tại hơn 110 quốc gia và vùng lãnh thổ, cung cấp đa dạng dịch vụ truyền thông.
Mặc dù Tập đoàn đã mở rộng cấu trúc khu vực kinh doanh nhờ việc mua lại Tập đoàn Aegis, thị trường Nhật Bản vẫn giữ vị trí hàng đầu, chiếm 56% tổng lợi nhuận của Tập đoàn Phần còn lại 44% lợi nhuận đến từ các khu vực ngoài Nhật Bản, trong đó châu Âu-Trung Đông-châu Phi (EMEA) đóng góp 18%, châu Mỹ 14% và châu Á Thái Bình Dương (APAC) 12%.
Dentsu đã đa dạng hóa danh mục đầu tư và tách nhóm hoạt động thành các phân đoạn trong và ngoài nước, với sự quan trọng của Nhật Bản Các cán bộ điều hành được giao quyền giám sát hoạt động trong nước và quốc tế, tạo ra một đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ Công ty cũng đã thành lập Dentsu Aegis Network Ltd như một trụ sở mới ở nước ngoài để phát triển theo cơ cấu toàn cầu Mặc dù Dentsu Network và Aegis Media vẫn hoạt động như những thực thể riêng biệt, nhưng chúng sẽ được quản lý bởi đội ngũ lãnh đạo của Dentsu Aegis Network và Hội đồng quản trị.
Hiệu quả kinh doanh
Dentsu, một trong những hãng quảng cáo lớn nhất thế giới, được thành lập vào năm 1901 tại Nhật Bản Theo Forbes, với hơn 21,5 nghìn nhân viên, Dentsu dẫn đầu toàn cầu về doanh thu, đạt gần 23 tỷ USD vào năm 2012.
Các đối tác quảng cáo của Dentsu.
Dentsu là công ty quảng cáo hàng đầu tại Nhật Bản, chiếm lĩnh thị trường quảng cáo với 11,0% thị phần toàn cầu Với doanh thu thuần cao nhất, Dentsu INC khẳng định vị thế số 1 trong ngành quảng cáo tại thị trường nội địa.
Sự thống trị của Dentsu được lý giải bởi hai yếu tố chính: công ty sở hữu danh mục khách hàng đa dạng và sức mua mạnh mẽ trong tất cả các định dạng truyền thông Dentsu quản lý các chiến dịch quảng cáo cho nhiều công ty lớn và được các khách hàng toàn cầu tin tưởng lựa chọn làm đối tác tại thị trường Nhật Bản Những kết nối này không chỉ củng cố danh mục khách hàng mà còn giúp cân bằng hoạt động kinh doanh của công ty.
Dentsu là trụ sở của tập đoàn Dentsu, hoạt động tại 124 quốc gia trên toàn cầu Theo báo cáo của Advertising Age vào ngày 28 tháng 4 năm 2014, Dentsu được công nhận là công ty quảng cáo lớn nhất thế giới dựa trên doanh thu phi lợi nhuận hợp nhất năm 2013, đồng thời đứng thứ năm trong bảng xếp hạng các tập đoàn quảng cáo toàn cầu Tập đoàn Dentsu chiếm ưu thế thị phần tại khu vực Châu Á-Thái Bình Dương và Tây Âu, trong khi thị trường Bắc Mỹ, mặc dù là lớn nhất thế giới, vẫn còn nhiều cơ hội tăng trưởng.
Dentsu duy trì vị trí số 1 tại Nhật Bản và thứ 5 trên toàn cầu trong ngành quảng cáo truyền thông, phục vụ hơn 11.000 khách hàng, bao gồm 70 trong số 100 nhà quảng cáo hàng đầu thế giới Kinh doanh quốc tế của Dentsu đã tăng trưởng mạnh mẽ, chiếm 44% tổng lợi nhuận, với 23% lợi nhuận gộp đến từ lĩnh vực kỹ thuật số Hơn 37.000 nhân viên của Dentsu cam kết nâng cao trí tuệ và sự sáng tạo, làm việc xuyên biên giới để chia sẻ và tích hợp dịch vụ, phát triển các giải pháp sáng tạo cho các thách thức mà khách hàng phải đối mặt.
Triết lí kinh doanh
“Innovation” không chỉ là cải tiến công nghệ mà còn là việc cải cách toàn bộ mô hình kinh doanh và cấu trúc tổ chức để tạo ra giá trị mới và có tính xã hội cao Nó phác thảo những ý tưởng giúp định hình tầm nhìn doanh nghiệp, góp phần xây dựng một tương lai tươi sáng và tốt đẹp hơn cho xã hội.
Những con người lớn của công ty
Ông So Yamada là nhà hoạch định chiến lược tại Dentsu.Inc, nổi tiếng với câu nói: “Dù ở thời đại nào, ý tưởng chủ đạo vẫn luôn là điều then chốt” Gia nhập Dentsu.Inc từ năm 1993, ông đã có kinh nghiệm làm việc tại nhiều bộ phận như Giám sát marketing, Quản lý khách hàng và Trung tâm hoạch định IMC, trước khi trở thành nhân viên tại văn phòng hoạch định chiến lược từ tháng 7-2008 Ông đã tham gia nhiều chiến dịch, sáng tạo khái niệm độc đáo và phát triển ý tưởng mới lạ, góp phần tạo ra các điểm tiếp xúc và yếu tố khởi phát cho truyền thông truyền miệng Ông đã nhận nhiều giải thưởng trong ngành quảng cáo, bao gồm giải Sư tử quảng bá tại Cannes Lions năm 2006 và giải đồng tại ADFEST năm 2008 Ngoài ra, ông còn tham gia ban giám khảo cho nội dung “Sư tử truyền thông” tại Cannes Lions năm 2009.
Yuki Kishi là một nhà thiết kế truyền thông tại Dentsu Inc., nổi tiếng với câu nói: "Đừng thiết kế ra cơ chế - thay vào đó, hãy thiết kế các cảm xúc của người tiêu dùng." Câu nói này thể hiện triết lý thiết kế của ông, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kết nối cảm xúc với người tiêu dùng trong quá trình sáng tạo.
Tốt nghiệp đại học Waseda chuyên ngành thông tin và viễn thông, ông gia nhập Dentsu từ năm 2004 sau khi làm nghiên cứu tại Đại học Chuo Ông đã làm việc tại nhiều bộ phận như tạp chí trung tâm, truyền thông và marketing, và phòng truyền thông tương tác, trước khi được bổ nhiệm về trung tâm thiết kế và truyền thông vào tháng 7 năm 2008 Ông nổi bật với các chiến dịch cải tiến, ứng dụng phương pháp truyền thông sáng tạo, vượt ra ngoài quảng cáo truyền thống, và được công nhận là nhà nghiên cứu truyền thông với nhiều tác phẩm và phát minh Quyển sách mới nhất của ông, về thiết kế truyền thông, được xuất bản tại Nhật Bản vào năm 2008, và ông đã nhận nhiều giải thưởng, bao gồm giải thưởng Vàng trong nội dung.
“Sư tử truyền thông” tại Đại hội quảng cáo quốc tế Cannes Lions lần thứ 56 năm
2009, giải thưởng lớn trong nội dung “Kỹ thuật số” tại Đại hội quảng cáo châu Á Spikes 2009.
Satoshi Takamatsu là giám đốc sáng tạo cấp cao và đại diện cho nhóm sáng tạo, với mục tiêu chính là tối ưu hóa tự do sáng tạo Ông luôn tìm kiếm những cách thức hiệu quả để phát huy khả năng sáng tạo trong công việc.
Ông sinh năm 1963 và gia nhập Dentsu Inc, nơi ông làm việc tại bộ phận kinh doanh và sau đó là bộ phận sáng tạo Năm 2005, ông đã xây dựng một nhóm sáng tạo và thực hiện nhiều dự án nổi bật như “Không biên giới”, “Tự do” cho thương hiệu mỳ ly Nissin, cùng các chiến dịch cho chocolate sữa Meiji và UNIQLO Ông đã nhận nhiều giải thưởng danh giá, bao gồm giải Vàng tại Cannes Lions và giải Clio Đặc biệt, quảng cáo “Người không gian” cho Pocari Sweat là phim quảng cáo đầu tiên được quay trên trạm không gian Ông cũng sáng lập công ty “SPACE FILM” chuyên sản xuất phim trên vũ trụ và gần đây mở rộng sang tư vấn chiến lược doanh nghiệp và phát triển sản phẩm.
Một số giải thưởng công ty đã đạt được:
22/06/2014: Nhận được giải thưởng tại Cannes Lions 2014
Tại Cannes Lions 2014, quảng cáo "Sound of Honda" của Dentsu đã giành giải Titanium và 14 giải thưởng trong 7 hạng mục khác, nhấn mạnh sự xuất sắc của âm thanh trong chiến dịch Hợp tác với Dentsu, Honda đã tái hiện kỷ lục vòng đua thế giới của Ayrton Senna vào năm 1989, một thành tích ấn tượng nhờ vào hệ thống vượt trội của Honda.
16/06/2014: Nhận được giải thưởng tại Y tế Lions 2014
Tại Lions Heath năm 2014, quảng cáo của Dentsu cho Baika Gofukugan Murata Kanpo đã giành giải Vàng ở hạng mục Y tế và sức khỏe.
06/06/2014: Nhận được giải thưởng tại Golden Hammer 2014
Quảng cáo của Dentsu cho Savoy, “Fight”, giành được giải Bạc trong hạng mục quảng cáo truyền hình tại Golden Hammer năm 2014.
On June 4, 2014, the advertising campaign for LOTO7, titled "Hanashi wa Kawaru" (Stories Change) Parts 1 and 2, received an Outstanding Award at the 51st Galaxy Awards Additionally, the advertisement for Savoy, named "Fight," earned a Recommendation, while Honda's "Sound of Honda" featuring Ayrton Senna from 1989 was recognized with a Special Mention.
23/05/2014: Nhận được giải thưởng tại Giải thưởng quảng cáo Dentsu 67!
The advertising campaign for LOTO7, titled "Hanashi wa Kawaru" (The Story Changes), has won the prestigious Dentsu Television Advertising Award, showcasing its impact across prefectures nationwide and the twenty designated cities.
23/05/2014: Nhận được giải thưởng tại lễ trao giải D & AD 2014! Quảng cáo của Dentsu cho Honda, giành được giải Black Penciltại lễ trao giải
25/04/2014: Nhận được giải thưởng TCC 2014!
Quảng cáo "Hanashi wa Kawaru" của chúng tôi đã giành giải thưởng TCC năm 2014, cùng với các chiến dịch cho Honda như "InterNavi âm thanh của Honda" và "Ayrton Senna năm 1989", cũng như quảng cáo "Kazoku no Kizuna" và "Maho-chan no Sakusen" cho Tokyo Gas.
16/04/2014:Nhận được giải thưởng tại the 20th Nikkei BP Advertisement Award!
In October 2013, Dentsu's advertisement for Canon Marketing Japan's EOS EF lens was featured in National Geographic Japan and won the National Geographic Japan Advertisement Award at the 20th Nikkei BP Advertisement Awards.
7 Sách đã xuất bản của công ty Dentsu:
Sách đã xuất bản của công ty Dentsu
Dentsu, một trong những công ty quảng cáo hàng đầu thế giới, đã giới thiệu chiến lược Truyền thông Dẫn dắt độc đáo và sắc sảo Trong bối cảnh thị trường marketing bão hòa, việc tạo ra đề xuất phù hợp trở thành thách thức lớn nhất Mô hình Dẫn dắt Thay đổi của Dentsu là giải pháp trực tiếp cho vấn đề này.
Tác phẩm "Cách" của Dentsu cung cấp các chiến thuật hiệu quả giúp bạn truyền tải thông điệp đến người tiêu dùng và tạo ra các tình huống để dẫn dắt họ qua các Điểm Tiếp xúc hợp lý, từ đó đạt được các mục tiêu đã đề ra Quyển sách này mang đến những kiến thức độc đáo và thiết thực cho việc xây dựng chiến lược tiếp thị thành công.
Giải mã lịch sử 110 năm hoạt động và cấu trúc dịch vụ độc nhất cũng như phạm vi hoạt động rộng khắp của Dentsu.
Bài viết giới thiệu 10 tình huống minh họa các chiến dịch quảng cáo thành công, đã nhận được giải thưởng quốc tế tại các sự kiện danh tiếng như Cannes Lions và ADFEST Những chiến dịch này không chỉ thể hiện sự sáng tạo xuất sắc mà còn mang lại hiệu quả cao trong việc kết nối thương hiệu với khách hàng.
Cung cấp 9 công cụ và phương pháp phân tích độc đáo mới nhất của Dentsu.
Hãy tạo được gắn kết với khách hàng rộng hơn, nhiều ý nghĩa hơn và xâm nhập thị trường sâu hơn bao giờ hết với Cách của Dentsu.
TRUYỀN THÔNG DẪN DẮT
Lý thuyết về Truyền thông dẫn dắt của Dentsu
Tác phẩm "Cách" của Dentsu trình bày các chiến thuật hiệu quả giúp bạn truyền tải thông điệp đến người tiêu dùng, đồng thời xây dựng các tình huống để họ di chuyển qua các Điểm Tiếp xúc hợp lý Qua đó, bạn có thể đạt được mọi mục tiêu đã đề ra Quyển sách này mang đến những kiến thức độc đáo và hữu ích cho việc tiếp cận khách hàng.
Giải mã lịch sử 110 năm hoạt động và cấu trúc dịch vụ độc nhất cũng như phạm vi hoạt động rộng khắp của Dentsu.
Bài viết giới thiệu 10 tình huống minh họa các chiến dịch quảng cáo thành công, đã vinh dự nhận giải thưởng quốc tế tại những sự kiện danh giá như Đại hội Quảng cáo Cannes Lions và ADFEST Những chiến dịch này không chỉ thể hiện sự sáng tạo vượt trội mà còn mang lại hiệu quả cao trong việc truyền tải thông điệp đến công chúng.
Cung cấp 9 công cụ và phương pháp phân tích độc đáo mới nhất của Dentsu.
Hãy tạo được gắn kết với khách hàng rộng hơn, nhiều ý nghĩa hơn và xâm nhập thị trường sâu hơn bao giờ hết với Cách của Dentsu.
II TRUYỀN THÔNG DẪN DẮT:
1.Lý thuyết về Truyền thông dẫn dắt của Dentsu:
Trong thời đại hiện nay, người tiêu dùng thường tạo ra rào cản thông tin đối với các chiến dịch marketing đại trà và chủ động tìm kiếm thông tin phù hợp với sở thích của họ Môi trường thông tin và hành vi tiêu dùng đang có sự thay đổi lớn Gần đây, các chiến dịch khuyến khích người tiêu dùng tự vượt qua rào cản thông tin đã thu hút sự chú ý Mô hình AIDMA mô tả quy trình từ khi người tiêu dùng tiếp xúc với quảng cáo cho đến khi thực hiện mua hàng.
Chú ý – Quan tâm – Mong muốn – Ghi nhớ – Hành động
Trong thời đại Internet hiện nay, việc tiếp cận thông tin trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết, dẫn đến sự phát triển mạnh mẽ của "sự chủ động tìm kiếm thông tin" Dentsu đang chứng minh một mô hình hành vi tiêu dùng mới mang tên AISAS.
Chú ý – Quan tâm – Tìm kiếm – Hành động – Chia sẻ
So với mô hình AIDMA, quy trình dịch chuyển tâm lý đã được rút gọn, trong khi hành động đã được mở rộng thành tìm kiếm.
Hành động và Chia sẻ Dentsu dùng AISAS làm mô hình căn bản cho nhiều chiến dịch và trong tất cả các chiến dịch Truyền thông dẫn dắt.
Dentsu định nghĩa Truyền thông dẫn dắt là quá trình tạo ra các tình huống nhằm chuyển động đối tượng mục tiêu Một yếu tố quan trọng trong Truyền thông dẫn dắt của Dentsu là "chiều sâu" trong việc thu hút và phản hồi từ khán giả, trong khi Truyền thông hỗn hợp lại tập trung vào "chiều rộng" của thông điệp qua số lượng kênh và phương tiện truyền thông.
Để thu hút sự quan tâm của người tiêu dùng, việc xây dựng một lộ trình rõ ràng là rất cần thiết Điều này giúp họ vượt qua các rào cản thông tin, tăng cường sự gắn kết và khuyến khích hành vi mua sắm.
Truyền thông hỗn hợp tập trung vào việc phân phối các hình thức truyền thông khác nhau nhằm truyền tải thông điệp một cách hiệu quả nhất đến đối tượng mục tiêu Phương pháp này giúp tối ưu hóa phạm vi tiếp cận và nâng cao hiệu quả truyền thông.
Truyền thông dẫn dắt là việc vận dụng một ý tưởng cốt lõi để tạo ra tình huống khuyến khích hành động từ đối tượng mục tiêu Để thu hút sự chú ý của người tiêu dùng, ý tưởng cần phải thú vị, mới lạ và độc đáo, trong đó yếu tố "mới lạ" là quan trọng nhất Khi phát triển ý tưởng cốt lõi, công ty cần xem xét nhiều yếu tố như hiểu biết về đối tượng, xu hướng ngành, các hoạt động hiện có trên thị trường, đặc biệt là những gì đối thủ cạnh tranh đang thực hiện và giá trị thương hiệu Để hình thành và mang lại sức sống cho ý tưởng cốt lõi, công ty cần tạo ra một khung mẫu ý tưởng dẫn dắt toàn bộ chiến dịch, nhằm tạo ra tình huống cụ thể để chuyển động đối tượng.
Ý tưởng tình huống liên quan đến ba yếu tố then chốt:
Các điểm tiếp xúc là những kênh kết nối giữa người tiêu dùng và thương hiệu, bao gồm quảng cáo trên truyền hình, báo chí, tại điểm bán và trên Internet Những điểm này đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng nhận thức và tạo sự tương tác giữa khách hàng và thương hiệu.
Thông điệp (phát triển Thông điệp từ quan điểm của người tiêu dùng, để tạo kết nối giữa họ và thương hiệu).
Phương pháp luận tâm lý nhấn mạnh rằng mỗi đối tượng có những điểm kích hoạt tâm lý riêng biệt Để tạo ra thông điệp phù hợp nhất, cần phải xem xét kỹ lưỡng các đặc trưng cá tính độc đáo của từng người.
Dentsu đã phát triển ba phương pháp tiếp cận đối với Ý tưởng tình huống, chú trọng vào các Điểm tiếp xúc, Thông điệp và Phương pháp luận tâm lý Những phương pháp này tập trung vào việc tạo ra trải nghiệm nhằm khuyến khích người tiêu dùng tự nguyện kết nối với thông tin và quảng cáo, từ đó giúp họ trở thành những người hâm mộ trung thành của thương hiệu.
Ba phương pháp tiếp cận đối với ý tưởng tình huống:
Tình huống nhiều biến thể là việc trình bày nhiều phiên bản khác nhau của một thông điệp, nhưng vẫn giữ nguyên các định dạng tương tự Hiệu ứng của tình huống này mang lại sự phong phú và đa dạng trong cách truyền tải thông tin.
Tạo sự ham thích để tìm kiếm thêm Người tiêu dùng khi đã thấy một biến thể sẽ tự nhiên muốn tìm thêm biến thể khác.
Để tạo sự đồng cảm với người tiêu dùng, việc trình bày nhiều biến thể của một thông điệp quảng cáo là rất quan trọng Khi thấy các biến thể khác nhau, người tiêu dùng có xu hướng so sánh và chọn ra phiên bản mà họ cảm thấy gần gũi và phù hợp nhất với bản thân.
Chiến dịch quảng cáo xe hơi có thể truyền tải nhiều thông điệp khác nhau, ví dụ như một quảng cáo tập trung vào vẻ đẹp của xe, trong khi quảng cáo khác lại nhấn mạnh tính năng an toàn.
Một số chiến dịch tiêu biểu áp dụng Truyền thông dẫn dắt của Dentsu
Khi áp dụng truyền thông dẫn dắt để vượt qua khó khăn và thách thức của thương hiệu, việc tạo ra ý tưởng đột phá từ các khuôn mẫu hiện có là rất quan trọng.
2.1.1 Tổng quan về FREEDOM- PROJECT:
FREEDOM- PROJECT là một sáng kiến của công ty thực phẩm Nissin nhằm phát triển sản phẩm mỳ ly (Cup Noodles) Khi chiến dịch này được ra mắt tại Nhật Bản, sản phẩm đã nhanh chóng có mặt trên thị trường Hoa Kỳ và nhiều quốc gia khác, thường được phân phối dưới thương hiệu nổi tiếng.
Chiến dịch "Cup Noodles" diễn ra từ tháng 4-2006 đến tháng 3-2008 đã sử dụng nhiều điểm tiếp xúc để thu hút sự chú ý của giới trẻ, đồng thời tạo ra một mô hình kinh doanh mới Mục tiêu chính của chiến dịch là hồi sinh thương hiệu bằng cách cải thiện ấn tượng của nó trong tâm trí giới trẻ.
Cup Noodles, ra mắt lần đầu vào năm 1971, đã trở thành một thương hiệu toàn cầu với doanh số bán hơn 25 tỷ sản phẩm tại 80 quốc gia Tuy nhiên, sau 35 năm, thương hiệu này đang đối mặt với thách thức trong việc duy trì hình ảnh mạnh mẽ trong tâm trí giới trẻ Nhật Bản hiện nay Công ty nhận thấy rằng, mặc dù đối tượng truyền thông của Cup Noodles là mọi thế hệ, nhưng việc tăng cường nhận biết trong nhóm người tiêu dùng trẻ tuổi là rất quan trọng, nhằm tạo sự kết nối với thương hiệu trong cuộc sống hàng ngày của họ.
Vấn đề trọng tâm là làm thế nào để tạo ra hình ảnh tích cực và thu hút người tiêu dùng mới, đồng thời giữ vững bản sắc thương hiệu đã phát triển 35 năm Công ty đã khảo sát các phương pháp khả thi để giải quyết vấn đề này và đưa ra ý tưởng cốt lõi Ý tưởng cốt lõi là giúp người tiêu dùng trải nghiệm văn hóa Cup Noodles thông qua hoạt hình Nhật Bản độc đáo.
Đối với thương hiệu lâu đời như Cup Noodles, chiến lược không chỉ tập trung vào doanh số bán hàng mà còn chú trọng đến việc mang đến cho người tiêu dùng trải nghiệm văn hóa thương hiệu Điều này giúp thu hút người hâm mộ mới trong khi vẫn giữ chân những khách hàng trung thành.
Cup Noodles không chỉ là một sản phẩm mà còn là biểu tượng văn hóa, ra đời vào năm 1971 Từ đó, hình ảnh khách bộ hành vừa đi vừa thưởng thức Cup Noodles đã trở nên quen thuộc Người Nhật đã chấp nhận món ăn này như một phần của văn hóa ẩm thực hiện đại Sự phổ biến của Cup Noodles đến từ giá trị của sự "Tự do", cho phép người dùng thưởng thức mì ly mọi lúc, mọi nơi.
Công ty đã chọn "Tự do" làm chủ đề chính cho chiến dịch, thể hiện giá trị cốt lõi của thương hiệu Để truyền tải giá trị này một cách hiện đại, họ đã phát triển sản phẩm "phim hoạt hình Nhật Bản độc đáo" Phim hoạt hình Nhật Bản, hay còn gọi là Japanimation, là những đoạn phim ngắn có tính thẩm mỹ cao, nhằm mục đích giải trí và chuyển tải thông điệp Giống như Cup Noodles, hoạt hình Nhật Bản đã trở thành một hiện tượng văn hóa toàn cầu, xuất phát từ xứ sở Mặt Trời Mọc.
Như minh họa trong hình, công ty đã đặt tên cho chiến dịch là
Phim hoạt hình Nhật Bản thu hút đông đảo khán giả, đặc biệt là giới trẻ hiện đại, yêu thích loại hình giải trí này Công ty nhận thấy rằng việc tạo ra một mối liên kết tự nhiên và bền vững giữa giới trẻ và Cup Noodles là khả thi nếu tích hợp thông điệp thương hiệu vào phim hoạt hình mà vẫn giữ được tính vui nhộn Ý tưởng là phát triển một câu chuyện dài kỳ với khung thời gian thực, thông qua quảng cáo trên truyền hình và đĩa DVD, nhằm tăng cường sự mong đợi của khán giả.
Phim hoạt hình này kể một câu chuyện kéo dài 20 năm, diễn ra trong thế kỷ 23, khi con người sống trên Mặt trăng trong một xã hội ngột ngạt và bị cấm đoán Nhân vật chính, do họa sĩ manga nổi tiếng Katsuhiro Otomo thiết kế, cùng giới trẻ khám phá hành trình tìm kiếm "tự do đích thực" Ý tưởng tình huống theo dõi thời gian cho phép khán giả tiếp xúc với nhiều hình thức truyền thông, tạo ra sự mong đợi và hứng thú khi câu chuyện được tiết lộ dần dần Quá trình này bao gồm hai yếu tố chính, góp phần tăng cường trải nghiệm của người tiêu dùng.
- Triển khai chiến dịch thương hiệu thông qua quảng cáo và khuyến mãi trên những phương tiện truyền thông.
- Xúc tiến bán DVD và phân phối các đoạn video có cùng nội dung.
Chiến dịch thương hiệu Cup Noodles sử dụng nhiều điểm tiếp xúc, chủ yếu qua quảng cáo truyền hình, bên cạnh quảng cáo trên tạp chí và internet Mục tiêu của chiến dịch là xây dựng hình ảnh thương hiệu bằng cách tạo ra những cái nhìn lướt trên phương tiện truyền thông về một thế giới quan tương tự như trong phim hoạt hình, đồng thời gắn kết thế giới quan này với hình ảnh sản phẩm.
DVD đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra một thế giới quan toàn diện, cho phép người tiêu dùng cảm nhận sâu sắc về toàn bộ dự án và đồng thời cảm thấy đồng tình với các nội dung chất lượng cao Mặc dù việc bán DVD là một hành động mạo hiểm, các đĩa này vẫn liên quan đến quảng cáo, khuyến khích người tiêu dùng chủ động tìm mua và tạo ra các điểm tiếp xúc mới, điều này không được xem là một phần của chiến dịch quảng cáo ban đầu.
Trong chiến dịch "tự do", khái niệm này được xem như một "dự án" độc đáo, tập trung vào việc quảng bá các sản phẩm video hoạt hình nhiều tập xoay quanh các nhân vật trong một câu chuyện dài DVD không chỉ được sản xuất mà còn được chào bán như một phần của chiến lược quảng cáo, bên cạnh việc phát triển các sản phẩm phụ như tiểu thuyết và mặt hàng có bản quyền dựa trên thế giới quan "tự do" Ý tưởng này không chỉ đơn thuần là một chiến dịch quảng cáo mà còn tạo ra một mô hình kinh doanh hoàn toàn mới.
Hai yếu tố chính trong chiến dịch thể hiện quan điểm "chiều rộng" để thu hút sự chú ý của khách hàng mục tiêu và "chiều sâu" để tăng cường sự gắn kết Sự hài hòa giữa các yếu tố này tạo nên một cấu trúc khuyến khích giới trẻ xem xét lại khái niệm "tự do", chủ đề cốt lõi của toàn bộ thương hiệu.
2.1.2 Triển khai chiến dịch thương hiệu trên nhiều phương tiện truyền thông
Bước đầu tiên để thu hút sự chú ý là đạt được "chiều rộng dành cho sự chú ý" Để thực hiện điều này, công ty đã triển khai quảng cáo trên tàu điện, tại các nhà ga, trên truyền hình, trong tạp chí và qua nhiều phương tiện khác.