Doanh thu bán điện giai đoạn năm 1998 - 2018
Năm Doanh thu bán điện (tỷ đồng) Năm Doanh thu bán điện (tỷ đồng)
Nguồn: Phòng Kinh doanh Công ty
Hàm xu hướng doanh thu có dạng hàm tăng trưởng mũ Y = 30,963 e 0,226t
Mô hình tăng trưởng mũ cho thấy độ phù hợp cao với R² = 0,9946, đạt 99,46% Dựa trên tính toán dự báo doanh thu từ năm 2019 đến 2030, khi thay giá trị t từ 22 đến 33, dự báo doanh thu cho năm 2019 đạt 4.468,43 tỷ đồng và cho năm 2030 là 53.679,85 tỷ đồng (xem phụ lục 10).
3.4.1.3 ự báo tổn thất điện năng đến 2019 và định hướng 2030 iện tổn thất từ năm 1998 - 2018 được thể hiện xem ( ảng 3.3)
69 ảng 3.3: Tỷ lệ điện tổn thất điện năng giai đoạn năm 1998 - 2018
Năm Tỷ lệ điện tổn thất Năm Tỷ lệ điện tổn thất
Nguồn: Phòng Kỹ thuật Công ty
Hàm xu hướng tổn thất có dạng hàm mũ Y = 0,1585e -0,056t
Với R 2 = 0,9252 ộ phù hợp của mô hình giảm tổn thất điện năng là khá cao 92,52%
Tính toán dự báo xu hướng giảm tổn thất điện năng giai đoạn 2019 - 2030 Thay giá trị t vào tương ứng từ 22 đến 33, ta có biểu đồ và giá trị dự báo tổn thất điện năng Y2019 = 4,62%; Y2030 = 2,5%; xem (phụ lục 11)
3.5 Xây dựng chiến lược, x c định tầm nhìn, s mạng và mục ti u
Công ty Điện lực Bình Phước phấn đấu trở thành thương hiệu mạnh và doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực phân phối và kinh doanh điện năng, phục vụ sản xuất và đời sống của nhân dân tại tỉnh Bình Phước Đơn vị cam kết cùng EVN SPC đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia, đồng thời sở hữu nguồn nhân lực chất lượng cao và hệ thống quản lý hiện đại, không ngừng phát triển về quy mô và chất lượng trong hoạt động.
Sứ mệnh của công ty Điện lực Bình Phước là cung cấp đầy đủ nhu cầu về điện cho khách hàng, đồng thời nâng cao chất lượng và dịch vụ ngày càng tốt hơn.
3.5.3 Mục tiêu đến 2019 định hướng đến 2030
Thứ nhất, đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia, đáp ứng nhu cầu điện cho phát triển nền kinh tế của tỉnh ình Phước, đời sống xã hội với chất lượng cao và dịch vụ ngày càng hoàn hảo;
Thị trường hóa giá điện là một bước quan trọng nhằm khuyến khích đầu tư vào ngành điện, đồng thời tách biệt chính sách xã hội khỏi giá điện.
Thứ ba, đảm bảo kinh doanh trong thị trường điện lực đạt hiệu quả, lợi nhuận cao; thu nhập của người lao động không ngừng được cải thiện;
Thứ tư, hoàn thành chương trình đưa điện về nông thôn, miền núi nhằm đạt mục tiêu đến năm 2020 hầu hết số hộ dân nông thôn có điện
3.5.3.2 ác mục tiêu cụ thể:
Để đảm bảo tăng trưởng GDP của tỉnh Bình Phước từ 7% đến 8%, cần đáp ứng tốc độ tăng trưởng phụ tải hàng năm từ 14% đến 16% trong giai đoạn 2021-2025 Dự kiến, sản lượng điện thương phẩm sẽ đạt 6.302 triệu kWh vào năm 2025 và 14.752 triệu kWh vào năm 2030.
Sử dụng công nghệ và vốn đầu tư hiệu quả là cách để giảm thiểu mất điện và tổn thất điện năng Mục tiêu đặt ra là giảm tổn thất điện năng hàng năm, với mục tiêu đạt 3,12% vào năm 2025 và 2,50% vào năm 2030.
Thứ ba, doanh thu bán điện tăng 22,15% hàng năm Năm 2025 phấn đấu đạt 17.340 tỷ đồng, năm 2030 đạt 53.680 tỷ đồng;
Giá điện năng được xác định theo cơ chế thị trường, nhằm nâng cao giá bán bình quân cho khách hàng trong lĩnh vực dịch vụ và công nghiệp.
Thứ năm, hoàn thành chương trình đưa điện về nông thôn, miền núi nhằm đến năm 2020 đạt 100% số xã hoàn thành tiêu chí về điện nông thôn mới
Vào thứ sáu, cần thực hiện đúng và kịp thời các dự án đã được đề ra theo kế hoạch, đồng thời tuân thủ quy hoạch điện lực tỉnh Bình Phước giai đoạn 2016 - 2025, với tầm nhìn đến năm 2035.
Thứ bảy, năng suất lao động: tăng 15% hàng năm
Thứ tám, công ty dẫn đầu trong việc ứng dụng công nghệ vào quản lý sản xuất và dịch vụ khách hàng Việc áp dụng tự động hóa đã nâng cao hiệu quả hoạt động và cải thiện trải nghiệm khách hàng.
71 hành, điều khiển các trạm biến áp 110kV không người trực; ứng dụng NTT trở thành “doanh nghiệp điện tử” trong dịch vụ chăm sóc khách hàng
3.5.4 Phân tích ma trận SWOT xây dựng chiến lược của ông ty iện lực ình Phước
Phân tích ma trận SWOT là một công cụ quan trọng giúp Công ty Điện lực Bình Phước xây dựng chiến lược hiệu quả Ma trận SWOT không chỉ xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà còn cung cấp cái nhìn tổng quan về môi trường kinh doanh Việc áp dụng ma trận này sẽ giúp công ty phát huy tối đa lợi thế cạnh tranh và cải thiện các yếu điểm, từ đó phát triển các chiến lược phù hợp nhằm đạt được mục tiêu dài hạn.
1) Sự phát triển các cụm - khu công nghiệp, đầu tư nước ngoài tăng cao
2) Kinh tế Việt Nam, tỉnh Bình Phước tăng trưởng ở mức độ cao và ổn định trong nhiều năm
3) Nhà nước có chính sách kích cầu, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá
4) iện thương phẩm tăng bình quân 13% từ 16,5% trong giai đoạn 2016-2025
Công ty tọa lạc tại trung tâm TP Đồng Xoài, thuận tiện cho việc tiếp cận các nguồn cung cấp vật tư, thiết bị và công nghệ kỹ thuật tiên tiến.
6) hính phủ đã duyệt tổng sơ đồ phát triển giai đoạn VII, định hướng cho EVN, ông ty mở rộng phát triển
7) Khả năng mua điện (năng lượng tái tạo) của tổ chức, cá nhân với giá rẻ
8) Phát triển thị trường: xuất khẩu điện sang nước ampuchia với giá cao
9) Nền chính trị ổn định
1) ông cuộc điện khí hoá nông thôn yêu cầu một số vốn đầu tư lớn nhưng ngành điện họat động mang tính công ích
2) Giá bán điện nội bộ do EVN SP quyết định
Luật điện lực thiết lập mối quan hệ pháp lý giữa ngành điện và khách hàng, yêu cầu ngành điện phải chịu trách nhiệm cao trong việc cung cấp điện Ngoài ra, luật cũng quy định rằng ngành điện phải bồi thường cho khách hàng trong trường hợp không đảm bảo cung cấp điện, gây thiệt hại cho họ.
4) Hạn hán, lũ lụt xảy ra mỗi năm, ảnh hưởng đến việc thi công trong mùa mưa lũ và làm lưới điện thường xuyên bị hư hỏng
5) Giá điện do hính phủ quyết định
6) hênh lệch phụ tải cao-thấp điểm hiện hữu quá lớn
7) Khách hàng yêu cầu chất lượng cung cấp điện ngày càng cao
8) Thị trường điện bán buôn cạnh tranh bắt đầu năm 2019 và thị trường điện bán lẻ bắt đầu năm 2022
9) hủ trương của hính phủ cho phép đầu tư và cạnh tranh khâu phân phối điện
1) ông ty rất quan tâm đến việc phát triển nguồn nhân lực
2) ội ngũ chuyên viên kỹ thuật thường xuyên được huấn luyện công nghệ, kỹ thuật mới
3) Ngành điện hầu như vẫn còn thế độc quyền
4) Văn hoá tổ chức lành mạnh
5) ảng bộ, ông đoàn, oàn thanh niên hỗ trợ rất tích cực cho hoạt động của ông ty
6) Thị trường cấp điện ổn định
7) Quản lý kinh doanh của ông ty hạch toán tập trung
8) ội ngũ án ộ quản lý và chuyên môn kỹ thuật khá vững; lực lượng lao động có tay nghề khá, có khả năng nghiên cứu và phát triển
9) Người lao động sẵn sàng làm hết việc, không làm hết giờ
O8, O9 : hiến lược tăng trưởng tập trung - phát triển thị trường Phương án A
S1, S8, S9, O5: hiến lược tăng trưởng tập trung - phát triển sản phẩm Phương án ( ải tiến sản phẩm - chất lượng điện)
S2, S8, T6: hiến lược đào tạo và đào tạo lại, đẩy mạnh công tác quản lý kỹ thuật Phương án F
S5, S9, T4: hiến lược phòng chống rủi ro , đẩy mạnh quản lý kỹ thuật an toàn Phương án G
1) Khâu nghiên cứu và phát triển chưa được quan tâm đúng mức
2) Một số nhân viên còn chưa xem khách hàng là thượng đế, đánh mất thiện cảm của khách hàng
3) Tổn thất điện còn cao
4) Lãnh đạo một số iện lực chưa có mối quan hệ sâu sát với địa phương
5) Một số iện lực kinh doanh điện năng chưa đạt hiệu quả - còn lỗ do địa bàn trải rộng, đồi núi
6) ịa bàn quá rộng lớn nên chi phí cho việc di chuyển cao
7) Bán điện chưa ổn định về chất lượng điện năng - điện áp và sự cố còn nhiều
8) Số lượng kỹ sư còn thiếu và năng lực chưa đáp ứng tại một số iện lực vùng sâu, vùng xa
9) Thiếu nhân lực cho quản lý vận hành lưới điện cao thế và cho quản lý điện nông thôn
W2, W8, W9, O5: hiến lược cấp chức năng : hiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Phương án
W6, O5: hiến lược cấp chức năng : hiến lược tự động hóa
W1, O5: hiến lược cấp chức năng: hiến lược nghiên cứu và phát triển Phương án E
W6, T8: hiến lược cấp chức năng : hiến lược giảm tổn thất điện năng Phương án H (tăng cường công tác sửa chữa lớn, xây dựng cơ bản, )
W5, W6, T1: hiến lược cấp chức năng: hiến lược tài chính (giảm chi phí, bố trí cơ cấu vốn ) Phương án I
W2, W5, W4, T5, T2, T9: hiến lược cấp chức năng : đẩy mạnh quản lý kinh doanh
Phương án K (cải tiến công tác dịch vụ khách hàng , tuyên truyền )
(Nguồn: Tổng hợp của tác giả)
3.5.5 ác giải pháp phương án chiến lược
Phương án A : hiến lược phát triển tập trung theo hướng thị trường
Phương án : hiến lược tăng trưởng tập trung- phát triển sản phẩm: tăng độ tin cậy cung cấp điện, tự động hóa lưới điện
Phương án : hiến lược cấp chức năng: chiến lược đầu tư vào con người, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Phương án : hiến lược cấp chức năng: chiến lược nâng cao công nghệ, ứng dụng S A A cho các trạm biến áp 110kV; công nghệ thông tin
Phương án E: hiến lược cấp chức năng: chiến lược nghiên cứu và phát triển
Phương án F tập trung vào việc tái đào tạo và nâng cao công tác quản lý kỹ thuật, trong khi Phương án G nhấn mạnh chiến lược phòng chống rủi ro và tăng cường quản lý kỹ thuật an toàn Cả hai phương án đều hướng đến việc cải thiện hiệu quả quản lý và đảm bảo an toàn trong quá trình hoạt động.
Phương án H: hiến lược cấp chức năng: chiến lược giảm tổn thất điện năng Phương án I: hiến lược cấp chức năng: chiến lược tài chính
Phương án K: hiến lược cấp chức năng: đẩy mạnh kinh doanh
3.6 họn lự chiến lược cho ông ty iện lực ình Phước đến năm 2025 định hướng 2030
Qua phân tích ở ma trận SWOT và căn cứ vào mục tiêu đề ra, đề nghị chọn lựa các chiến lược cho P BP đến 2025 định hướng 2030 như sau:
3.6.1 ác chiến lược cấp ông ty được lựa chọn:
1 hiến lược phát triển thị trường
2 hiến lược xâm nhập và mở rộng thị trường quốc tế
3 hiến lược phát triển sản phẩm
3.6.2 ác chiến lược cấp chức năng được lựa chọn
1 hiến lược tài chính, chiến lược chi phí thấp nhất
2 hiến lược nguồn nhân lực, đầu tư vào con người, đào tạo và phát triển
3 Chiến lược kinh doanh và phát triển điện nông thôn
4 hiến lược tự động hóa lưới điện
5 hiến lược phát triển công nghệ thông tin
6 hiến lược giảm tổn thất điện năng
3.7.1 Giải pháp đối với chiến lược cấp công ty
