Tình hình nghiên cứu
Nâng cao năng lực cạnh tranh là một chủ đề được nghiên cứu rộng rãi, nhưng mỗi doanh nghiệp có đặc thù và lợi thế riêng, do đó không thể áp dụng một công thức chung Đề tài "Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Ánh Dương Việt Nam đến năm 2020" của Trương Ngọc Tài đã đưa ra 5 giải pháp thiết thực: tổ chức, đào tạo và thu hút nhân lực, phát triển văn hóa công ty, marketing, và kinh doanh Tương tự, luận văn của Vũ Trọng Lực về Tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam đã phân tích thực trạng và đề xuất 8 giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập Ngoài ra, nghiên cứu của Nguyễn Duy Hùng về các công ty chứng khoán Việt Nam đã áp dụng mô hình đánh giá nội bộ để xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh.
Nghiên cứu năm 2001 đã xác định bảy yếu tố nội tại ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các công ty chứng khoán Việt Nam, bao gồm tiềm lực tài chính, vốn trí tuệ, chất lượng sản phẩm, trình độ công nghệ, chất lượng dịch vụ, thương hiệu và hoạt động xúc tiến, cùng với mạng lưới hoạt động Luận án đã định lượng mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố này đến năng lực cạnh tranh Từ đó, tác giả đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho các công ty chứng khoán Việt Nam, đặc biệt trong bối cảnh thị trường chứng khoán đang được tự do hóa.
Hoàng Nguyên Khai (2016) trong luận án Tiến sỹ "Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương", Đại học Ngân hàng thành phố
Hồ Chí Minh Tác giả đã đưa ra quan điểm năng lực cạnh tranh của ngân hàng là:
Năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại (NHTM) được định nghĩa là khả năng kiểm soát các điều kiện kinh doanh thuận lợi nhằm tối đa hóa lợi nhuận so với các NHTM và tổ chức tài chính khác Để đánh giá năng lực cạnh tranh, cần xem xét các chỉ tiêu như năng lực tài chính, sản phẩm dịch vụ, trình độ công nghệ, nguồn nhân lực, năng lực quản trị, thị phần và tốc độ tăng trưởng Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh bao gồm chất lượng dịch vụ, nỗ lực xúc tiến bán hàng, công nghệ và giá bán Nghiên cứu của Ambastha và Momaya (2004) đã chỉ ra rằng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng bởi nguồn lực, quy trình và hiệu suất, nhưng chưa phân biệt theo qui mô, địa lý hay lĩnh vực hoạt động, dẫn đến hạn chế trong việc áp dụng cho các doanh nghiệp khác nhau.
Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, sự cạnh tranh xuất phát từ nhiều nguồn và hình thức khác nhau, khiến cho không có một mô hình chung nào phù hợp cho tất cả các doanh nghiệp Vì vậy, đề tài này được thiết kế đặc biệt cho Doanh Nghiệp Taxi Thắng Lợi, nhằm hỗ trợ trong việc xây dựng chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh.
Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu
Câu hỏi nghiên cứu
Đề tài này là sự đo ni đóng giày cho Doanh Nghiệp Taxi Thắng Lợi trong việc hoạch định chiến lược, nhằm nâng cao sức cạnh tranh của mình Với tính đa phương thức, không có một hình mẫu chung nào có thể áp dụng cho tất cả các doanh nghiệp.
3 Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu
Dựa trên lý thuyết về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh, bài viết này hệ thống hóa các cơ sở lý luận liên quan đến cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong ngành taxi Việc phân tích các yếu tố tác động đến cạnh tranh trong lĩnh vực này sẽ giúp hiểu rõ hơn về cách các doanh nghiệp taxi có thể nâng cao vị thế của mình trên thị trường.
Nghiên cứu kinh nghiệm cạnh tranh trong ngành taxi từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước giúp Taxi Thắng Lợi rút ra những bài học quý giá Việc phân tích chiến lược của các đối thủ sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động, cải thiện dịch vụ và thu hút khách hàng Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ tiên tiến và tối ưu hóa quy trình phục vụ là chìa khóa để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
Bài viết phân tích năng lực cạnh tranh hiện tại của công ty Taxi Thắng Lợi, xác định các giá trị cốt lõi trong năng lực của doanh nghiệp, đồng thời chỉ ra những điểm yếu và hạn chế Từ đó, đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Taxi Thắng Lợi trong tương lai.
Hiện nay vị thế cạnh tranh của Doanh Nghiệp Taxi Thắng Lợi ở đâu trên thị trường taxi của Bình Dương?
Để nâng cao năng lực cạnh tranh cho Doanh Nghiệp Taxi Thắng Lợi trong bối cảnh hiện nay, cần áp dụng các giải pháp phù hợp và khả thi Những biện pháp này có thể bao gồm cải tiến dịch vụ khách hàng, áp dụng công nghệ mới trong quản lý và vận hành, cũng như tăng cường marketing trực tuyến để thu hút khách hàng Đồng thời, việc đào tạo nhân viên và nâng cao chất lượng đội ngũ lái xe cũng là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp tạo dựng được uy tín và sự khác biệt trên thị trường.
Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp thu thập số liệu bao gồm việc khai thác thông tin từ các báo cáo về tình hình cạnh tranh trong lĩnh vực taxi, được tổng hợp từ sách báo, tạp chí, internet, và báo cáo của các chuyên gia trong và ngoài nước, cùng với số liệu nội bộ của công ty Taxi Thắng Lợi.
Phương pháp nghiên cứu so sánh tổng hợp tài liệu nghiên cứu chuẩn về năng lực cạnh tranh sẽ được áp dụng để đánh giá hiệu quả hoạt động của công ty Taxi Thắng Lợi, đồng thời so sánh với các công ty taxi khác trong ngành hiện nay Qua đó, chúng ta có thể nhận diện những điểm mạnh và yếu của Taxi Thắng Lợi, từ đó đưa ra những giải pháp cải thiện năng lực cạnh tranh trong bối cảnh thị trường đầy thách thức.
Đóng góp của đề tài
Đề tài này nhằm cung cấp thông tin về thực trạng năng lực của các doanh nghiệp taxi, từ đó đề xuất giải pháp kỹ thuật cơ bản để nâng cao năng lực cạnh tranh của taxi truyền thống Điều này giúp các doanh nghiệp duy trì thị trường trong bối cảnh taxi công nghệ đang phát triển mạnh mẽ hiện nay.
Đề tài này sẽ đưa ra các giải pháp mới nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp taxi và doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế, đặc biệt là trước sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài.
Kết cấu luận văn
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TAXI THẮNG LỢI
CÔNG TY TAXI THẮNG LỢI
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TAXI THẮNG LỢI
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
Một số khái niệm chung
Khái niệm cạnh tranh xuất hiện cùng với sự ra đời của nền kinh tế thị trường Trong suốt lịch sử phát triển của nền kinh tế toàn cầu, đã có nhiều quan điểm khác nhau về bản chất và vai trò của cạnh tranh.
Các nhà kinh tế học cổ điển nhận định rằng cạnh tranh là một quá trình phản ứng giữa các thành viên trong thị trường Quá trình này không chỉ tạo ra không gian hoạt động cho từng cá nhân mà còn đảm bảo rằng mỗi thành viên nhận được phần thưởng xứng đáng với khả năng của mình.
Cạnh tranh trong kinh tế học được hiểu là quá trình không ngừng giữa các chủ thể kinh tế nhằm đạt được lợi ích và mục tiêu cá nhân Động lực chính của cạnh tranh là lợi ích kinh tế, thể hiện qua việc giữ hoặc mở rộng thị phần, tăng mức tiêu thụ và nâng cao lợi nhuận Ngoài ra, áp lực từ các đối thủ cạnh tranh tạo ra sự khốc liệt, khiến kẻ thua cuộc có nguy cơ bị loại bỏ khỏi thị trường.
Cạnh tranh trong kinh doanh được định nghĩa là sự ganh đua giữa các doanh nghiệp trên thị trường, nhằm chiếm lĩnh nguồn tài nguyên sản xuất hoặc thu hút khách hàng.
Cạnh tranh là hoạt động tranh đua giữa các nhà sản xuất và thương nhân trong nền kinh tế thị trường, chịu ảnh hưởng bởi quan hệ cung – cầu Mục tiêu của cạnh tranh là giành lấy các điều kiện sản xuất, tiêu thụ và thị trường thuận lợi nhất.
Cạnh tranh thúc đẩy các nhà sản xuất và thương nhân cải tiến công nghệ và quản lý để nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm Họ cần thay đổi mẫu mã và bao bì để phù hợp với sở thích của khách hàng, đồng thời duy trì uy tín và cải tiến nghiệp vụ thương mại Việc giảm giá thành, ổn định hoặc giảm giá bán cũng như tăng lợi nhuận là những yếu tố quan trọng để thành công trong môi trường cạnh tranh.
Theo Karl Marx, trong quá trình nghiên cứu về lợi nhuận bình quân và sự chuyển hóa giá trị hàng hóa thành giá trị thị trường và giá cả sản xuất, ông đã nhấn mạnh vai trò của cạnh tranh trong mối quan hệ cung cầu Ông phân chia cạnh tranh thành hai loại: cạnh tranh nội bộ trong ngành và cạnh tranh giữa các ngành khác nhau Cạnh tranh giữa các người bán diễn ra khi cung vượt cầu, trong khi cạnh tranh giữa những người mua xảy ra khi cầu vượt cung [Trần Sửu (2005)]
Cạnh tranh là quá trình kinh tế trong đó các chủ thể ganh đua để chiếm lĩnh thị trường và thu hút khách hàng Nó thể hiện sự tranh giành về lợi ích kinh tế giữa các bên tham gia thị trường, nhằm tối ưu hóa điều kiện trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
1.2 Khái niệm năng lực cạnh tranh
Theo Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD), năng lực cạnh tranh được định nghĩa là khả năng của doanh nghiệp, ngành, quốc gia và khu vực trong việc tạo ra việc làm và thu nhập cao hơn trong bối cảnh kinh tế toàn cầu.
Năng lực cạnh tranh, theo Bách khoa toàn thư Việt Nam, được định nghĩa là khả năng của một sản phẩm, một doanh nghiệp hoặc một quốc gia trong việc giành chiến thắng trong cuộc cạnh tranh trên thị trường tiêu thụ, bao gồm cả việc chiếm lại một phần hoặc toàn bộ thị trường.
1.3 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Theo Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD), năng lực cạnh tranh được định nghĩa là khả năng của doanh nghiệp, ngành, quốc gia và khu vực trong việc tạo ra việc làm và thu nhập cao hơn trong bối cảnh kinh tế toàn cầu.
Năng lực cạnh tranh, theo từ điển Bách khoa toàn thư Việt Nam, là khả năng của sản phẩm, doanh nghiệp hoặc quốc gia trong việc giành chiến thắng, bao gồm việc chiếm lĩnh hoặc phục hồi thị phần trong môi trường cạnh tranh trên thị trường tiêu thụ.
Một doanh nghiệp được coi là có năng lực cạnh tranh khi doanh nghiệp đó có thể đứng vững trên thị trường và ngày càng phát triển
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là sức mạnh và lợi thế mà doanh nghiệp có thể sử dụng để duy trì và nâng cao vị thế của mình trên thị trường, đồng thời hướng tới việc tối ưu hóa lợi ích lâu dài.
Theo Micheal Porter, nhà quản trị chiến lược, năng lực cạnh tranh của một công ty được định nghĩa là khả năng chiếm lĩnh thị trường tiêu thụ sản phẩm tương tự hoặc sản phẩm thay thế Doanh nghiệp có khả năng giành giật và chiếm lĩnh thị trường tiêu thụ cao sẽ có năng lực cạnh tranh mạnh mẽ Ông không chỉ xem xét các đối thủ cạnh tranh trực tiếp mà còn mở rộng phân tích đến các đối thủ tiềm ẩn và sản phẩm thay thế, từ đó cung cấp cái nhìn toàn diện về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Năng lực cạnh tranh (NLCT) của doanh nghiệp (DN) được định nghĩa là khả năng tự duy trì và phát triển bền vững trên thị trường cạnh tranh DN cần đạt được mức lợi nhuận tối thiểu để đảm bảo thực hiện các mục tiêu của mình, đồng thời thể hiện ý chí và năng lực trong việc đối phó với các thách thức từ môi trường kinh doanh.
