Công ty Cổ phần Đầu tư, Thương Mại và Dịch vụ Tây Hồ là một doanh nghiệp hoạt động trên lĩnh vực nhập khẩu máy móc thiết bị xây dựng. Hiện nay nhu cầu sử dụng máy móc thiết bị xây dựng tăng nhanh, cũng như thị trường nhập khẩu trong nước có rất nhiều đối thủ cạnh tranh và nguồn nhập khẩu từ các nước trên thế giới vô cùng đa dạng, nhận thức được sự cần thiết trong việc nâng cao và cải thiện hoạt động nhập khẩu của công ty, cùng với sự nghiên cứu và tìm hiểu về lĩnh vực này, em xin lựa chọn đề tài khóa luận tốt nghiệp là “ Nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu máy móc thiết bị xây dựng từ thị trường Châu Âu của Công ty Cổ phần Đầu tư, Thương Mại và Dịch vụ Tây Hồ”. 1.2 Tổng quan vấn đề nghiên cứu Về vấn đề nâng cao hiệu quả nhập khẩu, đã có rất nhiều công trình nghiên cứu trước đây đã nghiên cứu về vấn đề này, nhưng mỗi đề tài lại có những cách tiếp cận khác nhau, ví dụ những đề tài sau: - Đề tài Nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu mặt hàng thiết bị công nghệ từ thị trường Mỹ của công ty cổ phần xuất nhập khẩu thiết bị công nghệ HTC” ,Nguyễn Thị Diễm Hương, Trường Đại học Thương Mại. Đề tài nghiên cứu về việc nhập khẩu mặt hàng thiết bị công nghệ, từ việc phân tích hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty từ thị trường Mỹ để đưa ra những khó khăn và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu.
TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, hoạt động thương mại quốc tế giữa các quốc gia diễn ra sôi nổi, giúp các nước tiếp cận sản phẩm và công nghệ tiên tiến, đồng thời thu hút đầu tư nước ngoài Việt Nam đang tích cực mở rộng quan hệ đối ngoại và thực hiện các chính sách đổi mới nhằm tăng cường ngành công nghiệp và dịch vụ, như xây dựng nhà máy và cơ sở hạ tầng Điều này đã dẫn đến nhu cầu nhập khẩu máy móc và thiết bị gia tăng nhanh chóng.
Công ty Cổ phần Đầu tư, Thương Mại và Dịch vụ Tây Hồ chuyên nhập khẩu máy móc thiết bị xây dựng, đang đối mặt với nhu cầu tăng cao và sự cạnh tranh gay gắt từ thị trường trong nước Để cải thiện hoạt động nhập khẩu, công ty cần nâng cao hiệu quả kinh doanh từ thị trường Châu Âu Do đó, tôi đã chọn đề tài khóa luận tốt nghiệp là “Nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu máy móc thiết bị xây dựng từ thị trường Châu Âu của Công ty Cổ phần Đầu tư, Thương Mại và Dịch vụ Tây Hồ”.
Tổng quan vấn đề nghiên cứu
Nâng cao hiệu quả nhập khẩu là một vấn đề đã được nhiều nghiên cứu trước đây khai thác, tuy nhiên mỗi nghiên cứu lại có những cách tiếp cận riêng biệt.
Đề tài này tập trung vào việc nâng cao hiệu quả kinh doanh trong việc nhập khẩu thiết bị công nghệ từ thị trường Mỹ của Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Thiết Bị Công Nghệ HTC Bài viết sẽ phân tích các chiến lược và phương pháp tối ưu hóa quy trình nhập khẩu, nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh và cải thiện lợi nhuận cho công ty Đồng thời, nghiên cứu cũng sẽ xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến thị trường Mỹ và cách thức HTC có thể tận dụng cơ hội từ thị trường này để phát triển bền vững.
Nguyễn Thị Diễm Hương từ Trường Đại học Thương Mại đã nghiên cứu về việc nhập khẩu thiết bị công nghệ Nghiên cứu tập trung phân tích hoạt động kinh doanh nhập khẩu của một công ty từ thị trường Mỹ, nhằm xác định những khó khăn gặp phải và đề xuất các giải pháp để nâng cao hiệu quả nhập khẩu.
Đề tài nghiên cứu của sinh viên tập trung vào "Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu máy móc, thiết bị ngành may công nghiệp tại Tổng công ty Cổ phần May Việt Tiến" Mục tiêu chính là tìm ra các phương án cải thiện quy trình nhập khẩu nhằm tối ưu hóa chi phí và nâng cao năng suất sản xuất Nghiên cứu sẽ phân tích thực trạng hoạt động nhập khẩu hiện tại, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể để tăng cường hiệu quả và tính cạnh tranh cho doanh nghiệp trong ngành may.
Nguyễn Văn Phú Cường (2013) nghiên cứu các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh trong lĩnh vực nhập khẩu máy móc thiết bị cho ngành công nghiệp Việt Nam Nghiên cứu này tập trung vào việc cải thiện quy trình nhập khẩu, tối ưu hóa chi phí và tăng cường chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu phát triển của nền kinh tế.
Phạm vi thị trường nghiên cứu của đề tài này khá rộng.
Đề tài nghiên cứu của sinh viên Đào Vương Tùng tập trung vào việc nâng cao hiệu quả kinh doanh trong lĩnh vực nhập khẩu thiết bị xử lý nước thải y tế từ thị trường Mỹ cho công ty Thiên Trường Nghiên cứu này không chỉ phân tích thị trường Mỹ mà còn đề xuất các giải pháp cải thiện quy trình nhập khẩu, nhằm tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.
2013 Đề tài nghiên cứu đã đưa ra thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu mặt hàng thiết bị xử lý y tế.
Đề tài nghiên cứu của sinh viên Trần Mai Hương tập trung vào việc nâng cao hiệu quả kinh doanh trong lĩnh vực nhập khẩu thiết bị vật tư y tế từ thị trường Mỹ cho công ty TNHH Sinh học phòng thí nghiệm và Công nghệ Nghiên cứu này không chỉ phân tích thị trường nhập khẩu mà còn đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của mặt hàng thiết bị y tế cụ thể.
Trong thời đại toàn cầu hóa hiện nay, thương mại quốc tế, đặc biệt là hoạt động nhập khẩu, đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế Tuy nhiên, các doanh nghiệp vẫn gặp nhiều khó khăn và hạn chế trong quá trình nhập khẩu, từ đó cần nâng cao hiệu quả kinh doanh Đề tài “Nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu máy móc thiết bị xây dựng từ thị trường Châu Âu của Công ty Cổ phần Đầu tư, Thương Mại và Dịch vụ Tây Hồ” sẽ đánh giá các chỉ tiêu kinh doanh nhập khẩu và đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm khắc phục những vấn đề hiện tại.
Mục đích nghiên cứu
Nghiên cứu và đánh giá hoạt động nhập khẩu của công ty tại thị trường Châu Âu trong giai đoạn 2017-2020 nhằm xác định các hạn chế và thiếu sót, nguyên nhân của những khó khăn trong quá trình nhập khẩu Từ đó, đề xuất các giải pháp khắc phục phù hợp để nâng cao hiệu quả hoạt động này.
Đối tượng nghiên cứu
Hoạt động kinh doanh nhập khẩu máy móc thiết bị xây dựng từ thị trường
Châu Âu của Công ty Cổ phần Đầu tư, Thương Mại và Dịch vụ Tây Hồ.
- Hoạt động nhập khẩu máy móc thiết bị xây dựng từ thị trường Châu Âu.
- Hoạt động tiêu thụ hàng nhập khẩu.
Phạm vi nghiên cứu
Phạm vi nghiên cứu trong phạm vi giới hạn sau:
- Không gian: nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Đầu tư, Thương Mại và Dịch vụ Tây Hồ.
- Thời gian: Hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty về mặt hàngmáy móc thiết bị xây dựng trong 4 năm gần đây 2017-2020.
Nội dung nghiên cứu tập trung vào các loại máy móc thiết bị xây dựng, bao gồm bơm màng, dụng cụ cơ khí cầm tay, máy nén khí, bộ làm mát trao đổi nhiệt cho máy nén khí và các phụ tùng máy móc khác.
Phương pháp nghiên cứu
- Phương pháp thu thập – thống kê – tổng hợp số liệu: Thu thập số liệu trong
Trong giai đoạn từ 2017 đến 2020, dữ liệu được thu thập từ các báo cáo kết quả kinh doanh, báo cáo tài chính, phòng kế toán, phòng hành chính nhân sự, website công ty, cũng như từ Tổng cục Thống kê và Bộ Công Thương Việt Nam Sau đó, dữ liệu này được thống kê và tổng hợp một cách có hệ thống nhằm phục vụ cho việc phân tích.
Phương pháp phân tích so sánh số liệu là bước quan trọng sau khi thống kê các dữ liệu liên quan, giúp xác định những thành công và khó khăn mà công ty đang đối mặt.
Kết cấu của khóa luận
Khóa luận tốt nghiệp bao gồm 4 chương:
Chương 1 của nghiên cứu này cung cấp cái nhìn tổng quan về việc nâng cao hiệu quả kinh doanh trong lĩnh vực nhập khẩu máy móc thiết bị xây dựng từ thị trường Châu Âu của Công ty Cổ phần Đầu tư, Thương Mại và Dịch vụ Tây Hồ Nghiên cứu nhằm phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu và đề xuất các giải pháp tối ưu hóa quy trình kinh doanh, từ đó nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh của công ty trên thị trường.
- Chương 2: Lý luận về nhập khẩu và hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp.
Chương 3 trình bày thực trạng hiệu quả kinh doanh trong việc nhập khẩu máy móc thiết bị xây dựng từ thị trường Châu Âu của Công ty Cổ phần Đầu tư, Thương Mại và Dịch vụ Bài viết phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất kinh doanh, bao gồm chiến lược nhập khẩu, chất lượng sản phẩm và nhu cầu thị trường Đồng thời, chương này cũng đánh giá những thách thức mà công ty gặp phải trong quá trình hoạt động, từ đó đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh trong tương lai.
Chương 4 trình bày định hướng phát triển và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu máy móc thiết bị xây dựng từ thị trường Châu Âu của Công ty Cổ phần Đầu tư, Thương Mại và Dịch vụ Tây Hồ Các giải pháp này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình nhập khẩu, tăng cường hợp tác với các đối tác Châu Âu, và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng để đáp ứng nhu cầu thị trường Đồng thời, công ty cần chú trọng đến việc nghiên cứu thị trường và xu hướng công nghệ mới để cải thiện khả năng cạnh tranh.
LÝ LUẬN VỀ NHẬP KHẨU VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP
Lý thuyết về nhập khẩu
Thương mại quốc tế là quá trình trao đổi hàng hóa và dịch vụ qua biên giới quốc gia, đóng vai trò quan trọng trong GDP của nhiều quốc gia Sự phát triển của thương mại quốc tế gắn liền với công nghiệp hóa, giao thông vận tải, toàn cầu hóa, và sự xuất hiện của các công ty đa quốc gia Hoạt động thương mại quốc tế bao gồm xuất khẩu và nhập khẩu, cả hai đều có ý nghĩa lớn đối với nền kinh tế Xuất khẩu giúp quốc gia tiêu thụ hàng hóa sản xuất dư thừa và tạo ra lợi nhuận, trong khi nhập khẩu cung cấp những hàng hóa thiết yếu mà trong nước không thể sản xuất đủ.
Theo Luật Thương mại Việt Nam 2005, nhập khẩu hàng hóa được định nghĩa là việc đưa hàng hóa từ nước ngoài vào lãnh thổ Việt Nam hoặc từ khu vực đặc biệt trong nước được công nhận là khu vực hải quan riêng.
2.1.2 Đặc điểm của hoạt động nhập khẩu
Ngoài những điểm chung với hoạt động kinh doanh, nhập khẩu còn có những đặc điểm phức tạp và đặc trưng của hoạt động kinh doanh quốc tế.
Hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu diễn ra giữa các doanh nhân đến từ những quốc gia khác nhau, dẫn đến sự khác biệt về ngôn ngữ, văn hóa, pháp luật và nền kinh tế.
Hàng hóa thường được vận chuyển qua biên giới và trên những quãng đường dài bằng nhiều phương thức khác nhau, nhưng chủ yếu là qua đường biển.
Hoạt động nhập khẩu được thực hiện thông qua hợp đồng kinh tế, trong đó quy định rõ ràng các điều khoản liên quan đến hàng hóa, giá cả và vận chuyển Ngoài ra, các bên tham gia hợp đồng cũng thường áp dụng các luật lệ quốc tế và tập quán thương mại để điều chỉnh quá trình giao dịch.
Khi tham gia vào hoạt động nhập khẩu, đồng tiền thanh toán thường là ngoại tệ, áp dụng cho cả người nhập khẩu và người xuất khẩu.
2.1.3 Các hình thức nhập khẩu
Nhập khẩu ủy thác là quá trình mà một công ty chuyên về ủy thác nhập khẩu sẽ thay mặt cho doanh nghiệp của bạn thực hiện việc nhập khẩu hàng hóa Điều này giúp công ty bạn tiết kiệm thời gian và nguồn lực trong việc quản lý quy trình nhập khẩu sản phẩm.
Theo phương thức ủy thác nhập khẩu, doanh nghiệp nhận ủy thác không cần đầu tư vốn, xin hạn ngạch hay nghiên cứu thị trường tiêu thụ Doanh nghiệp chỉ cần đại diện cho bên ủy thác trong việc giao dịch, ký kết hợp đồng, thực hiện thủ tục nhập khẩu và thay mặt bên ủy thác khiếu nại, bồi thường với đối tác nước ngoài khi xảy ra tổn thất.
Các doanh nghiệp được ủy thác nhập khẩu chỉ được tính kim ngạch nhập khẩu mà không được tính doanh số hay doanh thu Để thực hiện quá trình này, các doanh nghiệp cần lập hai loại hợp đồng: một hợp đồng mua bán hàng hóa với đối tác nước ngoài và một hợp đồng ủy thác với bên ủy thác.
Hoạt động nhập khẩu trực tiếp là hình thức mà doanh nghiệp tự thực hiện việc nhập khẩu hàng hóa và dịch vụ mà không cần thông qua bất kỳ tổ chức trung gian nào.
Hình thức này có ưu điểm là lợi nhuận thu được từ hoạt động nhập khẩu nhiều hơn so với các hình thức khác
Hình thức nhập khẩu tự doanh nghiệp mang lại nhiều trách nhiệm, bao gồm việc chịu mọi chi phí, rủi ro và lợi nhuận từ hoạt động này Doanh nghiệp phải tuân thủ các nghĩa vụ thuế liên quan, như thuế nhập khẩu và thuế mặt hàng Để tránh tổn thất, cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng từ thị trường, đầu vào, đầu ra, đến việc ký kết và thực hiện hợp đồng, bán hàng, thu tiền Doanh nghiệp cũng cần tự bỏ vốn để thanh toán và cân nhắc các khoản thu chi nhằm đảm bảo lợi nhuận trong kinh doanh.
Nhập khẩu liên doanh là hoạt động hợp tác giữa các doanh nghiệp, trong đó ít nhất một doanh nghiệp tham gia xuất nhập khẩu trực tiếp, nhằm tối ưu hóa kỹ năng và chiến lược nhập khẩu Hình thức này giúp giảm thiểu rủi ro cho các doanh nghiệp tham gia, vì mỗi bên chỉ cần góp một phần vốn nhất định và quyền hạn, trách nhiệm được phân chia theo tỷ lệ vốn góp Chi phí, thuế và lãi lỗ cũng được phân chia theo thỏa thuận giữa các bên, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển bền vững của hoạt động nhập khẩu.
Theo phương thức này, doanh nghiệp nhập hàng sẽ ghi nhận kim ngạch nhập khẩu, nhưng doanh số bán hàng chỉ được tính theo tỷ lệ vốn góp và sẽ chịu thuế trên doanh số đó Để thực hiện, doanh nghiệp cần lập hai hợp đồng: một với đối tác nước ngoài và một với đối tác liên doanh.
2.1.3.4 Nhập khẩu hàng đổi hàng
Hình thức nhập khẩu hàng đổi hàng là một phương thức buôn bán đối lưu, trong đó hoạt động nhập khẩu kết hợp chặt chẽ với xuất khẩu Người bán đồng thời là người mua, với lượng hàng trao đổi có giá trị tương ứng với hàng nhập về Thanh toán không diễn ra bằng tiền mà thông qua hàng hóa Mục đích của việc nhập khẩu không chỉ là thu lãi từ hoạt động này mà còn nhằm xuất khẩu hàng hóa và thu lợi từ cả hai hoạt động.
Hình thức này tạo ra sự cân bằng giữa hàng hóa, giá cả, tổng giá trị hàng giao và điều kiện giao hàng cho cả xuất khẩu và nhập khẩu.
Hàng hóa xuất và nhập cũng là bạn hàng trong hoạt động xuất khẩu.
Lý thuyết về hiệu quả kinh doanh nhập khẩu
2.2.1 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh nhập khẩu
Trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, hiệu quả kinh doanh là yếu tố quan trọng hàng đầu đối với các doanh nghiệp Để đạt được hiệu quả, doanh thu thu được cần phải lớn hơn chi phí đầu tư Điều này cũng phản ánh khả năng và trình độ sử dụng nguồn lực cần thiết trong quá trình hoạt động xuất nhập khẩu.
Hiệu quả kinh doanh từ hoạt động nhập khẩu được thể hiện rõ nét khi kết quả đạt được từ việc nhập khẩu vượt trội hơn so với sản xuất hàng hóa trong nước Điều này không chỉ nâng cao hiệu quả lao động xã hội mà còn đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước, đồng thời hạ giá thành sản phẩm cho người tiêu dùng.
Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp là yếu tố quan trọng phản ánh khả năng sử dụng nguồn lực nhập khẩu và trình độ tổ chức, quản lý Điều này giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu kinh tế và xã hội một cách tối ưu, đồng thời giảm thiểu chi phí.
2.2.2 Phân loại hiệu quả kinh doanh nhập khẩu
2.2.2.1 Hiệu quả kinh doanh cá biệt và hiệu quả kinh tế xã hội
Phân loại dựa trên cơ sở các khía cạnh khác nhau của hiệu quả,
Hiệu quả kinh tế xã hội đề cập đến lợi ích mà doanh nghiệp mang lại cho nền kinh tế quốc dân, bao gồm việc đóng góp vào phát triển sản xuất, nâng cao năng suất lao động, tăng cường tích lũy ngoại tệ, tạo ra việc làm và cải thiện đời sống của người dân.
Hiệu quả kinh doanh cá biệt là chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động tài chính của doanh nghiệp, thể hiện qua sự cân đối giữa chi tiêu và thu nhập.
– chi trực tiếp trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
2.2.2.2 Hiệu quả kinh doanh tổng hợp và hiệu quả kinh doanh bộ phận
Phân loại dựa vào phạm vi tính toán hiệu quả kinh doanh.
Hiệu quả kinh doanh tổng hợp là chỉ số phản ánh kết quả hoạt động của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định, cho thấy mức độ thành công của doanh nghiệp trong việc tối ưu hóa nguồn lực và đạt được mục tiêu kinh doanh.
Hiệu quả kinh doanh bộ phận đề cập đến kết quả hoạt động kinh doanh được đánh giá riêng cho từng bộ phận hoặc yếu tố sản xuất trong doanh nghiệp, bao gồm vốn, lao động và máy móc Điều này giúp phản ánh hiệu suất của từng bộ phận, thay vì chỉ nhìn nhận tổng thể toàn bộ doanh nghiệp.
2.2.2.3 Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đối
Phân loại dựa vào tính hiệu quả
Hiệu quả tuyệt đối là khái niệm phản ánh mức độ hiệu quả của từng phương án kinh doanh, được xác định thông qua việc so sánh lợi ích thu được với chi phí đã bỏ ra.
Hiệu quả tương đối được xác định bằng cách so sánh các chỉ tiêu hiệu quả tuyệt đối giữa các phương án, thể hiện sự chênh lệch giữa hiệu quả tuyệt đối của chúng Ký hiệu KQ đại diện cho kết quả đạt được, trong khi CF là chi phí bỏ ra.
Chỉ tiêu này cho thấy mỗi đồng chi phí đầu vào tạo ra bao nhiêu đồng kết quả, phản ánh hiệu quả sản xuất và sử dụng vốn của doanh nghiệp Doanh nghiệp được coi là hoạt động hiệu quả khi tỷ lệ H1 lớn hơn 1 hoặc KQ lớn hơn CF.
Chỉ tiêu này càng cao thì doanh nghiệp càng kinh doanh hiệu quả và ngược lại.
Chỉ tiêu này cho thấy chi phí cần bỏ ra để thu về một đồng kết quả Doanh nghiệp được coi là hoạt động hiệu quả khi tỷ lệ này nhỏ hơn 1, tức là chi phí (CF) thấp hơn doanh thu.
KQ Chỉ tiêu này càng thấp thì doanh nghiệp càng kinh doanh hiệu quả và ngược lại.
2.2.2.4 Hiệu quả trước mắt và hiệu quả lâu dài
Phân loại dựa vào thời gian đem lại hiệu quả.
- Hiệu quả trước mắt: Là hiệu quả kinh doanh thu được trong ngắn hạn, mang tính tạm thời.
- Hiệu quả lâu dài: là hiệu quả thu được trong dài hạn, gắn với các chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp.
2.2.3 Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh nhập khẩu
Chỉ tiêu hiệu quả kinh tế là một yếu tố tổng hợp quan trọng, thể hiện kết quả cuối cùng của hoạt động kinh doanh nhập khẩu Nó không chỉ phản ánh số lượng mà còn chất lượng của hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp, đồng thời cho thấy hiệu quả trong việc sử dụng các yếu tố sản xuất cơ bản như lao động, vật tư và tài sản cố định.
Công thức tính hiệu quả kinh doanh là: Hiệu quả = Doanh thu nhập khẩu - Chi phí nhập khẩu Điều này cho thấy lợi nhuận mà công ty thu được sau khi trừ đi các chi phí Lợi nhuận càng lớn, chứng tỏ công ty hoạt động càng hiệu quả và có lãi cao hơn.
Tỷ suất lợi nhuận theo vốn là chỉ tiêu tổng hợp quan trọng, phản ánh mối quan hệ giữa lợi nhuận đạt được và vốn bình quân sử dụng trong kỳ, bao gồm cả vốn cố định và vốn lưu động.
Công thức: Dv = P/V trong đó: Dv: Tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh nhập khẩu
P: Lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu.
V: Vốn bình quân kinh doanh trong kỳ Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh mức doanh lợi của vốn kinh doanh, tức là tổng vốn kinh doanh bỏ ra sẽ thu được bao nhiêu lợi nhuận.
- Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu nhập khẩu: là một chỉ tiêu tổng hợp phản ánh mối quan giữa lợi nhuận đạt được và doanh thu thu về.
D n trong đó: H1: là tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu NK.
L n : là lợi nhuận thu được từ NK.
Phân định nội dung nghiên cứu
Để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp, có nhiều chỉ tiêu khác nhau có thể được sử dụng Dưới đây là một số chỉ tiêu quan trọng mà tôi đã chọn để phân tích hiệu quả kinh doanh.
2.4.1 Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nhập khẩu
Tiềm lực tài chính của công ty đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá quy mô và khả năng khai thác cơ hội kinh doanh Hiệu quả sử dụng vốn nhập khẩu được thể hiện qua chỉ tiêu đánh giá, cho thấy doanh nghiệp đã sử dụng nguồn vốn này một cách hợp lý và đạt được lợi ích gì Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu so với vốn ban đầu là tiêu chí quan trọng để đánh giá hiệu quả Mỗi mục đích sử dụng vốn cần được tính toán kỹ lưỡng nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp.
2.4.2 Lợi nhuận trong kinh doanh nhập khẩu
Lợi nhuận từ quá trình kinh doanh nhập khẩu là yếu tố quyết định khả năng duy trì và mở rộng hoạt động kinh doanh Mọi doanh nghiệp đều hướng tới mục tiêu tạo ra lợi nhuận, và lợi nhuận cao trong lĩnh vực nhập khẩu chứng tỏ rằng hoạt động kinh doanh đang diễn ra hiệu quả.
2.4.3 Tỷ suất lợi nhuận trong kinh doanh nhập khẩu
So sánh doanh thu, chi phí và nguồn lực phục vụ hoạt động nhập khẩu với lợi nhuận thu được từ kinh doanh nhập khẩu là yếu tố quan trọng để đánh giá hiệu quả của doanh nghiệp trong lĩnh vực này.
2.4.4 Hiệu quả sử dụng lao động
Trong kinh doanh nhập khẩu, con người đóng vai trò chủ chốt trong mọi hoạt động Để đạt hiệu quả cao, nguồn nhân lực cần có năng lực và sẵn sàng học hỏi, nâng cao trình độ Một đội ngũ lao động hiệu quả sẽ thực hiện công việc tốt và đưa ra giải pháp sáng tạo, từ đó mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp.
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ HTC
Đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị công nghệ tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu thiết bị công nghệ HTC
doanh thu tăng một cách rõ rệt , năm 2011 doanh thu bình quân 1 lao động là 88 triệu VND, đến năm 2012 là 102 triệu VND, tăng 15.9% so với năm 2011 Năm
Năm 2013, doanh thu đạt 130 triệu VND, tăng 27.5% so với năm 2012 Đến năm 2014, doanh thu tăng lên 146 triệu VND, tương ứng với mức tăng 12.3% so với năm trước, mặc dù thấp hơn so với năm 2013, nhưng vẫn mang lại doanh thu lớn cho công ty Chỉ tiêu bình quân một lao động cũng tăng qua các năm nhờ vào tổng doanh thu nhập khẩu tăng, cho thấy công ty đã khai thác hiệu quả nguồn nhân lực của mình.
Chỉ tiêu mức sinh lời trên một lao động
Doanh thu tăng đã dẫn đến lợi nhuận tăng, kéo theo lợi nhuận bình quân trên mỗi lao động cũng tăng theo Cụ thể, lợi nhuận bình quân trên 1 lao động đạt 0.017 tỉ VNĐ vào năm 2017, tăng lên 0.022 tỉ VNĐ vào năm 2018, nhưng giảm nhẹ xuống 0.0221 tỉ VNĐ vào năm 2019 Đến năm 2020, lợi nhuận bình quân phục hồi về mức 0.022 tỉ VNĐ, cho thấy hiệu quả sử dụng lao động của công ty khá tốt Công ty chú trọng đào tạo nguồn lao động có trình độ, đồng thời điều chỉnh hợp lý nguồn lao động thời vụ cho các dự án Ngoài ra, công ty còn liên doanh với doanh nghiệp nước ngoài để tổ chức các khóa đào tạo, giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và tiếp cận công nghệ hiện đại Các chính sách khen thưởng vào đầu và cuối năm nhằm khuyến khích và động viên tinh thần làm việc của nhân viên.
3.4 Đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh nhập khẩu máy móc thiết bị xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư thương mại và dịch vụ Tây Hồ
3.4.1 Một số kết quả đạt được trong quá trình kinh doanh nhập khẩu
3.4.1.1 Mở rộng thị trường nhập khẩu
Công ty cổ phần đầu tư thương mại và dịch vụ Tây Hồ đã ghi nhận nhiều thành tựu đáng kể trên thị trường thông qua các phân tích về hiệu quả nhập khẩu.
Việt Nam đang tích cực mở rộng thị trường nhập khẩu, tìm kiếm đối tác từ khắp nơi trên thế giới Công ty chú trọng vào việc phân tích thị trường để hợp tác với các quốc gia sở hữu công nghệ công nghiệp và máy móc tiên tiến, nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng Bên cạnh các đối tác truyền thống như Mỹ và các nước châu Âu như Anh, Pháp, Đức, Bỉ, công ty còn hướng tới hợp tác với những thị trường tiềm năng tại châu Á, bao gồm Singapore và Nhật Bản.
3.4.1.2 Uy tín và thương hiệu của công ty ngày càng được khẳng định
Công ty Đầu tư Thương Mại và Dịch vụ Tây Hồ là một doanh nghiệp có hơn
Với 16 năm kinh nghiệm trong việc cung cấp và lắp đặt máy móc thiết bị công suất lớn, chúng tôi chuyên phục vụ các lĩnh vực xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông và thủy lợi.
Công ty đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển và hiện đang hướng tới sản xuất kinh doanh bền vững Với ý chí vươn lên mạnh mẽ, công ty không ngừng đổi mới và nâng cao trình độ quản lý, đồng thời đầu tư vào trang thiết bị thi công hiện đại Chúng tôi chú trọng duy trì và phát triển nguồn nhân lực, đa dạng hóa ngành nghề, nâng cao chất lượng sản phẩm, và luôn coi trọng lợi ích của khách hàng và đối tác.
Công ty Cổ phần Đầu tư cam kết phát triển ổn định và bền vững, với phương châm "Chất lượng là Uy tín và là sự Tồn tại của doanh nghiệp" Nhờ vào năng lực, kinh nghiệm và cơ chế hoạt động linh hoạt, công ty luôn thích ứng tốt với thị trường.
Thương Mại và Dịch vụ Tây Hồ cam kết mang đến sự hài lòng cho đối tác thông qua chất lượng sản phẩm và giá trị đầu tư hiệu quả Công ty sẵn sàng hợp tác với các tổ chức và cá nhân trong và ngoài nước theo nguyên tắc đôi bên cùng có lợi, phù hợp với xu thế hội nhập hiện nay Với mối quan hệ truyền thống vững chắc với các nhà đầu tư và chủ đầu tư trong lĩnh vực xây dựng và khai thác, Công ty đã tạo dựng được thị phần ổn định trong ngành phân phối và bán buôn máy móc trên toàn quốc.
3.4.1.3 Kết quả kinh doanh của công ty tốt hơn qua mỗi năm
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường hiện nay, đặc biệt là trong năm 2020 với những khó khăn do dịch bệnh, công ty vẫn duy trì hoạt động kinh doanh nhập khẩu ổn định nhờ vào uy tín đã được xây dựng và mối quan hệ với các đối tác quen thuộc Doanh thu từ hoạt động nhập khẩu của công ty liên tục tăng qua các năm, cụ thể năm 2017 đạt 22.57 tỉ VNĐ, năm 2018 tăng lên 30.01 tỉ VNĐ (tăng 33% so với năm 2017), năm 2019 đạt 40.19 tỉ VNĐ (tăng 34% so với năm 2018) và đến năm 2020, doanh thu đã tăng lên 45.34 tỉ VNĐ.
3.4.2 Một số tồn tại trong quá trình kinh doanh nhập khẩu
Mặc dù công ty đã đạt được nhiều thành tựu, nhưng chúng ta cũng cần xem xét những khó khăn và hạn chế còn tồn tại để xác định nguyên nhân và tìm ra giải pháp phù hợp.
3.4.2.1 Tình trạng huy động và sử dụng vốn chưa hiê ̣u quả Đây là hạn chế chung của hầu hết các công ty tư nhân, vốn góp của các chủ sở hữu nên lượng vốn góp còn hạn chế và công ty xây dựng lúc đầu với quy mô nhỏ Bên cạnh đó để có được vốn nhâ ̣p khẩu máy móc thiết bị xây dựng công ty phải huy đô ̣ng vốn từ nhiều nguồn khác nhau và trong thời gian dài Hơn nữa chỉ tiêu số vòng quay vốn lưu đô ̣ng nhâ ̣p khẩu của công ty trong 4 năm 2017, 2018,
Từ năm 2019 đến 2020, hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nhập khẩu của công ty ghi nhận các con số lần lượt là 4.7, 4.9, 5.6, 5.6 Mặc dù những con số này khá ổn định, nhưng không cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ qua các năm, điều này chứng tỏ rằng hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty vẫn chưa đạt được mức độ hiệu quả tối ưu.
3.4.2.2 Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực chưa cao
Trong những năm qua, công ty liên tục tăng cường số lượng lao động, ngoại trừ năm 2020 khi bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh dẫn đến việc cắt giảm nhân sự Mặc dù công ty có phòng ban xuất nhập khẩu, hiệu suất làm việc của phòng ban này chưa đạt yêu cầu do phần lớn nhân viên là những người có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực kinh doanh nhưng không chuyên sâu về xuất nhập khẩu Việc lập kế hoạch thực hiện hợp đồng nhập khẩu thường mang tính hình thức và ít được áp dụng thực tế, dẫn đến lãng phí thời gian và quy trình làm việc thiếu tính khoa học Hơn nữa, 40% lao động của công ty là lao động thời vụ, do đó khi hợp đồng của họ kết thúc, công ty sẽ gặp khó khăn trong việc tuyển dụng lại lao động mới, đặc biệt là những người chưa có kinh nghiệm.
3.4.2.3 Hiệu quả sử dụng chi phí nhập khẩu chưa cao
Chi phí nhập khẩu của Công ty Cổ phần Đầu Tư, Thương Mại và Dịch vụ Tây Hồ đã tăng qua các năm, với số liệu cho thấy năm 2017 là 20.92 tỉ VNĐ, năm 2018 là 27.47 tỉ VNĐ, năm 2019 là 37.12 tỉ VNĐ và năm 2020 là 42.73 tỉ VNĐ Tuy nhiên, tỷ suất lợi nhuận trên chi phí lại biến động không đồng đều, cho thấy công ty chưa tận dụng tối đa vốn đầu tư và tiết kiệm chi phí một cách hiệu quả.
3.4.3 Nguyên nhân của những tồn tại
Định hướng hoạt động kinh doanh của công ty
4.1.1 Mục tiêu hoạt động kinh doanh của công ty
Trong những năm qua, Công ty cổ phần đầu tư thương mại và dịch vụ Tây Hồ đã xây dựng uy tín vững chắc trên thị trường trong và ngoài nước Hoạt động của công ty gắn liền với các ngành kinh tế và công nghiệp lớn, phục vụ hàng ngàn công trình công nghiệp và dân cư Công ty cũng hợp tác kinh doanh với các doanh nghiệp nổi tiếng tại Mỹ, Anh, Hàn Quốc, tạo thêm tiềm lực phát triển Với những lợi thế này, Tây Hồ cam kết sẽ tiếp tục phát triển bền vững trong tương lai.
Trong 5 năm tới, công ty đặt mục tiêu không chỉ trở thành đại lý nhập khẩu và phân phối sản phẩm, dịch vụ trong nước mà còn mở rộng hoạt động tái xuất khẩu sang các thị trường nước ngoài như Lào và Campuchia.
Để duy trì và phát triển mối quan hệ kinh doanh bền vững với khách hàng và đối tác hiện tại, chúng ta cần không ngừng nghiên cứu thị trường sản phẩm và dịch vụ, nhằm khai thác hiệu quả nhóm khách hàng và đối tác tiềm năng.
Hoàn thiện quy trình xuất nhập khẩu, đàm phán, thanh toán để tiết kiệm tối đa chi phí và những rủi ro không đáng có.
4.1.2 Phương hướng kinh doanh nhập khẩu máy móc thiết bị xây dựng
Dựa trên phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh, công ty đã xác định các phương hướng kinh doanh nhập khẩu thiết bị công nghệ, tập trung vào những yếu tố quan trọng sau đây.
- Phát triển nguồn nhân lực:
Bên cạnh việc mở rộng thị trường nhập khẩu, nguồn nhân lực đóng vai trò then chốt trong sự thành công của doanh nghiệp Công ty cần có phương hướng tổ chức nhân sự tập trung vào việc phát triển kỹ năng, nâng cao năng lực làm việc và tạo môi trường sáng tạo để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.
+ Cơ cấu lại tổ chức: Bố trí những cán bộ nhân viên có kinh nghiệm và kỹ năng nghề nghiệp tốt vào những bộ phận chủ chốt
Để phát triển nguồn nhân lực của công ty, cần bồi dưỡng và nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ quản lý và cán bộ thương mại, nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
Nghiên cứu thị trường tiêu thụ là bước quan trọng để công ty tránh tình trạng nhập khẩu không phù hợp với nhu cầu kinh doanh, đồng thời giảm thiểu chi phí lưu kho và chi phí bảo quản phát sinh Để đạt được điều này, công ty cần xây dựng các phương hướng giải quyết hợp lý và hiệu quả.
Để ứng phó kịp thời với những biến động xấu trên thị trường nhập khẩu truyền thống, cần nắm bắt và cập nhật thường xuyên tình hình thị trường Đồng thời, việc duy trì và phát triển mối quan hệ tốt đẹp với các đối tác truyền thống như Mỹ, Anh, Nhật Bản và Hàn Quốc là rất quan trọng.
+ Mở rộng thị trường tiêu thụ trên cả nước thông qua việc mở thêm những chi nhánh mới cho công ty
Chúng tôi hợp tác với các đối tác bán lẻ trên toàn quốc thông qua hình thức bán sỉ và lẻ, nhằm tăng cường sự hiện diện và độ phổ biến của công ty trong lĩnh vực kinh doanh máy móc xây dựng.
Chủ động tìm kiếm đối tác tiêu thụ hàng hóa nhập khẩu giúp thu hồi vốn đầu tư nhanh chóng, từ đó giảm thiểu tình trạng ứ đọng vốn và hỗ trợ hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn.
- Hoàn thiện quy trình nhập khẩu:
Để nâng cao hiệu quả công tác quản lý và giám sát hợp đồng nhập khẩu, cần đàm phán một cách khéo léo và đảm bảo tiến độ hoàn thành hợp đồng đúng hạn Đồng thời, cần hoàn thiện quy trình nhập khẩu nhằm giảm thiểu các thủ tục rườm rà, từ đó tiết kiệm thời gian và hạn chế các vấn đề phát sinh không cần thiết.
Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị công nghệ tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu thiết bị công nghệ HTC
4.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng và năng suất vốn
Công ty cổ phần đầu tư thương mại và dịch vụ Tây Hồ là một doanh nghiệp vừa và đang trong quá trình phát triển Công ty hướng tới việc mở rộng mạng lưới kinh doanh và thành lập các chi nhánh tại một số địa phương trong những năm tới, tuy nhiên nguồn vốn hiện tại vẫn còn hạn chế.
Một trong những thách thức lớn của công ty là tình trạng huy động và sử dụng vốn chưa hiệu quả Để khắc phục vấn đề này, công ty cần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn bằng cách xây dựng kế hoạch vốn lưu động phù hợp với tình hình thực tế, nhu cầu phát triển của thị trường và khả năng tăng trưởng trong những năm tới.
- Huy động vốn và cải thiện tốc độ quay vòng vốn lưu động
Lợi nhuận để lại đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp nguồn vốn cho doanh nghiệp, giúp công ty chủ động hơn trong việc sử dụng tài chính mà không phải phụ thuộc vào các điều kiện vay mượn.
Để nâng cao hiệu quả huy động vốn lưu động, công ty cần cải thiện nghiên cứu thị trường nhằm dự đoán tiêu thụ và quản lý thu chi hợp lý Đồng thời, việc xây dựng mối quan hệ tốt với các ngân hàng, bao gồm cả ngân hàng trong nước và nước ngoài tại Việt Nam, là rất quan trọng Hiện nay, các ngân hàng không ngừng tăng vốn điều lệ và cải thiện chất lượng dịch vụ, đồng thời phát triển nhiều gói sản phẩm cho vay cạnh tranh hơn Điều này dẫn đến việc nguồn cung ứng vốn trên thị trường gia tăng, giúp doanh nghiệp tiếp cận vốn vay lớn hơn Hơn nữa, mối quan hệ tốt với ngân hàng sẽ giúp đơn giản hóa thủ tục vay, cải thiện hạn mức và thời gian vay, từ đó tạo điều kiện cho việc xoay vòng vốn lưu động trở nên linh hoạt hơn.
- Quản lý các khoản phải trả
Công ty cần xây dựng kế hoạch thanh toán các khoản nợ và vốn đang chiếm dụng để giảm thiểu thiếu hụt vốn kinh doanh Việc quản lý khoản vốn chiếm dụng một cách hợp lý sẽ không chỉ giúp công ty duy trì dòng tiền mà còn giữ vững mối quan hệ tốt đẹp với đối tác Nếu công ty thực hiện kế hoạch trả nợ đúng hạn, điều này sẽ mang lại lợi ích lâu dài cho sự phát triển bền vững.
- Quản lý hàng tồn kho
Để nâng cao hiệu quả và năng suất vốn, công ty cần tăng cường quản lý hàng tồn kho và đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn, bởi giá trị hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn trong tài sản ngắn hạn, dẫn đến khả năng thanh toán nhanh giảm sút Với hoạt động kinh doanh thiết bị máy móc xây dựng, hàng tồn kho chủ yếu là máy móc chưa bán được Do đó, doanh nghiệp cần triển khai các biện pháp như mở rộng thị trường trên toàn quốc, nâng cao chất lượng đội ngũ bán hàng và tìm kiếm khách hàng mới để thúc đẩy tốc độ bán hàng.
4.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí nhập khẩu
Công ty cần nắm bắt sự biến động của thị trường máy móc thiết bị xây dựng để lựa chọn thị trường nhập khẩu hợp lý và thương thảo giá cả có lợi Việc tìm kiếm thị trường nhập khẩu mới, đang phát triển cũng rất quan trọng, giúp đảm bảo nguồn cung và có giá tốt hơn Đồng thời, các hoạt động quảng cáo và chiến dịch marketing sản phẩm cần được lên kế hoạch trước từ 3-5 tháng để tiếp cận người tiêu dùng, từ đó dự đoán số lượng máy móc nhập khẩu trong thời gian tới, tránh tình trạng nhập khẩu dư thừa hoặc thiếu hụt, giảm chi phí vận chuyển và bảo quản.
Công ty cần nắm rõ thông tin về số lượng, chất lượng, giá cả, thời gian cung ứng và phương thức thanh toán của từng thị trường để đưa ra lựa chọn hợp lý Các thị trường cung ứng truyền thống như Anh và Hoa Kỳ nổi bật với chất lượng nguồn hàng cao và độ uy tín lớn trong ngành xây dựng.
Giá đầu vào vẫn cao do sự chênh lệch tỷ giá giữa Việt Nam và các quốc gia khác, khiến đồng tiền nội tệ có giá trị thấp hơn so với đồng ngoại tệ.
Việt Nam và các thị trường nhập khẩu đang đối mặt với thách thức về chi phí vận chuyển cao đối với máy móc thiết bị xây dựng cồng kềnh Thời gian vận chuyển lâu dẫn đến giá thành sản phẩm tăng cao so với giá nhập Do đó, các công ty cần tiến hành nghiên cứu và tính toán kỹ lưỡng để tối ưu hóa chi phí vận chuyển, nhằm đảm bảo hiệu quả kinh tế trong hoạt động kinh doanh.
Để tiết kiệm chi phí trong nghiệp vụ nhập khẩu, công ty cần phát triển nhiều phương án và tận dụng internet cho các hợp đồng nhỏ lẻ với đối tác quen thuộc, giúp giảm chi phí đàm phán và ký kết Ngoài ra, việc tìm hiểu các phương án giao hàng, hình thức thanh toán và theo dõi quá trình vận chuyển là rất quan trọng để tránh rủi ro Công ty cũng cần chú trọng đến việc bảo quản sản phẩm, đặc biệt là máy móc lớn có giá trị cao, nhằm tránh hư hỏng và thiệt hại phát sinh.
Việt Nam đã ký kết nhiều hiệp định thương mại, trong đó có hiệp định EVFTA, mở ra cơ hội lớn cho các công ty, đặc biệt là với thị trường EU - một trong những thị trường nhập khẩu quan trọng Công ty cần tận dụng các chính sách ưu đãi từ hiệp định EVFTA để giảm chi phí nhập khẩu và tối ưu hóa lợi nhuận.
4.2.3 Giải pháp nâng cao công tác nghiên cứu thị trường nhập khẩu và thị trường trong nước
- Đối với thị trường nhập khẩu
Công ty nên thành lập một đội ngũ nghiên cứu thị trường với chuyên môn trong việc phân tích và thu thập dữ liệu, thông tin liên quan đến các nhà cung cấp trong thị trường mục tiêu.
Để hiểu rõ thị trường nhập khẩu, cần phân tích các sản phẩm, chất lượng và khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng từ các nhà cung cấp Kết hợp với đội ngũ nghiên cứu thị trường nội địa, chúng ta sẽ nắm bắt được nhu cầu và chu kỳ sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp và dự án Việc xác định sản phẩm ưa chuộng trong nước và các tiêu chuẩn cần thiết sẽ giúp thu hẹp phạm vi nghiên cứu, tiết kiệm nguồn lực và thời gian.
Cần xem xét yếu tố giá cả để cân đối giữa giá nhập khẩu và giá bán ra Đội nghiên cứu phải phân tích đầy đủ ưu nhược điểm cũng như các chỉ số thị trường để lựa chọn nhà cung cấp phù hợp Tránh tình trạng giá nhập khẩu cao nhưng sản phẩm trong nước có giá thấp hơn, điều này sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả nhập khẩu và lợi nhuận của công ty.
