DANH MỤC HÌNH ẢNH.............................................................................................. 3LỜI MỞ ĐẦU................................................................................................................ 1CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN UNIQLO 21. 1. Lịch sử hình thành và phát triển ....................................................................... 21. 2. Tầm nhìn và sứ mệnh ....................................................................................... 31. 3. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của Uniqlo...................................................... 4CHƯƠNG 2. CÁC QUYẾT ĐỊNH THÂM NHẬP CƠ BẢN....................................... 62. 1. Đánh giá thị trường .......................................................................................... 62. 2. Thời điểm thâm nhập ..................................................................................... 122. 3. Quy mô thâm nhập......................................................................................... 14CHƯƠNG 3. CÁC PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP................................................ 163. 1. Phương thức thâm nhập.................................................................................. 163. 2. Kết quả kinh doanh của Uniqlo trong thời gian thâm nhập thị trường Việt Nam.............................................................................................................................. 203. 3. So sánh với phương thức thâm nhập ở các thị trường khác ............................. 233. 4. Bài học kinh nghiệm rút ra ............................................................................. 25KẾT LUẬN.................................................................................................................. 28TÀI LIỆU THAM KHẢO........................................................................................... 29
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN UNIQLO 2 1 1 Lịch sử hình thành và phát triển
1 1 Lịch sử hình thành và phát triển
Thương hiệu thời trang Uniqlo, được sáng lập năm 1984 bởi Tadashi Yanai tại Yamaguchi, Nhật Bản, xuất phát từ Công ty TNHH Ogori Shoji chuyên sản xuất quần áo may đo Sau khi tiếp quản công ty, Yanai nhận thấy tiềm năng lớn trong thị trường quần áo mặc hàng ngày tại Nhật Bản và quyết định chuyển hướng kinh doanh sang sản xuất áo mặc thông thường Ông đặt mục tiêu tạo ra một cửa hàng mua sắm đơn giản, tiện lợi với chất lượng cao và giá cả hợp lý, như việc mua một quyển tạp chí tại quầy báo.
Chi Tung, người phát ngôn của thương hiệu, đã giới thiệu hàng loạt sản phẩm dành riêng cho nữ giới Ông Tadashi quyết định mở thêm cửa hàng ở ngoại thành và từ bỏ thương hiệu mà cha mình đã xây dựng để thành lập Unique Clothing Warehouse, sau này được rút gọn thành Uniqlo.
Mặc dù Uniqlo đã không ngừng mở rộng hệ thống cửa hàng trên toàn Nhật Bản, thương hiệu này đã phải trải qua một quá trình dài để thay đổi nhận thức của người tiêu dùng từ hình ảnh giá rẻ và chất lượng thấp sang một thương hiệu với giá cả phải chăng nhưng chất lượng cao.
Vào đầu những năm 1990, khủng hoảng kinh tế tại Nhật Bản đã khiến nhiều thương hiệu thời trang gặp khó khăn, nhưng Uniqlo đã nổi bật nhờ đáp ứng nhu cầu quần áo giá rẻ Để duy trì sự phát triển, Tadashi quyết định chuyển toàn bộ sản xuất sang Trung Quốc, mặc dù gặp phải phản đối từ dư luận Quyết định này đã giúp Uniqlo vượt qua thời kỳ bùng nổ kinh tế bong bóng và đạt được lợi nhuận lớn, từ đó mở rộng thị phần Sau khi thành công tại Nhật Bản, Uniqlo đã bắt đầu kế hoạch quốc tế hóa, mở cửa hàng đầu tiên tại London vào năm 2001.
Tính đến đầu năm 2021, Tadashi Yanai đã đưa Uniqlo trở thành thương hiệu toàn cầu với 2.200 cửa hàng tại 22 quốc gia, đồng thời Fast Retailing đang phát triển mạnh mẽ để cạnh tranh với các thương hiệu lớn như Zara và H&M trong những năm tới Theo Forbes, Uniqlo có giá trị thương hiệu 9,2 tỷ USD và đứng thứ 84 trong danh sách các thương hiệu giá trị nhất thế giới.
1 2 Tầm nhìn và sứ mệnh
Thông điệp thương hiệu của Uniqlo thể hiện tầm nhìn rõ ràng và nhất quán: "Uniqlo là một công ty Nhật Bản hiện đại, truyền cảm hứng cho thế giới trong lĩnh vực thời trang hàng ngày." Điều này khẳng định vị trí của Uniqlo trong ngành công nghiệp thời trang nhanh toàn cầu.
Uniqlo, mặc dù mang tên gọi gợi ý về sự độc đáo trong thời trang, lại tập trung vào sự đơn giản và các sản phẩm thiết yếu, cho phép người mặc thể hiện phong cách cá nhân Khác với các đối thủ "thời trang nhanh" như Zara và H&M, Uniqlo chỉ phát triển những sản phẩm cơ bản như quần jean, áo khoác và áo thun trơn mà không bị ảnh hưởng bởi xu hướng Tadashi, CEO của Uniqlo, đã nhấn mạnh rằng "Uniqlo không phải một doanh nghiệp thời trang mà đó là một công ty về công nghệ" Thương hiệu này đầu tư mạnh vào R&D để tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm thiểu nguyên liệu thừa, đồng thời phát triển các công nghệ vải tiên tiến như HeatTech, AIRism và LifeWear, tạo nên dấu ấn riêng cho mình trên thị trường.
Khẩu hiệu “Made for all” của Uniqlo khẳng định sứ mệnh của hãng là tạo ra sản phẩm phù hợp với mọi người, không phân biệt tuổi tác, giới tính hay sắc tộc Điều này được thể hiện rõ qua gần 2000 cửa hàng của Uniqlo trên toàn cầu.
Chúng tôi cam kết liên tục nâng cao chất lượng, chức năng và phong cách sản phẩm, nhằm tôn vinh cái tôi của người tiêu dùng Mục tiêu của chúng tôi là trở thành thương hiệu may mặc toàn cầu thực sự, truyền cảm hứng cho mọi người.
Hình 1 Logo chính thức và khẩu hiệu của Uniqlo
1 3 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của Uniqlo
Trong gần 40 năm hình thành và phát triển, thương hiệu Uniqlo đã liên tục ghi nhận sự tăng trưởng doanh số bất chấp những biến động của thị trường Thành công này xuất phát từ những định hướng chiến lược đúng đắn và khả năng thực thi hiệu quả.
Thương hiệu Uniqlo cam kết chú trọng đến chất lượng sản phẩm, với thiết kế đơn giản và trang nhã, phù hợp với mọi đối tượng người tiêu dùng Đây là đặc điểm nổi bật mà người tiêu dùng thường nhớ đến khi nhắc đến Uniqlo.
Uniqlo cam kết minh bạch với khách hàng và tập trung vào việc nâng cao trải nghiệm của họ Cơ cấu tổ chức của Uniqlo khuyến khích nhân viên đưa ra đề xuất cải tiến hệ thống, giúp biến các mục tiêu thành quy trình thực thi rõ ràng cho toàn cầu Công ty công khai doanh số bán hàng hàng ngày và duy trì tính minh bạch trong các số liệu tài chính Đội ngũ nhân viên được quản lý và đào tạo bài bản nhằm cải thiện dịch vụ khách hàng tại các cửa hàng bán lẻ.
Chiến lược "không chạy theo xu hướng" giúp doanh nghiệp duy trì sự ổn định và không bị ảnh hưởng bởi những biến động liên tục của thị trường, từ đó tạo ra sự gắn bó và lòng trung thành từ khách hàng Việc không theo đuổi các xu hướng tạm thời cho phép doanh nghiệp tập trung vào giá trị cốt lõi và xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng.
Uniqlo có khả năng sản xuất hàng loạt và đáp ứng các đơn đặt hàng lớn mà các đối thủ không thể thực hiện, nhờ vào 5 trang mới nhất Số lượng sản phẩm nhiều hơn dẫn đến việc đặt hàng tăng, từ đó giá bán trở nên cạnh tranh hơn Kết quả là sức tiêu thụ của Uniqlo cũng được cải thiện đáng kể.
Uniqlo đang đối mặt với thách thức trong việc sắp xếp hệ thống kho vận hiệu quả, điều này ảnh hưởng đến khả năng tăng trưởng doanh thu từ mảng kinh doanh trực tuyến do chi phí vận chuyển tăng cao và một số yếu tố khác Một số chi nhánh của Uniqlo tại Nhật Bản đã giảm sự chú trọng vào mua sắm trực tuyến Do đó, Uniqlo cần nỗ lực hơn trong việc cải thiện quy trình vận chuyển hàng hóa để mang lại tiện ích tối ưu cho khách hàng khi mua sắm trực tuyến.
CÁC QUYẾT ĐỊNH THÂM NHẬP CƠ BẢN
Xu hướng thâm nhập thị trường Việt Nam của các thương hiệu lớn quốc tế như H&M, Zara, và Uniqlo chủ yếu xuất phát từ quy mô ngày càng mở rộng của thị trường này Trong những năm gần đây, Việt Nam đã chứng kiến sự tăng trưởng kinh tế mạnh mẽ và có một dân số trẻ dồi dào, đây là những yếu tố quan trọng mà các doanh nghiệp xem xét khi muốn gia nhập một thị trường mới.
Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam trong những năm gần đây luôn duy trì mức dương, với con số khả quan Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu suy giảm, năm 2019, nền kinh tế Việt Nam tiếp tục tăng trưởng nhanh, nằm trong nhóm các quốc gia có mức tăng trưởng cao nhất khu vực và thế giới Theo Statista, quy mô thị trường thời trang Việt Nam năm 2019 ước tính đạt 5,6 tỷ USD và dự kiến sẽ tăng trưởng 8,8% mỗi năm trong giai đoạn 2019-2023 Điều này cho thấy nền kinh tế ngày càng phát triển, cùng với sự gia tăng quan tâm của người Việt đối với trang phục, dẫn đến sức tiêu thụ mặt hàng thời trang không ngừng tăng lên.
Việt Nam không chỉ có tốc độ tăng trưởng kinh tế khả quan mà còn sở hữu tỷ lệ dân số trẻ cao, điều này dẫn đến nhu cầu ngày càng cao về mẫu mã, kiểu dáng và chất lượng sản phẩm Với điều kiện tài chính được cải thiện, người tiêu dùng Việt Nam, đặc biệt là giới trẻ, ngày càng ưa chuộng hàng hiệu, đặc biệt là những thương hiệu nổi tiếng Theo báo cáo, Việt Nam đứng thứ 3 thế giới về mức độ yêu thích hàng hiệu, chỉ sau Trung Quốc và Ấn Độ.
Với quy mô thị trường rộng lớn, sự tăng trưởng kinh tế ổn định và số lượng khách hàng tiềm năng ngày càng tăng, Việt Nam đang nổi lên như một thị trường hấp dẫn cho các thương hiệu thời trang lớn trên toàn cầu, đặc biệt là Uniqlo.
2.1.2 Sự tăng trưởng trong tương lai
Khi thâm nhập vào thị trường Việt Nam, Uniqlo dự đoán sẽ tăng trưởng mạnh trong những năm tiếp theo, cụ thể:
Thị trường thời trang Việt Nam đang tràn đầy tiềm năng, thu hút sự chú ý của nhiều nhà cung cấp quốc tế Các thương hiệu nội địa như May 10, Gen Việt và các local brands sẽ không ngừng cải tiến chiến lược để cạnh tranh và giành lại thị phần từ các đối thủ nước ngoài.
Nhu cầu thời trang đang gia tăng, đặc biệt ở giới trẻ, nhằm thể hiện bản thân Tuy nhiên, thời trang nhanh đang dần hạ nhiệt, nhường chỗ cho thời trang bền vững, điều này phản ánh mối quan tâm ngày càng lớn của khách hàng về vấn đề môi trường Người tiêu dùng hiện nay không chỉ chú trọng đến chất lượng, kiểu dáng và thương hiệu, mà còn ưu tiên các thương hiệu thực hiện tốt sứ mệnh cộng đồng và có trách nhiệm với môi trường.
Giá cả sản phẩm đang có xu hướng tăng do sự cải thiện của GDP và sự thay đổi trong thị hiếu của khách hàng, buộc các thương hiệu phải đầu tư vào sản xuất và nghiên cứu phát triển (R&D) để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao Khách hàng sẵn sàng chi tiền cho những sản phẩm chất lượng, tuy nhiên, sự cạnh tranh giá vẫn là một yếu tố quan trọng trong chiến lược của nhiều thương hiệu, nên mức tăng giá sẽ không quá cao trong tương lai.
2.1.3 Tình hình kinh tế - chính trị- xã hội a Tình hình kinh tế
Môi trường kinh tế của Việt Nam được đề cập đến ở 3 khía cạnh chính : Chính sách tiền lương, thu nhập và tốc độ tăng trưởng GDP
Ngành dệt may được ưu tiên phát triển nhằm hiện đại hóa đất nước, tận dụng nguồn nhân lực dồi dào và giá rẻ để thực hiện các đơn hàng xuất khẩu Mặc dù thu hút nhiều lao động, ngành này gặp khó khăn trong việc duy trì tính ổn định của nguồn nhân lực do mức thu nhập thấp hơn so với các ngành khác Điều này khiến người lao động không mặn mà với nghề may, dẫn đến tình trạng họ dễ dàng chuyển sang công việc khác có thu nhập cao hơn.
Theo báo cáo của CDI, thu nhập của lao động trong ngành may mặc ở Việt Nam hiện nay vẫn chưa đạt mức đủ sống Nghiên cứu chỉ ra rằng nhiều công nhân vẫn phải đối mặt với khó khăn tài chính do mức lương thấp Để cải thiện tình hình, cần có những giải pháp hiệu quả nhằm nâng cao thu nhập cho lao động, hướng tới việc đảm bảo cuộc sống ổn định và bền vững cho họ.
Ngành may mặc tại Việt Nam có mức lương cơ bản trung bình thấp nhất, chỉ đạt 4.225.000 đồng/tháng, theo báo cáo của CDI - Trung tâm phát triển và hội nhập về thu nhập lao động trong ngành này Điều này dẫn đến cuộc sống của phần lớn người lao động trong ngành dệt may gặp nhiều khó khăn, khiến họ phải tìm kiếm cơ hội làm thêm giờ để trang trải chi phí sinh hoạt.
Từ năm 2002 đến 2018, GDP đầu người tại Việt Nam đã tăng gấp 2,7 lần, đạt trên 2.700 USD vào năm 2019, giúp hơn 45 triệu người thoát nghèo Tỷ lệ nghèo đã giảm mạnh từ hơn 70% xuống dưới 6%, tương đương 3,2 USD/ngày theo sức mua ngang giá Hiện tại, phần lớn người nghèo còn lại ở Việt Nam là dân tộc thiểu số, chiếm 86%.
Năm 2019, nền kinh tế Việt Nam tiếp tục duy trì sức mạnh và khả năng chống chịu cao nhờ vào nhu cầu trong nước và sản xuất hướng tới xuất khẩu GDP thực ước tính tăng khoảng 7%, tương đương với tỷ lệ tăng trưởng năm 2018, giúp Việt Nam trở thành một trong những quốc gia có tốc độ tăng trưởng cao nhất trong khu vực.
Do ảnh hưởng của hội nhập kinh tế sâu rộng và đại dịch COVID-19, nền kinh tế Việt Nam đã trải qua nhiều khó khăn nhưng vẫn cho thấy khả năng phục hồi mạnh mẽ Việt Nam là một trong số ít quốc gia không dự báo suy thoái kinh tế, mặc dù tốc độ tăng trưởng dự kiến năm nay chỉ đạt khoảng 6-7%, thấp hơn nhiều so với dự báo trước khủng hoảng.
Cuộc khủng hoảng COVID-19 đang diễn ra gây ra tác động khó lường, phụ thuộc vào quy mô và thời gian của dịch bệnh (Nam, 2021 - Worldbank.org) Tình hình tài chính công sẽ chịu áp lực gia tăng khi thu ngân sách giảm trong khi chi ngân sách lại tăng do các gói kích cầu được triển khai nhằm giảm thiểu ảnh hưởng của đại dịch đến các hộ gia đình và doanh nghiệp.
Theo quyết định 36/QĐ-TTG ngày 14/3/2015, chiến lược phát triển ngành công nghiệp Dệt may Việt Nam đến năm 2020 và định hướng đến năm 2025 được phê duyệt, nhằm mục tiêu đưa ngành Dệt may trở thành một trong những ngành công nghiệp hàng đầu tại Việt Nam.
CÁC PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP
Phương thức thâm nhập thị trường mà Uniqlo lựa chọn là công ty con thuộc sở hữu toàn bộ, cụ thể là xây dựng mới (green field)
Vào tháng 10 năm 2018, Uniqlo chính thức đăng ký hoạt động doanh nghiệp tại Việt Nam, thuộc quyền sở hữu và quản lý của công ty mẹ Fast Retailing Ltd tại Nhật Bản Thông tin chi tiết có thể được tìm thấy trên trang web chính thức của Uniqlo Việt Nam tại https://www.uniqlo.com/vn/.
Hình 2 Logo công ty TNHH Uniqlo Việt Nam
Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH UNIQLO Việt Nam
Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0315304731, đăng ký lần đầu ngày 02/10/2018, đăng ký thay đổi lần thứ ba ngày 23/09/2019
Địa chỉ trụ sở doanh nghiệp: Tầng 26, Tòa nhà Trụ Sở Điều Hành Và Trung Tâm Thương Mại Viettel, 285 Cách Mạng Tháng Tám, Phường 12, Quận
10, Thành phố Hồ Chí Minh
Ông Tadashi Yanai, Chủ tịch Hội đồng Quản trị và Giám đốc điều hành của Fast Retailing Co., Ltd., công ty mẹ của thương hiệu UNIQLO, đã chia sẻ thông tin quan trọng qua email: customerservices@uniqlo.vn.
Việc Uniqlo chính thức gia nhập thị trường Việt Nam đánh dấu một cột mốc quan trọng cho tất cả các thành viên trong công ty, thể hiện sự cam kết và chiến lược mở rộng của thương hiệu này tại khu vực Đông Nam Á.
Uniqlo đã chính thức khởi động hoạt động kinh doanh tại TP HCM, mở cửa hàng đầu tiên tại phố Đồng Khởi Đây là một trong những cửa hàng lớn nhất của Uniqlo tại thành phố, đánh dấu bước tiến quan trọng trong việc mở rộng thị trường của thương hiệu này tại Việt Nam.
17 khu vực Đông Nam Á của Uniqlo (Website Uniqlo Việt Nam, UNIQLO chính thức côngbố vị trí cửa hàng đầu tiên tại Việt Nam)
Uniqlo đã chính thức thành lập tại Việt Nam và bắt đầu triển khai kế hoạch mở hệ thống cửa hàng trên toàn quốc, dự kiến hoàn thành vào năm 2022.
. Hình 4 Cửa hàng đầu tiên tại Hà Nội của Uniqlo tọa lạc tại Vincom Phạm Ngọc Thạch
3.1.1 Ưu điểm của phương thức thâm nhập thị trường Việt Nam của Uniqlo
Phù hợp với phát triển dài hạn
Thị trường Đông Nam Á, đặc biệt là Việt Nam, đóng vai trò chiến lược trong kế hoạch phát triển của Uniqlo Chủ tịch kiêm CEO của Fast Retailing, tỷ phú Tadashi Yanai, đã nhấn mạnh tầm quan trọng này trong một bài phỏng vấn trên Nikkei vào tháng 12/2019, khi ông chia sẻ về việc mở cửa hàng đầu tiên của Uniqlo tại Việt Nam.
100 cửa hàng tại Việt Nam mà là nhiều hơn nữa" (Cafebiz, Coi Việt Nam là miền đất hứa,
Uniqlo đang mở rộng nhanh chóng tại Việt Nam, vượt qua cả H&M và Zara Điều này cho thấy Uniqlo đặt nhiều kỳ vọng vào thị trường Việt Nam, nơi có tăng trưởng kinh tế cao và dân số trẻ chiếm tỷ lệ lớn.
Uniqlo đã chọn phương thức thâm nhập vào thị trường Việt Nam thông qua công ty con 100% sở hữu, nhằm xây dựng thương hiệu riêng và thu thập kinh nghiệm quản lý kinh doanh Điều này không chỉ tạo tiền đề cho sự mở rộng trong tương lai mà còn giúp Uniqlo cạnh tranh hiệu quả với các đối thủ lớn như Zara và H&M.
Dễ dàng tổ chức và có quyền kiểm soát mọi hoạt động của công ty con
Tadashi Yanai, người sáng lập chuỗi cửa hàng Uniqlo, đã đóng góp lớn vào sự thành công toàn cầu của thương hiệu với triết lý kinh doanh độc đáo Ông nhấn mạnh tôn chỉ "mang đến những mẫu quần áo thời trang, chất lượng cao với giá cả phải chăng", giúp Uniqlo khẳng định vị thế là thương hiệu bình dân chất lượng tốt Việc lựa chọn mô hình thâm nhập thị trường thông qua công ty con hoàn toàn sở hữu đã giúp Uniqlo Việt Nam phát triển mạnh mẽ, nhờ vào việc kế thừa triết lý kinh doanh cốt lõi từ công ty mẹ tại Nhật Bản và tận dụng kinh nghiệm quản lý từ các chi nhánh toàn cầu.
Việc thành lập mới không chỉ giúp Uniqlo bảo vệ bí mật công nghệ mà còn giảm thiểu rủi ro về bản quyền Sản phẩm của Uniqlo nổi bật nhờ vào những công nghệ tiên tiến như UTMe!, Heattech và Life Wear, điều này càng làm tăng giá trị và sự khác biệt của thương hiệu.
3.1.1 Nhược điểm của phương thức thâm nhập thị trường Việt Nam của Uniqlo
Uniqlo đã bắt đầu kế hoạch thâm nhập vào thị trường Việt Nam cách đây 10 năm Sau nhiều năm chuẩn bị, thương hiệu này chính thức ra mắt tại Việt Nam, đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong chiến lược mở rộng toàn cầu của họ.
Uniqlo đã dành 19 năm chuẩn bị để chính thức thâm nhập vào thị trường Việt Nam, trong đó việc lựa chọn mặt bằng cho các cửa hàng gặp nhiều khó khăn do giá bất động sản cao Đây được coi là một trong những thách thức lớn nhất, khiến Uniqlo mất đến 2 năm để mở cửa hàng đầu tiên tại Việt Nam.
Doanh thu và lợi nhuận tương lai của Uniqlo tại Việt Nam đang đối mặt với nhiều bất ổn Việc kiểm soát công ty con đồng nghĩa với việc Uniqlo phải gánh chịu toàn bộ rủi ro kinh doanh từ các yếu tố cả khách quan lẫn chủ quan Dịch Covid-19 đã tạo ra một thách thức lớn ngay từ khi Uniqlo mới gia nhập thị trường Hà Nội Hơn nữa, xu hướng mua sắm trực tuyến ngày càng gia tăng cũng sẽ là một khó khăn lớn cho Uniqlo khi người tiêu dùng ưu tiên lựa chọn mua sắm online để tiết kiệm thời gian.
Chi phí đầu tư cao là một thách thức lớn cho Uniqlo khi thâm nhập vào thị trường bất động sản Việt Nam, nơi giá bất động sản ở các khu vực đắc địa tăng mạnh trong năm 2019 Sau hai năm nghiên cứu thị trường, Uniqlo đã chọn lựa kỹ lưỡng vị trí kinh doanh, với quan điểm rằng "tìm được một địa điểm tốt sẽ đáng giá hơn bỏ tiền chạy marketing" Hầu hết các cửa hàng của Uniqlo tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh đều nằm ở những vị trí đắt đỏ như AEON Mall Long Biên, SC Vivocity và Landmark 81, cho thấy sự đầu tư mạnh mẽ vào vị trí chiến lược để thu hút khách hàng.
Uniqlo đã lựa chọn phương thức thâm nhập thị trường thông qua công ty con thuộc sở hữu toàn bộ, mang lại cả ưu điểm và nhược điểm Tuy nhiên, thương hiệu này đã tận dụng tốt các lợi thế để xây dựng hình ảnh thương hiệu Nhật Bản trong tâm trí người tiêu dùng Việt, nổi bật với chất lượng sản phẩm tốt và giá cả hợp lý Những hạn chế của phương thức này không phải là thách thức lớn đối với Uniqlo tại Việt Nam, nhờ vào tiềm lực kinh tế vững mạnh của công ty.
