1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CHO VAY TIÊU DÙNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN PHƯƠNG ĐÔNG OCB – CHI NHÁNH BẾN THÀNH

84 173 9

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 84
Dung lượng 1,1 MB

Cấu trúc

  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG CHO VAY TIÊU DÙNG VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CHO VAY TIÊU DÙNG TẠI NHTM

    • 1.1 Khái niệm cho vay tiêu dùng

    • 1.2 Đặc điểm cho vay tiêu dùng

      • 1.2.1 Đối với khách hàng

      • 1.2.2 Đối với nền kinh tế

    • 1.3 Phân loại cho vay tiêu dùng

      • 1.3.1 Căn cứ vào mục đích vay

      • 1.3.2 Căn cứ vào phương thức hoàn trả

      • 1.3.3 Căn cứ vào tính chất đảm bảo

    • 1.4 Các vấn đề cơ bản về hiệu quả cho vay tiêu dùng

      • 1.4.1 Khái niệm về hiệu quả cho vay tiêu dùng

      • 1.4.2 Sự cần thiết nâng cao hiệu quả cho vay tiêu dùng

      • 1.4.3 Một số tiêu chí phản ánh hiệu quả hoạt động cho vay tiêu dùng tại NHTM

        • 1.4.3.1 Các chỉ tiêu định tính

        • 1.4.3.2 Các chỉ tiêu định lượng

      • 1.4.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới việc nâng cao hiệu quả hoạt động cho vay tiêu dùng

        • 1.4.4.1 Nhân tố chủ quan

        • 1.4.4.2 Nhân tố khách quan

  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CHO VAY TIÊU DÙNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẨN PHƯƠNG ĐÔNG OCB

    • 2.1 TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN PHƯƠNG ĐÔNG OCB

      • 2.1.1 Thông tin chung

      • 2.1.2 Lịch sử hình thành

      • 2.1.3 Cơ cấu tổ chức

        • 2.1.3.1 Ban lãnh đạo của Ngân hàng TMCP Phương Đông OCB

        • Sơ đồ 2.1 Cơ cấu bộ máy quản lí Ngân hàng TMCP Phương Đông OCB

      • 2.1.4 Các sản phẩm và dịch vụ chủ yếu

      • 2.1.5 Tình hình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Phương Đông giai đoạn 2017 – 2019

        • 2.1.5.1 Hoạt động huy động vốn

        • 2.1.5.2 Hoạt động tín dụng

        • 2.1.5.3 Hoạt động thanh toán

        • 2.1.5.4 Doanh thu

        • 2.1.5.5 Chi phí

        • 2.1.5.6 Lợi nhuận

    • 2.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CHO VAY TIÊU DÙNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP PHƯƠNG ĐÔNG OCB GIAI ĐOẠN 2017 - 2019

      • 2.2.1 Quy trình cho vay tiêu dùng

      • 2.2.2 Các sản phẩm, dịch vụ cho vay tiêu dùng

        • 2.2.2.1 Các sản phẩm hỗ trợ cho vay tiêu dùng đối với Khách hàng có thu nhập từ lương

        • 2.2.2.2 Các sản phẩm hỗ trợ cho vay tiêu dùng đối với Khách hàng có thu nhập tự doanh

        • 2.2.2.3 Sản phẩm dành cho Khách hàng có thu nhập từ Lương/ Tự kinhdoanh hiện đang sử dụng thuê bao Viettel/ Mobifone được chấm điểm tín dụng

        • 2.2.2.4 Sản Phẩm dành cho Khách hàng đã từng vay hoặc đang có khoản vay tại Khối KHĐC của OCB

        • 2.2.2.5 Sản phẩm vay ưu tiên trên DATA quá hạn

      • 2.2.3 Phân tích các tiêu chí phản ánh hiệu quả CVTD tại NHTMCP Phương Đông OCB – Chi nhánh Bến Thành giai đoạn 2016 – 2018

        • 2.2.3.1 Doanh số cho vay của NHTMCP Phương Đông OCB – Chi nhánh Bến Thành 2017 - 2019

        • 2.2.3.2 Tình hình dư nợ của NHTMCP Phương Đông OCB – Chi nhánh Bến Thành 2017 – 2019

        • 2.2.3.3 Tình hình thu nợ của NHTMCP Phương Đông OCB – Chi nhánh Bến Thành 2017 – 2019

        • 2.2.3.4 Tỷ lệ nợ quá hạn của NHTMCP Phương Đông OCB – Chi nhánh Bến Thành 2017 -2019

        • 2.2.3.5 Tỷ lệ thu nợ của NHTMCP Phương Đông OCB – Chi nhánh Bến Thành 2016 -2018

    • 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG

      • 2.3.1 Thành tựu đạt được

      • Một là, cho vay tiêu dùng đem lại nguồn lợi nhuận cao cho NH:

      • Mặc dù là một trong những hoạt động kinh doanh có rủi ro lớn nhưng có khả năng đem lại lợi nhuận cho Ngân hàng không hề nhỏ, vì vậy phát triển mảng cho vay tiêu dùng là một chiến lược đúng đắn đối với Ngân hàng TMCP Phương Đông OCB

      • Hai là, Cho vay tiêu dùng góp phần nâng cao hình ảnh và tăng khả năng huy động vốn:

      • Đặc điểm của hoạt động cho vay tiêu dùng đem lại số lượng khách hàng lớn, vì thế khi hoạt động này tăng trưởng mạnh về số lượng và chất lượng, nhờ đó đem lại sự tin tưởng và hài lòng của Khách hàng đối với Ngân hàng, nhờ đó mà Khách hàng sử dụng dịch vụ của Ngân hàng nhiều hơn. Mặt khác, đó cũng là kênh quảng cáo hình ảnh của Ngân hàng Phương Đông OCB nói chung, cũng như chi nhánh Bến Thành nói riêng tới những người khác một cách hiệu quả nhất. Điều này góp phần làm tăng khả năng huy động vốn và phát triển các dịch vụ khác tại Chi nhánh

      • Ba là, CVTD góp phần làm tăng kỹ năng nghiệp vụ của bộ phận tín dụng:

      • Khi thực hiện các nghiệp vụ, Nhân viên sẽ tìm kiếm và tiếp xúc trực tiếp với KH nên việc nâng cao trau dồi các kỹ năng nghiệp vụ là rất cần thiết và quan trọng. Các hoạt động Maketing cũng phải được phát triển không chỉ ở bề ngoài mà còn trong cách ứng xử, giao tiếp của toàn bộ nhân viên.

      • Bốn là, sản phẩm Cho vay tiêu dùng phần nào đáp ứng được nhu cầu KH.

      • Để nâng cao vị thế cạnh tranh trong xu hướng nhu cầu tiêu dùng ngày càng phát triển mạnh mẽ thì Ngân hàng cần phải nghiên cứu và tạo ra sản phẩm cho vay thích hợp để đáp ứng các nhu cầu đó. Sản phẩm cho vay tiêu dùng chính là giải pháp đi đầu trong hoạt động tín dụng của Ngân hàng

      • Việc phát triển và đa dạng hóa danh mục sản phẩm cho vay tiêu dùng cũng góp phần nâng cao tính cạnh tranh cũng như phân tán được rủi ro cho Ngân hàng.

      • 2.3.2 Tồn tại và nguyên nhân

      • Mặc dù hoạt động cho vay đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể nhưng vẫn còn bộc lộ một số hạn chế.

      • Thứ nhất: Đội ngũ nhân viên chưa được đào tạo chuyên sâu để có nhiều kinh nghiệm cũng như chưa nắm chắc được các nghiệp vụ của ngân hàng để thông tin chính xác đến khách hàng

      • Thứ hai: Các gói sản phẩm vay chưa đa dạng hóa hoàn toàn để phù hợp với nhiều đối tượng có nhu cầu vay, chất lượng sản phẩm chưa tạo được sự khác biệt nhiều so với thị trường. Đồng thời sản phẩm cho vay tiêu dùng chỉ đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng cơ bản, ngân hàng chưa tạo được sản phẩm riêng biệt, nhiều đối tượng vay còn bị hạn chế về thời gian và khoản vay.

      • Thứ ba: Những quy định còn nhiều vướng mắc, hạn chế, gây khó khăn cho các ngân hàng trong việc triển khai cho vay tiêu dùng. Đặc biệt là những thủ tục liên quan đến đảm bảo tiền vay, giao dịch đảm bảo vẫn chưa được đồng bộ nên gây ra nhiều khó khăn trong quá trình cho vay của ngân hàng.

      • Thứ tư: Nghiệp vụ nhắc nợ và thu hồi nợ chưa có sự đồng nhất làm phiền khách hàng khá nhiều

      • Thứ năm: Hoạt động Marketing của ngân hàng còn chưa đủ mạnh, chưa thực sự chuyên nghiệp. Vì vậy việc thực hiện các hoạt động tiếp thị, quảng cáo chưa thực sự đem lại hiệu quả cho hoạt động cho vay tiêu dùng của ngân hàng.

  • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CHO VAY TIÊU DÙNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN PHƯƠNG ĐÔNG OCB

    • 3.1 Định hướng phát triển hoạt động CVTD tại NHTMCP Phương Đông OCB trong thời gian tới

    • Mục tiêu 2020

    • Năm 2020, Ngân hàng TMCP Phương Đông OCB tập trung nguồn lực phát triển hoạt động kinh doanh theo chiều sâu, tiếp tục chuyển dịch cơ cấu kinh doanh, tăng trưởng có chọn lọc, gắn với hiệu quả. Cải thiện mạnh mẽ chất lượng dịch vụ, phát triển sản phẩm, dịch vụ hiện đại, tăng thu dịch vụ và thu ngoài lãi, cải thiện cơ cấu thu nhập. Thực hiện có kết quả đề án tái cơ cấu giai đoạn 2016 - 2020, không ngừng chuẩn hóa toàn diện mọi mặt hoạt động, phát triển cơ sở hạ tầng, hiện đại hóa công nghệ thông tin, nâng cao năng lực quản trị rủi ro, quản trị điều hành theo tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế, khẳng định vị thế hàng đầu trên thị trường.

    • Ngân hàng TMCP Phương Đông OCB xác định mục tiêu cổ phần hóa là động lực cốt lõi để cải cách đổi mới Ngân hàng TMCP Phương Đông OCB trở thành Ngân hàng hiện đại, tiên tiến trong khu vực Đông Nam Á; Xây dựng một Ngân hàng đa sở hữu, kinh doanh đa năng, có vị thế hàng đầu tại Việt Nam, chất lượng đạt chuẩn ngang tầm với các Ngân hàng hiện đại trong khu vực; Xây dựng cơ cấu quản trị, điều hành có hiệu quả hơn để thích ứng môi trường cạnh tranh cao khi hội nhập kinh tế quốc tế.

    • Ngân hàng TMCP Phương Đông OCB hướng tới mô hình kinh doanh đa năng, gồm Ngân hàng bán buôn và Ngân hàng bán lẻ; Xây dựng thị trường cho Ngân hàng TMCP Phương Đông OCB là khối khách hàng cá nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏ (gọi là thị trường bán lẻ). Tăng tỷ trọng cho vay ngắn hạn, giảm tỷ trọng cho vay trung, dài hạn. Đẩy mạnh đầu tư vào công nghệ thông tin hiện đại nhằm hỗ trợ cho công tác Tín dụng và phi Tín dụng một cách hiệu quả, phục vụ Khách hàng nhanh chóng và chính xác, tạo vị trí cạnh tranh với các Ngân hàng trên cùng địa bàn.

    • Chiến lược phát triển trung và dài hạn

    • Mục tiêu trung, dài hạn của Ngân hàng TMCP Phương Đông OCB là trở thành Ngân hàng có quy mô lớn với hiệu quả hoạt động tốt nhất hệ thống ngân hàng Việt Nam vào năm 2020. Ngân hàng TMCP Phương Đông OCB đã xác định những trọng tâm chiến lược trong giai đoạn tiếp theo là tiếp tục tăng trưởng kinh doanh có chọn lọc, hiệu quả, bền vững, chuyển dịch mạnh cơ cấu khách hàng, tiếp tục tự động hóa dịch vụ với tiện ích cao, cải thiện mạnh mẽ chất lượng dịch vụ, đặc biệt chú trọng dịch vụ thanh toán ứng dụng nền tảng công nghệ hiện đại; nâng cao năng lực tài chính, tăng cường hiệu quả hoạt động ngân hàng và công ty con, công ty liên kết; cải thiện năng suất lao động, quản trị hiệu quả chi phí.

    • Các mục tiêu phát triển bền vững

    • Ngân hàng TMCP Phương Đông OCB không chỉ theo đuổi mục tiêu kinh doanh hiệu quả và tăng trưởng lợi nhuận mà hướng đến mục tiêu gắn sự phát triển với kinh tế - xã hội của đất nước, góp phần cùng Đảng, Chính phủ thực hiện cải thiện môi trường xã hội. Bên cạnh đó, Ngân hàng TMCP Phương Đông OCB sẽ nâng cao năng lực tài chính, con người, công nghệ... để đáp ứng mục tiêu phát triển bền vững của ngân hàng cũng như toàn xã hội.

    • Hiện nay, đối tượng vay tiêu dùng chủ yếu mà Ngân hàng TMCP Phương Đông OCB đang phục vụ là những cá nhân, hộ gia đình. Đối với Khách hàng có quan hệ Tín dụng lâu năm tại Ngân hàng TMCP Phương Đông OCB – Chi nhánh Bến Thành, cho thấy những KH này đã có sự tin tưởng, hài lòng đối với Ngân hàng và đã được tiến hành thẩm định an toàn trong những hợp đồng Tín dụng trước, những Khách hàng này có uy tín, thông tin đáng tin cậy hơn những Khách hàng mới có quan hệ vay vốn hoặc chưa vay vốn tại Ngân hàng. Chính vì vậy, để giữ chân Khách hàng cũ, thu hút họ đến với Ngân hàng nhiều hơn và sử dụng các dịch vụ của Ngân hàng, cần có những chính sách ưu tiên, như:

    • - Có những mức lãi suất, hạn mức cho vay ưu đãi đối với những Khách hàng thân thiết.

    • - Ưu tiên giải quyết hồ sơ, thủ tục một cách nhanh chóng, tránh để Khách hàng chờ đợi.

    • - Nhân viên cần tiếp thị những sản phẩm mới của Ngân hàng, chỉ rõ những tiện ích cho Khách hàng.

    • - Có bộ phận tư vấn miễn phí, nắm được tâm tư nguyện vọng của Khách hàng, tạo cho Khách hàng cảm giác thân thiện gần gũi. Từ đó, Khách hàng có thể đưa ra một số ý kiến đóng góp cho hoạt động kinh doanh của Ngân hàng.

    • - Gọi điện hoặc gửi thiệp chúc mừng các ngày lễ, dịp sinh nhật, tặng đồ dùng kỷ niệm cho Khách hàng như ấm trà, áo mưa, vật dụng bếp,…

    • Tại TPHCM, đối tượng dân cư là cán bộ công nhân viên chức có thu nhập ổn định hiện tại chiếm thị phần không nhỏ, nhưng bên cạnh đó những người khác có nhu cầu vay tiêu dùng làm việc tại công ty tư nhân, công ty cổ phần cũng không hề ít. Trong số đó, rất nhiều người không những có thu nhập ổn định mà còn khá cao và hoàn toàn có khả năng thanh toán. Và đây chính là nguồn Khách hàng tiềm năng mà Chi nhánh Bến Thành cần có chính sách khai thác nhằm mở rộng hoạt động Cho vay tiêu dùng của Ngân hàng. Ngân hàng có thể hợp tác với cán bộ quản lý của các công ty để hỗ trợ cho vay các đối tượng có hợp đồng lao động dài hạn tại các công ty đó, vay tín chấp có sự bảo lãnh của Ban lãnh đạo.

    • Ngoài ra, các hộ kinh doanh buôn bán nhỏ trên địa bàn cũng là một trong số các đối tượng có nhu cầu vay vốn tiêu dùng để họ chi tiêu tạm thời khi nguồn vốn của họ đang còn đóng băng vào hàng hóa. Và điều khó khăn nhất là xác định mức thu nhập hàng tháng của các đối tượng này. Trong trường hợp này, các hộ kinh doanh khi đã đến Ngân hàng vay vốn phải công khai các giấy tờ, hóa đơn mua bán hàng hóa vào mỗi tháng, để Nhân viên có thể thẩm định nguồn thu nhập cũng là nguồn trả nợ chính của Khách hàng, từ đó cung cấp hạn mức cho vay phù hợp với nhu cầu cũng như khả năng trả nợ của Khách hàng.

    • Để có thể thu hút hai nhóm đối tượng Khách hàng tiềm năng nói trên đến với Ngân hàng và sử dụng các sản phẩm của mình, Chi nhánh Bến Thành cần tổ chức các buổi hội thảo giành cho những người có nhu cầu vay vốn, trong buổi hội thảo sẽ giới thiệu về các sản phẩm Tín dụng tiêu dùng của Ngân hàng, hướng dẫn cho Khách hàng hiểu rõ về hồ sơ thủ tục, thời gian và hạn mức cho vay, lãi suất,… Để làm được việc này thì Ngân hàng cần có đội ngũ Nhân viên am hiểu các nghiệp vụ, năng động, nhiệt tình, hướng dẫn tận tình cho Khách hàng, tạo cho Khách hàng cảm giác thoải mái, gần gũi sẽ thu hút được nhiều Khách hàng.

    • 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động CVTD tại NHTMCP Phương Đông OCB – Chi nhánh Bến Thành

    • Xây dựng thủ tục quy trình tín dụng hợp lý, đơn giản

    • Thủ tục quy trình tín dụng giữ vai trò quan trọng trong hoạt động tín dụng NH, nó giúp cho hoạt động tín dụng được diễn ra một cách khoa học và logic. Vì thế, NH cần tập trung hoàn thiện các thủ tục, quy trình tín dụng trên cơ sở xây dụng một quy trình thủ tục đơn giản, dễ hiểu và dễ dàng thực hiện đối với KH, lượt bỏ bớt các bước, các yêu cầu thật sự không cần thiết. Mặt khác, thủ tục quy trình phải được Nhân viên tín dụng, các phòng ban nắm bắt và hiểu rõ nhằm có thể giải đáp những thắc mắc, nghi vấn của KH một cách tốt nhất và nhanh nhất. Phải đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng khi thực hiện các thủ tục quy trình nhằm đáp ứng yêu cần KH và hạn chế sự không hài lòng của họ khi phải mất thời gian chờ đợi.

    • Đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đào tạo chuyên môn đạo đức nhân viên:

    • Chất lượng đội ngũ nhân viên là yếu tố quan trọng quyết định sức mạnh của một tổ chức và đặc biệt đối với một ngành kinh doanh dịch vụ như NH. Trong quá trình giao dịch với KH, nhân viên chính là yếu tố để KH có thể đánh giá về chất lượng dịch vụ KH. Vì vậy, nhân viên chính là yếu tố có thể làm tăng thêm hoặc giảm chất lượng dịch vụ. Hiện nay, với sự cạnh tranh của các NH, trình độ công nghệ, sản phẩm gần như không có sự khác biệt, các NH chỉ có thể nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên.

    • Đa dạng hóa sản phẩm tín dụng tiêu dùng:

    • Đa dạng hóa các sản phẩm tín dụng giúp NH phân tán và giảm thiểu được rủi ro. Tăng hiệu quả sự dụng HĐV, tăng doanh số cho vay, tăng khả năng cạnh tranh với các NH khác và tăng quy mô, mạng lưới hoạt động.

    • Đẩy mạng hoạt động Marketing trong NH:

    • Để có thể tập trung vào việc nghiên cứu thị trường, NH sẽ có bộ phận xây dựng chiến lược kinh doanh và bộ phận Marketing sẽ phối hợp với các bộ phận khác để sử dụng một cách linh hoạt và mềm dẻo các công cụ kỹ thuật để thỏa mãn nhu cầu của KH. Điều đó có tác dụng giúp NH giới thiệu và cung ứng các loại hình sản phẩm, dịch vụ NH nói chung và dịch vụ CVTD nói riêng đến công chúng.

    • 3.3 Một số kiến nghị

      • 3.3.1 Đối với Ngân hàng Nhà nước

      • NHNN cần quan tâm hơn nữa công tác tuyên truyền hoạt động tiền tệ, Tín dụng, phổ biến sâu rộng, công khai, minh bạch, rõ ràng các thủ tục, cơ chế, hoạt động Ngân hàng trên truyền hình, internet, báo,…giúp người dân và các tổ chức Tín dụng nắm rõ chủ trương chính sách. Để kìm hãm lạm phát và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế thì NHNN tiếp tục thực thi chính sách thắt chặt tiền tệ một cách linh hoạt và thận trọng. Trên cơ sở theo dõi diễn biến tình hình kinh tế xã hội, thông qua công tác tổng hợp thống kê, thường xuyên phân tích đánh giá đưa ra các dự báo hoặc ban hành các văn bản chỉ đạo kịp thời, nhằm hạn chế rủi ro trong hoạt động Ngân hàng.

      • Nâng cao công tác kiểm toán đối với các tổ chức Tín dụng, tăng cường giám sát và xử lý nghiêm minh các trường hợp tổ chức Tín dụng cố ý làm trái quy định gây tác hại đến người tiêu dùng nói riêng và ảnh hưởng tiêu cực đến nền kinh tế đất nước nói chung, để kịp thời phát hiện và xử lý các sai phạm trong hoạt động kinh doanh của các tổ chức Tín dụng, hướng đến các hoạt động kinh doanh của Ngân hàng đi vào hoạt động an toàn, tạo ra một “sân chơi” bình đẳng giữa các Ngân hàng.

      • Hoàn chỉnh hệ thống các văn bản pháp lý sẽ tạo nền tảng cơ sở cần thiết cho hoạt động Tín dụng tiêu dùng phát triển. Trong thời gian tới, NHNN cần ban hành các văn bản hỗ trợ, khuyến khích đối với hoạt động Tín dụng tiêu dùng, tạo ra hành lang pháp lý thông thoáng và đầy đủ nhằm bảo vệ quyền lợi cho các NHTM phát triển hoạt động này

      • Chính phủ và các Bộ, Ngành có liên quan cần hoàn chỉnh hệ thống pháp luật tạo cơ sở pháp lý an toàn, đơn giản hoá các thủ tục hành chính tạo môi trường thông thoáng thuận tiện cho hoạt động Ngân hàng phát triển. Phát triển hoạt động của các phòng công chứng và cơ quan đăng ký giao dịch đảm bảo giúp hoạt động Ngân hàng thuận tiện hơn, triển khai có hiệu quả về đăng ký giao dịch bảo đảm và trước hết cần nâng cao năng lực hoạt động của các cơ quan đăng ký, để tạo điều kiện cho người dân làm các thủ tục hành chính liên quan đến bất động sản và vay vốn.

      • Ngoài ra, Chính phủ cần công bố các biện pháp quản lý kinh tế vĩ mô và thực thi nhất quán, giúp các tổ chức Tín dụng có định hướng và niềm tin vào chính sách. Chính phủ cần đầu tư và phát triển công nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng, phục vụ đời sống người dân. Từ đó sẽ góp phần đáng kể vào việc gia tăng mức cung về hàng hoá - dịch vụ tiêu dùng, nhằm đáp ứng được nhu cầu của người dân ngày một tốt hơn.

      • 3.3.2 Đối với NHTMCP Phương Đông OCB – Hội sở

      • - NH cần có thêm những chính sách phát triển các sản phẩm CVTD nhằm thu hút thêm KH mới đồng thời quan tâm đến dịch vụ chăm sóc KH đối với KH đã và đang có quan hệ tín dụng với PGD

      • - Cần có thêm những chính sách khen thưởng phù hợp đối với những thành viên cho thành tích tốt trong công tác CVTD nhằm tạo động lực làm việc và phát triển khả năng sáng tạo nhân viên;

      • - Thường xuyên giám sát tín dụng và quan tâm nhiều hơn đến công tác thu hồi nợ và kiểm soát khoản vay

      • Có chiến lược Khách hàng cụ thể để chỉ đạo các chi nhánh đến tiếp thị, khai thác nguồn Khách hàng. Đẩy mạnh hoạt động trực tiếp tìm kiếm Khách hàng, xây dựng chương trình tiếp xúc Khách hàng thân thiện.

      • Đào tạo đội ngũ Chuyên viên có trình độ chuyên môn tốt cùng với thái độ giao dịch với khách hàng lịch sự, thân thiện và chuyên nghiệp. Đồng thời, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, luôn coi yếu tố con người là tiên quyết thành công.

      • Nâng cao công tác thẩm định và quản trị rủi ro Tín dụng, giám sát việc nhắc nợ Khách hàng của các Chuyên viên, kiểm tra tình trạng nợ của Khách hàng. Hoàn thiện hơn nữa hệ thống thông tin điều hành để có thể quản lý, kiểm soát nội bộ một cách chặt chẽ.

      • Đẩy mạnh hơn nữa công tác ứng dụng các kỹ thuật - công nghệ mới và hiện đại trong lĩnh vực Ngân hàng

  • KẾT LUẬN

  • TÀI LIỆU THAM KHẢO

Nội dung

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CHO VAY TIÊU DÙNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN PHƯƠNG ĐÔNG OCB 3.1 Định hướng phát triển hoạt động CVTD NHTMCP Phương Đông OCB thời gian tới  Mục tiêu 2020 Năm 2020, Ngân hàng TMCP Phương Đông OCB tập trung nguồn lực phát triển hoạt động kinh doanh theo chiều sâu, tiếp tục chuyển dịch cấu kinh doanh, tăng trưởng có chọn lọc, gắn với hiệu Cải thiện mạnh mẽ chất lượng dịch vụ, phát triển sản phẩm, dịch vụ đại, tăng thu dịch vụ thu lãi, cải thiện cấu thu nhập Thực có kết đề án tái cấu giai đoạn 2016 - 2020, khơng ngừng chuẩn hóa tồn diện mặt hoạt động, phát triển sở hạ tầng, đại hóa cơng nghệ thơng tin, nâng cao lực quản trị rủi ro, quản trị điều hành theo tiêu chuẩn thông lệ quốc tế, khẳng định vị hàng đầu thị trường Ngân hàng TMCP Phương Đơng OCB xác định mục tiêu cổ phần hóa động lực cốt lõi để cải cách đổi Ngân hàng TMCP Phương Đông OCB trở thành Ngân hàng đại, tiên tiến khu vực Đông Nam Á; Xây dựng Ngân hàng đa sở hữu, kinh doanh đa năng, có vị hàng đầu Việt Nam, chất lượng đạt chuẩn ngang tầm với Ngân hàng đại khu vực; Xây dựng cấu quản trị, điều hành có hiệu để thích ứng mơi trường cạnh tranh cao hội nhập kinh tế quốc tế Ngân hàng TMCP Phương Đông OCB

Khái niệm cho vay tiêu dùng

Ngân hàng đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, phát triển song hành với kinh tế hàng hóa từ những ngày đầu của nghề đổi tiền Các tổ chức ngân hàng hiện nay không chỉ nhận tiền gửi và cho vay mà còn cung cấp nhiều dịch vụ tài chính đa dạng, góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế thị trường Theo Luật các Tổ chức tín dụng Việt Nam năm 2010, hoạt động ngân hàng bao gồm kinh doanh tiền tệ và dịch vụ ngân hàng, với các chức năng chính là nhận tiền gửi, cấp tín dụng và cung ứng dịch vụ thanh toán.

Hoạt động cho vay là một trong những chức năng chính của ngân hàng, diễn ra dưới hình thức chuyển nhượng tài sản (vốn) giữa ngân hàng và các chủ thể trong nền kinh tế Ngân hàng thu hút vốn từ những người có dư thừa và cho vay lại cho những người cần vốn, đóng vai trò như một trung gian, giúp tăng cường sự luân chuyển vốn giữa người tiết kiệm và người vay một cách nhanh chóng và thuận tiện.

Dựa vào các tiêu chí khác nhau, cho vay có thể được phân chia thành nhiều loại Theo mục đích sử dụng vốn vay, có hai loại chính: cho vay tiêu dùng và cho vay kinh doanh Cho vay tiêu dùng (CVTD) là hình thức ngân hàng cấp cho khách hàng một khoản tiền, theo thỏa thuận về việc hoàn trả cả gốc và lãi trong một khoảng thời gian nhất định, nhằm phục vụ cho các nhu cầu tiêu dùng, sinh hoạt và đời sống hàng ngày.

Trong giai đoạn đầu, ngân hàng thường ngần ngại cho vay cá nhân và hộ gia đình do lo ngại về rủi ro vỡ nợ cao Tuy nhiên, với sự phát triển của cuộc sống, nhu cầu tiêu dùng như nhà, xe, đồ gỗ sang trọng và du lịch ngày càng tăng Đặc biệt, một bộ phận người tiêu dùng có thu nhập ổn định và khả năng trả nợ tốt đang mở ra cơ hội cho các ngân hàng trong việc cung cấp các khoản vay tiêu dùng.

Cho vay tiêu dùng là một lĩnh vực tiềm năng mà ngân hàng cần phát triển mạnh mẽ để nâng cao hiệu quả hoạt động Nghiên cứu các đặc trưng cơ bản của cho vay tiêu dùng cùng với điều kiện thực tế tại Việt Nam sẽ thúc đẩy sự phát triển của hoạt động này, mang lại lợi ích cho ngân hàng và nền kinh tế Hoạt động cho vay tiêu dùng hiệu quả sẽ tạo điều kiện cho việc luân chuyển và sử dụng nguồn lực tài chính, đồng thời kích thích tăng trưởng kinh tế bền vững.

Đặc điểm cho vay tiêu dùng

Trong những năm gần đây, cho vay tiêu dùng đã gia tăng mạnh mẽ, mang lại lợi nhuận lớn cho các ngân hàng Tuy nhiên, không phải ngân hàng nào cũng tích cực mở rộng hình thức cho vay này, điều này được lý giải bởi các đặc điểm riêng của cho vay tiêu dùng.

Cho vay tiêu dùng là hình thức vay có rủi ro cao do không có tài sản đảm bảo Nếu người vay gặp khó khăn như ốm đau, tử vong hoặc mất việc, ngân hàng sẽ khó thu hồi nợ Do đó, các khoản vay tiêu dùng thường được thẩm định kỹ lưỡng và giám sát chặt chẽ Nhiều ngân hàng đã thành lập phòng chuyên trách và hệ thống chấm điểm tín dụng để theo dõi và giảm thiểu rủi ro liên quan đến các khoản vay này.

Cho vay tiêu dùng là hình thức ngân hàng hỗ trợ tài chính cho nhu cầu tiêu dùng và sinh hoạt của khách hàng, với giá trị khoản vay thường nhỏ Khách hàng thường có sẵn khoản tiết kiệm và chỉ tìm đến ngân hàng khi cần bù đắp thiếu hụt Do đó, quy mô các khoản cho vay tiêu dùng thường nhỏ hơn so với các loại cho vay khác.

Cho vay tiêu dùng là khoản mục có chi phí cao nhất trong danh mục cho vay của ngân hàng do quy mô khoản vay nhỏ và số lượng lớn, dẫn đến chi phí cao cho các quy trình như lập hồ sơ và thẩm định Việc thu thập thông tin khách hàng cá nhân cũng gặp khó khăn, ảnh hưởng đến độ chính xác, từ đó làm tăng chi phí cho quyết định cấp tín dụng, kiểm tra, giám sát và thu nợ của ngân hàng.

Ngân hàng cần thực hiện các chương trình quảng cáo để giới thiệu sản phẩm cho vay tiêu dùng, một hình thức mới đang phát triển, nhằm thu hút khách hàng và tăng chi phí cho các khoản vay này Để tồn tại và phát triển trong thị trường cạnh tranh, các ngân hàng lớn cần đa dạng hóa danh mục đầu tư, từ đó không chỉ gia tăng lợi nhuận mà còn nâng cao hình ảnh thương hiệu Mặc dù cho vay tiêu dùng có quy mô nhỏ và chi phí cao, nhưng với số lượng lớn và khả năng kết hợp bán chéo sản phẩm, đây trở thành nguồn thu lợi nhuận đáng kể cho ngân hàng, khiến hình thức này ngày càng được chú trọng hơn.

Phát triển cho vay tiêu dùng không chỉ gắn kết mối quan hệ giữa ngân hàng và khách hàng mà còn mở rộng đối tượng khách hàng, tăng khả năng huy động vốn Đa dạng hóa danh mục cho vay sang cho vay tiêu dùng giúp ngân hàng phân tán rủi ro hiệu quả Hơn nữa, việc nâng cấp công nghệ ngân hàng đáp ứng nhu cầu khách hàng sẽ nâng cao uy tín và hình ảnh của ngân hàng.

Hoạt động của CVTD đã nâng cao khả năng tiếp cận tài chính cho người tiêu dùng, đặc biệt là những người có thu nhập trung bình thấp, thường bị các ngân hàng thương mại từ chối cho vay do khó khăn trong việc chứng minh khả năng trả nợ Ngoài ra, CVTD còn giúp gia tăng sự hiểu biết về tài chính của người tiêu dùng, từ đó cải thiện khả năng quản lý tài chính cá nhân và tạo nền tảng cho việc sử dụng hiệu quả các dịch vụ ngân hàng khác nhằm đáp ứng nhu cầu tài chính một cách tối ưu.

Người dân nên vay tiêu dùng một cách hợp lý và xây dựng kế hoạch tài chính lành mạnh để quản lý tốt các biến động thu nhập cá nhân Việc này giúp hợp lý hóa chi tiêu và góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống cho bản thân và gia đình.

Hoạt động của CVTD giúp giảm thiểu các hình thức cho vay phi chính thức, tạo điều kiện cho người tiêu dùng có nhu cầu vay tiêu dùng không phải tìm đến các nguồn cho vay nặng lãi hay “tín dụng đen” với lãi suất cao, từ đó hạn chế rủi ro tài chính.

1.2.2 Đối với nền kinh tế

Hình thức cho vay tiêu dùng mang lại lợi ích cho cả người tiêu dùng và nhà sản xuất, giúp người tiêu dùng tiếp cận hàng hóa dịch vụ mong muốn, từ đó cải thiện đời sống Nhà sản xuất, nhờ vào việc tiêu thụ hàng hóa, tạo ra lợi nhuận và nâng cao hiệu quả vòng quay vốn Sự cạnh tranh gia tăng giữa các nhà sản xuất thúc đẩy họ chú trọng vào chất lượng sản phẩm và cải tiến công nghệ, nhằm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Kết quả là người tiêu dùng được sử dụng hàng hóa dịch vụ chất lượng cao, nâng cao mức sống và góp phần vào sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế.

Cho vay tiêu dùng đã kích thích sản xuất nhanh chóng, nâng cao chất lượng và tăng cường tính cạnh tranh giữa các doanh nghiệp Nó thúc đẩy lưu thông hàng hóa, tạo thêm việc làm cho người lao động và phát triển khả năng cạnh tranh cũng như sự năng động của doanh nghiệp Do đó, cho vay tiêu dùng đã làm cho quá trình sản xuất, trao đổi và phân phối hàng hóa diễn ra nhanh chóng và hiệu quả hơn.

Hoạt động cho vay tiêu dùng của các ngân hàng thương mại đã đóng góp tích cực vào việc kích cầu nền kinh tế, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và tăng sức cạnh tranh cho các sản phẩm Điều này không chỉ hỗ trợ chính sách kích cầu của Nhà nước mà còn giúp đạt được các mục tiêu kinh tế - xã hội như cải thiện mức sống của người dân, thúc đẩy sản xuất kinh doanh, và gia tăng GDP cũng như GNP, tạo nền tảng vững chắc cho tăng trưởng kinh tế.

1.3 Phân loại cho vay tiêu dùng

1.3.1 Căn cứ vào mục đích vay

Căn cứ vào mục đích vay, CVTD được chia thành hai loại:

Cho vay tiêu dùng cư trú là các khoản vay được thiết kế để hỗ trợ cá nhân và hộ gia đình trong việc mua sắm, xây dựng hoặc cải tạo nhà ở.

Cho vay tiêu dùng phi cư trú là hình thức cho vay nhằm hỗ trợ tài chính cho các nhu cầu như mua sắm xe cộ, đồ dùng gia đình, chi phí học hành, giải trí và du lịch.

1.3.2 Căn cứ vào phương thức hoàn trả

Căn cứ vào phương thức hoàn trả, cho vay tiêu dùng có thể chia làm 3 loại:

Cho vay tiêu dùng trả góp là hình thức cho vay mà người vay hoàn trả gốc và lãi cho ngân hàng qua nhiều kỳ hạn cố định Phương thức này thường được áp dụng cho các khoản vay lớn hoặc khi thu nhập của người vay không đủ để thanh toán toàn bộ số nợ trong một lần.

Vai trò của cho vay tiêu dùng

Phân loại cho vay tiêu dùng

Các vấn đề cơ bản về hiệu quả cho vay tiêu dùng

THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CHO VAY TIÊU DÙNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẨN PHƯƠNG ĐÔNG OCB

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CHO

Ngày đăng: 03/12/2021, 11:35

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w