Phân tích những lãng phí tại nhà máy 1 thuộc công ty cổ phần đầu tư thái bình

trong khoảng thời gian 20/02-10/03/2019

Lý do chọn đề tài

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập, Việt Nam đã trở thành điểm đến hấp dẫn cho các công ty đa quốc gia, mở ra nhiều cơ hội xuất khẩu cho doanh nghiệp trong nước Tuy nhiên, việc gia nhập nền kinh tế thế giới cũng mang lại không ít thách thức, đặc biệt là cho các công ty phụ thuộc vào lao động thủ công như TBS Để đối phó với sự hiện đại hóa trong sản xuất của các công ty có vốn đầu tư nước ngoài, việc áp dụng các phương pháp quản lý thông minh trở thành yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững.

Để tăng lợi nhuận, các doanh nghiệp cần không chỉ tăng doanh thu mà còn giảm chi phí trong quá trình sản xuất Đầu tiên, các đơn vị cần xác định các loại chi phí mà họ đang có, phân loại giữa chi phí tạo ra giá trị và chi phí không tạo ra giá trị Những chi phí không tạo ra giá trị này chính là lãng phí trong sản xuất Việc loại bỏ lãng phí sẽ giúp doanh nghiệp tăng lợi nhuận và giảm giá thành sản phẩm Đây là lý do thúc đẩy tôi thực hiện đề tài: “Phân tích những lãng phí tại nhà máy 1 thuộc công ty cổ phần Thái Bình.”

Tác giả mong muốn qua đề tài này, công ty sẽ nhận diện và loại bỏ các lãng phí hiện có, từ đó nâng cao năng suất hoạt động.

Mục tiêu nghiên cứu

Nhận diện và phân tích các loại lãng phí trong quy trình sản xuất của công ty là bước quan trọng nhằm tối ưu hóa hiệu quả hoạt động Việc đối chiếu và so sánh với lý thuyết về các loại lãng phí đã học trong chương trình giúp xác định rõ ràng những điểm yếu cần khắc phục Điều này không chỉ nâng cao năng suất mà còn giảm thiểu chi phí, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Tìm hiểu thực trạng sản xuất của công ty để xác định nguyên nhân gây ra 7 loại lãng phí trong quy trình sản xuất Đề xuất các biện pháp cải tiến nhằm loại bỏ những lãng phí này sẽ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của nhà máy.

Phương pháp nghiên cứu

Phỏng vấn trực tiếp người liên quan đến công việc, vấn đề đang nghiên cứu

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Trần Thị Hằng 15124088

Tham gia trực tiếp vào quá trình công việc để phát hiện các lãng phí

Quy trình sản xuất tổng quát giữa các công đoạn sản xuất sau khi nhà máy áp dụng hệ thống Kanban

Thu thập các tài liệu, biểu mẫu, báo cáo có liên quan đến vấn đề đang nghiên cứu.

Phạm vi nghiên cứu

a Không gian nghiên cứu: các phân xưởng may 1, 2 (gồm 36 chuyền may) và gò 1 (gồm 4 chuyền), kho nguyên phụ liệu, thành phẩm, bán thành phẩm của nhà

Phân tích và tìm hiểu nguyên nhân dựa vào các công cụ thống kê

Xác định đề tài luận văn và mục tiêu thực hiện

Tìm hiểu lý thuyết phục vụ cho đề tài

Thực trạng áp dụng Lean tại nhà máy

Các loại lãng phí tại nhà máy

Giải quyết vấn đề Đề xuất các biện pháp giảm lãng phí

Kết luận và kiến nghị

▪ Các công cụ thống kê

Thông tin từ nội bộ các phòng ban

Phỏng vấn, quan sát, tìm hiểu trực tiếp

3 máy khu vực 1, TBS Group b Đối tượng nghiên cứu: Chọn đại diện một chuyền 08 của nhà may 1 c Thời gian nghiên cứu: từ tháng 12/2018 đến tháng 07/2019

Kết cấu đề tài

Tổng quan về đề tài

Chương 1: Giới thiệu về công ty Cổ phần đầu tư Thái Bình

1.1: Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình

1.2: Tổng quan về nhà máy 1

1.3: Thị trường và đối thủ cạnh tranh

1.4: Chiến lược, phương hướng phát triển của công ty trong tương lai

1.5: Các thành tích đạt được

Chương 2: Cơ sở lý thuyết

2.3: Hệ thống sản xuất kéo/kanban

2.4: Các công cụ hỗ trợ

Chương 3: Phân tích thực trạng về 7 loại lãng phí tại nhà máy 1 của công ty TBS Group

3.1: Nhận diện 7 loại lãng phí

3.1.5: Công đoạn thừa (Extra process)

3.2 Nguyên nhân gây ra lãng phí

3.2.5: Nguyên nhân máy móc thiết bị

3.2.6: Nguyên nhân về môi trường

Chương 4: Đề xuất các giải pháp nhằm loại bỏ lãng phí

4.1: Giải pháp cho nguyên nhân do con người

4.2: Giải pháp cho nhóm nguyên nhân phương pháp

4.3: Giải pháp cho nhóm nguyên nhân máy móc

4.4: Giải pháp cho nhóm nguyên nhân vật liệu

4.5: Giải pháp cho nhóm nguyên nhân đo lường

4.6: Giải pháp cho nhóm nguyên nhân môi trường

GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH

Các thành tích đạt được

Chương 2: Cơ sở lý thuyết

2.3: Hệ thống sản xuất kéo/kanban

2.4: Các công cụ hỗ trợ

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH

1.1 Li ̣ch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần đầu tư Thái Bình 1.1.1 Tổng quan về công ty:

Tên công ty: Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình

Tên viết tắt: TBS Group Địa chỉ: 5A Xa lộ Xuyên Á, phường An

Bình, thị xã Dĩ An, tỉnh Bình Dương Điện thoại: (84 28) 37 241 241

Email: info@TBSgroup.com.vn.

Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất giày da – túi xách

Vốn điều lệ TBS: 770 tỷ đồng

Công ty Cổ phần đầu tư Thái Bình, trước đây là Công ty TNHH Thái Bình, được thành lập vào năm 1989 bởi một nhóm sĩ quan quân đội nhân dân Việt Nam xuất ngũ Từ năm 1992, công ty chính thức hoạt động trong lĩnh vực sản xuất giày nữ.

TBS Group, với hơn 30 năm hình thành và phát triển, đã mở rộng từ sản xuất giày da sang 6 ngành trụ cột chính: Sản xuất Công nghiệp Da giày, Sản xuất Công nghiệp Túi xách, Đầu tư - Kinh doanh - Quản lý Bất động sản và Hạ tầng công nghiệp, Cảng và Logistics, cùng với Thương mại và Dịch vụ Mỗi ngành đều ghi nhận những thành tựu đáng kể, đóng góp quan trọng vào sự phát triển bền vững của TBS.

Với khát vọng và ý chí quyết tâm, cùng tinh thần đổi mới sáng tạo của đội ngũ mạnh mẽ, TBS hướng tới mục tiêu phát triển bền vững và thành công vào năm 2025 dưới sự lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược.

Việt Nam tự hào sở hữu 6 tập đoàn đầu tư đa ngành uy tín, không chỉ trong nước mà còn trong khu vực, thể hiện đẳng cấp quốc tế và trí tuệ vượt trội Những tập đoàn này không chỉ đóng góp vào sự phát triển kinh tế mà còn khẳng định vị thế của Việt Nam trên trường quốc tế.

Sứ mệnh của chúng tôi là đầu tư và cung cấp các sản phẩm cũng như dịch vụ nhằm nâng cao sự tham gia của ngành công nghiệp Việt Nam vào chuỗi giá trị toàn cầu.

Chúng tôi cam kết không ngừng cải tiến và sáng tạo, đồng hành cùng sự phát triển bền vững, chia sẻ lợi ích và gắn trách nhiệm doanh nghiệp với cộng đồng Mục tiêu của chúng tôi là mang lại sự tin tưởng và an tâm cho khách hàng, đối tác và nhân viên.

Về giá trị cốt lõi: Giá trị cốt lõi của công ty được xây dựng dựa trên 4 tiêu chí sau:

Nhân sự là tài sản quý giá và là vũ khí chiến lược của doanh nghiệp, vì vậy việc phát triển nguồn nhân lực là vô cùng quan trọng Chúng tôi cam kết đồng hành cùng khách hàng, đối tác và nhân viên để xây dựng TBS phát triển và thành công, đồng thời chia sẻ lợi ích với nhau Đổi mới và sáng tạo là nền tảng cho sự phát triển bền vững, vì vậy chúng tôi luôn nỗ lực không ngừng để cải tiến và đổi mới.

Trách nhiệm: Có trách nhiệm với đất nước, cộng đồng, xã hội và người lao động góp phần làm cho cuộc sống, cho xã hội tốt đẹp hơn

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển

TBS đang khẳng định vị thế là công ty đầu tư quốc tế đa ngành uy tín tại Việt Nam và khu vực, với đẳng cấp quốc tế, thể hiện trí tuệ và niềm tự hào Việt Nam, đồng thời thúc đẩy các ngành công nghiệp Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.

Hình 1.1: Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

Trong ba năm liên tiếp, TBS Group đã được công nhận là Doanh nghiệp phát triển bền vững tại Việt Nam, đồng thời cũng nằm trong TOP 10 Doanh nghiệp bền vững Việt Nam.

Sản xuất túi thương hiệu Victoria Secret; mở khu vực giày An Giang

Top 10 Doanh nghiệp phát triểnbền vững

Sản xuất túi xách cho thương hiệu Vera Bradley và mở khu vực Giày tại Kiên Giang và khu vực đế tại Hội An

Cán mốc sản lượng 21 triệu đôi giày và 10 triệu túi xách Công ty vinh dự nhận cờ thi đua của Chính phủ và Huân chương Lao Động hạng 1

Cán mốc sản lượng 16 triệu đôi giày Thành lập nhà máy túi xách đầu tiên

Cán mốc sản lượng 10 triệu đôi giày

Công ty Giày Thái Bình chính thức đổi tên trở thành Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình, và sản xuất cho Skechers

Mở khu vực đế đầu tiên, cán mốc sản lượng 5 triệu đôi giày Sản xuất giày cho Decathlon, bắt đầu sự nghiệp giày thể thao

Nhà máy số 2 được xây dựng, với nhiệm vụ chuyên sản xuất giày thể thao

Công ty ký kết thành công hợp đồng gia công đầu tiên 6 triệu đôi giày nữ

Ba nhà sáng lập Nguyễn Đức Thuấn - Cao Thanh Bích - Nguyễn Thanh Sơn cùng nhau bắt tay lập nghiệp với khát vọng làm giàu trên quê hương

Hình 1.2: CEO Nguyễn Đức Thuấn

1.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

CÔNG TY CHỦ TỊCH TỔNG GIÁM ĐỐC

Hình 1.3 Cơ cấu tổ chức chung của TBS Group

(Nguồn: http://www.TBSgroup.vn)

Cơ cấu tổ chức của công ty được phân chia theo cấp bậc, bắt đầu từ Đại hội đồng cổ đông, tiếp theo là Hội đồng quản trị, và sau đó là Chủ tịch cùng Tổng giám đốc, người chịu trách nhiệm điều hành và quản lý 6 khối ngành chính: holding, giày, đế, túi xách, logistics, và thương mại – du lịch Trong lĩnh vực giày, TBS hiện có 7 nhà máy hoạt động, bao gồm nhà máy 1, nhà máy 2, và nhà máy 3 tại Đồng Xoài.

Tác giả hiện đang thực hiện báo cáo tốt nghiệp tại nhà máy An Thái, thuộc khối ngành giày của TBS, nằm ở An Giang Nhà máy Hữu Nghị và nhà máy miền Trung cũng là một phần trong hệ thống sản xuất của TBS.

1.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh

Tổng doanh thu năm 2018 đạt 3.346 tỷ đồng, lợi nhuận hoạt động kinh doanh ở mức 570 tỷ đồng tăng gần 16% so với năm 2017

Với sự đầu tư mạnh mẽ vào cơ sở vật chất và nâng cao tay nghề công nhân, công ty đang đạt được nhiều thành công và tạo nền tảng vững chắc cho sự hội nhập sâu rộng Điều này không chỉ thúc đẩy sự phát triển của ngành giày Việt Nam mà còn góp phần vào sự phát triển chung của các ngành công nghiệp trong khu vực và thế giới Đặc biệt, vào năm 2018, tổng sản lượng ngành giày của TBS đã đạt 60 triệu đôi.

Bảng 1.1: Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của TBS Đvt: 1.000.000 đồng

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)

Biểu đồ 1.1: Biểu đồ lợi nhuận hoạt động kinh doanh từ năm 2014 – 2018

Biểu đồ 1.2: Biểu đồ sản lượng ngành giày giai đoạn 2014-2018

Lợi nhuận hoạt động kinh doanh

Sản lượng ngành giày giai đoạn 2014- 2018

1.2 Tổng quan về nhà máy 1

1.2.1 Giới thiệu khái quát về Nhà máy 1 – TBS GROUP

Nhà máy 1 của TBS GROUP được thành lập vào ngày 6/10/1992 với tổng vốn đầu tư hơn 58 triệu USD, đánh dấu hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xuất nhập khẩu và sản xuất giày dép Nhà máy tọa lạc tại số 5A, Xa Lộ Xuyên Á, xã An Bình, huyện Dĩ An, là đơn vị khởi nguồn cho sự phát triển của TBS GROUP.

An – tỉnh Bình Dương với vị trí giao thương thuận lợi, sở hữu nguồn nhân lực hơn

2500 người với bề dày phát triển bền vững, đây là nhà máy trụ cột trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp Da giày của TBS GROUP

Hình 1.4: Nhà máy 1 của TBS Group

1.2.2 Cơ cấu tổ chức của Nhà máy 1 – TBS GROUP

Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban:

Ban Giám đốc nhà máy chịu trách nhiệm quản lý và điều hành tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như các công việc hàng ngày của Nhà máy Họ tổ chức thực hiện các quyết định từ Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc Công ty, đồng thời đảm bảo thực hiện đầy đủ quyền hạn và nghĩa vụ được giao Ngoài ra, Ban Giám đốc cũng có nhiệm vụ kiến nghị các phương án tổ chức cấu trúc, quy chế quản lý nội bộ và bổ nhiệm các chức danh cần thiết trong Nhà máy.

Phòng Kế hoạch CB & Điều hành sản xuất chịu trách nhiệm quản lý và xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Nhà máy 1, phù hợp với định hướng phát triển của Tổng công ty Phòng cũng đảm nhận công tác điều độ sản xuất, thống kê kế hoạch sản xuất kinh doanh, cùng với việc quản lý mua sắm và dự trữ vật tư cần thiết cho hoạt động sản xuất.

CƠ SỞ LÝ THUYẾT

Phương pháp 5S

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH

1.1 Li ̣ch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần đầu tư Thái Bình 1.1.1 Tổng quan về công ty:

Tên công ty: Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình

Tên viết tắt: TBS Group Địa chỉ: 5A Xa lộ Xuyên Á, phường An

Bình, thị xã Dĩ An, tỉnh Bình Dương Điện thoại: (84 28) 37 241 241

Email: info@TBSgroup.com.vn.

Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất giày da – túi xách

Vốn điều lệ TBS: 770 tỷ đồng

Công ty Cổ phần đầu tư Thái Bình, trước đây là Công ty TNHH Thái Bình, được thành lập vào năm 1989 bởi một nhóm sĩ quan quân đội nhân dân Việt Nam xuất ngũ Kể từ năm 1992, công ty chính thức hoạt động trong lĩnh vực sản xuất giày nữ.

Với hơn 30 năm phát triển, TBS Group đã mở rộng từ lĩnh vực sản xuất giày da sang 6 ngành trụ cột chính, bao gồm sản xuất công nghiệp da giày, túi xách, đầu tư và quản lý bất động sản, hạ tầng công nghiệp, cảng và logistics, cùng thương mại và dịch vụ Mỗi ngành đều đạt nhiều thành tựu đáng kể, đóng góp quan trọng vào sự phát triển bền vững của TBS.

Với khát vọng và ý chí quyết tâm, cùng tinh thần đổi mới sáng tạo của đội ngũ vững mạnh, TBS đặt mục tiêu phát triển mạnh mẽ và thành công đến năm 2025 dưới sự lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược.

Việt Nam tự hào sở hữu 6 tập đoàn đầu tư đa ngành uy tín, không chỉ có tầm ảnh hưởng trong nước mà còn vươn ra quốc tế Những tập đoàn này thể hiện trí tuệ và bản sắc văn hóa Việt Nam, khẳng định vị thế của đất nước trên trường quốc tế.

Sứ mệnh của chúng tôi là đầu tư và cung cấp các sản phẩm, dịch vụ nhằm nâng cao sự tham gia của ngành công nghiệp Việt Nam vào chuỗi giá trị toàn cầu.

Chúng tôi cam kết cải tiến và sáng tạo không ngừng, đồng hành cùng sự phát triển bền vững, chia sẻ lợi ích với cộng đồng và xã hội Chúng tôi gắn trách nhiệm doanh nghiệp với xã hội, mang lại sự tin tưởng và an tâm cho khách hàng, đối tác và nhân viên.

Về giá trị cốt lõi: Giá trị cốt lõi của công ty được xây dựng dựa trên 4 tiêu chí sau:

Nhân sự là tài sản quý giá và vũ khí chiến lược quyết định thành công của doanh nghiệp, vì vậy việc phát triển nguồn nhân lực là vô cùng quan trọng Chúng tôi cam kết đồng hành cùng khách hàng, đối tác và nhân viên để xây dựng TBS phát triển bền vững và chia sẻ lợi ích chung Đổi mới và sáng tạo không ngừng là nền tảng thiết yếu cho sự phát triển của chúng tôi.

Trách nhiệm: Có trách nhiệm với đất nước, cộng đồng, xã hội và người lao động góp phần làm cho cuộc sống, cho xã hội tốt đẹp hơn

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển

TBS đang khẳng định vị thế là công ty đầu tư quốc tế đa ngành uy tín tại Việt Nam và khu vực, với tiêu chuẩn đẳng cấp quốc tế Công ty thể hiện tầm vóc trí tuệ và niềm tự hào dân tộc, đồng thời thúc đẩy các ngành công nghiệp Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.

Hình 1.1: Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

TBS Group đã vinh dự nhận được danh hiệu Doanh nghiệp phát triển bền vững Việt Nam trong 3 năm liên tiếp, đồng thời lọt vào TOP 10 Doanh nghiệp bền vững Việt Nam trong suốt 3 năm qua.

Sản xuất túi thương hiệu Victoria Secret; mở khu vực giày An Giang

Top 10 Doanh nghiệp phát triểnbền vững

Sản xuất túi xách cho thương hiệu Vera Bradley và mở khu vực Giày tại Kiên Giang và khu vực đế tại Hội An

Cán mốc sản lượng 21 triệu đôi giày và 10 triệu túi xách Công ty vinh dự nhận cờ thi đua của Chính phủ và Huân chương Lao Động hạng 1

Cán mốc sản lượng 16 triệu đôi giày Thành lập nhà máy túi xách đầu tiên

Cán mốc sản lượng 10 triệu đôi giày

Công ty Giày Thái Bình chính thức đổi tên trở thành Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình, và sản xuất cho Skechers

Mở khu vực đế đầu tiên, cán mốc sản lượng 5 triệu đôi giày Sản xuất giày cho Decathlon, bắt đầu sự nghiệp giày thể thao

Nhà máy số 2 được xây dựng, với nhiệm vụ chuyên sản xuất giày thể thao

Công ty ký kết thành công hợp đồng gia công đầu tiên 6 triệu đôi giày nữ

Ba nhà sáng lập Nguyễn Đức Thuấn - Cao Thanh Bích - Nguyễn Thanh Sơn cùng nhau bắt tay lập nghiệp với khát vọng làm giàu trên quê hương

Hình 1.2: CEO Nguyễn Đức Thuấn

1.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

CÔNG TY CHỦ TỊCH TỔNG GIÁM ĐỐC

Hình 1.3 Cơ cấu tổ chức chung của TBS Group

(Nguồn: http://www.TBSgroup.vn)

Cơ cấu tổ chức của công ty được phân chia theo cấp bậc, với Đại hội đồng cổ đông đứng đầu, tiếp theo là Hội đồng quản trị, Chủ tịch và Tổng giám đốc chịu trách nhiệm điều hành Công ty quản lý 6 khối ngành chính: holding, ngành giày, ngành đế, ngành túi xách, ngành logistics và ngành thương mại – du lịch Trong khối ngành giày, TBS hiện đang vận hành 7 nhà máy, bao gồm nhà máy 1, nhà máy 2, nhà máy 3 tại Đồng Xoài.

Tác giả hiện đang thực hiện báo cáo tốt nghiệp tại nhà máy An Thái, thuộc khối ngành giày của TBS, nằm trong khu vực An Giang, bao gồm các nhà máy như Hữu Nghị và miền Trung.

1.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh

Tổng doanh thu năm 2018 đạt 3.346 tỷ đồng, lợi nhuận hoạt động kinh doanh ở mức 570 tỷ đồng tăng gần 16% so với năm 2017

Với sự đầu tư mạnh mẽ vào cơ sở vật chất và tay nghề công nhân, công ty đang đạt được nhiều thành công, tạo nền tảng cho sự hội nhập sâu rộng Điều này góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp Việt Nam, đặc biệt là ngành giày, cả trong khu vực và trên thế giới Năm 2018, tổng sản lượng ngành giày của TBS đạt 60 triệu đôi.

Bảng 1.1: Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của TBS Đvt: 1.000.000 đồng

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)

Biểu đồ 1.1: Biểu đồ lợi nhuận hoạt động kinh doanh từ năm 2014 – 2018

Biểu đồ 1.2: Biểu đồ sản lượng ngành giày giai đoạn 2014-2018

Lợi nhuận hoạt động kinh doanh

Sản lượng ngành giày giai đoạn 2014- 2018

1.2 Tổng quan về nhà máy 1

1.2.1 Giới thiệu khái quát về Nhà máy 1 – TBS GROUP

Nhà máy 1 của TBS GROUP, được thành lập vào ngày 6/10/1992 với tổng vốn đầu tư hơn 58 triệu USD, có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xuất nhập khẩu và sản xuất giày dép Nhà máy tọa lạc tại số 5A, Xa Lộ Xuyên Á, xã An Bình, huyện Dĩ An, đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của tập đoàn.

An – tỉnh Bình Dương với vị trí giao thương thuận lợi, sở hữu nguồn nhân lực hơn

2500 người với bề dày phát triển bền vững, đây là nhà máy trụ cột trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp Da giày của TBS GROUP

Hình 1.4: Nhà máy 1 của TBS Group

1.2.2 Cơ cấu tổ chức của Nhà máy 1 – TBS GROUP

Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban:

Ban Giám đốc nhà máy có trách nhiệm quản lý và điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như các công việc hằng ngày của Nhà máy Họ tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc Công ty, đồng thời chịu trách nhiệm về quyền hạn và nghĩa vụ được giao Ngoài ra, Ban Giám đốc còn kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ và đề xuất các chức danh trong Nhà máy.

Phòng Kế hoạch CB & Điều hành sản xuất chịu trách nhiệm quản lý và xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cho Nhà máy 1, phù hợp với định hướng phát triển của Tổng công ty Các nhiệm vụ chính bao gồm điều độ sản xuất, thống kê kế hoạch sản xuất kinh doanh, và quản lý mua sắm cũng như dự trữ vật tư cần thiết cho quá trình sản xuất.

Cân bằng chuyền

Dây chuyền sản xuất bao gồm nhiều trạm làm việc liên kết với nhau, mỗi trạm được trang bị các dụng cụ và thiết bị di chuyển, có thể hoạt động bằng tay với sự tham gia của một hoặc nhiều công nhân Cân bằng chuyền là quá trình phân bổ công việc tổng thể một cách đồng đều giữa các trạm, đảm bảo sự phân chia công việc hợp lý về mặt thời gian.

Một số thuật ngữ trong dây chuyền sản xuất:

Công đoạn trong sản xuất là bước quan trọng để gia công sản phẩm qua nhiều trạm làm việc Công việc được chia thành các thành phần nhỏ hơn, đến mức không thể chia nhỏ hơn nữa, và mỗi phần có thể được gia công trên một máy riêng biệt.

Thời gian gia công là khoảng thời gian cần thiết để hoàn thành công việc tại mỗi trạm, trong khi thời gian chu kỳ là thời gian tối đa cho phép để hoàn tất công việc được phân bổ tại từng trạm làm việc.

• Thời gian chậm là chênh lệch giữa tổng thời gian hoàn thành công việc và tổng thời gian yêu cầu

Tổng công việc thành phần của một sản phẩm bao gồm tổng thời gian cần thiết để hoàn thành sản phẩm đó Công việc này được phân bổ vào các trạm làm việc, tạo thành quy trình sản xuất Mỗi trạm làm việc sẽ hoàn thành một phần công việc, và phần việc này sẽ được tích lũy sau mỗi giai đoạn, góp phần vào tiến độ hoàn thiện sản phẩm.

Tổng công việc thành phần = các công việc sản xuất + công việc phi sản xuất

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ 7 LOẠI LÃNG PHÍ

ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NHẰM LOẠI BỎ LÃNG PHÍ

Tiêu đề	Phân Tích Những Lãng Phí Tại Nhà Máy 1 Thuộc Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình
Tác giả	Trần Thị Hằng
Người hướng dẫn	TS. Nguyễn Thị Anh Vân
Trường học	Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
Chuyên ngành	Quản Lý Công Nghiệp
Thể loại	Đồ Án Tốt Nghiệp
Năm xuất bản	2019
Thành phố	Thành Phố Hồ Chí Minh

Định dạng
Số trang	78
Dung lượng	4,42 MB