Chủ tịch Đặng Lê Nguyên Vũ. Ông không chỉ là một trong những nhà lãnh đạo tiêu biểu trong lĩnh vực kinh doanh tại Việt Nam mà còn được biết đến là một người truyền lửa, truyền cảm hứng cho thế hệ người trẻ Việt Nam khởi nghiệp. Nhằm nâng cao nhận thức, hiểu biết và học hỏi về phong cách lãnh đạo của Chủ tịch Tập đoàn Cà phê Trung nguyên, em lựa chọn đề tài nghiên cứu: “Phong cách lãnh đạo của ông Đặng Lê Nguyên Vũ – Chủ tịch Tập đoàn Cà phê Trung Nguyên”.
ĐẶC ĐIỂM NHÀ LÃNH ĐẠO TRONG DOANH NGHIỆP
Một số khái niệm
Lãnh đạo là quá trình tác động đến người khác nhằm giúp họ nhận thức và đồng thuận về nhiệm vụ cần thực hiện, cũng như phương thức thực hiện Đồng thời, lãnh đạo còn tạo điều kiện cho những nỗ lực cá nhân và tập thể nhằm đạt được các mục tiêu chung (Yukl, 2010).
Phong cách lãnh đạo là cách mà một nhà lãnh đạo định hình phương hướng, thực hiện kế hoạch và khuyến khích nhân viên Từ góc nhìn của nhân viên, phong cách này thường được thể hiện qua các hành động rõ ràng hoặc ngầm ý của lãnh đạo (Newstrom, Davis, 1993).
Phong cách lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong hiệu quả quản lý, giúp nhà lãnh đạo thu hút và tập hợp nhân viên để đạt được mục tiêu chung của tổ chức Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo, bao gồm đặc điểm cá nhân, triết lý lãnh đạo, niềm tin vào khả năng bản thân, cùng với cách thức đối xử và điều hành nhân viên.
Những tố chất của một nhà lãnh đạo
Lãnh đạo không chỉ là kỹ năng có thể học hỏi hay ghi nhớ, mà còn là thái độ và cách nhìn nhận cuộc sống Để trở thành một nhà lãnh đạo tốt, cần thay đổi tư duy và hành động, đồng thời thường xuyên trau dồi kiến thức chuyên môn và kỹ năng sống Dưới đây là những đặc điểm quan trọng mà một nhà lãnh đạo cần có.
Sự hiểu biết và tính ham học hỏi là yếu tố quan trọng trong lãnh đạo Tố chất này, mặc dù khác với niềm say mê, nhưng không thể tách rời khỏi nó Một người lãnh đạo cần có tầm nhìn và ý tưởng rõ ràng để đối phó với những thay đổi, từ đó xây dựng các biện pháp phù hợp Ngoài ra, óc sáng tạo cũng là yếu tố then chốt, giúp lãnh đạo phát triển chiến lược thực hiện tầm nhìn một cách hiệu quả Việc phát huy trí sáng tạo trong công việc không chỉ giúp hoàn thành nhiệm vụ nhanh chóng mà còn đảm bảo chất lượng cao nhất.
Khả năng làm việc theo nhóm là yếu tố quan trọng đối với người lãnh đạo, bao gồm khả năng lắng nghe, sống trung thực và cởi mở Họ cần biết cách sắp xếp công việc cho nhân viên một cách khoa học và hợp lý, đồng thời có khả năng giải quyết và dàn xếp các mâu thuẫn nội bộ hiệu quả.
Tài xoay xở là đặc điểm quan trọng của người lãnh đạo, thể hiện nghị lực kiên cường trong những thời điểm khó khăn Họ không bao giờ nản chí mà luôn tìm cách tiếp cận vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau Sự kiên trì này giúp họ phát hiện ra các giải pháp hiệu quả, từ đó lựa chọn hướng đi tối ưu cho công việc.
Người lãnh đạo tài năng sẵn sàng chấp nhận rủi ro và không trốn tránh thực tế giảm sút Họ có khả năng lường trước những kịch bản xấu nhất có thể xảy ra với doanh nghiệp và cần xây dựng kế hoạch hỗ trợ phù hợp.
Sự hiểu biết và tinh thần ham học hỏi là yếu tố quan trọng giúp người lãnh đạo điều hành hiệu quả Họ cần không chỉ nắm vững kiến thức cơ bản trong lĩnh vực của mình mà còn phải liên tục đọc sách và cập nhật thông tin mới Việc này không chỉ giúp nâng cao kiến thức cá nhân mà còn tạo ra cái nhìn tổng thể, từ đó góp phần phát triển doanh nghiệp một cách bền vững.
Tầm nhìn và sự quyết đoán là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp, vì tài năng của nhà lãnh đạo thể hiện qua khả năng định hình chiến lược và mục tiêu rõ ràng Trong bối cảnh xã hội liên tục biến đổi, nhà lãnh đạo cần có tầm nhìn xa và khả năng phân tích những thách thức, cơ hội hiện tại để xây dựng kế hoạch phát triển hiệu quả Việc thiếu khả năng phán đoán tương lai sẽ gây khó khăn trong việc thiết lập chiến lược lâu dài cho doanh nghiệp Hơn nữa, tính quyết đoán trong công việc giúp nhà lãnh đạo đưa ra những quyết định kịp thời và chính xác, từ đó thúc đẩy sự tiến bộ của tổ chức.
Một nhà lãnh đạo tốt cần có sự dũng cảm và kiên trì, không bao giờ đầu hàng trước khó khăn hay thất bại Họ biết cách đối mặt và vượt qua những thử thách, từ đó tích lũy kinh nghiệm quý giá về quản lý và chiến lược kinh doanh Trong vai trò lãnh đạo, việc chấp nhận thử thách và giữ vững ý chí là điều cần thiết để đạt được thành công.
4 thôi Niềm hy vọng và lòng kiên trì, không ngại khó khăn là động lực lớn để phát triển doanh nghiệp.
Kỹ năng của nhà lãnh đạo
Kỹ năng là khả năng áp dụng kiến thức và hiểu biết vào thực tiễn để thực hiện các nhiệm vụ, từ công việc chuyên môn đến giao tiếp và sinh tồn Để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc, cần phát triển những kỹ năng quan trọng như lãnh đạo, giao tiếp hiệu quả, quản lý thời gian, và khả năng giải quyết vấn đề.
Kỹ năng nền tảng là điều kiện thiết yếu cho sự phát triển của các kỹ năng khác, tạo nền tảng vững chắc cho các nhà lãnh đạo Việc phát triển những kỹ năng này giúp gia tăng ảnh hưởng, nâng cao khả năng lãnh đạo và đạt được thành công lớn hơn Đối với những nhà lãnh đạo xuất sắc, sự nhận thức về bản thân, khả năng xây dựng mối quan hệ và xác định kỳ vọng rõ ràng là những yếu tố quan trọng.
1.3.2 Kỹ năng gây ảnh hưởng
Các nhà lãnh đạo cần tạo ảnh hưởng để khuyến khích mọi người tự nguyện ủng hộ mình thông qua lời nói và hành động Họ tác động đến suy nghĩ và hành động của người khác, khuyến khích sự hợp tác và nỗ lực vì mục tiêu chung Thay vì ra lệnh, nhà lãnh đạo sẽ khích lệ nhân viên, tạo động lực cho họ làm việc một cách tích cực và chủ động.
Các nhà lãnh đạo xuất sắc xây dựng nền tảng vững chắc để thu hút sự cam kết từ người ủng hộ Họ có khả năng ảnh hưởng và dẫn dắt người khác theo hướng hành động cụ thể Hiểu rõ bối cảnh chung giúp họ tối ưu hóa nỗ lực thu hút sự ủng hộ Bằng cách tạo ra môi trường động viên và khích lệ, họ gia tăng sự gắn bó và cam kết từ những người ủng hộ.
1.3.3 Kỹ năng quản lý và lập kế hoạch Đây là một kỹ năng không thể thiếu của nhà lãnh đạo Nhà lãnh đạo là người xây dựng tầm nhìn chiến lược cho tổ chức, đồng thời cũng phải quản lý và lập kế hoạch cho các mục tiêu mà tổ chức cần đạt tới Nếu một kế hoạch mà mắc sai lầm rất có thể sẽ đưa đến những hậu quả khó lường Vì vậy kỹ năng lập kế hoạch rất quan trọng để
Để nhà lãnh đạo có thể xây dựng các kế hoạch hợp lý và định hướng toàn bộ nhân viên làm việc hiệu quả, cần đảm bảo 5 yếu tố quan trọng.
Kỹ năng quản lý và lập kế hoạch là yếu tố quan trọng giúp nhà lãnh đạo duy trì, phát triển và điều chỉnh tầm nhìn chiến lược khi cần thiết.
Giao tiếp tốt là yếu tố quan trọng trong việc xây dựng và duy trì mối quan hệ, đặc biệt là trong vai trò lãnh đạo Những nhà lãnh đạo giỏi giao tiếp có khả năng quản lý nhân viên hiệu quả và tạo ra môi trường làm việc tích cực Họ cần thành thạo cả kỹ năng giao tiếp bằng lời nói và viết, biết cách gây ấn tượng qua giọng nói, ngôn ngữ cơ thể và cách diễn đạt thuyết phục Điều này không chỉ thể hiện khả năng đa dạng của họ mà còn ảnh hưởng lớn đến sự thành công của tổ chức Để nhân viên tin tưởng và theo đuổi tầm nhìn của mình, nhà lãnh đạo cần truyền đạt thông tin một cách rõ ràng Họ cũng phải biết cách khuyến khích và động viên nhân viên để nâng cao tinh thần làm việc, cũng như có kỹ năng thương thuyết để đạt được các hợp đồng quan trọng.
Lắng nghe ý kiến đóng góp của cấp dưới là điều quan trọng để đạt được mục tiêu chung của tổ chức Đồng thời, việc tìm hiểu những khó khăn mà nhân viên gặp phải trong công việc và cuộc sống sẽ giúp lãnh đạo có phương pháp hỗ trợ và giải quyết hiệu quả hơn.
Một nhà lãnh đạo giỏi cần phải linh hoạt và cởi mở với những ý kiến, ý tưởng và sáng tạo từ người khác Khi nhân viên cảm thấy thoải mái để chia sẻ quan điểm và tham gia vào sự phát triển của tổ chức, họ sẽ trở nên hăng hái và tích cực hơn trong công việc Điều này khuyến khích họ chủ động tìm kiếm cơ hội để đóng góp cho tổ chức.
Lãnh đạo nên thể hiện sự thông cảm bằng cách đối xử lịch thiệp và tôn trọng đồng nghiệp cũng như nhân viên, chú trọng đến từng cá nhân Việc nhắc nhở tích cực sẽ hiệu quả hơn so với chỉ trích Giao tiếp cởi mở và vui vẻ với nhân viên, chia sẻ những vấn đề và suy nghĩ của họ sẽ giúp tạo ra một môi trường làm việc thoải mái, không áp lực.
1.3.6 Kỹ năng tạo động lực
Một nhà lãnh đạo giỏi biết cách truyền cảm hứng và động viên nhân viên, đặc biệt trong những thời điểm áp lực và khó khăn, giúp họ vượt qua thử thách và duy trì năng lượng tích cực.
Là một người cố vấn, tôi luôn nỗ lực mang lại những điều tốt đẹp nhất cho mọi người, phát triển tài năng của họ và khuyến khích họ đưa ra những sáng kiến cũng như đánh giá hiệu quả công việc.
Khen ngợi thành công và nhanh chóng biểu dương những đóng góp của nhân viên là cách hiệu quả để giữ chân họ Việc áp dụng chính sách khen thưởng cho những cá nhân tích cực sẽ tạo động lực làm việc cho tổ chức Khi có vấn đề xảy ra, lãnh đạo nên gặp riêng nhân viên để tư vấn thay vì chỉ trích công khai Đứng sau nhân viên không chỉ thể hiện sự ủng hộ mà còn giúp xây dựng lòng tin Cuối cùng, hiểu và đáp ứng nhu cầu của nhân viên, từ đào tạo nâng cao kỹ năng đến công nghệ mới, là yếu tố quan trọng để duy trì sự phát triển và gắn bó trong công việc.
1.3.7 Có tư duy chiến lược
Tư duy chiến lược là khả năng xác định mục tiêu và ưu tiên quan trọng, từ đó xây dựng kế hoạch hành động phù hợp với lợi ích và giá trị lâu dài của tổ chức Đối với nhà lãnh đạo, tư duy chiến lược không chỉ thể hiện tầm nhìn mà còn là nghệ thuật vượt qua đối thủ thông qua việc đề ra các chiến lược cạnh tranh cụ thể Một chiến lược đúng đắn sẽ giúp tổ chức phát triển mạnh mẽ, trong khi chiến lược sai lầm có thể dẫn đến khó khăn cho tổ chức.
Vai trò, tầm quan trọng của một nhà lãnh đạo tốt
Trong bất kỳ tổ chức nào, vai trò của nhà lãnh đạo là rất quan trọng, giúp dẫn dắt sự thành công của tập thể và nâng cao tầm nhìn Nhà lãnh đạo xuất sắc không chỉ thiết lập tiêu chuẩn cao cho việc thực hiện mục tiêu mà còn phát triển khả năng của nhân viên, khuyến khích họ vượt qua những giới hạn thông thường Họ truyền động lực cho nhân viên, giúp họ phát huy hết khả năng và cống hiến cho công việc, đồng thời dẫn dắt đội ngũ vượt qua các thử thách.
1.4.1 Định hướng chiến lược Định hướng chiến lược là một trong những vai trò của nhà lãnh đạo Để tổ chức hay doanh nghiệp có thể phát triển bền vững thì nhà lãnh đạo cần có chiến lược phù hợp Dĩ nhiên, chiến lược mà lãnh đạo đề ra phải là tầm nhìn tương lai trong môi trường mục tiêu mà tổ chức, doanh nghiệp hướng tới
Chiến lược thường được xây dựng với tầm nhìn dài hạn, nhưng cần điều chỉnh linh hoạt theo sự thay đổi của điều kiện xã hội Việc đưa ra quyết định phải dựa trên phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, đồng thời yêu cầu sự quyết đoán và nhạy bén từ phía nhà lãnh đạo.
1.4.2 Truyền cảm hứng và tập hợp sức mạnh
Nhà lãnh đạo có vai trò truyền cảm hứng và tập hợp sức mạnh của đội ngũ nhằm đạt được mục tiêu chung Họ cần đảm bảo sự quan tâm công bằng và đúng mức đến từng nhân viên Việc khích lệ tinh thần kịp thời sẽ tạo động lực lớn cho nhân viên, giúp họ vượt qua khó khăn và hoàn thành công việc một cách hiệu quả.
Lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp và tạo động lực cho nhân viên Họ cần xác định rõ ràng định hướng để đảm bảo sự hài hòa giữa mục tiêu cá nhân và mục tiêu tập thể Khi cá nhân hoàn thành mục tiêu của mình, điều này sẽ góp phần đáng kể vào việc đạt được các mục tiêu chung của tổ chức.
Người lãnh đạo thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông và mạng xã hội, vì vậy việc xây dựng hình ảnh của họ là rất quan trọng để truyền cảm hứng Hình ảnh người lãnh đạo được thể hiện qua ngoại hình, tư tưởng, thần thái và ý chí quyết tâm Các yếu tố như trang phục, cách nói, cách đi đứng và giao tiếp đều góp phần quan trọng trong việc tạo dựng hình ảnh này.
1.4.3 Hỗ trợ nhân viên kịp thời
Vai trò của nhà lãnh đạo là hỗ trợ nhân viên một cách kịp thời và hiệu quả Khi nhân viên gặp khó khăn hoặc cảm thấy chán nản, sự xuất hiện đúng lúc của lãnh đạo sẽ mang lại động lực và sự an ủi Một lời chia sẻ chân thành có thể tiếp thêm sức mạnh cho nhân viên, khuyến khích họ cởi mở về những khó khăn và cùng nhau tìm ra giải pháp Nhà lãnh đạo giỏi sẽ biết cách xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề, từ đó giúp nhân viên vượt qua trở ngại.
Nhà lãnh đạo cần đặt mình vào vị trí của người khác để thấu hiểu và chia sẻ, từ đó đưa ra lời khuyên chân thành nhằm hướng mọi người cùng hành động vì mục tiêu chung Tâm huyết và nhận thức của nhà lãnh đạo là yếu tố then chốt để thể hiện sự đồng cảm và dẫn dắt đội ngũ.
1.4.4 Tối ưu các quyết định quản lý
Quyết định quản lý là sự lựa chọn của nhà quản lý về các phương án cụ thể nhằm đạt được mục tiêu tổ chức trong những điều kiện nhất định Vai trò của nhà lãnh đạo là tối ưu hóa các quyết định để hệ thống hoạt động hiệu quả hơn Tuy nhiên, trong bối cảnh nền kinh tế thị trường hiện nay, việc quản lý và ra quyết định trở nên khó khăn hơn do sự phức tạp của môi trường kinh doanh.
Các phong cách lãnh đạo của Kurt Lewin
Phong cách lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong hiệu quả quản lý, giúp nhà lãnh đạo thu hút và tập hợp nhân viên để đạt được mục tiêu chung của tổ chức Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo, bao gồm đặc điểm cá nhân, triết lý lãnh đạo, niềm tin vào năng lực bản thân và cách thức điều hành nhân viên.
Theo nghiên cứu của Kurt Lewin, nhà tâm lý học người Đức có ảnh hưởng lớn đến khoa học tâm lý trong thế kỷ 20, có ba phong cách lãnh đạo cơ bản: phong cách độc đoán, phong cách dân chủ và phong cách tự do.
Người lãnh đạo nắm giữ mọi thông tin và quan hệ, tập trung quyền lực vào tay mình Cấp dưới chỉ nhận được thông tin tối thiểu cần thiết để thực hiện nhiệm vụ Quyết định và mệnh lệnh được đưa ra dựa trên kiến thức và kinh nghiệm của lãnh đạo, không chú ý đến ý kiến của cấp dưới Các chỉ thị được áp dụng nghiêm ngặt, yêu cầu cấp dưới tuân thủ một cách chính xác Lãnh đạo thực hiện việc kiểm tra hành vi của cấp dưới một cách chặt chẽ.
Phong cách lãnh đạo độc đoán có ưu điểm nổi bật là giúp giải quyết nhiệm vụ một cách nhanh chóng Tuy nhiên, nhược điểm lớn của nó là người lãnh đạo thường không lắng nghe ý kiến của cấp dưới và chỉ ra quyết định dựa trên thông tin có sẵn, dẫn đến việc không khai thác được sự sáng tạo và kinh nghiệm quý giá từ đội ngũ nhân viên.
Người lãnh đạo thu hút sự tham gia của nhân viên trong việc thảo luận và quyết định các phương án giải quyết nhiệm vụ của đơn vị, trong khi bản thân chỉ tập trung vào những vấn đề quan trọng Phong cách lãnh đạo dân chủ cho phép khai thác ý kiến và kinh nghiệm của cấp dưới, từ đó tạo ra sự thỏa mãn cho tập thể khi họ cảm thấy được chấp nhận và tham gia Nhân viên cảm thấy hài lòng khi thực hiện công việc do chính họ đề ra và tham gia vào quá trình đánh giá Tuy nhiên, nhược điểm của phong cách này là có thể dẫn đến việc mất thời gian do quá trình thảo luận kéo dài, ảnh hưởng đến hiệu quả công việc khi không đạt được quyết định kịp thời.
Người lãnh đạo giao quyền hạn và trách nhiệm cho các thành viên trong nhóm, tham gia ít vào công việc, cho phép họ tự do hành động theo ý kiến của mình Phong cách lãnh đạo này tối đa hóa khả năng sáng tạo của nhân viên, nhưng cũng có thể gây ra tình trạng hỗn loạn do thiếu sự chỉ dẫn.
Kurt Lewin đã kết luận rằng phong cách lãnh đạo dân chủ mang lại hiệu quả cao nhất, được coi là phong cách của người lãnh đạo thành công Kết luận này đã nhận được sự đón nhận nồng nhiệt, khiến nhiều quốc gia và tổ chức trên thế giới áp dụng phong cách này trong thời gian dài.
Lãnh đạo có phong cách dân chủ đang được tìm kiếm và đào tạo để phát triển, nhưng một số nhà nghiên cứu chỉ ra rằng phong cách này không phải lúc nào cũng mang lại năng suất cao Không có phong cách lãnh đạo nào vượt trội hơn hẳn các phong cách khác, vì sự thành công của lãnh đạo phụ thuộc vào tình huống cụ thể Tình huống này được xác định bởi đặc điểm của cấp dưới, công việc, môi trường cạnh tranh và quyền lực của lãnh đạo Do đó, lãnh đạo thành công cần linh hoạt trong việc áp dụng các hành vi lãnh đạo khác nhau để phù hợp với từng hoàn cảnh cụ thể, từ đó mới có thể đạt được thành công.
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ
Giới thiệu sơ lược về tiểu sử của ông Đặng Lê Nguyên Vũ
Hình 1: Ông Đặng Lê Nguyên Vũ – Chủ tịch Tập đoàn cà phê Trung Nguyên
Đặng Lê Nguyên Vũ, sinh ngày 10/2/1971 tại Nha Trang, Khánh Hòa, lớn lên trong một gia đình nông dân nghèo Sau đó, gia đình ông chuyển đến huyện M’drak, tỉnh Đắk Lắk Tuổi thơ của ông gắn liền với những công việc như bẻ ngô, chăm lợn, giúp mẹ đóng gạch và đi bộ 15 km đến trường trên con đường đất đỏ.
Năm 1981, khi cha lâm bệnh nặng và gia đình rơi vào cảnh khó khăn, khao khát thoát nghèo và làm giàu đã bắt đầu hình thành trong tâm trí của cậu bé 10 tuổi.
Khi Đặng Lê Nguyên Vũ đỗ vào khoa Y trường Đại học Tây Nguyên, gia đình ông vẫn gặp nhiều khó khăn Cái đói và cái nghèo luôn bám theo, khiến chàng thanh niên 20 tuổi phải nỗ lực tìm kiếm lối thoát Ông nhớ lại hình ảnh mẹ mình vất vả bưng gạch và hái rau lang để nuôi sống cả gia đình Ông từng chia sẻ trên Tuổi Trẻ hơn 10 năm trước rằng không chấp nhận cuộc sống nghèo khổ đã thúc đẩy ông phải suy nghĩ tích cực hơn.
Sau ba năm học đại học trong điều kiện khó khăn, ông quyết định bỏ học để tìm kiếm cơ hội làm giàu tại TP HCM Tuy nhiên, người chú ở TP HCM đã thuyết phục ông quay về Đắk Lắk để hoàn tất việc học, đồng thời cam kết sẽ hỗ trợ nếu ông vẫn muốn vào Sài Gòn khởi nghiệp sau này.
Ngày về, chính người chú cũng bỏ tiền mua vé máy bay cho Đặng Lê Nguyên
Từ trên máy bay nhìn xuống, Vũ nhận ra rằng mọi thứ trong cuộc sống đều nhỏ bé, giúp ông bình tâm hơn trước những khao khát mãnh liệt trong mình Ông trở lại giảng đường để tiếp tục việc học, đồng thời bắt đầu xây dựng con đường riêng cho bản thân.
Đặng Lê Nguyên Vũ trở lại giảng đường với những trăn trở về nghịch lý trong ngành cà phê: nông dân trồng cà phê vẫn nghèo trong khi nhiều quốc gia không trồng cà phê vẫn phát triển kinh tế nhờ vào ngành này Ông đặt câu hỏi tại sao Việt Nam chỉ xuất khẩu hạt cà phê thô mà chưa chú trọng đến chế biến để gia tăng giá trị xuất khẩu.
Mặc dù bị bạn bè gọi là “thằng điên hạng nặng” và chỉ có vài người ở trường đại học chịu nói chuyện với mình, Đặng Lê Nguyên Vũ vẫn kiên trì tìm kiếm đồng đội Ông đã tìm được ba người bạn học cùng lớp để cùng nhau xây dựng đế chế cà phê Trung Nguyên nổi tiếng hiện nay Cả bốn người đã góp vốn để mở lò rang xay cà phê, nhưng thật không may, đúng ngày khai trương, lò rang xay lại gặp phải sự cố.
Sau khi bị chủ nhà trọ yêu cầu dẹp bỏ, nhóm bạn quyết định chuyển lò rang xay cà phê đến một địa điểm mới Tuy nhiên, lo ngại về nguy cơ cháy nổ đã khiến hàng xóm ở khu vực mới báo công an, dẫn đến thất bại trong lần khởi nghiệp thứ hai Không nản lòng, họ tiếp tục nhận rang xay một vài ký cà phê, đóng gói và bán cho các mối lẻ Những gói cà phê mang thương hiệu Trung Nguyên với biểu tượng mũi tên chĩa thẳng lên trời đã thu hút sự chú ý của nhiều người.
Năm 1996, "Hãng cà phê Trung Nguyên" chính thức khai trương tại cây số 3, thành phố Buôn Ma Thuột, đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong sự phát triển của tập đoàn Trung Nguyên Theo ông Vũ, mặc dù được gọi là "hãng" cho oai, nhưng "tổng hành dinh" lúc đó rất tạm bợ, với toàn bộ bảng hiệu do chính họ tự vẽ và sơn, và khách hàng chủ yếu là những sinh viên cùng trường lớp.
Hình 2: "Hãng cà phê Trung Nguyên" khai trương tại TP Buôn Mê Thuột
Dựa trên cơ sở hiện tại, nhóm bạn quyết định mở rộng kinh doanh tại miền Tây nhằm tiến vào thị trường Sài Gòn Họ đã hợp tác với một đối tác ở Long Xuyên để thiết lập lò rang xay, chế biến và phân phối cà phê Tuy nhiên, sự khác biệt trong tư tưởng và phương thức kinh doanh đã dẫn đến sự thất bại trong mối "hôn phối" này.
13 sau vài tháng Cùng lúc ấy, việc buôn bán tại Buôn Ma Thuột gặp bế tắc, chỉ duy trì tồn tại từng ngày
Ông Vũ đối mặt với bài toán khó khăn về nguồn vốn để duy trì hoạt động kinh doanh May mắn thay, một người bạn đã đồng ý cho ông mượn chiếc xe Dream, tài sản quý giá vào thời điểm đó, để bán và lấy tiền duy trì sự nghiệp Họ cũng đã thông báo rõ ràng với người bạn rằng nếu mượn thì coi như mất, chỉ trả lại khi thành công Tuy nhiên, người bạn nhiệt tình vẫn gật đầu đồng ý.
Trên chiếc xe đạp cũ kỹ, chàng trai Tây Nguyên bắt đầu hành trình khởi nghiệp bằng cách đến từng đại lý thu mua cà phê, với những ý tưởng lớn dần hình thành theo từng vòng quay bánh xe Trong tâm trí anh luôn vang lên câu hỏi: Tại sao Việt Nam, đặc biệt là Buôn Ma Thuột - nơi nổi tiếng với những hạt cà phê ngon nhất thế giới và là một trong những nước xuất khẩu cà phê hàng đầu, nhưng giá trị thu về vẫn thấp và nông dân vẫn sống trong cảnh nghèo khó?
Sự thay đổi trong sự nghiệp của chàng trai kinh doanh cà phê rang xay bắt nguồn từ tư duy rằng chỉ có chế biến mới tạo nên giá trị Mặc dù tư duy này đã trở nên phổ biến hiện nay, nhưng cách đây 25 năm, khi Hãng cà phê Trung Nguyên ra đời, việc xuất khẩu cà phê thô vẫn là mục tiêu hàng đầu Thậm chí, ý tưởng chế biến cà phê của Vũ đã bị coi là điên rồ, chứ chưa nói đến tham vọng chế biến cà phê ngon để xuất khẩu.
Trái ngược với những lời bàn tán ban đầu, thương hiệu cà phê Trung Nguyên đã nhanh chóng mở rộng ra ngoài Đắk Lắk và bắt đầu hành trình chinh phục thị trường quốc tế Ông Đặng Lê Nguyên Vũ nhớ lại những khó khăn trong quá trình khởi nghiệp và chia sẻ rằng: "Bây giờ tôi có thể đủ sức mua cả ngàn chiếc xe Dream, nhưng không có chiếc xe nào quý giá bằng chiếc xe tình bạn mà chúng tôi đã có ngày đó Chính nhờ tình bạn vô giá ấy mà tôi mới có được thành công hôm nay."
Đôi nét giới thiệu về Tập đoàn Cà phê Trung Nguyên
Ra đời vào giữa năm 1996, Trung Nguyên đã nhanh chóng khẳng định uy tín và trở thành thương hiệu cà phê nổi bật tại Việt Nam và quốc tế Chỉ sau 10 năm, từ một hãng cà phê nhỏ ở Buôn Mê Thuột, Trung Nguyên đã phát triển thành một tập đoàn mạnh mẽ với 6 công ty thành viên.
14 ngành nghề chính bao gồm: sản xuất, chế biến, kinh doanh trà, cà phê; nhượng quyền thương hiệu và dịch vụ phân phối, bán lẻ hiện đại
Trụ sở chính của Công ty Cổ phần Trung Nguyên nằm tại 82-84 Bùi Thị Xuân, Quận 1, TP Hồ Chí Minh, với khoảng 2000 nhân viên làm việc tại 3 văn phòng, 2 nhà máy và 5 chi nhánh trên toàn quốc, cùng Công ty Liên doanh Việt Ban Global Gateway (VGG) tại Singapore Trung Nguyên tiên phong trong mô hình nhượng quyền tại Việt Nam, hiện sở hữu gần 1000 quán cà phê nhượng quyền trong nước và 8 quán ở nước ngoài, tạo ra việc làm cho 15000 lao động Sản phẩm cà phê Trung Nguyên và cà phê hòa tan G7 đã xuất khẩu đến 43 quốc gia, với các thị trường trọng điểm như Mỹ và Trung Quốc Ngoài ra, Trung Nguyên còn phát triển hệ thống hơn 1000 cửa hàng tiện lợi và trung tâm phân phối G7Mart trên toàn quốc.
2.2.2 Các giai đoạn phát triển
Năm 1996: Thành lập hãng cà phê Trung Nguyên
Vào ngày 16/06/1996, Chủ tịch Đặng Lê Nguyên Vũ đã thành lập Trung Nguyên tại Buôn Ma Thuột, trung tâm cà phê của Việt Nam, với khởi đầu khiêm tốn là một chiếc xe đạp Với niềm tin và ý chí mạnh mẽ của tuổi trẻ, ông đã ấp ủ khát vọng xây dựng thương hiệu cà phê nổi tiếng, mang hương vị cà phê Việt Nam đến gần hơn với thế giới.
Năm 1998: Quán cà phê Trung Nguyên đầu tiên
Chỉ sau 2 năm, cà phê Trung Nguyên đã mở rộng ra khỏi tỉnh Dak Lak với việc khai trương quán cà phê đầu tiên tại thành phố Hồ Chí Minh Sự kiện này đánh dấu bước tiến quan trọng trong hành trình phát triển của thương hiệu cà phê nổi tiếng này.
Quán cà phê đầu tiên của Trung Nguyên tại 587 Nguyễn Kiệm, Thành phố Hồ Chí Minh, đánh dấu bước khởi đầu cho sự phát triển của hệ thống quán cà phê Trung Nguyên trên toàn quốc và quốc tế Với chương trình phục vụ cà phê miễn phí trong 10 ngày đầu khai trương, Trung Nguyên đã tạo ấn tượng mạnh mẽ trong lòng khách hàng.
Năm 2001: Cà phê Trung Nguyên lan rộng toàn quốc
Khẩu hiệu “khơi nguồn sáng tạo” được công bố, thể hiện sự kết hợp hoàn hảo giữa những hạt cà phê ngon nhất, công nghệ hiện đại và bí quyết phương Đông độc đáo không thể sao chép.
15 cùng những đam mê tột bậc đã đưa cà phê Trung Nguyên chinh phục người tiêu dung trên khắp cả nước
Năm 2003: Cà phê hòa tan G7 Trung Nguyên đánh bại đối thủ quốc tế
Sản phẩm cà phê hòa tan G7 được giới thiệu tại “Ngày hội cà phê hòa tan G7” diễn ra vào ngày 23/11/2003 tại dinh Thống Nhất, thu hút hàng nghìn người tham gia Sự kiện này nổi bật với cuộc thử mù, trong đó 89% người tham gia đã chọn G7 là sản phẩm cà phê hòa tan ưa thích nhất, vượt qua nhiều thương hiệu lớn trên thế giới.
Năm 2010: Xuất khẩu cà phê ra thế giới
Cà phê Trung Nguyên đã xuất khẩu sang hơn 60 quốc gia trên toàn thế giới, bao gồm các thị trường lớn như Mỹ, Canada, Nga, Anh, Đức, Nhật Bản, Trung Quốc và các nước trong khu vực ASEAN.
Năm 2012: Thương hiệu cà phê được yêu thích nhất:
Cà phê Trung Nguyên là thương hiệu được yêu thích nhất tại Việt Nam, chiếm ưu thế với số lượng người tiêu dùng lớn Với 11 triệu trên 17 triệu hộ gia đình Việt Nam sử dụng sản phẩm của Trung Nguyên, thương hiệu này khẳng định vị thế số 1 trong ngành cà phê Hơn nữa, sự kiện Hành trình Lập Chí Vĩ Đại – Khởi Nghiệp Kiến Quốc, cùng Ngày hội Sáng tạo Vì khát vọng Việt, đã thu hút hơn 50.000 người tham gia, thể hiện sức ảnh hưởng mạnh mẽ của thương hiệu trong cộng đồng.
Năm 2013: Cà phê Trung Nguyên hành trình lập chí vĩ đại
G7 kỷ niệm 10 năm thành lập, đánh dấu 3 năm dẫn đầu thị phần và được yêu thích nhất Hành Trình Lập Chí Vĩ Đại – Khởi Nghiệp Kiến Quốc đã lan tỏa mạnh mẽ với cuộc thi Sáng Tạo Tương Lai và Ngày Hội Sáng Tạo Vì Khát Vọng Việt lần 2, thu hút 100.000 người tham gia.
Năm 2016: Tập đoàn Legend toàn cầu
Kỷ niệm 20 năm Hành trình Phụng sự, Trung Nguyên công bố danh xưng, tầm nhìn và sứ mạng mới, đồng thời ra mắt không gian Trung Nguyên Legend Café – The Energy Coffee That Changes Life, trở thành chuỗi quán cà phê lớn nhất Đông Nam Á Nhân dịp này, Trung Nguyên cũng trao tặng 2 triệu cuốn sách đổi đời trong Hành trình Lập Chí Vĩ Đại – Khởi Nghiệp Kiến Quốc cho thanh niên Việt.
Năm 2017: Tiếp tục khẳng định và nâng tầm vị thế Thương Hiệu Việt ra quốc tế
Trung Nguyên Legend vừa chính thức khai trương văn phòng đại diện tại Thượng Hải, Trung Quốc, một trong những trung tâm thương mại và tài chính hàng đầu thế giới Sự kiện này đánh dấu sự ra mắt của mô hình E-Coffee, bao gồm hệ thống cà phê chuyên biệt và cà phê năng lượng, nhằm mang đến trải nghiệm thưởng thức cà phê độc đáo cho người tiêu dùng.
Năm 2018: Khánh thành Bảo tàng Thế giới Cà phê
Bảo tàng Thế Giới Cà Phê đã chính thức khai trương tại Buôn Ma Thuột, được biết đến là "Thủ phủ cà phê toàn cầu" Tại đây, bộ sản phẩm cà phê năng lượng Trung Nguyên Legend và Trung Nguyên Legend Capsule cũng được giới thiệu Làng cà phê Trung Nguyên, nổi tiếng là quán cà phê lớn nhất thế giới, thu hút hàng triệu du khách mỗi năm, trở thành điểm đến hấp dẫn cho những ai yêu thích cà phê và muốn khám phá văn hóa cà phê tại Buôn Ma Thuột.
Những phẩm chất của nhà lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ
2.3.1 Tình yêu dân tộc nồng nàn
Phẩm chất nổi bật nhất của Đặng Lê Nguyên Vũ là tình yêu dân tộc mãnh liệt, thể hiện qua câu nói "Tôi chiến đấu vì thương hiệu Việt" Ông cũng thể hiện trách nhiệm xã hội cao khi tạo ra việc làm cho gần 15.000 lao động, góp phần vào sự phát triển kinh tế của đất nước.
Năm 1996, sau mười năm đổi mới, Hãng cà phê Trung Nguyên ra đời với khát khao giải đáp những trăn trở của Nhà sáng lập về sự nghèo khó của nông dân trồng cà phê Việt Nam, trong khi nhiều quốc gia không trồng cà phê vẫn giàu có Trung Nguyên đã nỗ lực không ngừng để tìm kiếm công bằng và khôi phục vị thế cho ngành cà phê Việt Nam, không chỉ xuất khẩu hạt thô mà còn chế biến để gia tăng giá trị sản phẩm.
Tên gọi “Hãng cà phê Trung Nguyên” thể hiện sự khác biệt trong cách nhìn nhận về thương hiệu, bởi trong bối cảnh kinh doanh lúc bấy giờ, “hãng” thường gắn liền với những cơ sở lớn mạnh, không phải một cửa hàng nhỏ với máy rang xay cũ kỹ Logo hình mũi tên hướng lên trời không chỉ là biểu tượng mà còn phản ánh khát vọng vươn lên và ý chí chinh phục đỉnh cao của thương hiệu Trung Nguyên.
Trung Nguyên, với khát vọng lớn, đã tạo ra một lối đi riêng biệt trong ngành cà phê Việt Nam Bằng cách kế thừa và phát huy những giá trị di sản, Trung Nguyên cho ra đời những sản phẩm cà phê nổi tiếng và tuyệt ngon, bao gồm các dòng sản phẩm cà phê rang xay như chữ I (Khát vọng khởi nghiệp), S (Chinh phục thành công), Nâu (Sức sống đại ngàn), và Chế phin Khách hàng giờ đây có thể dễ dàng lựa chọn hương vị cà phê phù hợp với khẩu vị và gu riêng của mình.
Hình 3: Sản phẩm Cà phê phin giấy
Trung Nguyên không chỉ cung cấp cà phê chất lượng mà còn mang đến phong cách thưởng thức độc đáo "theo kiểu Trung Nguyên" Tại các cửa hàng đối chứng, khách hàng không chỉ chọn lựa sản phẩm mà còn được hướng dẫn cách pha chế và thưởng thức cà phê, tạo cơ hội trải nghiệm thực tế và kiểm chứng hương vị.
Cà phê Trung Nguyên nổi bật với sự khác biệt giữa các loại cà phê như Robusta, Arabica, Culi Robusta và cà phê Sẻ, cà phê Chồn Sự sáng tạo và chất lượng sản phẩm của Trung Nguyên đã định hình gu cà phê ngon của người Việt Ngày nay, cà phê Trung Nguyên vẫn được người yêu cà phê trên thế giới công nhận là biểu tượng cho hương vị đặc trưng của cà phê Việt Nam.
Thương hiệu cà phê Buôn Ma Thuột nổi tiếng với hạt cà phê Robusta ngon nhất thế giới, là một trong năm vùng nguyên liệu hàng đầu mà Trung Nguyên ưu tiên lựa chọn Những hạt cà phê này được phối trộn và sáng tạo để tạo ra những tuyệt phẩm cà phê năng lượng tuyệt hảo, mang đậm hương vị và văn hóa cà phê Việt Nam, phục vụ cho những người yêu thích và đam mê cà phê trên toàn cầu.
Cà phê Trung Nguyên là món quà đặc trưng cho những người yêu thích cà phê khi đến và rời Việt Nam Đặc biệt, cà phê Weasel Legend của Trung Nguyên được lựa chọn làm quà tặng cho các nguyên thủ quốc gia, thể hiện văn hóa và tinh thần của cà phê Việt Nam.
Vào năm 2011, tạp chí Financial Times đã giới thiệu công ty cà phê Trung Nguyên như một trong những doanh nghiệp thành công nổi bật của Việt Nam Đến tháng 2 năm 2012, Đặng Lê Nguyên Vũ, nhà sáng lập Trung Nguyên, đã được tạp chí National Geographic Traveller vinh danh chính thức là “Vua Cà phê Việt”.
2.3.2 Tâm huyết và lòng đam mê công việc Ông Đặng Lê Nguyên Vũ mang trong mình tâm huyết và lòng đam mê với công việc Ông quyết tâm theo đuổi đam mê của mình, kiên trì thực hiện ước mơ của mình
Và khi thành công, ông không hề tự mãn rồi dừng ở đó, mà ông tiếp tục sáng tạo và phát triển
Khi “Hãng cà phê Trung Nguyên” được thành lập tại Buôn Ma Thuột, nơi được xem là Thủ Phủ cà phê Việt Nam, nhiều người đã hoài nghi về khả năng phát triển của thương hiệu này Tuy nhiên, chỉ sau 2 năm, Trung Nguyên đã mở rộng ra khỏi tỉnh Đắk Lắk, đánh dấu bước đột phá đầu tiên vào thị trường TP HCM, trung tâm kinh tế hàng đầu của Việt Nam Sự kiện khai trương quán cà phê Trung Nguyên đầu tiên tại số 587 Nguyễn Kiệm (Phú Nhuận) vào ngày 20/08/1998 đã trở thành một cột mốc lịch sử quan trọng.
Trung Nguyên đã ghi dấu ấn mạnh mẽ trong lòng người yêu cà phê tại TP.HCM khi mở quán cà phê đầu tiên phục vụ miễn phí trong 10 ngày Nhà sáng lập Đặng Lê Nguyên Vũ nhớ lại thời điểm đó với niềm tự hào: “Quán đông nghịt khách suốt ngày đêm, chúng tôi phục vụ liên tục đến nỗi nói không ra tiếng mà lòng vui không tả xiết”.
Hình 4: Cửa hàng cà phê Trung Nguyên đầu tiên tại Sài Gòn, khiêm tốn, bình dị và lọt thỏm cùng với những cửa hàng bình dân khác
Từ quán cà phê đầu tiên, Trung Nguyên đã khẳng định vị thế của mình như một địa điểm đặc biệt, nơi khách hàng không chỉ mua sản phẩm mà còn được trải nghiệm cà phê chất lượng và được hướng dẫn cách thưởng thức theo phong cách riêng Sự khác biệt này đã tạo nên ấn tượng mạnh mẽ và độc đáo, giúp Trung Nguyên nổi bật giữa các quán cà phê khác thời bấy giờ.
Trung Nguyên không ngừng phát triển chiến lược mở rộng từ nông thôn đến thành phố, từ ngoại ô đến trung tâm, và vươn ra quốc tế Dù xuất hiện ở đâu, Trung Nguyên luôn mang đến một không gian cà phê độc đáo, thu hút mạnh mẽ những người yêu thích cà phê, khẳng định vị thế là thương hiệu cà phê ưa chuộng.
Giai đoạn đầu, Trung Nguyên áp dụng mô hình nhượng quyền lần đầu tiên tại Việt Nam, dẫn đến sự xuất hiện ngày càng nhiều của các quán cà phê với cam kết mang đến ly cà phê chất lượng số một Bằng cách thực hiện phương thức “tam giác chiến lược”, Trung Nguyên đảm bảo sự đồng nhất về thiết kế, phục vụ và chất lượng cho tất cả các quán cà phê, giúp thương hiệu phát triển nhanh chóng.
Phân tích phong cách lãnh đạo của Chủ tịch Đặng Lê Nguyên Vũ
2.4.1 Trong công việc, ông là người rất tâm huyết và có tính quyết đoán cao
Vào những năm 1990, Đặng Lê Nguyên Vũ, một sinh viên ngành Y tại Đại học Tây Nguyên, đã nổi bật với ước mơ lớn lao vượt ra ngoài biên giới Việt Nam Nhận thấy ngành học không phù hợp với tham vọng của mình, anh quyết định dừng việc học năm ba để vào TP HCM tìm kiếm cơ hội mới, với chỉ một địa chỉ của người chú chưa từng gặp Đặng Lê Nguyên Vũ hứa sẽ không trở về cho đến khi sự nghiệp vững vàng Dù sau đó trở lại trường theo lời khuyên của người chú, nhưng niềm đam mê kinh doanh vẫn luôn cháy bỏng trong anh.
Hình 6: Khát vọng chế biến ra loại cà phê ngon nhất, xuất khẩu ra thị trường quốc tế
25 năm trước, Đặng Lê Nguyên Vũ đã sáng lập thương hiệu Trung Nguyên với nguồn vốn khởi đầu gần như bằng không, nhưng mang trong mình khát vọng mãnh liệt về sự giàu có.
Trong quãng thời gian khó khăn thuở thiếu thời, Đặng Lê Nguyên Vũ đã suy tư về vận mệnh quốc gia và khát khao một Việt Nam hùng cường Ông luôn trăn trở về sự nghiệp cứu quốc và tương lai của thanh niên, coi đó là sứ mệnh của mình Trong một cuộc phỏng vấn, ông khẳng định rằng mọi công dân đều có quyền nghĩ lớn và mong muốn truyền cảm hứng cho thế hệ trẻ, rằng những gì ông làm được thì họ cũng có thể đạt được.
2.4.2 Ông là người lãnh đạo có cách nhìn và tư duy mới
Khơi nguồn sáng tạo là giá trị cốt lõi của Trung Nguyên, thúc đẩy công ty khẳng định vị thế tiên phong trong việc cung cấp giá trị hữu ích cho khách hàng và nhân viên Trung Nguyên không chỉ đơn thuần bán cà phê và nước giải khát, mà còn mong muốn thể hiện nét văn hóa đặc trưng, từ đó nuôi dưỡng và khuyến khích những ý tưởng sáng tạo của người Việt Nam trong mọi lĩnh vực.
Hình 7: Một góc của quán Trung Nguyên Legend Cafe
Trung Nguyên mong muốn trở thành một xúc tác quan trọng trong việc thúc đẩy và nuôi dưỡng ý tưởng sáng tạo Văn hóa đặc trưng này được thể hiện rõ nét từ ly cà phê Trung Nguyên cho đến phong cách bài trí và phục vụ tại các quán.
Thương hiệu Trung Nguyên là tài sản quý giá nhất của công ty, và mọi thành viên cũng như đối tác đều có trách nhiệm xây dựng và bảo vệ nó Sau 25 năm phát triển, Trung Nguyên đã đạt được độ nhận diện cao trong lòng người tiêu dùng Tuy nhiên, công ty cũng đã gặp phải rủi ro khi mất quyền sử dụng nhãn hiệu tại một số quốc gia do chưa kịp đăng ký Bài học này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đăng ký quyền sử dụng nhãn hiệu tại các thị trường tiềm năng trước khi xuất khẩu.
Vũ đã đưa Trung Nguyên đến gần hơn với khách hàng đó là luôn chú trọng việc phát triển và bảo vệ thương hiệu
Để xây dựng một thương hiệu đáng tin cậy, doanh nghiệp cần đặt người tiêu dùng làm trung tâm và hiểu rõ nhu cầu của họ Trung Nguyên đã cam kết tạo ra những sản phẩm chất lượng nhất quán và dịch vụ tận tâm, giúp khách hàng luôn thưởng thức những ly cà phê ngon trong không gian ấm áp quen thuộc Hơn nữa, thương hiệu không chỉ đáp ứng về mặt chất lượng mà còn khơi dậy những cảm xúc tích cực, tạo ra giá trị tổng thể cho sản phẩm.
Gây dựng thành công cùng đối tác là nền tảng sống còn của Trung Nguyên Công ty xác định rằng chỉ khi đối tác thành công, Trung Nguyên mới có thể phát triển bền vững Vì vậy, trong suốt quá trình phát triển, Trung Nguyên luôn hợp tác chặt chẽ với đối tác dựa trên sự tin tưởng, tôn trọng và bình đẳng Sự thịnh vượng của Trung Nguyên gắn liền với thành công của các đối tác.
Phát triển nguồn nhân lực mạnh: Sự phát triển và trường tồn của công ty Trung
Trung Nguyên chú trọng vào việc phát triển đội ngũ nhân viên, coi họ là yếu tố quyết định sự thành công của công ty Để đạt được điều này, Trung Nguyên liên tục đầu tư vào đào tạo và mang đến cho nhân viên những lợi ích vật chất và tinh thần hợp lý, cùng với cơ hội phát triển nghề nghiệp Sự đầu tư này không chỉ giúp nâng cao năng lực cá nhân mà còn tạo ra nguồn lực mới, hướng đến mục tiêu thành công chung của công ty.
Ông không chỉ tập trung vào sự phát triển của tập đoàn mà còn chú trọng đến việc xây dựng cộng đồng Ông tin rằng lợi ích của công ty phải gắn liền với lợi ích của xã hội Trung Nguyên cam kết đóng góp tích cực để tạo ra một môi trường cộng đồng tốt đẹp, góp phần vào sự phát triển chung của xã hội.
Hình 8: Chương trình “Hành trình từ trái tim”
Hành trình Từ Trái Tim, do Tập đoàn Trung Nguyên Legend khởi xướng, nhằm khơi dậy khát vọng lớn và chí hướng vĩ đại cho 30 triệu thanh niên Việt Nam Chương trình tập trung vào việc xây dựng trí tuệ và sự minh triết toàn diện, đồng thời trao tặng hàng chục triệu cuốn sách quý, giúp thanh niên Việt có được sức mạnh tri thức để phát triển và khởi nghiệp.
Để xây dựng sức mạnh quốc gia, cần phải có 26 yếu tố đúng đắn và toàn diện, từ đó chuyển hóa thành sức mạnh tinh thần, vật chất và thể chất.
Lấy hiệu quả làm nền tảng là phương châm chủ đạo của Trung Nguyên trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty không chỉ tập trung vào việc hoàn thành các chiến lược đã đề ra mà còn chú trọng đến việc tối ưu hóa hiệu quả, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
2.4.3 Ông luôn đề cao và gây dựng tình đoàn kết trong nội bộ
Sứ mệnh của cà phê Trung Nguyên là kết nối và phát triển những người đam mê cà phê toàn cầu, điều này bắt đầu từ sự đoàn kết nội bộ trong công ty Đặng Lê Nguyên Vũ, người lãnh đạo tâm huyết, luôn quan tâm đến đời sống nhân viên và xây dựng văn hóa công ty tốt nhất Trung Nguyên không phân biệt đối tượng khách hàng và đội ngũ nhân viên chủ yếu là những người trẻ, được đào tạo bài bản và tư vấn bởi các chuyên gia quốc tế Sự đoàn kết và hỗ trợ lẫn nhau trong nội bộ là yếu tố then chốt giúp nhân viên phát huy khả năng Tập đoàn Trung Nguyên Legend tự hào được vinh danh trong "Top 100 nhà tuyển dụng được yêu thích nhất năm 2018" và đứng Top 7 trong ngành Retail & Wholesales về môi trường làm việc tốt nhất.
Chủ tịch đã truyền cảm hứng cho tôi và các Anh Chị Em hướng tới những mục tiêu lớn hơn, khai thác tối đa tiềm năng bản thân và đoàn kết để chinh phục thị trường Trung Quốc Sau gần 3 năm, nhờ sự hỗ trợ từ Tập đoàn và nỗ lực của tất cả mọi người, chúng tôi tự hào đưa thương hiệu cà phê Trung Nguyên Legend đứng thứ 2 trên thị trường thương mại điện tử Trung Quốc, đồng thời trở thành thương hiệu cà phê nhập khẩu số 1 trên JD.com, một trong hai nền tảng thương mại điện tử lớn nhất tại Trung Quốc.
Đặng Lê Nguyên Vũ – Một sức ảnh hưởng vượt ra ngoài Trung Nguyên
Đặng Lê Nguyên Vũ, được tạp chí National Geographic Traveller vinh danh là "Vua Cà phê" và Forbes trao tặng danh hiệu "Zero to hero", là một thương hiệu đặc biệt trong ngành cà phê Trong suốt 20 năm qua, ông đã trở thành biểu tượng cho những hoài bão và khát vọng vươn ra thế giới của doanh nhân Việt Nam.
Từ một người khởi nghiệp với chiếc xe đạp cọc cạch, ông Đặng Lê Nguyên Vũ đã hiện thực hóa giấc mơ cà phê Việt Nam Ông không giấu giếm bí quyết thành công của mình, mà ngược lại, đặt kỳ vọng vào thế hệ trẻ, khuyến khích họ tin rằng họ có thể đạt được những điều lớn lao Ông chia sẻ: "Mọi công dân đều có quyền nghĩ lớn," và mong muốn trở thành nguồn cảm hứng cho thanh niên Việt Nam Xuất phát từ hai bàn tay trắng, ông đã vượt qua nhiều thử thách để đạt được thành công, và tin rằng những người trẻ, với nhiều điều kiện thuận lợi hơn, nếu dám mơ ước và hành động, hoàn toàn có thể xây dựng sự nghiệp thành công.
36 Đặc biệt trong thời đại 4.0, việc biến ý tưởng khởi nghiệp trở thành hiện thực của người trẻ thuận lợi hơn bao giờ hết
Ông chủ hãng cà phê Trung Nguyên nhấn mạnh tầm quan trọng của việc truyền cảm hứng và động lực cho sinh viên trong các diễn đàn kinh tế, nhằm khuyến khích thế hệ trẻ khởi nghiệp và kiến quốc Ông bày tỏ khát khao Việt Nam phát triển bền vững và vươn ra thế giới, nhấn mạnh rằng để đạt được điều này, cần xây dựng một quốc gia với tinh thần khởi nghiệp, nơi mà những người trẻ sẽ là lực lượng kế thừa và quyết định mọi thứ.
Đặng Lê Nguyên Vũ, với tâm huyết xây dựng Việt Nam vươn mình như Israel, đã khởi xướng việc truyền lửa cho giới trẻ thông qua việc tặng sách về khởi nghiệp và làm giàu Kể từ năm 2012, ông chủ Hãng cà phê Trung Nguyên đã phát động chương trình tặng những cuốn sách như "Nghĩ giàu làm giàu", "Quốc gia khởi nghiệp", "Khuyến học", và "Đắc nhân tâm" cho thanh niên trên toàn quốc Ông tin rằng, những cuốn sách này có thể góp phần thay đổi cuộc đời của nhiều người.
Hình 14: Những cuốn sách được trao tặng cho thanh niên
Chương trình tặng sách của cà phê Trung Nguyên, do Đặng Lê Nguyên Vũ khởi xướng, không chỉ đơn thuần là hỗ trợ vật chất mà còn mang ý nghĩa sâu sắc trong việc thay đổi tư duy và cải thiện cuộc sống của cộng đồng Ông tin rằng Việt Nam có đủ điều kiện để trở thành cường quốc, nhưng thiếu đi sức mạnh tinh thần và sự đoàn kết Qua những cuốn sách, ông Vũ mong muốn truyền cảm hứng cho thanh niên, giúp họ tìm ra động lực từ bên trong và phát triển tinh thần tự học, tự lực Chỉ khi vượt qua nghịch cảnh và không ngừng trau dồi kiến thức, chúng ta mới có thể đạt được thành công và hạnh phúc đích thực.
Cuốn sách "Quốc gia khởi nghiệp" của Đặng Lê Nguyên Vũ ra mắt đúng lúc khi phong trào khởi nghiệp đang bùng nổ tại Việt Nam, đặc biệt trong giới trẻ Nó đã góp phần quan trọng trong việc khơi dậy tinh thần khởi nghiệp và kiến quốc của người dân, nhất là thế hệ trẻ Đến nay, cuốn sách này vẫn được coi là tài liệu thiết yếu mà giới trẻ cần đọc để xây dựng sự nghiệp cá nhân.
Kết luận
Quan điểm của người sáng lập thương hiệu cà phê Trung Nguyên nhấn mạnh rằng chỉ có cạnh tranh với những người đi đầu mới tạo cơ hội để trở thành người dẫn đầu Với tham vọng trở thành nhà sản xuất cà phê hàng đầu thế giới, Tập đoàn Cà phê Trung Nguyên đã khẳng định vị thế của mình trên thị trường quốc tế nhờ niềm đam mê, quyết tâm và phong cách lãnh đạo có tâm, có tầm Sự thành công của Đặng Lê Nguyên Vũ cùng với thương hiệu của ông đã truyền cảm hứng cho giới trẻ, khuyến khích họ dám chấp nhận thất bại để hoàn thiện bản thân và đóng góp vào sự phát triển của đất nước.
