Mục tiêu nghiên cứu
Tìm hiểu tình hình công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư & Thương mại quốc tế Huy Hoàng.
3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư & Thương mại quốc tế Huy Hoàng
Phạm vi về mặt nội dung: Công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty Cổ phần Đầu tư & Thương mại quốc tế Huy Hoàng
Phạm vi về mặt thời gian: Công tác tuyển dụng nhân sự từ năm 2018-
2020 Thời gian khảo sát là tháng 05/2021
Phương pháp nghiên cứu chủ yếu được áp dụng trong bài viết này bao gồm so sánh, phân tích, thống kê và tổng hợp số liệu Bên cạnh đó, báo cáo cũng sử dụng các số liệu thứ cấp đã được công bố và kết quả từ những nghiên cứu liên quan.
Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, kết cấu của khóa luận gồm 3 chương với nội dung như sau:
Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư & Thương mại quốc tế Huy Hoàng.
Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty
Công ty Cổ phần Đầu tư & Thương mại quốc tế Huy Hoàng đã nỗ lực phát triển trong giai đoạn 2021-2026 Mặc dù đã cố gắng, bài khóa luận của tôi vẫn còn một số sai sót do hạn chế về kiến thức và thời gian Tôi rất mong nhận được sự góp ý từ các thầy cô, đặc biệt là từ giáo viên hướng dẫn ThS Nguyễn Thị Hạnh Vân và Ban lãnh đạo công ty, để hoàn thiện khóa luận một cách tốt nhất.
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG
1.1 Tổng quan về tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
Theo nghĩa hẹp: Nhân lực là nguồn lực của mỗi con người mà nguồn lực này bao gồm cả thể lực và trí lực.
Thể lực là chỉ số sức khỏe của cơ thể, phụ thuộc vào nhiều yếu tố như sức vóc, tình trạng sức khỏe, mức sống, chế độ ăn uống, làm việc và nghỉ ngơi, cũng như chế độ y tế Ngoài ra, thể lực còn bị ảnh hưởng bởi tuổi tác, thời gian công tác và giới tính của mỗi người.
Trí lực bao gồm khả năng suy nghĩ, hiểu biết, tiếp thu kiến thức, tài năng, năng khiếu, cũng như quan điểm, lòng tin và nhân cách của mỗi cá nhân.
Trong sản xuất kinh doanh, tiềm năng thể lực của con người đã được khai thác gần như triệt để từ lâu Ngược lại, tiềm năng trí lực vẫn còn nhiều điều bí ẩn và chưa được khai thác hết, mở ra cơ hội lớn cho sự phát triển và đổi mới.
Nhân sự, theo nghĩa rộng, là toàn bộ nguồn nhân lực của bất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, bao gồm tất cả những người lao động làm việc tại đó Thuật ngữ “nhân sự” đã trở nên quen thuộc tại Việt Nam trong những năm gần đây, nhấn mạnh vai trò quan trọng của nó trong mọi ngành nghề Đặc biệt trong lĩnh vực kinh tế, sự phát triển và lợi nhuận hiệu quả không thể đạt được nếu nhân sự không đồng bộ với sự tiến bộ của máy móc và khoa học kỹ thuật, điều này gần như là quy luật chung cho tất cả các nền kinh tế.
Nhân sự được hiểu là tổng hợp khả năng thể lực và trí lực của con người trong lao động sản xuất, đồng thời là sức lao động - nguồn lực quý giá nhất trong các yếu tố sản xuất của tổ chức.
*Khái niệm tuyển dụng nhân sự
Tuyển dụng nhân sự là quá trình quan trọng nhằm tìm kiếm và lựa chọn những ứng viên phù hợp, đáp ứng nhu cầu của tổ chức Mục tiêu của việc tuyển dụng là bổ sung lực lượng lao động cần thiết để giúp tổ chức đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Tuyển dụng nhân sự là quy trình thu hút các cá nhân đủ tiêu chuẩn từ cả bên trong và bên ngoài tổ chức để tham gia ứng tuyển Mục tiêu là lựa chọn những ứng viên phù hợp với yêu cầu của tổ chức và sau đó hỗ trợ họ hòa nhập vào môi trường làm việc mới.
Tuyển dụng nhân sự là quá trình quan trọng nhằm tìm kiếm, thu hút và lựa chọn những ứng viên đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn cho các vị trí công việc trong tổ chức.
Tuyển dụng nhân sự là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn ứng viên dựa trên yêu cầu công việc, nhằm bổ sung lực lượng lao động cho tổ chức Quá trình này không chỉ dừng lại ở việc lựa chọn ứng viên mà còn bao gồm định hướng và hướng dẫn nhân viên mới hòa nhập vào môi trường làm việc của tổ chức.
Trong quá trình tuyển dụng nhân sự cho doanh nghiệp, bên cạnh khái niệm chính về tuyển dụng, chúng ta còn thường xuyên gặp gỡ nhiều khái niệm liên quan khác, góp phần làm rõ hơn quy trình và chiến lược tuyển dụng hiệu quả.
Tuyển mộ là quá trình thu hút ứng viên có trình độ từ cả lực lượng lao động bên ngoài và bên trong tổ chức Mọi tổ chức cần có khả năng thu hút đủ số lượng và chất lượng nhân lực để đạt được các mục tiêu đề ra.
Quá trình tuyển mộ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng hồ sơ ứng viên, vì đây là nền tảng cho hoạt động tuyển dụng Một quy trình tuyển mộ hiệu quả không chỉ giúp thu hút ứng viên chất lượng mà còn tiết kiệm thời gian, nguồn lực và tài chính cho tổ chức, từ đó thúc đẩy hoạt động tuyển dụng diễn ra nhanh chóng và hiệu quả hơn.
Nếu quá trình tuyển mộ nhận được hồ sơ không chất lượng hoặc số lượng hồ sơ ứng tuyển quá ít, các hoạt động tiếp theo như phỏng vấn sẽ gặp khó khăn trong việc lựa chọn những ứng viên phù hợp cho vị trí còn thiếu trong doanh nghiệp.
