Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ trong doanh nghiệp tại Khu công nghiệp Bắc Thăng Long .... Số hiệu bảng Tên bảng Trang Bảng 2.1:
Câu hỏi nghiên cứu
Tình hình xây dựng quan hệ lao động (QHLĐ) hài hòa, ổn định và tiến bộ tại các doanh nghiệp trong KCN Bắc Thăng Long đang diễn ra với nhiều thách thức và cơ hội Để đánh giá QHLĐ tại các doanh nghiệp này, cần dựa trên các tiêu chí như sự hợp tác giữa người lao động và người sử dụng lao động, mức độ thỏa mãn của người lao động, cũng như các chính sách phúc lợi và bảo đảm quyền lợi lao động Việc thực hiện các tiêu chí này sẽ góp phần nâng cao chất lượng QHLĐ và tạo ra môi trường làm việc tích cực hơn.
Trong việc xây dựng quan hệ lao động (QHLĐ) hài hòa, ổn định và tiến bộ tại doanh nghiệp trong KCN Bắc Thăng Long, có nhiều nhân tố ảnh hưởng đáng kể Các yếu tố như chính sách quản lý nhân sự, môi trường làm việc, và sự giao tiếp giữa lãnh đạo và nhân viên đóng vai trò quan trọng Mức độ ảnh hưởng của những nhân tố này có thể thay đổi tùy thuộc vào từng doanh nghiệp, nhưng chung quy lại, sự chú trọng đến các yếu tố này sẽ giúp cải thiện mối quan hệ lao động, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
- Câu hỏi 3: Giải pháp khả thi nào tăng cường xây dựng QHLĐ hài hòa, ổn định, tiến bộ tại các DN trong KCN Bắc Thăng Long?
4 Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu
4.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của luận án là: Xây dựng QHLĐ hài hòa, ổn định, tiến bộ tại các doanh nghiệp trong khu công nghiệp
- Phạm vi về không gian: Tại các DN trong KCN Bắc Thăng Long
Bài viết phân tích thực trạng xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ tại các doanh nghiệp trong KCN Bắc Thăng Long trong giai đoạn 2016-2020, đồng thời đề xuất các giải pháp cho giai đoạn 2021-2030.
Luận án nghiên cứu về lý luận và thực tiễn xây dựng quan hệ lao động (QHLĐ) hài hòa, ổn định và tiến bộ tại các doanh nghiệp trong khu công nghiệp (KCN) Bắc Thăng Long Bài viết đánh giá thực trạng QHLĐ tại các doanh nghiệp này, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng QHLĐ, đồng thời chỉ ra những ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế đó Từ những phân tích này, luận án đề xuất các giải pháp khả thi nhằm nâng cao chất lượng QHLĐ tại các doanh nghiệp trong KCN Bắc Thăng Long.
Chủ thể chính được nghiên cứu trong luận án bao gồm người lao động, đại diện của người lao động (công đoàn) và người sử dụng lao động, tập trung trong phạm vi doanh nghiệp.
5 Phương pháp nghiên cứu Để thực hiện mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu của luận án, NCS sử dụng các phương pháp nghiên cứu chủ yếu sau:
Luận án sử dụng phương pháp luận duy vật biện chứng và duy vật lịch sử của chủ nghĩa Mác-Lênin làm nền tảng, với quan điểm toàn diện và lịch sử cụ thể để phân tích các sự kiện và hiện tượng trong bối cảnh không gian, thời gian cụ thể Đồng thời, luận án cũng quán triệt các chủ trương, chính sách của Đảng và pháp luật của Nhà nước về quan hệ lao động (QHLĐ), từ đó đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm xây dựng QHLĐ hài hòa, ổn định và tiến bộ tại các doanh nghiệp.
5.2 Các phương pháp chủ yếu, cụ thể luận án sử dụng là
Luận án này dựa vào nguồn số liệu thống kê từ nhiều cơ quan như Tổng cục Thống kê, Bộ Lao động Thương binh và Xã hội, và Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, cùng với dữ liệu thứ cấp từ sách báo, tạp chí chuyên ngành và các báo cáo của các cơ quan quản lý nhà nước Đặc biệt, luận án khai thác thông tin từ các hội thảo do Ban quản lý KCN và chế xuất Hà Nội, Trung tâm hỗ trợ QHLĐ, bộ LĐTBXH và Tổng Liên đoàn lao động VN tổ chức Ngoài ra, NCS còn thu thập số liệu từ các nghiên cứu, luận án, công trình khoa học và ấn phẩm liên quan đến QHLĐ đã được công bố.
5.2.2 Phương pháp phân tích, tổng hợp
Dựa trên kết quả từ các nghiên cứu trước đây và dữ liệu thu thập qua khảo sát, luận án áp dụng phương pháp phân tích để làm rõ các nội dung chính, đồng thời tổng hợp những vấn đề đã phân tích nhằm đưa ra những đánh giá, nhận xét và luận điểm mới về việc xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ.
Dựa trên tài liệu và số liệu thu thập, luận án áp dụng phương pháp so sánh để xác định các tiêu chí đánh giá và những yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng quan hệ lao động (QHLĐ) hài hòa, ổn định và tiến bộ tại doanh nghiệp trong KCN Bắc Thăng Long Qua đó, luận án cũng đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng QHLĐ này.
NCS áp dụng phương pháp chuyên gia để khai thác trí tuệ và kinh nghiệm của các chuyên gia trong lĩnh vực quan hệ lao động (QHLĐ) Mục tiêu là làm rõ cơ sở lý luận và đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường xây dựng QHLĐ hài hòa, ổn định và tiến bộ.
DN trong KCN Bắc Thăng Long
5.2.5 Phương pháp phỏng vấn sâu
NCS đã thực hiện phỏng vấn sâu với ba nhóm đối tượng: người lao động (NLĐ), nhà sử dụng lao động (NSDLĐ) và cán bộ công đoàn Cụ thể, NCS đã tiến hành 05 cuộc phỏng vấn với NLĐ, 03 cuộc phỏng vấn với NSDLĐ và 03 cuộc phỏng vấn với cán bộ công đoàn để thu thập thông tin và ý kiến từ các bên liên quan.
11 cuộc phỏng vấn sâu, giúp cho NCS có được những thông tin bổ sung cho các phân tích định lượng và định tính trong luận án
5.2.6 Phương pháp khảo sát bằng bảng hỏi
NCS áp dụng phương pháp điều tra bằng bảng hỏi để thu thập thông tin cho luận án Bảng hỏi được thiết kế dựa trên khung nghiên cứu của luận án, với các câu hỏi sử dụng ngôn ngữ rõ ràng, dễ hiểu và ngắn gọn, nhằm tạo thuận lợi cho người trả lời và đảm bảo tính chính xác của thông tin thu thập.
Luận án sử dụng 03 bảng hỏi cho 3 nhóm đối tượng là: Chủ sử dụng lao động, cán bộ công đoàn và người lao động
Việc thu thập thông tin bằng bảng hỏi được chia thành hai đợt Đợt đầu tiên diễn ra vào tháng 12 năm 2019, nhằm khảo sát thử để hoàn thiện bảng hỏi và rút kinh nghiệm cho cuộc điều tra chính thức Đợt thứ hai được thực hiện vào tháng 4.
5 năm 2020 Đợt thứ hai tiến hành sau khi đã khảo sát thử và hoàn thiện bảng hỏi
Cách thức chọn mẫu và quá trình điều tra
Số lượng mẫu khảo sát được xác định dựa trên tổng số doanh nghiệp (DN) đang hoạt động trong khu công nghiệp (KCN) và số lượng người lao động (NLĐ) làm việc tại các DN Công thức tính số lượng mẫu khảo sát được áp dụng nhằm đảm bảo tính đại diện và chính xác cho nghiên cứu.
Trong đó: n: là số lượng mẫu cần khảo sát N: là số lượng của tổng thể e: là sai số tiêu chuẩn
Tính đến thời điểm thu thập thông tin cho luận án, KCN Bắc Thăng Long có 79 doanh nghiệp với tổng số 70.459 người lao động Với độ chính xác 95% và sai số tiêu chuẩn ±5%, cỡ mẫu của ba nhóm đối tượng khảo sát đã được tính toán.
- Với đối tượng là người lao động:
