Võ Đình Phú Lớp: K38 MỤC LỤC MỤC LỤC 1 LỜI MỞ ĐẦU 9 PHẦN 1 : TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THÁI HƯỜNG 1 I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1 II. CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY 2 PHẦN 2: CÁC ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ-KỸ THUẬT CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 3 I. ĐẶC ĐIỂM VỀ SẢN PHẨM VÀ THỊ TRƯỜNG 3 II. ĐẶC ĐIỂM VỀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ 5 Quản lý lái xe và xe con đưa đón giám đốc đi làm và đi công tác 6 Quản lý trực tiếp tổ bảo vệ đảm bảo tuyệt đối an toàn về tài sản trong phạm vi địa giới của công ty: nhà bếp đảm bảo vệ sinh an toàn bếp ăn tập thể 6 Quản lý các loại con dấu( trừ nghiệp vụ của phòng kế roán và KCS ) đóng dấu vào các công văn, tài liệu khi đã có chữ ký của ban giám đốc. Chuyển các công văn, chỉ thị của ban giám đốc đến các bộ phận thuộc công ty và các cơ quan khác ngoài công ty theo lệnh giám đốc. Nhận và chuyển các thư từ, báo chí, công văn từ ngoài gửi đến công ty theo địa chỉ yêu cầu 6 Lên lịch làm việc cho các cuộc họp định kỳ hoặc đột xuất và tổ chức tiếp khách theo địa chỉ của ban giám đốc 7 Đôn đốc các cá nhân, phòng ban thực hiện nghiêm túc các chỉ thị, quy định, quyết định của ban giám đốc công ty 7 Lưu trữ toàn bộ giấy tờ, văn bản của công ty (trừ công văn nghiệp vụ: kỹ thuật, tài chính kế toán, KCS ) 7 Báo Cáo Tổng Hợp Võ Đình Phú Lớp: K38 Theo dõi quản lý thiết bị văn phòng của các phòng ban thuộc công ty. Lên kế hoạch và báo cáo hàng tháng về mua sắm, cấp phát trang thiết bị văn phòng, văn phòng phẩm cho các phòng ban. Định kỳ kiểm kê theo quý toàn bộ trang thiết bị văn phòng 7 Tổ chức thực hiện công tác phòng cháy chữa cháy. Chủ trì thành lập và duy trì sự hoạt động của công tác PCCC 7 Thực hiện nghiêm túc các công việc đột xuất khác theo chỉ thị của ban giám đốc công ty 7 Tuyển chọn lao động: Làm các thủ tục tuyển chọn lao động theo đúng yêu cầu của ban giám đốc, xây dựng tiêu chuẩn cho các ngành nghề cần thiết, thông báo tuyển dụng, tổ chức tiếp đón, phỏng vấn, thi cử Thảo quyết định tuyển dụng và phân công về các đơn vị có nhu cầu 7 Đào tạo: Tổ chức đào tạo, soạn thảo tiêu chuẩn cấp bậc thợ cho những nghề đặc thù Nhà nước chưa quy định. Hàng năm bồi dưỡng tiêu chuẩn thi nâng bậc cho các ngành nghề trong công ty 7 Soạn thảo chức danh, nhiệm vụ, quyền hạn cho các bộ phận trong công ty trên cơ sở đó biên chế lao động cho các bộ phận sao cho hiệu quả đạt cao nhất trên phương châm: Không bỏ sót việc, tránh cồng kềnh, lãng phí 7 Quản lý hồ sơ, làm thủ tục trình ban giám đốc để giải quyết chế độ mua bảo hiểm xã hội, các quyết định điều động, bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật trong công ty theo chế độ hiện hành của nhà nước 8 Quản lý, theo dõi sử dụng lao động của các bộ phận trong công ty 8 Làm thủ tục, chế độ cho CBCNV trong công ty đủ tiêu chuẩn mua BHXH, tai nạn lao động, thai sản, ốm đau 8 Kết hợp với các phòng ban chuyên môn biên soạn các tài liệu học tập nâng cao chuyên môn, kỹ thuật, đề thi tuyển, tổ chức thi nâng bậc thợ theo quy định của công ty 8 Báo Cáo Tổng Hợp Võ Đình Phú Lớp: K38 Thực hiện nghiêm túc các công việc đột xuất khác theo chỉ thị của ban giám đốc công ty 8 Tính chuyên môn hoá rất cao 19 Tận dụng được việc sử dụng các cán bộ giỏi ở phòng chức năng trong việc chuẩn bị và thực hiện quyết định 19 Đòi hỏi sự phối hợp giữa các hệ thống trực tuyến và bộ phận chức năng. 19 Chi phí kinh doanh cho việc ra quyết định quản trị là lớn 19 III. ĐẶC ĐIỂM VỀ LAO ĐỘNG: 20 Thời gian làm việc của người lao động là 8 giờ/ngày và 6 ngày/tuần theo điều 3 của nội quy lao động 21 Mọi nhân viên dùng thẻ chấm công đều phải dập thẻ khi vào và khi ra khỏi công ty (trừ một số trường hợp được quy định miễn thẻ thẻ dập công) 21 Việc chấm công được thực hiện hàng ngày theo từng Tổ sản xuất. Tổ trưởng (tổ phó) là người chịu trách nhiệm theo dõi và chấm công cho công nhân thuộc tổ mình phụ trách 21 Công nhân trong các tổ sản xuất sẽ được áp dụng theo mức lương cơ bản: 19.000 đồng/ngàycông. Cuối tháng căn cứ vào kết quả họp bình bầu ở các tổ sẽ xếp hệ số hưởng lương cụ thể cho từng công nhân. Cách tính lương như sau: 21 IV. ĐẶC ĐIỂM VỀ CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ 22 1. Quy trình công nghệ dập nồi: 22 2. Quy trình công nghệ dập mặt bếp 23 3. Quy trình công nghệ dập hông: 23 Xả phôi: Việc xả phôi liên quan đến kế hoạch sản xuất, vì vậy cần làm rõ kế hoạch để kiểm tra theo đúng yêu cầu 23 Kiểm tra chủng loại vật tư, chiều dày 23 Kiểm tra kích thước các tấm phôi được xả( kích thước, đường chéo ) 23 Báo Cáo Tổng Hợp Võ Đình Phú Lớp: K38 Cắt tiền: 23 Kiểm tra phôi sau khi cắt tiền có đúng kích thước không 23 Trên mặt phôi có bị via không, chấp nhận via không quá 0.03mm và dài tối đa <1/8 chu vi phôi 23 Các khâu dập tiếp theo phải đảm bảo không rách, thủng, xước, nhăn móp, rỗ. 24 Kích thước đúng với thiết kế, các góc R đạt tiêu chuẩn kỹ thuật. 24 Vị trí các lỗ bắt vít đúng với bản vẽ đã phê duyệt 24 Phía ngoài, trong thân nồi, phía ngoài vung phải đạt độ bóng cao, không bị xước hoặc có vết lõm. Chấp nhận có lỗi tại các vị trí vít núm vung, hàn tai nồi nhưng không quá lộ và dễ phát hiện 24 Phía trong vung, đáy nồi cả trong lẫn ngoài đánh bóng mờ đảm bảo thành những vòng tròn đều không bị chéo, lệch tâm. Chấp nhận có những vết rỗ li ti trên bề mặt nhưng không quá 5 vết và phải rải rác cách nhau khoảng cách tối thiểu là 20mm 24 Cuối cùng phải phân loại cho những sản phẩm không đạt 2 tiêu chuẩn trên vào loại 2 hoặc loại 3: 24 Nồi phải sạch, bóng, các mối hàn đẹp, chắc chắn, vị trí quai cân đối với thân nồi 24 Vít núm vung hàn đẹp, chắc chắn, vuông góc và đúng tâm 24 Trong khi bao gói phải đảm bảo đồng bộ sản phẩm và được dán tem đầy đủ. 25 Hiện nay công ty đang sử dụng 3 loại mặt bếp Inox, chống dính, men được sản xuất hoặc nhập khẩu, hoặc đem đi gia công sơn( đối với mặt chống dính). Tuỳ từng tiêu chuẩn để kiểm tra, nhìn chung tất cả các loại đều phải phẳng, màu sắc phù hợp, không có vết lồi lõm, xước, rách. Các điểm bắt vít ăn khớp những linh kiện khác 25 Báo Cáo Tổng Hợp Võ Đình Phú Lớp: K38 Hông bếp phải đảm bảo không xước, nhăn, rách 25 Bếp phải được dán tem đầy đủ theo tiêu chuẩn của từng loại model. Trong khi bao gói phải đảm bảo bếp có phiếu bảo hành, hướng dẫn sử dụng, tem phụ 25 V. ĐẶC ĐIỂM VỀ NGUYÊN VẬT LIỆU VÀ NGUỒN CUNG ỨNG. .26 Đo chiều rộng( khổ ): Dùng thước dây loại 5m của Trung Quốc đo chiều rộng( khổ ) của cuộn tôn Inox, dung sai 0,5 28 Đo độ dày: Dùng Panme USSR-1971T để đo độ dày (tại 3 điểm cách nhau 200mm) dung sai cho phép 0,01 28 Kiểm tra ngoại quan: 28 Nhìn xung quanh hai bên mép cuộn xem có bị quăn, gãy do vận chuyển hoặc bảo quản không 28 Tháo bỏ dây thép và lớp nhựa hoặc giấy bao ngoài để kiểm tra bề mặt xem có móp méo, lồi lõm, xước, gỉ hay bất kỳ sự khác thường nào so với mẫu không 28 Chấp nhận có lỗi móp méo, lồi lõm từ 1-3 vết nhỏ/1m2 nhưng không quá sâu, đường kính tối đa cho 1 vết là 10cm, mỗi vết cách nhau tính từ tâm là 30 cm trở lên 28 Chấp nhận gỉ theo viền hai bên mép cuộn nhưng không được gỉ lan vào bên trong bề mặt quá 1cm và không có hiện tượng đổi màu inox 28 Kiểm tra khi đưa vào sản xuất: dựa trên cơ sở kiểm tra ngoại quan để tiếp tục theo dõi chất lượng của inox trong suốt quá trình sản xuất để kịp thời hạn chế những ảnh hưởng không tốt cho chất lượng sản phẩm 28 Khi có điều kiện phải kiểm tra trọng lượng trung bình/1dm2 để khảo sát yếu tố đồng đều về chiều dày sản phẩm 28 Tiêu chuẩn 1, 2, 3, 5 giống như kiểm tra inox. Riêng tiêu chuẩn 4 kiểm tra như sau: 28 Báo Cáo Tổng Hợp Võ Đình Phú Lớp: K38 Bề mặt có thể có gỉ vàng, vết gỉ không gây rỗ hay sần sùi và khi lau chùi sạch sẽ độ gỉ có thể lấy < 20% diện tích bề mặt tôn 28 VI. ĐẶC ĐIỂM VỀ TÀI CHÍNH 30 Vốn tự có = 10.202 triệu đồng (chiếm 66,67%) 30 Vốn đi vay = 5.100 triệu đồng (chiếm 33,33%) 30 Vốn cố định = 10.684 triệu đồng (chiếm 69,82%) 30 Vốn lưu động = 4.618 triệu đồng (chiếm 30,18%) 30 Hệ số nợ = Vốn Vay/ Tổng Nguồn Vốn = 0,33 31 Tỉ lệ nợ so với VCSH = Vốn Vay/VCSH = 0,5 31 PHẦN 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 32 I. NHỮNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 32 Tăng trưởmg doanh thu năm 2007: 14,87%; năm 2008: 30,53%. Vậy mức tăng trưởng bq là 22,7% 32 Tăng trưởng của lợi nhuận năm 2007: 53,7%; năm 2008: 143,7%. Vậy mức tăng trưởng bq là 98,7% 32 Số vòng quay của Tổng VKD = DTBH/Tổng VKD = 3,55 32 Doanh lợi của DTBH = Lãi ròng/DTBH = 2,82% 32 Doanh lợi của vốn tự có = Lãi ròng/Vốn tự có = 14,98% 32 Doanh lợi của VKD = Lãi ròng/Tổng VKD = 9,99% 32 Về chất lượng, các sản phẩm của công ty có chất không thua kém các sản phẩm cùng loại trên thị trường,thập chí còn vượt trội hơn so với các sản phẩm cùng loại của Trung Quốc. 33 Về giá cả, do là hàng hoá sản xuất trong nước tận dụng được nhiều lợi thế về chi phí sản xuất, thuế nhập khẩu nên có giá rẻ hơn so với hàng hoá nhập khẩu 33 Báo Cáo Tổng Hợp Võ Đình Phú Lớp: K38 Công ty đã tiến hành tổ chức phục vụ ăn cho công nhân viên toàn công ty nhằm đảm bảo thời gian lao động, an toàn vệ sinh thực phẩm 33 Công ty tổ chức cho công nhân viên đi chơi xa, hoạt động thể dục thể thao nhằm tạo tinh thần đoàn kết để lao động có hiệu quả hơn 33 II. PHƯƠNG HƯỚNG KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 34 Công ty đã tận dụng được mạng lưới phân phối rộng khắp các tỉnh của Quang Vinh qua đó sản phẩm của công ty đến được tay của người tiêu dùng 34 Công ty tiết kiệm được khá nhiều chi phí cho công tác thị trường, bán hàng mặc dù giá bán cho Quang Vinh thấp hơn giá nếu công ty tự bán sản phẩm trên thị trường 34 Không ảnh hưởng đến việc xây dựng thương hiệu GoldSun và KiNen cho sản phẩm của mình. Khi sản phẩm của công ty đã đứng vững được trên thị trường thì lúc đó công tác thị trường, bán hàng sẽ gặp nhiều thuận lợi hơn. 34 Công ty phải phụ thuộc vào số lượng, chất lượng, giá bán mà Quang Vinh yêu cầu, tuy nhiên cũng chỉ trong khả năng cho phép 34 Do không tiến hành dự trữ thành phẩm nên gặp khó khăn khi thị trường tăng nên đột biến, không đủ hàng hoá cung cấp bỏ qua nhiều đơn đặt hàng lớn 34 Thị trường sản phẩm đồ gia dụng gia đình ngày càng được mở rộng ở khắp các khu vực địa lý, các tầng lớp dân cư 34 Sản phẩm của công ty làm ra có đủ sức cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại trên thị trường, đặc biệt là hàng hoá cùng loại nhập khẩu 35 Điều quan trọng là thương hiệu sản phẩm của công ty đã có tiếng tăm trong thị trong nước 35 Báo Cáo Tổng Hợp Võ Đình Phú Lớp: K38 Công ty không tiếp cận được với các nguồn vốn ưu đãi cho đầu tư mở rộng và thay đổi công nghệ mới nên bỏ qua nhiều đơn đặt hàng lớn 35 Khó khăn về đào tạo nguồn nhân lực 35 Các chính sách ưu đãi về thuế để hỗ trợ xuất khẩu. 35 Tạo được mối quan hệ làm ăn khăng khít, tin tưởng lẫn nhau với công ty Quang Vinh 35 Có tính chuyên môn hoá cao nhưng vẫn đảm bảo tính linh hoạt trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng 35 Bộ máy tổ chức chặt chẽ, đảm bảo tính linh hoạt trong các quyết định ban hành 35 Có đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ khoẻ, năng động nhiệt tình sáng tạo đáp ứng được tốt các công việc trong công ty 35 Công ty coi lao động là nhân tố quan trọng trong hệ thông sản xuất nên đã có rất nhiều chính sách khuyến khích người lao động như: tiền thưởng, tiền trợ cấp, tổ chức vui chơi, thể dục thể thao 35 Có cơ sơ vật chất, nhà xưởng khang trang thể hiện cách bố trí sản xuất có khoa học 35 Đã áp dụng rộng rãi công nghệ thông tin trong quản lý, sản xuất 35 Hệ thống kiểm tra kiểm soát của công ty hoạt động tốt, phát hiện kịp thời những sự cố, vướng mắc trong công việc để kịp thời khắc phục 35 Trong tương lai không xa máy móc thiết bị không thể đáp ứng được yêu cầu sản xuất ngày càng tăng 36 Các phương pháp, chính sách đào tạo công nhân sản xuất mới vào làm chưa đáp ứng được công việc 36 Tỷ lệ phế phẩm còn ở mức cao gây lãng phí vốn 36 KẾT LUẬN 37 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 38 Báo Cáo Tổng Hợp Võ Đình Phú Lớp: K38 LỜI MỞ ĐẦU Trong xu thế khu vực hóa và toàn cầu hóa của nền kinh tế thế giới, nhất là khi Việt Nam dã là thành viên của WTO thì nền kinh tế của Việt Nam đã phát triển không ngừng. Một trong những biểu hiện của tốc độ phát triển nhanh là sự gia tăng đáng kể của hoạt động sản xuất và đầu tư. Sự phát triển kinh tế sẽ kéo theo sự phát triển của rất nhiều ngành nghề khác nhau. Sau một thời gian thực tập tại Công ty TNHH Thái Hường với báo cáo tổng quan này em xin được trình bày 3 nội dung sau : - Phần 1: Tổng quan chung về công ty TNHH Thái Hường - Phần 2: Thực trạng công tác kế toán tại công ty TNHH Thái Hường. - Phần 3: Nhận xét đánh giá chung về tổ chức kế toán tại công ty TNHH Thái Hường Do thời gian và trình độ của bản thân có hạn nên không thể tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế. Kính mong được sự giúp đỡ chỉ bảo của các thầy cô và các bạn đọc. Báo Cáo Tổng Hợp Võ Đình Phú Lớp: K38 PHẦN 1 : TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THÁI HƯỜNG Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Thái Hường - Công ty TNHH Thái Hường được thành lập theo quyết định của Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Lạng Sơn. - Giấy đăng ký kinh doanh số: 1402000027. - Cấp ngày : 18/01/1997 - Mã Số Thuế : 4900207149 - Địa chỉ giao dịch: Công ty TNHH Thái Hường - Điện thoại: (0253) 3810295 fax: (0253) 3810295 - Địa chỉ: Số 8- Đường Trần Quang Khải- Phường Chi Lăng- Thành Phố Lạng Sơn I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Qua hơn 12 năm hoạt động và phát triển với mức tăng trưởng trung bình hàng năm là 14% . Do nhu cầu mặt hàng sản phẩm đồ gia dụng ngoài thi trường ngày càng tăng mà sản phẩm trên thi trường chủ yếu là nhập khẩu dẫn đến giá bán khá cao người tiêu dùng không có khả năng chi trả. Nắm bắt được cơ hội này, ban giám đốc công ty quyết định đầu tư thêm một hệ thống dây chuyền sản xuất và lắp đặt các sản phẩm cơ khí và đồ gia dụng như: Bếp gas, Xoong nồi Inox, máy hút mùi, máy sấy bát, bình nước nóng đốt bằng khí gas Sau hơn 12 năm hoạt động Thái Hường đã chứng minh được khả năng của mình thông qua chất lượng sản phẩm, giá cả hàng hoá có sức cạnh tranh với sản phẩm cùng loại trên thị trường. Theo đánh giá ban đầu thì thành công của công ty thật đáng khích lệ: Báo Cáo Tổng Hợp 1 [...]... CễNG TY Chc nng v nhim v chớnh ca cụng ty hin nay l sn xut kinh doanh sn phm bp gas v ni Inox Nhng cụng ty ch tin hnh sn xut theo n t hng v khỏch hng duy nht ca cụng ty hin nay l cụng ty Quang Vinh kinh doanh trong lnh vc thng mi Bỏo Cỏo Tng Hp 2 Vừ ỡnh Phỳ Lp: K38 PHN 2: CC C IM KINH T-K THUT Cể NH HNG N HOT NG SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY I C IM V SN PHM V TH TRNG - Lnh vc hot ng ch yu ca cụng ty l... cụng ty - Ban giỏm c ch o, iu hnh chung mi hot ng ca cụng ty - Giỏm c iu hnh ch o, iu hnh trc tip hot ng sn xut ca cụng ty Chc nng, nhim v-trỏch nhim ca cỏc phũng c th nh sau: * Phũng hnh chớnh v nhõn s Chc nng: - Tham mu cho giỏm c cụng ty v ch s dng, ói ng ngi lao ng, cụng tỏc quy hoch cỏn b, o to, tuyn dng v b trớ nhõn s ỏp ng yờu cu sn xut kinh doanh ca cụng ty - Tham mu cho giỏm c cụng ty trong... phn trong cụng ty + Lm th tc, ch cho CBCNV trong cụng ty tiờu chun mua BHXH, tai nn lao ng, thai sn, m au + Kt hp vi cỏc phũng ban chuyờn mụn biờn son cỏc ti liu hc tp nõng cao chuyờn mụn, k thut, thi tuyn, t chc thi nõng bc th theo quy nh ca cụng ty + Thc hin nghiờm tỳc cỏc cụng vic t xut khỏc theo ch th ca ban giỏm c cụng ty Quyn hn: - Cú quyn lp biờn bn, bỏo cỏo ban giỏm c cụng ty ngh k lut... lng cụng nhõn viờn trờn di 300 ngi th hin rừ qui mụ ca cụng ty l doanh nghip va v nh Cũn cht lng, nhng cụng nhõn lm cho cụng ty trong thi gian t 3 thỏng tr nờn thỡ mi cú k nng ỏp ng c yờu cu ca cụng vic cũn nhng cụng nhõn mi lm cho cụng ty cha cú tay ngh s c cụng ty b trớ cho lm th v c ngi cú k nng, kinh nghim hng dn ngay ti ni lm vic v cụng ty cú chớnh sỏch h tr cụng nhõn hng dn sao cho phự hp - Tỡnh... bp gas v ni Inox, cỏc n t hng ca cụng ty ch yu l hai loi sn phm ny nờn trong thi gian 2 nm gn õy cụng ty ch tp trung sn xut cỏc mt hng ny, vi cụng sut hot ng 600 bp v 900 ni trong 1 ngy - Cỏc sn phm ca cụng ty lm ra l tiờu dựng l ch yu - Cỏc yờu cu i vi sn phm: cht lng sn phm t n nh cao, ỏp ng ti a yờu cu ca khỏch hng v mu mó, cht lng v thi gian cung ng - Cụng ty cú sn phm chớnh l bp gas v ni xoong... cỏc c quan khỏc ngoi cụng ty theo lnh giỏm c Nhn v chuyn cỏc th t, bỏo chớ, cụng vn t ngoi gi n cụng ty theo a ch yờu cu Bỏo Cỏo Tng Hp 6 Vừ ỡnh Phỳ Lp: K38 + Lờn lch lm vic cho cỏc cuc hp nh k hoc t xut v t chc tip khỏch theo a ch ca ban giỏm c + ụn c cỏc cỏ nhõn, phũng ban thc hin nghiờm tỳc cỏc ch th, quy nh, quyt nh ca ban giỏm c cụng ty + Lu tr ton b giy t, vn bn ca cụng ty (tr cụng vn nghip v:... lao ng ca cụng nhõn viờn IV C IM V CễNG NGH THIT B Cụng ty cú 3 dõy chuyn sn xut chớnh l: Dõy chuyn dp ni (gm: thõn ni, vung ni, ming bc ỏy); dõy chuyn dp mt bp; dõy chuyn dp hụng bp Di õy l quy trỡnh cụng ngh ca tng dõy chuyn: 1 Quy trỡnh cụng ngh dp ni: Thõn ni: Ct phụi Ct tin Dp sõu Dp vai Ct vnh Ty ra Dp sõu Dp vai Ct vnh Ty ra Dp vai Ct vnh Ty ra To vin Dp g ỏy ỏnh búng Vung ni: Ct phụi Ct tin... cụng ty Nhim v-trỏch nhim: - Cụng tỏc hnh chớnh: + Qun lý lỏi xe v xe con a ún giỏm c i lm v i cụng tỏc + Qun lý trc tip t bo v m bo tuyt i an ton v ti sn trong phm vi a gii ca cụng ty: nh bp m bo v sinh an ton bp n tp th + Qun lý cỏc loi con du( tr nghip v ca phũng k roỏn v KCS ) úng du vo cỏc cụng vn, ti liu khi ó cú ch ký ca ban giỏm c Chuyn cỏc cụng vn, ch th ca ban giỏm c n cỏc b phn thuc cụng ty. .. cụng nhõn khụng cht lng hoc vi phm ni quy cụng ty mc nghiờm trng - Yờu cu cỏc n v trong cụng ty bỏo cỏo nh k v bin ng lao ng v vic s dng lao ng n v mỡnh - Kim tra giỏm sỏt vic s dng, b trớ lao ng, ch tin lng, gii quyt ch tin thng cỏc n v Bỏo Cỏo Tng Hp 8 Vừ ỡnh Phỳ Lp: K38 - Tng hp xut khen thng, k lut trong cỏc mt cụng tỏc i vi CBCNV trong cụng ty - Tham gia vi cng v l thnh viờn thng trc trong... cụng ty - Qun lý, b sung hon thin ton b h s ng ký, lý lch mỏy múc thit b, nht ký mỏy, biu mu, h s nh xng - Xõy dng cỏc quy trỡnh vn hnh mỏy, bo dng v lp k hoch bo dng theo nh k, phng ỏn khc phc s c t xut i vi mỏy múc thit b cụng ngh trong cụng ty - Ph trỏch cụng tỏc sỏng kin ci tin k thut, ỏp dng cỏc tin b khoa hc k thut vo sn xut - Cú trỏch nhim o to kin thc an ton cho ton lao ng trong cụng ty - Phi . Hường - Phần 2: Thực trạng công tác kế toán tại công ty TNHH Thái Hường. - Phần 3: Nhận xét đánh giá chung về tổ chức kế toán tại công ty TNHH Thái Hường. QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THÁI HƯỜNG Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Thái Hường - Công ty TNHH Thái Hường được thành lập theo quyết định của Sở kế hoạch và