Lời mở đầu ền kinh tế chuyển sang giai đoạn phát triển mới từ sau đại hội Đảng toàn quốc lần thứ IX. Đó là đại hội của tinh thần đổi mới t duy và đổi mới mọi hoạt động của Đảng, toàn dân trong sự phát triển kinh tế - xã hội và bảo vệ tổ quốc. Mấu chốt của quá trình đổi mới này chính là cuộc cách mạng về cơ chế kế hoặch hóa tập trung sang quản lý kinh tế. Đó là quá trình chuyển hóa từ cơ chế kế hoặch hóa tập trung sang vận hành nền kinh tế theo cơ chế thị trờng có sự quản lý vĩ mô của nhà nớc theo định hớng XHCN. Trong cơ chế của nền kinh tế tất cả các doanh nghiệp đều có quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh. Muốn tồn tại và phát triển thì các doanh nghiệp phải có phơng án sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả kinh tế. Để hiểu sâu và nắm vững quá trình sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp, em lựa chọn thực tập tại Công ty Cổ phần CN Quảng An I với những nội dung phân tích sau: I. Giới thiệu Công ty. II. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. III. Công nghệ sản xuất. IV. Tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của Công ty. V. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty. VI. Khảo sát phân tích các yếu tố đầu vào, đầu ra của Công ty. VII. Môi tr ờng kinh doanh của doanh nghiệp. VIII. Tổng kết và thu hoặch của sinh viên qua giai đoạn thực tập tổng quan. Vì thời gian thực tập có hạn và trình độ tổng hợp phân tích của bản thân còn nhiều hạn chế nên báo cáo thực tập tổng quan không tránh khỏi có nhiều thiếu sót. 1 Em rất mong đợc sự góp ý của thầy cô giáo để cho báo cáo đợc hoàn chỉnh hơn. Em xin chân thành cảm ơn ! 2 I. Giới thiệu doanh nghiệp 1.Tên công ty : Công ty Cổ phần Quảng An I Tên giao dịch quốc tế : Quảng An Join Stock Company. 2. Giám đốc hiện tại của Công ty : Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc : Ông Lu Văn Toàn 3. Địa chỉ : Địa điểm sản xuất kinh doanh: Nhà máy tại khu Công nghiệp Tân Hồng- Hoàn Sơn, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh. 4. Quyết định thành lập : Công ty cổ phần công nghiệp Quảng An I tiền thân là Công ty TNHH Quảng An I, đợc thành lập theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 21.03.0000.40 do Sở Kế hoặch và Đầu t tỉnh Bắc Ninh cấp ngày 07/8/003. 5. Nhiệm vụ sản xuất của Công ty : Là một Công ty Cổ phần Công ty có nhiệm vụ sản xuât các mặt hàng sau : - Các loại chai hoá mỹ phẩm, chai dàu nhờn, các loại chai dợc phẩm. - Các loại linh kiện bằng nhựa của xe máy 6. Quá trình hình thành và phát triển: Từ một Công ty TNHH sản xuất kinh doanh tổng hợp quy mô nhỏ với các mặt hàng bao bì, các loại chai hoá mỹ phẩm, dợc phẩm, các loại can dầu nhờn Trong thời gian này quy mô sản xuất còn nhỏ, phân tán, cơ sở hạ tầng còn thiếu và cha thực sự đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất cũng nh kế hoặch tăng sản lợng trong các năm kế cận. Đứng trớc yêu cầu hội nhập, cũng nh để nâng cao năng lực sản 3 xuất và cạnh tranh, Công ty đã chính thức chuyển hình thức sản xuất kinh doanh từ Công ty TNHH thành Công ty Cổ phần. Đây là một hớng đi đúng đắn vừa phù hợp với định hớng công nghiệp hóa của nhà nớc vừa có thể nâng cao khả năng cạnh tranh trong điều kiện mới. Hiện nay, Công ty đã có một cơ sở kinh doanh khang trang, với một hệ thống nhà xởng đợc mở rộng, trang thiết bị sản xuất hiện đại, hệ thống giao thông đợc nâng cấp để thuận tiện cho việc giao chuyển hàng hóa. Các sản phẩm của Công ty đã đáp ứng đợc với những đòi hỏi khắt khe của khách hàng là các Công ty liên doanh cũng nh các Công ty Cổ phần nh: Công ty Honda Việt Nam, Công ty Yamaha Việt Nam, công ty Asahidenco Việt Nam Qua một thời gian xây dựng và phát triển, công ty đã xây dựng, hoàn thiện cho mình một bộ máy quản lý gọn nhẹ, một đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật và công nhân có trình độ tay nghề cao từ đó giúp cho hoạt động của công ty đạt hiệu quản cao thể hiện thông qua các chỉ tiêu giá trị sản lợng liên tục tăng hàng năm. Mặc dù đợc thành lập muộn với nhiều khó khăn, thách thức ban đầu nhng Công ty đã nhanh chóng theo kịp đợc với những yêu cầu mới của cơ chế thị trờng, không ngừng vơn lên để trở thành một trong những doanh nghiệp đi tiên phong trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp các sản phẩm công nghiệp, từng bớc phát triển để trở thành một đối tác tin cậy trong thị trờng cả nớc. II. \ Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. 1. Mặt hàng sản phẩm Hiện nay, các sản phẩm chính đợc sản xuất tại Công ty nh: Các thiết bị phụ trợ thân xe máy, các loại chai hoá mỹ phẩm, dợc phẩm, các loại can dầu nhờn, phích nớc, nhựa và sản phẩm bằng nhựa Mặt hàng các loại sản phẩm sản xuất tại công ty đợc thể hiện qua số liệu sau. Chai Caltex 4 STT Lo¹i can Träng lîng (g) Gi¸ b¸n (®ång) 1 can 0,7-0,8 lÝt cã säc 85 2.740,0 2 can 0,7-0,8 lÝt kh«ng säc 85 2.620 ,0 3 can 1 lÝt cã säc 95 3.150 ,0 4 can 1 lÝt kh«ng säc 95 2.980 ,0 5 can 4 lÝt cã säc 85 9.700 ,0 6 can 4 lÝt kh«ng säc 285 9.550 ,0 7 can 5 l cã säc 345 10.300 ,0 8 can 18 L 1.200 20.200 ,0 9 can 25 L 1.700 26.100 ,0 Chai Comfort Tªn hµng §VT §¬n gi¸ Chai Clement 400ml chai 1.257 Chai Clement 800ml chai 2.260 Chai Clement 1.800ml chai 2.222 Chai Zazz 1L chai 4.154 Chai Zazz 2L chai 3.871 5 Biểu 01 STT Tên h ng ĐVT 1 Chai Zazz 1,2 L Chai 2 Chai Clement loại: 400, 800, 1.800 ml Chai 3 Can 0,7-0,8 lít có sọc Bộ 4 Can 0,7-0,8 lit không có sọc Bộ 5 Can 1lit có sọc và không có sọc Bộ 6 Nắp can 2L Chiếc 7 Can 20L+01 nắp ngoài Bộ 8 Nhựa ABS Toray 100-322 Kg 9 Nhựa PP 7032E3 Kg 10 Giá seal Cái 11 Giá xốp Cái 12 Inax Bộ 13 Chai dầu APP dot3 1L Bộ 14 Chai dầu xe máy Lubc 0,7L+0,8L Bộ 15 Can dầu 18L in HD, HDS Bộ 16 Can 18L xanh mộc Bộ 17 Chai dầu xe máy future0.7+0.8L Bộ 18 Can 28L màu xanh Bộ 19 Thiết bị giao thông Bộ . . 2. Bảng khái quát kết quả hoạt động kinh doanh qua 5 năm đợc thể hiện qua bảng sau. Bảng 02 ĐVT: VNĐ STT Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 6 1 Doanh thu thuÇn 8,758,920,000 9,253,000,000 11,705,000,000 19,048,700,000 2 Chi phÝ 8,658,815,000 8,983,900,000 10,941,000,000 18,023,000,000 3 Lîi nhuËn trîc thuÕ 200,105,000 269,100,000 764,000,000 1,025,700,000 4 Lîi nhuËn sau thuÕ 144,075,600 193,752,000 550,080,000 738,504,000 5 Gi¸ trÞ TSC§ b×nh qu©n 13,926,300,000 14,464,500,000 14,485,500,000 14,554,650,000 6 Vèn lu ®éng b×nh qu©n 2,825,458,065 3,084,333,333 3,080,263,158 4,884,282,051 7 Sè lao ®éng b×nh qu©n 43 44 42 55 BiÓu 01: Doanh thu 7 * Về chỉ tiêu doanh thu (DT): DT thuần = DT bán hàng Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu 2005/2004= 9,253,000,000/8,758,920,000 =1.056408781 tăng 5,6% Doanh thu 2006/2005= 11,705,000,000/9,253,000,000=1.26499513 tăng 26,49% Doanh thu 2007/2006= 19,048,700,000/11,705,000,000=1.627398548 tăng 62,73% So sánh Doanh thu của năm 2007 so với năm 2004 tăng l : 19,048,700,000-8,758,920,000 =10,289,780,000 đồng ( tăng 117%) Biểu 02 : Chi phí 8 *Về chỉ tiêu chi phí : (CP) Chi phí năm 2005/2004= 8,983,900,000/8,658,815,000=1.037543821 (tăng 3,7% ) Chi phí năm 2006/2005=10,941,000,000/8,983,900,000=1.217845257 (tăng 21,78% ) Chi phí năm 2007/2006=18,023,000,000/10,941,000,000=1.64729001 ( tăng 64,72% ) So sánh Chi phí của năm 2007 với năm 2004 tăng l : 18,023,000,000-8,658,815,000=9,364,185,000 đồng (tăng 108,15%) Chi phí tăng nhiều nh vậy do rất nhiều nguyên nhân nh do tăng quy mô sản xuất , sản xuất c ng nhiều thì chi phí phải c ng lớn, do giá nguyên liệu đầu vào ngày càng tăng, do tốc độ lạm phát ngày càng lớn Nhận xét: Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty qua các năm đợc thể hiện qua chỉ tiêu doanh thu không ngừng tăng, qua bảng số liệu trên bằng việc sử dụng phơng pháp đánh giá chênh lệch số tơng đối và tuyệt đối các chỉ tiêu có thể đa ra những nhận xét: Tổng doanh thu và tổng chi phí đều tăng, tuy nhiên tốc độ tăng của doanh thu lớn hơn tốc độ tăng của chi phí. Hiện nay phía Công ty đang cố gắng áp dụng các biện pháp để làm giảm các chi phí đầu vào nh: cải tiến kỹ thuật sản xuất sản phẩm, cải tiến quản lý, cắt giảm các bộ phận thừa, tiết kiệm các chi phí điện nớc, xăng dàutăng cờng hiệu quả sản xuất đó là một trong những biên pháp tiết kiệm hiệu quả nhất. *Về chỉ tiêu lơi nhuận (P) Cũng giống nh các doanh nghiệp sản xuất trong nớc khác Công ty chịu mức thuế suất 28%. 9 Nh vy P TThu 2004= 200,105,000 P TThu 2005= 269,100,000 P TThu 2006= 764,000,000 P TThu 2007=1,025,700,000 V P SThu = P TThu - P TThu x Thu sut thu TNDN(28%) P SThu 2004= 200,105,000 - 200,105,000 x 28% = 144,075,600 P SThu 2005= 269,100,000 - 269,100,000 x 28% = 193,752,000 P SThu 2006= 764,000,000 - 764,000,000 x 28% = 550,080,000 P SThu 2007= 1,025,700,000 - 1,025,700,000 x 28% = 738,504,000 So sánh P SThu 2007 so vi P SThu 2004 tng l : 738,504,000 - 144,075,600 = 594,428,400 ng (tng 412,58%). Lợi nhuận sau thuế tăng mạnh chứng tỏ Công ty Kinh doanh có lãi nhiều, thu nhập của cán bộ nhân viên đợc năng cao. Điều này thể hiện chiến lợc sản xuất kinh doanh của Công ty là đúng đắn. Biểu đồ 03 : Lợi nhuận tr ớc thuế 10