CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
Nội dung công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp [3]
Chức năng động viên trong doanh nghiệp được thể hiện qua các chính sách lương, thưởng và đãi ngộ hợp lý dành cho những nhân viên có thành tích và cống hiến Điều này không chỉ giúp ổn định đội ngũ cán bộ công nhân viên mà còn nâng cao tinh thần làm việc, khuyến khích tinh thần thi đua lành mạnh, từ đó góp phần nâng cao năng suất lao động.
Chức năng khai thác trong quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa năng lực và kiến thức của người lao động Việc phát huy tiềm năng và sự sáng tạo của từng cá nhân không chỉ nâng cao năng suất lao động mà còn tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp Hiệu quả hoạt động của tổ chức phụ thuộc vào hiệu suất công việc, và những quyết định nhân sự sẽ góp phần quản lý hiệu suất của nhân viên một cách hiệu quả.
1.2 Nội dung công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp [3]
1.2.1 Phân tích và thiết kế công việc
Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân lực
Phân tích công việc là bước khởi đầu quan trọng trong quá trình tuyển dụng nhân viên, giúp xác định vị trí và yêu cầu công việc một cách chính xác Để tuyển chọn và bố trí nhân viên phù hợp, nhà quản trị cần nắm vững cách phân tích công việc, từ đó đảm bảo rằng đúng người được đặt vào đúng vị trí.
Phân tích công việc cung cấp thông tin quan trọng về yêu cầu và đặc điểm của từng vị trí, từ đó làm nền tảng cho việc xây dựng bản mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc hiệu quả.
Bản mô tả công việc là tài liệu quan trọng, nêu rõ quyền hạn và trách nhiệm của nhân viên trong quá trình thực hiện công việc Nó cũng xác định các mối quan hệ báo cáo, điều kiện làm việc, cùng với trách nhiệm thanh tra và giám sát các tiêu chuẩn cần đạt trong công việc.
Bản tiêu chuẩn công việc là tài liệu tóm tắt các yêu cầu về phẩm chất cá nhân, trình độ học vấn, năng lực, nguyện vọng và sở thích của người thực hiện công việc.
Bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc đóng vai trò quan trọng trong quy trình tuyển dụng, lựa chọn và đào tạo nhân viên Chúng cung cấp thông tin cơ sở để đánh giá hiệu suất công việc và xác định các tiêu chí cần thiết cho sự phát triển nghề nghiệp Việc sử dụng các tài liệu này giúp đảm bảo rằng nhân viên được tuyển chọn phù hợp với yêu cầu công việc, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc và sự hài lòng trong môi trường làm việc.
1.2.1.3 Nội dung của phân tích công việc
Nội dung, trình tự thực hiện phân tích công việc thường không giống nhau trong các doanh nghiệp Quá trình thực hiện phân tích công việc gồm 6 bước:
Để thu thập thông tin phân tích công việc hiệu quả, bước đầu tiên là xác định rõ mục đích sử dụng các thông tin này Từ đó, bạn có thể lựa chọn các hình thức thu thập thông tin phân tích công việc phù hợp nhất.
Bước 2 là thu thập thông tin cơ bản dựa trên sơ đồ tổ chức, các tài liệu liên quan đến mục đích và yêu cầu, sơ đồ quy trình công nghệ, cùng với bản mô tả công việc cũ nếu có.
Bước 3: Lựa chọn các vị trí đặc trưng và điểm then chốt để phân tích công việc, giúp giảm thời gian và tiết kiệm chi phí, đặc biệt khi phân tích các công việc tương tự.
- Bước 4: Áp dụng các phương pháp khác nhau để thu thập thông tin phân tích công việc
Tùy thuộc vào yêu cầu về độ chính xác và chi tiết của thông tin cần thu thập, cũng như loại hình hoạt động và khả năng tài chính, có thể áp dụng một hoặc kết hợp nhiều phương pháp thu thập thông tin như quan sát, chụp ảnh, phỏng vấn và sử dụng bảng câu hỏi.
- Bước 5: Kiểm tra, xác minh, lại tính chính xác của thông tin
- Bước 6: Xây dựng bảng mô tả công việc và bản mô tả tiêu chuẩn công việc
Phân tích công việc là quá trình xác định và khảo sát các nhiệm vụ cùng hành vi liên quan đến một công việc cụ thể Quá trình này thường được áp dụng để xây dựng chức năng nhiệm vụ và yêu cầu kỹ thuật của công việc, từ đó làm cơ sở cho việc tuyển dụng, tuyển chọn và đào tạo nhân viên.
Trong quá trình phân tích công việc, các tư liệu và thông tin thu thập được sẽ được hệ thống hóa và trình bày thành các bản mô tả công việc cùng với bản tiêu chuẩn công việc.
Bản mô tả công việc là tài liệu quan trọng liệt kê các chức năng, nhiệm vụ và mối quan hệ trong công việc Nó cũng nêu rõ các điều kiện làm việc, yêu cầu kiểm tra giám sát và tiêu chuẩn cần đạt được khi thực hiện công việc Việc có một bản mô tả công việc rõ ràng giúp người lao động hiểu rõ trách nhiệm của mình, đồng thời hỗ trợ nhà quản lý trong việc đánh giá hiệu suất làm việc và tuyển dụng nhân sự phù hợp.
Bản mô tả công việc thường bao gồm 3 nội dung:
Trong phần xác định công việc, cần ghi rõ tên công việc (chức danh công việc), bộ phận hoặc địa điểm thực hiện công việc, chức danh của lãnh đạo trực tiếp, số lượng nhân viên dưới quyền và mức lương tương ứng.
Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực
Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho nhà quản lý biết 1 đồng doanh thu cần bao nhiêu lao động
Thu nhập bình quân Doanh thu thuần
(1.4) Tổng số lao động bình quân Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho nhà quản lý biết 1 đồng doanh thu cần bao nhiêu lao động
Tỷ lệ bỏ việc Tổng số lao động bỏ việc
(1.5) Tổng số lao động bình quân Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho nhà quản lý biết số lao động bỏ việc chiếm bao nhiêu trong tổng số lao động
1.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực
1.4.1 Môi trường bên ngoài tổ chức
Chu kỳ kinh tế và chu kỳ kinh doanh có ảnh hưởng mạnh mẽ đến quản trị nhân sự Trong thời kỳ suy thoái kinh tế hoặc khi kinh tế không ổn định, các chính sách về nhân lực của doanh nghiệp sẽ chịu tác động trực tiếp, dẫn đến sự thay đổi trong cách quản lý và phát triển nguồn nhân lực.
Doanh nghiệp cần duy trì lao động có tay nghề trong bối cảnh cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt, đồng thời phải tìm cách giảm chi phí lao động như giảm giờ làm, cho nhân viên tạm nghỉ hoặc cắt giảm phúc lợi Sự linh hoạt và thay đổi kịp thời trong hành vi và phương thức sản xuất là cần thiết để cung cấp sản phẩm chất lượng cao hơn với giá hợp lý, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng.
Các doanh nghiệp nhận thức rõ tầm quan trọng của người lao động, vì vậy họ không chỉ giảm thiểu lao động thừa mà còn chú trọng thu hút nhân tài Đồng thời, các công ty cũng cần tối ưu hóa chi phí tiền lương cho mỗi sản phẩm để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Luật pháp đóng vai trò quan trọng trong quản trị nhân lực, ảnh hưởng đến quy trình tuyển dụng và đãi ngộ người lao động Các tổ chức cần tuân thủ các quy định pháp lý để đảm bảo mối quan hệ lao động được giải quyết một cách hợp lý và hiệu quả.
Yếu tố dân số và lực lượng lao động đang phát triển nhanh chóng, với tỷ lệ dân số gia tăng đáng kể Điều này tạo ra nhu cầu cao hơn về giáo dục và đào tạo trong lĩnh vực thủy lợi Việc phát triển các chương trình đào tạo tại các trường đại học thủy lợi là cần thiết để đáp ứng nhu cầu này Sự kết hợp giữa dân số tăng trưởng và nhu cầu lao động trong ngành thủy lợi sẽ thúc đẩy sự phát triển bền vững cho nền kinh tế.
25 kinh tế, lực lượng lao động hàng năm cần việc làm ngày càng tăng, doanh nghiệp có nhiều cơ hội lựa chọn lao động có chất lượng
Yếu tố văn hóa - xã hội đóng vai trò quan trọng trong quản lý nhân lực, với sự khác biệt về giá trị giữa các quốc gia và vùng miền, bao gồm giới tính và đẳng cấp Sự đặc thù văn hóa - xã hội ảnh hưởng đến cách thức quản lý và phát triển nguồn nhân lực, tạo ra những thách thức và cơ hội riêng cho từng khu vực.
Khoa học kỹ thuật và công nghệ đang phát triển mạnh mẽ, mang lại những ứng dụng quan trọng trong mọi lĩnh vực của đời sống xã hội, bao gồm cả ngành xây dựng Việc áp dụng máy móc và thiết bị công nghệ hiện đại trong sản xuất tại các doanh nghiệp không chỉ tạo ra khối lượng sản phẩm lớn hơn mà còn nâng cao chất lượng và giảm giá thành, từ đó tăng năng suất lao động xã hội.
Quản lý nhân viên để đáp ứng nhu cầu khách hàng là ưu tiên hàng đầu của tổ chức Sự tồn tại của doanh nghiệp phụ thuộc vào khách hàng, vì không có khách hàng thì không có doanh thu, và doanh thu quyết định tiền lương cùng phúc lợi cho nhân viên Do đó, việc phân bổ nhân viên hợp lý là cần thiết để đảm bảo dịch vụ khách hàng đạt chất lượng tốt nhất.
Đối thủ cạnh tranh đóng vai trò quan trọng trong quản trị nhân lực, ảnh hưởng đến khả năng thu hút, duy trì và phát triển nguồn nhân lực của tổ chức Để không mất nhân tài vào tay đối thủ, các doanh nghiệp cần có chiến lược hiệu quả nhằm giữ chân và phát triển lực lượng lao động.
1.4.2 Môi trường bên trong tổ chức
Mục tiêu của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng các hoạt động quản trị, đặc biệt là quản trị nhân lực Đây là một yếu tố nội bộ ảnh hưởng đến các bộ phận chuyên môn khác nhau, trong đó có bộ phận quản trị nhân lực.
Chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp cần định hướng rõ ràng cho sự phát triển nguồn nhân lực, nhằm xây dựng đội ngũ quản lý, chuyên gia và công nhân lành nghề, đồng thời phát huy tối đa tài năng của họ.
Văn hóa tổ chức là hệ thống giá trị, niềm tin và chuẩn mực chung, tạo sự thống nhất cho các thành viên trong tổ chức Những tổ chức thành công thường khuyến khích sự sáng tạo và thích ứng linh hoạt, giúp phát triển môi trường làm việc tích cực.
Công đoàn đóng vai trò quan trọng trong việc ảnh hưởng đến các quyết định quản trị, bao gồm cả những quyết định liên quan đến giáo dục đại học Sự tham gia của công đoàn không chỉ giúp đảm bảo quyền lợi của người lao động mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của hệ thống giáo dục Việc lắng nghe ý kiến từ công đoàn có thể dẫn đến những cải tiến trong quản lý và chất lượng giáo dục, tạo ra môi trường học tập tốt hơn cho sinh viên.
26 về nhân lực (như: quản trị, giám sát và cùng chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động)
Nhân tố con người, cụ thể là nhân viên trong tổ chức, đóng vai trò quan trọng trong quản trị nhân lực Mỗi người lao động là một thế giới riêng với năng lực, nguyện vọng và sở thích khác nhau, dẫn đến những nhu cầu và ham muốn đa dạng Do đó, quản trị nhân lực cần nghiên cứu kỹ lưỡng để xây dựng các biện pháp quản lý phù hợp nhất, nhằm tối ưu hóa hiệu quả làm việc và sự hài lòng của nhân viên.
Sự phát triển của khoa học và kỹ thuật đã nâng cao trình độ và khả năng nhận thức của người lao động, ảnh hưởng đến cách họ nhìn nhận công việc Điều này dẫn đến sự thay đổi trong các yêu cầu, sự thỏa mãn và mức độ hài lòng với công việc cũng như phần thưởng mà họ nhận được.
Những bài học kinh nghiệm về công tác quản trị nguồn nhân lực các doanh nghiệp 27
Sự công bằng trong tổ chức là yếu tố quan trọng để giảm thiểu sự hoang mang và thù ghét giữa các thành viên Nhà quản trị cần đóng vai trò là cầu nối để đáp ứng nhu cầu và mong muốn của nhân viên Để thực hiện điều này hiệu quả, việc nắm vững quản trị nhân lực là cần thiết, giúp nhà quản trị tiếp cận và lắng nghe ý kiến của nhân viên, từ đó tìm ra tiếng nói chung với họ.
Quản trị nhân lực trong các tổ chức có đạt được kết quả mong đợi hay không phụ thuộc lớn vào thái độ của nhà quản trị đối với quyền lợi chính đáng của người lao động.
1.5 Những bài học kinh nghiệm về công tác quản trị nguồn nhân lực các doanh nghiệp
1.5.1 Kinh nghiệm quản trị nhân lực ở một số doanh nghiệp a Kinh nghiệm trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và
Công ty được thành lập theo số 4700145174 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bắc Kạn cấp lần đầu ngày 16/4/2004; đăng ký thay đổi lần thứ 04 ngày 19/4/2011
Hiện tại, Công ty thực hiện sản xuất kinh doanh các ngành nghề chủ yếu sau:
- Xây dựng công trình dân dụng, giao thông, thủy lợi; xây dựng đường dây và trạm biến áp đến 35kV;
- Sản xuất vật liệu xây dựng; khai thác đá xây dựng;
- Thăm dò, khai thác quặng vàng, bạc; thăm dò, khai thác quạng sắt, chì, thiếc, kẻm;
- Xây dựng các công trình hạ tầng kỹ thuật, cấp thoát nước và xử lý nước thải
- Kinh doanh dịch vụ nhà khách, nhà nghỉ; chế biến lâm sản;…
Công ty nhận thức rằng đội ngũ nhân công có trình độ chuyên môn cao và tinh thần trách nhiệm là yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh Để đạt được mục tiêu này, Công ty đã triển khai nhiều giải pháp nhằm bồi dưỡng kiến thức cho nhân viên, đảm bảo công việc ổn định và khuyến khích sự quan tâm đến kết quả sản xuất.
Chế độ lương bổng và đãi ngộ tại Đại học Thủy lợi được thực hiện một cách công bằng, nhằm đảm bảo sự hài lòng và động lực cho cán bộ giảng viên Chính sách này kết hợp giữa các yếu tố như hiệu suất làm việc, kinh nghiệm và trình độ học vấn, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển nghề nghiệp Đại học Thủy lợi cam kết cung cấp môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ cho sự nghiệp của nhân viên, từ đó nâng cao chất lượng giảng dạy và nghiên cứu.
Chính sách đánh giá thành tích công tác của CBCNV được công bố rõ ràng, giúp người lao động cảm thấy được trả công thỏa đáng và gắn kết chặt chẽ với kết quả làm việc của họ.
Công ty tiến hành tuyển dụng lao động thông qua các kênh thông tin chính như báo chí, website và thông báo tại các trường dạy nghề Chúng tôi ưu tiên tuyển chọn ứng viên có trình độ chuyên môn và tay nghề cao, đặc biệt là những người có kinh nghiệm Đối với các kỹ thuật viên, công ty sẵn sàng đưa ra mức lương ưu đãi nhằm thu hút những ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc.
- Mở các lớp đào tạo nằng nâng cao trình độ chuyên môn cho CBCNV trong Công ty
Để nâng cao mối quan hệ nhân sự trong công ty, chất lượng, trình độ và sự gắn bó của cán bộ công nhân viên (CBCNV) đóng vai trò quan trọng trong việc tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp Kinh nghiệm trong quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Đức Lộc cho thấy rằng việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự phát triển cá nhân sẽ giúp cải thiện đáng kể hiệu quả làm việc và sự hài lòng của nhân viên.
Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Đức Lộc chuyên đầu tư và xây dựng các công trình giao thông, công trình dân dụng, và công trình xây dựng đặc biệt Ngoài ra, công ty còn sản xuất và kinh doanh các loại vật liệu xây dựng, cũng như cung cấp xe chuyên dụng phục vụ thi công.
Quản trị nhân lực tại Công ty được thực hiện theo cơ chế hoạt động phối hợp chặt chẽ, dựa trên mô hình trực tuyến chức năng, nhằm đảm bảo quyền lực cho người lãnh đạo Mối quan hệ đoàn kết và gắn bó giữa các thành viên trong Công ty tạo ra một chí hướng chung, góp phần xây dựng và phát triển Công ty ngày càng vững mạnh.
Công ty chú trọng đến quản trị nhân lực thông qua việc bố trí và sử dụng hiệu quả nhân lực cho các vị trí việc làm Để đánh giá kết quả công việc của nhân viên, công ty áp dụng các công cụ đánh giá chính thống, tập trung vào chất lượng công việc cũng như số lượng và chất lượng sản phẩm.
Người lao động ngày càng hiểu biết rõ hơn về hệ thống quản lý chất lượng và nhận thức cao hơn về tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như tay nghề Việc này không chỉ giúp cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn đáp ứng nhu cầu của thị trường, đặc biệt trong lĩnh vực đào tạo tại Đại học Thủy lợi Sự chú trọng vào chất lượng và quản lý chất lượng sẽ nâng cao năng lực cạnh tranh của người lao động, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành.
29 nhu cầu đòi hỏi ngày càng cao c Kinh nghiệm trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần khoáng sản và xây dựng Phú Thịnh
Công tác quản trị nhân lực tại Công ty hiện do phòng Tổ chức cán bộ đảm nhiệm, với vai trò tư vấn cho lãnh đạo Tuy nhiên, hoạt động này chủ yếu tập trung vào quản lý nhân viên, quân số, chấm công và tính lương theo quy định của nhà nước, mà chưa thực hiện đầy đủ chức năng hoạch định nguồn nhân lực, đào tạo và tìm kiếm nhân tài, do chưa có phòng HRM chính thức.
(Quản trị nhân lực) theo đúng nghĩa
Cán bộ quản trị nhân lực cần phát triển phương thức quản lý nhân sự phù hợp với văn hóa công ty, triết lý lãnh đạo và chiến lược phát triển Tuy nhiên, các yếu tố cốt lõi như văn hóa doanh nghiệp, chiến lược, triết lý lãnh đạo và tầm nhìn vẫn chưa được xây dựng, dẫn đến việc quản lý chủ yếu dựa vào nguyên tắc hành chính Thù lao lao động được tính dựa trên bình quân thu nhập và thang bảng của Nhà nước, trong khi một số bộ phận thời vụ hưởng lương theo hình thức khoán.
Công tác hoạch định nguồn nhân lực chưa được thực hiện một cách khoa học và bài bản, dẫn đến việc đào tạo không được chú trọng Hằng năm, ngoài việc huấn luyện an toàn lao động và phòng chống cháy nổ theo quy định của nhà nước, cũng như hưởng ứng các “tháng, ngày an toàn lao động” và phục vụ các cơ quan nhà nước kiểm tra, hầu như không có các khóa đào tạo nâng cao trình độ, tay nghề, kỹ năng, hay nâng cao trình độ quản lý cho cán bộ công nhân viên.
1.5.2 Bài học kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực cho Công ty cổ phần xây dựng
Xây dựng chiến lược tuyển dụng nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng lao động Điều này giúp doanh nghiệp có đội ngũ cán bộ công nhân viên (CBCNV) đủ năng lực và trình độ, sẵn sàng hội nhập vào nền kinh tế thị trường.
Tổng quan những công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
Ngày nay, sự phát triển không ngừng của khoa học kỹ thuật và quá trình toàn cầu hóa đã làm cho các yếu tố cạnh tranh truyền thống như vốn, nguyên vật liệu và công nghệ trở nên bão hòa Thay vào đó, nguồn lực con người, hay nguồn nhân lực, đã trở thành yếu tố cạnh tranh quyết định cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Quản trị nhân lực là một vấn đề quan trọng đã được nhiều tác giả nghiên cứu và hoàn thiện Để nâng cao hiệu quả trong công tác quản trị nhân lực, giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu sản xuất kinh doanh, có thể tham khảo đề tài “Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thiên Minh”.
Công ty TNHH Thiên Minh là doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây lắp
Tác giả đã phân tích, đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH
Thiên Minh là một tác giả chú trọng đến việc tuyển dụng, sử dụng, đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty Tuy nhiên, tác giả chưa đề cập đến các công tác kế hoạch và đánh giá thực hiện công việc Bài viết cũng đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực.
Công ty TNHH Thiên Minh chuyên cung cấp các dịch vụ và sản phẩm liên quan đến ngành thủy lợi Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, công ty cam kết mang đến giải pháp tối ưu cho các dự án thủy lợi, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường Chúng tôi tự hào là đối tác tin cậy của nhiều tổ chức và cá nhân trong lĩnh vực này.
Đề tài này chỉ tập trung vào một số khía cạnh trong công tác quản trị nhân lực, với đối tượng nghiên cứu cụ thể là Công ty TNHH Thiên Minh Nội dung nghiên cứu sẽ phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty TNHH đầu tư xây dựng Hoàng.
Minh” của tác giả Đỗ Văn Tùng (2015)
Luận văn đã tổng hợp và làm rõ các vấn đề liên quan đến quản trị nhân lực, đồng thời trình bày các quan điểm của Đảng và Nhà nước về lĩnh vực này Bên cạnh đó, bài viết cũng nhấn mạnh vai trò quan trọng của quản trị nhân lực trong các tổ chức tại Việt Nam hiện nay.
Luận văn này phân tích và đánh giá thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty TNHH đầu tư xây dựng Hoàng Minh, nhằm xác định các nguyên nhân khách quan và chủ quan gây ra những tồn tại và hạn chế trong công tác này Dựa trên những phân tích đó, bài viết đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân lực tại công ty, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững.
Minh trong thời gian tới
Đề tài nghiên cứu chỉ tập trung vào công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH đầu tư xây dựng Hoàng Minh, với đối tượng nghiên cứu đặc thù Ngoài ra, tác giả Hoàng Văn Mai (2013) cũng đã thực hiện đề tài “Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH tư vấn và đầu tư xây dựng Bắc Thái”, góp phần vào việc nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự trong lĩnh vực xây dựng.
Tác giả đã tổng hợp và củng cố các vấn đề lý luận và thực tiễn trong công tác quản trị nhân lực Đồng thời, tác giả áp dụng các cơ sở lý luận để phân tích và đánh giá thực trạng, từ đó xác định nguyên nhân khách quan và chủ quan dẫn đến những tồn tại, hạn chế trong quản trị nhân lực tại Công ty TNHH tư vấn và đầu tư xây dựng Bắc.
Thái Từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại
Công ty TNHH tư vấn và đầu tư xây dựng Bắc Thái
Đề tài nghiên cứu về quản trị nhân lực tại Công ty TNHH tư vấn và đầu tư xây dựng Bắc Thái gặp một số hạn chế, đặc biệt là trong việc áp dụng các giải pháp từ nghiên cứu của Đào Văn Hữu (2014) về nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần khoáng sản Đông Bắc Những hạn chế này có thể ảnh hưởng đến khả năng triển khai các chiến lược quản lý nhân sự hiệu quả trong bối cảnh cụ thể của công ty.
Phương pháp thống kê và thu thập số liệu được sử dụng trong luận văn này là phương pháp đại học thủy lợi Phương pháp này giúp phân tích và tổng hợp dữ liệu một cách hiệu quả, nhằm cung cấp những thông tin chính xác và đáng tin cậy cho nghiên cứu Việc áp dụng phương pháp này sẽ đảm bảo tính khoa học và độ tin cậy của các kết quả đạt được trong luận văn.
Bài viết trình bày 32 thống kê dựa trên cách tiếp cận hệ thống từ số liệu thực tế thu thập tại Công ty cổ phần khoáng sản Đông Bắc Sau khi thu thập, số liệu được kiểm tra về độ đầy đủ, chính xác và kịp thời, nhằm khẳng định độ tin cậy Tất cả số liệu được xử lý, tính toán và phân tích, từ đó phục vụ cho việc so sánh, đánh giá và rút ra các kết luận cần thiết.
+ Phương pháp thống kê mô tả
Phương pháp nghiên cứu hiện tượng kinh tế - xã hội thông qua việc mô tả và phân tích số liệu thu thập được là một cách tiếp cận quan trọng Phương pháp này được áp dụng để đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần khoáng sản Đông Bắc.
Trong luận văn, tác giả áp dụng phương pháp đánh giá để phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần khoáng sản Đông Bắc, so sánh dữ liệu qua các năm từ 2007 đến 2013.
Bài viết cung cấp cái nhìn tổng quan về lý thuyết quản trị nguồn nhân lực, đồng thời phân tích và làm rõ các chức năng cơ bản trong quản trị nguồn nhân lực, áp dụng vào thực tiễn tại Công ty cổ phần khoáng sản Đông Bắc Tác giả đề xuất những phương hướng và giải pháp cụ thể nhằm hỗ trợ lãnh đạo công ty hoàn thiện các hạn chế trong công tác quản trị nhân lực.
