Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu chính của đề tài là xác định các giải pháp hiệu quả để cải thiện quy trình tuyển dụng cho Công Ty Cổ Phần Logistics trong những năm tới.
- Xem xét, đánh giá hoạt động tuyển dụng hiện tại của Công ty, giúp Công ty thấy được những hạn chế của mình
Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng, Công ty cần áp dụng các giải pháp chiến lược nhằm tìm kiếm và thu hút những ứng viên phù hợp nhất với yêu cầu của từng chức danh công việc.
3 Đối tƣợng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu:
Là toàn bộ các hoạt động liên quan đến tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ Phần Logistics Vinalink Đối tượng khảo sát:
Khảo sát được thực hiện với sự tham gia của các chuyên gia, quản lý cấp cao và cấp trung, cùng nhân viên làm việc tại Công ty Cổ Phần Logistics Vinalink tại TP Hồ Chí Minh.
Phạm vi nghiên cứu của luận văn này tập trung vào các hoạt động tuyển dụng cho doanh nghiệp, nhằm đề xuất giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng trong giai đoạn 2018 - 2025, với sự hạn chế về thời gian trong khuôn khổ nghiên cứu.
Nghiên cứu trong phạm vi tại Công ty Cổ Phần Logistics Vinalink tại địa bàn Tp.Hồ Chí Minh
Giới hạn về thời gian:
Dữ liệu được dùng là của năm 2016, 2017 và 2018 và được xử lý đến ngày 31/07/2018
Sử dụng kết hợp cả phương pháp định tính và định lượng giúp thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp hiệu quả về vấn đề tuyển dụng nhân sự tại Công ty Dữ liệu sơ cấp sẽ cung cấp thông tin trực tiếp từ các ứng viên và nhân viên, trong khi dữ liệu thứ cấp sẽ bổ sung thêm bối cảnh và xu hướng từ các nguồn tài liệu hiện có.
Dựa trên lý thuyết và khái niệm về Quản trị nguồn nhân lực, bài viết này tham khảo bảng câu hỏi của Trần Kim Dung trong quyển sách "Quản trị nguồn nhân lực" (2015) để cung cấp cái nhìn sâu sắc về các yếu tố quan trọng trong quản lý nhân sự.
Tác giả đã thiết kế bảng câu hỏi khảo sát dành cho toàn bộ nhân viên của Công Ty Cổ Phần Logistics Vianlink, dựa trên những thông tin thu thập được từ các cuộc phỏng vấn chuyên sâu với ban lãnh đạo công ty.
Sau khi khảo sát được thực hiện và thu thập thông tin, dữ liệu sẽ được xử lý bằng phần mềm SPSS phiên bản 20.0 để so sánh và đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty Đối với dữ liệu thứ cấp, quá trình phân tích sẽ giúp cung cấp cái nhìn sâu sắc hơn về hiệu quả của quy trình tuyển dụng.
Tác giả đã thu thập dữ liệu từ phòng Hành Chính – Nhân Sự của Công Ty Cổ Phần Logistics Vinalink, kết hợp với các tài liệu liên quan từ sách, báo và internet để đảm bảo độ chính xác và phong phú cho nội dung nghiên cứu.
Tác giả áp dụng phương pháp thống kê mô tả để đánh giá tổng quan về tình hình tuyển dụng hiện tại tại Công ty Vinalink.
Kết hợp phương pháp phân tích, tổng hợp, tư duy và suy luận, chúng tôi đề xuất các giải pháp nhằm cải tiến và hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại Công ty Vinalink.
Cách thức tiến hành điều tra:
Tác giả dự kiến sẽ in và phát đi 150 bản khảo sát trực tiếp cho đối tượng khảo sát, với mục tiêu thu về khoảng 130 bản hoàn chỉnh Số lượng này có thể giảm do một số đối tượng không hoàn thành khảo sát đúng tiến độ, không đánh đủ mục hoặc chọn nhiều giá trị trong cùng một câu hỏi.
- Tác giả sẽ dùng phương pháp lấy mẫu thuận tiện, phi xác suất
6 Ý nghĩa thực tiễn của đề tài:
Bài viết phân tích thực trạng công tác tuyển dụng của Công ty Vinalink tại Tp Hồ Chí Minh, chỉ ra các vấn đề tồn tại và nguyên nhân ảnh hưởng đến quy trình tuyển dụng Từ những phân tích này, bài viết đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện và đổi mới hoạt động tuyển dụng cho toàn thể Công ty và các chi nhánh của Vinalink, nhằm nâng cao hiệu quả và chất lượng tuyển dụng.
7 Kết cấu đề tài: Đề tài có kết cấu 3 chương:
Chương 1: Lý luận cơ bản về tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng tuyển dụng nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Logistics Vinalink trên địa bàn Tp Hồ Chí Minh
Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng tại Công Ty CổPhần Logistics Vinalink
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG
DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm và vai trò tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm
1.1.1.1 Khái niệm về nguồn nhân lực
Mỗi doanh nghiệp và tổ chức đều sở hữu nguồn lực đặc thù, nhưng có thể phân loại nguồn lực đầu vào theo quy tắc 4M: Con người (Men), Phương pháp (Methods), Máy móc - thiết bị (Machines), và Nguyên vật liệu (Materials) Trong số đó, nguồn lực quan trọng nhất là con người, vì nguồn nhân lực không chỉ có khả năng tự vận động mà còn chi phối và quyết định hiệu quả của các nguồn lực khác.
Nguồn nhân lực là một tài sản vô hạn, và khi được khai thác và sử dụng hiệu quả, nó sẽ phát triển mạnh mẽ Trong khi đó, các nguồn lực khác thường có giới hạn, điều này càng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đầu tư vào con người để tối ưu hóa sự phát triển.
Hiện nay, có rất nhiều định nghĩa về nguồn nhân lực Theo Nguyễn Thanh Hội