Để doanh nghiệp có nguồn nhân lực vững mạnh, có năng lực phù hợp với đặcthù công việc của đơn vị mình thì tuyển dụng nhân sự chính là khâu then chốt để cóthể tạo ra được nguồn nhân lực c
NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số vấn đề lí luận về công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
1.1.1 Một số khái niệm cơ bản:
1.1.1.1 Khái niệ m nhân lự c ẳẳNhõn lực là nguồn lực trong mỗi con người nú bao gồm cảthể lực và trớ lực.
Nó thểhiện ra bên ngoài bởi khả năng làm việc Nó bao gồm cảsức khỏe, trí lực, tâm lý, lũngđam mờẵẵ[2 tr.8]
Bao gồm tất cả các thành viên trong một tổ chức hay xã hội, bao gồm cả ban lãnh đạo doanh nghiệp, là yếu tố quan trọng để phát triển doanh nghiệp Mỗi thành viên sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử và giá trị đạo đức của mình để góp phần thành lập, duy trì và phát triển tổ chức.
1.1.1.3 Khái niệ m tuyể n dụ ng ẳẳTuyển dụng nhõn lực chớnh là một quỏ trỡnh tỡm kiếm và lựa chọn nhõn lực để thỏa mãn nhu cầu sửdụng của tổchức và bổsung lực lượng lao động cần thiết đểthực hiện cỏc mục tiờu của tổchứcẵẵ[7.tr74] ẳẳTuyển dụng nhõn lực là một quỏ trỡnh tỡm kiếm, thu hỳt và lựa chọn những người có đủ các tiêu chuẩn thích hợp cho các công việc và các chức danh cần người trong tổchứcẵẵ[4,tr.223]
Từ những khái niệm trên ta rút ra khái niệm tổng quát về tuyển dụng nguồn nhân lưc như sau:
Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm và thu hút ứng cử viên từ nhiều nguồn khác nhau để lấp đầy các vị trí trống trong tổ chức Quá trình này bao gồm hai giai đoạn chính: tuyển mộ để tìm kiếm ứng viên và tuyển chọn để lựa chọn những người phù hợp nhất với yêu cầu công việc.
Tuyển mộ là quá trình thu hút ứng viên có trình độ từ cả lực lượng lao động bên ngoài và bên trong tổ chức Mỗi tổ chức cần có khả năng thu hút đủ số lượng và chất lượng nhân sự để đạt được các mục tiêu đề ra.
Quá trình tuyển chọn là việc đánh giá ứng viên dựa trên các yêu cầu công việc nhằm tìm ra những người phù hợp nhất từ danh sách ứng viên đã được tuyển mộ Cơ sở của quá trình này là các yêu cầu được nêu trong bản mô tả công việc và yêu cầu đối với người thực hiện Để đảm bảo hiệu quả, quá trình tuyển chọn cần đáp ứng các tiêu chí cụ thể.
Tuyển chọn phải xuất phát từkếhoạch sản xuất kinh doanh và kếhoạch nguồn nhân lực;
Tuyển chọn được những người có trình độ chuyên môn cần thiết cho công việc để đạt tới năng suất lao động cao, hiệu suât công tác tốt;
Tuyển được những người có kỉ luật, trung thực, gắn bó với công việc với tổ chức.” [1.tr120]
1.1.2.1 Các yêu cầ u đố i vớ i tuyể n dụ ng nhân sự
Tuyển dụng cần phải phù hợp với nhu cầu nguồn nhân lực theo chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và chỉ thực hiện khi thật sự cần thiết Quy trình tuyển dụng phải đáp ứng đầy đủ các yêu cầu cụ thể.
Tuyển dụng những ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc là yếu tố then chốt giúp tổ chức xây dựng đội ngũ lao động chất lượng Việc lựa chọn người có kỷ luật, trung thực và cam kết với công việc sẽ tạo ra sự gắn bó lâu dài Đồng thời, việc tìm kiếm ứng viên có sức khỏe tốt cũng đảm bảo họ có khả năng làm việc bền bỉ và hoàn thành nhiệm vụ hiệu quả trong tổ chức.
1.1.2.2 Bả n chấ t và vai trò củ a tuyể n dụ ng nhân sự
- Bản chất của tuyển dụng nhân sự
Tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp là quy trình quan trọng nhằm thu hút và lựa chọn những ứng viên có đủ sức khỏe, trình độ và năng lực phù hợp Quy trình này bao gồm hai giai đoạn chính: tuyển mộ và tuyển chọn, giúp doanh nghiệp tìm ra những nhân viên tiềm năng nhất cho đội ngũ của mình.
Tuyển mộlà quá trình thu hút những người xin việc có trìnhđộtừlực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổchức.
Tuyển chọn là quá trình đánh giá ứng cử viên dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau, nhằm tìm ra những người phù hợp nhất với yêu cầu công việc Quá trình này diễn ra sau khi đã thu hút được một số lượng ứng viên trong giai đoạn tuyển mộ.
Tiếp nhận nhân sự bao gồm việc đón tiếp và định hướng nhân viên mới, giúp họ làm quen với công việc và tổ chức Đón tiếp nhân viên không chỉ tạo cảm giác quan trọng cho họ mà còn khơi dậy niềm tự hào và trách nhiệm đối với tổ chức Định hướng nhân viên là chương trình thiết kế nhằm hỗ trợ nhân viên mới bắt đầu công việc với hiệu quả và năng suất cao.
- Vai trò của tuyển dụng nhân sự
+ Vai trò tuyển dụng đối với tổchức
Quản trị nhân sự là yếu tố quan trọng giúp tổ chức tối ưu hóa nguồn vốn con người và phối hợp hiệu quả với các nguồn lực khác Nó cho phép tổ chức chủ động ứng phó với biến động thị trường lao động và sự cạn kiệt nguồn lực Bằng cách nâng cao năng suất và hiệu quả lao động, đồng thời khuyến khích nghiên cứu và áp dụng các giải pháp sáng tạo, tổ chức có thể tăng cường khả năng thay thế đầu vào lao động Qua đó, quản trị nhân sự giúp tổ chức đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững từ nguồn nhân lực.
Tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong tổ chức và xã hội, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế hội nhập và cạnh tranh giữa các doanh nghiệp nước ngoài Quá trình tuyển dụng nhân sự được đánh giá cao, là yếu tố quyết định sự thành công của mỗi doanh nghiệp hiện nay.
+Vai trò tuyển dụng đối với xã hội
Quản trị nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc thực thi các hệ thống tiêu chuẩn, pháp luật và trách nhiệm xã hội một cách hiệu quả Sự chú trọng đến yếu tố con người giúp cải thiện mối quan hệ tại nơi làm việc, tạo ra một môi trường lao động tích cực và điều kiện làm việc tốt hơn Nhờ đó, công việc ngày càng hoàn thiện, đồng thời giá trị và vị thế của con người được khẳng định và tôn vinh.
1.1.2.3 Các yế u tố ả nh hư ở ng đế n công tác tuyể n dụ ng nhân sự
Quá trình tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố Những tác động tích cực sẽ giúp doanh nghiệp lựa chọn được ứng viên phù hợp, sở hữu đầy đủ phẩm chất và kỹ năng cần thiết Ngược lại, những yếu tố tiêu cực có thể cản trở quy trình tuyển dụng, dẫn đến việc doanh nghiệp không tìm được ứng viên đáp ứng yêu cầu công việc, ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động và kết quả kinh doanh Do đó, doanh nghiệp cần chú ý đến tác động của các yếu tố môi trường để đạt được kết quả tuyển dụng tốt nhất.
Các yế u tố thuộ c môi trư ờ ng bên trong
Có nhiều yếu tố nội bộ có thể tác động đến hiệu quả trong việc thu hút và tuyển chọn ứng viên cho vị trí công việc tại công ty Những yếu tố này bao gồm: văn hóa doanh nghiệp, quy trình tuyển dụng, sự hấp dẫn của phúc lợi, và khả năng thương hiệu tuyển dụng.
ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG
CHU LAI 2.1 Tổng quan về Công ty TNHH MTV phát triển hạ tầng khu công nghiệp Chu Lai
2.1.1 Mộ t vài thông tin tổ ng quan về Công ty
- Tên công ty: Công ty TNHH MTV Phát triển hạ tầng KCN Chu Lai (CIZIDCO)
- Trụsởchính: Lô số 05, đường số 1, khu công nghiệp Bắc Chu Lai, xã Tam Hiệp, huyện Núi Thành, tỉnh Quảng Nam.
- Email: bacchulai.kcn@gmail.com
-Giám đốc: Nguyễn Văn Chúng
Vốn điều lệ của Công ty Phát triển hạ tầng KCN Chu Lai theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh là 60.288.000.000 đồng Niên độ kế toán của công ty bắt đầu từ ngày 01/01 và kết thúc vào 31/12 hàng năm, với đơn vị tiền tệ sử dụng trong ghi chép kế toán là đồng Việt Nam (VND) Công ty được thành lập theo quyết định 1917/QĐ-UBND ngày 06/06/2008 của UBND tỉnh Quảng Nam và được cấp giấy chứng nhận đầu tư số 33321000042 bởi Ban quản lý khu KTM Chu Lai vào ngày 06/01/2009.
Công ty chuyển đổi thành Công ty TNHH MTV do Nhà nước làm chủ sở hữu vào ngày 03/01/2012, mã sốdoanh nghiệp là 4000839748.
2.1.2 Lị ch sử hình thành và phát triể n củ a Công ty
Công ty TNHH MTV Phát triển hạ tầng KCN Chu Lai được thành lập theo quyết định 1917/QĐ-UBND ngày 06/06/2008 của UBND tỉnh Quảng Nam Trước đây, công ty này là Công ty Phát triển hạ tầng KCN Chu Lai và đã chuyển đổi thành Công ty TNHH MTV do Nhà nước làm chủ sở hữu vào ngày 03/01/2012.
Công ty chịu trách nhiệm quản lý và đầu tư vào hạ tầng KCN Bắc Chu Lai và KCN Tam Thăng, đồng thời thực hiện công tác duy tu, bảo dưỡng các công trình hạ tầng trong Khu kinh tế mở Chu Lai Ngoài ra, công ty còn cung cấp dịch vụ tư vấn khảo sát, lập quy hoạch và xây dựng dự án cho các công trình khu đô thị, giao thông, dân dụng và công nghiệp.
Sau 03 năm hoạt động theo mô hình doanh nghiệp (2012-2014) Công ty đã tạo ra bước chuyển đáng kể, đặc biệt trong thu hút đầu tư cơ bản lấp đầy KCN Bắc Chu Lai giai đoạn 1; tạo nguồn thu trên 180 tỷ đồng đầu tư kết cấu hạ tầng kỹ thuật KCN Bắc Chu Lai giai đoạn 2; hoàn thiện thủtục đầu tư đểtriển khai đầu tư, kinh doanh kết cấu hạtầng KCN Tam Thăng.
Tính đến nay, Công ty TNHH MTV Phát triển hạ tầng KCN Chu Lai đã thu hút 39 dự án đầu tư với tổng vốn lên tới 240 triệu USD và hơn 5.400 tỷ đồng Trong số đó, KCN Bắc Chu Lai chiếm 28 dự án, bao gồm 6 dự án FDI với vốn đăng ký 34,23 triệu USD, thực hiện 24,5 triệu USD; và 22 dự án đầu tư trong nước với vốn đăng ký trên 5.100 tỷ đồng, thực hiện hơn 3.400 tỷ đồng, đạt tỷ lệ trên 56%.
Công ty TNHH MTV Phát triển hạ tầng KCN Chu Lai đã hoàn thiện hạ tầng giai đoạn 1 của KCN Bắc Chu Lai với tỷ lệ lấp đầy đạt 96,1% Hiện tại, công ty đang tiếp tục đầu tư giai đoạn 2 với diện tích 185ha Khoảng 80 ha đất công nghiệp đã sẵn sàng thu hút đầu tư, và mục tiêu là lấp đầy toàn bộ KCN vào năm 2020.
Đầu năm 2017, Công ty TNHH MTV Phát triển hạ tầng KCN Chu Lai đã bắt đầu hoạt động kinh doanh dịch vụ khách sạn, nổi bật với khách sạn Bàn Thạch tại TP Tam Kỳ Khách sạn được xây dựng trên diện tích 3,4 ha, gồm 7 tầng với 98 phòng và 07 khu Villa cao cấp có hồ bơi riêng, cung cấp đa dạng dịch vụ như lưu trú, hội thảo, tiệc cưới cho từ 20 đến 500 người Công ty cam kết mang đến sự hài lòng tối đa cho khách hàng và đang chuẩn bị mở rộng quy mô với nhà hàng tiệc cưới, khu spa và phòng gym, nhằm đáp ứng tiêu chuẩn 4 sao quốc tế và tạo điểm đến cho các nhà đầu tư trong và ngoài nước.
Công ty TNHH MTV Phát triển hạ tầng KCN Chu Lai cam kết đóng góp vào sự phát triển bền vững của Khu kinh tế mở Chu Lai, đồng thời thúc đẩy tăng trưởng kinh tế - xã hội cho tỉnh Quảng Nam.
2.1.3 Chứ c năng, nhiệ m vụ củ a Công ty
2.1.3.1 Chứ c năng củ a Công ty:
Công ty TNHH MTV Phát triển hạ tầng KCN Chu Lai, thuộc Ban quản lý khu kinh tế mở Chu Lai, chuyên quản lý, đầu tư và khai thác Khu công nghiệp Bắc Chu Lai Công ty cũng cung cấp dịch vụ và tư vấn đầu tư xây dựng theo quy định của pháp luật.
2.1.3.2 Nhiệ m vụ củ a Công ty:
* Quản lý, đầu tư, khai thác Khu công nghiệp Bắc Chu Lai:
- Quản lý, đầu tư xây dựng và khai thác công trình kết cấu hạ tầng, các công trình dịch vụvà tiện ích công cộng trong Khu công nghiệp.
- Xúc tiến và phối hợp xúc tiến đầu tư vào KCN Bắc Chu Lai.
Thỏa thuận với nhà đầu tư về giá thuê đất có cơ sở hạ tầng và các loại phí dịch vụ phải tuân thủ các quy định của Ban quản lý khu kinh tế mở Chu Lai cùng với các quy định pháp luật hiện hành.
- Tiếp nhận hồ sơ, trình Ban quản lý KKTM Chu Lai cấp Giấy chứng nhận đầu tư cho các Dự án đầu tư vào KCN Bắc Chu Lai.
Ký hợp đồng cho thuê lại đất có hạ tầng là bước quan trọng trong việc quản lý và sử dụng đất tại KCN mở Chu Lai Việc thu, chi tiền thuê đất và các khoản phí dịch vụ quản lý, bảo dưỡng hạ tầng cần tuân thủ quy định của Ban quản lý khu Kinh tế mở Chu Lai để đảm bảo hiệu quả và minh bạch trong hoạt động kinh doanh.
- Theo dõi, kiểm tra việc thực hiện Giấy chứng nhận đầu tư, việc thực hiện quy hoạch và xây dựng của nhà đầu tư trong KCN.
Phối hợp với các cơ quan quản lý nhà nước về lao động để kiểm tra và thanh tra các vấn đề liên quan đến hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể, an toàn lao động, tiền lương, cũng như các vấn đề môi trường trong KCN Chu Lai theo quy định của pháp luật.
- Quản lý và thực hiện các hoạt động dịch vụtrong KCN.
Báo cáo định kỳ và hằng năm về tình hình hình thành, xây dựng, phát triển và quản lý KCN Chu Lai được thực hiện theo quy định của Ban quản lý khu kinh tế mở Chu Lai cùng với sự phối hợp của các cơ quan hữu quan.
* Dịch vụ công và tư vấn đầu tư:
Quản lý và thực hiện công tác bảo trì các công trình hạ tầng kỹ thuật trong và ngoài hàng rào các khu chức năng theo sự phân công của Ban Quản lý, đồng thời cung cấp dịch vụ liên quan đến môi trường, cây xanh, điện và nước.
Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn xây dựng cho các công trình dân dụng, công nghiệp và giao thông, bao gồm lập khảo sát, bản đồ địa hình, địa chất và địa chính Chúng tôi thẩm tra báo cáo đầu tư, dự án đầu tư, báo cáo kinh tế kỹ thuật, thiết kế kỹ thuật và dự toán Ngoài ra, chúng tôi hỗ trợ đấu thầu, hợp đồng kinh tế và các dịch vụ tư vấn khác Chúng tôi cũng giám sát thi công xây dựng và lắp đặt thiết bị, tư vấn lập quy hoạch chung và quy hoạch chi tiết, cũng như quản lý dự án đầu tư Hơn nữa, chúng tôi thực hiện thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp và giao thông.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MTV PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG KHU CÔNG NGHIỆP CHU LAI
TRIỂN HẠ TẦNG KHU CÔNG NGHIỆP CHU LAI 3.1 Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
3.1.1 Mụ c tiêu phát triể n củ a công ty trong thờ i gian tớ i
"Thành công của đối tác là thành công của chính mình" đã trở thành kim chỉ nam cho Công ty TNHH MTV Phát triển hạ tầng KCN Chu Lai trong suốt 10 năm qua Đội ngũ cán bộ công nhân viên hiện tại quyết tâm phấn đấu để đạt nhiều thành tích hơn nữa, nhằm xây dựng công ty phát triển toàn diện và bền vững Để đạt được mục tiêu này, toàn thể cán bộ, công nhân viên và người lao động đã xác định rõ hướng đi và xây dựng chiến lược phát triển cho giai đoạn tiếp theo.
Tăng cường lãnh đạo của các cấp ủy Đảng và nâng cao hiệu quả hoạt động của các tổ chức đoàn thể chính trị - xã hội là yếu tố quan trọng để củng cố sự đoàn kết và thống nhất trong tập thể cán bộ công nhân viên Điều này giúp phát huy sức mạnh tập thể, khơi dậy tiềm năng sáng tạo của từng cá nhân, từ đó tạo dựng niềm tin và động lực cho sự phát triển bền vững của Công ty TNHH MTV Phát triển hạ tầng KCN Chu Lai.
Cùng với sự phát triển đó, công ty xác định rõ những mục tiêu chiến lược về hoạt động của Công ty Đó là:
Tiếp tục thực hiện mục tiêu chiến lược quản lý và đầu tư vào hạ tầng khu công nghiệp (KCN), đồng thời tăng cường xúc tiến đầu tư và hoàn thiện cơ sở hạ tầng của KCN Bắc Chu Lai giai đoạn 2.
- Tiếp tục triển khai dự án đầu tư kinh doanh kết cấu hạ tầng KCN Tam Thăng (giai đoạn 1 và 2)
Dự án khu dân cư tái định cư Tam Thăng giai đoạn 1 và khu dân cư phía Tây đường An Hà – Quảng Phú đang được đầu tư khai thác Đồng thời, việc triển khai đầu tư cho giai đoạn 2 của dự án khu dân cư tái định cư Tam Thăng cũng đang được thực hiện.
Quản lý và khai thác kinh doanh khách sạn ven sông Bàn Thạch không chỉ đóng góp vào sự phát triển của Khu kinh tế mở Chu Lai mà còn thúc đẩy kinh tế - xã hội của tỉnh Đồng thời, việc mở rộng các hoạt động dịch vụ khác sẽ tạo ra nguồn thu cho đầu tư phát triển, đảm bảo thực hiện tốt nghĩa vụ thuế đối với nhà nước và nâng cao mức sống cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.
- Quản lí, bảo toàn và phát triển nguồn vốn nhà nước giao cho Công ty.
Cải thiện cơ cấu tổ chức của công ty là điều cần thiết để củng cố các phòng ban, từ đó tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao trình độ kiến thức và nghiệp vụ.
Chúng tôi cam kết nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực bằng cách đổi mới cơ cấu tổ chức và bố trí nhân lực một cách khoa học Điều này không chỉ tạo động lực mà còn mở ra cơ hội phát triển cho từng cá nhân, khuyến khích sự năng động và sáng tạo trong công việc.
- Xây dựng một không khí làm việc thỏa mái, giống như một gia đình giữa các thành viên trong quá trình làm việc, công tác.
3.1.2 Mụ c tiêu và phư ơ ng hư ớ ng tuyể n dụ ng nhân sự củ a Công ty Để đảm bảo các mục tiêu phát triển của Công ty trong giai đoạn tiếp theo, Công ty TNHH MTV Phát triển hạtầng KCN Chu Lailuôn xác định đầu tư phát triển nguồn nhân lực nói chung và tuyển dụng nhân sự đảm bảo chất lượng sẽ là một trong những động lực đảm bảo sựthành công các mục tiêu phát triển đềra.
Mục tiêu hàng đầu trong tuyển dụng nhân sự của Công ty là tìm kiếm những lao động có trình độ cao, kinh nghiệm phong phú và khả năng thích ứng nhanh với yêu cầu công việc Điều này nhằm giảm thiểu tối đa thời gian đào tạo và đào tạo lại cho nhân viên mới.
Trong giai đoạn từ nay đến năm 2021, Công ty dự kiến sẽ mở rộng các hoạt động kinh doanh dịch vụ và cần nâng tổng số lượng lao động để đáp ứng nhu cầu công việc Theo đó, công ty sẽ tuyển khoảng 40 lao động, chủ yếu cho các vị trí như nhân viên phục vụ, nhân viên biên dịch và phiên dịch, nhân viên marketing và quan hệ công chúng, cùng với nhân viên chế biến thực phẩm.
Bảng 3.1: Mục tiêu tuyển dụng của Công ty TNHH MTV Phát triển hạ tầng KCN Chu Lai trong giai đoạn 2019-2021
Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Tổng 15 100 15 100 10 100 Đại học, trên đại học 5 33,4 7 46,67 3 30
(Nguồn: Phòng Kếhoạch–Tổng hợp)
3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty
3.2.1 Sự quan tâm hơ n nữ a củ a Ban lãnh đạ o Công ty
Sự quan tâm của Ban lãnh đạo là yếu tố quyết định đến hiệu quả tuyển dụng Để đạt được điều này, Ban lãnh đạo cần chỉ đạo nhân viên và các bộ phận liên quan thực hiện quy trình tuyển dụng một cách hiệu quả Hơn nữa, việc đầu tư thích đáng cho công tác thu hút và tuyển chọn lao động, cũng như theo dõi tiến trình tuyển dụng, là rất quan trọng để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho Công ty.
3.2.2 Đa dạ ng hóa nguồ n tuyể n dụ ng
Nhân viên cũ đã quen với công việc trước đây, vì vậy cần tổ chức một đợt đào tạo kỹ lưỡng để trang bị những kỹ năng cần thiết trước khi giao nhiệm vụ mới cho họ.
Thứ hai, việc không tuyển dụng có thể dẫn đến ghen ghét, đố kị và sự chia rẽ giữa các nhân viên Do đó, công ty cần làm rõ lý do không tuyển dụng và khuyến khích nhân viên cải thiện kỹ năng, kinh nghiệm để có cơ hội trong các đợt tuyển dụng sau.
Khuyến khích người thân và bạn bè của nhân viên trong công ty theo học các ngành nghề mà công ty đang cần, nhằm nhận được những lợi ích vật chất và tinh thần mà công ty cung cấp.
Các cơ sở đào tạo như trường đại học, cao đẳng và trung học chuyên nghiệp ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp nguồn nhân lực cho hầu hết các công ty.