1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Luận văn thạc sĩ giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh chuỗi siêu thị hapromart của công ty siêu thị hà nội

147 16 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 147
Dung lượng 1,3 MB

Cấu trúc

  • 1. MỞ ðẦU 87 Tớnh cấp thiết của ủề tài 1 2. Mục tiờu nghiờn cứu ủề tài 3 2. Mục tiêu chung 3 2.2. Mục tiêu cụ thể 3 3. ðối tượng và phạm vi nghiên cứu 3 3. ðối tượng nghiên cứu 3 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN 4 (10)
    • 2.1. Cơ sở lý luận 4 1. Siêu thị và chuỗi siêu thị 4 2. Quan niệm về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 7 (13)
      • 2.1.3. Cỏc yếu tố ảnh hưởng ủến kết quả và hiệu quả kinh doanh chuỗi siêu thị của doanh nghiệp bán lẻ 9 (18)
      • 2.1.4. Cỏc tiờu chớ ủỏnh giỏ hiệu quả kinh doanh chuỗi siờu thị của (26)

Nội dung

LỜI CẢM ƠN Sau một thời gian học tập và thực hiện ñề tài luận văn tốt nghiệp, ñến nay tôi ñã hoàn thành luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị Kinh doanh với ñề tài: “Giải pháp nâng cao

MỞ ðẦU 87 Tớnh cấp thiết của ủề tài 1 2 Mục tiờu nghiờn cứu ủề tài 3 2 Mục tiêu chung 3 2.2 Mục tiêu cụ thể 3 3 ðối tượng và phạm vi nghiên cứu 3 3 ðối tượng nghiên cứu 3 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN 4

Cơ sở lý luận 4 1 Siêu thị và chuỗi siêu thị 4 2 Quan niệm về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 7

2.1.1 Siêu thị và chuỗi siêu thị

2.1.1.1 Khái niệm về siêu thị và chuỗi siêu thị

Siêu thị ra đời vào năm 1930 tại Mỹ, đánh dấu một cuộc cách mạng trong lĩnh vực phân phối bán lẻ toàn cầu nhờ những ưu thế nổi bật của mô hình này.

Tại Việt Nam, siêu thị được hiểu là cửa hàng bán lẻ hoặc tổng hợp, chuyên doanh với phương thức phục vụ tự chọn Siêu thị cung cấp đa dạng mặt hàng phục vụ nhu cầu tiêu dùng của con người, bao gồm thực phẩm, đồ uống và hàng tiêu dùng cao cấp lẫn thường nhật Mặc dù chi phí tại siêu thị thường cao hơn so với sản phẩm cùng loại ở chợ, nhưng nguồn gốc hàng hóa được xác minh và chất lượng sản phẩm đảm bảo hơn.

Theo quyết định 1371/2004/Q-BTM, siêu thị được định nghĩa là cửa hàng hiện đại, kinh doanh tổng hợp hoặc chuyên doanh với đa dạng hàng hóa, đảm bảo chất lượng Siêu thị phải đáp ứng các tiêu chuẩn về diện tích kinh doanh, trang bị kỹ thuật và trình độ quản lý, tổ chức kinh doanh Đồng thời, phương thức phục vụ tại siêu thị cần văn minh, thuận tiện nhằm thỏa mãn nhu cầu mua sắm của khách hàng.

Từ "suppermarket" được dịch là "siêu thị", trong đó "supper" có nghĩa là "siêu" và "market" nghĩa là "thị" hay "chợ" Nhiều ý kiến cho rằng siêu thị là một loại chợ văn minh, được tổ chức và quy hoạch cụ thể với cơ sở vật chất hiện đại, phục vụ người mua một cách văn minh Liên quan đến khái niệm siêu thị là chuỗi siêu thị, tức là tập hợp các siêu thị của một nhà phân phối, hoạt động tại các địa bàn khác nhau nhưng áp dụng phương thức kinh doanh thống nhất về mặt hàng và giá cả.

Trường Đại học Nông Nghiệp Hà Nội nghiên cứu về luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế, đặc biệt tập trung vào các phương thức quản lý quầy hàng và trưng bày hàng hóa, cho thấy sự tương đồng trong biểu hiện và hình thức bên ngoài Thuật ngữ "chuỗi siêu thị" mới xuất hiện ở Việt Nam, mô tả một hệ thống gồm nhiều siêu thị thuộc một hoặc nhiều doanh nghiệp liên kết, có đặc điểm kinh doanh tương tự về hàng hóa, giá cả, quản lý, biển hiệu và thường mang một tên gọi thống nhất.

2.1.1.2 Phân loại siêu thị a) Phân loại siêu thị theo quy mô:

Trên thế giới, siêu thị được phân chia thành ba loại dựa trên quy mô: siêu thị nhỏ, siêu thị và đại siêu thị Theo quy chế của Bộ Thương mại, siêu thị cũng được phân loại theo quy mô, cụ thể là thành ba hạng: hạng I, hạng II và hạng III.

Siêu thị hạng I có diện tích kinh doanh từ 5.000m2 trở lên, trong khi siêu thị chuyên doanh có diện tích từ 1.000m2 Đối với danh mục hàng hóa, siêu thị hạng I phải có ít nhất 20.000 mặt hàng, còn siêu thị chuyên doanh yêu cầu tối thiểu 2.000 mặt hàng.

+ Siêu thị hạng II: Có diện tích từ 2.000m2 trở lên (từ 500m2 trở lên ủối với siờu thị chuyờn doanh), cú 10.000 tờn danh mục hàng húa trở lờn

(1.000 tờn hàng trở lờn ủối với siờu thị chuyờn doanh)

+ Siêu thị hạng III: Có diện tích kinh doanh từ 500m2 trở lên( có

Diện tích từ 250m2 trở lên là điều kiện tối thiểu cho siêu thị chuyên doanh, với tối thiểu 4.000 mặt hàng kinh doanh, trong đó có 500 mặt hàng đặc trưng cho siêu thị chuyên doanh Phân loại hàng hóa kinh doanh cũng rất đa dạng.

Theo tiêu thức này, người ta chia thành:

- Siêu thị tổng hợp là siêu thị bán nhiều loại hàng hóa cho nhiều loại khách hàng

- Siêu thị chuyên doanh là các cửa hàng chuyên doanh áp dụng phương thức bán hàng tự chọn

Trường ðại học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ……… 6

2.1.1.3 ðặc trưng của siêu thị

Theo Viện nghiờn cứu Thương mại Việt Nam, siờu thị cú cỏc ủặc trưng sau:

Siêu thị đóng vai trò là cửa hàng bán lẻ, thực hiện chức năng bán hàng hóa trực tiếp cho người tiêu dùng cuối cùng để họ sử dụng, không phải để bán lại Đây là một kênh phân phối phát triển cao, được quy hoạch và tổ chức kinh doanh dưới hình thức cửa hàng quy mô, với trang thiết bị và cơ sở vật chất hiện đại, văn minh, do thương nhân đầu tư và quản lý, và được Nhà nước cấp phép hoạt động.

Phương thức tự phục vụ là hình thức bán hàng do siêu thị sáng tạo, được áp dụng rộng rãi trong nhiều loại cửa hàng bán lẻ khác nhau Đây là phương thức kinh doanh chủ yếu của xã hội văn minh hiện đại.

Phương thức thanh toán tiện lợi tại siêu thị cho phép khách hàng quét mã vạch và tự tính tiền tại quầy, mang lại sự thoải mái và nhanh chóng trong quá trình mua sắm Điều này không chỉ nâng cao trải nghiệm của người tiêu dùng mà còn được coi là một cuộc cách mạng trong lĩnh vực thương mại bán lẻ.

Sáng tạo nghệ thuật trong trưng bày hàng hóa là yếu tố quan trọng để thu hút người mua Qua nghiên cứu hành vi của khách hàng tại cửa hàng, các nhà quản lý siêu thị cần bố trí hàng hóa một cách hợp lý để tối ưu hóa hiệu quả không gian bán hàng Vì nhân viên bán hàng không có mặt tại các quầy, hàng hóa cần phải tự quảng cáo và hấp dẫn để lôi cuốn người tiêu dùng.

Hàng hóa chủ yếu tại siêu thị bao gồm các mặt hàng tiêu dùng hàng ngày như thực phẩm, quần áo, bột giặt, đồ gia dụng và điện tử, với sự đa dạng về chủng loại và hình thức Thông thường, một siêu thị có thể đáp ứng từ 70-80% nhu cầu hàng hóa của người tiêu dùng liên quan đến ăn uống, trang phục, mỹ phẩm, đồ dùng bếp và chất tẩy rửa.

Trường ðại học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ……… 7

2.1.1.4 Vai trò của siêu thị

Siêu thị đóng vai trò quan trọng trong hệ thống phân phối bán lẻ, hoạt động như cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng Hệ thống siêu thị giúp giải quyết nhiều mâu thuẫn giữa sản xuất và nhu cầu tiêu dùng hàng hóa.

Các siêu thị hoạt động trong mạng lưới phân phối bán lẻ, đóng vai trò quan trọng trong quá trình tiêu thụ sản phẩm.

Ngày đăng: 22/07/2021, 11:06

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. ðinh Thị Mỹ Loan (2008), Tham luận tại Hội thảo “ Việt Nam – WTO: Mở cửa thị trường trong lĩnh vực dịch vụ phân phối”, Hà Nội, ngày 13/10/2008 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Việt Nam – WTO: Mở cửa thị trường trong lĩnh vực dịch vụ phân phối
Tác giả: ðinh Thị Mỹ Loan
Năm: 2008
2. ðinh Thị Mỹ Loan (2008), Thị trường bán lẻ Việt Nam “hậu WTO”: Thực trạng và xu hướng phát triển; Tạp chí Thương mại, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: hậu WTO
Tác giả: ðinh Thị Mỹ Loan
Năm: 2008
8. Nguyễn Thị Nhiễu và nhóm biên soạn, (2003), “ Nghệ thuật kinh doanh bỏn lẻ hiện ủại”, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nghệ thuật kinh doanh bỏn lẻ hiện ủại
Tác giả: Nguyễn Thị Nhiễu và nhóm biên soạn
Năm: 2003
11. Trường ðại học Thương mại, Kỷ yếu hội thảo khoa học quốc gia, (2003) “ Phỏt triển thị trường nội ủịa trong ủiều kiện cụng nghiệp húa, hiện ủại hóa và hội nhập kinh tế quốc tế”, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Phỏt triển thị trường nội ủịa trong ủiều kiện cụng nghiệp húa, hiện ủại hóa và hội nhập kinh tế quốc tế
13. website: http://www.agro.gov.vn 14. website: http://www.gso.gov.vn Link
3. Lờ Trịnh Minh Chõu và cỏc ủồng tỏc giả, (2004), Phỏt triển hệ thống phõn phối hàng hóa ở Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Lý Luận chính trị, Hà Nội Khác
4. Metro, (2005), Hệ thống phân phối ở Châu Âu và quá trình phát triển của mô hình Cash & Carry Khác
5. Mai Ngọc, (2008) – Nõng cao năng lực cạnh tranh của Thương mại nội ủịa Việt Nam – Cơ sở dữ liệu – CIEM Khác
6. Nguyễn Bách Khoa, Các loại hình tổ chức bán lẻ mới trong mô hình tổ chức thị trường nội ủịa, Tạp chớ khoa học thương mại, số 2/2003 Khác
7. Nguyễn Hoàng, (2006) – Hiện ủại húa hệ thống phõn phối trước sức ộp cạnh tranh - Cơ sở dữ liệu – CIEM Khác
9. Saigon Co.op Mart, (2005), Tham luận Chương trình và kế hoạch phát triển hệ thống phân phối lớn của Việt Nam – Hội thảo lưu thông hàng hóa trong nước Khác
10. Trung tâm thông tin và dự báo kinh tế xã hội quốc gia, (2008), Thực trạng và xu hướng phát triển của hệ thống phân phối hàng hóa tại Việt Nam sau khi gia nhập WTO – Cơ sở dữ liệu – CIEM Khác
12. Viện Nghiên cứu Thương mại, Dự án quy hoạch tổng thể phát triển một số kết cấu hạ tầng thương mại chủ yếu vựng trọng ủiểm thời kỳ 2010, ủịnh hướng ủến 2020 Khác

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w