M ỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨ U C ỦA ĐỀ TÀI
Phân tích và đánh giá công tác quản lý chất lượng các dự án đê điều tại huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh, nhằm xác định thực trạng hiện tại Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng, từ đó đảm bảo các công trình đạt hiệu quả tối ưu khi đưa vào sử dụng.
Ý NGHĨA KHOA HỌ C VÀ TH Ự C TI Ễ N C ỦA ĐỀ TÀI
Đề tài này có ý nghĩa khoa học quan trọng trong việc hệ thống hóa và hoàn thiện lý luận về quản lý dự án đầu tư xây dựng, đặc biệt là các dự án thủy lợi phục vụ phòng chống lụt bão Ngoài ra, nó cũng mang lại ý nghĩa thực tiễn thiết thực, góp phần nâng cao hiệu quả trong việc triển khai và quản lý các dự án xây dựng công trình.
Kết quả nghiên cứu và phân tích cùng với các đề xuất từ đề tài cung cấp những gợi ý quan trọng nhằm nâng cao và hoàn thiện quản lý chất lượng các công trình đê điều tại huyện và trên toàn quốc Đồng thời, đây cũng là tài liệu tham khảo cần thiết cho những ai quan tâm đến việc học tập và nghiên cứu về quản lý chất lượng công trình.
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨ U
- Phương pháp thu thập phân tích tài liệu trên cơ sởcác quy định hiện hành và các ứng dụng thực tế;
- Phương pháp kế thừa những kết quảđã tổng kết, nghiên cứu;
- Phương pháp tổng hợp, so sánh, phân tích, thống kê.
ĐỐI TƯỢ NG VÀ PH Ạ M VI NGHIÊN C Ứ U C ỦA ĐỀ TÀI
a Đối tượng nghiên cứu của đề tài:
Hoạt động quản lý chất lượng các dự án bảo vệ đê điều nhằm phòng chống lụt bão của Hạt quản lý đê Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh, đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo an toàn cho cộng đồng và giảm thiểu thiệt hại do thiên tai Đề tài nghiên cứu này tập trung vào việc đánh giá hiệu quả và các phương pháp quản lý chất lượng trong các dự án này.
Nghiên cứu này tập trung vào quá trình hình thành và quy định quản lý chất lượng xây dựng công trình, đồng thời phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng xây dựng các công trình bảo vệ đê điều tại huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh trong thời gian gần đây.
K Ế T QU Ả D Ự KI ẾN ĐẠT ĐƯỢ C
Kết quả nghiên cứu chủ yếu mà luận văn cần đạt được sẽ bao gồm các vấn đề chính sau:
- Đánh giá, làm rõ được các yếu tốảnh hưởng và chi phối đến chất lượng công trình;
- Nêu được các thế mạnh và tồn tại trong quản lý chất lượng công trình đê điều trên địa bàn huyện Yên Phong;
- Đề xuất giải pháp quản lý và quản lý có hiệu quả chất lượng của các dự án bảo vệđê điều phòng chống lụt bão
7 NỘI DUNG CỦA LUẬN VĂN
Ngoài phần mởđầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và phụ lục, kết cấu của luận văn gồm 3 chương:
Chương 1: Tổ ng quan v ề quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dự ng công trình
Chương 2: Cơ sở lý lu ậ n v ề công tác qu ả n lý ch ất lượ ng công trình đê điề u phòng ch ố ng l ụ t bão
Chương 3 trình bày các giải pháp nâng cao quản lý chất lượng công trình đê điều nhằm phòng chống lụt bão tại huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh Những giải pháp này tập trung vào việc cải thiện quy trình thi công, tăng cường giám sát chất lượng và đào tạo nhân lực chuyên môn Đồng thời, việc áp dụng công nghệ mới và các tiêu chuẩn quản lý hiện đại cũng được nhấn mạnh để đảm bảo hiệu quả và bền vững cho các công trình phòng chống thiên tai.
CHƯƠNG 1: TỔ NG QUAN V Ề QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰ NG CÔNG TRÌNH
1.1 Tổng quan về Quản lý chất lượng
Chất lượng không tự nhiên mà có, mà là kết quả của sự tác động từ nhiều yếu tố liên quan chặt chẽ Để đạt được chất lượng mong muốn, cần phải quản lý đúng cách các yếu tố này Quản lý chất lượng (QLCL) là một phần quan trọng trong chức năng quản lý, nhằm xác định và thực hiện các chính sách chất lượng hiệu quả.
Hiện nay, tồn tại các quan điểm khác nhau về QLCL
Theo Gost 15467 – 70: QLCL nhấn mạnh việc xây dựng, đảm bảo và duy trì chất lượng sản phẩm trong quá trình thiết kế, chế tạo, lưu thông và tiêu dùng Điều này được thực hiện thông qua kiểm tra chất lượng hệ thống và tác động vào các yếu tố, điều kiện ảnh hưởng đến chất lượng và chi phí.
Theo chuyên gia A.G Robertson, QLCL là một hệ thống quản trị nhằm xây dựng chương trình và phối hợp nỗ lực giữa các đơn vị khác nhau để duy trì và nâng cao chất lượng trong tổ chức thiết kế và sản xuất, đảm bảo hiệu quả sản xuất tối ưu và đáp ứng đầy đủ yêu cầu của người tiêu dùng.
Theo tiêu chuẩn công nghiệp Nhật Bản (JIS), QLCL được định nghĩa là hệ thống các phương pháp sản xuất giúp tạo ra hàng hóa chất lượng cao một cách tiết kiệm, đồng thời cung cấp dịch vụ đạt yêu cầu của người tiêu dùng.
Theo giáo sư, tiến sĩ Kaoru Ishikawa, một chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực quản lý chất lượng tại Nhật Bản, chất lượng sản phẩm được định nghĩa là quá trình nghiên cứu, triển khai, thiết kế sản xuất và bảo trì những sản phẩm có chất lượng cao, hiệu quả kinh tế và hữu ích cho người tiêu dùng, đồng thời luôn đáp ứng đầy đủ nhu cầu của họ.
Theo Philip Crosby, chuyên gia người Mỹ về chất lượng, QLCL được định nghĩa là một phương tiện hệ thống nhằm đảm bảo việc tuân thủ đầy đủ tất cả các thành phần của một kế hoạch hành động.
Theo ISO 9000, quản lý chất lượng (QLCL) là hoạt động quản lý chung nhằm thiết lập chính sách, mục tiêu và trách nhiệm, đồng thời thực hiện chúng thông qua các biện pháp như hoạch định, kiểm soát, đảm bảo và cải tiến chất lượng trong một hệ thống chất lượng.
Như vậy, tuy còn nhiều tồn tại nhiều định nghĩa khác nhau về QLCL, song nhìn chung chúng có những điểm giống nhau như:
- Mục tiêu trực tiếp của QLCL là đảm bảo chất lượng và cải tiến chất lượng phù hợp với nhu cầu của thịtrường với chi phí tối ưu.
- Thực chất của QLCL là tổng hợp các hoạt động của chức năng quản lý như: Hoạch định, tổ chức, kiểm soát và điều chỉnh
QLCL là hệ thống các hoạt động và biện pháp đa dạng, bao gồm hành chính, tổ chức, kinh tế, kỹ thuật và xã hội Nó không chỉ là nhiệm vụ của từng cá nhân mà còn là trách nhiệm chung của tất cả các thành viên trong xã hội và doanh nghiệp Để đạt hiệu quả cao, QLCL cần có sự chỉ đạo từ lãnh đạo cấp cao.
Quản lý chất lượng công trình là tổng hợp các hoạt động nhằm thiết lập và thực hiện các yêu cầu, quy định thông qua các biện pháp kiểm soát và đảm bảo chất lượng Hoạt động này chủ yếu bao gồm công tác giám sát từ phía chủ đầu tư và các bên liên quan khác, nhằm cải tiến chất lượng trong khuôn khổ một hệ thống hiệu quả.
Hoạt động quản lý chất lượng (QLCL) diễn ra ở tất cả các giai đoạn của dự án, nhưng chủ yếu tập trung vào ba giai đoạn: chuẩn bị dự án đầu tư, thực hiện dự án đầu tư và kết thúc dự án đầu tư Trong ba giai đoạn này, giai đoạn thực hiện dự án đầu tư có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm xây dựng QLCL trong giai đoạn thực hiện dự án đầu tư chủ yếu được thực hiện thông qua các biện pháp kiểm soát và đánh giá chất lượng liên tục.
- QLCL khảo sát xây dựng, các yêu cầu chính trong hoạt động QLCL ở giai đoạn này là
Tìm kiếm một đơn vị xây dựng có năng lực và kinh nghiệm để thực hiện công tác tư vấn và khảo sát công trình với chất lượng tốt nhất và giá cả hợp lý.
Có thể bổ sung nhà thầu tư vấn giám sát trong quá trình khảo sát xây dựng Nếu phát hiện các yếu tố bất thường, có thể đề nghị khảo sát bổ sung Đơn vị tư vấn giám sát được chọn cần có năng lực và kinh nghiệm phù hợp để đảm bảo chất lượng công trình.
- QLCL thiết kế công trình, các yêu cầu chủ yếu trong hoạt động QLCL ở giai đoạn này là yêu cầu vềnăng lực của các nhà thầu, cụ thể
Nhà thầu thiết kế cần bố trí đội ngũ có kinh nghiệm và chuyên môn phù hợp để thực hiện thiết kế Đồng thời, cần cử người có đủ điều kiện năng lực theo quy định làm chủ nhiệm đồ án thiết kế và chủ trì thiết kế.
+ Nhà thầu thẩm tra: Tổ chức, cá nhân đủ điều kiện năng lực thực hiện thẩm tra đối với các phần việc mà mình thực hiện
QLCL trong thi công xây dựng bao gồm các hoạt động tự giám sát của nhà thầu, giám sát thi công của chủ đầu tư, và giám sát tác giả từ nhà thầu thiết kế Ngoài ra, một số dự án còn có sự tham gia giám sát từ cộng đồng, đảm bảo chất lượng công trình được thực hiện một cách hiệu quả và minh bạch.