MỤC LỤC Trang ĐẶT VẤN ĐỀ PHẦN TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Doanh nghiệp Nhà nước 1.1.1 Khái niệm loại hình doanh nghiệp Nhà nước 1.1.2 Doanh nghiệp lâm nghiệp 1.2 Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên 1.2.1 Khái niệm .8 1.2.2 Đặc điểm 1.2.3 Vai trị cơng ty TNHH thành viên kinh tế 1.2.4 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty TNHH thành viên .9 1.3 Sự khác công ty Nhà nước công ty TNHH thành viên 12 1.3.1 Ưu điểm công ty TNHH thành viên so với công ty Nhà nước 13 1.3.2 Những địi hỏi cơng ty lâm nghiệp chuyển đổi thành công ty TNHH thành viên 14 1.4 Sự cần thiết phải chuyển đổi công ty lâm nghiệp 14 1.4.1 Quá trình đổi tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh công ty lâm nghiệp 14 1.4.2 Những kết đạt 15 1.4.3 Những yếu tồn .16 1.5 Chủ trương sách Nhà nước việc chuyển đổi DNNN lâm nghiệp 17 1.5.1 Mục tiêu .17 1.5.2 Ý nghĩa việc chuyển đổi .17 1.5.3 Những quy định chuyển đổi DNNN thành công ty TNHH thành viên 17 PHẦN 21 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 21 2.1 Đặc điểm công ty lâm nghiệp Xuân Đài 21 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty lâm nghiệp Xuân Đài 21 2.1.2 Các đặc điểm 22 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ công ty lâm nghiệp Xuân Đài 23 2.2 Tình hình tổ chức sản xuất kinh doanh công ty 24 2.2.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty .24 2.2.2 Tình hình quản lý, sử dụng vốn công ty .30 2.2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2005-2007 38 2.3 Tình hình tổ chức quản lý cơng ty lâm nghiệp Xuân Đài 45 2.3.1 Đặc điểm tổ chức máy quản lý công ty lâm nghiệp Xuân Đài .45 2.3.2 Tình hình sử dụng lao động công ty 49 2.3.3 Tình hình tổ chức lao động công ty lâm nghiệp Xuân Đài 53 2.4 Những đánh giá thực trạng cơng ty lâm nghiệp Xuân Đài 54 2.5 So sánh thực trạng công ty với quy định Nhà nước việc chuyển đổi sang mơ hình cơng ty TNHH thành viên 55 PHẦN 57 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM THỰC HIỆN CHUYỂN ĐỔI THÀNH CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN 57 3.1 Nâng cao nhận thức CBCNV công ty chủ trương chuyển đổi 57 3.2 Giải pháp trình chuyển đổi 58 3.3 Giải pháp lao động 58 3.5 Vấn đề đất đai tài nguyên rừng 60 3.6 Đối với tổ chức sản xuất kinh doanh công ty 60 3.7 Đối với chế quản lý công ty 61 PHẦN 62 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 62 4.1 Kết luận 62 4.2 Kiến nghị 63 LỜI NÓI ĐẦU Để đánh giá thành sau bốn năm học tập trường Đại học Lâm nghiệp, đồng thời để có dịp kết hợp lý thuyết học trường với thực tế sản xuất bước đầu làm quen với công tác nghiên cứu khoa học, trí tạo điều kiện thuận lợi trường Đại học Lâm nghiệp – khoa Quản trị kinh doanh, tiến hành nghiên cứu đề tài: “ Nghiên cứu thực trạng khả chuyển đổi thành công ty TNHH thành viên, công ty lâm nghiệp Xuân Đài- Tân Sơn – Phú Thọ” Trong thời gian thực hiện, cố gắng thân, tơi cịn nhận quan tâm giúp đỡ tận tình thầy giáo, giáo bạn bè đồng nghiệp Nhân dịp hoàn thành khoá luận tốt nghiệp này, lần em chân thành bày tỏ lòng biết ơn tới thầy giáo TS Lê Trọng Hùng, thầy cô giáo khoa Quản trị kinh doanh, cán công nhân viên công ty lâm nghiệp Xuân Đài bạn bè đồng nghiệp giúp đỡ tơi hồn thành khố luận Mặc dù có nhiều cố gắng thời gian có hạn, bước đầu làm quen với thực tiễn sản xuất nghiên cứu khoa học nên khoá luận khơng tránh khỏi thiếu xót định Tơi mong nhận ý kiến đóng góp quý báu thầy cô giáo bạn đồng nghiệp để luận văn hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! Xuân Mai, Ngày 09 tháng 05 năm 2008 Sinh viên thực Bùi Thu Huyền DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BQ CBCNV CĐ-TC Bình quân Cán công nhân viên Cao đẳng – trung cấp CNTTSX CSH DNNN DT DV GĐ HĐKD Công nhân trực tiếp sản xuất Chủ sở hữu Doanh nghiệp Nhà nước Doanh thu Dịch vụ Giám đốc Hoạt động kinh doanh LĐ LN NN&PTNT NS NV Lao động Lợi nhuận Nông nghiệp phát triển nông thôn Ngân sách Nhân viên QLDN TCT TGĐ TNDN TNHH TSLĐ TT UBND VCĐ Quản lý doanh nghiệp Tổng công ty Tổng giám đốc Thu nhập doanh nghiệp Trách nhiệm hữu hạn Tài sản lưu động Thứ tự Uỷ ban nhân dân Vốn cố định VLĐ SXKD PTBQ TSCĐ NLG TC CN Vốn lưu động Sản xuất kinh doanh Phát triển bình quân Tài sản cố định Ngun liệu giấy Tài Cơng nhân ĐẶT VẤN ĐỀ Lý nghiên cứu: Năm 2007 Việt Nam trở thành viên thức tổ chức thương mại quốc tế WTO Chính vậy, Nhà nước cần phải có điều chỉnh sách quản lý hệ thống doanh nghiệp nước cho phù hợp với điều ước ký kết, thông lệ giới Bên cạnh đó, Luật doanh nghiệp (thống nhất) thức vào hoạt động từ năm 2006, đòi hỏi hệ thống doanh nghiệp nước ta cần phải điều chỉnh cho phù hợp với tình hình Đứng trước tình hình đó, Nhà nước có số chủ trương đổi tổ chức hệ thống quản lý DNNN thành hình thức có Luật doanh nghiệp 2005 sở nâng cao tính độc lập, tự chủ, phát huy động sáng tạo Bên cạnh trình cổ phần hố DNNN, cịn q trình chuyển đổi DNNN thành cơng ty TNHH thành viên Q trình cần thiết góp phần tổ chức triển khai thực chủ trương chuyển đổi DNNN nước Công ty lâm nghiệp Xuân Đài đơn vị thành viên trực thuộc TCT Giấy Việt Nam, DNNN Chính vậy, cơng ty lâm nghiệp thuộc đối tượng cần phải chuyển đổi mơ hình kinh doanh cho phù hợp với thực tiễn Tuy nhiên, cơng ty chuyển đổi sang mơ hình để cơng ty đạt hiệu cao vấn đề cần phải xem xét thật kỹ lưỡng Với giới hạn khoá luận mình, em tiến hành lựa chọn nghiên cứu đề tài “ Nghiên cứu thực trạng khả chuyển đổi thành công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên công ty lâm nghiệp Xuân Đài – Tân Sơn – Phú Thọ” Mục tiêu nghiên cứu • Mục tiêu chung Trên sở nghiên cứu tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh sở, đề xuất phương án chuyển đổi nhằm nâng cao lực sản xuất kinh doanh thu hút vốn đầu tư thành phần kinh tế cho doanh nghiệp Đồng thời sử dụng có hiệu tài nguyên đất, quản lý, bảo vệ, phát triển bền vững tài nguyên rừng công ty lâm nghiệp Xuân Đài – Tân Sơn – Phú Thọ • Mục tiêu cụ thể - Nghiên cứu hệ thống lý luận vấn đề nghiên cứu chủ trương sách Nhà nước chuyển đổi số công ty lâm nghiệp - Tìm thuận lợi, khó khăn, hội thách thức công ty lâm nghiệp chuyển đổi mơ hình kinh doanh - Đánh giá khả chuyển đổi cơng ty sang mơ hình cơng ty TNHH thành viên Nội dung nghiên cứu Để đạt mục tiêu đề ra, tập trung nghiên cứu nội dung chủ yếu sau: - Những lý luận chủ trương sách Nhà nước chuyển đổi doanh nghiệp lâm nghiệp - Nghiên cứu đặc điểm tình hình tổ chức sản xuất kinh doanh công ty lâm nghiệp Xuân Đài - Nghiên cứu tình hình sử dụng vốn công ty lâm nghiệp Xuân Đài - Nghiên cứu tình hình lao động tổ chức lao động cơng ty lâm nghiệp Xn Đài - Tìm hiểu chế quản lý công ty lâm nghiệp Xuân Đài - Nghiên cứu kết sản xuất kinh doanh công ty lâm nghiệp Xuân Đài - Đánh giá khả chuyển đổi công ty sang mô hình cơng ty TNHH thành viên - Đề xuất số biện pháp thực việc chuyển đổi thành công ty TNHH thành viên Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu khố luận là: Tình hình tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý kết sản xuất kinh doanh công ty lâm nghiệp Xuân Đài-Tân Sơn-Phú Thọ Phương pháp nghiên cứu • Phương pháp kế thừa số liệu kết nghiên cứu có Là phương pháp kế thừa số liệu kết nghiên cứu có vấn đề có liên quan Kế thừa số liệu từ số phòng chức đồng thời kết hợp với việc vấn trưởng phịng qua số năm cơng ty lâm nghiệp làm sở để phân tích • Phương pháp phân tích Phương pháp sử dụng phương pháp tổng hợp, thống kê để phân tích tình hình tổ chức lao động công ty lâm nghiệp Trên sở đề ý kiến giải pháp nhằm khắc phục yếu tố tiêu cực, phát huy nhân tố tích cực • Phương pháp chun gia Là phương pháp lấy ý kiến ban lãnh đạo, nhà kế hoạch, người có kinh nghiệm làm sở cho việc đề xuất giải pháp • Phương pháp khảo sát Khảo sát thực tiễn mơ hình sản xuấtc có cơng ty lâm nghiệp Khảo sát chế quản lý, vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty lâm nghiệp Phạm vi nghiên cứu Địa điểm: Công ty lâm nghiệp Xuân Đài – Tân Sơn – Phú Thọ Thời gian: Từ năm 2005 đến năm 2007 PHẦN TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Doanh nghiệp Nhà nước 1.1.1 Khái niệm loại hình doanh nghiệp Nhà nước a Khái niệm: Doanh nghiệp Nhà nước (DNNN) tổ chức kinh doanh Nhà nước sở hữu toàn vốn điều lệ có cổ phần, vốn góp chi phối, tổ chức hình thức cơng ty Nhà nước, công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn Công ty Nhà nước doanh nghiệp Nhà nước sở hữu toàn vốn điều lệ, thành lập, tổ chức quản lý, đăng ký hoạt động theo Luật DNNN Công ty Nhà nước tổ chức hình thức cơng ty Nhà nước độc lập, TCT Nhà nước DNNN có tư cách pháp nhân, có quyền nghĩa vụ dân sự, tự chịu trách nhiệm toàn hoạt động kinh doanh phạm vi số vốn doanh nghiệp quản lý DNNN có tên gọi, dấu riêng có trụ sở lãnh thổ Việt Nam b Các loại hình DNNN - Theo quy mơ hình thức tổ chức doanh nghiệp: + TCT Nhà nước TCT nhà nước có đơn vị thành viên như: đơn vị nghiệp, đơn vị hạch toán độc lập, đơn vị hạch toán phụ thuộc + DNNN độc lập + DNNN thành viên: Là doanh nghiệp nằm cấu TCT nhà nước - Theo mục đích hoạt động doanh nghiệp + DNNN hoạt động kinh doanh + DNNN hoạt động cơng ích - Xét theo góc độ sở hữu DNNN có loại sau: + DNNN có chủ sở hữu nhà nước + DNNN có nhiều chủ sở hữu vốn, nhà nước nắm giữ khơng 50% + DNNN có nhiều chủ sở hữu vốn, phần sở hữu nhà nước gấp lần cổ phần cổ đông lớn khác doanh nghiệp + DNNN mà nhà nước khơng giữ cổ phần chi phối, có quyền định số vấn đề quan trọng doanh nghiệp theo thỏa thuận điều lệ lao động c Các đặc trưng DNNN Có thẩm quyền kinh tế bình đẳng với doanh nghiệp khác hạch toán kinh tế độc lập phạm vi vốn doanh nghiệp quản lý Giữ vai trò chủ đạo kinh tế quốc dân giao chức kinh doanh chức hoạt động cơng ích DNNN tổ chức kinh tế nhà nước thành lập để thực mục tiêu nhà nước giao DNNN nhà nước đầu tư vốn tài sản doanh nghiệp thực sở hữu nhà nước, nhà nước quản lý sử dụng tài sản theo quy định chủ sở hữu nhà nước DNNN có tư cách pháp nhân có đủ điều kiện pháp nhân theo quy định pháp luật d Vai trò DNNN - DNNN thực thể xã hội, mộ tế bào kinh tế lực lượng sản xuất, nơi sáng tạo cải vật chất toàn kinh tế quốc dân - DNNN khắc phục khuyết điểm chế thị trường - DNNN lực lượng vật chất để Nhà nước can thiệp, bình ổn thị trường, hạn chế ảnh hưởng xấu có tác hại đến kinh tế - DNNN có vai trị huy động vốn đầu tư xây dựng thực cơng nghiệp hố điều kiện thị trường vốn chưa hồn thiện, người dân có thu nhập thấp, tích luỹ khơng đủ tạo đầu tư - DNNN doanh nghiệp đầu việc thực mục tiêu đưa đất nước tiến lên chủ nghĩa xã hội thực dân giàu nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ văn minh - Sức cạnh tranh DNNN nâng lên góp phần chủ yếu đề kinh tế Nhà nước thực vài trò chủ đạo, đảm bảo ổn định kinh tế xã hội - Thực tạo việc làm, tạo thu nhập cho lực lượng lớn lao động xã hội - Khai thác tài nguyên, nguồn lực kinh tế đất nước góp phần bảo đảm phát triển kinh tế đồng cân đối e Các quyền nghĩa vụ DNNN Theo luật DNNN Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam số 14/2003/QH 11 ngày 26 tháng 11 năm 2003 quyền nghĩa vụ DNNN hoạt động kinh doanh thể ba lĩnh vực sau: - Quyền nghĩa vụ tài sản vốn nhà n ước giao cho doanh nghiệp - Quyền nghĩa vụ doanh nghiệp tổ chức hoạt động - Quyền nghĩa vụ tài 1.1.2 Doanh nghiệp lâm nghiệp a Khái niệm Doanh nghiệp lâm nghiệp loại doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực lâm nghiệp với đặc trưng lấy rừng tài nguyên rừng làm tư liệu sản xuất chủ yếu Doanh nghiệp lâm nghiệp trước hết tổ chức thực hoạt động kinh doanh chủ yếu lĩnh vực lâm nghiệp với hoạt động xây dựng rừng, khai Thông qua biểu 2.12 cho thấy số lao động gián tiếp có xu hướng giảm với tốc độ phát triển bình quân 97,75% số lao động trực tiếp tăng giảm khơng đồng qua năm nhìn chung có tốc độ phát triển bình quân 102,40% Nhìn vào tỷ lệ lao động thấy tỷ trọng lao động trực tiếp lao động gián tiếp có xu hướng giảm dần.Tuy nhiên mức giảm hai tỷ trọng không giống nhau.Qua cho thể thấy lao động gián tiếp chiếm phần nhỏ không đáng kể tổng số lao động công ty Sự biến động lao động có ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập bình quân người lao động Thu nhập bình qn có xu hướng tăng lên với tốc độ phát triển bình quân 270,13% Đây mức phát triển tốt Thu nhập lao động gián tiếp lao động trực tiếp có chênh lệch lớn Qua biểu nhận thấy thu nhập lao động gián tiếp lớn lao động trực tiếp Việc thu nhập bình quân tăng lên số ngun nhân: Cơng ty mở rộng diện tích trồng rừng, tăng suất lao động, khai thác tối đa sản phẩm khai thác Trong hai năm 2006 2007 có hai lần Nhà nước điều chỉnh hệ số lương Do điều chỉnh cho số cán cơng nhân viên đến hạn nâng lương Ngồi người lao động thu nhập từ sản xuất phụ từ 150.000đ-200.000đ/ tháng c Trình độ chun mơn tay nghề Biểu 2.13: Chất lượng lao động công ty năm 2005-2007 Năm Chỉ tiêu Đại học CĐ + TC Tay nghề bậc Tay nghề bậc Tay nghề bậc Tay nghề bậc Tay nghề bậc Tay nghề bậc Tổng CBCNV 2005 2006 2007 19 10 24 34 17 18 15 11 148 22 11 22 30 13 16 16 11 144 23 13 15 32 12 15 18 13 141 TĐ PTBQ (%) 110,024 114,018 79,057 97,014 84,017 91,287 109,545 108,711 97,606 (Nguồn: Phòng tổ chức – hành chính) 2006-2005 2007-2006 Chênh d% Chênh d% lệch lệch 115,789 104,545 110 118,182 -2 91,667 -7 68,182 -4 88,235 106,667 -4 76,471 -1 92,308 -2 88,889 -1 93,750 106,667 112,500 100 118,182 -4 97,297 -3 97,917 Nhìn vào biểu 2.13 cho thấy: Tổng số cán công nhân cơng ty ba năm từ 2005-2007 có xu hướng giảm xuống đạt tốc độ phát triển bình quân 97,606% Cụ thể: năm 2006 giảm người so với năm 2005 đạt tốc độ phát triển 97,297%, năm 2007 giảm người so với năm 2006 đạt tốc độ phát triển 97,917 Đi sâu phân tích trình độ tay nghề người lao động cơng ty ta có kết sau: Đối với cán có trình độ đại học, nhìn chung năm có xu hướng tăng đạt tốc độ phát triển bình quân 110,024% Chủ yếu năm 2006 tăng thêm người, đạt tốc độ phát triển đạt 115,789% Đến năm 2007 thêm người nên tốc độ phát triển đạt 104,545% Đối với cán có trình độ cao đẳng trung cấp, nhìn chung có xu hướng tăng đạt tốc độ phát triển bình quân 114,018% Chủ yếu năm 2007 tăng thêm người, tốc độ phát triển đạt 118,182% Như phân tích ta thấy số lượng cán cơng nhân viên cơng ty năm qua có xu hướng giảm xuống chủ yếu số lượng lao động có tay nghề từ bậc đến bậc giảm xuống Số lượng cơng nhân có tay nghề bậc từ năm 2005-2007 đạt tốc độ phát triển bình qn 79,057% năm 2006 so với năm 2005 giảm người tương ứng với tốc độ phát triển 91,667%, năm 2007 so với năm 2006 giảm người ứng với tốc độ phát triển 68,182% Đối với cơng nhân có tay nghề bặc năm 2006 so với năm 2005 giảm người Số lượng cơng nhân có tay nghề bậc năm 2006 so với năm 2005 giảm người, năm 2007 giảm người so với năm 2006 Đối với công nhân có tay nghề bậc năm 2006 giảm người so với năm 2005, năm 2007 giảm so với năm 2006 người Nguyên nhân dẫn đến số lượng cơng nhân viên có tay nghề từ bậc đến bậc có chiều hướng giảm xuống công ty trọng đến việc nâng cao tay nghề cho cán cơng nhân viên, ngồi việc nâng cấp tay nghề từ bậc 1-4 lên bậc cao cơng ty cịn cho số cán nhân viên học thêm để có trình độ cao trung cấp đại học số lượng cán có trình độ tay nghề bậc cao có trình độ trung cấp đại học tăng lên Một nguyên nhân dẫn đến số lượng giảm cán nhân viên đến tuổi hưu 2.3.3 Tình hình tổ chức lao động cơng ty lâm nghiệp Xuân Đài Được thể biểu 2.14: Biểu 2.14: Tình hình tổ chức lao động công ty lâm nghiệp Xuân Đài năm 2007 Stt Chỉ tiêu I II 10 11 12 Lao động gián tiếp Ban giám đốc Phòng tổ chức hành Phịng tài – kế tốn Phịng kế hoạch - kỹ thuật Nhân viên phục vụ Lao động trực tiếp Đội Đội Đội Đội Đội Đội Đội Đội Đội Đội 10 Đội 11 Đội 12 Tỷ lệ Trình độ Số lượng Đại học CĐ-TC Công nhân 33 2 10 13 4 108 10 12 12 20 19 10 4 2 9 17 16 100% 16,3% 8,5% 75,6% (Nguồn: Phịng tổ chức - hành chính) Nhân viên phục vụ bao gồm hai cấp dưỡng có nhiệm vụ phục vụ công tác vệ sinh khu vực trụ sở công ty nấu ăn cho nhân viên làm công ty, nhân viên bảo vệ y sĩ có nhiệm vụ khám, chăm sóc, cung cấp thuốc men cho công nhân họ yêu cầu Đối với lao động thuộc phịng kế hoạch - kỹ thuật, có phần lao động thực công tác đội sản xuất để kiểm tra, giám sát trình thực trồng rừng, số cịn lại làm việc văn phịng có nhiệm vụ tổng hợp phân tích số liệu, thơng tin từ đội sản xuất vạch kế hoạch thực kế hoạch TCT đặt cho cơng ty Phịng kế tốn tài thường xuyên giám sát, nghiệm thu rừng sử dụng để kiểm tra việc sử dụng vốn có hợp lý hay khơng, hiệu vốn đầu tư Việc bố trí lực lượng lao động phận có ý nghĩa lớn việc nâng cao suất lao động bình qn tồn cơng ty Tại cơng ty lâm nghiệp Xuân Đài việc bố trí xếp số lao động quản lý lại chiếm phần lớn tỷ trọng cán có trình độ đại học chiếm 16,3%, trình độ cao đẳng trung cấp chiếm 8,5% có tỷ trọng thấp so với tổng số lao động tồn cơng ty Chính vậy, DNNN chuyển đổi sang công ty hoạt TNHH cần có xếp lại cho hợp lý để có hiệu cao Trong công ty vài năm gần khơng có trường hợp tai nạn lao động hay lao động bị mắc bệnh nghề nghiệp Nguyên nhân công ty trọng đến công tác an toàn vệ sinh lao động Thực việc trang bị bảo hộ lao động,cơng tác phịng chống cháy chữa cháy rừng tốt, đồng thời hàng năm công ty thực khám định kỳ cho toàn thể lao động công ty Thực tốt công tác làm bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội cho lao động cơng ty 2.4 Những đánh giá thực trạng công ty lâm nghiệp Xuân Đài Về thị trường: Hiện nguồn tiêu thụ cơng ty TCT Giấy Việt Nam Rõ ràng thị trường tiêu thụ hạn chế tính cạnh tranh thấp dẫn đến lệ thuộc công ty vào thị trường Vấn đề đặt công ty ổn định thị trường với TCT rộng thị trường với đối tác khác nhiều tốt Về đất đai tài nguyên: Trong năm gần cơng ty có nhiều cố gắng nâng cao hiệu sử dụng đất tài nguyên rừng Tuy nhiên công ty đối mặt với nhiều khó khăn quản lý đất đất tranh chấp xâm lấn Về tình hình sử dụng vốn cố định: Công ty thực công tác khấu hao hàng năm, việc sử dụng TSCĐ chưa thực hiệu Chính vậy, cơng ty cần phải có kế hoạch sử dụng TSCĐ hợp lý cho có hiệu Đối với tình hình sử dụng vốn lưu động: Vấn đề vốn lưu động Cơng ty kế hoạch sử dụng mang tính chất tương đối chưa cụ thể cho khâu cho khâu trồng rừng hay khâu khai thác Không vậy, cơng ty cần có phương án để giải số nợ có, rút ngắn thời gian luân chuyển vốn, làm tăng khả toán Về mơ hình quản lý: Về cấu tổ chức đảm bảo cho công tác quản lý Tuy nhiên, cơng ty nên thành lập phịng kinh doanh – Marketing nhằm mở rộng thị trường cho sản phẩm công ty làm Chất lượng lao động công ty dần nâng cao, nhiên chưa đáp ứng yêu cầu thay đổi thị trường môi trường kinh doanh Như vậy, thấy việc chuyển đổi cần thiết tình hình cơng ty nay.Việc chuyển đổi giúp cho công ty nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh phát triển tốt 2.5 So sánh thực trạng công ty với quy định Nhà nước việc chuyển đổi sang mơ hình cơng ty TNHH thành viên Hiện cơng ty khơng thuộc đối tượng giao, bán, khốn kinh doanh, cho thuê, giải thể, phá sản không thuộc danh sách phê duyệt để tiến hành cổ phần hố Tổng nguồn vốn cơng ty 45.072.127.232 đ (trên 30 tỷ đồng) Điều thoả mãn điều kiện chuyển đổi Nhà nước Công ty lâm nghiệp Xuân Đài chuyển đổi sang công ty TNHH thành viên không ảnh hưởng đến TCT Giấy Việt Nam Vì TCT Giấy Việt Nam chuyển đổi sang mơ hình cơng ty cổ phần, thành viên trực thuộc TCT Giấy Việt Nam cổ đơng góp vốn Mỗi cổ đơng cá nhân, tổ chức công ty khác Mục tiêu đến 2010 doanh nghiệp Nhà nước phải chuyển đổi sang hình thức cơng ty theo Luật doanh nghiệp nên buộc doanh nghiệp phải chuyển đổi Kết hoạt động kinh doanh công ty năm cho thấy cơng ty làm ăn có hiệu Như vậy, cơng ty có khả khỏi tình trạng nợ nần cách nhanh chóng Như vậy, thấy việc chuyển đổi sang mơ hình cơng ty TNHH thành viên hồn tồn thực Để thực việc chuyển đổi cần phải có số giải pháp nhằm chuyển đổi cơng ty lâm nghiệp thành công ty TNHH thành viên PHẦN MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM THỰC HIỆN CHUYỂN ĐỔI THÀNH CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN 3.1 Nâng cao nhận thức CBCNV công ty chủ trương chuyển đổi Kinh nghiệm cải cách DNNN trước chương tình cổ phần hố thực rõ tầm quan trọng cơng tác tun truyền Chính sách dù có đắn mà không người lao động quản lý doanh nghiệp hiểu quan tâm thực Sự hoài nghi thiếu hiểu biết trình đổi DNNN cịn trở ngại hớn cho tiến trình thực Do cần có chương trình tuyên tuyền để thay đổi nâng cao nhận thức Cần phải tuyên truyền để thuyết phục người cải cách DNNN giải pháp cần thiết, đắn cho kinh tế Việt Nam Các thông điệp cần phải thông suốt, quán tập trung vào nội dung chính: Cải cách DNNN cần thiết Tuyên truyền cho người lao động DNNN hiểu rõ mục tiêu đổi quản lý DNNN cần thiết để tạo động lực phát triểm cho kinh tế Cải cách DNNN hình thức chuyển đổi DNNN thành công ty TNHH thành viên hội cho doanh nghiệp chủ động sản xuất kinh doanh, người lao động thực làm chủ cơng việc thu nhập Cách thức thực hiện: Thông qua phương tiện thông tin đại chúng: Báo, đài phát thanh, vô tuyến Phát hành tài liệu tuyên truyền cải cách DNNN Báo cáo trước họp đầy đủ CBCNV công ty để người tham gia thảo luận chất vấn Có khố tập huấn cho cán chịu trách nhiệm thực kế hoạch chuyển đổi, có khố đào tạo đề cập đến khía cạnh cơng đổi cải cách DNNN 3.2 Giải pháp trình chuyển đổi Thành lập ban chuyển đổi doanh nghiệp Ban có nhiệm vụ chuẩn bị tài liệu có liên quan đến chuyển đổi doanh nghiệp thành công ty TNHH thành viên Tiến hành kiểm kê, phân loại, xác định vốn, tài sản, công nợ doanh nghiệp Phân loại, lập danh sách số lao động tiếp tục chuyển sang làm việc công ty TNHH thành viên, số lao động tự nguyện chấm dứt hợp đồng lao động Ban chuyển đổi doanh nghiệp phối hợp ban đổi phát triển doanh nghiệp Bộ, tỉnh, trực thuộc Trung ương, TCT: Căn vào báo cáo tài gần lập phương án xử lý tài chính, phương xử lý lao động, phương án chuyển giao doanh nghiệp; Xây dựng, đề xuất mô hình cấu tổ chức cơng ty TNHH thành viên 3.3 Giải pháp lao động Để thuận lợi cho q trình chuyển đổi DNNN thành cơng ty TNHH thành viên đội ngũ cán thực chuyển đổi cán công nhân làm việc doanh nghiệp yếu tố định đến tốc độ thành cơng q trình chuyển đổi Cần tập trung đào tạo cán công nhân hiểu rõ luật doanh nghiệp, qua thành viên ý thức quyền nghĩa vụ doanh nghiệp doanh nghiệp hoạt động theo Luật doanh nghiệp Thực điều sau doanh nghiệp chuyển đổi đáp ứng yếu cầu nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm góp phần vào q trình đổi mới, xếp, nâng cao hiệu hệ thống DNNN Không vậy, công ty nên cử cán công ty học hỏi thêm Luật, lớp ngắn hạn Marketing cạnh tranh tình hình Điều giúp cho công ty nắm bắt vận dụng kiến thức Luật Marketing vào việc sản xuất kinh doanh nhằm tạo điều kiện cho sản xuất kinh doanh thuận lợi 3.4 Vấn đề vốn DNNN sau chuyển đổi thành cơng ty TNHH thành viên chủ sở hữu khơng thay đổi sở hữu Nhà nước Mặc dù vậy, chuyển đổi cần tạo thay đổi hình thức cơng ty sau chuyển đổi phải hoạt động thực có hiệu không thay đổi tên gọi Để đạt mục tiêu chuyển đổi thực số điểm sau: Trong trình chuyển đổi tài sản doanh nghiệp tính giá trị chuyển thành công ty TNHH thành viên Trong DNNN tài sản cố định khấu hao gần hết Do đó, giá trị cịn lại khơng đáng kể Vì vậy, chuyển đổi cần phải tính tốn cụ thể giá trị cịn lại tài sản cố định để Nhà nước với tư cách chủ sở hữu đầu tư bổ sung Khoản đầu tư cho phép doanh nghiệp sửa chữa đầu tư doanh nghiệp Công ty nhiều quyền lợi thuế trợ cấp Đặc biệt vấn đề vay vốn ngân hàng Nếu DNNN doanh nghiệp vay vốn với lãi suất ưu đãi mà không cần chấp sau chuyển đổi, công ty phải tham gia vào thị trường vốn mà khơng có ưu đãi Đây khó khăn lớn cơng ty có nhu cầu đầu tư sản xuất kinh doanh Do cần có sách thích hợp, số đề xuất vấn đề sau: Khi Nhà nước đầu tư cần dứt khoát để cơng ty có khoản chấp, phần đầu tư nên đầu tư vào tài sản cố định Có thể áp dụng chế độ đầu tư cho cơng ty hình thức đầu tư phần giá trị lại tài sản doanh nghiệp khơng cịn nhiều Muốn kinh doanh tốt cần phải có đổi công ty sau chuyển đổi pháp nhân độc lập Về xử lý công nợ cơng ty Theo thơng tư Bộ Tài số 25/2007/TT-BTC ngày 02/04/2007, hướng dẫn xử lý tài chuyển đổi công ty Nhà nước thành công ty TNHH thành viên Công ty sau chuyển đổi phải có trách nhiệm tiếp nhận khoản nợ phải thu thu hồi với khoản nợ đến hạn thu hồi Đối với nợ dài hạn: Cơng ty tốn thu hồi vốn từ khai thác nguyên liệu giấy rừng trồng Đối với nợ ngắn hạn bao gồm khoản phải trả cho người bán, phải trả cho người lao động Khoản chi cơng ty tốn theo hợp đồng ký Đối với nợ phải thu gồm tiền bán hàng chưa thu được, trả trước cho ngưồi bán…Nguồn thu công ty theo hợp đồng ký để thu hồi 3.5 Vấn đề đất đai tài nguyên rừng Đất đai tư liệu lao động thiếu tất lĩnh vực, đặc biệt ngành lâm nghiệp Chính vậy, cơng ty cần có giải pháp cụ thể để sử dụng hiệu nguồn tài nguyên cách có hiệu Công ty cần cố gắng cải tạo đất khơng có khả trồng rừng, trồng số loại ngắn ngày nhằm cải thiện đời sống người lao động, cơng ty tạo vốn để phục vụ cho công tác sản trồng rừng, đồng thời cải tạo đất nhằm phát triển bền vững tài ngun đất rừng Giải diện tích đất có vấn đề tranh chấp, xâm lấn để từ mở rộng diện tích trồng rừng Cơng tác phịng chống cháy rừng, công tác bảo vệ rừng cần quán triệt làm hiệu Việc giúp cho sản lượng rừng có trữ lượng khai thác khơng bị giảm so với kế hoạch 3.6 Đối với tổ chức sản xuất kinh doanh công ty Công ty tiếp tục quản lý, bảo vệ khai thác diện tích rừng có Đẩy mạnh trồng rừng mới, thiết lập chu kỳ kinh doanh ổn định, sử dụng hết diện tích đất chưa sử dụng vào kinh doanh rừng trồng nguyên liệu giấy Áp dụng biện pháp tiến kỹ thuật để thâm canh kinh doanh rừng Phát triển chất lượng cao cung cấp cho nhu cầu công ty thị trường Khai thác rừng khu rừng đến tuổi thành thục Mở thêm đội Marketing nhằm tìm kiếm thị trường cho cơng ty Mở rộng dịch vụ vật tư, tư vấn kỹ thuật cho hộ dân trồng rừng nguyên liệu giấy Bên cạnh đó, cơng ty tạo sở xưởng sản xuất để gia cơng chế biến sản phẩm dôi thừa thu mua, giá bán sản phẩm qua sơ chế có giá cao Đồng thời giải vấn đề lao động chuyển đổi 3.7 Đối với chế quản lý công ty Nếu thực chuyển đổi công ty thành công ty TNHH thành viên cần có máy tổ chức sau: - Chủ tịch công ty: người - Giám đốc: người - Ban kiểm sốt - Phịng tổ chức – hành - Phịng kế hoạch - kỹ thuật - Phịng kế tốn – tài - Phịng kinh doanh – Marketing - Các đội sản xuất Vị trí chủ tịch công ty giám đốc công ty thực quyền nghĩa vụ theo Luật doanh nghiệp điều lệ doanh nghiệp Các phòng ban chức đội sản xuất thực quyền nghĩa vụ, chức riêng tuỳ theo đặc thù công việc Việc thành lập ban kiểm sốt làm cho cơng ty có tính minh bạch hơn, đồng thời nâng cao giám sát phòng độc lập với trình tổ chức sản xuất kinh doanh tổ chức quản lý cơng ty, giúp cơng ty có định kịp thời để thích ứng với điều kiện thời điểm PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Kết luận Qua nội dung nghiên cứu phần khoá luận tơi có số kết luận sau: Việc đổi tổ chức chế quản lý công ty lâm nghiệp việc làm cần thiết nhằm đưa loại hình có thay đổi tồn diện hình thức tổ chức, trách nhiệm quản lý tư sản xuất kinh doanh để phù hợp với phát triển vùng Để thích ứng với tình hình Cơng ty lâm nghiệp Xn Đài cần phải chuyển đổi sang mơ hình kinh doanh cho phù hợp Mơ hình cơng ty TNHH thành viên làm hướng nhằm tăng cường vai trị quản lý, tính động cơng ty, tính chủ động kinh doanh để sản xuất kinh doanh có hiệu Trên sở nghiên cứu khả chuyển đổi công ty lâm nghiệp thành công ty TNHH thành viên Khóa luận hồn thành số nội dung sau: Hệ thống hoá sở lý luận chuyển đổi công ty lâm nghiệp Xuân Đài (DNNN) thành công ty TNHH thành viên; cần thiết phải chuyển đổi mơ hình kinh doanh Nêu khác công ty lâm nghiệp với công ty TNHH thành viên ưu điểm công ty TNHH thành viên so với công ty lâm nghiệp (DNNN); nghiên cứu đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh quản lý công ty; đánh giá khả chuyển đổi công ty lâm nghiệp Xn Đài sang mơ hình cơng ty TNHH thành viên Đề xuất số giải pháp để thực chuyển đổi từ mơ hình cơng ty lâm nghiệp sang công ty TNHH thành viên công ty lâm nghiệp Xuân Đài Tuy nhiên, nội dung khố luận cịn có số hạn chế như: Khoá luận đưa số giải pháp chủ yếu nhằm thực tốt công tác chuyển đổi công ty lâm nghiệp (DNNN) sang mô hình cơng ty TNHH thành viên, giải pháp thị trường cịn yếu Một số tiêu khố luận chưa thực phản ánh vấn đề cần nghiên cứu 4.2 Kiến nghị Từ kết luận nêu trên, khố luận có số kiến nghị sau: Đề nghị UBND tỉnh, cấp, ngành ưu tiên đầu tư, có giải pháp tháo gỡ vướng mắc trình chuyển đổi, vượt qua thử thách ban đầu sản xuất kinh doanh có hiệu Cần xếp phân loại doanh nghiệp thuộc lĩnh vực chuyển đổi cách xác để từ xác định doanh nghiệp thuộc lĩnh vực nào, thuộc quan quản lý nằm diện chuyển đổi Nhà nước cần tạo “sân chơi” bình đẳng cho công ty thực chuyển đổi nhằm khuyến khích cơng ty chuyển đổi mơ hình hoạt động theo Luật doanh nghiệp Từ hồn thành mục tiêu đến năm 2010 chuyển đổi DNNN sang công ty TNHH thành viên hoạt động theo Luật doanh nghiệp Việc thu tiền thuê đất sử dụng đất nông nghiệp cần thu theo diện tích giao vào sản xuất, sử dụng diện tích đến đâu thu tiền thuê đất đến Cần có điều tiết Chính phủ vấn đề đơn giá đất Về thời điểm trả tiền thuê đất nên để cuối chu kỳ kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp Vì doanh nghiệp lâm nghiệp sản xuất kinh doanh với chu kỳ dài thiếu vốn cho sản xuất nên Nhà nước cần có sách khuyến khích Cần tiến hành xác định ranh giới đóng mốc cụ thể đất sản xuất theo phương án sản xuất kinh doanh BẢN TĨM TẮT KHỐ LUẬN TỐT NGHIỆP Tên khoá luận: “Nghiên cứu thực trạng khả chuyển đổi thành công ty TNHH thành viên công ty lâm nghiệp Xuân Đài – Tân Sơn – Phú Thọ” Sinh viên thực hiện: Bùi Thu Huyền Lớp: 49 Quản trị kinh doanh Giáo viên hướng dẫn: TS Lê Trọng Hùng Địa điểm thực tập: Công ty lâm nghiệp Xuân Đài– Tân Sơn – Phú Thọ Nội dung nghiên cứu: - Những lý luận chủ trương sách Nhà nước chuyển đổi doanh nghiệp lâm nghiệp - Nghiên cứu đặc điểm tình hình tổ chức sản xuất kinh doanh công ty lâm nghiệp Xuân Đài - Nghiên cứu tình hình sử dụng vốn cơng ty lâm nghiệp Xuân Đài - Nghiên cứu tình hình lao động tổ chức lao động công ty lâm nghiệp Xuân Đài - Tìm hiểu chế quản lý công ty lâm nghiệp Xuân Đài - Nghiên cứu kết sản xuất kinh doanh công ty lâm nghiệp Xuân Đài - Đánh giá khả chuyển đổi cơng ty sang mơ hình cơng ty TNHH thành viên - Đề xuất số biện pháp thực việc chuyển đổi thành công ty TNHH thành viên TÀI LIỆU THAM KHẢO GS.TS Ngun Thµnh Độ, TS Nguyễn Ngọc Huyền (2004), Giáo trình quản trị kinh doanh, NXB Lao ®éng x héi GVC.Th.S Nguyễn Văn Đệ, TS Phạm Xuân Phương, TS Nguyễn Nghĩa Biên, PGS.TS Nguyễn Văn Tuấn (2005), Kinh tế lâm nghiệp,NXB Nông nghip Nghiêm Văn Dĩnh, Nguyễn Tài Cảnh, Lê Minh Cần, Lê Thanh Lan, Đặng Xuân Mai, Nghiêm Xuân Phợng, Đỗ Văn Quế, Nguyễn Thị Thìn (2000), Giáo trình Kinh tế xây dựng công trình giao thông , NXB Giao thông vận tải Nguyn Vn Tun, Trn Hu Do (2002), Quản lý doanh nghiệp lâm nghiệp, NXB Nông nghiệp Hà Nội TS Nguyễn Hợp Tồn (2005), Giáo trình pháp luật kinh tế, NXB Thống kê Hà Nội Luật đất đai 2003 Luật doanh nghiệp 2005 Luật doanh nghiệp Nhà nước 2003 Nghị định số 95/2006/NĐ-CP ngày 08/09/2006 phủ chuyển đổi cơng ty Nhà nước thành công ty TNHH thành viên 10 Thơng tư Bộ Tài số 25/2007/TT-BTC ngày 02/04/2007, hướng dẫn xử lý tài chuyển đổi công ty Nhà nước thành công ty TNHH thành viên ... Đại học Lâm nghiệp – khoa Quản trị kinh doanh, tiến hành nghiên cứu đề tài: “ Nghiên cứu thực trạng khả chuyển đổi thành công ty TNHH thành viên, công ty lâm nghiệp Xuân Đài- Tân Sơn – Phú Thọ? ??... Nghiên cứu thực trạng khả chuyển đổi thành công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên công ty lâm nghiệp Xuân Đài – Tân Sơn – Phú Thọ? ?? Mục tiêu nghiên cứu • Mục tiêu chung Trên sở nghiên cứu tình... nước chuyển đổi doanh nghiệp lâm nghiệp - Nghiên cứu đặc điểm tình hình tổ chức sản xuất kinh doanh công ty lâm nghiệp Xuân Đài - Nghiên cứu tình hình sử dụng vốn công ty lâm nghiệp Xuân Đài - Nghiên