PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1. Sự cần thiết Ngày nay khi mà đất nước ta đang chuyển mình trong quá trình xây dựng nền kinh tế thị trường định hướng XHCN có sự quản lý của Nhà nước, các Doanh nghiệp không còn được bao cấp về giá, vốn nữa. Nó đòi hỏi các Doanh nghiệp phải chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm của mình, tự chủ về vốn cũng như trong lĩnh vực quản lý sao cho tốt. Do đó, các chủ Doanh nghiệp, các nhà quản trị phải quan tâm đến vấn đề như làm thế nào để tìm kiếm được lợi nhuận trong kinh doanh khi hội nhập với nền kinh tế thị trường, nhất là khi đất nước ta ra nhập WTO. Tuy nhiên, trước sự cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường và sự hội nhập toàn cầu hoá như hiện nay khiến các Doanh nghiệp nói chung và các Doanh nghiệp lâm nghiệp nói riêng phải xác định được đúng đắn thực lực, khả năng về vốn và biện pháp quản lý, sử dụng vốn để từng bước nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh sao cho có lãi, từng bước phát triển và đứng vững trên thị trường. Công ty Lâm nghiệp Xuân Đài là Công ty mới được chuyển đổi từ lâm trường quốc doanh sang Công ty Lâm nghiệp trên cơ sở thực hiện Nghị định 200/2004/NĐ-CP về sắp xếp, đổi mới lâm trường quốc doanh. Hoạt động của Công ty có vai trò và đóng góp quan trọng cho sự phát triển kinh tế - xã hội của không chỉ huyện Tân Sơn nói riêng mà của cả tỉnh Phú Thọ nói chung. Vậy công ty lâm nghiệp Xuân Đài đã nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh hay chưa? và làm thế nào để nâng cao và duy trì sản xuất kinh doanh được liên tục và tạo ra khả năng sinh lời của đồng vốn. Nhận thức được vai trò và tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong công ty lâm nghiệp, cùng với sự nhất trí của khoa ktế và quản trị kinh doanh và sự hướng dẫn của thầy giáo T.S Trần Hữu Dào tôi mạnh dạn chọn đề tài “ Nghiên cứu các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty lâm nghiệp Xuân Đài – Tân Sơn – Phú Thọ ”. 1 1.2. Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1. Mục tiêu tổng quát Góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đổi mới, ổn định và không ngừng phát triển các Công ty Lâm nghiệp trong giai đoạn hiện nay. 1.2.2. Mục tiêu cụ thể Nghiên cứu kết quả chuyển đổi từ Lâm trường quốc doanh sang Công ty Lâm nghiệp tại Công ty Lâm nghiệp Xuân Đài – Tân sơn – Phú Thọ. Nghiên cứu hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Lâm Nghiệp Xuân Đài trước và sau khi chuyển đổi. Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. 1.3. Nội dung nghiên cứu Thu thập và hệ thống hóa cơ sở lý luận về đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Nghiên cứu kết quả quá trình chuyển đổi từ Lâm trường quốc doanh sang mô hình Công ty Lâm Nghiệp: + Đánh giá kết quả thực hiện đề án chuyển đổi Lâm trường quốc doanh sang Công ty lâm nghiệp. + Nghiên cứu những thành công, hạn chế và bài học kinh nghiệm khi chuyển đổi Lâm trường quốc doanh sang Công ty lâm nghiệp. Nghiên cứu hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Lâm Nghiệp Xuân Đài trước và sau khi chuyển đổi: + Thu thập số liệu để đánh giá tình hình hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2005-2008. + Đánh giá tình hình hoạt động và hiệu quả sản xuất kinh doanh sau khi chuyển đổi. Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. 2 1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nghiên cứu: Tại Công ty Lâm nghiệp Xuân Đài, Phú Thọ. - Đối tượng nghiên cứu: Tình hình và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2005-2008. 1.5. Phương pháp nghiên cứu: * Phương pháp thu thập số liệu: Điều tra, thu thập thông tin số liệu từ Công ty, phỏng vấn trực tiếp cán bộ công nhân viên trong Công ty. Tìm hiểu các Nghị định, Nghị Quyết, Chỉ thị, Thông tư của Nhà nước ban hành về Công ty Lâm nghiệp. Kế thừa các tài liệu, báo cáo chuyên đề. Thu thập số liệu về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Lâm nghiệp Xuân Đài trong giai đoạn 2005-2008 từ các báo cáo tài chính của Công ty. * Phương pháp xử lý và phân tích số liệu: Phương pháp xử lý số liệu: Dùng phần mền Excel để tính toán số liệu. Phương pháp phân tích số tích số liệu: Phương pháp tổng hợp phân tích thống kê, tính toán các chỉ tiêu cụ thể như tốc độ phát triển liên hoàn, tốc độ phát triển bình quân, và một số chỉ tiêu kinh tế khác để phục vụ cho việc so sánh đánh giá số liệu. Phương pháp so sánh: Dựa trên biểu số liệu để so sánh, đánh giá kết quả đạt được của Công ty. Phương pháp chuyên gia: Tham khảo ý kiến của những người có kiến thức kinh nghiệm về vấn đề nghiên cứu như hỏi ý kiến của các thầy cô giáo trong trường, các cán bộ quản lý tại Công ty … 3 PHẦN II KHÁI QUÁT CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1.Doanh nghiệp lâm nghiệp 2.1.1. Khái niệm a,Doanh nghiệp Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế được thành lập để thực hiện các hoạt động kinh doanh với mục tiêu thu lợi nhuận. Theo luật doanh nghiệp ban hành ngày 12 tháng 12 năm 2005, doanh nghiệp được định nghĩa như sau: “Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh”. b,Doanh nghiệp lâm nghiệp Doanh nghiệp lâm nghiệp(DNLN) là một loại hình doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực lâm nghiệp với đặc trưng cơ bản nhất là lấy đất đai và tài nguyên rừng làm tư liệu sản xuất chủ yếu. Như vậy, doanh nghiệp lâm nghiệp trước hết là một tổ chức thực hiện hoạt động kinh doanh chủ yếu trong lĩnh vực lâm nghiệp với các hoạt động xây dựng rừng, khai thác, vận chuyển và chế biến lâm sản, thực hiện các dịch vụ trong lĩnh vực lâm nghiệp, đáp ứng nhu cầu về lâm sản đối với toàn bộ nền kinh tế. Bên cạnh đó doanh nghiệp lâm nghiệp còn phải làm nhiệm vụ phát huy chức năng phòng hộ của rừng đối với quốc gia, đồng thời phát huy tốt nhất các chức năng về văn xã của rừng đối với xã hội. 2.1.2. Mục tiêu của doanh nghiệp Doanh nghiệp lâm nghiệp nói riêng và doanh nghiệp nói chung đều hoạt động vì các mục tiêu sau: Mục tiêu lợi nhuận: Lợi nhuận được coi là mục tiêu trung tâm số một của các doanh nghiệp. Lợi nhuận là nguồn vốn cơ bản để đầu tư tái sản xuất mở rộng, tăng cường tiềm lực của doanh nghiệp nhằm đứng vững và phát triển trong cơ chế thị trường. 4 Mục tiêu cung ứng: DNLN có nhiệm vụ sản xuất và cung ứng dịch vụ lâm sản hàng hóa để thõa mãn nhu cầu của thị trường. Chất lượng lâm sản và dịch vụ cung ứng càng tốt thì hoạt động kinh doanh càng phát triển và lợi nhuận thu được càng nhiều. Vì vậy, doanh nghiệp cần phải biết dự đoán nhu cầu của thị trường để có kế hoạch sản xuất phù hợp. Mục tiêu phát triển: Mở mang sản xuất và phát triển kinh doanh không những là nhu cầu bình thường của một doanh nghiệp mà còn là dấu hiệu lành mạnh của một nền kinh tế phát triển. Do đó phấn đấu cho doanh nghiệp phát triển cũng có ý nghĩa là góp phần củng cố và phát triển nền kinh tế quốc gia. Để thực hiện mục tiêu phát triển, doanh nghiệp cần phải bỏ thêm vốn hay dành một phần lợi nhuận để đầu tư, tăng thêm cơ sở vật chất kỹ thuật. Mục tiêu trách nhiệm xã hội: Doanh nghiệp là một tế bào của xã hội nên phải đặt mục tiêu trách nhiệm xã hội trong hoạt động của mình.Đối với DNLN, mục tiêu trước hết đòi hỏi doanh nghiệp phải triệt để tôn trọng quy hoạch sản xuất đã được phê duyệt, đặc biệt là phải hoàn tất nhiệm vụ trồng rừng phòng hộ, thực hiện các biện pháp kỹ thuật để chống xói mòn đất, khai thác lợi dụng rừng hợp lý đảm bảo sự bền vững của tài nguyên rừng. Ngoài ra, cũng giống như các đơn vị kinh doanh khác, DNLN phải cõ trách nhiệm bảo vệ lợi ích, quyền lợi của khách hàng, của những người cung ứng cho mình và nhân viên trong Doanh nghiệp, góp phần tích cực vào sự phát triển toàn diện kinh tế xã hội, đảm bảo an ninh quốc phòng trên từng địa bàn cụ thể. 2.1.3. Một số đặc trưng của DNLN Việc tổ chức kinh doanh được thực hiện trên một diện tích rất lớn về đất đai, tài nguyên rừng. Tư liệu sản xuất của doanh nghiệp là tư liệu đặc biệt: đó là đất đai và tài nguyên rừng, nếu người quản lý, sử dụng có những giải pháp đúng đắn thích hợp thì tư liệu sản xuất đó không những không mất đi mà còn được tái 5 tạo lại và ngày càng phong phú; nếu ngược lại thì tài nguyên rừng sẽ bị cạn kiệt dần và mất đi. Hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) của doanh nghiệp phức tạp, đa dạng và có chu kỳ sản xuất kinh doanh dài: đối tượng lao động chủ yếu của lâm trường là cây rừng, một thực thể chịu sự chi phối rất nhiều của điều kiện tự nhiên (khí hậu, đất đai) và các giải pháp kỹ thuật tác động; quá trình sản xuất vừa mang tính chất nông nghiệp vừa mang tính chất công nghiệp; chu kỳ kinh doanh dài ngày nên việc thu hồi vốn sẽ chậm, rủi ro cao, đòi hỏi phải tổ chức quản lý theo dõi chặt chẽ, cụ thể và liên tục… Địa bàn hoạt động SXKD của DNLN rộng và phức tạp: phạm vi hoạt động của doanh nghiệp rất rộng bao gồm diện tích đất và rừng quản lý và cả những khu vực có diện tích rừng, đất lâm nghiệp của các hộ gia đình, cá nhân hoặc các tổ chức khác xen kẽ trong địa bàn sản xuất. Diện tích này chủ yếu ở vùng sâu, vùng xa, vùng biên giới hải đảo, cơ sở hạ tầng thấp kém, nền kinh tế chậm phát triển, là nơi có nhiều đồng bào dân tộc thiểu số đời sống còn nhiều khó khăn. 2.2.Một số vấn đề về hiệu quả sản xuất kinh doanh 2.2.1.Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh Từ trước đến nay, các nhà kinh tế đã đưa ra rất nhiều khái niệm khác nhau về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Từ các khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh ở trên, ta có thể đưa ra một khái niệm ngắn gọn như sau: “Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh”. Nó là thước đo quan trọng của sự tăng trưởng kinh tế và là chỗ dựa cơ bản để đánh giá thực hiện mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong từng thời kỳ. Trình độ lợi dụng các nguồn lực chỉ có thể đánh giá trong mối quan hệ với kết quả tạo ra để xem xét xem mỗi sự hao phí các nguồn lực xác định có thể tạo ra kết quả ở mức độ nào. 6 Như vậy, hiệu quả sản xuất kinh doanh phản ánh mặt lượng của các hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ngoài ra, doanh nghiệp được coi là sản xuất có hiệu quả phải đạt được kết quả tối đa với chi phí là tối thiểu. Vì vậy, để đánh giá chính xác hiệu quả SXKD người ta sử dụng cả hai chỉ tiêu: kết quả sản xuất và chi phí sản xuất. Hiệu quả sản xuất kinh doanh vừa là một phạm trù cụ thể vừa là một phạm trù trừu tượng. Nếu là phạm trù cụ thể thì trong công tác quản lý phải định lượng thành các chỉ tiêu, con số để tính toán, so sánh. Nếu là phạm trù trừu tượng phải được định tính thành mức độ quan trọng hoặc vai trò của nó trong lĩnh vực SXKD. Từ đây ta có thể chia hiệu quả thành hai loại: Hiệu quả sản xuất kinh doanh (hiệu quả kinh tế) và hiệu quả kinh tế xã hội. Hiệu quả trực tiếp của doanh nghiệp là hiệu quả kinh tế, còn hiệu quả của ngành hoặc của nền kinh tế quốc dân là hiệu quả kinh tế xã hội. 2.2.2.Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm lao động xã hội. Đây là hai mặt có mối quan hệ mật thiết với vấn đề hiệu quả kinh tế. Để đạt được mục tiêu kinh doanh, các doanh nghiệp buộc phải chú trọng các điều kiện nội tại, phát huy năng lực, hiệu quả các yếu tố sản xuất và tiết kiệm chi phí. Để hiểu rõ về hiệu quả sản xuất kinh doanh cần phân biệt rõ hai khái niệm hiệu quả và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Kết quả hoạt động SXKD là những gì mà doanh nghiệp đạt được sau một quá trình sản xuất kinh doanh nhất định. Kết quả SXKD của doanh nghiệp có thể là những đại lượng cân đong đo đếm được như doanh thu, lợi nhuận…và cũng có thể là các đại lượng chỉ phản ánh chất lượng hoàn toàn có tích chất định tính như uy tín của doanh nghiệp, chất lượng sản phẩm.Trong khi đó, để tính toán đánh giá hiệu quả SXKD người ta sử dụng cả hai chỉ tiêu kết quả đạt được và chi phí bỏ ra. 7 Vì vậy, bản chất của hiệu quả SXKD là phản ánh mặt lượng của các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, là những gì mà Doanh nghiệp đạt được. 2.2.3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh là một trong những công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị thực hiện chức năng của mình. Việc tính toán và xem xét hiệu quả SXKD không chỉ cho biết việc sản xuất đạt ở trình độ nào mà còn cho phép các nhà quản trị phân tích, tìm ra những biện pháp thích hợp trên cả hai phương diện tăng kết quả và giảm chi phí nhằm nâng cao hiệu quả SXKD của doanh nghiệp. Việc tính toán hiệu quả SXKD còn giúp đưa ra được lựa chọn phương án tốt nhất trong điều kiện mọi nguồn tài nguyên đều là hữu hạn và ngày càng cạn kiệt, khan hiếm do sự khai thác sử dụng của con người; Mặt khác, cùng với sự phát triển của khoa học công nghệ cho phép cùng những nguồn lực nhất định con người có thể chế tạo nhiều sản phẩm khác nhau, tức là có nhiều phương án SXKD khác nhau, do đó đòi hỏi cần lựa chọn phương án tốt nhất. Nâng cao hiệu quả SXKD tức là đã nâng cao khả năng sử dụng các nguồn lực có hạn trong sản xuất, đạt được sự lựa chọn tối ưu. Trong điều kiện khan hiếm nguồn lực như hiện nay thì nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là điều kiện không thể không đặt ra đối với bất kỳ doanh nghiệp SXKD nào Ngoài ra, nâng cao hiệu quả SXKD của doanh nghiệp còn được thể hiện thông qua vai trò quan trọng, nó là điều kiện sống còn để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường như hiện nay. Thứ nhất: Nâng cao hiệu quả SXKD là cơ sở để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Trong cuộc cạnh tranh đó, có nhiều doanh nghiệp trụ vững phát triển sản xuất nhưng cũng không ít doanh nghiệp đã thua lỗ, phải giải thể hay phá sản. Sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi sự có mặt của doanh nghiệp 8 trên thị trường, mà hiệu quả kinh doanh lại là nhân tố trực tiếp đảm bảo sự tồn tại đó. Để có thể tồn tại và đứng vững trên thị trường, doanh nghiệp phải đảm bảo có lợi nhuận và lợi nhuận đó không ngừng tăng theo thời gian (hay có thể nói nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nhằm đạt mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận). Thứ hai: Nâng cao hiệu quả SXKD là nhân tố thúc đẩy sự cạnh tranh và tiến bộ trong kinh doanh. Chính sự thúc đẩy cạnh tranh đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự tìm tòi, đầu tư tạo nên sự tiến bộ trong kinh doanh. 2.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Hoạt động SXKD là yếu tố tạo nên hiệu quả sản xuất kinh doanh nên các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh cũng ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Căn cứ vào tính tất yếu thì các nhân tố có thể được chia thành hai nhóm như sau: + Nhóm nhân tố khách quan là những nhân tố mà sự ảnh hưởng của nó đến kết quả sản xuất kinh doanh ngoài ý muốn của bản thân doanh nghiệp, bao gồm: môi trường kinh tế, môi trường thể chế, môi trường công nghệ, môi trường văn hoá - xã hội, môi trường tự nhiên. Đối với DNLN, do đặc thù nghề nghiệp là sản xuất ngoài trời lấy rừng và tài nguyên rừng làm tư liệu sản xuất chính nên môi trường tự nhiên bao gồm các nhân tố: thời tiết, khí hậu, mùa, tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý… có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của DNLN. + Nhóm nhân tố chủ quan là nhóm nhân tố nội tại mà doanh nghiệp có thể kiểm soát và điều chỉnh được, bao gồm: lực lượng lao động, cơ sở vật chất kỹ thuật, bộ máy quản trị doanh nghiệp. Căn cứ vào tiêu thức nội dung kinh tế của các nhân tố ảnh hưởng, chia thành hai loại: + Những nhân tố về điều kiện kinh doanh như: Tiềm năng và thực trạng cơ sở vật chất kỹ thuật, lao động, tiền vốn… 9 + Những nhân tố thuộc về kết quả SXKD, những nhân tố này thường ảnh hưởng dây chuyền qua các khâu từ cung ứng vật tư đến khâu sản xuất, khâu tiêu thụ và kết quả hoạt động tài chính của doanh nghiệp. Căn cứ và tiêu thức phản ánh tính chất của các nhân tố ảnh hưởng, chia thành hai loại: + Những nhân tố số lượng là những nhân tố phản ánh về qui mô, kết quả sản xuất kinh doanh như: số lượng về lao động, vật tư, vốn, khối lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ… + Những nhân tố về chất lượng là những nhân tố phản ánh hiệu suất kinh doanh như: giá thành, lợi nhuận, mức doanh lợi, hiệu quả sử dụng vốn… Căn cứ vào xu thế tác động chia thành hai loại: + Nhân tố tích cực bao gồm những nhân tố ảnh hưởng làm tăng hiệu quả SXKD. + Nhân tố tiêu cực bao gồm những nhân tố làm giảm hiệu quả SXKD 2.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả SXKD của DNLN 2.3.1 Hệ thống chỉ tiêu theo Quyết định 224/2006/QĐ-TTg 2.3.1.1 Hệ thống đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh: Để đánh giá tình hình hoạt động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty lâm nghiệp sử dụng phương pháp: Tổng hợp số liệu, Thống kê – phân tích và so sánh với các chỉ tiêu sau (Căn cứ vào Quyết định số 224/2006/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ về quy chế giám sát và đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nhà nước): a) Doanh thu và thu nhập khác; b) Lợi nhuận thực hiện và tỷ suất lợi nhuận thực hiện trên vốn Nhà nước; c) Nợ phải trả quá hạn và khả năng thanh toán nợ đến hạn; d) Tình hình chấp hành chế độ, chính sách, pháp luật về: thuế và các khoản thu nộp ngân sách, tín dụng, bảo hiểm, bảo vệ môi trường, lao động, tiền lương, chế độ tài chính, kế toán, kiểm toán, chế độ báo cáo tài chính và báo cáo khác; 10 [...]... hợp sản xuất nông, lâm nghiệp, chế biến tiêu thụ sản phẩm, đồng thời làm dịch vụ theo qui định của pháp luật 17 PHẦN III ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN VÀ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC KINH DOANH CỦA CÔNG TY LÂM NGHIỆP XUÂN ĐÀI 3.1 Đặc điểm cơ bản của công ty lâm nghiệp Xuân Đài 3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty lâm nghiệp Xuân Đài Lâm trường Xuân Đài được thành lập tháng 6 năm 1988, trên cơ sở tách ra từ lâm. .. sản xuất của Công ty - Hoạt động sản xuất lâm nghiệp 25 Trong hoạt động sản xuất lâm nghiệp Công ty thực hiện theo sự chỉ đạo của Tổng công ty Giấy Việt Nam về kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm và đầu tư Với nhiệm vụ sản xuất được giao, hoạt động sản xuất lâm nghiệp tập trung vào việc quản lý sử dụng tốt diện tích đất lâm nghiệp được giao Đây là tư liệu quan trọng nhất trong hoạt động sản xuất kinh. .. 449/GVN-HN ngày 14/9/2007 của Chủ tịch HĐQT tổng công ty giấy VN chuyển đổi lâm trường Xuân Đài thành công ty lâm nghiệp Xuân Đài * Mục tiêu chuyển đổi Lâm trường quốc doanh sang Công ty lâm nghiệp: Việc sắp xếp đổi mới, chuyển đổi Lâm trường Xuân Đài thành Công ty lâm nghiệp Xuân Đài phấn đấu đạt mục tiêu: 35 Sử dụng có hiệu quả nguồn tài quỹ đất được nhà nước giao quản lý bảo vệ là 6093,1 ha Trong đó: Đất... án sắp xếp đổi mới lâm trường quốc doanh thuộc TCT Giấy Việt 18 Nam, lâm trường Xuân Đài chuyển thành công ty lâm nghiệp Trụ sở chính của công ty hiện nay đóng tại xã Văn Luông - Huyện Tân Sơn - Tỉnh Phú Thọ 3.1.2 Các đặc điểm cơ bản a Đặc điểm tự nhiên • Vị trí địa lý Công ty lâm nghiệp Xuân Đài có trụ sở đóng tại: Xã Văn Luông - Huyện Tân Sơn - Tỉnh Phú Thọ, hoạt động trên 12 xã của 2 huyện gồm: 5... cho người sản xuất nguyên liệu; thí điểm cổ phần hoá rừng trồng - Các Công ty Lâm nghiệp được lựa chọn các hình thức khoán rừng và đất lâm nghiệp cho các tổ chức, hộ gia đình và cá nhân để bảo vệ, trồng và khai thác rừng có hiệu quả theo qui định của pháp luật - Các Công ty Lâm nghiệp được dùng các lợi thế của Công ty (vốn, kỹ thuật, thị trường…) liên doanh, liên kết với các hộ gia đình, các tổ chức,... nghiệp nên hoạt động sản xuất kinh doanh nông nghiệp chủ yếu hoạt động theo mô hình nôn g lâm kết hợp của người lao động, nhằm cải thiện đời sống của người lao động không gây khó khăn sản xuất lâm nghiệp Công ty đã kết hợp sản xuất kinh doanh cây chè là 24,97 ha ở đội 3, 4, 8 - Hoạt động dịch vụ và chế biến lâm sản Hoạt động của Công ty trên địa bàn chủ yếu là công việc trồng, chăm sóc, quản lý bảo vệ và... hiệp các xí nghiệp Nông Lâm Công nghiệp Vĩnh Phú Lâm trường quản lý và hoạt động sản xuất trên địa bàn 5 xã phía Tây Bắc huyện Thanh Sơn - Tỉnh Phú Thọ Trụ sở lâm trường đóng tại: Xã Văn Luông – Thanh Sơn – Phú Thọ Đến tháng 8 năm 1995 lâm trường được bàn giao sang công ty nguyên liệu giấy Vĩnh Phú trực thuộc TCT giấy Việt Nam, theo quyết định số 1404/QĐ-UB ngày 05/08/1995 của UBND tỉnh Vĩnh Phú Do... Nam uỷ quyền ký kết hợp đồng kinh tế và tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh tế đã ký kết với các đối tác phân cấp quản lý của TCT - Thực hiện các quy định của Nhà nước về bảo vệ tài sản, tài nguyên, môi trường, quốc phòng và an ninh quốc gia 3.3 Tình hình tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty 3.3.1 Đặc điểm về mặt hàng kinh doanh của công ty Hiện nay công ty có những sản phẩm chủ yếu là: Cây keo,... thuật Các đội sản xuất Các đội sản xuất lâm sinh (Đội 1-11) Đội khai thác và thu mua (Đội 12) Quan hệ trực tuyến Quan hệ kiểm tra, giám sát Quan hệ tham mưu, giúp việc Nhìn vào sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty lâm nghiệp Xuân Đài ta thấy: Công ty thực hiện quản lý theo kiểu trực tuyến và kết hợp với chức năng Các bộ phận trong nội bộ doanh nghiệp được chia làm hai loại: Các đội trực tiếp sản xuất và các. .. Có thể thấy với lượng vốn hiện tại Công ty đã có thể đầu tư tốt sản xuất trên đất lâm nghiệp PHẦN IV NGHIÊN CỨU TÌNH HÌNH VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY LÂM NGHIỆP XUÂN ĐÀI SAU CHUYỂN ĐỔI 34 4.1 Nghiên cứu phương án chuyển đổi lâm trường Xuân Đài thành Công ty Lâm nghiệp Xuân Đài 4.1.1 Căn cứ và mục tiêu chuyển đổi *Những căn cứ để xây dựng phương án chuyển đổi - Căn cứ luật DN . từ Lâm trường quốc doanh sang Công ty Lâm nghiệp tại Công ty Lâm nghiệp Xuân Đài – Tân sơn – Phú Thọ. Nghiên cứu hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Lâm Nghiệp Xuân Đài trước và sau khi. “ Nghiên cứu các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty lâm nghiệp Xuân Đài – Tân Sơn – Phú Thọ ”. 1 1.2. Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1. Mục tiêu tổng quát Góp phần nâng cao. chia hiệu quả thành hai loại: Hiệu quả sản xuất kinh doanh (hiệu quả kinh tế) và hiệu quả kinh tế xã hội. Hiệu quả trực tiếp của doanh nghiệp là hiệu quả kinh tế, còn hiệu quả của ngành hoặc của