Quản trị Nhân lực CÔNG TY HON ĐA VỚI BÍ QUYẾT THÀNH CƠNG Honda số 10 công ty sản xuất ô tô hàng đầu giới với 65 nhà máy 34 nước điều hành tổng giám đốc Tazashicume Bí thành công kinh nghiệm làm ăn, quản lý kinh doanh ông sách báo nhiều nước biết tới phân tích sâu sắc Kinh nghiệm quản lý ông không đề bạt nhân viên lên cấp theo thâm niên mà xét khả thái độ với cơng việc giao Ơng thành lập ủy ban đặc biệt đánh giá nhân viên công ty Ủy ban đặc biệt hàng năm khắp 65 nhà máy công ty để theo dõi, xem xét cụ thể trình độ chun mơn, khả thực nhiệm vụ người công ty đề xuất ý kiến đề bạt nâng cấp, hạ bậc nhân viên công ty Nhờ ủy ban đặc biệt này, ông tổng giám đốc dễ dàng nắm nhanh chóng, xác khách quan lực nhân viên công ty, đồng thời thấu hiểu hoàn cảnh sinh sống họ Ông nêu nguyên tắc: Phải tôn trọng đề xuất sáng kiến, cải tiến sản xuất, kinh doanh thủ tục hành Một kỹ sư dù làm việc lâu năm phải tôn trọng ý ý kiến cải tiến lạ công nhân trẻ Các sáng kiến mang lợi nhuận cho công ty dù nhỏ đánh giá cao thưởng mức, ghi nhận tăng lương, nâng bậc, đề bạt Bí thành cơng Tazashicume cịn cách tuyển chọn nhân viên Ông thường tuyển chọn người 30 tuổi, kỹ sư công nhân công ty giới thiệu Ơng khích lệ cố gắng cán trẻ sẵn sàng trao quyền cho họ phát sản phẩm đáng quý họ Ơng cịn thể đặc điểm tuyển chọn nhân viên ông không tuyển chọn em cháu chắt họ hàng cán cấp cao vào làm việc công ty, người khơng có lực phẩm chất cần thiết (Nguồn: Phạm Vũ Luận (2004), Các tình quản trị doanh nghiệp, NXB Thống Kê, Hà Nội) Câu hỏi: Hãy phân tích sách nhân cơng ty Honda Tại công ty Honda thường tuyển dụng người 30 tuổi làm việc cho công ty; Theo anh (chị) với sách tuyển dụng cơng ty gặp thuận lợi khó khăn hoạt động kinh doanh? Giải tình Với cơng ty thành cơng Honda chắc Honda có sách nhân hợp lý để mang lại thành cơng cho * Phân tích sách nhân cơng ty Honda: + Cách tuyển dụng nhân công ty Honda hay trở thành bí Chọn người 30 tuổi, kỹ sư nhân viên công ty giới thiệu, không tuyển chọn em, cháu chắt, họ hàng cán cao cấp, người khơng có lực phẩm chất cần thiết ơng biết người yếu tố làm nên thành công cho cơng ty Ơng Tổng giám đốc coi trọng người tài có sức trẻ ơng cho sức khỏe tài cốt lõi thành công + Về cơng tác bố trí sử dụng ơng không đề bạt nhân viên theo thâm niên mà xét theo khả thái độ với công việc giao Ông lấy ý kiến đề xuất đề bạt nhân viên cơng ty Ơng trọng dụng người tài dù trẻ hay già mang lại lợi nhuận cho công ty trọng dụng + Về sách đãi ngộ nhân : Đối với đãi ngộ tài sáng kiến mang lại lợi nhuận cho công ty dù nhỏ đánh giá cao thưởng mức, ghi nhận tăng lương, nâng bậc Điều thu hút người tài, vừa đào tạo họ có hội thăng tiến khiến họ yên tâm cống hiến gắn bó với cơng ty * Cơng ty Honda thường tuyển dụng người 30 tuổi làm việc vì: + Họ người trẻ, có sức khỏe, trình độ chun mơn, động, sáng tạo, nhiệt tình với cơng việc, mốn thể thân, có tinh thần đổi + Thời gian họ cống hiến cho công ty lâu dài + Dễ đào tạo + Dễ hịa nhập với cơng việc, với mơi trường làm việc * Những thuận lợi khó khăn: - Thuận lợi: + Chi phí tuyển dụng thấp, tiết kiệm thời gian tìm kiếm tuyển chọn + Hịa nhập nhanh với môi trương làm việc công ty + Họ làm việc cần cù hết khả để thực mục tiêu, hồi bão - Khó khăn: + Nguồn cung cấp lao động hạn chế + Kinh nghiệm làm việc không cao * Liên hệ thực tế: Công tác quản trị nhân doanh nghiệp Việt Nam có nhiều vấn đề cần ý, tốt có mà chưa tốt có - Tư tưởng “sống lâu lên lão làng” tồn việc tuyển dụng nhân từ nguồn bên tronng doanh nghiệp Họ chưa coi người trẻ có tài, chưa có nhiều hội phát triển thăng tiến - Hiện nguồn doanh nghiệp dồi dào, khó cho nhà tuyển dụng trình độ, khả đáp ứng cho cơng việc cịn hạn chế - Việc quản trị nhân lực doanh nghiệp Việt Nam lỏng lẻo, người việc chưa xếp hợp lý nên hoạt động doanh nghiệp Việt Nam chưa đạt hiệu cao, nhiều người làm việc trái nghề gây khó khăn cho công tác quản trị nhân lực  ... Việc quản trị nhân lực doanh nghiệp Việt Nam lỏng lẻo, người việc chưa xếp hợp lý nên hoạt động doanh nghiệp Việt Nam chưa đạt hiệu cao, nhiều người làm việc trái nghề gây khó khăn cho cơng tác quản. .. * Liên hệ thực tế: Công tác quản trị nhân doanh nghiệp Việt Nam có nhiều vấn đề cần ý, tốt có mà chưa tốt có - Tư tưởng “sống lâu lên lão làng” tồn việc tuyển dụng nhân từ nguồn bên tronng doanh... nghiệp Việt Nam chưa đạt hiệu cao, nhiều người làm việc trái nghề gây khó khăn cho cơng tác quản trị nhân lực