Quản trị sản xuất là quá trình thiết kế, hoạch định, tổ chức điều hành và kiểm tra theo dõi hệ thống sản xuất nhằm thực hiện những mục tiêu sản xuất đề ra ( TS... Mục tiêu của quản trị[r]
(1)T
TỔỔNG QUAN VNG QUAN VỀỀ QUQUẢẢN TRN TRỊỊ SSẢẢN XUN XUẤẤTT
1 Những khái niệm chung quản trị sản xuất 1.1 Khái niệm quản trị sản xuất
(2)T
TỔỔNG QUAN VNG QUAN VỀỀ QUQUẢẢN TRN TRỊỊ SSẢẢN XUN XUẤẤTT
Sản xuất trình biến đổi yếu tố đầu vào thành
các yếu tố đầu
Phản hồi Phản hồi
Muốn q trình đạt hiệu cần có hoạt động hoạch
định, tổ chức điều hành kiểm tra
Đầu vào Quá trình biến đổi Đầu
(3)T
TỔỔNG QUAN VNG QUAN VỀỀ QUQUẢẢN TRN TRỊỊ SSẢẢN XUN XUẤẤTT
1.2 Mục tiêu quản trị sản xuất
Đảm bảo chất lượng sản phẩm dịch vụ theo yêu
cầu khách hàng
Giảm chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm xuống
mức thấp
Rút ngắn thời gian sản xuất sản phẩm hay cung cấp dịch
vụ
Xây dựng hệ thống sản xuất doanh nghiệp mang tính
(4)T
TỔỔNG QUAN VNG QUAN VỀỀ QUQUẢẢN TRN TRỊỊ SSẢẢN XUN XUẤẤTT
1.3 Vai trò quản trị sản xuất doanh nghiệp
Là hoạt động định tạo sản phẩm giá trị gia
tăng cho doanh nghiệp
Làm tăng suất, cải tiến chất lượng tăng khả
(5)T
TỔỔNG QUAN VNG QUAN VỀỀ QUQUẢẢN TRN TRỊỊ SSẢẢN XUN XUẤẤTT
1.4 Quan hệ quản trị sản xuất với hoạt động quản trị khác
Quản trị sản xuất có quan hệ chặt chẽ với quản trị tài
chính quản trị marketing sau :
Marketing cung cấp thông tin thị trường để lập kế hoạch
sản xuất Sản xuất tạo sản phẩm để thực hoạt động marketing
Tài cung cấp vốn cho sản xuất, hỗ trợ sản xuất đánh
(6)T
TỔỔNG QUAN VNG QUAN VỀỀ QUQUẢẢN TRN TRỊỊ SSẢẢN XUN XUẤẤTT
3.3 Những biện pháp nâng cao suất
Xây dựng hệ thống tiêu đo lường suất cho
doanh nghiệp
Xác định mục tiêu nâng cao suất sản xuất
Phát điểm yếu sản xuất đưa kế
hoạch khắc phục
Đánh giá kết biện pháp cải thiện suất
định kỳ
(7)Tài liệu tham khảo
1 TS Trương Đoàn Thể chủ biên (2004), Quản trị sản xuất tác nghiệp, Nxb lao động- xã hội
2 TS Đặng Minh Trang (2003), Quản trị sản xuất tác nghiệp, Nxb thống kê
3 TS Hồ Tiến Dũng (2007), Quản trị sản xuất điều hành, NXB Thống kê