. Chơng II Thực trạng công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại công ty xây lắp 665 I. Đặc điểm chung của công ty xây lắp 665 1/ Quá trình hình thành và phát triển Công ty xây lắp 665 là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Tổng công ty xây dựng Thành An (Bộ Quốc phòng). Trụ sở chính của Công ty đợc đặt tại phờng Nhân Chính - Quận Thanh Xuân - thành phố Hà Nội. Công ty xây lắp 665 có tiền thân là xí nghiệp 665 đợc thành lập tháng 11/1980 với nhiệm vụ chủ yếu là xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp có quy mô nhỏ trong và ngoài quân đội. Để hoà chung với nhịp độ phát triển kinh tế của cả nớc, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh đồng thời để phù hợp với chức năng, nhiệm vụ mới của mình trong từng giai đoạn nhất định, công ty đã có nhiều cố gắng để hoàn thành chức năng chủ yếu là kinh doanh xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, vận tải, thuỷ lợi, các công trình điện, nớc, và các công trình khác, kinh doanh xuất nhập khẩu vật t xâydựng, sản xuất vật liệu và gia công cơ khí phục vụ cho nhu cầu của Tổng công ty và tiêu thụ ra ngoài thị trờng. Là một thành viên của Tổng công ty xây dựng Thành An, Công ty xây lắp 665 có đầy đủ t cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, đợc mở tài khoản tại ngân hàng và sử dụng con dấu theo quy định của Nhà nớc. Kể từ khi thành lập từ năm 1980 đến nay, Công ty đã không ngừng phát triển và đầu t, mở rộng lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh. Với hơn 2000 cán bộ công nhân viên nhiều năm kinh nghiệm, trong đó có 140 kỹ s và cử nhân, 1778 công nhân lao động lành nghề. Tính đến cuối năm 2003. Tổng vốn kinh doanh của công ty là: 23.294.013.008 đồng Trong đó: Vốn cố định: 14.558.758.130 đồng Vốn lu động: 8.735.254.878 đồng Tổng doanh thu thực hiện năm 2003 đạt: 223,180 tỷ đồng và lợi nhuận của năm 2002 là 1,852 tỷ đồng. Công ty có lực lợng phơng tiện thiết bị hùng hậu trong các lĩnh vực xây dựng, vận tải, với 426 phơng tiện vận tải, thiết bị thi công, xây lắp và đầu máy san ủi các loại. Để tồn tại và phát triển trong hơn 20 năm qua, Công ty đã phải trải qua nhiều bớc thăng trầm, đặc biệt là giai đoạn 1990-1991, do cơ chế quản lý của Nhà nớc có sự thay đổi, đứng trớc thách thức của nền kinh tế thị trờng, các công trình công ty xây dựng chủ yếu đã hoàn thành và đi vào bàn giao sử dụng, việc nhận thầu các công trình mới khó khăn, số lợng các công trình công ty thi công giảm xuống, số lợng vật t, xe, máy, và con ngời thừa ra Trớc những khó khăn chồng chất đó, Công ty đã kịp thời chuyển hớng sắp xếp lại bộ máy quản lý, cắt giảm các khâu trung gian, đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, bổ sung thêm nhiệm vụ, chức năng mới nhằm đảm bảo thực hiện phần kế hoạch pháp lệnh và đáp ứng nhu cầu thị trờng. Bên cạnh đó, Công ty thực hiện rà soát lại định mức lao động, tiêu hao nguyên vật liệu kết hợp với việc sử dụng chặt chẽ, hợp lý đội ngũ cán bộ, công nhân theo đúng quy định phân công và phân cấp của Tổng công ty và chính sách cán bộ của Đảng, Nhà nớc nhằm đảm bảo sự tập trung, thống nhất trong chỉ đạo. Nhờ có những chính sách năng động và hợp lý, với phơng châm đi lên mạnh dạn, táo bạo nhng chắc chắn, Công ty đã từng bớc mở rộng sản xuất tập trung nguồn lực cạnh tranh chiếm lĩnh thị trờng, tạo việc làm ổn định cho công nhân, tăng năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm, hoàn thành nghĩa vụ với Tổng công ty cũng nh với Nhà nớc. Trong những năm qua, đặc biệt sau Đại hội Đại biểu Đảng bộ của Công ty lần thứ VII tháng 8 năm 1996, công ty đã hoạt động theo đúng định hớng vừa củng cố hoàn thiện tổ chức để trở thành một đơn vị mạnh, có đủ năng lực xây dựng những công trình có quy mô lớn trong nớc và quốc tế vừa phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh, thực hiện đa dạng hoá ngành nghề sản phẩm, đồng thời phải tìm kiếm giải quyết công ăn việc làm, ổn định đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên. Chính vì vậy, cho đến thời điểm hiện tại, Công ty đang là một công ty làm ăn có hiệu quả nhất trong các công ty thuộc Tổng công ty Xây dựng Thành An, đến ngày 23/5/2000 Bộ trởng Bộ Quốc phòng đã ra quyết định số 888/QĐ công nhận Công ty xây lắp 665 là Doanh nghiệp hạng 1. Một số kết quả Công ty đã đạt đợc trong những năm gần đây: Chỉ tiêu Đơn vị tính Thực hiện Kế hoạch 2004 2001 2002 2003 Tổng giá trị SXKD tỷ đồng 233.906 246.678 253.416 256.000 Giá trị xây lắp tỷ đồng 134.344 148.007 155.910 163.000 Doanh thu tỷ đồng 185.460 223.180 247.093 287.870 Nộp NSNN tỷ đồng 7.141 9.624 17.384 20.035 Lợi nhuận tỷ đồng 1.959 1.852 2.550 2.976 TN bình quân tỷ đồng 658.000 704.000 760.000 800.000 2. Đặc điểm kinh doanh của công ty Công ty hoạt động theo giấy phép kinh doanh số 110784 ngày 10/6/1996 do Sở Kế hoạch và đầu t Hà Nội cấp với các chức năng sau đây: + Xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng + Xây dựng các công trình giao thông + Xây dựng các công trình thuỷ lợi, thuỷ điện + Xây dựng các công trình bu điện, đờng dây tải điện, trạm biến áp + Xây dựng các công trình công cộng, cấp thoát nớc + Xây lắp các công trình sân bay, bến cảng + Lắp đặt thiết bị, hoàn thiện và trang trí nội, ngoại thất + Sản xuất vật liệu xây dựng + Kinh doanh bất dộng sản + Xuất nhập khẩu thiết bị, máy, vật liệu xây dựng, phơng tiện vận tải, nguyên vật liệu phục vụ nhu cầu sản xuất của Tổng công ty. + Sản xuất cơ khí Với năng lực của mình, ngoài những công trình trọng điểm của Bộ Quốc phòng, công ty còn tham gia thi công xây dựng nhiều công trình lớn của Nhà n- ớc. Từ một xí nghiệp chuyên thi công các dự án nhỏ, chủ yếu là các địa phơng, đến nay Công ty đã tổ chức tốt công tác tiếp thị, đấu thầu và thi công các dự án có quy mô vừa và lớn, trong đó có nhiều công trình có yêu cầu kỹ thuật cao, công nghệ thi công mới. Về cơ cấu sản phẩm, từ một đơn vị thi công các dự án có quy mô vừa và lớn, trong đó có nhiều công trình có yêu cầu kỹ thuật cao, công nghệ thi công mới. Về cơ cấu sản phẩm, từ một đơn vị thi công chủ yếu là các công trình nhà dân dụng, công nghiệp nhỏ, san lấp nền móng công trình và một số công trình giao thông nhỏ do các địa phơng làm chủ đầu t này Công ty đã trở thành một đơn vị mạnh về xây dựng công trình giao thông và hạ tầng, đồng thời làm tốt việc xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp có giá trị lớn, hiện đại. Công ty đã tạo đợc uy tín với các chủ đầu t và chỗ đứng trên nhiều địa bàn quan trọng. Các công trình Công ty đã và đang tham gia thi công nh: Công trình đờng Quốc lộ 1A đoạn Hà Nội - Lạng Sơn; Đờng cao tốc Láng - Hoà Lạc; Đờng cao tốc Bắc Thăng Long - Nội Bài; Bệnh viện Trung ơng Quân đội 108; Bệnh viện Trung ơng quân đội 175 tại thành phố Hồ Chí Minh; Trờng Đại học Quốc gia Viên Chăn - CHDNND Lào; Viện Lão khoa; Viện Da liễu Trung ơng, Bệnh viện Bạch Mai; trờng Sĩ quan lục quân I; Hạ tầng khu công nghiệp Dung Quất; Hạ tầng khu công ngiệp LOTECO, Toà án quân sự Trung ơng cùng nhiều các công trình giao thông, dân dụng, công nghiệp, điện, nớc với nhiều quy mô khác nhau trên phạm vi cả nớc. Trong kinh doanh và nhập khẩu vật t, thiết bị Công ty có đội ngũ cán bộ kỹ thuật giàu kinh nghiệm đảm bảo cung ứng vật t thiết bị và phụ tùng trong xây dựng, lắp đặt kịp thời với chất lợng, giá cả phù hợp đáp ứng nhu cầu của thị trờng. Giá trị kinh doanh vật t, XNK: 1999: 37,000 tỷ VNĐ 2000: 40,710 tỷ VNĐ 2001: 44,781 tỷ VNĐ 2002: 49,336 tỷ VNĐ Về gia công, sản xuất cơ khí: Công ty đã tham gia thi công lắp dựng các sản phẩm cơ khí tại nhiều công trình nh: Nhà ga hàng không T1, Nhà điều hành thơng mại mặt đất Sân bay Quốc tế Nội Bài, Công trình Vietel, Viện Sinh thái Trung tâm khoa học tự nhiên và và công nghệ quốc gia, Sáng chế, cải tạo nhiều phơng tiện vận tải, máy móc, giàn giáo phục vụ công tác xây dựng. Về sản xuất vật liệu: Sản phẩm vật liệu xây dựng của Công ty chủ yếu là gạch chỉ nung và gạch Block. Sản phẩm đợc cung cấp cho các công trình mà Công ty và đơn vị thuộc Tổng công ty thi công đồng thời tiêu thụ ra ngoài phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng của thị trờng. 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Cơ cấu tổ chức quản lý, sản xuất, kết hợp với chức năng của Công ty xây lắp 665 đợc thể hiện qua sơ đồ sau: Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty xây lắp 665 Trong đó: - Giám đốc Công ty: Là ngời đại diện pháp nhân của Công ty, chịu trách nhiệm trớc Tổng công ty, trớc pháp luật và Nhà nớc về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Giám đốc là ngời có quyền điều hành cao nhất trong công ty, trực tiếp lãnh đạo về mọi lĩnh vực hoạt động của công ty nh kinh tế, kế hoạch, tài chính, tổ chức hành chính, công tác thi đua khen thởng, kỷ luật, xây dựng các quy chế và quy định quản lý nội bộ của Công ty. - Phó giám đốc kinh tế kế hoạch: Là ngời giúp giám đốc công ty điều hành các lĩnh vực: công tác kinh tế kế hoạch, công tác theo dõi hạch toán kế toán, quá trình kinh doanh vật t, xuất nk, công tác thu vốn và giải quyết công nợ, công tác tiêu thụ và sản phẩm công nghiệp, công tác văn phòng và đời sống Giám đốc công ty PGĐ Kế hoạch PGĐ Dự án PGĐ Kĩ thuật XD PGĐ chính trị Phòng kế hoạch tổng hợp Phòng Tài chính kế toán Văn phòng Phòng Thiết bị xe máy Phòng dự án đấu thầu Phòng Chính trị Xí nghiệp giao thông 37 Xí nghiệp xây lắp 51 Xí nghiệp xây lắp 57 Xí nghiệp xây lắp 60 Xí nghiệp xây lắp 61 Đội xây lắp 21 Đội xây lắp 22 Đội xây lắp 23 Đội xây lắp 24 - Đội 1 - Đội 2 - Đội 3 - Đội 4 - Đội 5 - Đội 6 - Đội 7 - Đội 8 - Đội 9 - Đội 10 - Đội 11 - Đội 12 - Đội 13 - Đội 14 - Đội 15 - Đội 16 - Đội 17 - Đội 18 - Đội 19 - Đội 20 đồng thời thay mặt giám đốc công ty điều hành công việc khi giám đốc vắng mặt. - Phó giám đốc kỹ thuật xây lắp: là ngời giúp giám đốc công ty điều hành các lĩnh vực: Phụ trách các dự án sản xuất, đấu thầu, công tác sản xuất, kỹ thuật thi công xây lắp, công tác sáng kiến và cải tiến kỹ thuật, công tác an toàn và bảo hộ lao động, phụ trách công tác sản xuất công nghiệp. - Phó giám đốc chính trị: là ngời giúp giám đốc công ty giải quyết việc trong lĩnh vực công tác Đảng và công tác chính trị, hoạt động của các tổ chức quần chúng: công đoàn, phụ nữ, thanh niên. - Phó giám đốc dự án: là ngời giúp giám đốc công ty điều hành và theo dõi các dự án sản xuất, đấu thầu các công trình. ** Các phòng ban ngành của công ty - Phòng tài chính - kế toán: là phòng có chức năng giúp giám đốc Công ty tổ chức bộ máy kế toán tài chính từ công ty đến các chi nhánh và xí nghiệp trực thuộc, tổ chức chỉ đạo kiểm soát toàn bộ công tác tài chính, tín dụng, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế, hạch toán kế toán theo đúng điều lệ tổ chức kế toán và pháp lệnh kế toán thống kê của Nhà nớc đợc cụ thể hoá bằng điều kiện hoạt động của công ty và những quy định của Tổng công ty. - Phòng kế hoạch tổng hợp: là phòng tham mu giúp việc cho giám đốc công ty trong kế hoạch xây dựng và chỉ đạo công tác kế hoạch. Phòng có chức năng giúp giám đốc công ty tổ chức theo dõi báo cáo tổng hợp kế hoạch sản xuất và tổng hợp kế hoạch thực hiện, kiểm tra giám sát kế hoạch thực hiện. - Văn phòng: có chức năng giúp giám đốc công ty trong công tác thực hiện các phơng án sắp xếp, cải tiến tổ chức sản xuất, quản lý, đào tạo bồi dỡng tuyển dụng quản lý và tổ chức thực hiện chế độ chính sách của nhà nớc đối với cán bộ công nhân viên chức của nhà nớc. Là đầu mối giải quyết công việc văn phòng hành chính. Thực hiện giao nhận và chuyển công văn, chịu trách nhiệm giữ con dấu của cơ quan. - Phòng dự án đấu thầu: có chức năng giúp giám đốc làm các thủ tục, hồ sơ, dự án đấu thầu về kế hoạch xây dựng. - Phòng Chính trị: Là cơ quan giúp cho giám đốc triển khai các công tác Đảng, công tác chính trị, triển khai các hoạt động chính trị, tuyên truyền, từ thiện, Quản lý hoạt động của các tổ chức quần chúng, công đoàn, thanh niên, đoàn thanh niên, phụ nữ - Phòng thiết bị xe máy: có chức năng giúp giám đốc công ty quản lý sử dụng xe máy, thiết bị trong toàn công ty đảm bảo đạt hiệu quả cao nhất. II. Tổ chức công tác kế toán của công ty Phòng tài chính kế toán đợc đặt dới sự lãnh đạo trực tiếp của giám đốc công ty, các nhân viên kế toán chịu sự điều hành trực tiếp của kế toán trởng. Nhiệm vụ của phòng là hớng dẫn, đôn đốc, kiểm tra và thu thập đầy đủ tất cả các chứng từ của công ty, tổ chức việc ghi chép ban đầu chính xác, trung thực, hợp lý, thống nhất biểu báo tổng hợp chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất phục vụ cho điều hành công ty, quản lý nguồn vốn, tài sản củacông ty chặt chẽ và sử dụng có hiệu quả, tổ chức thực hiện chế độ báo cáo định kỳ kịp thời và bảo quản lu trữ hồ sơ tài liệu kế toán theo đúng quy định của Nhà nớc. 1) Chế độ kế toán trởng - Niên độ kế toán bắt đầu từ 01/01 đến ngày 31/12 - Đơn vị tiền tệ sử dụng: Đồng VN - Hình thức sổ kế toán: Sổ Nhật ký chung trên máy vi tính theo chơng trình kế toán máy T.A.S (Thanh An Accoungting System). - Phơng pháp hạch toán hàng tồn kho: Theo phơng pháp kê khai thờng xuyên - Phơng pháp hạch toán giá trị nguyên vật liệu xuất kho: Theo phơng pháp bình quân gia quyền. - Phơng pháp khấu hao tài sản cố định: Phơng pháp khấu hao theo đờng thẳng - Phơng pháp tính thuế giá trị gia tăng: Theo phơng pháp khấu trừ - Kỳ tính giá và kỳ báo cáo: theo tháng, quý, năm 2. Hình thức tổ chức công tác kế toán Hiện nay, công ty có các xí nghiệp và các đội trực thuộc ở các địa bàn cách xa nhau nh đã giới thiệu ở trên, xuất phát từ đặc điểm này và để thuận lợi cho yêu cầu quản lý, cung cấp thông tin kịp thời về tình hình tài chính và công ty đã tổ chức công tác kế toán theo hình thức tập trung. Theo hình thức này, toàn bộ công việc kế toán đợc tập trung ở phòng kế toán của Công ty. Phòng kế toán xử lý và thực hiện các công việc hạch toán kế toán, còn các đơn vị trực thuộc, các xí nghiệp, các đội xây lắp chỉ bố trí một hoặc hai nhân viên kế toán hớng dẫn hạch toán ban đầu và định kỳ gửi toàn bộ chứng từ về phòng kế toán công ty. ở phòng kế toán Công ty, sau khi nhận đợc chứng từ ban đầu ở các đội, kế toán từng bộ phận tiến hành kiểm tra, phân loại, xử lý chứng từ, ghi sổ tổng hợp và chi tiết từng nghiệp vụ kinh tế phát sinh tại các đơn vị trực thuộc cũng nh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh tại cơ quan công ty. Định kỳ số liệu sẽ đợc tổng hợp để lập báo cáo quyết toán toàn công ty. Việc áp dụng hình thức này sẽ đảm bảo sự lãnh đạo thống nhất, tập trung cao độ, đối với công tác kế toán, tổng hợp số liệu một cách nhanh chóng đồng thời thuận tiện cho việc áp dụng phơng tiện kỹ thuật tính toán hiện đại, bộ máy kế toán sẽ gọn nhẹ và tiết kiệm đợc chi phí hạch toán. Sơ đồ bộ máy kế toán của công ty Trong đó: Kế toán trưởng Phó phòng TCKT Kế toán ngân hàng Kế toán tổng hợp Kế toán thanh toán Kế toán TSCĐ Kế toán công nợ Kế toán Xí nghiệp Kế toán đội trực thuộc công ty - Kế toán trởng: Là ngời đứng đầu chỉ đạo trực tiếp tất cả các nhân viên kế toán, là ngời chịu trách nhiệm trớc giám đốc và Nhà nớc về mặt quản lý tài chính và báo cáo tài chính, kiểm tra, giám sát mọi hoạt động của phòng kế toán, thông tin kinh tế và phân tích hoạt động kinh tế theo đúng điều lệ tổ chức kế toán Nhà nớc qui định và quy chế quản lý tài chính của Tổng công ty, tổ chức bộ máy kế toán và công tác kế toán phù hợp với yêu cầu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty. - Phó phòng tài chính kế toán (1 ngời) + Giúp kế toán trởng trong công tác lập kế hoạch tài chính, kiểm tra, giám sát, các hoạt động trong phòng kế toán, tham gia vào việc lập các báo cáo định kỳ. + Giúp kế toán trởng trong công tác báo cáo kế toán, kiểm toán, đồng thời giám sát, điều chỉnh các hoạt động của phòng theo đúng quy định của Nhà nớc và công ty. - Kế toán tổng hợp: Căn cứ vào các chứng từ liên quan đến các khoản hi phí do các phần hành kế toán khác chuyển đến, kế toán tổng hợp vào sổ nhật ký chung, sổ cái và sổ chi tiết các tài khoản có liên quan, tổng hợp và tính giá thành cho từng công trình, tính lãi lỗ cho toàn bộ quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh trong đơn vị và lập các báo cáo quyết toán tháng, quý, năm gửi cấp trên, cơ quan có thẩm quyền phê duyệt. - Kế toán ngân hàng: Có nhiệm vụ theo dõi các giao dịch với ngân hàng nh tài khoản tiền gửi ngân hàng, vay - Kế toán thanh toán: Có trách nhiệm theo dõi chi tiết, thực hiện kế toán vốn bằng tiền, kế toán thanh toán với cán bộ công nhân viên. - Kế toán công nợ: Theo dõi các khoản công nợ, việc thu hồi nợ trong nội bộ cũng nh ngoài công ty. - Kế toán tài sản cố định: Có nhiệm vụ theo dõi tình hình tăng, giảm của tài sản cố định trên 3 mặt: Nguyên giá, giá trị hao mòn và giá trị còn lại đồng thời kiêm luôn cả việc theo dõi tình hình biến dộng của vốn kinh doanh. [...]... đối chi u khớp số liệ trên sổ cái và bảng tổng hợp chi tiết, máy sẽ lập báo cáo tài chính Mẫu II.3 Trình tự ghi sổ kế toán theo hình thức NKC tại công ty Chứng từ gốc Sổ chi tiết Sổ nhật ký chung Bảng TH số CĐPS Sổ cái tài khoản Báo cáo kế toán III Thực trạng hạch toán CPSX và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty xây lắp 665 Kế toán chi phí sản xuất 1 Đối tợng kế toán tập hợp chi phí sản xuất. .. xuất Căn cứ vào đặc điểm sản xuất của ngành xây dựng và đặc điểm quy trình sản xuất của Công ty là liên tục từ khi khởi công xây dựng cho tới khi hoàn thành bàn giao, sản phẩm xây dựng của công ty thờng là công trình hoặc hạng mục công trình (HMCT), vì vậy đối tợng kế toán tập hợp chi phí sản xuất của công ty là từng công trình hay HMCT 2 Phơng pháp kế toán tập hợp chi phí sản xuất Công ty xây lắp 665.. . phơng pháp trực tiếp để tập hợp chi phí sản xuất Các chi phí trực tiếp đợc tính toán và quản lý chặt chẽ, chi phí sản xuất phát sinh ở công trình hay HMCT nào thì đợc hạch toán trực tiếp vào công trình HMCT đó Các chi phí gián tiếp nếu phát sinh ở công trình hạch toán vào công trình đó, còn đối với những chi phí gián tiếp có tính chất chung toàn công ty thì cuối tháng kế toán tiến hành tập hợp, phân bổ... mỗi tháng và đợc chi tiết theo các khoản mục nh sau: - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp - Chi phí nhân công trực tiếp - Chi phí sản xuất chung - Chi phí sử dụng máy thi công Trong đó chi phí sản xuất chung lại đợc chia thành: + Chi phí nhân viên quản lý tổ, đội + Chi phí nguyên vật liệu phục vụ sản xuất thuộc phạm vi xí nghiệp, tổ, đội + Chi phí công cụ dụng cụ + Chi phí khấu hao TSCĐ + Chi phí dịch... máy thi công và chi phí sản xuất chung Do vậy, khi công trình hoàn thành và bàn giao, kế toán chỉ việc tổng cộng các chi phí sản xuất ở các tháng từ lúc khởi công đến khi hoàn thành bàn giao sẽ đợc giá thành thực tế của từng công trình (hoặc HMCT) 3 Kế toán các khoản mục chi phí sản xuất 3.1 Kế toán tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Thông thờng đối với các công trình xây dựng thì chi phí nguyên... trong công tác xây lắp ngày càng trở nên cần thiết và chi m tỷ trọng đáng kể trong tổng giá thành của công trình xây dựng ở Công ty xây lắp 665 có một đội máy thi công để thực hiện thi công các công trình, toàn bộ chi phí liên quan đến việc sử dụng MTC đợc tập hợp vào TK623 - Chi phí sử dụng MTC Cuối kỳ căn cứ vào thực tế chi phí sử dụng MTC phát sinh ở từng công trình và giá trị phân bổ chi phí sử... Chi phí khác bằng tiền Cuối mỗi quý, từ các sổ chi tiết chi phí sản xuất đợc tập hợp theo từng tháng, kế toán tiến hành lập bảng tổng hợp chi phí sản xuất cả quý Việc tập hợp chi phí sản xuất theo phơng pháp này tạo điều kiện thuận lợi cho việc tính giá thành sản phẩm dễ dàng Các chi phí đợc tập hợp hàng tháng theo các khoản mục: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí. .. xây lắp hoàn thành trong kỳ 4.1 Tổng hợp chi phí sản xuất + Cuối tháng, từ các sổ chi tiết TK 621 - chi phí trực tiếp, Sổ chi tiết TK 622 - Chi phí nhân công trực tiếp, sổ chi tiết TK 623 - Chi phí sử dụng máy thi công, Sổ chi tiết TK 627 - Chi phí sản xuất chung của từng đối tợng riêng, kế toán tiến hành lập bảng tổng hợp chi phí sản xuất kinh doanh dở dang của riêng từn đối tợng đó Ví dụ: Với công. .. ty xây lắp 665 Bảng tổng hợp chi tiết chi phí sản xuất Công trình Học viện kỹ thuật quân sự Tháng 12 năm 2002 TT Tên công trình Tổng cộng Chi phí NVLTT Công trình HVKTQS 227.115.335 179.225.578 Chi phí nhân Chi phí sử dụng Chi phí sản xuất công TT máy chung 21.507.070 12.035.408 14.347.279 (Mẫu 5.2.) Công ty xây lắp 665 sổ chi tiết tài khoản 154 Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang Tháng 12 năm 2002... cho công 152 3/12 trình Phân bổ dụng cụ sản xuất cho công trình 334 13 26/12 theo lơng Chi lơng gián tiếp và các khoản trích 22 21/12 3 18 15 Nợ Có 5.006.640 5.002.720 73.560 1421 3.254.359 1111 627 1.010.000 14.347.279 theo lơng 31/12 Phải chi khác Công Nợ TK 6271 K/c toàn bộ chi phí sang nợ TK 154 14.347.279 4 Tổng hợp chi phí sản xuất, kiểm kê đánh giá sản phẩm dở dang và tính giá thành sản phẩm xây