Phân tích tình hình trả lơng tại Công ty xây dựng số 4 giai đoạn 1996- 2000 I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công ty xây dựng số 4 là doanh nghiệp Nhà nớc đợc xếp hạng 1 thuộc Tổng Công ty xây dựng Hà Nội - Bộ xây dựng, đợc thành lập 18-10-1959. Tiền thân từ 2 đơn vị Công trờng xây dựng Nhà máy phân đạm Hà Bắc và Công ty kiến trúc Khu bắc Hà Nội - Công ty xây dựng số 4 có vị trí quan trọng trong nhiệm vụ xây dựng thi công các công trình công nghiệp dân dụng, quốc phòng, an ninh và văn hoá xã hội ở phái Bắc thủ đô (từ Hà Nội đến Lạng Sơn). Với hàng trăm công trình đã và đang đợc đa vào sử dụng liên tục là một đơn vị luôn hoàn thành xuất xắc mọi nhiệm vụ của trên giao. Hơn 40 năm qua CBCNV Công ty đã đoàn kết phấn đấu dới sự lãnh đạo của Đảng bộ Công ty, đã đi trọn một chặng đờng đầy gian khổ và vinh quang, góp phần xứng đáng vào công cuộc xây dựng và bảo vệ Tổ quốc của dân tộc. Chặng đờng đó đợc khái quát bằng 4 giai đoạn nh sau. 1. Thời kỳ 1959-1965 (hoặc 1960-1965) : Thời kỳ khôi phục kinh tế, xây dựng miền Bắc XHCN. Công ty xây dựng số 4 ra đời vào lúc bắt đầu thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất (1961-1965), Đảng và Nhà nớc ta chủ trơng hàn gắn các vết thơng chiến tranh, khôi phục và xây dựng nền kinh tế XHCN ở miền Bắc. Với tinh thần đó, nhiệm vụ đầu tiên của Công ty là xây dựng nhà máy phân đạm Hà Bắc (1960). Công việc thi công thời gian này gặp rất nhiều khó khăn nh cơ sở vật chất nghèo nàn, trình độ chuyên môn nghiệp vụ hạn chế, lao động thủ công là chủ yếu, với gần 15. 000 lao động đa phần là các đồng chí bộ đội, TNXP chuyển ngành. . . , song với tinh thần lao động cần cù và sáng tạo vừa tích cực học tập rèn luện tay nghề cũng nh chuyên môn nghiệp vụ quản lý nên đã hoàn thành tốt chỉ tiêu kế hoạch, và những yêu cầu đợc giao. Thật vinh dự cho Công ty đợc các đồng chí Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4 11 lãnh đạo Đảng Nhà nớc nhiều lần đến thăm công trình và biểu dơng, khen ngợi. Ngoài ra, Công ty còn đảm nhận thi công các công trình khác nh Nhà máy xe lửa Gia Lâm, trờng Đại học nông nghiệp I. . . . Có thể nói, chất lợng những công trình thi công của Công ty trong thời kỳ này là bớc đầu chứng minh sự trởng thành của Công ty xây dựng số 4. 2. Giai đoạn 1965-1973(1975) : Thời kỳ XD và chiến đấu chống chiến tranh xâm lợc Thời kỳ xây dựng và chiến đấu chống chiến tranh xâm lợc, vừa xây dựng CNXH, vừa chiến đấu bảo vệ tổ quốc Việt Nam XHCN, đánh dấu một thời kỳ khó khăn, ác liệt song cũng nhiều thành tích trong lao động, chiến đấu của tập thể CBCNV của Công ty. Năm 1964, đế quốc Mỹ mở cuộc chiến tranh leo thang phá hoại miền Bắc, Công ty xây dựng số 4 phải thực hiện nhiệm vụ theo hớng vừa xây dựng, vừa sẵn sàng chiến đấu và phục vụ chiến đấu. Thời kỳ này, Công ty đợc giao thi công hàng loạt các công trình quân sự nh sân bay Kép, sân bay Gia Lâm, sân bay Hoà Lạc, Kho vật t kỹ thuật quân sự và các công trình khác nh Đài phát thanh 69 - 14, đờng Hữu Nghị. . . . Thời kỳ này, cùng với các công trình quốc phòng, Công ty vẫn đảm nhận thi công các công trình công nghiệp, dân dụng khác Nhà máy xe lửa Gia Lâm, Nhà máy cơ khí Đông Anh, nhà máy gạch Tân xuyên, Bệnh viện Lạng Sơn, Nhiệt điện Phân đạm Hà Bắc. 3. Thời kỳ 1973-1990 : Thời kỳ xây dựng trong điều kiện hoà bình, thống nhất và bắt đầu sự nghiệp đổi mới đất nớc. Là một trong nhng đơn vị trong ngành đợc chọn để xây dựng mô hình quản lý mới, Công ty xây dựng số 4 đã tiến hành phơng thức phân công, phân cấp tự chủ trong SXKD, làm ăn có lãi, tổ chức lại xí nghiệp theo hớng chuyên ngành và theo vùng lãnh thổ. Hoạt động của Công ty trải dài từ Thanh Hoá đến Lạng Sơn với nhiệm vụ thi công trên 6 tỉnh, thành phố trực thuộc. Hàng loạt các công trình đợc Công ty đảm Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4 22 nhận thời kỳ này đảm bảo đúng tiến độ, có chất lợng và đợc đánh giá cao. Những công trình tiêu biểu là: - Phục hồi nhà máy điện, đạm Hà bắc. - Nhà máy gạch Bích sơn - Nhà máy gạch chịu lửa Tam tầng - Nhà máy phân lân Hà bắc - Nhà máy kính đáp cầu - Nhà máy ôtô 1/5 - Nhà máy In sách giáo khoa - Nhà máy cơ khí xây dựng đông anh - Nhà máy xe lửa Gia lâm - Nhà máy Z133 - Học viện kỹ thuật quân sự - Nhà máy cơ khí địa chất - Nhà máy Bê tông Xuân Mai - Nhà máy nhiệt điện phả lại - Nhà máy xi măng Bút sơn - Trại giống lúa cấp I Đồng văn - Trung tâm giống trâu sữa Phùng Thợng - Đài phát thanh mặt đất Hoa sen I và Hoa sen II Có thể khẳng định những công trình thi công đó là chứng tích đánh dấu sự trởng thành vợt bậc của đội ngũ cán bộ, công nhân viên Công ty xây dựng số 4 trong quản lý kinh tế cũng nh điều hành tổ chức thi công. Với nhiều bằng khen, giấy chứng nhận, Công ty xây dựng số 4 xứng đáng đợc Bộ Xây dựng đánh giá là đơn vị mạnh, có kinh nghiệm và khả năng tổ chức thi công các công trình công Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4 33 nghiệp lớn, đặc biệt có khả năng tập trung cơ động nhanh, chi viện cho các công trình trọng điểm khi đợc Bộ giao. 4. Thời kỳ 1990-2000 : Thời kỳ đổi mới, hội nhập và phát triển Sự nghiệp đổi mới do Đảng ta khởi xớng và lãnh đạo, khởi đầu từ Nghị quyết đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VI (12/1986) đa nớc ta bớc sang thời kỳ phát triển mới. Nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần, vận hành theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc theo định hớng XHCN thực sự là động lực thúc đẩy các doanh nghiệp phải tự đổi mới nhất là đổi mới t duy kinh tế. Công ty đợc chuyển địa điểm từ Hà Bắc về Hà Nội đồng thời đợc Bộ Xây dựng quyết định sát nhập Xí nghiệp Xây dựng dịch vụ số 3 thuộc Bộ Xây dụng thành Công ty xây dựng số 4 hiện nay. Để tăng cờng nguồn lực cho các doanh nghiệp Nhà nớc có đủ thế mạnh cạnh tranh trong cơ chế thị trờng. Tháng 5/1995 Công ty xây dựng số 4 đợc Bộ xây dựng quyết định trực thuộc Tổng Công ty xây dựng Hà nội. Tại thời điểm này Công ty đã kiện toàn lại tổ chức sản xuất, mạnh dạn đầu t thiết bị mới, tuyển chọn đội ngũ cán bộ có phẩm chất, có năng lực chuyên môn, nghiệp vụ tốt, có sự năng động, sáng tạo thích ứng với cơ chế thị trờng là phơng thức của Công ty đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển trong điều kiện mới. Những công trình thi công đạt chất lợng cao của Công ty trong thời gian này tiêu biểu nh Nhà họp Chính phủ, Uỷ ban Nhà nớc về hợp tác đầu t, Văn phòng Quốc hội, Nhà hát lớn thành phố, Khách sạn Opera Hilton Hà Nội, Đại sứ quán Pháp, Trung tâm điều hành thông tin di động VMS, Nhà máy chế biến thức ăn Hoa Kỳ, Th viện Quốc gia Hà Nội, Bu điện Phủ Lý, Khách sạn Melia - 44 Lý Th- ờng Kiệt Hà Nội, Dự án thoát nớc Hà Nội giai đoạn 1 (gói thầu CP 3 ; CP 4 ; CP 7C ); Đờng tỉnh lộ 291 và đờng Lý Thái Tổ-Bắc Ninh. . . Với trên 20 công trình đạt huy chơng vàng chất lợng và sự đánh giá, tin t- ởng của các khách hàng trong và ngoài nớc là bằng chứng và khẳng định vị trí và sự phát triển của Công ty trong thời kỳ mới. Có thể thấy, những năm đổi mới, tốc Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4 44 độ tăng trởng bình quân hàng năm của Công ty đạt 1, 2 lần. Công ty đã đầu t đợc khá nhiều thiết bị công nghệ mới nh 2 giàn khoan cọc nhồi, 2 bộ búa đóng cọc, hệ thống thiết bị hạ tầng với một hệ thống phơng tiện máy tính, photocopy. . . . , cán bộ nhân viên đủ việc làm, đời sống đợc cải thiện, có tích lũy. . . điều đó càng nói lên sự đứng vững của Công ty trong cơ chế thị trờng hiện nay. Hiện tại, Công ty có 9 xí nghiệp thành viên, 5 đội trực thuộc với một lực lợng lao động bình quân 2. 500 ngời (cả lao động dài hạn và lao động ngắn hạn). Công ty có đợc một đội ngũ cán bộ trẻ có phẩm chất chính trị, đạo đức, có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ đủ sức đảm đơng mọi công việc trong điều kiện mới. Toàn Công ty thực sự là một khối đoàn kết, thống nhất dới sự chỉ đạo của các cấp uỷ Đảng cùng nhau xây dựng Công ty phát triển. Qua 40 năm xây dựng và trởng thành dới sự lãnh đạo của Đảng bộ Công ty, Công ty luôn bám sát các mục tiêu chính trị của đơn vị và sự chỉ đạo của cấp trên có sự phối hợp đạt hiệu quả cao của các đơn vị trực thuộc đợc dấy lên trong các phong trào quần chúng mang lại hiệu quả thiết thực trong CNVC. Từ khi thành lập đến nay Công ty đã trải qua nhiều thời kỳ tàn phá do chiến tranh chống Mỹ, những biến động của nền kinh tế đất nớc và sự chuyển đổi của nền kinh tế thị trờng. Nhng trong mọi thời kỳ Công ty đã phát huy đợc truyền thống, đã từng bớc trởng thành và khẳng định mình đã có những đóng góp xứng đáng vào sự nghiệp ngành xây dựng và xây dựng đất nớc đi lên. Trong những năm gần đây tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty đã đạt đợc kết quả đồng đều và tăng trởng năm sau cao hơn năm trớc, đời sống CBCNV đợc cải thiện rõ rệt. Kết quả đợc thể hiện qua bảng sau: Bảng 1: Kết quả hoạt động của Công ty trong giai đoạn 1996-2000 Số TT Chỉ tiêu Đ/vị tính 1996 1997 1998 1999 2000 1. Giá trị sản lợng Tr.đ 90.000 151.000 192.497 200.065 232.149 2. Doanh thu Tr.đ 82.240 137.000 190.264 146.804 140.127 3. Nộp ngân sách Tr.đ 3.460 4.904 7.745 10.082 10.673 Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4 55 4. Thu nhập b.quân 1.000đ 700 850 900 920 950 5. Đầu t chiều sâu Tr.đ 1.484 7.434 7.547 6.885 8.650 Nhìn lại 40 năm qua, Công ty xây dựng số 4 đã góp phần xứng đáng vào sự nghiệp xây dựng và bảo vệ đất nớc nói chung, thủ đô Hà nội nói riêng. Bằng sự công hiến, hy sinh và tinh thần lao động sáng tạo của chủ nghĩa anh hùng cách mạng qua nhiều thế hệ, chúng ta tự hào đã kết tinh đợc hình ảnh của Công ty vào hàng trăm công trình xây dựng trong các lĩnh vực công nghiệp, dân dụng, chính trị, kinh tế, văn hoá, xã hội, cơ sở an ninh, quốc phòng. . . Với thành tích đã đạt đợc trong 40 năm qua, CBCNV Công ty xây dựng số 4 đã đợc Đảng và Nhà nớc tặng thởng nhiều phần thởng cao quý: - 09 Huân chơng lao động các hạng - 02 lãng hoa Bác Tôn Đức Thắng tặng - 01 cờ thởng luân lu của Chính phủ Về cá nhân: 02 đồng chí đợc Nhà nớc phong tặng danh hiệu anh hùng lao động : - Anh hùng lao động: Vũ Tất Ban - Anh hùng lao động Võ Ngọc - 01 Huân chơng độc lập hạng 3 Ngoài ra Công ty còn nhận đợc nhiều bằng khen, cờ thởng của Bộ xây dựng, Công đoàn ngành xây dựng Việt nam, Tổng Công ty xây dựng Hà nội, Thành phố Hà nội, Tỉnh Hà bắc trao tặng thành tích đạt đợc trong mọi lĩnh vực nh tập thể lao động giỏi, thực hiện tốt nghĩa vụ thuế với Nhà nớc, Đảng bộ vững mạnh. II. Những đặc điểm cuả Công ty có ảnh hởng đến việc trả lơng. 1. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty Cỏng ty Xày dỳng sõ 4 lĂ mổt trong nhựng cỏng ty trỳc thuổc Tọng Cỏng ty Xày dỳng HĂ Nổi vối mổt sõ ngĂnh nghậ kinh doanh ch yặu nhừ : Thi cỏng Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4 66 xày l p m t b ng, gia cõ nận mĩng, l p ẵ t c c thiặt b kỵ thu t cho c c cỏng trệnh, thiặt kặ mạu mơ nhĂ ờ. NgoĂi ra cỏng ty cín tiặn hĂnh săn xuảt vĂ kinh doanh c c lo i v t liẻu xày dỳng, kinh doanh nhĂ v. v. . Vối nhiậu lỉnh vỳc săn xuảt kinh doanh nhừ v y ẵơ thè hiẻn rò chiặn lừỡc ẵa d ng ho ngĂnh nghậ ẵè ẵa dng ho săn phám c a Cỏng ty. Tuy nhi n ngĂnh nghậ kinh doanh chẽnh c a Cỏng ty vạn lĂ ngĂnh xày dỳng tửc lĂ thiặt kặ, thi cỏng nhựng cỏng trệnh cỏng nghiẻp, cỏng cổng vĂ nhĂ ờ. VĂ nhừ v y săn phám chẽnh c a Cỏng ty ẵĩ lĂ nhựng cỏng trệnh xày dỳng - cỏng trệnh cỏng nghiẻp, cỏng trệnh cỏng cổng vĂ nhĂ ờ. Ta ẵơ biặt nhựng săn phám chẽnh c a Cỏng ty - (c c cỏng trệnh xày dỳng) nĩ mang nhựng nắt ẵ c trừng kh c vối c c săn phám thỏng thừộng kh c. Nĩ ẵừỡc hệnh thĂnh trăi qua mổt thội kỹ dĂi bao góm nhiậu khàu tữ khăo s t, thiặt kặ ẵặn thi cỏng xày l p. Chẽnh vệ v y chu kỹ t o ra mổt săn phám mối lĂ rảt dĂi mĂ nĩ li phũ thuổc vĂo nhiậu yặu tõ kh c nhừ khă n ng vậ võn, thội tiặt, khă n ng cung ửng c c lo i nguy n v t liẻu v. v. . Mỏ hệnh tọ chửc săn xuảt c a Cỏng ty Xày dỳng sõ 4 góm cĩ cỗ quan cỏng ty vĂ 7 xẽ nghiẻp (ẵỗn v trỳc thuổc). C c ẵỗn v nĂy ho t ẵổng hoĂn toĂn ẵổc l p vối nhau nhừng nhiẻm vũ c a chợng ẵậu lĂ thi cỏng xày l p thỳc hiẻn nhiẻm vũ săn xuảt c a cỏng ty. Vậ nguy n t c, theo quy ẵ nh c a NhĂ nừốc ẵỗn v trỳc thuổc Cỏng ty khỏng cĩ ph p nhàn kinh tặ, nhừng ẵè ph t huy tẽnh tỳ ch , s ng t o trong thi cỏng xày l p, quăn lỷ lao ẵổng vĂ khai th c th trừộng, cỏng ty ẵơ tiặn hĂnh giao hn chặ mổt sõ nhiẻm vũ vĂ quyận hn cho c c ẵỗn v nĂy. Sỳ chia nhị c c xẽ nghiẻp thĂnh c c ẵổi, tọ theo c c chuy n ngĂnh kh c nhau ẵĩ lĂ sỳ thè hiẻn trệnh ẵổ chuy n mỏn ho săn xuảt c a cỏng ty. VĂ cuõi cùng c c tọ, ẵổi ẵĩ l i ẵừỡc t p trung l i vối nhau trong qu trệnh t o ra săn phám ẵĩ chẽnh lĂ sỳ thè hiẻn t p trung ho săn xuảt. Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4 77 Nhừ v y trong cỗ cảu tọ chửc săn xuảt c a Cỏng ty xày dừng sõ 4 ẵơ cĩ sỳ kặt hỡp hĂi hoĂ, hiẻu quă giựa chuy n mỏn ho vĂ hiẻp t c ho c c bổ ph n săn xuảt vĂ cỗ cảu nĂy ẵơ ẵừỡc thỳc nghiẻm trong nhiậu n m vĂ ẵừỡc ẵ nh gi lĂ phù hỡp vối tẽnh chảt vĂ ẵ c ẵièm săn xuảt c a ngĂnh xày dỳng bièu hiẻn qua c c cỏng trệnh mĂ cỏng ty ẵơ nh n thãu vĂ tiặn hĂnh xày dỳng ẵậu ẵ t y u cãu vậ chảt lừỡng vĂ thội gian, vĂ Cỏng ty ẵơ chiặm ẵừỡc líng tin, sỳ tẽn nhiẻm c a b n hĂng. ày chẽnh lĂ yặu tõ quan tr ng ẵè giợp cho Cỏng ty dĂnh ẵừỡc th ng lỡi trong c c cuổc ẵảu thãu. 2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc tổng Công ty xây dựng Hà Nội đợc phép sản xuất kinh doanh các nghành nghề chủ yếu sau đây : - Thực hiện các công việc gồm : + Thi công các l;oại nền móng công trình + Nạo vét và bồi đắp mặt bằng. + xây lắp các kết cấu công trình. + Hoàn thiện trong xây dựng. + Lắp đặt thiết bị điện, nớc và các cấu kiện công trình. + Trang trí nội thất công trình. - Thực hiện các công trình gồm : + Xây dựng các công trình đân dụng và các công trình công nghiệp A. + Nhận thầu san lấp mặt bằng và sử lý nền móng công trình. + Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công ngiệp. + Xây dựng đờng dây và trạm biến áp điện thế đến 35 KW. 3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Bổ m y quăn lỷ c a Cỏng ty Xày dỳng sõ 4 ẵừỡc hệnh thĂnh theo hai cảp lĂ cảp Cỏng ty vĂ cảp xẽ nghiẻp. Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4 88 ờ cảp Cỏng ty, cĩ gi m ẵõc Cỏng ty, giợp viẻc cho Gi m ẵõc Cỏng ty lĂ ba Phĩ gi m ẵõc cỏng ty - Phĩ gi m ẵõc thừộng vũ, Phĩ gi m ẵõc kỵ thu t dỳ n, Phĩ gi m ẵõc kinh tặ th trừộng, vĂ mổt kặ to n trừờng phũ tr ch viẻc chì ẵ o, tọ chửc thỳc hiẻn cỏng t c kặ to n, thõng k . Sau ẵày ta ẵi vĂo xem xắt, nghi n cửu chửc n ng, nhiẻm vũ c a tững cảp, tững phíng ban. Gi m ẵõc Cỏng ty lĂ ngừội ch u tr ch nhiẻm chung trừốc Tọng Cỏng ty Xày dỳng HĂ Nổi vĂ ph p lu t vậ m i m t ho t ẵổng c a Cỏng ty, lĂ ngừội cĩ thám quyận cao nhảt trong Cỏng ty, phũ tr ch cỏng t c ẵãu từ, quăn lỷ c n bổ, tĂi chẽnh, kặ to n. Phĩ Gi m ẵõc thừộng trỳc lĂ ngừội phũ tr ch cỏng t c nổi chẽnh vĂ lỉnh vỳc ẵội sõng c a Cỏng ty. Phĩ gi m ẵõc kỵ thu t dỳ n lĂ ngừội ẵừỡc uý quyận vĂ ch u tr ch nhiẻm trừốc gi m ẵõc vậ c c m t kỵ thu t, mỵ thu t, chảt lừỡng, tõc ẵổ vĂ mửc ẵổ an toĂn c a c c cỏng trệnh do cỏng ty trỳc tiặp thi cỏng. Phĩ gi m ẵõc kinh tặ th trừộng lĂ ngừội ẵừỡc uý quyận vĂ ch u tr ch nhiẻm trừốc gi m ẵõc Cỏng ty vậ c c lỉnh vỳc sau : + Nghi n cửu, xày dỳng c c kặ ho ch th ng, quỷ, n m vĂ 5 n m c a Cỏng ty. + Nghi n cửu, chì ẵ o viẻc tiặp c n n m b t vĂ khai th c c c thỏng tin vậ th trừộng, tệm hièu kh ch hĂng vĂ c c ẵõi t c kinh doanh. + Tọ chửc chì ẵo tẽnh to n, x c l p c c chì ti u kinh tặ, gi că, l p hó sỗ chĂo thãu vĂ tham gia ẵảu thãu c c dỳ n xày dỳng theo sỳ phàn cảp vĂ uý quyận c a Cỏng ty. + Tọ chửc chì ẵo cung cảp c c yặu tõ ẵãu vĂo cho ho t ẵổng săn xuảt, kinh doanh c a cỏng ty (ẵăm băo vậ sõ lừỡng, ch ng lo i, chảt lừỡng v. v. . . c a c c yặu tõ ẵãu vĂo). Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4 99 LĂ ngừội ch u tr ch nhiẻm trừốc gi m ẵõc Cỏng ty trong viẻc chì ẵ o xày dỳng, quăn lỷ, tọ chửc, kièm tra gi m s t qu trệnh thỳc hiẻn c c chì ti u, ẵ nh mửc kinh tặ sứ dũng v t từ, v n tăi theo quy ẵ nh c a NhĂ nừốc vĂ c a Cỏng ty. - Kặ to n trừờng lĂ ngừội ch u tr ch nhiẻm trừốc gi m ẵõc vĂ NhĂ nừốc vậ cỏng t c tĂi chẽnh, kặ to n, thõng k c a Cỏng ty. + Kặ to n trừờng ẵậ xuảt, tọ chửc bổ m y kặ to n, thõng k c a Cỏng ty phù hỡp vối mỏ hệnh tọ chửc săn xuảt vĂ kinh doanh c a Cỏng ty. + Tọ chửc hừống dạn nhựng quy ẵ nh mối vậ cỏng t c tĂi chẽnh, kặ to n thõng k c a NhĂ nừốc cho ẵỗn v trỳc thuổc. Tọ chửc ghi chắp, h ch to n phăn nh ẵãy ẵ tệnh hệnh ho t ẵổng kinh tặ tĂi chẽnh c a Cỏng ty phũc vũ cỏng t c quăn lỷ ẵiậu hĂnh ho t ẵổng săn xuảt kinh doanh c a Gi m ẵõc cỏng ty. + Hừống dạn ẵỏn ẵõc kièm tra cỏng t c ghi chắp, thiặt l p c c chửng tữ ban ẵãu củng nhừ viẻc thanh quyặt to n giựa c c ẵỗn v trỳc thuổc c a Cỏng ty. + Nghi n cửu, tham mừu cho gi m ẵõc ho ch ẵ nh chiặn lừỡc kinh doanh, dỳ b o thỏng tin kinh tặ xơ hổi nh m ẵ nh hừống vĂ ẵiậu chình ho t ẵổng kinh doanh theo mũc ti u. Nàng cao hiẻu quă quăn lỷ vĂ sứ dũng băo toĂn vĂ ph t trièn võn ẵè mờ rổng săn xuảt kinh doanh. Tững bừốc ẵừa viẻc ửng dũng tiặn bổ kỵ thu t vĂ tiặn bổ tin h c vĂo cỏng t c thõng k , kặ to n c a cỏng ty. Thỳc hiẻn hot ẵổng kinh tặ, nh m ẵậ xuảt c c biẻn ph p quăn lỷ tĂi chẽnh, c c chẽnh s ch thừờng, ph t nh m nàng cao hiẻu quă săn xuảt kinh doanh c a Cỏng ty. + Kặ to n trừờng lĂ ngừội trỳc tiặp phũ tr ch phíng tĂi chẽnh, kặ to n thõng k c a Cỏng ty, ẵóng thội lĂ ngừội quăn lỷ ho t ẵổng tĂi chẽnh c c ẵỗn v trỳc thuổc theo hẻ thõng d c. - C c phíng chuy n mỏn nghiẻp vũ : Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4 1010 [...]... toàn Công ty Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4 141 4 giám đốc Công ty Phó Giám đốc thường trực văn phòng XN XD số 1 XN xD số 2 XN XD số 3 XN xD số 4 phòng kttt XN xD số 5 Phó Giám đốc Kinh tế phòng thi công phòng kế toán XN xD số 7 XN XD số 8 Phó Giám đốc Kỹ thuật phòng kh-kt phòng dự XN XD số 9 XN XD số 10 Các công trình XD Sơ đồ 1: sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty. .. nm > 15 nm 4 5 6 233 128 19 17 3 1 2 2 3 6 2 60 34 3 10 27 23 4 4 38 3 3 2 30 52 327 102 53 10 5 Ghi chợ 7 71 41 6 2 3 1 2 2 1 2 6 1 1 5 7 1 1 14 10 2 2 8 6 1 1 2 2 14 22 1 3 2 16 25 94 5 63 14 22 118 Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4 1717 Biểu 2: Biểu kê khai công nhân trực tiếp sản xuất của Công ty XD số 4 TT 1 A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 B 1 2 3 4 5 Cỏng... nh xây lắp, là đại lý, kinh doanh nhà, thi công các công trình giao thông, các công trình cấp thoát nớc, công trình ngầm với mục đích đa dạng hoá ngành nghề sản xuất kinh doanh., Trong năm vừa qua Công ty đã thắng thầu và đang tiến hành thi công 02 công trình tại nớc CHDCND Lào đó là Trụ sở địa chính tình SAVANAKHET và CHAMPASAK III Phân tích tình hình trả lơng tại Công ty xây dựng số 4 Quy mô trả. .. hình thức trả lơng trong Công ty 1 Hình thức trả lơng theo thời gian Tại Công ty xây dựng số 4 hình thức trả lơng theo thời gian đợc áp dụng đối với những đối tợng sau : - Cán bộ lãnh đạo quản lý - Cán bộ khoa học kỹ thuật - Cán bộ làm công tác chuyên môn - Cán bộ nghiệp vụ - Cán bộ làm công tác hành chính - Các nhân viên phục vụ Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4. .. của Công ty, do đó Công ty nên áp dụng viẹc trả lơng gắn với kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty để khuyến khích ngời lao động nâng cao chất lợng và hiệu quả công việc 2 Hình thức trả lơng khoán sản phẩm Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4 2626 Chế độ trả lơng khoán sản phẩm đợc áp dụng cho cán bộ, công nhân sản xuất toàn Công ty, ở các đội công trình, mỗi công. .. của mỗi công nhân còn phụ thuộc vào ngày công thực tế và hệ số tính lơng Hệ số Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4 3333 tính lơng của mỗi công nhân phụ thuộc vào mức độ phức tạp, nặng nhọc của công việc Hiện nay trong các đội sản xuất hệ số tính lơng đợc quy định nh sau : Bậc thợ 3 4 5 6 7 Hệ số 1, 72 1, 92 2, 33 2, 84 3, 45 Mức lơng 247 , 7 276, 5 355, 5 40 9, 0 49 6, 8... xây dựng Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4 1212 - Kiểm tra thủ tục xây dựng của các đơn vị để tránh thi công tùy tiện - Xác nhận khối lợng và chất lợng đối với các dự án các đội trực thuộc Công ty trực tiếp thi công - Tham gia nghiệm thu và đánh giá kết luận chất lợng công trình, ghi ý kiến vào sổ nhật ký thi công, nhật ký công trình thờng kỳ - Tổng hợp báo cáo công. .. Công ty phụ thuộc vào giá trị mỗi dự án Ngoài những mức do bên A đa ra, Công ty áp dụng định mức 56/VKT của Bộ xây dựng và tự xây dựng định mức riêng cho Công ty Các mức phát sinh đợc xây dựng nhanh chóng, chủ yếu mức thay đổi là dựa vào phơng pháp xây dựng thống kê kinh nghiệm và so sánh điển hình ớc lợng, có sự tham gia đóng góp ý kiến của công nhân, quyết định của Giám đốc Số lợng mức của Công ty. .. Sõ lừỡng 3 356 23 136 21 2 4 39 7 20 2 17 10 48 27 2097 316 670 280 681 150 245 3 Bc 4/ 7 4 18 8 1 Bc 5/7 Bc 6/7 Bc 7/7 5 6 7 112 1 64 65 15 5 3 55 56 17 4 8 8 2 3 4 5 4 1877 316 600 180 681 100 1895 5 2 8 16 220 29 2 14 2 9 5 25 7 0 7 7 1 6 3 3 10 0 70 100 50 332 1 64 65 Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4 1818 Qua hai băng trn ta thảy : Cỏng ty cĩ mổt lỳc lừỡng lao ẵổng... ngày công thực tế và hệ số tính lơng của mỗi công nhân tính ra ngày công hệ số của họ NHSi = NTTi x Hi Trong đó : NHSi: Ngày công hệ số của công nhân i NTTi: Ngày công thực tế làm việc của công nhân i Hi : Hệ số tính lơng của công nhân i Ta có tổng ngày công hệ số của toàn đội là : NHS = NHSi Trong đó : NHS: Tổng hợp ngày công hệ số của toàn đội N: Số công nhân của toàn đội Tiền lơng cho một ngày công . Phân tích tình hình trả lơng tại Công ty xây dựng số 4 giai đoạn 1996- 2000 I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công ty xây dựng số 4 là. số 4 55 4. Thu nhập b.quân 1.000đ 700 850 900 920 950 5. Đầu t chiều sâu Tr.đ 1 .48 4 7 .43 4 7. 547 6.885 8.650 Nhìn lại 40 năm qua, Công ty xây dựng số 4