TÌNH HÌNH TRIỂN KHAI ÁP DỤNG ISO9002 TẠI CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI I. Khái quát tình hình của Công ty. 1. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp. Công ty Dệt Hà Nội (trước đây là Nhà máy sợi Hà Nội, xí nghiệp liên hợp sợi-dệt Hà Nội ) là một doanh nghiệp lớn thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam được hình thành từ rất sớm (1978). Ngày 7-4-1978 hợp đồng xây dựng nhà máy sợi đã được ký chính thức giữa Tổng công ty nhập khẩu thiết bị Việt Nam và hãng UNIONMATEX (CHLB Đức) - Tháng 2/1979 nhà máy đã được khởi công xây dựng. - Ngày 21-4-1984 chính thức bàn giao công trình cho nhà máy quản lý điều hành (gọi tên là nhà máy Sợi Hà Nội). - Tháng 12/1979 đầu tư xây dựng dây chuyền dệt kim số 1, tháng 6/1990 đưa vào sản xuất. - Tháng 4/1990 Bộ Ngoại Thương cho phép xí nghiệp được kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp (tên giao dịch viết tắt là HANOSIMEX) - Tháng 4/1991 Bộ Công nghiệp nhẹ quyết định chuyển tổ chức và hoạt động nhà máy sợi Hà Nội thành Xí nghiệp liên hợp sợi-dệt kim Hà Nội. - Tháng 6/1993 xây dựng dây chuyền dệt kim số II, tháng 3/1994 đưa vào sản xuất. - Ngày 19/5/1994 khánh thành nhà máy dệt kim (cả 2 dây chuyền I và II). - Tháng 10/1993 Bộ Công nghiệp nhẹ quyết định sát nhập Nhà máy sợi Vinh (tỉnh Nghệ An) vào Xí nghiệp liên hợp. - Tháng 1/1995 khởi công xây dựng nhà máy may thêu Đông Mỹ. - Tháng 3/1975 Bộ công nghiệp nhẹ quyết định sát nhập Công ty dệt Hà Đông và XNLH. - Ngày 2/9/1995 Bộ Công nghiệp nhẹ quyết định đổi Xí nghiệp liên hợp thành Công ty Dệt Hà Nội. Với thiết bị hiện đại-công nghệ tiên tiến-trình độ quản lý giỏi, đội ngũ cán bộ có năng lực cao, đội ngũ công nhân lành nghề. Vì vậy, sản phẩm của Công ty luôn đạt chất lượng cao, được tặng nhiều huy chương vàng và bằng khen tại các hội trợ triển lãm kinh tế hàng năm và được khách hàng đánh giá cao. Sản phẩm của Công ty được xuất sang nhiều nước như Nhật Bản, Hàn Quốc, Sinhgapo, Úc, Thái Lan, Hồng Kông, Thuỵ Điển . Các khách hàng trong nước cũng luôn mến mộ sản phẩm của HANOSINEX. Nhiều năm qua, Công ty luôn duy trì và phát triển sản xuất, đạt hiệu quả kinh tế cao, luôn mở rộng các hình thức kinh doanh mua bán, gia công trao đổi hàng hoá, sẵn sàng hợp tác cùng các đối tác trong nớc và nước ngoài để đầu tư thiết bị hiện đại, khoa học công nghệ mới nhằm nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm. 2. Chức năng, nhiệm vụ SX-KD của Công ty Dệt Hà Nội. Chức năng : Là một doanh nghiệp lớn của ngành công nghiệp may Việt Nam, được trang bị toàn bộ thiết bị của Italia, CHLB Đức, Bỉ, Hàn Quốc, Nhật . Công ty có các chức năng chính như sau : - Công ty chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu các sản phẩm có chất lượng cao như các loại sợi, sản phẩm dệt kim. - Công ty chuyên nhập các loại bông, sợi, phụ tùng thiết bị chuyên ngành, hoá chất thuốc nhuộm. - Bên cạnh đó Công ty còn thực hiện các hoạt động thương mại, dịch vụ, trực tiếp tham gia mua bán với các đối tác nước ngoài nếu có điều kiện thuận lợi và cho phép. Nhiệm vụ : - Lập kế hoạch SX-KD theo hướng dẫn của Bộ. - Tiếp nhận nguyên vật liệu theo kế hoạch được phân phối bằng lệnh của Bộ. - Sản xuất theo kế hoạch đã định trước về số lượng chủng loại. - Xuất bán cho các đơn vị trong ngành theo kế hoạch của Bộ. Từ năm 1989 khi chuyển sang cơ chế thị trường, Công ty luôn mở rộng và tìm kiếm thị trường, sản xuất các sản phẩm mà thị trường yêu cầu và khách hàng đặt mua. Nhờ có quyền phát huy làm chủ tập thể, sáng tạo trong kinh doanh, Công ty đã tự vươn lên khẳng định mình trên thị trường trong nước và quốc tế. Mặt hàng sản xuất : Mặt hàng chủ yếu của Công ty là các loại sợi, sản phẩm dệt kim và khăn bông các loại (khăn mặt, khăn tắm). Mặt hàng sợi gồm nhiều loại vải chỉ số khác nhau để phục vụ cho nhu cầu dệt hàng xuất khẩu và nôị địa. Sản phẩm dệt kim sib, interloel, lascot, single . các loại quần áo trẻ em và người lớn và quần áo thể thao với mầu sắc phong phú : royol, naoy, beige . Ngoài các mặt hàng chính trên, Công ty còn sản xuất và kinh doanh một số mặt hàng khác như lều bạt, vải phù điều hoà. Các sản phẩm này tuy mới xuất hiện nhưng đã góp phần không nhỏ vào tổng doanh thu của toàn công ty. 3. Công nghệ và kết cấu sản xuất. Công ty dệt Hà Nội có nhiều loại dây chuyền dùng để sản xuất ba chủng loại mặt hàng : sợi, sản phẩm dệt kim, khăn bông. Các dây chuyền này chủ yếu là các dây chuyền sản xuất liên tục. Dây chuyền khăn bông khá đơn giản : từ sợi (có thể qua nhuộm) đưa vào máy dệt sau đó qua máy xẻ khổ và cuối cùng là khâu hoàn chỉnh. Hiện nay tại các nhà máy sợi I, sợi Vinh có một dây chuyền sản xuất vừa phục vụ cho sản xuất sợi chải kỹ vừa để sản xuất sợi thô tại nhà máy sợi II cũng có dây chuyền trên đồng thời có cả dây chuyền sản xuất sợi phế 0E. Nhà máy sợi I có 180 máy con bao gồm cọc sợi công suất tối đa là 5500 tấn/năm. Nhà máy sợi Vinh có 80 máy con với 30.000 sợi, công suất tối đa là 20.000 cọc sợi/năm. Như vậy, tổng công xuất của Công ty đạt tới 10.000 tấn/năm. - Về máy móc thiết bị : Máy móc mà công ty đang dùng có nguồn gốc từ nhiều nước trên thế giới. Tại Nhà máy sợi I và II có : + Máy bông Nozoli (do Italia - Đức hợp tác) + Máy chải kỷ Nazoli và toyota (Nhật) + Máy bóng Nazoli + Mueala + Autoconer (Đức) + Schlojotst + Máy đậu và máy xe do Trung Quốc - Ba Lan sản xuất. - Về nguyên vật liệu : Với số lượng chủng loại nguyên vật liệu phong phú và đa dạng như sản xuất sợi sản phẩm dệt kim và khăn. Nguyên liệu chính gồm : - Bông (Cotton) - Xơ PE (polyeste) - Hoá chất thuốc nhuộm Nguyên vật liệu phụ gồm : - Chỉ may, thêu - Túi PE, PP, OPP - Cúc, Phecmotuya - Mex, Mark - Giấy lót áo Biểu 1 : Quy trình công nghệ-kết cấu sản xuất. 1. Dâychuyển sản xuất sợi thô Máy chải thô Máy ghép Máy thô Máy con Máy ống Máy bông 2.Dây chuyền sợi chải kỹ Máy bông máy chải thô Máy ghép sơ bộ Máy cuộn cúc Máy chải kỹ máy chải thô Máy ghép sơ bộ Máy cuộn cúc Máy chải kỹ 3. Nếu cần sản xuất sợi xe Máy con Máy đậu Máy xe Máy ống 4.Dây chuyền sản xuất sợi không lọc. 5.Dây chuyền sản xuất dệt kim Máy dệt kim Xử lý ho nà tất Cắt May Vải mộc Quần áo dệt kim Vải th nh phà ẩm Sợi Riêng công đoạn xử lý hoàn tất gồm 2 loại + Đối với vải cotton M l m bôngà M nhuộm thường Máy vắt Máy tở vải Máy sấy Máy xẻ khổ Máy cán Máy ống Máy cợi con không Máy ghép Máy chải thô Máy ống Máy sử lý trong pha Máy văng Vải th nh à phẩm Máy nhuộm cao cấp Máy vắt Máy tở vải Máy xẻ khổ Máy văng Vải mộc Vải th nh phà ẩm + Đối với vải P/C (vải pha gồm sợi Peco- sợi cotton) Vải mộc SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY DỆT - HÀ NỘI TỔNG GIÁM ĐỐC Phó tổng giám đốc I Đại diện lãnh đạo Phó tổng GĐ II Phòng kế toán t i chínhà Phó tổng giám đốc III Phó tổng giám đốc IV Phòng thị trường Nh máy may Ià Nh máy à may II Các nh máy dà ệt nhuộm khác Phòng kỹ thuật đầu tư Trung tâm thí nghiệm kiểm tra chất lượng Phòng xuất nhập khẩu Phòng tổ chức t i chínhà Phòng SX kinh doanh Nh máy cà ơ điện Phòng bảo vệ - quân sự Các nh máy sà ợi Khối dịch vụ đời sống Tiểu ban cán bộ SX nh máy dà ệt vải SƠ ĐỒ TỔ CHỨC NHÀ MÁY MAY I Giám đốc nh máyà PGĐ kế hoạch PGĐ kỹ thuật Tổ kỹ thuật Tổ chất lượng Tổ bảo to nà Tổ cắt Tổ thêu Tổ may Tổ phục vụ Giám đốc nh máyà PGĐ kế hoạch PGĐ kỹ thuật Tổ nghiệp vụ Tổ kỹ thuật Tổ chất lượng Tổ bảo to nà Tổ cắt Tổ đóng kiện 8 tổ may Tổ phục vụ DENIM Tổ nghiệp vụ SƠ ĐỒ TỔ CHỨC NHÀ MÁY MAY II [...]... tổ chức Qua đó ban lãnh đạo công ty đã thảo luận và rút ra rằng việc áp dụng ISO9000 tại công ty càng sớm càng tốt Qua một thời gian nghiên cứu, công ty quyết định chọn công ty QUACEI giúp đỡ công ty dưới hình thức là một tổ chức tư vấn Trước tiên, công ty đã cùng cơ quan tư vấn tiến hành khảo sát đánh giá qua tình hình thực tế của công ty và kết luận cần phải tiến hành áp dụng ISO9000 là thực sự cần... sản tạo ra 1,04 đ doanh thu III TÌNH HÌNH ÁP DỤNG ISO 9002 Ở CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI 1 Lý do và căn cứ lựa chọn ISO 9002 Muốn nâng cao năng suất lao động, trình độ kỹ thuật của công nhân để nâng cao hiệu quả SXKD, công ty Dệt đã tìm ra hướng đi mới cho doanh nghiệp đó là việc áp dụng ISO 9002 và công ty ISO9002 là phương pháp làm việc khoa học, thống nhất, bởi lẽ qua đó mà công tác quản lý được dễ dàng,... bảo vệ tài sản của Công ty, bảo vệ an ninh trật tự, làm nghĩa vụ quân sự II Phân tích đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Dệt Hà Nội 1 Tình hình thực hiện kế hoạch SXKD Sản phẩm chủ yếu của Công ty Dệt Hà Nội là sản phẩm sợi hiện tại, ngoài sản phẩm sợi đơn và sợi xe được sản xuất ở các đơn vị thành viên Nhà máy sợi I, nhà máy sợi 2, nhà máy sợi Vinh thì Công ty đã có những sản... Khi áp dụng ISO 9002 mọi hoạt động của công ty sẽ được đưa vào hệ thống và nâng lên trình độ cao hơn sẽ giúp công ty giảm chi phí do tái chế, giảm tỷ lệ phế phảm, tăng lợi nhuận của Công ty nhờ tiết kiệm nhiều khoản lãng phí Nghành Dệt - May là nghành công nghiệp quan trọng của nước ta không những chỉ sản xuất ở trong nước mà còn xuất khẩu ra nước ngoài Do đó nghành Dệt nói chung và công ty Dệt May Hà. .. doanh thử nghiệm Kỹ thuật đầu tư Nhà máy may I Các nhà máy may II Nhà máy cơ điện Phòng XNK Các nhà máy sợi Phòng thường trưc Hệ thống đảm bảo chất lượng của công ty Dệt May Hà Nội khi thực hiện hệ thống này công ty đã nêu ra chính sách chất lượng của công ty “Đảm bảo chất lượng sản phẩm và những điều đã cam kết với khách hàng là nền tảng cho sự phát triển lâu dài của công ty Tổng giám đốc Mai Hoàng Ân... lều bạt được sản xuất tại nhà máy sợi Hà Đông, ngoài ra Công ty còn có 2 nhà máy may 1 và may 2, nhà máy may thêu Đông Mỹ, nhà máy dệt nhuộm, nhà máy cơ điện, sự phân bố này theo hình thức chuyên môn hoá Điều đó giúp cho công ty dễ quản lý và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó công ty luôn cố gắng đổi mới trang thiết bị kỹ thuật, đào tạo nâng cao tay nghề của cán bộ công nhân viên, mở... nghiệp Là một người rất nhạy bén với thời cuộc, giám đốc công ty Dệt May Hà Nội đã sớm nhận thấy lợi thế trong mọi hoạt động kinh doanh của những công ty đã được cấp chứng chỉ ISO 9000, như vậy với điều kiện hiện nay của công ty Dệt May Hà Nội việc áp dụng ISO là hết sức cần thiết Vì thế để hiểu sâu hơn nữa về ISO 9000, ban lãnh đạo công ty tham gia hàng loạt các hội thảo và diễn đạt ISO 9000 cho chi cục... tháng 10 năm 1998 giám đốc công ty đã ký quyết định triển khai tiêu chuẩn ISO9002 – Kể từ khi áp dụng đến nay đã hơn1 năm, công ty đã thu nhiều thành tích đáng kể đạt các giải thưởng chất lượng qua hội chợ triển lãm hàng tiêu dùng, huy chương vàng được nhà nước ban tặng cho đến 3/5/2000 công ty đã thực sự nhận được chứng chỉ ISO9002 do tổ chức tiêu chuẩn hoá quốc tế QNS (Úc) tiến hành chứng nhận và ngày... khách hàng về nội dung bản chào hàng cho tới khi hai bên thống nhất ý kiến Việc đàm phán có thểt xẩy ra 2 trường hợp sau : - Khách hàng chấp nhận chào hàng và hai bên ký kết hợp đồng, việc sản xuất được tiến hành ngay không cần qua quá trình chế thử mẫu Trường hợp này được áp dụng đối với các đơn hàng lập lại, các sản phẩm truyền thống của công ty, hoặc khách hàng mua sản phẩm sẵn có của công ty - Khách... ngày công ty được cấp giấy chứng nhận, giấy này được cấp cho hai cơ sở là : Nhà máy may 1, 2 và trung tâm thí nghiệm thuộc công ty Dệt May Hà Nội Giấy chứng nhân hệ thống chất lượng là một thủ tục mà bên thứ ba áp dụng để đảm bảo rằng hệ thống đó phù hợp với tiêu chuẩn đã lựa chọn Trong quá trình thực hiện ISO9002 tổng giám đốc Mai Hoàng Ân đã cùng cán bộ lãnh đạo xây dựng sổ tay chất lượng cho công ty . TÌNH HÌNH TRIỂN KHAI ÁP DỤNG ISO9002 TẠI CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI I. Khái quát tình hình của Công ty. 1. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển. nghiệp. Công ty Dệt Hà Nội (trước đây là Nhà máy sợi Hà Nội, xí nghiệp liên hợp sợi -dệt Hà Nội ) là một doanh nghiệp lớn thuộc Tổng công ty dệt may Việt