Thùc tr¹ng c«ng t¸c kÕ to¸n vËt liÖu vµ c«ng cô dông cô 1 1 tại Công ty 247 - Bộ quốc phòng. I. Đặc điểm chung của Công ty 247 - BQP. 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. Cuối năm 1982, Quân chủng Phòng không thành lập trạm may đo trực thuộc Cục hậu cần. Sau một thời gian làm công tác chuẩn bị, ngày 01 tháng 4 năm 1983 trạm may đo Phòng Không chính thức đi vào hoạt động, tiền thân của Công ty 247 ngày nay. Nhiệm vụ của trạm may đo lúc đó là : May quân phục K82 cho sĩ quan cấp tá của quân chủng Phòng Không và từng bớc xây dựng trạm vững mạnh toàn diện. Biên chế tổ chức ban đầu gồm 12 cán bộ , QNCN, CNVQP. Thành lập và hoạt động trong cơ chế quản lý tập trung, bao cấp, toàn bộ nhà xởng, máy móc, trang thiết bị và tiền l- ơng của cán bộ, công nhân viên đều do ngân sách Quân đội cấp. Trong những ngày đầu mới thành lập, trạm mới chỉ có 45 cán bộ công nhân viên, cơ sở trang thiết bị còn nghèo nàn, lạc hậu ( 45 máy khâu đạp chân của Sài Gòn và Trung Quốc ), trình độ cán bộ, công nhân còn thấp, quy mô sản xuất nhỏ hẹp nên hoạt động sản xuất kinh doanh còn có nhiều hạn chế . Từ năm 1983 đến năm 1991, trạm vừa thực hiện nhiệm vụ, vừa đào tạo bồi dỡng tay nghề cho cán bộ, nhân viên, vừa chủ động đề nghị cấp trên đầu t, mua sắm đổi mới trang thiết bị nâng cao chất lợng sản phẩm, mở rộng quy mô sản xuất. Cùng với sự chyển đổi nền kinh tế nớc ta từ cơ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà ````````````````````````````````````````````` ````````````````````````````````````````````` ````````````````````````````````````````````` ````````````````````````````````````````````` ````````````````````````````````````````````` ````````````````````````````````````````````` 2 2 ````````````````````````````````````````````` ````````````````````````````````````````````` ````````````````````````````````````````````` ````````````````````````````````````````````` ````````````````````````````````````````````` `````````````````ã số thuế 0100385835-1. Trụ sở chính: 311 Đờng Trờng Chinh - Thanh Xuân - Hà Nội. Điện thoại: 8531153 - 8537502 - 8531908 / FAX: 8530154. Sau năm năm thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trờng có sự cạnh tranh gay gắt của các thành phần kinh tế khác. Là một doanh nghiệp kinh tế quốc phòng, nhng tỉ lệ hàng quốc phòng mà cấp trên giao cho công ty rất ít(khoảng 15%) chủ yếu là hàng kinh tế. Do đó công ty phải tự đổi mới tổ chức đào tạo tay nghề đầu t mua sắm trang thiết bị, tìm kiếm khách hàng, tự khẳng định uy tín của mình đối với khách hàng và đã thực sự đứng vững trong cơ chế thị trờng. Công ty 247- BQP đợc nhà nớc giao vốn, hoạt động theo phơng thức tự hạch toán, có trách nhiệm bảo toàn và phát triển vốn, thực hiện nghĩa vụ với Nhà nớc. Cho nên ngoài nhiêm vụ chính là may đo quân phục cho các cán bộ chiến sĩ quân đội theo kế hoạch đợc giao hàng năm của Bộ quốc phòng, Công ty đã chủ động tìm kiếm, khai thác nguồn hàng bên ngoài để ký kết các hợp đồng kinh tế về may đo trang phục cho các đơn vị, tổ chức, cá nhân có nhu cầu nhằm tăng doanh lợi cho bản thân công ty cũng nh các khoản đóng góp cho Nhà nớc, chăm lo đời sống của cán bộ công nhân viên. Công ty 247- BQP là đơn vị sản xuất kinh doanh hạch toán kinh tế độc lập, chịu ảnh hởng trực tiếp của quy luật cung cầu trên thị trờng. Vì vậy mà công ty đã gặp không ít khó khăn do phải cạnh tranh gay gắt với nhiều tổ chức kinh tế khác hoạt động sản xuất kinh doanh trong cùng ngành. nhng với sự sáng tạo và năng động của ban lãnh đạo cũng nh sự cần cù và yêu nghề, ý thức trách nhiệm của cán bộ, công 3 3 nhân viên, công ty đã dẫn gỡ bỏ những khó khăn nhanh chóng nắm bắt thị trờng và đang từng bớc khẳng định vị trí và vai trò của mình trên thị trờng. Về tình hình Tài chính của Công ty năm 2001 có thể khái quát nh sau: - Vốn cố định : 13.500 triệu đồng - Vốn lu động : 12.339 triệu đồng - Tổng số vốn : 25.839 triệu đồng - Nguồn vốn: Vốn ngân sách nhà nớc cấp: 12.400 triệu đồng. Vốn tự có : 4.200 triệu đồng chiếm 16,25% Vốn khác : 9.239 triệu đồng. Năng lực sản xuất hiện nay là 990.000 sản phẩm/1năm, với doanh thu bình quân tăng đều từ 5.250 triệu đồng ( năm 1996 ) lên 29.000 triệu đồng (năm 2002 ). Tốc độ tăng trởng bình quân từ 10 đến 15 %. Năm 2002 đánh dấu sự phát triển vợt bậc của Công ty cụ thể là: Với sự nỗ lực không ngừng và sự kết hợp chặt chẽ giữa Giám đốc và các phòng, ban, cán bộ Công ty đã khẳng định đợc vị trí của mình trên thị trờng. Do đợc đầu t về vốn, máy móc thiết bị, con ngời nên qui mô của Công ty ngày càng đợc mở rộng: Từ chỗ chỉ có 45 công nhân viên vào ngày đầu thành lập hiện nay số công nhân viên của Công ty lên 600 ngời (tăng lên hơn 19 lần). Trang thiết bị máy móc đợc bổ sung lên đến trên 350 thiết bị bao gồm nhiều loại thiết bị đặc chủng nh: Hệ thống máy may 2 kim, hệ thống máy thùa đầu tròn, máy ép Mex, máy sũ ép SiLC, dàn là hơi . Đây là các loại máy móc đợc nhập về từ Nhật Bản và Đức để phục vụ cho quá trình sản xuất đáp ứng nhu cầu của thị trờng. Công ty đã sử dụng hết cờng độ làm việc, luôn luôn bảo đảm chất lợng của sản phẩm, tìm ra nguồn tiêu thụ với những mặt hàng mới có chất l- ợng cao. Do công ty làm ăn có uy tín trên thị trờng mà ngày càng có nhiều bạn hàng đến với Công ty trong đó có những bạn hàng lớn và thờng xuyên nh: Bộ công an, Viện kiểm sát, Hải quan, Kiểm lâm Sản phẩm của Công ty rất đa dạng với mẫu mã đẹp, chất lợng cao, giá cả hợp lý và phù hợp với nhu cầu và thị hiếu của khách hàng. Với 4 4 mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận, Công ty đã mở rộng thị trờng ra nớc ngoài. Theo công văn số 1121058/GB ngày 21/07/1997 của Sở kế hoạch và đầu t thành phố Hà Nội cấp về đăng ký kinh doanh xuất nhập khẩu, Công ty đã chủ động tìm kiếm các bạn hàng quốc tế. Tính đến nay, Công ty đã xuất khẩu hơn 1.000.000 sản phẩm sang thị trờng lớn nh Châu Âu, Châu Mỹ Có thể khái quát kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong 3 năm trở lại đây nh sau: Đơn vị tính: 1000 đồng STT Chỉ tiêu 1999 2000 2001 1 Doanh thu 19.868.474 22.414.315 29.076.587 2 Nộp ngân sách 721.343 1.035.742 1.586.615 3 Lợi nhuận 825.734 1.168.210 1.105.573 4 Thu nhập bình quân 670 740 775 Công ty đợc phép kinh doanh theo đúng ngành nghề đã đăng ký theo giấy phép kinh doanh số 111519 ngày 27/11/1996 do Sở Kế hoạch và đầu t thành phố Hà nội cấp. 2. Đặc điểm tổ chức sản xuất và tổ chức quản lý của Công ty : *. Đặc điểm tổ chức sản xuất : Công ty 247 BQP là một doanh nghiệp Nhà nớc có nhiệm vụ : - Chủ động khai thác các nguồn hàng may mặc phục vụ nhu cầu trong và ngoài quân đội đặc biệt là khai thác các nguồn hàng trang phục của các cơ quan ban ngành Nhà nớc cũng nh nhu cầu may mặc dân sinh. - Chủ động quan hệ, giao dịch tìm kiếm thị trờng, lo đủ và d việc làm cho công nhân, tổ chức huấn luyện, đào tạo tay nghề cho cán bộ, công nhân. - Tìm các giải pháp quản lý, chỉ đạo hớng dẫn công nghệ, nâng cao chất lợng sản phẩm và tổ chức tiêu thụ hết số sản phẩm làm ra, củng cố từng bớc uy tín và vị thế của công ty trên thị trờng. 5 5 - Trực tiếp thực hiện và bảo đảm các chế độ quyền lợi của ngời lao động theo quy định của luật lao động và chỉ đạo của giám đốc công ty. Công ty 247 sản xuất hàng may mặc theo quy trình công nghệ khép kín : cắt may và hoàn thiện bằng các máy móc chuyên dùng. Công ty tổ chức sản xuất kinh doanh theo 5 phân xởng, mỗi phân xởng có chức năng nhiệm vụ sản xuất khác nhau. Nhiệm vụ chính của từng phân xởng nh sau : - Phân xởng cắt : Cắt các loại quần áo theo số đo, mẫu mã của khách hàng yêu cầu, sau đó ép mếch, vắt sổ và chuyển cho các phân xởng may tiếp tục may và hoàn thành sản phẩm. - Phân xởng may I và may II : Thực hiện các công nghệ may và hoàn thiện bán thành phẩm mà phân xởng cắt chuyển giao. - Phân xởng may cao cấp : Thực hiện công nghệ may và hoàn thành sản phẩm, nhng ngoài những sản phẩm may nh phân xởng may I và II. Phân xởng may cao cấp còn chuyên may những mặt hàng cao cấp đòi hỏi độ chính xác, kiểu cách phức tạp. - Phân xởng hoàn thiện : Có nhiệm vụ thùa khuy, đính cúc, là, đóng gói, dán nhãn mác lên bao bì sản phẩm. *. Đặc điểm tổ chức quản lý : Công ty 247 là doanh nghiệp Nhà nớc có t cách pháp nhân, bộ máy quản lý tại Công ty đợc tổ chức theo mô hình một cấp và trực thuộc Quân chủng Phòng không - Không quân, Ban giám đốc trực tiếp lãnh đạo đến từng phòng ban, phân xởng nhằm quản lý chặt chẽ kinh tế, kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. Trong đó: Ban giám đốc gồm: - Giám đốc Công ty - Phó giám đốc nội bộ - Phó giám đốc kinh doanh Các phòng ban gồm: - Phòng chính trị 6 6 - Phòng kinh doanh - Phòng kế toán - Phòng kế hoạch tổng hợp - Phòng kỹ thuật - Phòng bảo vệ - Cửa hàng * Chức năng các bộ phận: - Giám đốc: đợc Bộ Quốc phòng - Quân chủng Phòng không ra quyết định bổ nhiệm. Là đại diện pháp nhân của Công ty, Giám đốc là ngời lãnh đạo cao nhất trong công ty,chịu trách nhiệm cao nhất trớc ngời bổ nhiệm và trớc pháp luật về mọi hoạt động SXKD của Công ty. - Phó giám đốc: Là ngời giúp việc cho Giám đốc, đợc Giám đốc phân công nhiệm vụ và công việc cụ thể. Có hai phó Giám đốc: + Phó giám đốc kinh doanh điều hành hoạt động của Phòng Kế hoạch,phòng kinh doanh, có trách nhiệm báo cáo thờng xuyên về xây dựng kế hoạch, giám đốc kế hoạch kinh doanh ngắn và dài hạn, phơng án SXKD phục vụ cho việc mở rộng hoạt động và qui mô của Công ty. + Phó giám đốc nội bộ: xây dựng và đề xuất với giám đốc về định mức sản xuất hàng hóa, bảo đảm thực hiện tốt về sản xuất kinh doanh của Công ty, trực tiếp quản lý các phân xởng, điều hành và thực hiện kế hoạch sản xuất, duy trì và tổ chức các biện pháp an toàn vệ sinh lao động, báo cáo định kỳ về tiến bộ sản xuất, chất lợng sản phẩm, nhu cầu về NVL sản phẩm hàng hóa và những NVL còn tồn đọng. Đợc giám đốc ủy quyền ký toàn bộ các Phiếu nhập vật t hàng hóa, sản phẩm và ký Phiếu xuất vật t, hàng hóa cho sản xuất. - Phòng Kinh doanh: Có 1 trởng phòng và 5 nhân viên chức năng chính là khai thác mua vật t nguyên liệu, nghiên cứu tìm hiểu thị trờng, ký kết các HĐKT, quảng cáo, tổ chức tiêu thụ sản phẩm, làm thủ tục hải quan tham gia các hoạt động kinh doanh, thơng mại của Công ty, tiến hành các hoạt động chào hàng nhằm thu hút nhiều 7 7 bạn hàng tiêu thụ sản phẩm, đẩy mạnh các hoạt động bán hàng với hiệu quả cao nhất, nắm chắc thông tin về giá cả, về biến động hàng hóa trên thị trờng, làm tham mu cho Giám đốc đàm phán với bạn hàng để bảo đảm mua bán với giá cả hợp lý nhằm hạn chế thiệt hại đối với Công ty do giá cả gây nên. - Phòng Kỹ thuật: có 1 trởng phòng và 9 nhân viên chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về toàn bộ công tác kỹ thuật, quản lý tiêu hao nguyên phụ liệu, định mức lao động, chất lợng từng loại sản phẩm; Tổ chức thiết kế, chế mẫu các loại sản phẩm theo ý tởng khách hàng kết hợp với Phòng Kinh doanh xuất nhập khẩu đa ra nhiều mẫu hàng đáp ứng đợc yêu cầu của ngời tiêu dùng; Nghiên cứu cải tiếng qui trình công nghệ để bảo đảm sản xuất đạt năng suất cao; Phối hợp với các bộ phận để giải quyết những khiếu nại của khách hàng về chất lợng sản phẩm. - Phòng Kế hoạch: Có 1 trởng phòng và 8 nhân viên xây dựng kế hoạch SXKD, đôn đốc và giám sát việc thực hiện kế hoạch ở các phòng, phân xởng sản xuất. Cân đối vật t cho sản xuất, giải quyết mọi vớng mắc về vật t trong cả quá trình hoạt động SXKD của Công ty; Nắm và tổng hợp kết quả thực hiện kế hoạch báo cáo Giám đốc và các cấp có thẩm quyền. - Phòng Chính trị: Có 1 trởng phòng và 2 nhân viên. Tiến hành giáo dục chính trị, t tởng trong Công ty theo chủ trơng đờng lối của Đảng và Nhà nớc; Ban hành soạn thảo các qui định về mọi hoạt động có liên quan tới Đảng, công tác chính trị đoàn thể nh: công đoàn, đoàn viên, thanh niên . góp phần làm cho Công ty phát triển về mọi mặt; Cùng các cấp lãnh đạo bồi dỡng, đào tạo và tuyển chọn cán bộ để bố trí vào các cơng vị lãnh đạo, động viên khen thởng kịp thời những gơng việc tốt. - Phòng Kế toán: Có 1 trởng phòng và 5 nhân viên. Chịu trách nhiệm quản lý và đa vào sử dụng có hiệu quả nhất các loại vốn và quỹ Công ty, thực hiện bảo toàn vốn; Hớng dẫn các bộ phận của Công ty mở các loại sổ sách và thực hiện chế độ thống kê, kế toán theo đúng Pháp lệnh Kế toán thống kê. Tổ chức ghi chép hạch toán theo từng khoản mục, kiểm tra, phân tích kết quả hoạt động SXKD của Công ty; Theo 8 8 dõi đôn đốc việc thực hiện hoạt động kinh tế đã ký, các đơn đặt hàng đã đợc xác nhận. Thanh toán thu hồi công nợ đúng hạn, chủ trì việc khiếu nại của khách hàng. - Phòng bảo vệ: Điều tra, bảo vệ tài sản, thiết bị của công ty đồng thời giữ nghiêm kỷ luật lao động. - Cửa hàng: Có nhiệm vụ giao dịch với khách hàng, bán và giới thiệu các sản phẩm của công ty,tiếp nhận các đơn đặt hàng. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty 247 Giám đốc PGĐ kinh doanh PGĐ nội bộ Phòng chính trị Phòng kinh doanh Phòng kế hoạch Phòng kỹ thuật Cửa hàng Phòng bảo vệ Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu Phân xởng may 1 Phân xởng may 2 Phân xởng hoàn thiện Phân xởng may cao cấp 9 9 3. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Đối tợng chế biến của công ty 247 là vải, vải đợc cắt và may thành các chủng loại, mặt hàng khác nhau. Công ty thực hiện công nghệ may theo hai giai đoạn là cắt may và hoàn thiện sản phẩm. Khi vải đợc xuất kho xuống phân xởng cắt theo phiếu xuất kho. Phân xởng cắt làm nhiệm vụ công nghệ cắt - đóng gói đơn chiếc bán thành phẩm, đánh số thứ tự theo từng đơn đặt hàng, sau đó bán thành phẩm đợc chuyển đến 3 phân xởng : Phân xởng may I, may II và phân xởng may cao cấp, tại các phân xởng này, mỗi một công nhân phải may hoàn thiện sản phẩm hoàn chỉnh. Cũng tại mỗi phân xởng đó đều có nhân viên KCS kiểm tra chất lợng, quy cách, mẫu mã sản phẩm trớc khi chuyển cho phân xởng hoàn thiện. Phân xởng hoàn thiện tiến hành thùa khuy, đính cúc, là đóng gói, dán mác lên bao bì và nhập kho thành phẩm. Nh vậy công ty 247 có quy trình công nghệ sản xuất kiểu liên tục. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 10 10 [...]... tục, trong đó công tác kế toán là biện pháp vô cùng quan trọng và không thể thiếu đợc * Phân loại vật liệu và CCDC : Vật liệu mà Công ty sử dụng gồm nhiều loại khác nhau về công dụng, phẩm cấp chất lợng Để hạch toán chính xác từng loại vật liệu này, kế toán vật liệu của Công ty đã tiến hành phân loại vật liệu Việc phân loại vật liệu phải dựa vào tiêu thức nhất định để sắp xếp những vật liệu có cùng... chức công tác kế toán vật liệu, CCDC Lựa chọn phơng pháp tính giá hợp lý sẽ có tác dụng rất lớn trong quá trình sản xuất kinh doanh, trong việc sử dụng và hạch toán vật liệu, CCDC Trên nguyên tắc vật liệu là tài sản lu động đòi hỏi phải đợc đánh giá theo giá thực tế Song để thuận lợi cho công tác kế toán, vật liệu còn có thể đợc đánh giá theo giá hạch toán , thực tế tại Công ty 247, kế toán chỉ sử dụng. .. mặt hàng đã sản xuất ra trong kỳ và nhập vào kho thành phẩm, thống kê số lợng sản phẩm đã xuất trả cho khách hàng và sản phẩm còn tồn 15 15 Bộ máy kế toán của Công ty 247- BQP đợc thể hiện qua sơ đồ sau: Trởng phòng kế toán (kế toán trởng) Kế toán Kế toán tổng hợp NLVL, kiêm kế CCDC toán TSCĐ, (kiêm kế kế toán giá toán thanh Kế toán TM:TGNH (Kiêm kế toán tiền lơng: kế toán tiêu thụ) Nhân viên Nhân viên... của công việc sản xuất mà vật t ở Công ty rất đa dạng và phong phú, công việc nhập - xuất vật t diễn ra hàng ngày Do vậy nhiệm vụ kế toán chi tiết vật liệu rất quan trọng đòi hỏi ở mức độ chi tiết, tỉ mỉ và không thể thiếu đợc Để tổ chức thực hiện đợc toàn bộ công tác kế toán vật liệu và CCDC nói chung và kế toán chi tiết vật liệu, CCDC thì cần phải căn cứ vào chứng từ kế toán để phản ánh toàn bộ các... nhập xuất vật liệu, CCDC Những chứng từ kế toán này là cơ sở pháp lý để ghi sổ kế toán Thực tế tại Công ty những chứng từ kế toán sử dụng trong công tác này gồm: - Phiếu nhập kho - Phiếu xuất - Hoá đơn GTGT (bên bán giao cho) * Trình tự nhập kho vật liệu và CCDC Tại Công ty, việc nhập kho vật liệu và CCDC chủ yếu thực hiện trực tiếp bởi phòng kế hoạch (bộ phận cung ứng vật t) thông qua việc ký kết hợp... liệu và CCDC trong kỳ đồng thời phản ánh các số liệu phát sinh và các sổ chi tiết, tính giá thực tế cho vật t xuất kho Cuối kỳ (tháng) lập bảng tổng hợp N-X-T và bảng phân bổ nguyên liệu, vật liệu và CCDC sau đó chuyển cho kế toán tổng hợp - Kế toán tiền mặt, tiền gửi ngân hàng (kiêm kế toán tiền lơng và kế toán tiêu thụ): Là ngời theo dõi các khoản thu và chi tiền mặt và tiền gửi ngân hàng, tính toán. .. tiết vật liệu sau đó vào sổ cái TK 152, sổ nhật ký chung Trờng hợp vật t xuất thừa hoặc cần đổi chủng loại thì giá thực tế nhập lại kho đợc xác định đúng bằng giá trị thực tế xuất kho của loại vật t đó * Giá thực tế vật liệu xuất kho : Tại Công ty 247, kế toán tính giá thực tế vật liệu xuất kho theo giá thực tế đích danh Có nghĩa là giá thực tế vật t xuất kho đợc căn cứ vào đơn giá thực tế của vật liệu. .. "Bảng phân bổ số 2" để ghi vào sổ "Nhật ký chung" Từ sổ Nhật ký chung vào sổ cái tài khoản và cũng vào cuối tháng kế toán lập Bảng cân đối số phát sinh và lập các báo cáo tài chính trong kỳ II Tình hình tổ chức công tác kế toán vật liệu và CCDC Công ty 247 - Bộ quốc phòng 1 Đặc điểm, phân loại vật liệu và CCDC * Đặc điểm vật liệu và CCDC : Do đặc điểm tổ chức sản xuất của Công ty là sản xuất chủ yếu... phơng pháp kế toán bán hàng tồn kho mà doanh nghiệp đang áp dụng là phơng pháp kê khai thờng xuyên Cũng nh nhiều loại hình doanh nghiệp khác Công ty áp dụng niên độ kế toán là một năm và kỳ kế toán là một tháng Phòng kế toán của Công ty gồm có 5 nhân viên, mỗi ngời có một chức năng và nhiệm vụ khác nhau Cụ thể: - Trởng phòng kế toán (kế toán trởng): Là ngời giúp việc cho giám đốc về công tác chuyên... các khâu của qui trình sản xuất 4 Tổ chức công tác kế toán tại Công ty 247 : Bộ máy kế toán của Công ty đợc tổ chức theo hình thức tập trung, hình thức tổ chức này xuất phát từ đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức quản lý phù hợp với yêu cầu quản lý và trình độ của cán bộ kế toán tại Công ty Toàn bộ công tác kế toán đợc thực hiện ở bộ phận kế toán của Công ty, từ việc thu thập kiểm tra chứng . phòng kế toán (kế toán trởng) Thủ quỹ Kế toán tổng hợp kiêm kế toán TSCĐ, kế toán giá Kế toán TM:TGNH (Kiêm kế toán tiền l- ơng: kế toán tiêu thụ) Kế toán. N-X-T và bảng phân bổ nguyên liệu, vật liệu và CCDC sau đó chuyển cho kế toán tổng hợp. - Kế toán tiền mặt, tiền gửi ngân hàng (kiêm kế toán tiền lơng và kế