THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG PHÒNG NGỪA RỦI RO TÀI CHÍNH TRONG CÔNG TÁC THANH TOÁN QUỐC TẾ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TẠP PHẨM (TOCONTAP) I - TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TẠP PHẨM HÀ NỘI ( TOCONTAP) 1. Những vấn đề chung về công ty 1.1. Giới thiệu sơ lược về công ty Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Tạp Phẩm Hà Nội là doanh nghiệp được thành lập dưới hình thức chuyển từ doanh nghiệp nhà nứoc thành công ty cổ phần, được tố chức và hoạt đông theo quy định của luật doanh nghiệp có hiệu lực 1/1/2006.Công ty CP XNK Tạp phẩm được thành lập theo quyết định số 2537/QĐ-BTM ngày 18/10/2005 và số 0206/QĐ-BTM ngày 13/2/2006 của Bộ trưởng Bộ Thương Mại .  Tên công ty : Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm Hà Nội.  Tên giao dịch quốc tế: VIETNAM NATIONAL SUNDRIES IMPORT AND EXPORT JOIN STOCK COMPANY  Tên viết tắt :TOCONTAP  Website: www.tocontap-hanoi.vnn.vn  Trụ sở đăng kí :  Địa chỉ : 36 Bà Triệu- Hoàn Kiếm- Hà Nội  Điện thoại: 84 4 8253617  Fax: 84 4 8255917 Thành lập 5/3/1956, tên gọi ban đầu là tổng công ty xuất nhập khẩu Tạp Phẩm trực thuộc Bộ Thương Mại. Tiền thân là doanh nghiêp nhà nước trực thuộc Bộ Ngoại Thương, nay là Bộ Thương Mại hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực xuất nhập khẩu.Là một trong số các doanh nghiệp đầu tiên của Việt Nam chuyên kinh doanh về lĩnh vực xuất nhập khẩu, và được phép xuất nhập khẩu tất cả các mặt hàng mà pháp luật Việt Nam không cấm. Trong hơn 50 năm hoạt động, trải qua rất nhiều khó khăn thử thách, công ty đã đạt được những thành tựu to lớn.Cho đến nay, công ty vẫn không ngừng đổi mới cho phù hợp với xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, công ty là một trong số các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu có hiệu quả. 1.2. Quá trình phát triển của công ty Quá trình hình thành và phát triển của công ty trong hơn 50 năm vừa qua có thể chia thành 3 giai đoạn như sau: - Từ năm 1964-1990, quá trình công ty có sự biến đổi, tách dần một số bộ phận cho phù hợp với các chính sách, cơ chế của nhà nước cũng như những yếu tố khách quan của môi trường kinh doanh cụ thể là: + Năm 1964, tách thành lập công ty xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ (ARTEXPORT) + Năm 1971, tách thành lập công ty xuất nhập khẩu mây tre (BAROTEX) + Năm 1972, tách các cơ sở sản xuất của công ty ra giao cho Bộ công nghiệp nhẹ quản lý. +Năm 1978, tách thành lập công ty xuất nhập dệt may (TEXTIMEX). + Năm 1985, tách thành lập công ty xuất nhập khẩu máy phụ tùng (MECANTEX) +Năm 1987, tách thành lập công ty xuất nhập khẩu da giầy (LEAPRODEXIM). + Năm 1992, tách công ty xuất nhập khẩu tạp phẩm phía Nam thành công ty trực thuộc Bộ Thương Mại. + Năm 1995 để đáp ứng điều kiện kinh doanh trong cơ chế thị trường, theo đề nghị của vụ trưởng vụ tổ chức và của giám đốc công ty xuất nhập khẩu tạp phẩm, Bộ Thương Mại ra quyết định thành lập tổng công ty xuất nhập khẩu Tạp phẩm số 333/TM-TCCB ngày 31/3/1995. + Số tài khoản tiền Việt Nam: 001.1.00.0013074 tại ngân hàng Ngoại thương Việt Nam. + Số tài khoản tiền ngoại tệ : 001.1.37.0076543 tại ngân hàng Ngoại thương Việt Nam. - Năm 2006, bước sang thời kỳ đổi mới, với chính sách khuyến khích mọi thành phần kinh tế tham gia vào hoạt động xuât nhập khẩu, xuất phát từ nhu cầu và sự phát triển của ngành, Bộ thương mại đã ra quyết định về phương án cổ phần và quyết định chuyển công ty xuất nhập khẩu Tạp phẩm Hà Nội thành công ty CP XNK Tạp phẩm Hà Nội. Cho đến nay, trai qua hơn 50 năm hoạt động và phát triển, công ty đã xác lập được mối quan hệ mua bán, quan hệ kinh tế quốc tế với trên 70 nước và vùng lãnh thổ trên thế giới như Hàn Quốc, Nhật Bản, Canada, Pháp,….Công ty CP XNK Tạp phẩm là một đơn vị hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, có điều lệ tổ chức và hoạt động kinh doanh, được mở tài khoản ở ngân hàng trong và ngoài nước theo quy định của Nhà nước. Công ty được tự chủ kinh doanh, sản xuất, xuất nhập khẩu tổng hợp, chủ động lien doanh lien kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước. 1.3 Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của công ty • Chức năng chủ yếu của công ty : Chức năng chủ yếu của TOCONTAP là tiến hành các hoạt động xuất nhập khẩu, trong đó: - Tổ chức xuất khẩu trực tiếp các mặt hang không thuộc danh mục hang cấm như: thủ công mỹ nghệ, hang nông lâm hải sản, may mặc, giầy dép,… - Tổ chức tiêu thụ mặt hàng nhập khẩu gồm hang điện tử, điện lạnh, dụng cụ thể thao,…. - Nhận xuất nhập khẩu uỷ thác, làm đại lý cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước. - Tố chức thu gom hàng để phục vụ cho xuất khẩu . - Nhận nhập khẩu vật tư máy móc thiết bị, nguyên vật liệu xây dựng, phương tiện vận chuyển, phuc vụ cho hoạt đông sản xuất kinh doanh của công ty và các đơn vị khác - Ngoài ra công ty còn có thể tiến hành các hoạt động gai công hàng hoá phục vụ cho việc xuất nhập khẩu hoặc kinh doanh trong nước • Nhiệm vụ của công ty : - Xây dựng và thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty theo quy chế hiện hành để khai thác một số cách có hiệu quả các nguồn vật tư, nguyên liệu, nhân lực và cơ sở sản xuất trong nước nhằm đẩy mạnh sản xuất, tăng thu ngoại tệ cho đất nước. - Bảo toàn và phát triển nguồn vốn, tự tạo nguồn vốn, quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn đó. - Công ty có trách nhiệm hoàn thành các chỉ tiêu theo kế hoạch đã đề ra . - Nghiên cứu khả năng sản xuất, nhu cẩu thị trường trong và ngoài nước để cải tiến và ứng dụng KHKT, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên trong công ty. - Làm tốt công tác bảo hộ an toàn lao động mua bán ngoại thương và hoạt động lien quan khác, tuân thủ chính sách chế độ quản lý kinh tế quản lý xuất nhập khẩu và chính sách đối ngoại của Nhà nước . • Phạm vi hoạt động của công ty : Hoạt đông của công ty mang tính tổng hợp trên nhiều lĩnh vực, công ty kinh doanh nhiều mặt hang mà Nhà nước cho phép. Phạm vi hoạt động của công ty đã được nêu rõ trong bản điều lệ hoạt động của công ty cũng như các văn bản cho phép của cơ quan quản lý chuyên môn. Với đặc thu kinh doanh xuất nhập khẩu tổng hợp, nên hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty khá đa dạng và phong phú. • Nghĩa vụ của công ty: Đăng kí kinh doanh và kinh doanh các ngành nghề đã đăng ký, chịu trách nhiệm với các cổ đông về kết quả hoạt động kinh doanh, chịu trách nhiệm trứơc khách hàng và pháp luật về sản phẩm, dịch vụ do công ty thực hiện . Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch đầu tư, kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với chức năng nhiệm vụ của công ty và nhu cầu thị trường . Thực hiện chế độ báo cáo thống kê, kế toán, báo cáo định kỳ theo quy định của Nhà nước và báo cáo bất thường của Đại hội cổ đông và chịu trách nhiệm về tính chính xác của báo cáo . Chịu sự thanh tra kiểm tra của cơ quan quản lý Nhà nước có thẩm quyền theo quy định của pháp luật. Thực hiện chế độ và quy định về hạch toán kế toán, thống kê chế độ kiểm toán và các chế độ tài chính khác do pháp luật quy định, chịu trách nhiệm về tính xác thực của báo cáo tài chính của công ty. Kê khai và thực hiện các nghĩa vụ nộp thuế, các khoản nộp ngân sách Nhà nước và các nghĩa vụ khách theo quy định của pháp luật. 1.4. Cơ cấu bộ máy tổ chức và điều kiện năng lực kinh doanh cảu công ty 1.4.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC ( Nguồn: Để đáp ứng yêu cầu chuyên môn hoá sản xuất, để quản lý điều hành tốt các hoạt động kinh doanh của công ty thì cần phải có sự phân chia, sắp xếp thành các bộ phận phòng ban, phân xưởng. Công ty đã tổ chức sắp xếp một bộ máy quản lý gọn nhẹ, hợp lý và hoạt động thực sự có hiệu quả, đảm bảo phát huy năng lực tối đa của mỗi nhân viên trong công ty. Công ty TOCONTAP có 5 phòng quản lý và 7 phòng kinh doanh xuất nhập khẩu. Ngoài ra công ty còn có 2 chi nhánh tại Hải Phòng và Thành phố Hồ Chí Minh với hoạt động chính là công tác giao nhận hàng hoá tại cảng biển , hỗ trợ các phòng xuất nhập khẩu trong việc quản ký kết và thực hiện hợp đồng, thu thập thông tin . PHÒNG TỔNG HỢP PHÒNG KẾ TOÁN TÀI CHÍNH PHÒNG HÀNH CHÍNH QUẢN TRỊ PHÒNG TỔ CHỨC NHÂN SỰ PHÒNG KINH DOANH PHÒNG KHO VẬN VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN VÀ XÍ NGHIỆP XÍ NGHIỆP TOCAN CHI NHÁNH HỒ CHÍ MINH CHI NHÁNH HẢI PHÒNG XNK 1 XNK 2 XNK 3 XNK 4 XNK 6 XNK 7 XNK 8 Xí nghiệp TOCAN được thành lập năm 1996, là xí nghiệp liên doanh với Canada để sản xuất và tiêu thụ mặt hàng chổi quét sơn, con lăn tường. • Bộ máy quản lý của công ty chia làm hai cấp: Hội đồng quản trị và ban giám đốc. - Hội đồng quản trị: Chịu trách nhiệm trước ĐHĐCĐ về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, quyết định mọi vấn đề liên quan tới mục đích, quyền lợi của công ty, quyết định chiến lược phát triển của công ty, các giải pháp phát triển trên thị trường, tiếp thị và công nghệ - Ban giám đốc đại diện pháp nhân của công ty, quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động hằng ngày và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trước Hội đồng quản trị và ĐHĐCĐ và thực hiện các quyền, nhiệm vụ được giao • Khối quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty gồm các phòng ban sau: - Phòng tài chính kế toán : Nhiệm vụ về việc tổ chức các nguồn vốn, công tác kế toán, thống kê, quản lý tài chính, quản lý vật tư và tài sản của công ty.Phòng thực hiện các chức năng giám sát tiền tệ thông qua việc kiểm soát và quản lý vốn, tài sản của công ty, phòng có trách nhiệm xây dựng quy chế, phương thức cho vay vốn, bảo lãnh vốn vay ngân hàng và giám sát việc sử dụng vốn nhằm ngăn chặn nguy cơ tồn đọng vốn. Phòng có nhiệm vụ tham mưu cho Giám Đốc về việc lập kế hoạch và kiểm tra thực hiện kế hoạch tài chính của các phòng kinh doanh .Phòng còn nhiệm vụ kiểm tra việc thực hiện các phương thức án đã duyệt và đối chiếu chứng từ để giúp cho đơn vị hạch toán chính xác ,góp ý và chịu trách nhiệm với từng phương án kinh doanh cụ thể ,xác định lỗ lãi để trả tiền cho từng đơn vị. - Phòng Tổng hợp: Có chức năng tổng hợp các vấn đề đối nội , đối ngoại ,sản xuất kinh doanh của công ty,lập báo cáo trình bộ chủ quản và các ngành có liên quan.Thẩm định phương án kinh doanh XNK trước khi trình cứu , đồng thời hướng dẫn các đơn vị xây dựng kế hoạch kinh doanh và báo cáo tổng hợp theo tháng ,quí. Đồng thời còn có nhiệm vụ biên dịch ,phiên dịch các tài liệu phục vụ cho kinh doanh ,tìm hiểu các thông tin về luật pháp ,tập quán thương mại ,vận chuyển ở các quốc gia ,giúp ban Giám Đốc và các phòng kinh doanh nắm rõ tình hính và có các chính sách tương ứng. - Phòng hành chính quản trị:Phònh quản lý có chức năng điều hành toàn bộ hoạt động chung của công ty ,các hoạt động của công đoàn, đoàn thể.Quản lý về văn thư ,lưu trữ , điện thoại ,Fax,Telex,văn phòng phẩm , điều hành xe và phương tiện làm việc phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh.Phòng còn có nhiệm vụ duy trì thời gian làm việc ,sửa chữa nhà cửa đảm bảo môi trường của công ty luôn sạch đẹp ,văn minh. - Phòng tổ chức nhân sự:Có chức năng mưu cho ban Giám Đốc về việc tổ chức bộ máy tuyển dụng sắp xếp bố trí lao động vào những vị trí phù hợp ,phòng cũng có trách nhiệm đào tạo và bồi dưỡng trình độ nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ kinh doanh ,giải quyết khiếu nại ,tố tụng đảm bảo quyền lợi của người lao động. - Phòng Kinh Doanh XNK: Chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh bao gồm: lập kế hoạch, tổ chức theo dõi thực hiên kế hoạch phát triển thị trường, thực hiện các thủ tục xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị bán hàng và điều tiết sản xuất của công ty. Trước đây có 6 phòng nghiệp vụ gồm 3 phòng chuyên xuất khẩu và 3 phòng chuyên nhập khẩu .Do tình hình thực tế có nhiều thay đổi nên công ty chuyển chức năng phòng nghiệp vụ thành phòng XNK tổng hợp nhằm tận dụng mọi khả năng quan hệ giao dịch của các thành viên trên toàn công ty. Hiện nay công ty có 7 phòng XNK tổng hợp ,mỗi một phòng được phân XNK một số ngành hàng khác nhau. Ngoài ra chi nhánh ở Hải Phòng và TP Hồ Chí Minh được thành lập để mở rộng mạng lưới kinh doanh ,tăng cường khả năng cạnh tranh và thu thập thông tin .Giám Đốc chi nhánh và cán bộ nhân viên thuộc chi nhánh đồng chịu trách nhiệm về quản lý ,kinh doanh có hiệu quả và các tài sản cố định,lưu động công ty giao, đôn đốc và thực hiện quả và các tài sản cố định, lưu động công ty giao, đôn đốc và thực hiện khâu giao nhận hang hoá xuất ngập khẩu của công ty tại cảng Hải Phòng. 1.4.2. Điều kiện năng lực kinh doanh của công ty • Khả năng tài chính: Công ty Cổ phần XNK Tạp Phẩm Hà Nội có tiềm lực tài chính vững chắc:Công ty có nhiều năm liên tục đạt doanh thu tăng trưởng cao,với tỷ suất trung bình cao.Công ty được thành lập với số vốn điều lệ là 28.573.700.000 VNĐ,trong đó số vốn cố định là: 1.962.200.000 VNĐ,vốn lưu động là: 26.611.500.000 VNĐ.Là một công ty hoạt động xuất nhập khẩu nên số vốn cố định chỉ chiếm một phần nhỏ (7%),còn lại vốn lưu động (93%).Trong quá trình hoạt động công ty đã bổ sung thêm 25.218,6 triệu VNĐ.Do quá trình cổ phần hoá nên tổng số vốn hiện nay của công ty là 34 tỷ VNĐ, với số vốn lưu động là 25.187 triệu VNĐ và số vốn cố định là 19.165 triệu VNĐ. • Cơ sở vật chất kỹ thuật: Ngoài trụ sở kinh doanh đặt tại 36- Bà Triệu-Hoàn Kiếm –Hà Nội,công ty còn có các chi nhánh tại Hải Phòng ,thành phố Hồ Chí Minh và xí nghiệp TOCAN liên doanh với Canada.Các phòng ban được trang bị đầy đủ các thiết bị làm việc đảm bảo cho hoạt động kinh doanh,giao dịch nhanh chóng hiệu quả. • Nguồn nhân sự: Công ty TOCONTAP cũng rất chú trọng đến công tác đầu tư và bồi dưỡng lực l ượng cán bộ với số lượng chiếm khoảng 75% nhân lực có trình độ Đại học, trong đó hầu hết cán bộ kinh doanh có trình độ Đại học về nghiệp vụ ngoại thương(trên 50% cán bộ nhân viên tốt nghiệp Đại học Ngoại thương). Ban lãnh đạo của công ty do Đại hội đồng cổ đông bổ nhiệm là những người có năng lực, có trình độ chuyên môn. Hiện nay tổng số lao động của công ty là 100 người, thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên không ngừng được cải thiện với những chế độ hợp lý. 1.5. Môi trường kinh doanh của công ty • Khách hàng: Với đặc thù hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu tổng hợp các mặt hàng nên đối tác kinh doanh, các bạn hàng của công ty là đa dạng và chủ yếu là các công ty nước ngoài. Công ty đã thiết lập được mối quan hệ hợp tác làm ăn lâu dài với nhiều công ty ở nhiều quốc gia trên thế giới và gây được uy tín lớn tạo điều kiện ngày càng có nhiều đối tác tìm đến thiết lập qua hệ buôn bán với công ty. • Đối thủ cạnh tranh: Trong xu thế phát triển kinh tế ngày càng có nhiều các doanh nghiệp lớn bé được thành lập, kinh doanh nhiều mặt hàng, tất cả các công ty kinh doanh trên thị trường thế giới đều phải qua tâm tới vấn đề cạnh tranh. Có nhiều loại đối thủ cạnh tranh: đối thủ cạnh tranh trực tiếp, đối thủ cạnh tranh gián tiếp, đối thủ canh tranh về ngành hàng, nhóm hàng, về chủng loại hàng hóa và loại hàng, về kiểu cách hàng hóa. Do đặc thù kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty là tổng hợp các mặt hàng nên việc cạnh tranh là không tránh khỏi. Với đội ngũ cán bộ kinh doanh có trình độ và nghiệp vụ cũng như có kinh nghiệm công ty đã và đang từng bước khẳng định vị trí của mình trên trường quốc tế và đạt được nhiều thành tựu to lớn đưa công ty trở thành đơn vị kinh doanh lớn mạnh. • Đặc điểm thị trường: Trong cơ chế kế hoạch hóa, Công ty chủ yếu thực hiện các đơn đặt hàng của các nước, thị trường tập trung chủ yếu ở các nước XHCN như Liên Xô(cũ), CHDC Đức, Ba Lan, Tiệp Khắc, Bungari, Thụy Điển, Angiêri. Thế nhưng do sự sụp đổ của Liên Xô cũ và Đông Âu, hoạt động kinh doanh của công ty gặp nhiều khó khăc, kim ngạch XNK giảm mạnh. Mặc dù vậy, được sự giúp đỡ của Bộ thương mại cùng với sự cố gắng của ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên, Công ty đã ổn định và phát triển trở lại. Kim ngạch tuy không đạt được mức cao như trước nhưng liên tục tăng trưởng và hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách cho Nhà nước. Qua hơn 50 năm hoạt động và phát triển, Công ty đã thiết lập được một mạng lưới kinh doanh quốc tế, quan hệ hợp tác với các tổ chức, các công ty ở trên 70 quốc gia trên thế giới. Do công ty có quan hệ buôn bán với rất nhiều nước, lãnh thổ trên thế giới nên đặc điểm thị trường của Công ty rất đa dạng rải khắp các châu lục. Trong đó thị trường Châu Mỹ trong những năm qua đã thực sự giữ vai trò chủ đạo. Tỷ trọng xuất khẩu sang thị trường này luôn chiếm trên 50%(năm 2004 là 53,48%) trong tổng kim ngạch xuất khẩu. Được như vậy là do những hợp đồng xuất khẩu dài hạn và ổn định mặt hàng chổi quét sơn sang Canada. Tiếp đến là thị trường Châu Á, tỷ trọng xuất khẩu cũng tương đối cao(năm 2004 là 34,43%) với những thị trường quen thuộc như Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc. Tuy số lượng các nước mà Công ty có quan hệ buôn bán khá nhiều song lượng xuất khẩu nhỏ, kim ngạch thấp mang tính chất cầm chừng, không ổn định, một phần cũng do những yêu cầu khắt khe về tiêu chuẩn kỹ thuật, hạn ngạch của các nước thuộc liên minh Châu Âu thuộc khu vực này. 2. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Kết quả hoạt động kinh doanh chung của công ty trong những năm gần đây được thể hiện qua một số chỉ tiêu sau: Bảng 1: Báo cáo các kết quả chi tiêu tài chính của công ty TOCONTAP Năm 2005 2006 2006 [...]... Điều đó chứng tỏ công ty đã bước đầu quan tâm đến công tác quản trị rủi ro tài chính đối với các khoản phải thu, phải trả của công ty góp phần làm giảm thiểu rủi ro tài chính trong công tác thanh toán quốc tế của công ty 2 Thực trạng rủi ro tài chính trong công tác thanh toán của TOCONTAP Thanh toán quốc tế là nghiệp vụ qua trọng, phức tạo trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu Một trong những lo ngại... 3.Những giải pháp phòng ngừa rủi ro tài chính trong công tác thanh toán quốc tế mà công ty đã thực hiện Các phòng kinh doanh của công ty TOCONTAP được tổ chức như một công ty thu nhỏ, hoạt động độc lập với nhau Hoạt động phòng ngừa rủi ro tài chinh, và các giải pháp khắc phục khi gặp phải rủi ro tài chính là do các phòng tự làm Chính vì thế, các hoạt động phòng ngừa rủi ro tài chính của mỗi phòng ban là... trường chính của công ty trong những năm tới II - THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH TRONG CÔNG TÁC THANH TOÁN QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY TOCONTAP 1 Tình hình thanh toán quốc tế của công ty trong những năm gần đây Thanh toán quốc tế là khâu cuối cùng của một quá trình sản xuất và lưu thông hàng hóa, vì vậy nếu như công tác thanh toán quốc tế được tổ chức tốt thì giá trị của hàng hóa mới được thực. .. tài chính trong công tác thanh toán quốc tế Tuy nó chưa thực sự khắc phục được nhiều tổn thất do những rủi ro trên mang lại song đây cũng là một thành công đối với công ty trong bước đầu quan tâm tới quản trị rủi ri tài chính trong công tác thanh toán quốc tế Trong tương lai nếu công ty cố gắng hơn nữa trong phòng tránh rủi ro tài chính chắc chắn công ty sẽ thu được kết quả tốt hơn Bên cạnh đó trong. .. lường rủi ro tài chính trong công tác thanh toán quốc tế còn nhiều hạn chế nên các kỹ thuật công ty dung để kiểm soát rủi ro tài chính thưòng rất đơn giản và chủ yếu được triển khai dựa trên kinh nghiệm cũng như cảm tính của nhà quản trị trong công ty. Chứ thật ra TOCONTAP chưa có chương trình quản trị rủi ro tài chính cụ thể ,vì thế mà các kết quả thu được trong phòng tránh rủi ro tài chính trong công tác. .. khả năng tài chính của công ty nên không thể tránh khỏi những rủi ro khi nhập khẩu hàng hoá ở nứơc ngoài • 4 Đánh giá về hoạt động quản trị rủi ro tài chính trong công tác thanh toán quốc tế tại công ty TOCONTAP 4.1 Những kết quả đạt được : Tuy mới chỉ bước đầu thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro tài chính nhưng nhìn chung, công tác này đã đạt được những kết quả tốt Cụ thể là đối với phòng XNK6,... tính đến sự biến động của lãi biến động của tỷ giá hối đoái Tóm lại, trong công tác thanh toán quốc tế ,thì sự xuất hiện của rủi ro tài chính là rất đa dạng và phong phú Trên đây chỉ là một trong những trường hợp cụ thể mà công ty đã gặp phải Vì vậy để hạn chế những rủi ro tài chính có thể xảy ra trong công tác thanh toán quốc tế đòi hỏi công ty phải có những giải pháp hữu hiêụ để phòng ngừa nó sao cho... xuất nhập khẩu của các nhân hang thương mại và các chế độ ưu dãi chứ công ty chưa thực sự lo lắng vé rủi ro lãi suất ảnh hưởng tới giá trị các hợp đồng xuất nhập khẩu khi cấp tín dụng cho bạn hang Vì lẽ đó nên công ty chưa có những giải pháp cụ thể để phòng tránh rủi ro lãi suất trong công tác thanh toán quốc tế tại công ty • Trên đây là một số giải pháp mà phòng XNK6 áp dụng để phòng ngừa rủi ro tài. .. dụng chứng từ Trong đó thanh toán bằng phương pháp tín dụng chứng từ (thanh toán bằng L/C) chiếm phần lớn trong số thương vụ buôn bán quốc tế của công ty bởi những ưu điểm của nó là an toàn nhất và tương đối công bằng trong buôn bán quốc tế Bảng 5: Các phương thức thanh toán mà công ty TOCONTAP sử dụng Đơn vị tính: triệu USD Năm 2006 Chỉ tiêu Xuất khẩu Năm 2007 Nhập khẩu Xuất khẩu Nhập khẩu ST Phương... quá trình thực hiện các nghiệp vụ thanh toán quốc tế, vấn đề phòng ngừa rủi ro cũng được hết sức lưu ý Trong xuất khẩu : Để đảm bảo an toàn cho các khoản phải thu khi bán hàng xuất khẩu Trong phương thức tín dụng chứng từ ,công ty thường sử dụng hình thức thanh toán là chiết khấu chứng từ ,công ty thường sử dụng hình thức thanh toán là chiết khấu chứng từ.Tức là sau khi chuyển hàng xong ,công ty sẽ chuẩn . THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG PHÒNG NGỪA RỦI RO TÀI CHÍNH TRONG CÔNG TÁC THANH TOÁN QUỐC TẾ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TẠP PHẨM (TOCONTAP). ro tài chính trong công tác thanh toán quốc tế của công ty. 2. Thực trạng rủi ro tài chính trong công tác thanh toán của TOCONTAP Thanh toán quốc tế là