THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI NHN O PTNT HÀ NỘI 2.1. SƠ LƯỢC VỀ NHN O & PTNT HÀ NỘI 2.1.1. Sự hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của NHNo & PTNT Hà Nội. 2.1.1.1. Sự hình thành và phát triển: NHNo & PTNT Hà Nội là một trong hơn 2.500 chi nhánh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. Có vai trò trong việc tạo lập nguồn vốn đáp ứng nhu cầu tín dụng của các thành phần kinh tế trên địa bàn Thủ đô, cung cấp các hình thức dịch vụ ngân hàng . góp phần thực hiện các chương trình, mục tiêu phát triển kinh tế xã hội của Thành phố Hà Nội. Tên giao dịch: NHNo & PTNT Hà Nội. Tên giao dịch quốc tế: Vietnam Bank For Agriculture and Rural Development Hanoi Branch. Trụ sở chính tại số 77 Lạc Trung - Hai Bà Trưng - Hà Nội NHNo & PTNT Hà Nội thành lập theo Quyết định 51 ngày 27 tháng 6 năm 1988 của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam về thành lập các ngân hàng thương mại trên địa bàn Hà Nội. Khi mới hình thành, NHNo & PTNT Hà Nội tại trụ sở chính có các phòng: Tín dụng, Kế hoạch, Tiền tệ-Kho quỹ, Tổ chức cán bộ, Văn phòng, Tiết kiệm và nguồn vốn. Đồng thời NHNo & PTNT Hà Nội lúc đó có 12 chi nhánh trực thuộc tại các huyện: Đông Anh, Thanh Trì, Từ Liêm, Gia Lâm, Mê Linh, Sóc Sơn, Hoài Đức, Đan Phượng, Thạch Thất, Phúc Thọ, Sơn Tây, Ba Vì. Đến năm 1991, Nghị quyết Quốc hội Khoá 8 bàn giao 6 huyện: Hoài Đức, Thạch Thất, Đan Phượng, Phúc Thọ, Sơn Tây, Ba Vì về tỉnh Hà Tây và huyện Mê Linh về tỉnh Vĩnh Phú. Năm 1995, Quyết định của Tổng giám đốc NHNo & PTNT Việt Nam bàn giao 5 huyện Đông Anh, Sóc Sơn, Từ Liêm, Gia Lâm, Thanh Trì về Trung tâm quản lý. Năm 1994 thành lập chi nhánh Chợ Hôm. Năm 1995 thành lập 2 chi nhánh Đồng Xuân và Thanh Xuân. Năm 1996 thành lập 2 chi nhánh: Tây Hồ và Giảng Võ. Năm 1997 thành lập chi nhánh quận Cầu Giấy. Năm 1999 thành lập 2 chi nhánh Đống Đa và Khu vực Tam Trinh. Năm 2002 thành lập 2 chi nhánh Tràng Tiền và Chương Dương. Những năm vừa qua, NHNo & PTNT Hà Nội đó cú những hoạt động tích cực trong việc cơ cấu lại bộ máy quản lý cũng như các phũng ban. Hiện nay, với một mụ hỡnh tổ chức hợp lớ, tập trung phỏt huy vai trũ và năng lực của từng bộ phận cũng như từng cá nhân trong việc thúc đẩy hoạt động của ngân hàng ngày càng phát triển. Đội ngũ cán bộ được trẻ hoá và có trỡnh độ chuyên môn cao, nghiệp vụ vững vàng; 100% cán bộ của ngân hàng có trỡnh độ Đại học và trên Đại học. Mạng lưới hoạt động của NHNNo & PTNT Hà Nội hiện nay gồm: 01 Trụ sở chính, 10 chi nhánh Ngân hàng Quận - Khu vực trực thuộc và 33 phòng giao dịch dàn trải trên các Quận nội thành. Các chi nhánh Ngân hàng trực thuộc là: NHNo Hai Bà Trưng, NHNo Hoàn Kiếm, NHNo Tây Hồ, NHNo Ba Đình, NHNo Chương Dương, NHNo Thanh Xuân, NHNo Cầu Giấy, NHNo Đống Đa, NHKV Tam Trinh, NHNo Tràng Tiền. Hiện tại, tại trụ sở chính, NHNo & PTNT Hà Nội có một giỏm đốc, hai phó giám đốc và 9 phũng ban là: Kế toán, Kế Hoạch, Ngân quỹ, Kinh doanh, Kiểm soát, Tổ chức cán bộ đào tạo, Thanh toán quốc tế, Vi tính, Hành chính; hoạt động theo Quyết định 169 ngày 7 tháng 9 năm 2000 của Chủ tịch HĐQT NHNo & PTNT Việt Nam ban hành Quy chế tổ chức và hoạt động của chi nhánh NHNo & PTNT Việt Nam. Về nhân sự, NHNo & PTNT Hà Nội có 396 cán bộ, nhân viên; trong đó 165 người tại trụ sở chính và 231 người tại các chi nhánh Ngân hàng Quận-Khu vực trực thuộc. 2.1.1.2. Cơ cấu tổ chức: Giám đốc: Phụ trách tình hình hoạt động kinh doanh của toàn bộ NHNo& PTNT Hà Nội Phó giám đốc: Có hai phó giám đốc giúp việc cho giám đốc. Và 9 phòng ban có các nhiệm vụ sau:  Phòng kế hoạch: + Nghiên cứu, đề xuất chiến lược khách hàng, chiến lược huy động vốn trên địa bàn thành phố Hà Nội. + Xây dựng kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, trung và dài hạn theo định hướng kinh doanh của NHNo Việt Nam. + Tổng hợp, theo dõi các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh và quyết toán kế hoạch đến các chi nhánh NHNo&PTNT trên địa bàn. + Cân đối nguồn vốn, sử dụng vốn và điều hoà vốn kinh doanh đối với các chi nhánh NHNo&PTNT trên địa bàn. + Tổng hợp, phân tích hoạt động kinh doanh quý, năm và dự thảo các báo cáo sơ kết, tổng kết. + Đầu mối thực hiện thông tin phòng ngừa rủi ro và xử lý rủi ro tín dụng.  Phòng hành chính: +Hành chính, văn thư, tiếp tân + Quản trị, quản lý kho tàng, vật tư, ấn chỉ . + Tổ chức hội họp, lưu trữ hồ sơ pháp lý . + Thực hiện công tác thông tin, tuyên truyền quảng cáo, tiếp thị theo chỉ đạo của Ban lãnh đạo chi nhánh.  Phòng thanh toán quốc tế: Phòng thanh toán quốc tế thực hiện các nghĩa vụ sau: + Thanh toán quốc tế qua mạng SWIFT; + Thanh toán nhờ thu (đối với hàng hoá nhập khẩu và hàng hoá xuất khẩu); + Chuyển tiền với nước ngoài (bao gồm chuyển tiền đi và chuyển tiền đến); + Thanh toán biên mậu.  Phòng kinh doanh: + Quan hệ tín dụng với các thành phần kinh tế trên địa bàn. + Kinh doanh dịch vụ tổng hợp. + Tham mưu cho giám đốc điều hành kinh doanh đối với các ngân hàng quận.  Phòng kế toán: + Trực tiếp hạch toán kế toán, hạch toán thống kê và thanh toán theo quy định của Ngân hàng Nhà nước và NHNo&PTNT Việt Nam. + Xây dựng chỉ tiêu kế hoạch tài chính, quyết toán kế hoạch thu, chi tài chính, quỹ tiền lương đối với các chi nhánh NHNo&PTNT trên địa bàn trình NHNo&PTNT cấp trên phê duyệt. + Quản lý và sử dụng các quỹ chuyên dùng theo quy định của NHNo&PTNT trên địa bàn. + Tổng hợp, lưu trữ hồ sơ tài liệu về hạch toán, kế toán, quyết toán và các báo cáo theo quy định. + Thực hiện nghiệp vụ thanh toán trong nước, bao gồm các bộ phận thanh toán qua ngân hàng bằng nội tệ, thanh toán bù trừ, thanh toán liên ngân hàng. + Quản lý, sử dụng thiết bị thông tin, điện toán phục vụ nghiệp vụ kinh doanh theo quy định của NHNo&PTNT.  Phòng ngân quỹ: + Quản lý và sử dụng các quỹ chuyên dùng theo quy định của NHNo Việt Nam. + Thực hiện các khoản nộp ngân sách Nhà nước theo luật định. + Chấp hành quy định về an toàn kho quỹ và định mức tồn quỹ theo quy định.  Phòng kiểm soát: Có chức năng thanh tra viên trong ngân hàng, giúp ban giám đốc nắm bắt kịp thời thiếu sót trong hoạt động kinh doanh nhằm chỉnh sửa và kịp thời hạn chế sai sót.  Phòng vi tính: + Tổng hợp, thống kê và lưu trữ số liệu, thông tin liên quan đến hoạt động của chi nhánh. + Xử lý các nghiệp vụ phát sinh liên quan đến hạch toán kế toán, kế toán thống kê, hạch toán nghiệp vụ và tín dụng cùng các hoạt động khác phục vụ cho hoạt động kinh doanh. + Chấp hành chế độ báo cáo thống kê và cung cấp số liệu, thông tin theo quy định. + Quản lý, bảo dưỡng và sửa chữa máy móc, thiết bị tin học. + Làm dịch vụ tin học.  Phòng tổ chức cán bộ đào tạo: Tổ chức quản lý, sắp xếp, chức đào tạo cán bộ cho phù hợp với công việc hiện tại. 2.1.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Trong thời gian qua cùng với sự cố gắng nố lực của cán bộ nhân viên ngân hàng và chiến lược kinh doanh hợp lý ngân hàng đã đạt được kết quả khá khả quan. Tổng thu từ hoạt động kinh doanh năm 2002 đạt 369 tỷ. Trong đó cho vay là hoạt động kinh doanh mang lại lợi nhuận chủ yếu cho NHNo & PTNT Hà Nội. Nguồn vốn huy động được tập trung chủ yếu cho các thành phần kinh tế trên địa bàn Hà Nội. Phần vốn không sử dụng hết được ngân hàng chuyển về Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam để điều hoà cho các ngân hàng thiếu vốn. Lợi nhuận mang lại từ hoạt động cho vay thường chiếm tỷ trọng cao gần 90%, ngoài ra lợi nhuận còn thu được từ các hoạt động khác như kinh doanh ngoại tệ, hoạt động thanh toán thừa vốn. Tổng dư nợ cho vay không ngừng tăng lên qua các năm. Cụ thể tổng dư nợ 31/12/2001 đạt 1574 tỷ tăng 21,8% so với năm 2000, bình quân đầu người đạt 5,6 tỷ. So với 12 tỷ dư nợ khi mới thành lập thì sau hơn 10 năm, dư nợ cho vay đối với nền kinh tế trên địa bàn Hà Nội đã tăng 131 lần. Sang năm 2002, tổng dư nợ đạt 2003 tỷ tăng 27,4% so với 2001, đạt chỉ tiêu tín dụng mà Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam giao. Chủ yếu là nợ ngắn hạn và khách hàng chính vẫn là các doanh nghiệp nhà nước, thành phần kinh tế ngoài quốc doanh chiếm tỷ lệ nhỏ. Song đó không phải là sự phân biệt các thành phần kinh tế mà nó khẳng định vị trí vai trò chủ đạo của thành phần kinh tế nhà nước trong quá trình phát triển kinh tế xã hội thành phố. Bên cạnh đó thành phần kinh tế ngoài quốc doanh cũng khẳng định được vị trí của mình, không ngừng phát triển góp phần vào sự tăng trưởng tổng sản phẩm xã hội của Hà Nội. Hoạt động cho vay hộ nghèo đã thu được kết quả cao, góp phần vào công tác xoá đói giảm nghèo trên địa bàn thành phố Hà Nội. Năm 2002, được sự giúp đỡ của các Quận, Phường NHNNo & PTNT Hà Nội đã giải ngân cho gần 700 hộ nghèo vay 2100 triệu đồng một số đã tạo thêm được công ăn việc làm, thu nhập tăng, đời sống được cải thiện, trả nợ ngân hàng sòng phẳng. Tuy số lượng hộ vay và dư nợ cho vay hộ nghèo của NHNNo & PTNT Hà Nội không lớn nhưng NHNNo &PTNT Hà Nội đã góp phần cùng các cấp các ngành của Hà Nội thực hiện chương trình 03 của Thành Uỷ Hà Nội về xoá đói giảm nghèo trên địa bàn Hà Nội. Bảng 2.1: Cơ cấu dư nợ theo thành phần kinh tế và theo thời gian của NHNo & PTNT Hà Nội giai đoạn 2000-2002 Đơn vị: Tỷ đồng Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 1. Tổng dư nợ 1297 1574 2003 2. Dư nợ theo thành phần kinh tế + Kinh tế nhà nước + Kinh tế ngoài quốc doanh 884 413 1267 307 1423 580 3. Dư nợ theo thời gian + Dư nợ ngắn hạn + Dư nợ trung và dài hạn 1122 135 1117 457 1259 744 (Nguồn báo cáo kết quả kinh doanh 2000 – 2002) Năm 2002, nợ quá hạn đã hạch toán 57 tỷ chiếm 2,82% tăng 0,3% so với 2001. Một số chi nhánh ngân hàng như Ngân hàng Hai Bà Trưng, Ngân hàng Tam Trinh và 2 chi nhánh ngân hàng mới thành lập là Chương Dương và Tràng Tiền không có nợ quá hạn. Một số chi nhánh có nợ quá hạn giảm như Đống Đa, Ba Đình, Thanh Xuân, Hoàn Kiếm, trong khi đó nợ quá hạn của Trung tâm, Tây Hồ lại tăng. Bảng 2.2: Tỷ lệ nợ quá hạn tại NHNo & PTNT Hà Nội từ 2000 – 2002 Đơn vị: Tỷ đồng Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Tổng dư nợ 1297 1574 2003 Nợ quá hạn 23 40 57 Tỷ trọng nợ quá hạn 1,8% 2,54% 2,84% (Nguồn báo cáo kết quả kinh doanh 2000 – 2002) Song ngân hàng đã tích cực khắc phục tình trạng này. Trong năm 2002, NHNo & PTNT Hà Nội đã thu hồi và trích rủi ro xử lý được nợ tồn đọng lớn (tới 143 tỷ đồng) làm nợ quá hạn của các ngân hàng giảm xuống. Hoạt động huy động vốn cũng đạt được kết quả cao, cung cấp đủ vốn cho ngân hàng trong quá trình hoạt động và điều chuyển một phần lên NHNo & PTNT Việt Nam. Đến năm 2002 tổng nguồn vốn huy động đạt 6.152 tỷ tăng 44,5% so với năm 2001. Đồng thời ngân hàng cũng chú ý đến các hoạt động khác nên kết quả đạt được khá cao: Hoạt động kinh doanh đối ngoại: Song song với việc đáp ứng nhu cầu vốn nội tệ, NHNNo & PTNT Hà Nội cũng luôn quan tâm tới việc đảm bảo nguồn ngoại tệ để kịp thời cung cấp cho khách hàng. Chính sách mở cửa của Đảng và Nhà nước trong những năm qua đã tạo điều kiện cho nền kinh tế Việt Nam dần dần hoà nhập vào mạch phát triển chung của nền kinh tế thế giới. Các doanh nghiệp và các tổ chức kinh tế trong nước đã thực hiện giao dịch ngoại thương với các đối tác nước ngoài trong nhiều ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh. Tình hình đầu tư nước ngoài vào Hà Nội trong thời gian qua đang có dấu hiệu cải thiện và phục hồi. Trong những năm qua, NHNNo & PTNT Hà Nội luôn là người đồng hành đáng tin cậy của nhiều doanh nghiệp, tổ chức kinh tế trong hoạt động ngoại thương. Cho vay bằng ngoại tệ tại NHNNo & PTNT Hà Nội áp dụng với các đối tượng sau: - Cho vay để thanh toán cho nước ngoài tiền nhập khẩu hàng hoá dịch vụ; - Các dự án sản xuất, kinh doanh hàng xuất khẩu có thị trường xuất khẩu; - Để trả nợ nước ngoài trước hạn; - Cho vay đối với người lao động đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài; - Cho vay dưới hình thức chiết khấu bộ chứng từ xuất khẩu. Hiện nay, chi nhánh cho vay các ngoại tệ chuyển đổi mạnh như Đô la Mỹ (USD), Ơ RÔ (EUR), Yên Nhật (JPY) và các loại ngoại tệ khu vực biên giới như Nhân Dân tệ Trung Quốc, đồng Kip Lào, đồng Riên Campuchia. Lãi suất cho vay ngoại tệ được thực hiện theo quy định hiện hành của Tổng giám đốc NHNNo & PTNT Việt Nam. Năm 2002 NHNNo & PTNT Hà Nội tiếp tục mở rộng nghiệp vụ thanh toán quốc tế, đến nay NHNNo & PTNT Hà Nội đã có quan hệ đại lý và thanh toán với 600 Ngân hàng và chi nhánh Ngân hàng nước ngoài, phát triển nghiệp vụ thu đổi ngoại tệ kể cả Nhân dân tệ và tổ chức thanh toán biên mậu nhằm đảm bảo thuận lợi cho khách hàng có quan hệ mua bán với Trung quốc. Do vậy doanh số hoạt động tăng trưởng khá: Về xuất khẩu: - Đã gửi chứng từ đòi tiền 74 món, trị giá 1,8 triệu USD. - Đã thu tiền 65 món trị giá 1,5 triệu USD. Về nhập khẩu: Mở 877 LC trị giá 100,9 triệu USD, thanh toán LC 992 món trị giá 92,4 triệu USD, nhờ thu 311 món trị giá 4,5 triệu USD, thanh toán nhờ thu 1.202 món trị giá 36,7 triệu USD.Thu phí dịch vụ 191 triệu USD. Năm 2002, tỷ giá giữa đồng USD và đồng Việt Nam không ngừng tăng trong khi giá xuất khẩu nhiều mặt hàng giảm mạnh như cà phê, gạo và các hàng nông sản khác làm cho xuất khẩu chậm, đồng thời gây tâm lý cho nhiều doanh nghiệp không muốn bán ngoại tệ cho ngân hàng làm cho ngoại tệ vốn đã khan hiếm từ năm 2000 thì sang năm 2002 càng khan hiếm hơn. Thấu hiểu khó khăn của doanh nghiệp cũng là khó khăn của ngân hàng nhất là trong quan hệ quốc tế, nên NHNNo&PTNT Hà Nội đã tìm nhiều giải pháp kể cả phải chấp nhận mua kỳ hạn và cung ứng cho nhiều doanh nghiệp với giá giao ngay và chấp nhận lỗ về tỷ giá để đảm bảo cung ứng đủ lượng ngoại tệ cần thiết cho doanh nghiệp, cùng với sự hỗ trợ tích cực của NHNN Việt Nam và của NHNNo & PTNT Việt Nam đã bán cho NHNNo & PTNT Hà Nội 46,2 triệu USD để thanh toán nhập khẩu phân bón nên phần lớn các nhu cầu về ngoại tệ trong năm đều được đáp ứng tương đối kịp thời và đầy đủ, không để xảy ra tình trạng thanh toán chậm mà ngược lại NHNNo & PTNT Hà Nội còn được nhiều ngân hàng nước ngoài tín nhiệm vì đã làm tốt công tác thanh toán quốc tế và nhờ vậy một số doanh nghiệp kể cả một số Tổng Công ty 90 - 91 đã thực hiện thanh toán qua NHNNo & PTNT Hà Nội. Kết quả đã mua được 109 triệu USD, 692 triệu Yên Nhật, 16 triệu EUR và bán cho khách hàng để thanh toán 100,4 triệu USD, 692 triệu Yên Nhật và 15,7 triệu EUR. Hoạt động tài chính, thanh toán và ngân quỹ: Về công tác thanh toán, với khối lượng nguồn vốn lớn của các doanh nghiệp có quan hệ rộng trên phạm vi cả nước nên công tác thanh toán của NHNNo & PTNT Hà Nội năm 2002 càng trở nên phức tạp và khẩn trương hơn các năm trước. Tuy vậy NHNNo & PTNT Hà Nội đã tổ chức tốt công tác thanh toán vốn cho các doanh nghiệp không để chậm chễ hoặc sai xót. Trong năm 2002 đã chuyển tiền điện tử 24.476 món với 12.137 tỷ đồng, tăng 2,3 lần số món thanh toán so với năm 2001 mà không để xảy ra nhầm lẫn cho khách hàng. Về kết quả tài chính, Năm 2002, chênh lệch thu chi tăng 120%, trích rủi ro tăng 25% so với năm 2001, đạt kế hoạch NHNNo & PTNT Việt nam giao cả năm, đảm bảo đủ tiền lương cho người lao động theo quy định chung của NHNNo & PTNT Việt Nam. Về ngân quỹ: với màng lưới 33 điểm giao dịch rải rác trong nội thành lại hay bị ách tắc giao thông, nhưng NHNNo & PTNT Hà Nội đã tổ chức tốt công tác Ngân quỹ nên vừa đảm bảo đầy đủ và kịp thời tiền mặt giao dịch với khách hàng nhất là dân cư, vừa mở rộng diện thu tiền mặt tại chỗ cho một số doanh nghiệp như Công ty bia Hà Nội, Nhà máy thuốc lá Thăng long, Công ty bia Việt Hà, vừa cung ứng kịp thời chính xác các nhu cầu thu chi của khách hàng nhất là chi xã hội cho các Chi nhánh kho bạc, các trường Đại học . Năm 2002, tổng thu 8.457, tăng 83% so với năm 2001 tổng chi 4.579 tỷ, tăng 85% so với năm 2001. Quá trình thu chi tiền mặt được chấp hành nghiêm túc các quy trình ra vào kho, điều chuyển tiền, kiểm tra, kiểm kê tiền mặt và giấy tờ có giá theo đúng các quy định của Ngân hàng Nhà nước và của NHNNo & PTNT Việt Nam nên luôn đảm bảo an toàn tiền trong kho cũng như trong quá trình điều chuyển, không xảy ra tình trạng tham ô lợi dụng quỹ công. Trong năm, cán bộ bộ phân kho quỹ đã nêu nhiều tấm gương liêm khiết đã trả 615 món tiền thừa cho khách hàng với số tiền 792 triệu đồng, có món tới 200 triệu và 3 món, mỗi món 100 triệu được khách hàng khen ngợi, đồng thời với đức tính cần cù tỷ mỷ và thận trọng trong thu chi đã phát hiện 14 triệu đồng tiền giả. Hiện đại hoá Ngân hàng - đổi mới công nghệ: Để từng bước hiện đại hoá hoạt động công nghệ thông tin, hoàn chỉnh nối mạng thông tin nội bộ giữa NHNNo & PTNT Hà Nội với các chi nhánh NHNNo [...]... năm gần đây NHNo & PTNT Hà Nội chưa sử dụng tới 2.3 ĐÁNH GIÁ VỀ HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI NHNO & PTNT HÀ NỘI THỜI GIAN QUA 2.3.1 Kết quả đạt được: Thực trạng hoạt động huy động vốn tại NHNo & PTNT Hà Nội như phân tích ở trên cho ta thấy trong những năm qua, hoạt động huy động vốn đã đáp ứng được phần lớn nhu cầu vốn của nền kinh tế, thực hiện tốt Nghị quyết về phát triển kinh tế xã hội của Thành uỷ,... nguồn vốn huy động Vốn huy động từ các tầng lớp dân cư Vốn huy động từ các TCKT +KB + TC ≠ Vốn huy động từ các TCTD (Nguồn báo cáo kết quả kinh doanh 2000 –2002) Biểu 2.2 Biểu đồ biểu diễn cơ cấunguồn vốn theo thành phần kinh tế: Bảng 2.5: Tỷ trọng kết cấu nguồn vốn của NHNo & PTNT Hà Nội Tỷ đồng Đơn vị: % Chỉ tiêu Vốn huy động từ các tầng lớp dân cư Vốn huy động từ các TCKT+ KB+TC≠ Vốn huy động từ... khi NHNo & PTNT Hà Nội lại huy động được nguồn tiết kiệm trung và dài hạn rất lớn  Xét về cơ cấu nguồn tiền gửi tiết kiệm theo loại tiền: Hoàn thành sứ mệnh “Hồ điều hoà vốn trên địa bàn Hà Nội, NHNo & PTNT Hà Nội đã không ngừng mở rộng mạng lưới hoạt động, cung cấp dịch vụ phục vụ khách hàng, ngân hàng không những chỉ mở rộng huy động vốn nội tệ mà còn đa dạng hoá huy động bằng việc mở rộng huy động. .. Khoa, Xây Dựng, Y… để tăng cường thu hút thêm nguồn vốn nhàn rỗi trong dân cư Đây là một ưu thế tạo lập thị trường vững chắc, giúp NHNo & PTNT Hà Nội tăng trưởng nguồn vốn nhanh chóng 2.2.3 Các hình thức huy động vốn tại NHNo & PTNT Hà Nội: Thực hiện công văn quy định của NHNo & PTNT Việt Nam, NHNo & PTNT Hà Nội được phép thực hiện các hình thức huy động sau: Nhận tiền gửi của các tổ chức cá nhân và... khách hàng của NHNo & PTNT Hà Nội, đã tạo được lòng tin của dân chúng và việc vẫn giữ được mức lãi suất hấp dẫn đối với người gửi tiền Bên cạnh đó ngân hàng cũng không bỏ qua thị trường vốn nội tệ nhàn rỗi trong dân cư, cố gắng tập trung huy động để có nguồn vốn ổn định phục vụ cho hoạt động kinh doanh NHNo & PTNT Hà Nội đã thành công trong hoạt động huy động tiền gửi tiết kiệm của dân cư, tạo lên sự thành... vào việc mở rộng hoạt động kinh doanh, tăng lợi nhuận cũng như thị phần hoạt động của ngân hàng Đến nay NHNo & PTNT Hà Nội đã trở thành một chi nhánh có quy mô hoạt động lớn trong hệ thống chi nhánh NHNo & PTNT Việt Nam, một tổ chức vững mạnh và có uy tín trên địa bàn thủ đô Hà Nội 2.2.1.1 Về quy mô nguồn vốn: Bảng 2.3: Tình hình nguồn vốn của NHNo & PTNT Hà Nội Chỉ têu Tổng nguồn vốn (tỷ đ) Năm 2000... ngân hàng, nên trong những năm gần đây việc tìm đầu ra cho nguồn vốn huy động là khó khăn chung cho cả hệ thống ngân hàng Đứng trước yêu cầu và tình hình thực tế trên NHNo & PTNT Hà Nội luôn cố gắng xây dựng mục tiêu, đưa ra phương hướng, giải pháp hoạt động, từ đó mở rộng và nâng cao hiệu quả hoạt động huy động vốn 2.2.1 Kết quả hoạt động huy động vốn giai đoạn 2000 – 2002 Lợi nhuận của ngân hàng... kinh doanh nguồn vốn, NHNo & PTNT Hà Nội rất quan tâm chú trọng khai thác nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi Cụ thể, ngân hàng có chủ chương kế hoạch khai thác nguồn vốn của trường học, bệnh viện, các cơ quan Bảo hiểm… Tuy việc huy động nguồn này vẫn còn ở mức thấp Năm 2001 là 100tỷ, 2002 là 140 tỷ nhưng nó đã chứng tỏ hoạt động huy động vốn của NHNo & PTNT Hà Nội là một trong những hoạt động đầu tiên và... trọng nhất Trong giai đoạn tới ngân hàng nên tổ chức thực hiện tốt dịch vụ uỷ thác để khai thác triệt để nguồn này 2.2.2.6 Huy động tiền gửi bằng trái phiếu: Đối với NHNo & PTNT Việt Nam, huy động vốn thông qua phát hành trái phiếu là hình thức huy động vốn đặc biệt: trái phiếu do NHNo & PTNT Việt Nam phát hành, các NHNo & PTNT thành viên chỉ làm đại lý, nguồn vốn huy động được tập trung trong toàn ngành,... Phát hành chứng chỉ tiền gửi, trái phiếu và giấy tờ có giá khác để huy - động vốn của các tổ chức cá nhân trong và ngoài nước, khi được Thống Đốc Ngân Hàng Nhà Nước chấp thuận Vay vốn các tổ chức tín dụng khác hoạt động tại Việt Nam và các tổ chức - tín dụng nước ngoài Các hình thức huy động vốn khác theo quy định của ngân hàng Nhà - Nước Hiện nay NHNo & PTNT Hà Nội đã thực hiện một số hình thức huy động . THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI NHN O PTNT HÀ NỘI 2.1. SƠ LƯỢC VỀ NHN O & PTNT HÀ NỘI 2.1.1. Sự hình thành, phát triển và. 2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI NHN O & PTNT HÀ NỘI THỜI GIAN QUA Vốn của một ngân hàng có thể hình thành từ nhiều nguồn khác nhau như: vốn