Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty CPTM Gia Trang MT S BIN PHP NNG CAO HIU QU SN XUT KINH DOANH TI CễNG TY CPTM GIA TRANG 3.1. Mc tiờu v phng hng phỏt trin ca Cụng ty CPTM Gia Trang trong thi gian ti Trong điều kiện kinh tế thị trờng, sự cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt v khốc liệt, các doanh nghiệp muốn tồn tại thì chỉ có một con đờng duy nhất là không ngừng phát triển, không ngừng đi lên, luôn luôn đặt ra cho mình những mục tiêu để phấn đấu trong tơng lai, đó chính là động lực để vợt qua mọi khó khăn, thách thức. Công ty CPTM Gia Trang cũng nh các cụng ty khác luôn đảm bảo kinh doanh có lãi và thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nớc theo luật định. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh luôn là mong muốn và là mục tiêu cơ bản của Cụng ty, m bo kh nng phỏt trin lõu di v n nh ca Cụng ty trong giai on hin nay, bên cạnh đó sẽ góp phần xây dựng thnh ph Hi Phũng núi riờng v đất nớc núi chung ngày càng giàu mạnh hơn. Vì vậy, định hớng phát triển của Công ty trong những năm tới là: - Tỡm kim nhng v trớ thun li, cú tim nng u t xõy dng thờm mt s ca hng xng du. - Nõng cao hiu qu phõn tớch ti chớnh doanh nghip trong Cụng ty nhm cú c s chc chn hn cho nhng quyt nh kinh doanh. õy l iu u tiờn v c chỳ trng. - Giữ vững và ngày càng tăng tốc độ phát triển trên mọi chỉ tiêu: doanh số, thị phần, nhân lực, uy tín trên thị trờng - Phát huy và nâng cao thế mạnh sẵn có của Công ty về quản lý, nhân lực, quy cách phục vụ . lên một tầm cao mới để đáp ứng những nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. - Xây dựng quy trình làm việc, quản lý chuyên nghiệp theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000. - u t mua sm mỏy múc thit b phc v cho hot ng kinh doanh 1 Sinh viờn: Nguyễn Thị Phơng Thảo - QT 902N 1 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty CPTM Gia Trang ca Cụng ty. - Tiếp tục củng cố và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty v trỡnh ngoi ng, tin hc, về khả năng làm việc trong môi trờng làm việc cao của nền kinh tế thị trờng. - Đầu t nhiều hơn cho chiến lợc quảng cáo sản phẩm và hoạt động hậu mãi sau bán hàng nhằm thu hút ngày càng nhiều khách hàng đăc biệt là các khách hàng tiềm năng. - Tip tc tỡm kim khai thỏc th trng, luụn m bo cht lng sn phm cung cp. Tỡm kim i tỏc hp tỏc liờn doanh liờn kt tng ngun vn v nõng cao hiu qu kinh doanh. - Luụn m bo cụng n vic lm v mc thu nhp n nh cho cỏn b cụng nhõn viờn trong Cụng ty (duy trỡ thu nhp bỡnh quõn tng 10%/ nm). - Luụn m bo np cỏc khon thu, phớ v l phớ cho Nh nc y v ỳng hn. 3.2. Mt s bin phỏp nõng cao hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ti Cụng ty CPTM Gia Trang. Trờn c s phõn tớch tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca Cụng ty CPTM Gia Trang ta cú th thy nhng kt qu ó t c ca Cụng ty trong thi gian qua l nh cú s c gng v n lc khụng ngng ca tt c cỏc cỏn b cụng nhõn viờn, c bit l s ch o sỏng sut ca ban lónh o ó tng bc ci thin tỡnh hỡnh hot ng kinh doanh ca Cụng ty. Nhng bờn cnh ú, Cụng ty vn cũn bc l mt s hn ch trong chớnh sỏch phỏt trin phõn phi, qun tr vn, hng tn kho gõy nh hng khụng nh n kt qu ca quỏ trỡnh kinh doanh. Qua quỏ trỡnh nghiờn cu v phõn tớch thc trng hot ng kinh doanh ca Cụng ty CPTM Gia Trang em xin a ra mt s ý kin v cỏc gii phỏp nhm ci thin v nõng cao hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty nh sau: 2 Sinh viờn: Nguyễn Thị Phơng Thảo - QT 902N 2 Mét sè biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty CPTM Gia Trang 3.2.1. Biện pháp 1: Tăng tốc độ thu hồi các khoản phải thu A. Cơ sở đề ra biện pháp Trong điều kiện hiện nay của Công ty, việc tăng nhanh vòng quay của vốn, giảm thiểu các khoản phải thu, rút ngắn kì thu tiền bình quân là rất cần thiết cũng như việc duy trì tốt quan hệ với khách hàng. Do vậy Công ty cần có những biện pháp để tăng cường công tác thu hồi nợ, giảm khoản vốn bị chiếm dụng để có thêm vốn đầu tư cho sản xuất kinh doanh bằng cách sử dụng tỷ lệ chiết khấu thanh toán nhanh cho khách hàng. Qua phân tích ta thấy các khoản phải thu của Công ty chiếm tỷ trọng lớn trong tổng TSNH: cuối năm 2007 chiếm 30.595,76 triệu đồng (tương ứng chiếm 78,48% trong tổng TSNH), cuối năm 2008 chiếm 57.503,14 triệu đồng (tương ứng chiếm 92,38% trong tổng TSNH), như vậy là tăng 13,9% so với cuối năm 2007. Các khoản phải thu của Công ty tăng chứng tỏ Công ty thu hồi tiền hàng không kịp thời, bị khách hàng chiếm dụng vốn. Ta có bảng so sánh tốc độ tăng doanh thu thuần với tốc độ tăng các khoản phải thu như sau: Bảng 3.1: So sánh tốc độ tăng của doanh thu thuần với tốc độ tăng các khoản phải thu của Công ty trong 2 năm 2007 – 2008 Đơn vị tính : Triệu đồng STT Chỉ tiêu Cuối năm 2007 Cuối năm 2008 Chênh lệch +/- % 1 DTT 654.429,55 1.085.668,51 431.238,96 65,90 2 Khoản phải thu 30.595,76 57.503,14 26.907,38 87,94 (Nguồn: Bảng báo cáo KQKD và CĐKT - Phòng kế toán) Qua bảng trên ta thấy tốc độ tăng các khoản phải thu lớn hơn so với tốc độ tăng của doanh thu thuần tại Công ty là 22,04%. Các khoản phải thu của Công ty trong 2 năm qua tăng nhanh là do: + Công ty có nhiều khách hàng lâu năm và khách hàng mua với số lượng lớn nên để khuyến khích và giữ mối quan hệ làm ăn lâu dài thì Công ty buộc phải áp dụng phương thức bán chịu cho khách hàng. + Trong 2 năm qua tình hình kinh tế biến động lớn, nhất là năm 2008 nền 3 Sinh viên: NguyÔn ThÞ Ph¬ng Th¶o - QT 902N 3 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty CPTM Gia Trang kinh t lõm vo khng hong, lm phỏt gia tng lm cho cỏc doanh nghip lõm vo tỡnh cnh khú khn v kh nng tr n ca cỏc doanh nghip cng hn hp. + Cụng ty cha ỏp dng chớnh sỏch chit khu hp lý khuyn khớch khỏch hng tr n ỳng hn. + Cụng tỏc thu hi n ca Cụng ty cha tt. Cỏc khon phi thu tng lờn nhanh s lm cho Cụng ty d gp ri ro trong vic thu hi vn, kh nng thanh toỏn v s sinh li trờn tng ti sn ca Cụng ty s gim sỳt. Ngoi ra, vi vic Cụng ty ang b khỏch hng tm thi chim dng vn nờn ỏp ng c vn lu ng cho hot ng sn xut kinh doanh Cụng ty ó phi vay ngn hn ngõn hng vi lói sut 10,5%/nm. Do vy, vic y nhanh tc thu hi cỏc khon phi thu ca Cụng ty l rt cn thit v quan trng. Cụng ty cn phi a ra cỏch gii quyt cú th nhanh chúng thu hi li khon vn ang tm thi b khỏch hng chim dng, nhm nõng cao kh nng quay vũng vn, em li hiu qu tt hn cho hot ng kinh doanh ca Cụng ty. B. Ni dung thc hin Theo thng kờ ca phũng k toỏn thỡ nhng khỏch hng cũn n ca Cụng ty u l nhng khỏch hng cú kh nng thanh toỏn tng i tt nhng h vn chm thanh toỏn. Thc hin chớnh sỏch thu tin mm do, linh hot nhm mc ớch va khụng lm mt th trng, khỏch hng li va thu hi c cỏc khon n dõy da khú ũi. Bi l, trờn thc t rừ rng nu Cụng ty ỏp dng cỏc bin phỏp quỏ cng rn thỡ c hi thu hi n s ln hn nhng Cụng ty s phi i mt vi tỡnh trng khin cho khỏch hng khú chu dn n vic h cú th ct t cỏc mi quan h lm n vi mỡnh, nh vy Cụng ty s cng gp khú khn nhiu hn. Vỡ vy, cú th thu hi c cỏc khon phi thu thỡ Cụng ty cú th tin hnh thu hi n theo cỏc cỏch sau õy: + Vi nhng khỏch hng ln, trc khi ký hp ng, Cụng ty cn phõn loi khỏch hng, tỡm hiu k v kh nng thanh toỏn ca h. Hp ng luụn phi quy nh cht ch v thi gian, phng thc thanh toỏn v hỡnh thc pht khi vi phm hp ng. + Cú s thng kờ, sp xp li cỏc khon n theo thi gian: khon n no 4 Sinh viờn: Nguyễn Thị Phơng Thảo - QT 902N 4 Mét sè biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty CPTM Gia Trang có thời gian lâu nhất sẽ tiến hành thu hồi trước, khoản nợ nào có thời gian ngắn hơn sẽ thu hồi sau. Như vậy, Công ty sẽ có kế hoạch thu hồi nợ một cách khoa học, chi tiết mà đem lại hiệu quả cao hơn. + Định kỳ công ty cần tổng kết công tác tiêu thụ, kiểm tra các khách hàng đang nợ về số luợng và thời gian thanh toán, tránh tình trạng để các khoản thu rơi vào tình tạng nợ khó đòi. + Gọi điện, gửi thư nhắc đến hạn trả nợ, thư khuyên nhủ hoặc thư chuyển cho cơ quan chuyên trách thu hồi nợ. + Cử người trực tiếp tới gặp khách hàng để đòi nợ, yêu cầu khách hàng nếu ko thanh toán đúng hạn thì sẽ áp dụng biện pháp tính lãi suất theo lãi suất ngân hàng đối với nợ quá hạn. + Cuối cùng các biện pháp trên không thành công thì phải ủy quyền cho người đại diện tiến hành các thủ tục pháp lý. Mặt khác, đối với các khoản nợ bị khách hàng chiếm dụng cũ Công ty cần phải dứt điểm theo dõi chặt chẽ và tuân thủ theo nguyên tắc: các khoản nợ cũ phải được dứt điểm so với các khoản nợ mới phát sinh. Vì vậy, đối với các khoản nợ tới hạn hoặc đến hạn thì Công ty có thể áp dụng biện pháp cho khách hàng hưởng tỷ lệ chiết khấu thanh toán nhất định với điều kiện như sau: khách hàng có thời hạn thanh toán trong vòng 30 ngày, nếu thanh toán nhanh trong vòng 15 ngày thì sẽ được hưởng chiết khấu 1%. Khi áp dụng tỷ lệ chiết khấu thanh toán này thì đối với Công ty tỷ suất lãi gộp so với giá vốn trên mỗi đồng doanh thu giảm đi nhưng bù lại thì doanh thu bán hàng tăng lên, kỳ thu tiền bình quân giảm xuống, khoản phải thu cũng giảm xuống, vòng quay vốn tăng lên và chi phí thu hồi nợ giảm. C. Dự kiến kết quả thực hiện biện pháp Với việc áp dụng tỷ lệ chiết khấu 1% cho những khách hàng thanh toán nhanh cho Công ty trước khi hết hạn hợp đồng thanh toán thì ta có thể dự kiến sẽ thu được khoảng 40% số nợ đó. Cụ thể ta sẽ thu được số tiền như sau: 57.503,14 × 40% = 23.001,26 triệu đồng 5 Sinh viên: NguyÔn ThÞ Ph¬ng Th¶o - QT 902N 5 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty CPTM Gia Trang => Tng doanh thu (TR) thu c l: 23.001,26 triu ng ng ngha vi vic thu c 40% s n thỡ Cụng ty cng cn d kin khon chi phớ cho vic thu hi c s n ú nh sau: Bng 3.2: D kin cỏc khon chi phớ n v tớnh: Triu ng STT Ni dung Cỏch tớnh S tin 1 Chi phớ qun lý cỏc khon phi thu (0,1%) 57.503,14 ì 0,1% 57,50 2 Chi phớ ũi n ( 0,1%) 57.503,14 ì 0,1% 57,50 3 S tin chit khu cho khỏch hng (1%) 57.503,14 ì 1% 575,03 4 Chi thng khi thu c n (0,1) 57.503,14 ì 0,1% 57,50 Tng chi phớ thc hin (TC) 747,53 => S tin thu c sau khi thc hin gii phỏp = TR TC = 23.001,26 - 747,53 = 22.253,73 triu ng Bng 3.3: D kin kt qu v so sỏnh vi giỏ tr trc khi thc hin bin phỏp n v tớnh: Triu ng STT Ch tiờu Trc khi thc hin Sau khi thc hin Chờnh lch +/- % 1 Cỏc khon phi thu 57.503,14 34.501,88 23.001,26 40,00 2 Vũng quay cỏc khon phi thu 24,65 33,36 8,71 35,33 3 K thu tin bỡnh quõn 14,60 10,79 -3,81 -26,10 Theo bng d kin kt qu trờn ta thy cỏc khon phi thu ca Cụng ty ó gim i 23.001,26 triu ng tng ng vi t l gim l 40%, lm cho vũng quay cỏc khon phi thu ó tng lờn 8,71 vũng tng ng vi t l tng l 35,33% v k thu tin bỡnh quõn gim c 3,81 ngy tng ng vi t l gim l 26,10%. Nh vy nu cụng tỏc thu hi n c thc hin u n v cú hiu qu thỡ s to kh nng quay vũng vn nhanh, khụng ch nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh m cũn to cho Cụng ty kh nng thanh toỏn cỏc khon n ca mỡnh mt cỏch ch ng, gim c vn vay ngn hn, qua ú cng c tng sn xut, tng hiu qu kinh doanh cho Cụng ty ng thi tng hiu qu s dng vn. Ngoi ra nú cũn lm gim kh nng cỏc khon n ca Cụng ty ri vo tỡnh trng n khú ũi. 6 Sinh viờn: Nguyễn Thị Phơng Thảo - QT 902N 6 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty CPTM Gia Trang 3.2.2. Bin phỏp2: Thnh lp phũng Marketing y mnh cụng tỏc iu tra nghiờn cu th trng, m rng hn na th trng ca Cụng ty A. C s ca bin phỏp Mc dự nm va qua tc tng doanh thu ca Cụng ty ó t c 65,9% so vi nm trc nhng vi tt c nhng gỡ ó lm c trong nm va qua - mt nm vi nhiu s bin ng ca nn kinh t - thỡ Cụng ty ó chng t c kh nng v sc mnh ca mỡnh trờn th trng v Cụng ty cũn cú th t c kt qu cao hn na nu Cụng ty cú s u t nghiờn cu cn thn v chu ỏo a ra cỏc bin phỏp ỳng n. Trong iu kin kinh t nh hin nay, khi m nn kinh t trong nc v th gii ang phỏt trin nhanh chúng, nhiu nh mỏy, khu cụng nghip mc lờn, cỏc loi mỏy múc thit b, cỏc phng tin k thut ngy cng c i mi v s dng nhiu, i sng ca ngi dõn ngy cng c ci thin nờn nhu cu i li ngy cng nhiu v ũi hi cao hn õy chớnh l iu kin v c hi nu Cụng ty bit cỏch nm bt khụng ngng m rng sn xut kinh doanh, tng sn lng tiờu th v tng doanh thu. Mặt khác, tăng doanh thu kết hợp với s dng hiu qu chi phí chính là điều kiện để tăng lợi nhuận. Từ việc tăng lợi nhuận Cụng ty sẽ có điều kiện mở rộng quy mô sản xuất, tạo thêm công ăn việc làm và tăng thu nhập cho ngời lao động. Đồng thời góp phần vào s phát triển ngành xng du ca thnh ph Hi Phũng núi riờng v của đất nớc núi chung. Để tăng đợc doanh thu, Công ty cần tăng sản lợng hàng hoá bỏn ra. Muốn vậy, ngoài những khách hàng truyền thống của mình, Cụng ty cần tìm kiếm thêm nhiều khách hàng mới. Mun nõng cao kh nng cnh tranh trờn th trng Cụng ty cũn cn phi xõy dng c uy tớn vi khỏch hng, nm bt c cỏc yờu cu ca th trng t ú xõy dng cho mỡnh cỏc chin lc cnh tranh phự hp nhm to li th cnh tranh cho Cụng ty khi xõm nhp vo th trng. Cùng với việc phải nâng cao năng lực bản thân, nâng cao chất lợng dịch vụ và giảm giá thành thì việc quan trọng trớc mắt của Cụng ty là cần làm tốt công tác marketing. i vi Cụng ty CPTM Gia Trang l mt Cụng ty hot ng trong lnh 7 Sinh viờn: Nguyễn Thị Phơng Thảo - QT 902N 7 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty CPTM Gia Trang vc kinh doanh thng mi thỡ hot ng Marketing chim mt v trớ vụ cựng quan trng. Nú th hin trỡnh qun lý, kh nng kinh doanh, kh nng nm bt v x lý thụng tin t th trng ca Cụng ty. Cụng ty bỏn c nhiu hay ớt hng ph thuc vo s qung bỏ, gii thiu sn phm ca Cụng ty ti cỏc khỏch hng, cỏch tip th sn phm sao cho ỳng i tng, ỳng thi im. Hot ng Marketing cng l mt hot ng khng nh c v th ca Cụng ty trờn th trng. Mt Cụng ty cú hot ng Marketing tt s thu hỳt c nhiu bn hng mi, nõng cao doanh thu bỏn hng, em li hiu qu kinh t cao. Hin nay, cụng vic Marketing do phũng kinh doanh m nhim nhng hiu qu vn cha c cao bi vỡ s lng ngi trong phũng kinh doanh khụng nhiu ch cú 3 ngi (gm: 1 trng phũng v 2 nhõn viờn) nờn s gp khú khn cho vic tỡm kim i tỏc mi, th trng tim nng; các hoạt động Marketing cha đợc đa ra, chỉ áp dụng trong những lúc cần chứ cha tuân thủ theo sự ràng buộc nào; Công ty cha có kế hoạch phân bổ tài chính cụ thể cho hoạt động Marketing. B. Ni dung thc hin Từ những điều kiện khách quan và chủ quan trên, có thể thấy giải pháp cần thiết hiện nay của Cụng ty là phải triển khai và làm tốt công tác marketing, trong đó có việc nghiên cứu, tìm kiếm và mở rộng thị trờng l quan trng hn c từ đó có thể tăng lợng khách hàng đến với Cụng ty, tăng sản lợng hàng hoá và kết quả là tăng doanh thu. Do ú, Cụng ty cần thành lập phòng marketing nh là một phòng ban chuyên môn hoạt động độc lập trong Cụng ty. Chức năng và nhiệm vụ ch yu của phòng marketing trong Công ty sẽ là: - Dự báo nhu cầu thị trờng: Đa ra đợc thông tin về nhu cầu thị trờng tơng đối chính xác nh về khối lợng hàng hoá, chủng loại, thời gian, yêu cầu của khách hàng, xu hớng phát triển . Hot ng ny giỳp cho Cụng ty thu thp c thụng tin, s liu c th, chớnh xỏc v th trng; sau ú Cụng ty s so sỏnh, phõn tớch nhng s liu ú v rỳt ra kt lun. Đây sẽ là cơ sở để lãnh đạo Cụng ty lập kế hoạnh kinh doanh cũng nh ra các quyết định kinh doanh trong kì. Thông tin phòng 8 Sinh viờn: Nguyễn Thị Phơng Thảo - QT 902N 8 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty CPTM Gia Trang marketing cung cấp càng chính xác thì các kế hoạch và quyết định của lãnh Cụng ty càng chính xác, các nguồn lực của doanh nghiệp sẽ đợc sử dụng phù hợp và mang lại hiệu quả tối u. - Thu thp thụng tin v x lý thụng tin: Thu thp thụng tin v tỡnh hỡnh cung cu th trng, thm dũ cỏc cụng ty cựng kinh doanh mt hng xng du bit c cỏc chớnh sỏch tỡm kim th trng, khỏch hng mi ca h nh th no? hot ng kinh doanh ca h ra lm sao? Nm bt c mt s thụng tin v xu hng phỏt trin ca cỏc khu vc, c bit l cỏc khu vc ang nm trong d ỏn quy hoch ca thnh ph, cỏc khu vc ang cú nhu cu s dng xng du cao, xu hng phỏt trin ca cỏc tnh thnh trong c nc m rng thờm th trng Thu thp thụng tin v cỏc i th cnh tranh thụng qua ú ỏnh giỏ cỏc mt mnh - yu, nắm bắt đợc đâu là cơ hội, đâu là thách thức để có các biện pháp điều chỉnh phù hợp và có các chiến lợc kinh doanh lâu dài, dần dần mở rộng thị trờng, nâng cao vị thế của Cụng ty. - Thực hiện các chính sách marketing tổng hợp: chính sách giá cả, chớnh sỏch sản phẩm, chớnh sỏch phân phối và xúc tiến bán hàng. Trong đó, việc quan trọng cần tiến hành ngay nhằm cải thiện tình hình hiện tại của Cụng ty là vấn đề quảng cáo, xúc tiến bán hàng Khi phòng marketting ra đời Cụng ty cần giao cho phòng nhiệm vụ lập mt trang website riờng ca Cụng ty và quản lý, điều hành trang web ny. Đây sẽ là kênh thông tin quảng cáo hiệu quả của Cụng ty trong thời gian tới. Để thành lập b phn Marketing chuyên trách thỡ Cụng ty cn tuyn thờm 4 nhân viên trong đó có 1 trởng phòng, phải tuyển chọn những ngời có trình độ đại học, cú trỡnh chuyờn mụn, có khả năng và hiểu biết về lnh vc Marketing. Phũng Marketing ra i cú nhim v mi u k kinh doanh phi cung cp cho Cụng ty cỏc thụng tin sau: + D bỏo nhu cu th trng. + Tỡm kim thờm th trng mi. + Mc , kh nng cnh tranh ca Cụng ty trờn th trng. 9 Sinh viờn: Nguyễn Thị Phơng Thảo - QT 902N 9 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty CPTM Gia Trang + a ra cỏc chin lc v Marketing trong thi gian ti. C. D kin chi phớ cho vic thnh lp phũng Marketing thnh lp phũng Marketing thỡ Cụng ty cn phi tuyn thờm khong 4 nhõn viờn na thỡ d kin tin lng v cỏc chi phớ khỏc cho nhng nhõn viờn mi ny l: - Lng tr cho nhõn viờn: + Lng tr trng phũng: 12thỏng ì 4tr/thỏng ì 1ngi = 48tr/nm + Lng cho nhõn viờn: 12thỏng ì 2,5tr/thỏng ì 3ngi = 90tr/nm - Mua thit b vn phũng: + Mua mỏy vi tớnh: 4 b ì 6tr/b = 24 triu ng + Mua bn gh lm vic: 4 b ì 1tr/b = 4 triu ng Cỏc mỏy múc thit b ny c khu hao u trong 3 nm, mc khu hao hng nm s l: (24tr + 4tr) : 3 = 9,3 tr/nm - Chi phớ in thoi, giy t: 12 thỏng ì 0,7 tr/thỏng = 8,4 tr/nm - Chi phớ i li, giao dch: 12 thỏng ì 3 tr/thỏng = 36 tr/nm => Tng chi phớ d kin phi tr cho 1 nm hot ng l: 48 + 90 + 24 + 4 + 9,3 + 8,4 + 36 = 219,7 triu ng D. D kin kt qu t c Qua phân tích tình hình trong những năm gần đây kết hợp với s nghiên cứu thị trờng của phũng kinh doanh v da vo kinh nghim ca mt s cụng ty khỏc cho thy hiệu quả làm việc ca b phn marketing khi đa vào hoạt động sẽ giúp Công ty tng thờm lng khỏch hng, đẩy nhanh đợc số lợng hàng hoá tiêu thụ làm cho doanh thu d kin tăng thêm khoảng 5%. Bảng 3.4: Bảng dự kiến kết quả so với trớc khi thực hiện biện pháp n v tớnh: triu ng Chỉ tiêu Trớc khi thực hiện Sau khi thực hiện Chờnh lch +/- % 1. Doanh thu thuần 1.085.668,51 1.139.951,94 54.283,43 5,00 2. Tổng chi phí 1.075.662,00 1.075.881,70 219,70 0,02 10 Sinh viờn: Nguyễn Thị Phơng Thảo - QT 902N 10 [...]... giỳp Cụng ty cú thờm lng vn s dng vo hot ng kinh doanh, mang li li nhun nhiu hn v iu ú cng mt phn mang li li ớch thit thc cho cỏn b cụng nhõn viờn trong vic tng thu nhp, gúp phn ci thin cuc sng ca h 14 Sinh viờn: Nguyễn Thị Phơng Thảo - QT 902N 14 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty CPTM Gia Trang KT LUN Hiệu quả sản xuất kinh doanh là vấn đề của tất cả các doanh nghiệp,... xut kinh doanh Kt qu t c l Cụng ty luụn m bo hot ng hot ng sn xut kinh doanh cú lói, to cụng n vic lm n nh v nõng cao i sng cho cỏc cỏn b cụng nhõn viờn của Công ty Qua vic phõn tích hiệu quả kinh doanh của Công ty, vi s c gng ca bn thõn, kt hp vi nhng kiến thức ó hc v qua thi gian c thc tp ti Cụng ty CPTM Gia Trang em ó mnh dn a ra mt s bin phỏp cú tớnh cht tham kho nhm nâng cao hiệu quả kinh doanh. .. 7,18 100 (Ngun: Phũng k toỏn - Cụng ty CPTM Gia Trang) Qua bng trờn ta thy chi phớ in thoi trong 2 nm qua l tng nhiu 12 Sinh viờn: Nguyễn Thị Phơng Thảo - QT 902N 12 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty CPTM Gia Trang nht trong cỏc chi phớ iu ny l mt iu bt hp lý vỡ thc t hin nay giỏ cc in thoi ang cú xu hng gim m tin in thoi ca Cụng ty li cú xu hng tng lờn ỏng k iu ú cho.. .Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty CPTM Gia Trang 3 Lợi nhuận trớc thuế 4 Lợi nhuận sau thuế 5 ROA 6 ROE 10.059,79 7.243,05 0,1309 0,2550 64.070,24 46.130,57 0,8335 1,624 54.010,45 38.887,52 0,7026 1,369 536,90 536,90 536,90 536,90 Sau khi thực hiện biện pháp ta thấy LNST, tỷ suất sinh lời tài sản ROA, tỷ suất sinh lời vốn chủ sở... dựng phc v cho cụng tỏc qun lý, Cụng ty cn xõy dng mt nh mc s dng tit kim nht Nhng 13 Sinh viờn: Nguyễn Thị Phơng Thảo - QT 902N 13 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty CPTM Gia Trang dựng khụng ũi hi quỏ cao v mt k thut thỡ cú th mua sn phm c sn xut trong nc nh th s tit kim c chi phớ, d dng sa cha, thay th, bo hnh khi gp s c ng thi cụng ty nờn tỡm nhng nh cung cp m sn phm... Thị Phơng Thảo - QT 902N 11 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty CPTM Gia Trang 1 Chi phớ nhõn viờn qun lý 2 Chi phớ cụng c, dng c 3 Chi phớ nhiờn liu 4 Thu, phớ v l phớ 5 Chi phớ in thoi, in 651,00 71,50 299,61 1,00 1.445,00 82,64 678,69 2,00 28,94 1,65 13,59 0,04 306,86 13,58 727,97 14,58 495,64 433,67 2.259,28 nc, dch v mua ngoi 6 Chi phớ giao dch 7 Chi phớ bng tin khỏc... ty CPTM Gia Trang, cỏc thy cụ giỏo trong khoa Quản trị kinh doanh trờng ại học dân lập Hải Phòng v c bit là sự hớng dẫn v chỉ bảo tận tình của ging viờn Thc s Nguyn Th Hong an ó giỳp em hon thnh khúa lun ny Em xin chõn thnh cm n! Hi Phũng, ngy 19 thỏng 5 nm 2009 Sinh viên thực hiện Nguyn Th Phng Tho 15 Sinh viờn: Nguyễn Thị Phơng Thảo - QT 902N 15 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. .. Marketing sẽ đem lại hiệu quả kinh tế cho Công ty, giúp Công ty đẩy nhanh đợc số lợng hàng hoá tiêu thụ, tăng lợi nhuận Đồng thời còn giúp Công ty nắm bắt đợc chắc hơn tình hình biến động của thị trờng và giành đợc thị phần nhất định, có thể dần chiếm lĩnh đợc thị phần từ các đối thủ cạnh tranh 3.2.3 Bin phỏp 3: Nõng cao hiu qu s dng chi phớ qun lý doanh nghip A C s ca bin phỏp Mt doanh nghip lm n cú... tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải thờng xuyên tổng hợp, phân tích và đánh giá các chỉ tiêu hiệu quả, các yếu tố tham gia vào quá trình hoạt động kinh doanh, phát huy thế mạnh, khắc phục những yếu kém và chỉ có vậy mới đảm bảo cho sự tồn tại của mình Trong nhng nm va qua, Cụng ty CPTM Gia Trang cú rt nhiu n lc trong cụng tỏc qun lý núi chung v cụng tỏc qun lý ti chớnh núi riờng nhm nõng cao. .. vic lm th no thu c li nhun cao nht Tit kim chi phớ, h giỏ thnh tng li nhun l vic cỏc doanh nghip luụn suy ngh, trn tr phỏt trin doanh nghip mỡnh Tỡnh hỡnh thc t ti Cụng ty CPTM Gia Trang cui nm 2008 cho thy sn lng v doanh thu cú tng lờn (tng 65,9%) so vi cui nm 2007 nhng ng ngha vi nú l vic tng lờn ca cỏc chi phớ ó lm nh hng n li nhun ca Cụng ty trong ú cú chi phớ qun lý doanh nghip tng lờn ỏng k . Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty CPTM Gia Trang MT S BIN PHP NNG CAO HIU QU SN XUT KINH DOANH TI CễNG TY CPTM GIA TRANG. ng kinh doanh 1 Sinh viờn: Nguyễn Thị Phơng Thảo - QT 902N 1 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty CPTM Gia Trang ca Cụng ty.