Định hướng phát triển ngành cao su Việt Nam giai đoạn 2010 – 2020 I. Căn cứ định hướng chiến lược phát triển ngành cao su: 1.1. Định hướng phát triển ngành cao su Việt Nam: - Chuyển từ định hướng xuất khẩu cao su nguyên liệu là chính sang định hướng ưu tiên sản xuất, xuất khẩu các sản phẩm công nghiệp, sản phẩm gỗ cao su kết hợp với xuất khẩu cao su. - Thực hiện chương trình 1 triệu ha cao su đến năm 2015 (trong đó 200.000 ha cao su phát triển tại Lào, Campuchia); đến năm 2020 đạt 1,5 triệu tấn cao su. - Tập trung xuất khẩu vào thị trường cao su Trung Quốc, tuy nhiên hạn chế những tác động từ các chính sách thay đổi trong nền kinh tế Trung Quốc. - Để tránh việc bị chi phối do tập trung quá nhiều vào thị trường Trung Quốc, các doanh nghiệp nên đẩy mạnh khai thác và xuất khẩu sang các thị trường khác. 1.2. Định hướng phát triển ngành cao su của Tập đoàn cao su Việt Nam: - Giai đoạn 2006 -2010 chủ yếu tập trung vào trẻ hoá và thay đổi giống mới để nâng cao năng suất trồng, trong đó tập trung vào việc phát triển trồng mới cao su sang Lào và Campuchia, chuyển đổi sang trồng cao su ở một số diện tích đất trống ở các lâm trường. - Giai đoạn 2011 – 2020: hoàn thành chương trình phát triển cao su ở trong nước và nước ngoài. Đề tài: Định hướng CLPT ngành cao su Việt Nam giai đoạn 2010-2020 Sinh viên thực hiện: Phạm Mai Phương - Kế hoạch 46B 11 Bảng 3.1: Dự kiến quy mô sản lượng cao su của Việt Nam đến năm 2015 Đơn vị tính: tấn 2005 2010 Từ 2015 1-Tập đoàn cao su Việt Nam 223.700 293.700 344.000 - Đông Nam Bộ 162.000 182.000 192.000 - Tây Nguyên & duyên hải miền Trung 60.000 70.000 92.000 - Nước ngoài 1.700 41.700 60.000 2-Thành phần khác 234.000 284.000 372.000 Toàn ngành trong nước 456.000 536.000 656.000 Toàn ngành 457.700 577.700 716.000 Nguồn: Tập đoàn cao su Việt Nam 1.3. Những vấn đề đặt ra đối với ngành cao su Việt Nam trong giai đoạn hiện nay: Như đã phân tích trong chương 2 về môi trường cạnh tranh trong xuất khẩu cũng như các mặt thuận lợi và thách thức đối với việc phát triển ngành cao su của Việt Nam trong giai đoạn hiện nay, chúng ta có thể thấy ngành cao su của Việt Nam ta vẫn tồn tại nhiều vấn đề cần được giải quyết. Đặc biệt là trong giai đoạn hội nhập hiện nay, bên cạnh việc tranh thủ những thuận lợi trong nước và quốc tế, chúng ta cũng cần giải quyết được những mặt tồn tại để đạt được mục tiêu đã đề ra và đồng thời khẳng định ưu thế phát triển ngành cao su của Việt Nam ta so với thế giới. Những mặt tồn tại của ngành cao su hiện nay có thể được tóm lược thành những vấn đề sau: Về mặt quản lý Nhà nước còn nhiều bất cập: Việc xây dựng chiến lược phát triển ngành cao su chưa thực sự đạt hiệu quả mà biểu hiện cụ thể là vấn đề quỹ đất cho phát triển vườn cây cao su liên tục gặp nhiều khó khăn và bị Đề tài: Định hướng CLPT ngành cao su Việt Nam giai đoạn 2010-2020 Sinh viên thực hiện: Phạm Mai Phương - Kế hoạch 46B 22 hạn chế (một số vùng như Tây Nguyên khó mở rộng quỹ đất bên cạnh đó quỹ đất phát triển cây cao su của Đông Nam Bộ không những khó mở rộng mà còn bị nguy cơ thu hẹp diện tích trồng do đô thị hoá,…). Như vậy vấn đề đặt ra ở đây là việc xây dựng và thực hiện chiến lược phát triển ngành còn nhiều bất cập và hạn chế. Việc đẩy mạnh cổ phần hoá và chuyển đổi Tổng công ty cao su Việt Nam thành Tập đoàn cao su Việt Nam đã mang lại hiệu quả khả quan, khẳng định tính đúng đắn trong lộ trình cổ phần hoá của Chính phủ đưa ra. Cơ sở hạ tầng cũng như các trang thiết bị cho phát triển ngành cao su tuy đã có nhiều sự đầu tư nhưng chưa thực sự đạt yêu cầu. Cơ sở hạ tầng cho phát triển cao su tại các vùng sâu vùng xa chưa đầu tư thực sự thích đáng, đặc biệt là vùng miền núi phía Bắc là khu vực mới phát triển trồng cao su nên chưa phát triển mạnh về mặt cơ sở hạ tầng, vật chất. Ngành cao su đã tạo được việc làm cho hàng vạn lao động tuy nhiên hiệu quả lao động chưa cao. Bên cạnh nguyên nhân do các công đoạn khai thác mủ cao su không thể thay thế bởi máy móc thì nguyên nhân chủ yếu là do trình độ tay nghề còn thấp, không qua đào tạo chuyên môn, ngoài ra còn do kỹ thuật và công nghệ của nước ta còn chưa thực sự hiệu quả, đa số công nghệ là nhập từ nước ngoài, do vậy vẫn chậm hơn những nước đứng đầu thế giới về sản xuất và xuất khẩu mủ cao su. Mặc dù chất lượng sản phẩm mủ cao, tuy nhiên cơ cấu sản phẩm vẫn chưa thực sự phù hợp với nhu cầu thế giới, một phần nguyên nhân cũng do trình độ công nghệ của ta chưa cao, chưa bắt kịp với những như cầu này. II. Điều kiện thực hiện định hướng phát triển: 2.1. Điều kiện về mặt quản lý Nhà nước: Đề tài: Định hướng CLPT ngành cao su Việt Nam giai đoạn 2010-2020 Sinh viên thực hiện: Phạm Mai Phương - Kế hoạch 46B 33 - Tiến hành rà soát lại quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất theo quy định tại Nghị định số 170/2004/NĐ-CP ngày 22/09/2004 của Chính phủ về việc sắp xếp, đổi mới và phát triển nông trường quốc doanh. Quản lý chặt chẽ và sử dụng có hiệu quả đất đai được giao hoặc thuê. Hạn chế tối đa việc chuyển đổi diện tích cao su đã định hình có năng suất cao sang trồng cây trồng khác và mục đích sử dụng khác. Việc thu hồi đất trồng cao su do chuyển mục đích sử dụng đất phải có quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất được các cấp có thẩm quyền phê duyệt, khi bồi thường phải theo đúng giá trị vườn cây sát giá thị trường. Phần lớn diện tích đất do Tập đoàn cao su có hiện nay đều do khai phá từ những vùng nghèo kiệt quệ hoặc vùng đất trống đồi trọc đã được quản lý sử dụng ổn định từ trước khi có Luật đất đai. Do đó việc xác định lại đất đai với vườn cây cao su là hợp lý dể phản ánh đúng giá trị của tài sản Tổng công ty đang quản lý, đồng thời giảm bớt tiêu cực khi cần chuyển đổi mục đích sử dụng đất. Do vậy, đối tượng rừng và đất lâm nghiệp được xem xét chuyển đổi mục đích sử dụng sang đất nông nghiệp để trồng cây cao su phải là đất lâm nghiệp đã được quy hoạch là rừng sản xuất (là rừng tự nhiên hoặc rừng trồng), rừng tự nhiên nghèo, rừng non tự phục hồi, rừng lồ ô. rừng tre nứa, rừng trồng hiệu quả thấp. Những trường hợp rừng loại trung bình có diện tích dưới 1 ha, nằm xen kẽ trong lô rừng nghèo, rừng non phục hồi thuộc khu vực quy hoạch trồng cao su thì cũng được chuyển đổi cùng diện tích rừng nghèo để tránh tình trạng da báo, đảm bảo liền vùng, liền khoảnh cho diện tích trồng cao su. Cần tạo sự cân đối về thị trường tiêu thụ, chú trọng giải pháp nguồn cung (do khi giá cao su tăng lên thì nhiều doanh nghiệp không còn hàng để xuất). Đề tài: Định hướng CLPT ngành cao su Việt Nam giai đoạn 2010-2020 Sinh viên thực hiện: Phạm Mai Phương - Kế hoạch 46B 44 Cần quy hoạch cao su ở vùng đất rừng nghèo, những vùng đất thích hợp có lợi thế cho cây cao su hơn các loại cây trồng khác, tập trung thâm canh tăng năng suất và cải tiến trong khâu thu hoạch mủ cao su. Cần các ưu đãi về chính sách thuế, tiêu chuẩn xử lý nước thải phù hợp với đặc thù ngành, chính sách phát triển ở vùng sâu vùng xa. - Đẩy nhanh tiến độ để hoàn thành lộ trình cổ phần hoá đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt tại quyết định số 240/QQD-TTg; đồng thời sớm xây dựng kế hoạch lộ trình triển khai đề án sắp xếp nông lâm trường theo Quyết định số 39/2006/QĐ-TTg ngày 15/02/2006 của Thủ tướng Chính phủ. Thực hiện cổ phần hoá, đa sở hữu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh của ngành cao su Việt Nam. - Có chính sách cho ngành cao su được trích từ lợi nhuận xuất khẩu để xây dựng quỹ bảo hiểm phòng chống rủi ro cho ngành nhằm giúp nông dân và doanh nghiệp cao su có điều kiện phát triển bền vững, tránh diễn biến thị trường thế giới hoặc thiên tai. - Phát triển kinh tế tập thể, kinh tế hợp tác xã và điều chỉnh Luật đất đai để tăng quy mô tích tụ ruộng đất. - Tạo khuôn khổ pháp lý bình đẳng giữa các thành phần kinh tế trong việc huy động và tiếp cận nguồn vốn đầu tư; hỗ trợ đầu tư cơ sở hạ tầng vùng sản xuất tập trung, đầu tư hệ thống giống gốc trong từng vùng. - Tập trung cao cho phát triển cao su 2 vùng chủ yếu là Đông Nam Bộ và Tây Nguyên theo hướng thâm canh tăng năng suất và tái canh kết hợp với mở rộng diện tích ở những khu vực phù hợp với quy hoạch bằng các giống cao su tốt, thích hợp với điều kiện mỗi vùng, đồng thời đẩy mạnh việc phát triển công nghiệp chế biến các sản phẩm cao su như săm lốp, cao su kỹ thuật để tăng hiệu quả kinh tế. Đề tài: Định hướng CLPT ngành cao su Việt Nam giai đoạn 2010-2020 Sinh viên thực hiện: Phạm Mai Phương - Kế hoạch 46B 55 Vùng Đông Nam Bộ cần phát huy lợi thế, huy động về nguồn lực để đầu tư phát triển ngành công nghiệp sản xuất các sản phẩm từ cao su nguyên liệu mủ khô, trước hết là lốp xe ô tô để đáp ứng nhu cầu trong nước, xuất khẩu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất cao su. Vùng Tây Nguyên cần xem xét duy trì một số doanh nghiệp Nhà nước trong ngành cao su ở những địa bàn vùng sâu vùng xa, vùng có nhiều đồng bào dân tộc để đảm bảo mục tiêu phát triển kinh tế với mục tiêu bảo vệ an ninh chính trị và trật tự an toàn xã hội. Nguyên tắc chuyển đổi vùng rừng nghèo, đất lâm nghiệp sang trồng cao su ở vùng này cũng phải đảm bảo các yêu cầu sinh trưởng, phát triển của cây cao su, quy hoạch của các cấp có thẩm quyền phê duyệt, và hiệu quả kinh tế - môi trường khi chuyển sang trồng cây cao su phải cao hơn các loại cây trồng hiện tại. Vùng Duyên hải Bắc và Nam Trung Bộ do kém lợi thế hơn các tỉnh Đông Nam Bộ và Tây Nguyên về điều kiện tự nhiên đối với cây cao su nên chỉ phát triển cao su trong khuôn khổ dự án đã và sẽ được phê duyệt, không được phát triển cao su bằng mọi giá (vùng đất manh mún, chất đất kém, độ dốc lớn, phải đền bù để thu đất,…). 2.2. Điều kiện về mặt cơ sở vật chất: - Để phát triển cao su theo mục tiêu đạt khoảng 700.000 ha cao su ở Việt Nam đề nghị Chính phủ giao cho Tổng công ty cao su Việt Nam quản lý một số lâm trường thuộc hai tỉnh Bình Phước và Đăk Lăk, trên cơ sở khảo sát và đánh giá hiện trạng rừng Tổng công ty cao su Việt Nam sẽ tổ chức phân loại, qua đó đưa ra các biện pháp như là khoanh nuôi trồng mới. Các diện tích rừng đủ điều kiện sẽ tổ chức khoanh nuôi bảo vệ để cung cấp nguyên liệu cho ngành cao su, chế biến gỗ từ cây cao su,… Đề tài: Định hướng CLPT ngành cao su Việt Nam giai đoạn 2010-2020 Sinh viên thực hiện: Phạm Mai Phương - Kế hoạch 46B 66 - Hiện nay các dự án phát triển cao su tại Tây Nguyên và duyên hải miền Trung, để tạo việc làm cho đồng bào dân tộc, phần lớn đều ở vùng sâu, vùng xa nên phải đầu tư rất lớn vào các đường giao thông, thuỷ lợi và các cơ sở hạ tầng khác,… rất tốn kém và làm ảnh hưởng đến hiệu suất đầu tư cao su. Do đó cần Chính phủ hỗ trợ một phần vốn Ngân sách để đầu tư cho các hạng mục này. - Về thị trường cần tăng cường xúc tiến thương mại, duy trì thị trường hiện có, khai thác mở rộng thêm thị trường mới; coi trọng thị trường trong nước nhất là ngành cao su nguyên liệu. - Về trồng mới cao su ngoài quỹ đất trong nước theo quy hoạch cần nhanh chóng đầu tư ra nước ngoài, trước mắt là đầu tư phát triển cao su sang Lào và Campuchia, ưu tiên với những vùng đất giáp biên giới Việt Nam. - Về nguồn vốn đầu tư phát triển ngành cao su, bên cạnh nguồn vốn đầu tư từ ngân sách Nhà nước chỉ có khả năng tập trung cho việc chăm sóc các vườn cây cao su hiện có thì cần phải thu hút các nguồn vốn từ bên ngoài như vay vốn của Ngân hàng thế giới (chúng ta đã thực hiện vay vốn trong giai đoạn 2000-2005 và đã đạt hiệu quả phát triển diện tích vườn cây cao su), huy động vốn tự có của các công ty chuyên doanh cao su, huy động từ nguồn vốn do dân đóng góp, nguồn vốn liên doanh với nước ngoài (đặc biệt là từ Trung Quốc và Nhật Bản),… từ nguồn vốn đó, chúng ta có thể thực hiện được việc đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng kỹ thuật cho sự phát triển ngành (các khâu trồng, chăm sóc, thu hoạch và chế biến thành mủ cao su chất lượng cao để phục vụ nhu cầu trong nước cũng như xuất khẩu; bên cạnh đó chúng ta cũng có thể dần dần đầu tư chuyên sâu vào sản xuất các sản phẩm từ cao su để phục vụ nhu cầu trong nước, nâng cao sức cạnh tranh của ngành). - Cụ thể, yêu cầu về các công trình kiến trúc: cần xây dựng các công trình phục vụ sản xuất phù hợp với nhu cầu sử dụng. Đầu tư thoả đáng cho Đề tài: Định hướng CLPT ngành cao su Việt Nam giai đoạn 2010-2020 Sinh viên thực hiện: Phạm Mai Phương - Kế hoạch 46B 77 các công trình phúc lợi công cộng, tạo điều kiện cho người dân lao động, sinh sống và làm việc. Tránh xây dựng các công trình hành chính có cồn suất lớn, cần tận dụng các công trình hành chính hiện có. Về mạng lưới điện: mạng trung thế cần có kế hoạch với các địa phương để tiếp tục hoàn thiện, bên cạnh đó phát triển mạng hạ thế đầy đủ, đáp ứng nhu cầu sinh hoạt của cán bộ công nhân viên toàn ngành. Về công trình cấp thoát nước: cần đầu tư phát triển hệ thống các công trình thuỷ lợi nhỏ và vừa, đầu tư giếng khoan công nghiệp, dân dụng và giếng đào để khai thác được cả 2 nguồn nước (nước mặt và nước ngầm). Bên cạnh việc đầu tư xây dựng mới các công trình cơ sở hạ tầng, cần phải thực hiện việc bảo dưỡng duy tu các cơ sở hạ tầng hiện có để vừa phục vụ nhu cầu toàn ngành, vừa hạn chế việc sử dụng vốn đầu tư vào những vấn đề không cần thiết. Đầu tư nâng cấp các thiết bị, đồng bộ hoá các dây truyền sản xuất đôiư với các nhà máy sản xuất cao su hiện có và xây mới một số nhà máy để có cơ cấu sản phẩm hợp lý (45% mủ cốm, 25% mủ kem, từ 35% - 40% mủ cao su kỹ thuật). Các giải pháp cho đầu tư chế biến (đến 2010 đầu tư xây dựng các nhà máy với quy mô mỗi nhà máy 1.200 đến 1.500 tấn/năm ở miền Trung và Tây Nguyên nhằm phục vụ cho chế biến cao su tiểu điền; xây dựng thêm 9 – 10 nhà máy với quy mô mỗi nhà máy từ 6.000 đến 20.000 tấn/năm/nhà máy ở Đông Nam Bộ). Cần tăng cường đầu tư nâng cao năng lực chế biến mủ cao su ly tâm (latex) vì đây là lĩnh vực mà Việt Nam có lợi thế cạnh tranh do nguồn nguyên liệu dồi dào, đầu tư không lớn, sức tiêu thụ lớn (phần lớn các sản phẩm làm từ latex đều dùng cho ngành y và dùng 1 lần rồi bỏ), đưa sản phẩm lên khoảng 300.000 tấn/năm. Đề tài: Định hướng CLPT ngành cao su Việt Nam giai đoạn 2010-2020 Sinh viên thực hiện: Phạm Mai Phương - Kế hoạch 46B 88 Việc phát triển các cơ sở chế biến cần gắn với vùng nguyên liệu và khả năng cung cấp nguyên liệu cũng như có các sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường. 2.3. Điều kiện về mặt đội ngũ lao động : - Cần đào tạo nguồn nhân lực trước hết cho khối doanh nghiập chủ lực, tăng cường công tác khuyến nông, khuyến công, hỗ trợ nông dân tiếp cận thông tin thị trường, thông tin về khoa học công nghệ cho cao su tiểu điền. - Có kế hoạch tuyển dụng lao động đáp ứng đủ yêu cầu phát triển sản xuất, ưu tiên tuyển dụng lao động là người dân tộc thiểu số tại chỗ, nhất là lao động trên địa bàn. Thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng bổ túc kiến thức kĩ thuật và nâng cao tay nghề cho người lao động, nhất là lao động trực tiếp cạo mủ cao su, lao động là người dân tộc thiểu số tại chỗ nhằm nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả lao động. Xây dựng chương trình, kế hoạch đào tạo và đào tạo lại đối với cán bộ quản lý, chuyên môn nghiệp vụ (bao gồm đào tạo trong nước và ngoài nước) để nâng cao năng lực và trình độ chuyên môn nghiệp vụ, quản lý doanh nghiệp phù hợp với cơ chế thị trường và hội nhập kinh tế quốc tế. Đầu tư nâng cấp các trường chuyên nghiệp và dạy nghề đủ năng lực đào tạo chuyên môn nghiệp vụ và công nhân kỹ thuật phục vụ toàn ngành. - Đổi mới công tác khoán trả lương trong các doanh nghiệp cao su, thực hiện giao khoán vườn cây ổn định, lâu dài cho người lao động bao gồm khoán tiền lương (V) và chi phí sản xuất (C2), giao khoán cả bảo vệ, vận chuyển mủ về nhà máy cho người lao động, việc giao khoán song song với việc quản lý quy trình kỹ thuật khai thác một cách chặt chẽ để đảm bảo chất lượng vườn cây. * Riêng đối với Tập đoàn cao su Việt Nam: Đề tài: Định hướng CLPT ngành cao su Việt Nam giai đoạn 2010-2020 Sinh viên thực hiện: Phạm Mai Phương - Kế hoạch 46B 99 Để phục vụ cho các mục tiêu phát triển sắp tới, nhu cầu tuyển dụng và đào tạo lại cán bộ là rất lớn (trong đó riêng lao động trực tiếp phục vụ cho lĩnh vực công nghiệp và dịch vụ đến năm 2010 khoảng 45.000 người, cán bộ quản lý và nghiệp vụ khoảng 8.700 người) ngoài ra còn đào tạo lại cho cán bộ quản lý khoảng 2.600 người để đến năm 2010, tổng số lao động của Tập đoàn sẽ là 142.700 người. Do vậy Tập đoàn cần thực hiện các biện pháp cụ thể như sau: - Đối với lao dộng quản lý và nghiệp vụ: cần gửi đi đào tạo chuyên sâu theo mục tiêu đã xác định trước cho các cán bộ kế cận, song song với các lớp theo học chương trình quốc gia, đặt hàng các trường đại học, các lớp đào tạo chuyên sâu để bổ sung cán bộ cho những ngành đang quy hoạch phát triển, đào tạo trước khi tuyển dụng với hình thức tài trợ học bổng cho những sinh viên giỏi đang theo học tại các trường đại học. Tổ chức lại và nâng trường Trung học Kỹ thuật nghiệp vụ của ngành lên thành trường Cao đẳng, thường xuyên tổ chức các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ phù hợp với từng thời kì để cập nhật kiến thức quản lý. - Đối với lao động trực tiếp: cần tập trung nâng cao trình độ học vấn và tay nghề kỹ thuật cho công nhân, đặc biệt đối với công nhân là dân tộc thiểu số, nhằm mục tiêu tăng năng suất, chất lượng và hiệu quả lao động. - Riêng đối với các công ty cao su Tây Nguyên, ưu tiên tuyển dụng lao động là người dân tộc thiểu số, tập trung tuyển dụng lao động ở các buôn làng có diện tích vườn cây cao su; bố trí sắp xếp lao động hợp lý, tạo điều kiện ổn định cuộc sống lâu dài cho đồng bào dân tộc tại chỗ. Phấn đấu đến năm 2010 đưa được mức tiền lương bình quân của cả Tập đoàn lên 4,5 triệu đồng/người/tháng (tăng 73% so với mức lương bình quân của cả Tập đoàn hiện nay). 2.4. Điều kiện về mặt khoa học kỹ thuật và công nghệ: Đề tài: Định hướng CLPT ngành cao su Việt Nam giai đoạn 2010-2020 Sinh viên thực hiện: Phạm Mai Phương - Kế hoạch 46B 1010 [...]... nghiệp vụ cao su - Trung tâm y tế cao su - Tạp chí cao su Việt Nam Đề tài: Định hướng CLPT ngành cao su Việt Nam giai đoạn 2010- 2020 Sinh viên thực hiện: Phạm Mai Phương - Kế hoạch 46B 23 Đề tài: Định hướng CLPT ngành cao su Việt Nam giai đoạn 2010- 2020 Sinh viên thực hiện: Phạm Mai Phương - Kế hoạch 46B 24 Phụ lục 3: TỔNG HỢP THỰC HIỆN KẾ HOẠCH 5 NĂM 2001-2005 CỦA TỔNG CÔNG TY CAO SU VIỆT NAM Số Chỉ... Công ty cao su Chư Prông Công ty cao su Mang Yang Công ty cao su Chư Sê Công ty cao su Quảng Nam Công ty cao su Hà Tĩnh Công ty cao su Phước Hoà Công ty cao su Lộc Ninh Công ty cao su Tân Biên Công ty cao su Krông Buk Công ty cao su Eah Leo Công ty cao su Kon Tum Công ty cao su Bình Thuận Công ty cao su Quảng Trị Công ty cao su Quảng Ngãi Công ty cao su Thanh Hoá Công ty TNHH một thành viên cao su Tây... Mai Phương thực hiện với đề tài Định hướng chiến lược phát triển ngành cao su Việt Nam giai đoạn 2010- 2020 có nội dung tốt, các thông tin được đề cập chính xác và có đóng góp vào việc nghiên cứu phát triển ngành cao su của Việt Nam hiện nay CHỮ KÝ CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN TM VỤ KINH TẾ NÔNG NGHIỆP PHÓ VỤ TRƯỞNG Đề tài: Định hướng CLPT ngành cao su Việt Nam giai đoạn 2010- 2020 Sinh viên thực hiện: Phạm Mai... 8 Tổng công ty Cao su Việt Nam _ Đề án chuyển đổi Tổng công ty Cao su Việt Nam thành Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam (tháng 4/2006) 9 Nghị quyết số 56/2006/QH11 (từ ngày 16/5/2006 đến ngày 29/6/2006) của Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam _ Nghị quyết về Kế hoạch phát triển kinh tế xã hội 5 năm 2006 -2010 Đề tài: Định hướng CLPT ngành cao su Việt Nam giai đoạn 2010- 2020 Sinh viên... ngành Công nghiệp hoá chất Việt Nam giai đoạn đến năm 2010 (có tính đến thời điểm 2020) 5 Quyết định số 86/QĐ-TTg Phê duyệt Tổng quan phát triển ngành Cao su Việt Nam từ năm 1996 đến năm 2005 6 Tổng quan Cao su Việt Nam (tháng 6/1995) Bộ Nông nghiệp và Công nghiệp thực phẩm 7 Kế hoạch phát triển kinh tế xã hội (2006 -2010) và định hướng đến 2020 của Tổng công ty Cao su Việt Nam (Thành phố Hồ Chí Minh, tháng... phần cao su Hoà Bình Công ty cổ phần và đầu tư phát triển khu công nghiệp Hố Nai Công ty cổ phần Sông Côn Công ty TNHH BOT 741 Bình Dương - Các công ty sẽ cổ phần hoá: Công ty cao su Bà Rịa Đề tài: Định hướng CLPT ngành cao su Việt Nam giai đoạn 2010- 2020 Sinh viên thực hiện: Phạm Mai Phương - Kế hoạch 46B 21 Công ty cao su Bình Long Công ty cao su Bình Phú Công ty cao su Phú Riềng Công ty cao su Chư... 19.288 21 36 37 6.160 15.207 79.198 35.111 13 13 41 15.150 4.192 117.144 65.246 13 8 11 Đề tài: Định hướng CLPT ngành cao su Việt Nam giai đoạn 2010- 2020 Sinh viên thực hiện: Phạm Mai Phương - Kế hoạch 46B 31 4 Tỉ su t lợi nhuận/vốn Nhà nước (%) 26 22 20 Đề tài: Định hướng CLPT ngành cao su Việt Nam giai đoạn 2010- 2020 Sinh viên thực hiện: Phạm Mai Phương - Kế hoạch 46B 18 16 17 11 12 ... tài: Định hướng CLPT ngành cao su Việt Nam giai đoạn 2010- 2020 Sinh viên thực hiện: Phạm Mai Phương - Kế hoạch 46B 26 5 VI 1 2 3 Đầu tư XDCB khác TỶ SU T LỢI NHUẬN Tỉ su t LN/DT cao su Tỉ su t LN/Tổng DT Tỉ su t LN/Vốn Nhà nước “ - 6.591.000 8.647.121 153.785.080 400.000.000 % “ “ 10,87 7,45 3,87 25,51 21,73 16,90 34,07 28,29 29,93 37,38 32,68 38,69 40,91 38,18 45,14 Đề tài: Định hướng CLPT ngành cao su. .. Quyết định số 966/QĐ-TTg (Ngày 17/7/2006) về việc phê duyệt Kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 2006 -2010 và định hướng phát triển đến 2020 của Tổng công ty Cao su Việt Nam 11 Quyết định số 249/QĐ-TTg (ngày 30/10/2006) Về việc thành lập Công ty mẹ - Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam 12 Quyết định số 248/QĐ-TTg (ngày 30/10/2006) Về việc phê duyệt Đề án thí điểm hình thành Tập đoan công nghiệp Cao su. .. điểm hình thành Tập đoan công nghiệp Cao su Việt Nam 13 Dự án đầu trồng cao su tại tỉnh Kampongthom – Vương quốc Campuchia _ Chủ đầu tư: Công ty cổ phần cao su Tân BiênKampongthom (2007) Đề tài: Định hướng CLPT ngành cao su Việt Nam giai đoạn 2010- 2020 Sinh viên thực hiện: Phạm Mai Phương - Kế hoạch 46B 17 Phụ lục Phụ lục 1: Kết quả sản xuất cao su vùng Đông Nam Bộ so với quy hoạch Thành phần QĐ 86/TTg . Định hướng phát triển ngành cao su Việt Nam giai đoạn 2010 – 2020 I. Căn cứ định hướng chiến lược phát triển ngành cao su: 1.1. Định hướng phát triển ngành. - Giai đoạn 2011 – 2020: hoàn thành chương trình phát triển cao su ở trong nước và nước ngoài. Đề tài: Định hướng CLPT ngành cao su Việt Nam giai đoạn 2010- 2020