Thực trạng công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty KD than Thanh Hoá 2.1. Tổng quan về công ty: 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty: 2.1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty qua các thời kỳ: Công ty KD than Thanh Hóa là một đơn vị thành viên của Công ty Chế biến và kinh doanh than Miền Bắc - Thuộc Tổng công ty than Việt Nam (Nay là tập đoàn than và khoáng sản Việt Nam ) là một Doanh nghiệp Trung ương đóng trên địa bàn địa phương. Công ty KD than Thanh Hóa được thành lập theo quyết định số 168 ngày 01/ 7/ 1976 của Bộ điện và than nay là Bộ Công nghiệp. Công ty KD than Thanh Hoá có trụ sở đặt tại: Số 75 Quang Trung - phường Ngọc Trạo - thành phố Thanh Hóa. Công ty KD than Thanh Hoá là một tổ chức kinh doanh có tư cách pháp nhân, có trụ sở , có con dấu riêng, có tài khoản theo qui định của nhà nước. Mọi hoạt động kinh doanh của Công ty đều chịu sự chỉ đạo và hướng dẫn của Tập đoàn than khoáng sản Việt Nam. Mã số thuế của Công ty: 0100100689007-1 Từ năm 1976 đến nay quá trình phát triển của Công ty chia làm 3 thời kỳ: - Thời kỳ 1976 - 1990 đây là thời kỳ hoạt động theo cơ chế bao cấp. - Thời kỳ 1991 - 1995 đây là thời kỳ cải cách, cả nước vào hoạt động theo cơ chế thị trường định hướng XHCN. - Thời kỳ 1996 - 2009 Công ty KD than Thanh Hoá trực thuộc Tổng công ty than hoạt động theo mô hình “ Tổng công ty 90”, Công ty đã từng bước ổn định, tháo dần được những khó khăn và chủ động tìm kiếm, mở rộng thị trường tiêu thụ than. Từ những kinh nghiệm đã có trên thị trường, Công ty đã tìm cho mình hướng đi vững chắc hơn, ngày càng phát triển hơn. * Mặt hàng sản xuất và kinh doanh: - Kinh doanh, chế biến và xuất khẩu than các loại - Kinh doanh vận tải đường thuỷ, đường bộ, bốc xếp hàng hoá. 1 Nguyễn Thị Ngọc Thuỳ - Lớp: KT2C - K2 Luận văn tốt nghiệp 1 - Kinh doanh khách sạn, du lịch. - Kinh doanh cho thuê thiết bị, nhà xưởng, kho bãi, bến cảng. - Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư thiết bị. * Thị trường tiêu thụ: Để cùng hoà nhập với sự chuyển đổi của cơ chế quản lý kinh tế mới của Nhà nước, Công ty đã bắt tay vào hoạt động kinh doanh theo cơ chế mới. Từ khi không còn cơ chế phân phối than theo kế hoạch của Nhà nước, mà Công ty phải tự tìm kiếm thị trường, ký kết các hợp đồng kinh tế mua và bán than với người cung cấp, người tiêu thụ và người tiêu dùng trực tiếp. Cũng từ đó, Công ty mới thực sự đối mặt với thị trường và phải cạnh tranh quyết liệt với các hộ cá nhân, tập thể khác nhau cùng tham gia kinh doanh than trên thị trường. Thị trường đầu ra của Công ty theo sự phân công thị trường của Công ty CP KD Than Miền Bắc là toàn bộ nhu cầu than sản xuất, than cho chất đối sinh hoạt trên địa bàn tỉnh Thanh Hoá và các vùng lân cận. Đối với Công ty, hiện nay thị trường Thanh Hoá vẫn là khu vực chiếm tỷ trọng tiêu thụ lớn nhất, sỡ dĩ như vậy là vì Thanh Hoá là tỉnh có dân số đông nên mức tiêu thụ than sinh hoạt lớn, nền Công nghiệp đang trên đà phát triển và mở rộng với các nhà máy. xí nghiệp tiêu thụ than như: Công ty CP Mía đường Lam Sơn, Công ty Bia Thanh Hoá, Công ty CP Giấy Lam Sơn, XN gạch tuynen K2, XN VLXD Hà Bắc, XN VLXD Phú Thắng . Do đó, Công ty đã và đang thâm nhập sâu được vào khu vực thị trường Thanh Hoá. *Bảng phản ánh tốc độ phát triển của đơn vị (2006- 2008): Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 1.Tổng vốn KD 3.687.902.208 4.343.536.028 5.275.641.474 2.GVHB 15.073.072.984 41.390.319.006 44.224.326.717 3.DTBH 16.725.178.872 45.983.214.677 49.818.669.209 4.Lợi nhuận 1.652.105.888 4.592.895.671 5.594.342.492 5.Các khoản nộp NS 6.564.895 10.058.655 47.083.164 6.Tổng số lao động BQ 56 người 57 người 55 người 7.Thu nhập bình quân 2.520.000đ/tháng 3.200.000đ/tháng 3.530.000đ/tháng 2 Nguyễn Thị Ngọc Thuỳ - Lớp: KT2C - K2 Luận văn tốt nghiệp 2 Qua bảng phản ánh tốc độ phát triển của đơn vị qua 3 năm ta thấy những kết quả đạt được trong 3 năm qua, năm sau cao hơn năm trước, công tác khoán - quản thực hiện có hiệu quả, lãi được tăng dần. Trong kinh doanh thì việc phải hoàn thành nhiệm vụ cấp trên giao, kinh doanh có hiệu quả, đồng thời bảo toàn được nguồn vốn, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách với Nhà nước là nhiệm vụ quan trọng. Tuy nhiên hiệu quả kinh doanh còn thấp, do vậy Công ty cần cơ chế chính sách phù hợp hơn trong công tác quản lý, tiêu thụ hàng hoá nhằm tăng sản lượng bán ra để tăng hiệu quả kinh doanh. Song việc quan tâm đến đời sống của CBCNV cũng là một nhiệm vụ mà Công ty luôn xác định là phải đảm bảo công ăn việc làm và nâng dần thu nhập cho CBCNV. Công ty đã ban hành quy chế trả lương kịp thời và phù hợp theo nguyên tắc trả lương theo hiệu quả kinh doanh có tỷ lệ khuyến khích cho những cá nhân, tập thể có thành tích vượt mức giao - khoán. Do vậy, mức lương bình quân tháng của CBCNV hằng năm được nâng lên, năm sau cao hơn năm trước, đời sống của CBNCV được ổn định và được nâng cao. 2.1.1.2. Thuận lợi, khó khăn của đơn vị: * Thuận lợi: - Do là đơn vị thành viên của công ty chế biến và kinh doanh than miền bắc thuộc tập đoàn than và khoáng sản Việt Nam nên được sự giúp đỡ tạo điều kiện về cán bộ nhân lực, nguồn vốn khi gặp khó khăn. - Tập thể cán bộ công nhân viên chức có tay nghề cao,đoàn kết nhất trí. Hơn nữa được sụ giúp đỡ của tỉnh tạo điều kiện để doanh nghiệp phát triển trên địa bàn tỉnh. * Khó khăn: Do sức cạnh tranh của Công ty còn bộc lộ những điểm yếu so với các đơn vị cùng kinh doanh than trên thị trường, nên Công ty đã bị đối thủ cạnh tranh thu hút. một số khách hàng có tiêu dùng số lượng than đáng kể: XN Gạch tuynen Đông Hương, XN Gạch K2 Đông Văn, Công ty CP Bia Thanh Hoá . Đôi khi Công ty giao cho khách hàng than vẫn không đảm bảo chất lượng theo yêu cầu của họ như ghi trong hợp đồng. Do vậy, Công ty đã phần 3 Nguyễn Thị Ngọc Thuỳ - Lớp: KT2C - K2 Luận văn tốt nghiệp 3 nào để mất uy tín của mình dẫn đến một số khách hàng giảm số lượng mua than của Công ty, hoặc thậm chí là không còn mua than của Công ty nữa. Trong quá tình nghiên cứu và tìm kiếm thị trường, Công ty vẫn chưa xây dựng được vững chắc mối liên hệ mật thiết với khách hàng. Phòng Kinh doanh chưa có bộ phận Maketting nên chưa phát huy được hết vai trò, chức năng của mình trong công tác tiêu thụ than. Công tác quảng cáo, chào hàng và hỗ trợ tiêu thụ than ở Công ty còn chưa được quan tâm đúng mức, thực hiện còn phiến diện nên chưa phát huy được vai trò tích cực trong việc đẩy mạnh công tác tiêu thụ than của mình. Giá bán than của Công ty hiện nay chưa có sức cạnh tranh, chi phí vận chuyển và các chi phí phát sinh khác trong khâu tiêu thụ than còn quá cao, do đó đã làm đội giá than lên cao hơn giá bán của các đối thủ cạnh tranh khác. Chính sách giá và phương thức thanh toán của Công ty còn chưa linh hoạt, do vậy còn chưa thu hút được khách hàng và chưa khuyến khích được khách hàng mua than của Công ty với khối lượng lớn, hợp đồng ổn định lâu dài cũng như khách hàng mới. Những năm gần đây, Nhà nước và các cơ quan quản lý chưa chặt chẽ việc kinh doanh than trên thị trường của các tổ chức, cá nhân kinh doanh than. Do đó, trong kinh doanh thương mại về than thì nhiều tư nhân buôn bán than có thể trốn lậu thuế, làm ăn gian dối về số lượng ở mọi nơi, mọi chỗ đã gây không ít khó khăn cho các đơn vị có chức năng kinh doanh than như Công ty KD Than Thanh Hoá trong công tác tiêu thụ than trên địa bàn. 2.1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty: 2.1.2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý: Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty theo kiểu cơ cấu trực tuyến, sơ đồ: Sơ đồ 2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý 4 Nguyễn Thị Ngọc Thuỳ - Lớp: KT2C - K2 Luận văn tốt nghiệp Giám đốc Các phó giám đốc 4 Ghi chú: : Quan hệ trực tuyến : Quan hệ chức năng Tổ chức bộ máy quản lý cán bộ có vai trò rất quan trọng ,ảnh hưởng tới kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. Bộ máy quản lý tốt sẽ điều hành công ty đi đúng hướng và không ngừng phát triển. Một bộ máy quản lý khoa học gọn nhẹ đã góp phần không nhỏ vào những kết quả đã đạt được của công ty trong những năm qua. Bộ máy quản lý của công ty tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng. Tức là các phòng ban các trạm khác nhau thực hiện mệnh lệnh của giám đốc. Từ đó làm rõ được chức năng nhiệm cụ của từng phòng ban. Các phòng ban trong công ty có mối quan hệ hỗ trợ giúp đỡ nhau. 2.1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận trong bộ máy quản lý: * Giám đốc: là người đứng đầu Công ty, có quyền ra quyết định chỉ đạo toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Trong quá trình quyết định, Giám đốc được sự trợ giúp tham mưu của các phòng chức năng: phòng Kinh doanh, phòng Tổ chức hành chính, phòng Kế toán thống kê và các chuyên viên kinh tế, tài chính, kỹ thuật, luật pháp để đưa ra các quyết định đúng và kịp thời. *Phó Giám đốc: Là người giúp Giám đốc điều hành Công ty theo sự phân công của Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về nhiệm vụ và quyền hạn được phân công giải quyết và uỷ quyền. 5 Nguyễn Thị Ngọc Thuỳ - Lớp: KT2C - K2 Luận văn tốt nghiệp Phòng kinh doanh Phòng tổ chức h nh chínhà Phòng kế toán thống kê Trạm KD than Lễ Môn Trạm KD than Nghi Sơn Trạm KD than H mà Rồng Trạm KD than Th nhà Phố Trạm KD than Hà Trung 5 Các phòng nghiệp vụ của Công ty có chức năng nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc trong phạm vi chuyên môn, hướng dẫn, chỉ đạo, kiểm tra nghiệm vụ chuyên môn đối với các đơn vị trực thuộc Công ty, đồng thời chịu trách nhiệm trước Giám đốc về các công việc được giao. Các phòng chức năng không có quyền ra mệnh lệnh cho các đơn vị trong Công ty mà toàn bộ những đề xuất của các phòng chức năng đều thông qua Giám đốc. Giám đốc là người xem xét và biến chúng thành mệnh lệnh, nếu Giám đốc thấy phù hợp và mệnh lệnh này được truyền đạt từ trên xuống theo tuyến đã định. *Phòng Kinh doanh: Phụ trách việc lập và theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của toàn Công ty và các đơn vị trực thuộc. Phòng Kinh doanh trực tiếp liên hệ với các đơn vị trực thuộc Công ty, lấy và tổng hợp số liệu để báo cáo Giám đốc, giúp Giám đốc nắm được tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của toàn Công ty. *Phòng Tổ chức hành chính: Phụ trách việc quản lý công tác tổ chức lao động, tiền lương ở Công ty và các đơn vị, theo dõi về cơ cấu, trình độ của CBCNV, theo dõi và hướng dẫn về quỹ tiền lương và phân phối quỹ tiền lương đó ở đơn vị. Đồng thời phòng này cũng theo dõi và phụ trách công tác đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ CBCNV toàn Công ty. *Phòng Kế toán thống kê: Phụ trách và theo dõi toàn bộ tình hình tài chính, kế toán của Công ty. Hàng tháng quyết toán công tác tài chính đối với từng Trạm về toàn bộ số mua, bán, chi phí và kết quả kinh doanh, các vấn đề tài chính khác của toàn Công ty như lập báo cáo quyết toán để báo cáo lên cấp trên, quyết toán với cơ quan thuế địa phương, thực hiện thu nộp các khoản nghĩa vụ với Nhà nước, cấp trên . *Các Trạm trực thuộc: Có trách nhiệm tiếp nhận và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh mà Công ty giao cho, quản lý tốt các kho than và con người, tài sản khác. Đồng thời, trong cơ chế thị trường này thì các Trạm đều phải là những người trực tiếp tham gia vào công tác tiêu thụ sản phẩm, phải tiếp cận thị trường, với khách hành mua và bán, vận tải, bốc xếp. Từ đó, chính nơi này là điểm quan trọng cho công tác kinh doanh cần chú trọng quan tâm về các mặt như: con người, vật chất và tính pháp luật trong kinh doanh. Mối quan hệ giữa Công ty và Trạm là mối quan hệ cấp trên và cấp dưới, toàn bộ mọi hoạt động của các Trạm đều phải phù hợp trong khuôn khổ các quy định của Công ty. Mối quan hệ giữa các bộ phận trong bộ máy quản lý: mỗi bộ phận làm việc độc lập theo chức năng nhệm vụ của phòng ban mình. Các phòng ban kết 6 Nguyễn Thị Ngọc Thuỳ - Lớp: KT2C - K2 Luận văn tốt nghiệp 6 hợp cùng nhau đẻ xây dựng các kế hoạch năm,tháng,quý và đôn đốc, chỉ đạo các trạm làm đúng nhiệm vụ của mình. Các phòng ban nếu cần số liệu các phòng còn lại phải cung cấp, phải có mối quan hệ chặt chẽ với nhau để kinh doanh, tiêu thụ và chiến lược phát triển của doanh nghiệp. 2.1.3. Đặc điểm tổ chức hệ thống sản xuất, quy trình công nghệ sản phẩm: 2.1.3.1. Sơ đồ tổ chức hệ thống kinh doanh: Sơ đồ 2.2. Sơ đồ tổ chức hệ thống kinh doanh 2.1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận trong hệ thống KD: * Ban giám đốc: - Giám đốc phụ trách chung - Phó giám đốc phụ trách mảng kinh doanh. * Bộ phận đầu nguồn: Trực tiếp chịu sự chỉ đạo của ban giám đốc và các phong ban. Khi phòng kế hoạch có nhu cầu lấy hàng tại mỏ đưa về các trạm của công ty để tiêu thụ thì bộ phận này có nhiệm vụ phối hợp cùng các đơn vị đầu nguồn thuộc tập đoàn than khoáng sản Việt Nam để đảm bảo các thủ tục cho phương tiện vận chuyển trở hàng về các điểm tiêu thụ của công ty 7 Nguyễn Thị Ngọc Thuỳ - Lớp: KT2C - K2 Luận văn tốt nghiệp Ban giám đốc Bộ phận đầu nguồn Trạm H mà Rồng Trạm Hà Trung Trạm Th nhà Phố Trạm Lễ Môn Ban dịch vụ các hộ trọng điểm 7 than Thanh Hoá đảm bảo về số lượng và chất lượng theo quy định của tập đoàn than khoáng sản Việt Nam. * Ban dịch vụ các hộ trọng điểm: gồm 3 tổ - Tổ 1: Dịch vụ than xi măng ViNaKaSa - Tổ 2: Dịch vụ than Nghi Sơn - Tổ 3: Dịch vụ than Công Thanh Có chức năng: phối hợp với bộ phận đầu nguồn và các phòng ban của nhà máy để giao nhận hàng và làm thủ tục bán hàng thu tiền chuyển trả tập đoàn * Các trạm: Cơ cấu có trạm trưởng, trạm phó, kế toán, thủ kho tham gia trực tiếp bán hàng - thu tiền - báo cáo về công ty theo định kỳ. 2.1.3.3. Hệ thống phân phối: - Kênh 1: chủ yếu tập trung cho các ngành công nghiệp lớn như điện, xi măng, phân bón . - Kênh 2: bán lẻ phục vụ cho nhu cầu công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp nhỏ như bán cho các hộ, nhà máy đường, nhà máy giấy, gach ngói của địa phương và các nhu cầu sinh hoạt khác . 2.1.4. Tổ chức công tác kế toán: 2.1.4.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán: Để phù hợp với mạng lưới kinh doanh, đáp ứng nhu cầu của công tác quản lý, đảm bảo phản ánh kịp thời, chính xác các hoạt động kinh tế của Công ty nên bộ máy kế toán của Công ty phân bổ theo tổ chức kế toán tập trung và được sắp xếp theo mô hình sau: Sơ đồ 2.3. Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán 8 Nguyễn Thị Ngọc Thuỳ - Lớp: KT2C - K2 Luận văn tốt nghiệp 8 Kế toán trưởng Kế toán kho h ng, và ốn bằng tiền Kế toán thanh toán công nợ Kế toán TSCĐ v CCDCà Kế toán tổng hợp v kià ểm tra Thủ quỹ Kế toán các cửa h ngà 2.1.4.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận trong bộ máy kế toán: - Kế toán trưởng: + Có nhiệm vụ tổ chức công tác kế toán phù hợp với công tác tổ chức SXKD và đôn đốc nhắc nhở các kế toán viên cũng như các bộ phận khác có liên quan đến phòng kế toán trong công ty để hoạt động của phòng kế toán có hiệu quả nhất. + Tổ chức ghi chép, tính toán kế toán phản ánh trung thực, kịp thời và phân tích kết quả hoạt động SXKD của công ty theo đúng chế độ kế toán hiện hành. + Tổ chức bảo quản lưu trữ tài liệu kế toán. - Kế toán kho hàng, vốn bằng tiền: + Đối với kho hàng: có nhiệm vụ theo dõi số lượng, chất lượng, giá cả hàng mua về và xuất bán. Đồng thời theo dõi hàng nhập kho, xuất kho từ đó lập các báo cáo có liên quan để Ban giám đốc và kế toán trưởng nắm bắt tình hình kịp thời phục vụ cho công tác quản lý của công ty. + Đối với vốn bằng tiền: 9 Nguyễn Thị Ngọc Thuỳ - Lớp: KT2C - K2 Luận văn tốt nghiệp 9 * Phản ánh đầy đủ,kịp thời các số hiện có và tình hình luân chuyển vốn bằng tiền của doanh nghiệp. * Lập chứng từ thu chi tiền mặt, chứng từ tạm ứng vốn góp liên doanh. * Vào sổ quỹ tiền mặt. * Vào bảng kê phân loại chứng từ gốc lên chứng từ ghi sổ về toàn bộ quỹ tiền mặt. Cuối tháng kiểm kê quỹ làm mọi thủ tục vào sổ tiền mặt. - Kế toán TSCĐ, công cụ dụng cụ: theo dõi tình hình tăng giảm TSCĐ, xuất nhập công cụ dụng cụ phục vụ cho lao động sản xuất của công ty. Lập báo cáo phản ánh vấn đề trên, tính khấu hao TSCĐ và CCDC phân bổ hợp lý. Từ đó có những đề xuất về mua sắm TSCĐ và CCDC cho hợp lý nhất. - Kế toán tổng hợp: có nhiệm vụ tổng hợp khối văn phòng và toàn công ty, lập báo cáo kết quả SXKD, lập bảng cân đối kế hoạch, lập các báo cáo khác theo yêu cầu của công tác quản lý của công ty. - Kế toán thanh toán công nợ: + Thanh toán trong nội bộ doanh nghiệp, thanh toán với ngân hàng,phụ trách các sổ cái và các khoản như 331, 131, 141, 138, 136 . - Thủ quỹ: + Quản lý tiền mặt, thu chi tiền mặt theo đúng chứng từ thu chi và kiểm tra sự chính xác của chứng từ + Cuối tháng kiểm kê tiền mặt ,hàng ngày vào báo cáo quỹ rút số dư - Kế toán trạm: có trách nhiệm thu thập các chứng từ gốc, định kỳ nộp cho phòng kế toán tại công ty, tuỳ theo từng bộ phận kế toán, liên quan sẽ có trách nhiệm ghi sổ các chứng từ này. Mối quan hệ: tất cả các nhân viên trong bộ máy kế toán dưới sự chỉ đạo trực tiếp của kế toán trưởng kết hợp giúp đỡ hỗ trợ nhau và cung cấp số liệu cho các bộ phận liên quan khi cần thiết. 2.1.4.3. Hình thức sổ kế toán áp dụng tại công ty: Chế độ kế toán hiện nay đơn vị áp dụng Căn cứ vào Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/3/2006 của Bộ tài chính về việc ban hành Chế độ kế toán doanh nghiệp. 10 Nguyễn Thị Ngọc Thuỳ - Lớp: KT2C - K2 Luận văn tốt nghiệp 10 [...]... vo bỏo cỏo doanh thu than Da vo Bỏo cỏo doanh thu than cụng ty cú th nm bt c t doanh thu thun cho n lói gp Cỏc nh qun lý t ú s thy c kt qu kinh doanh ca cụng ty cú nhng chin lc kinh doanh phự hp Mu 2.8 Bỏo cỏo DT than theo chng loi Cụng ty CPKD than Min Bc - TKV Cụng ty KD than Thanh Hoỏ BO CO DOANH THU THAN THEO CHNG LOI Thỏng 1 nm 2009 VT: ng Chng loi Than cỏm 7a Than cỏm 7b Than cỏm 7c Lng... Lp: KT2C - K2 12 nghip Lun vn tt 2.2 Thc trng k toỏn bỏn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng ti cụng ty KD than Thanh Hoỏ 2.2.1 Khỏi quỏt chung v bỏn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng ti cụng ty KD than Thanh Hoỏ: 2.2.1.1 Khỏi nim bỏn hng v cỏc phng thc bỏn hng: 2.2.1.1.1 Khỏi nim bỏn hng: Khỏi nim bỏn hng ti cụng ty KD than Thanh Hoỏ cng nh khỏi nim bỏn hng cỏc doanh nghip núi chung, l quỏ trỡnh n v thc hin vic chuyn... bỏn hng ti cụng ty KD than Thanh Húa: Hng ngy cn c vo chng t gc k toỏn vo Nht ký chung v cỏc Nht ký c bit: Nht ký bỏn hng v Nht ký thu tin T cỏc Nht ký, k toỏn vo S Cỏi cỏc TK liờn quan Mu 2.11: S Nht ký chung Cụng ty CPKD than Min Bc - TKV Cụng ty KD than Thanh Hoỏ S NHT Kí CHUNG Thỏng 1 nm 2009 VT: ng Chng t SH NT PX 127 2/1 Din gii Bỏn than viờn cho khỏch sn ng st PX 128 2/1 Bỏn than cỏm 7c cho... 26 Cụng ty CPKD than Min Bc - TKV Cụng ty KD than Thanh Hoỏ S CT: TK 511 Tờn hng hoỏ: than cỏm 7a Thỏng 1 nm 2009 VT: ng Chng t SH NT 54463 Din gii SHTK i S tin N Cú Bỏn than cỏm 7a cho DNTN Hựng 131 290.660.868 03/1 Mnh Bỏn than cỏm 7a cho tri giam 131 21.958.533 31/1 Thanh Lõm Kt chuyn 1.133.497.21 Cng 2 1.133.497.2 1.133.497.2 12 54464 02/1 12 Mu 2.6 S chi tit TK 511 - than cỏm... Cụng ty cn c vo cỏc chng t gc lp s chi tit cỏc ti khon C th cn c vo chng t gc l cỏc hoỏ n bỏn hng, phiu thu, k toỏn cụng ty lp s chi tit hng hoỏ theo tng mt hng theo cỏc mu nh sau: Mu 2.4 S chi tit TK 632 - than cỏm 7a Cụng ty CPKD than Min Bc - TKV Cụng ty KD than Thanh Hoỏ S CT: TK 632 Tờn hng hoỏ: than cỏm 7a Thỏng 1 nm 2009 VT: ng Chng t SH NT PX 129 PX 130 Din gii SHTK i S tin N Cú 02/1 Bỏn than. .. nghiệp Giỏm c Trờng ĐHDL Lơng Thế Vinh Khoa Kinh tế 27 Mu 2.7 S chi tit TK 511 - than cỏm 7c Cụng ty CPKD than Min Bc - TKV Cụng ty KD than Thanh Hoỏ S CT: TK 511 Tờn hng hoỏ: than cỏm 7c Thỏng 1 nm 2009 VT: ng Chng t SH NT 54462 6010 02/1 04/ 1 31/1 Din gii SHTK Bỏn than cỏm 7c cho DN Tin nụng Bỏn than cỏm 7c cho cụng ty TNHH Hong V Kt chuyn Cng i S tin N Cú 131 131 45.045.000... ty CPKD than Min Bc - TKV Cụng ty KD than Thanh Hoỏ S CI TK: Hng hoỏ SH: 156 Thỏng 1 nm 2009 VT: ng Chng t SH NT SHTK Din gii i ng S d u k S tin N Cú 5.149.905.66 6 PX 127 2/1 Bỏn than viờn cho khỏch sn ng 632 650.000 PX 128 PX 129 2/1 2/1 st Bỏn than cỏm 7c cho DN Tin nụng Bỏn than cỏm 7a cho DNTN Hựng 632 632 44.050.700 288.560.756 PX 130 3/1 Mnh Bỏn than cỏm 7a cho tri giam 632 20.367.589 4/ 1 Thanh. .. than cỏm 7a cho tri giam Thanh 156 20.367.589 31/1 Lõm Kt chuyn GVHB Cng KT trng 1.064.142.466 1.064.142.4 66 Ngi ghi s 1.064.142.4 66 Giỏm c 23 Nguyn Th Ngc Thu - Lp: KT2C - K2 23 nghip Lun vn tt 24 Nguyn Th Ngc Thu - Lp: KT2C - K2 24 nghip Lun vn tt Trờng ĐHDL Lơng Thế Vinh Khoa Kinh tế 25 Mu 2.5 S chi tit TK 632 - than cỏm 7c Cụng ty CPKD than Min Bc - TKV Cụng ty KD than Thanh. .. toỏn trng 336.688.857 Giỏm c Da trờn s chi tit thanh toỏn vi ngi mua k toỏn cú th theo dừi tỡnh hỡnh cụng n ca tng khỏch hng Quỏ trỡnh hch toỏn cụng n c thc hin nh sau: Mu 2.9 S chi tit TK 131 Cụng ty CPKD than Min Bc - TKV Cụng ty KD than Thanh Hoỏ S CT: TK 131 Tờn khỏch hng: DNTN Hựng Mnh Thỏng 1 nm 2009 Chng t SH 54463 SHTK Din gii NT 2/1 ng S d u k: Bỏn than cỏm 7a cho DNTN Hựng Mnh PT 185 31/ 1 i... c vỡ cụng ty tớnh tr giỏ hng xut bỏn trong k theo phng phỏp bỡnh quõn c k d tr nờn cỏc s liu v giỏ vn hng bỏn ghi trờn s Nht ký chung n cui k mi cú cn c ghi Mu 2.12 S Cỏi TK 632 Cụng ty CPKD than Min Bc - TKV Cụng ty KD than Thanh Hoỏ S CI TK: Giỏ vn hng bỏn SH: 632 Thỏng 1 nm 2009 VT: ng Chng t SHTK Din gii i S tin SH NT PX 127 2/1 Bỏn than viờn cho khỏch sn ng 156 650.000 2/1 2/1 st Bỏn than cỏm . toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty KD than Thanh Hoá. 2.2.1. Khái quát chung về bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty KD than. Thực trạng công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty KD than Thanh Hoá 2.1. Tổng quan về công ty: 2.1.1. Quá trình