Thực trạng công tác trả lương theo sản phẩm ở Công ty May 10 A. Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của Công ty I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty: Công ty May 10 hiện nay có tiền thân là các xưởng may quân đội như X1, X30, AM1, AK1 . Đây là các xưởng may quân trang phục vụ cho cuộc kháng chiến chống thực dân Pháp Sau khi thành lập (lúc đó được gọi là xưởng X10) Công ty đóng quân tại Tây Cốc- Phú Thọ, năm 1953 chuyển ra rừng Bộc Nhiêu, năm1954 Công ty được lệnh chuyển về Hà Nội và tiến hành sáp nhập với xưởng may X40 đồng thời tiến hành xây dựng cơ sơ vật chất ban đầu tại khu Sài Đồng-Gia Lâm Sau khi ổn định về tổ chức Công ty bắt đầu hoạt động sản xuất với vai trò là đơn vị sản xuất quân trang lớn của Cục Quân Nhu-Tổng Cục Hậu Cần, hoạt động theo cơ chế tập trung bao cấp, sản xuất, tiêu thụ theo chỉ tiêu của Tổng cục hậu cần Từ năm 1961 đến năm 1964, trong hoàn cảnh đất nước hoà bình, Công ty được chuyển sự quản lý từ Tổng cục hậu cần sang Bộ công nghiệp nhẹ và được đổi tên thành Xí nghiệp May 10 tuy vậy mặt hàng chủ yếu mà xí nghiệp sản xuất vẫn là quân trang, quân phục (90-95% năng lực sản xuất) còn thừa khả năng mới chuyển sang phục vụ xuất khẩu và dân dụng Cũng trong thời gian này xí nghiệp chuyển sang chế độ hạch toán kinh doanh có tính đến hiệu quả kinh tế dần dần có khả năng xây dựng các kế hoạch kinh doanh thoát khỏi tình trạng bị động. Xây dựng hệ thống cơ sở vật chất hiện đại với nhiều dây chuyền tự động, có khả năng sản xuất các bộ phận thay thế đảm bảo cho sản xuất diễn ra liên tục Từ năm1965 đến năm1972 do không quân Mĩ tiến hành ném bom ồ ạt nên Công ty phải chuyển sang hoạt động trong điều kiện mới, sản xuất phân tán vừa sản xuất vừa chiến đấu Tháng 1 năm 1965, May 10 lại một lần nữa chuyển đổi, chịu sự quản lý của Bộ Nội thương với nhiệm vụ là sản xuất gia công hàng may mặc phục vụ cho xuất khẩu theo nghị định thư giữa Việt Nam - Liên Xô và các nước XHCN ở Đông Âu và đồng thời sản xuất hàng may mặc phục vụ cho quân đội. Cho đến năm 1973, sau khi hiệp định Pari được ký kết Công ty trở lại hoạt động trong điều kiện hoà bình Sau năm 1975, Xí nghiệp May 10 chuyển sang bước ngoặt mới trong nhiệm vụ sản xuất kinh doanh là chuyên làm hàng may xuất khẩu. Có thể nói đây là điểm khởi đầu cho sự phát triển về sau của Xí nghiệp May10. Xí nghiệp May 10 đã xuất sang thị trường các nước XHCN từ 4-5 triệu áo sơ mi có chất lượng cao. Năm 1986 cùng với hệ thống các doanh nghiệp trong nền kinh tế Công ty chuyển sang hoạt động trong môi trường mới, nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà Nước. Trên cơ sở các mối quan hệ bạn hàng vốn có Công ty tiếp tục sản xuất hàng xuất khẩu cho thị trường khu vực I (Đông Âu và Liên Xô) trên nền tảng vẫn là một hệ thống cơ sở vật chất lạc hậu cùng với trình độ quản lý yếu kém vì vậy cho đến những năm 1990 –1991 cuộc khủng hoảng chính trị tại Liên Xô và các nước Đông Âu đã làm cho các mặt hàng xuất khẩu ở nước ta không còn thị trường tiêu thụ. Thị trường quen thuộc của xí nghiệp mất đi, hàng loạt các hợp đồng, các đơn đặt hàng bị hủy bỏ hoặc không thanh toán được khiến Xí nghiệp May10 cũng như một số các xí nghiệp may khác bị dồn tới chân tường và có nguy cơ bị giải thể. Trước tình hình này, Xí nghiệp May10 phải tìm hướng giải quyết khó khăn về thị trường, Xí nghiệp đã mạnh dạn chuyển sang thị trường khu vực 2. Bằng cách giảm biên chế, đầu tư đổi mới 2/3 thiết bị cũ lạc hậu bằng các thiết bị mới hiện đại, tổ chức lại bộ máy sản xuất và thiết lập các mối quan hệ bạn hàng mới. Sản phẩm của Xí nghiệp với chất lượng tốt, mẫu mã đẹp đã nhanh chóng làm vừa lòng khách hàng. Khó khăn được tháo gỡ dần dần. Do không ngừng cải tiến, đa dạng hóa mẫu mã, kiểu dáng, chủng loại nên sản phẩm của Xí nghiệp được khách hàng ưa chuộng và ngày càng mở rộng thị trường trên thị trường khu vực 2 tới CHLB Đức, Nhật Bản, Bỉ, Đài Loan, Hồng Kông . Trước đòi hỏi của thị trường may mặc trong nước cũng như trên thế giới, ngày 14/11/1992 với quyết định số 1090/TCLĐ của Bộ công nghiệp nhẹ, Xí nghiệp May 10 đã chuyển đổi tổ chức phát triển thành Công ty May 10 thuộc Tổng Công ty Dệt May Việt Nam. Với tên giao dịch Việt Nam: Công ty May 10 Tên giao dịch quốc tế: GARMENT COMPANY 10 Tên viết tắt : GARCO 10 Trụ sở chính : Thị trấn Sài Đồng-Gia Lâm-Hà Nội Tổng số vốn của Công ty : 20. 000. 000. 000 VND Trong đó VCĐ : 17. 000. 000. 000 VLĐ : 3. 000. 000. 000 Công ty May 10 với các dây chuyền sản xuất, hệ thống kho bãi cũng như trụ sở là một cơ ngơi khang trang nằm bên cạnh quốc lộ 5 với tổng diện tích nhà, xưởng trên 4 ha với 5 xí nghiệp thành viên được trang bị thiết bị may hiện đại. II. Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của Công ty 1. Đặc điểm về nhiệm vụ sản xuất Công ty May 10 là một Doanh nghiệp Nhà Nước, là thành viên hạch toán độc lập của Tổng Công ty Dệt May Việt Nam, hoạt động theo luật doanh nghiệp Nhà Nước, các qui định của pháp luật và điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng Công ty Dệt May Việt Nam. Công ty May 10 có nhiệm vụ sản xuất và kinh doanh hàng dệt may mặc theo kế hoạch và qui hoạch của Tổng Công ty Dệt May Việt Nam và theo yêu cầu của thị trường: từ đầu tư, sản xuất, cung ứng đến tiêu thụ sản phẩm, xuất nhập khẩu nguyên liệu, phụ liệu, thiết bị, phụ tùng sản phẩm dệt, may mặc và các hàng hoá khác liên quan đến ngành dệt, may mặc, liên doanh, liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước, nghiên cứu ứng dụng công nghệ và kỹ thuật tiên tiến, đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật, tiến hành các hoạt động kinh doanh các nghành nghề khác theo qui định của pháp luật và các nhiệm vụ khác do Tổng Công ty Dệt May giao. Với nhiệm vụ sản xuất như vậy, Công ty chủ động hơn trong trong hoạt động kinh doanh, Công ty có toàn quyền lựa chọn các hướng đi có lợi cho Công ty. Tuy nhiên trong thực tế hoạt động sản xuất của Công ty còn quá nhiều phụ thuộc vào việc ký kết các đơn hàng gia công cho các bạn hàng nước ngoài, vì vậy Công ty còn gặp nhiều khó khăn trong các mặt tổ chức của Công ty, trong lĩnh vực tiền lương, hình thức tiền lương trả theo sản phẩm gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là trong công tác xác định đơn giá, Công ty thường xác định đơn giá thấp hơn so với thực tế để đảm bảo an toàn tiền lương cho công nhân, điều này làm cho ý nghĩa tích cực của hình thức tiền lương trả theo sản phẩm trở nên kém hơn 2. Đặc điểm về sản phẩm và qui trình chế tạo sản phẩm a. Về sản phẩm Mặt hàng áo sơ mi là mặt hàng được ưa chuộng, phù hợp với nhiều đối tượng người tiêu dùng và có thị trường tiêu thụ rộng lớn không chỉ trong nước mà đối với cả nước ngoài. Sản phẩm truyền thống của Công ty May 10 là áo sơ mi nam cao cấp xuất khẩu, hiện nay áo sơ mi của Công ty được rất nhiều bạn hàng ưa chuộng về kiểu dáng và chất lượng. Các sản phẩm truyền thống của Công ty đã xuất hiện trên thị trường của nhiều nước trên thế giới với nhãn hiệu của nhiều hãng may nổi tiếng như Pierecardin, Seiden, Sticker, Sunkyong Công ty May 10 sản xuất ra các sản phẩm chính là áo sơ mi nam và áo jacket. Ngoài ra còn sản xuất ra các sản phẩm may mặc khác theo đơn đặt hàng như quần, váy . Những sản phẩm may mặc của Công ty May 10 chủ yếu được xuất sang các thị trường có uy tín như thị trường EU, thị trường, Đức, Hungari, Nhật, các nước Bắc Mĩ với những đòi hỏi cao về chất lượng và mẫu mã Công ty May 10 cũng như các Công ty may khác đều có chung một đặc điểm là khi sản xuất các sản phẩm may sẵn thì các mẫu mã thay đổi liên tục. Thực tế Công ty May 10 có tới gần 1000 mã hàng thay đổi trong một năm, có những mã hàng theo hợp đồng với số lượng chỉ vài trăm sản phẩm. Hơn nữa với các Công ty may mặc ở Việt Nam nói chung còn đang rơi vào tình trạng là phần lớn đều là may gia công xuất khẩu. Do vậy khi sản xuất đều phải đáp ứng đầy đủ các yêu cầu, các thông số kỹ thuật của bên đặt may gia công, kể cả về thời gian giao nhận hàng, kỹ thuật đóng bao gói, tới nhãn hiệu sản phẩm. Với số lượng mã hàng lớn như vậy Công ty rất khó đảm bảo các điều kiện cho hình thức trả lương theo sản phẩm phát huy tính tích cực của nó, đặc biệt là trong công tác định mức và theo dõi định mức của Công ty làm cho định mức của Công ty chưa thực sự sát với thực tế b. Về qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm Để hoàn thành được một sản phẩm may mặc phải trải qua rất nhiều bước công việc có mối liên hệ mật thiết với nhau. Với tính chất sản xuất dây chuyền nước chảy thì yêu cầu đặt ra là phối hợp nhiều bộ phận một cách chính xác, đồng bộ và mang tính kế hoạch. Việc chỉ đạo sản xuất phải tốt nhất để quá trình sản xuất diễn ra được nhịp nhàng ăn khớp với nhau, đạt được tiến độ nhanh chóng đáp ứng yêu cầu giao hàng cho khách cũng như đưa được sản phẩm ra được thị trường đúng mùa vụ theo đặc điểm của sản phẩm may, việc chỉ đạo hướng dẫn kỹ thuật cho tới việc thực hành sản xuất, được triển khai từ phòng kỹ thuật tới các xí nghiệp rồi xuống tới tổ sản xuất và từng công nhân sản xuất đều phải có hướng dẫn cụ thể, với các yêu cầu theo qui cách, thông số của từng sản phẩm. Việc giám sát, chỉ đạo và kiểm tra chất lượng (KCS) của bán thành phẩm được tiến hành thường xuyên và kịp thời, qua đó mà những thông tin phản hồi cũng phản ánh lại cho biết quá trình sản xuất đang diễn ra như thế nào để kịp thời điều chỉnh đảm bảo cho tới khi sản phẩm được hoàn thiện với chất lượng cao. Với qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm như vậy Công ty đã có những điều kiện thuận lợi để sử dụng hình thức trả lương theo sản phẩm, dây chuyền sản xuất như vậy tạo điều kiện cho công nhân chuyên môn hoá hơn, có năng suất lao động cao hơn và nếu sử dụng hình thức trả lương theo sản phẩm sẽ tăng được tiền lương theo sản phẩm của công nhân Với Công ty May 10, trong cùng một dây chuyền sản xuất có sử dụng nhiều loại nguyên vật liệu khác nhau, nhiều loại sản phẩm khác nhau cho nhiều mã hàng khác nhau. Nhìn chung có thể khái quát qui trình công nghệ sản xuất của Công ty như sau. Sơ đồ 1: Qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm Nguyên liệu Thiết kế giác mẫu Công đoạn cắt Công đoạn thêu Công đoạn in Công đoạn giặt Công đoạn may Thùa-Đính Là gấp Bao gói - Đóng hộp Thành phẩm - Nhập kho +Công ty nhập khẩu nguyên vật liệu, sau đó chuyển sang công đoạn thiết kế giác mẫu +Công đoạn thiết kế, giác mẫu: sáng tác mẫu hoặc căn cứ vào mẫu của từng mã hàng với các thông số kỹ thuật yêu cầu. Vẽ và cắt lên mẫu cứng +Công đoạn cắt: nhận mẫu cứng từ tổ giác mẫu, xếp vải và thực hiện các thao tác như cắt pha, cắt gọt, viết số và phối kiện để cuối cùng tạo ra bán thành phẩm cắt. +Công đoạn thêu-in-giặt-mài: nhận các bán thành phẩm cắt thực hiện in, thêu ở những bộ phận, vị trí qui định và giặt mài hay giặt thường nếu có yêu cầu +Công đoạn may: nhận bán thành phẩm từ các khâu cắt, in, thêu, giặt, các tổ may thứ tự thao tác may các bộ phận và ráp lại hoàn chỉnh sản phẩm. Kết thúc công đoạn này sản phẩm gần như đã hoàn chỉnh. +Công đoạn thùa đính: tiếp tục hoàn chỉnh sản phẩm với các công đoạn thùa khuyết, đính khuy. +Công đoạn là gấp: sau khi nhận các sản phẩm từ các tổ may chuyển sang sẽ tiến hành thổi bụi, là phẳng, gấp, sau đó chuyển sang bao gói, đóng hộp, cài mác . Đến đây sản phẩm may đã hoàn thiện và được nhập vào kho thành phẩm. Kết thúc quá trình sản xuất Đối với sản phẩm may, việc kiểm tra chất lượng sản phẩm được tiến hành ở tất cả các công đoạn sản xuất sản phẩm và phân loại chất lượng sản phẩm được tiến hành ở giai đoạn cuối là công đoạn là gấp, bao gói, đóng hộp 3. Đặc điểm về lao động trong Công ty Theo số liệu thống kê đến tháng 3/1999 Công ty May 10 có 2804 lao động hợp đồng dài hạn 232 lao động ngắn hạn thử việc Tổng: 3036 lao động đang làm việc tại Công ty Với chất lượng lao động được tổng hợp qua bảng Bảng 1: Cơ cấu lao động 1998 ở Công ty May 10 Chỉ tiêu Số lượng(người) Tỉ lệ Tổng số lao động trong Công ty 2804 100% Theo giới tính: Nam Nữ 779 2025 28% 72% Lao động trực tiếp sản xuất Trong đó: CN bậc 1 CN bậc 2 CN bậc 3 CN bậc 4 CN bậc 5 CN bậc 6 CN bậc 7 2395 244 572 1176 361 36 4 2 85,4% 8,7% 20,4% 41,9% 12,9% 1,29% 0,14% 0,095% Lao động gián tiếp Trong đó: Trên ĐH & ĐH Cao đẳng Trung cấp 409 102 14 293 14,6% 3,63% 0,49% 10,44% Nguồn: Công ty May 10 Nhìn chung lao động của Công ty trong mấy năm gần đây cũng có biến động lớn do nhu cầu của phát triển sản xuất. Hơn nữa số công nhân nghỉ và công nhân tuyển mới vào tương đối nhiều khiến cho việc xắp xếp bố trí trên dây chuyền sản xuất cũng gặp nhiều khó khăn. Mặt khác, lao động nữ là lực lượng đông đảo chiếm tới 72% tổng số lao động toàn Công ty, phần đông lại ở độ tuổi sinh đẻ nên số công nhân nghỉ các chế độ thai sản, nuôi con cũng chiếm tới 10% tổng quĩ thời gian sản xuất. Cấp bậc công nhân đã có thể đảm nhận được trên dây chuyền sản xuất với đa số công nhân là bậc 3 Bảng 2: Cơ cấu lao động theo độ tuổi Tuổi 18- 25 25-35 35-45 45-55 55-60 Số lượng(người) 317 2176 240 65 3 Tỷ trọng 11,3% 77% 8,55% 2,31% 0,1% Nguồn: Công ty May 10 Bảng 3: Tình hình sử dụng lao động qua các năm Đơn vị: người Năm Tổng số lao động Biên chế Thử việc 1996 2109 2098 211 1997 2447 2355 192 1998 3036 2804 232 Nguồn: Công ty May 10 Bảng 4:Tổng hợp thu nhập bình quân của CBCNV Công ty May 10 Chỉ tiêu Năm Tổng sản lượng Doanh thu Tổng quĩ lương Thu nhập BQ người/tháng 1992 20.770.596 1.141.814 593.743 289 1993 22.798.000 1.457.648 757.977 373 1994 34.183.000 2.008.855 1.044.605 521 1995 47.420.000 3.188.715 1.685.132 796 1996 65.485.000 4.521.252 2.351.051 998 1997 95.822.708 6.624367 3.440.671 1.077 1998 110.000.000 7.595.623 3.949.726 1.300 Nguồn: Công ty May 10 Công ty đã xây dựng được bảng định mức lao động bằng phương pháp bấm giờ và đơn giá lương sản phẩm cho hầu hết các công đoạn sản xuất VD: thời gian gia công cho 1 áo sơ mi xuất khẩu là 2424’và giá gia công bình quân cho 1 giây sản xuất là 0,6 đồng Hiện tại ở Công ty May 10 đang thực hiện các hình thức tiền lương sau Đối với CBCNV trực tiếp sản xuất áp dụng hình thức lương sản phẩm trực tiếp cá nhân không hạn chế (78% tổng quĩ lương của Công ty ) Đối với cán bộ quản lý và công nhân viên phục vụ dược áp dụng hình thức lương sản phẩm gián tiếp (22% tổng quĩ lương của Công ty ) Lực lượng lao động trong Công ty tác động cả hai chiều lên công tác trả lương theo sản phẩm, với đội ngũ công nhân có trình độ tay nghề khá đồng đều Công ty có thuận lợi là dễ dàng bố trí lao động trong sản xuất nhưng do phần lớn lao động trong Công ty lại là nữ và ở trong độ tuổi sinh đẻ nhiều, thời gian nghỉ lớn làm ảnh hưởng xấu tới công tác trả lương theo sản phẩm của Công ty 4. Đặc điểm về máy móc thiết bị Trang thiết bị vật tư máy móc kỹ thuật thuộc về công cụ sản xuất của Công ty, đây cũng là một yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất. Trong thời đại ngày nay, cùng với sự bùng nổ về thông tin và công nghệ thì công cụ sản xuất cũng là một trong những yếu tố quyết định tới việc tăng năng suất lao động. Hiểu được điều này Công ty May 10 đã không ngừng cải tiến, thay đổi và nâng cấp dần các trang thiết bị máy móc của mình, từng bước đưa những dây chuyền sản xuất với các máy móc hiện đại vào sản xuất để đáp ứng được những đòi hỏi, những yêu cầu về kỹ thuật may của khách hàng Sản phẩm của Công ty May 10 là những sản phẩm may mặc cao cấp, chất lượng sản phẩm, kỹ thuật sản phẩm lại phụ thuộc vào những máy móc thiết bị. Do vậy các trang thiết bị máy móc được Công ty đặc biệt coi trọng và mạnh dạn đầu tư đổi mới. Việc đổi mới máy móc thiết bị, đổi mới kỹ thuật đã làm cho năng suất lao động của công nhân tăng nhanh, làm việc nhẹ nhàng hơn và chất lượng sản phẩm cũng cao hơn NSLĐ của một công nhân từ 8 áo sơ mi/ca nhờ đổi mới máy móc thiết bị đã tăng lên 20 áo/ca. Nhìn chung máy móc thiết bị trong Công ty đều đã được thay thế, tuy vẫn còn ở những thế hệ của những năm 80-90. Công ty vẫn đang có chủ trương liên doanh liên kết với các địa phương để xây dựng các xí nghiệp may [...]... động trong Công ty có được sự phân công trách nhiệm rõ ràng hơn, người lao động thực hiện công việc có trách nhiệm hơn, điều này làm cho việc trả lương theo sản phẩm gián tiếp cho bộ phận quản lý phục vụ tai Công ty diễn ra hợp lý, trả lương theo đúng với sức lao động của lao động B Thực trạng công tác trả lương theo sản phẩm ở Công ty May 10 I Công tác xác định quĩ lương ở Công ty May 10 1 Các căn... Công tác trả lương theo sản phẩm ở Công ty May 10 1 Đối với bộ phận sản xuất a Đối với công nhân may Công nhân may là lực lượng tham gia nhiều nhất vào quá trình chế tạo sản phẩm Họ được áp dụng hình thức lương sản phẩm trực tiếp các nhân không hạn chế Cách tính lương sản phẩm cho từng người được căn cứ vào thời gian qui chuẩn cho từng chủng loại sản phẩm và số lượng sản phẩm làm ra trong kỳ tính lương. .. xác thực được Căn cứ vào thực tế sản xuất của Công ty, Công ty đã xây dựng hệ thống định mức của Công ty căn cứ vào định mức sản phẩm chuẩn Công ty có hai sản phẩm chính là áo sơ mi và áo jacket trong đó sản phẩm có tỉ trọng lớn là áo sơ mi ( chiếm 28/30 tổ may của Công ty ), công tác định mức lao động được tiến hành bằng phương pháp bấm giờ, thông qua đó Công ty xây dựng nên định mức lao động cho sản. .. nghiệp may = 95, 9% x Quĩ lương của bộ phận làm lương sản phẩm = 74, 8% x Quĩ lương thanh toán Các phân xưởng phụ trợ = 4, 1% x Quĩ lương của bộ phận làm lương sản phẩm = 3, 2% x Quĩ lương thanh toán Biểu số 2: Cơ cấu quĩ lương của Công ty May 10 Doanh thu Tổng quĩ lương (52% DT) Quĩ dự phòng 2% Quĩ thưởng 8% Quĩ lương thanh toán 90% Quĩ lương bộ phận quản lý phục vụ 22% Quĩ lương bộ phận làm lương sản phẩm. .. toán tiền lương theo sản phẩm, muốn thực hiện tốt công tác trả lương theo sản phẩm thì phải đảm bảo rằng công tác định mức lao động là tốt nhất có thể Nhận định được vai trò của định mức lao động, Công ty đã luôn cố gắng xây dựng cho mình một hệ thống các định mức tiên tiến nhất, sát thực tế nhất bằng các phương pháp khoa học nhất, phù hợp nhất với thực tế Công ty Hoạt động sản xuất ở Công ty có đặc... vào thực tế tình hình sản xuất của Công ty, các yếu tố may làm sản phẩm áo sơ mi rất lớn, 28/30 tổ may của Công ty, và tỷ trọng tiền lương của công đoạn may là rất lớn, hơn 67,55% Do đó Công ty quyết định lấy đơn giá công đoạn may làm đơn giá chung cho toàn Công ty Căn cứ vào các tỉ lệ phân bổ ta có tiền lương của công đoạn may là: 0,7 x 13500 x 52% x 78% x 95,9% x 67,55% = 2482,98 ≈ 2483 đ Trong thực. .. thức lương sản phẩm tại Công ty May 10 Chỉ tiêu Hình thức tiền Lao động Số lượng Tỉ trọng lương sản phẩm Trực tiếp Gián tiếp (người) 2804 409 (%) 85,4 14,6 Quĩ Giá trị lương Tỉ trọng (100 0đ) 2.772.707 785.046 (%) 78 22 II Công tác chuẩn bị cho việc trả lương theo sản phẩm 1 Công tác định mức lao động Định mức lao động là căn cứ để xác định hao phí lao động trong hoạt động sản xuất, nó là cơ sở để tính... Khách cung cấp Nguồn: Công ty May 10 Một trong những cản trở của Công ty trong công tác trả lương theo sản phẩm chính là từ nguyên liệu của Công ty, chủng loại quá nhiều, hoạt động cung cấp nhiều khi diễn ra manh mún, điều này làm cho không chỉ lao động cung cấp gặp khó khăn mà ngay cả lao động sản xuất cũng bị hạn chế trong việc chuyên môn hoá, việc nâng cao tiền lương theo sản phẩm trở nên khó khăn hơn... gia công với Công ty Thực tế Công ty có thể xây dựng được kế hoạch sản xuất cho đến hết năm kế hoạch và đảm bảo thực hiện kế hoạch vì vậy khi xác định quĩ lương năm kế hoạch Công ty có thể xác định khá chính xác doanh thu theo kế hoạch sản phẩm và tiêu thụ sản phẩm năm trên cơ sở lượng đơn hàng ký kết và đơn giá cho từng đơn hàng ký kết Căn cứ vào doanh thu theo kế hoạch sản phẩm và tiêu thụ sản phẩm. .. giản cho việc xây dựng quĩ lương và chi trả ở phân xưởng Công ty qui định đơn giá khoán cho phân xưởng như sau +Công đoạn thêu 100 0 mũi/1 cent Vải kẻ carô được phụ cấp 10% đơn giá, những sảnphẩm có số mũi . tai Công ty diễn ra hợp lý, trả lương theo đúng với sức lao động của lao động B. Thực trạng công tác trả lương theo sản phẩm ở Công ty May 10 I. Công tác. cung cấp Nguồn: Công ty May 10 Một trong những cản trở của Công ty trong công tác trả lương theo sản phẩm chính là từ nguyên liệu của Công ty, chủng loại