HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY NƯỚC KHOÁNG CÚC PHƯƠNG I -HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY NƯỚC KHOÁNG CÚC PHƯƠNG VÀ PHƯƠNG ÁN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY NĂM 2001 Công ty nước khoáng Cúc Phương có trụ sở chính tại xã Kỳ Phú, NhoQuan, Ninh Bình. Công ty có đại diện và chi nhánh trên 12 tỉnh thành trong cả nước. Chi nhánh tại Hà Nội có địa chỉ tại số 94 phố Hoàng Văn Thái - Khương Trung - Thanh Xuân - Hà Nội. Nguồn nước được viện địa lý Việt Nam đánh giá là: nước chữa bệnh, trị mãn tính đường ruột, tiêu mỡ đường ruột, giải mẫn cảm, giải rượu, dưỡng da . Sản phẩm đạt tiêu chuẩn Châu Âu EEC . 80\777\CEE và tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 1626/1997 QĐ - BKHCNMT. + Về nguồn nước khoáng Đây là một nguồn nước khoáng nóng chất lượng cao của khu vực Đông Nam á có tên khoa học là : BICACBONATMANHÊ Địa điểm mỏ nước( điểm xuất lộ ): người địa phương gọi là Vó ấm thuộc vùng đệm vườn quốc gia Cúc Phương. Nhiệt độ nguồn nước :35 độ Lưu lượng nước khoáng nóng tại điểm xuất lộ chảy khỏi mặt đất là 850000lit/ngàyđêm Nước dùng cho sản xuất lấy từ độ sâu trên 100m + Về thiết bị và công nghệ Công ty trang bị hệ thống thiết bị tiên tiến của hãng BC MACRI Victorio ITALIA công suất 7triệu lit/năm, bao gồm 3 hệ thống chính: * Hệ thống tự động cung cấp và xử lý nước. * Hệ thống tự động rửa chai, chiết nước, đóng nước * Hệ thống vệ sinh thiết bị Làm mềm nước bằng phương pháp trao đổi ion: xử lý độ cứng tổng nguyên thuỷ của nguồn từ 300 mg/lít xuống độ cứng hợp lý phù hợp với tiêu chuẩn nước khoáng quốc tế. Hệ thống lọc bao gồm: * Lọc bằng cát thạch anh * Lọc bắng than hoạt tính * Siêu lọc qua hai nến lọc 0.1 micron và 0.2 micron Hệ thống khử trùng: dùng khí ozone và tia cực tím phát trực tiếp vào nước với hàm lượng hợp lý. Hệ thống vệ sinh dùng thiết bị gia nhiệt cung cấp nước nóng để rửa toàn bộ thiết bị theo quy trình. Hệ thống thiết bị được điều khiển và bảo vệ hệ thống cảm biến chính xác, an toàn, chắc chắn. + Về sản phẩm Sản phẩm nước khoáng Cúc Phương được đánh giá là sản phẩm có chất lượng cao căn cứ vào: + Chứng chỉ chất lượng Châu Âu EEC - 80/777/CEE + Chứng nhận chất lượng sản phẩm và chứng nhận vệ sinh an toàn thực phẩm của Sở y tế Ninh Bình. + Kiểm định chất lượng tại Trung tâm đo lường chất lượng khu vực I, có văn bản chứng nhận. + Phòng thí nghiệm của Công ty luôn đưa ra được các thông số cần thiết đẻ kiểm soát chất lượng của các lô sản phẩm. + Kỹ thuật KCS kiểm soát chặt chẽ chất lượng từ vật tư đầu vào đến sản phẩm xuất kho. + Sản phẩm thoả mãn được ba bậc nhu cầu của khách hàng: nhu cầu sinh lý( uống giải khát ), nhu cầu an toàn( trị bệnh tiêu hoá ), nhu cầu xã hội( thể hiện sự sang trọng và đẳng cấp ). Ưu thế cạnh tranh của sản phẩm Cúc Phương hiện nay là: sản phẩm xuất xứ từ một nguồn nước khoáng chất lượng cao, môi trường thiên nhiên hoang sơ không bị ô nhiễm do thuốc bảo vệ thực vật, đóng chai trên dây chuyền tiên tiến đạt tiêu chuẩn chất lượng Quốc tế. Công ty luôn quan tâm đến mọi đối tượng khách hàng trên toàn bộ các phân đoạn thị trường và luôn thoả mãn nhu cầu của khách hàng với chủng loại sản phẩm phong phú: + Nước khoáng thiên nhiên: 200 ml, 330 ml, 500ml, 1.5lít, 20lít và 12.5lít. + Nước khoáng có ga: 500 ml chai PET, 500 ml chai thuỷ tinh. + Nước khoáng có ga và hương: 500 ml chai thuỷ tinh. Công ty luôn cố gắng thực hiện dịch vụ thuận lợi và có hiệu quả đến mọi đối tượng khách hàng, nhằm phổ biến sản phẩm tuyệt đối an toàn vệ sinh và có lợi cho sức khoẻ người tiêu dùng. + Mô tả công nghệ xử lý nước, chiết rót đóng chai. + Lọc lần 1 bằng cơ học: nước sau khi được bơm vào thiết bị cơ học lần 1 qua các thiết bị này nước được loại bỏ các hạt phù sa và tạp chất lớn. + Lọc lần 2 bằng siêu lọc( 10 MICRON ): nước lọc lần 1 sau khi qua bộ siêu lọc này sẽ được gạn lọc các huyền phù sa và các tạp chất nhỏ. + Lọc lần 3 bằng cơ học: nước lọc lần 2 sẽ được diệt trùng tiếp tục được đi qua một bộ lọc, tại đây những xác vi khuẩn và nấm bẩn được lọc sạch hơn. Đến đây sử dụng thêm thiết bị khử ozone và máy nén để tạo phản ứng ô xi hoá khử. + Lọc lần 4 bằng siêu lọc( 0.1 micron ): nước lọc lần 3 được diệt trùng bơm qua phần siêu lọc để gạn bớt tạp chất nhỏ hơn và nước lọc sẽ được tinh khiết hơn lần 3. + Khử trùng 2 lần bằng tia cực tím: sau khi lọc lần 4 nước lọc lại được diệt trùng một lần nữa bằng thiết bị tạo tia cực tím nhằm đảm bảo nước luôn được vô trùng. + Lọc lần 5 bằng siêu lọc( 0.2 micron ): nước lọc tinh khiết diệt trùng 2 lần đi qu bộ siêu lọc 0.2 micron sau bộ lọc cuối cùng này nước lọc hoàn toàn vô trùng, tinh khiết và được đưa vào khu vực chiết rót đóng chai. Nước sau xử lý được chiết rót vào chai PET loại 0.5 lít và 1.5 lít. Tại đây thiết bị chiết rót đóng nắp thành một cụm và chuyển động bằng băng truyền đến khu vực dán nhãn bằng thủ công và xếp thành phẩm vào thùng cát tông. ( Sơ đồ minh hoạ được trình bày ở trang sau ) + Hệ thống tổ chức của Công ty Giám Đốc Kế Hoạch Tài Vụ Tổ Chức Hành Chính Phó Giám Đốc Phân Xưởng Sản Xuất Kĩ Thuật Tiêu Thụ Sản Phẩm Chế độ làm việc: 1 - 2 ca mỗi ngày (8 h /ca). Biên chế nhân lực:53 người SƠ ĐỒ CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT Nước Khoáng Lọc Cơ học lần 1 Siêu Lọc Lần 1: 10 NUCRON Nguồn Cao Áp Lọc Cơ Học Lần 2 Thiết Bị Tạo OZON Khử Tẩy Bằng OZON Máy Nén Khí Siêu Lọc Lần 2 : 1 MICRON Khử Lần 2: Tẩy Bằng Tia Cực Tím Siêu Lọc Lần 3: 0,2 MICRON Triết Rót Đóng Nắp Chai Dán Nhãn Và Bọc Bảo Hiểm Thành Phẩm Chai Phòng kỹ thuật của Công ty ngoài nhiệm vụ xây dựng các quy trình công nghệ an toàn lao động, theo dõi kiểm tra, tu sửa bảo dưỡng máy móc thiết bị còn có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng sản phẩm. Trên đây là những phòng ban chính của Công ty, công ty còn có những bộ phận khác tạo thành một bộ máy hoàn chỉnh để công ty hoạt động có hiệu quả. Bảng phân bố nguồn nhân lực của công ty SỐ THỊ TR ƯỜ NG CHỈ TIÊU TỔNG SỐ PHÂN XƯỞNG SẢN XUẤT TIẾP THỊ TIÊU THỤ SẢN PHẨM VĂN PHÒNG CÔNG TY 1 Tổng số lao động 53 33 10 10 2 Trình độ: -Kỹ sư -Cử nhân kinh tế -Trung cấp -Thợ bậc cao -Lao động phổ thông 5 8 14 15 11 3 1 6 15 8 4 5 2 2 3 3 1 Đơn vị: Người 1. Phân tích môi trường kinh doanh và các nguồn lực của Công ty a. Môi trường Marketing Môi trường Marketing luôn mang hai đặc tính cơ bản là hết sức phức tạp và luôn luôn biến động. Ngay từ những ngày đầu vào sản xuất đến nay hai đặc điểm trên luôn thể hiện một cách rất rõ nét. + Môi trường thuận lợi tạo ra cơ hội cho Công ty Nhận thức của khách hàng về sản phẩm nước khoáng đã tốt lên rất nhiều, xu hướng sử dụng sản phẩm nước uống cao cấp tăng, từ bình quân đầu người 0.9 lít/năm của năm 1999 đã tăng lên 1.5 lít/người/năm của năm 2000. Nhãn hiệu Cúc phương đã lan toả và được nhiều người biết đến, tuy nhiên còn “mờ nhạt” và tiếng nói còn “yếu ớt”. Công ty đã tiếp cận và có được những khách hàng quan trọng, như: Bộ y tế, UBND một số tỉnh thành phố, một số khách sạn nhà hàng và Công ty xe khách chất lượng cao. Một số chính sách bảo hộ của Nhà nước: nghị định 178/CP quy định về nhãn hiệu hàng hoá, Bộ thương mại tạo cơ hội cho các sản phẩm chất lượng cao có tiếng nói trên thị trường, hạn chế bớt sự hoành hành của thị trường du kích là các sản phẩm chất lượng thấp, giá rẻ và không đảm bảo chất lượng. + Những kó khăn và diễn biến phức tạp của môi trường Marketing Ngành sản xuất nước khoáng và nước tinh khiết tuy non trẻ song do mức cầu thấp nên sự cạnh tranh luôn quyết liệt, chúng ta phải cạnh tranh với hàng loạt Công ty lớn đang ở giai đoạn tăng trưởng, nhãn hiệu của họ đã in sâu trong tâm trí khách hàng, nhãn hiệu của họ đang mang lại lợi nhuận cho các nhà phân phối ở hầu hết các thị trường trên toàn quốc: như Lavie, Thạch Bích, Vital. . . Các công ty này với kinh nghiệm thị trường dầy dạn và nguồn lực tài chính vững mạnh là trở ngại rất lớn cho hoạt động Marketing của chúng ta. Sự ra đời của các công ty mới mà phần lớn là các liên doanh như: Thiên An, Ava, Revie. . . càng làm cho sân chơi thêm chật chội. Sự xuất hiện tràn ngập của hàng giả, hàng nhái đã làm cho cuộc cạnh tranh gay gắt hơn. Khả năng xuất khẩu loại sản phẩm này thấp nên sự cạnh tranh trong nước sẽ ngày càng quyết liệt hơn. Trong giai đoạn hiện nay thế và lực thuộc các nhà thương mại, các nhà sản xuất luôn phải đáp ứng những điều kiện của họ. Do vậy hoạt động Marketing hết sức khó khăn bởi sự ganh đua cvủa các nhà sản xuất, đặc biẹt với sản phẩm mới thì khó khăn càng gia tăng. Khách hàng tiêu dùng cũng luôn yêu cầu rất cao về sự phục vụ như: sự thuận tiện, sự hiện đị trong sử dụng. . . đòi hỏi sự chăm sóc khách hàng của lực lượng bán hàng ngày một chu đáo hơn. Thời tiết diễn biến phức tạp ảnh hưởng đến nhu cầu khách hàng, số ngày mưa rét trong năm lớn gây khó khăn thường xuyên lâu dài đến hoạt động marketing khiến chúng ta nghĩ đến việc phát triển các vị trí địa lý bán hàng và đa dạng hoá sản phẩm để khắc phục khó khăn, liên tục duy trì mức độ sản xuất, bán hàng. Sự thay đổi giá xăng dầu, tăng lương của Nhà nước làm gia tăng giá vật tư đầu vào, cước phí vận tải, các chi phí xã hội trong khi giá bán sản phẩm có xu hướng bị đẩy lùi do sự cạnh tranh nên hoạt động Marketing gặp phải những trở ngại không nhỏ. Sự ra đời của các sản phẩm cùng dạng của các công ty lớn: ( Cocacola, Pesicola. . .) và việc phổ biến các thiết bị lọc gọn nhẹ, rẻ tiền và đang phát triển sẽ làm cho môi trường Marketing ngày một khó khăn hơn. Từ những biến đổi phức tạp của môi trường Marketing, công ty xét thấy những nội dung quan trọng mà nguồn lực có thể đáp ứng đó là: gìn giữ những khách hàng hiện có, đi sâu vào những phân đoạn thị trường nước cho giao thông trên phương tiện vận tải chất lượng. cao, tăng cường hoạt động Marketing trong các lĩnh vực văn hoá, học đường: đối tượng học sinh, sinh viên, các tụ điểm văn hoá, thị trường nông thôn với sản phẩm nước ngọt. Những điều kiện bên ngoài về cơ bản là ảnh hưởng xấu có nhiều nguy cơ tiềm tàng dến hoạt đọng Marketing của công ty đòi hỏi những tư duy, kế hoạch và biện pháp triển khai lại hoạt dộng marketing nỗ lực vượt bậc để đưa công ty vượt qua giai đoạn khó khăn hiện nay. b. PHÂN TÍCH NHỮNG ĐIỀU KIỆN VÀ KHẢ NĂNG BÊN TRONG CỦA CÔNG TY + Khả năng về nguồn tài chính: * Tổng vốn đầu tư: 11240000000 đồng + Vốn vay đầu tư chiếm 95 % + Vốn lưu động 2300000000 đồng ( vay và cấp ngân sách ) * Đã chi vào các hoạt động: 855000000 đ * Đang hoạt động cho SXKD: 1445000000 đ + Vốn vay ngân hàng: 343000000 đ * Tổng vốn lưu động: 3000000000 đ * Vốn đọng nợ trong khách hàng: 2000000000 đ Đồng thời công ty chưa đủ các điều kiện vay vốn lưu đọng nên nguồn lực tài chính của công ty luôn trong tình trạng khó khăn. + Thời kỳ đầu công ty không thể vay được vốn từ phía ngân hàng bởi hai lý do sau: Những quy định của ngân hàng về điều kiện vay vốn. Thực trạng Công ty cũng sẽ khó khăn về việc chịu đựng lãi vay vốn lưu động cùng với áp lực lãi vay đầu tư, khấu hao tác động đến giá thành sản phẩm. Đồng thời chu kỳ quay vòng vốn cực thấp sẽ không tránh khỏi những món vay quá hạn tạo nên gánh nặng lên Ngân hàng và chính bản thân Công ty. + Từ những khó khăn trên doanh nghiệp có tư duy dựa vào nguồn cấp và hỗ trợ ngân sách để hòng thoats khỏi tình trạng bế tắc vốn. Đồng thời với việc tăng cường khả năng thu hồi vốn từ khách hàng, song tốc đọ tăng tỷ lệ thu tiền hàng chậm nên đến cuối năm 2000 những khó khăn về vốn lưu động vẫn tiếp tục gia tăng đe doạ khả năng sản xuất kinh doanh của công ty. + Kết thúc năm 2000 từ thực tế tăng trưởng doanh số bán hàng, tỷ lệ thu hồi tiền bán hàng hiện tại, từ sự ổn định và khả năng phát triển của các thị trường mục tiêu mà công ty có, cùng với những tư duy mới về vốn công ty kiên quyết tìm phương án huy động vốn ngân hàng một cách thích đáng, đồng thời phân tích kỹ khả năng và phương pháp trả các món nợ vay ngân hàng sòng phẳng để duy trì sự phát triển sản xuất. Khả năng về tài chính thấp kém ảnh hưởng một cách toàn diện đến hoạt động của công ty. Kinh phí cho các hoạt động Marketing hết sức hạn chế, khó cạnh tranh với các đối thủ hiện tại, các hoạt đọng hỗ trợ khách hàng thấp kém nên việc bảo toàn và phát triển khả năng bán hàng của đại lý gặp nhiều khó khăn. Thế và lực của công ty với các nhà cung cấp suy yếu bỏ qua nhiều cơ hội cải tạo, nâng cấp nhãn hiệu và hạ giá thành vật tư đầu vào. Đây cũng là nguyên nhân quan trọng để nhãn hiệu hàng hoá của công ty chưa tốt trên thị trường. + Khả năng nguồn nhân lực và tổ chức quản lý Đến năm 2000 nhân sự của công ty đã có sự ổn định và tổ chức quản lý từng bước đi vào nền nếp. Các hoạt động Marketing được lồng ghép trong hoạt đọng của lãnh đạo Công ty. Đội ngũ lãnh đạo Công ty có quyết tâm cao, làm việc có định hướng chiến lược và có năng lực chỉ đạo, kinh nghiệm thực tiễn còn nghèo nàn thiếu cán bộ cấp lãnh đạo phụ trách kinh doanh Marketing nên không phản ứng mau lẹ theo thị trường và những đòi hỏi thường xuyên của hoạt động Marketing. Hàng ngũ quản trị trung gian: Kinh doanh - Tài vụ - Tổ chức còn yếu về năng lực dẫn đến thiếu chủ động trong công việc, do vậy chưa đáp ứng được nhu cầu toàn diện các mặt hoạt động trong Công ty: quản lý nhân sự, công tác kế toán tài chính, cần nâng cao năng lực và tinh thần chiến đấu cho đội ngũ này, việc này rất cấp bách. Đội ngũ nhân viên kinh doanh bao gồm: các nhân viên biên chế và các nhân viên hợp đồng ngắn hạn, cơ bản các nhân viên này đều rất mới trong lĩnh vực đang hoạt động của mình. Hiện nay có 15 nhân viên( kể cả các nhân viên kế toán, kho của các văn phòng), số học qua đại học là 4 trong đó có một người được học qua chuyên ngành Marketing còn đa số mới qua thực tế trong một thời gian ngắn ngủi, các nhân viên không được đào tạo tại chỗ nên hoạt động [...]... nhân nhiều người vẫn cho rằng nước khoáng đóng chai cũng chẳng khác gì nước lọc hay nước tinh khiết cả 2 - ĐÁNH GIÁ MỘT SỐ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY Theo số liệu của bộ Khoa học Công nghệ và Môi trường cho biết hiện nay có khoảng 30 công ty đang hoạt động trong lĩnh vực sản xuất nước khoáng, đó là chưa kể những công ty mới đang hoàn tất thủ tục sắp đi vào hoạt động Vì thế mà cuộc chiến giành... Định hướng mọi hoạt động để tiến tới hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 3 Kế hoach sản xuất kinh doanh năm 2001 Thông qua kết quả hoạt động của Công ty trên cơ sở thực tiễn Công ty xem xét lại chiến lược kinh doanh cho phù hợp với sự biến động của thị trường và tập trung xây dựng chiến lược Marketing, lập kế hoạch Marketing và phương án triển khai Tăng cường các hoạt động tài chính... lớn lắm Công ty có khuyến cáo rằng: ” Đây là sản phẩm đặc biệt của ngành dầu khí ” Trên thị trường Hà Nội công ty chủ yếu chỉ bán ra loại chai 0,33lit và 0,5lit, không có bình 20lit 1* Công ty nước khoáng Vital: Sản phẩm nước khoáng Vital được sản xuất trên dây truyền công nghệ hiện đại của Italia, trụ sở công ty tại Thái Bình Nhãn hiệu được nhiều người biết, ưa chuộng, và tiêu dùng Là loại nước có... dùng chất lượng cao Vì thế mà mức độ biết đến của sản phẩm rất cao 2* Nước khoáng thiên nhiên Tản Viên Tản Viên là sản phẩm của công ty nước khoáng Công đoàn tỉnh Hà Tây Sản phẩm được sản xuất tại mỏ nước khoáng Tản Lĩnh - Ba Vì- Hà Tây Sản phẩm chính : bình 5 gallons (20 lit ) Ưu thế cạnh tranh: Giá cả thấp: 25000đồng/ bình 5 gallons, trong khi sản phẩm Cúc Phương là 30000đồng/ bình gallons Đây là đối... gọn tiền, công ty chỉ phải đầu tư tiếp một số dư nợ cho một số đại lý mới phát triển năm 2001 Do vậy khả năng thu hồi tiền hàng từ 75% - 80% là hoàn toàn có thể thực hiện được Phương hướng sản xuất, kinh doanh của công ty năm 2001 được xây dựng trên cơ sở phân tích kỹ lưỡng môi trường kinh doanh và các nguồn lực của công ty tại thời điểm hiện tại, thông qua kết quả hoạt động năm 2000vef sản xuất, chất... khách hàng c Hoạt động tài chính Hoạt động tài chính năm 2000 không đáp ứng được với nhu cầu của sản xuất, kinh doanh, từ việc chuẩn bị nguồn vốn sản xuất đến thực hiện hạch toán báo cáo theo quy định của nhà nước đến báo cáo quản trị kế toán thường xuyên ít có tác dụng cho việc ra quyết định kinh doanh Do những khó khăn đặc biệt của giai đoạn giới thiệu sản phẩm nên năm 1999- 2000 Công ty có tư duy... trường kinh doanh, các đối thủ cạnh tranh và những thông tin có liên quan Điểm yếu này đã hạ thấp hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Trên cơ sở nguồn nhân lực hiện tại về số lượng và năng lực, các hoạt động Marketing chưa được hệ thống hoá theo hướng chiến lược Song công ty cũng đã có điều kiện thực hiện các hoạt động Marketing một cách khá linh hoạt đúng hướng: như việc đa dạng hoá sản. .. lượng là sự sống còn” và “ thoả mãn khách hàng là nhiệm vụ trung tâm” của Công ty nên việc quan trọng của kinh doanh là tăng cường các hoạt động chăm sóc khách hàng của toàn bộ nhân viên Công ty và của các đại lý để làm tăng sự tín nhiệm và quý mến của khách hàng đối với sản phẩm của Công ty Tập trung duy trì và tăng trưởng doanh số bán của các thị trường mục tiêu, đồng thời phát triển tiếp các thị trường... Marketing sản phẩm : 0,6% doanh thu = 40triệu đồng *Chi phí cho các hoạt động khuyến mại: 4% doanh thu = 260triệu đồng Tổng chi phí cho các hoạt động Marketing năm 2001 của công ty là 300triệu đồng Dự đoán ngân sách làm cơ sở kế hoạch phân bổ chi phí cho các hoạt động một cách hợp lý, chủ động Marketing-Mix là chiến lược chủ đạo của công ty Thông qua những nhận thức và biện pháp tổng quát của chiến lược sản. .. phẩm sẽ đứng vững trên thị trường, tăng doanh số bán hàng và hoàn thành giai đoạn giới thiệu sản phẩm đưa ccông ty lên giai đoạn tăng trưởng 2 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY NĂM 2000 a.Về sản xuất Nhân sự công ty đã đi vào ổn định, từ Phó giám đốc sản xuất, quản đốc, phó quản đốc, tổ trưởng, đội ngũ công nhân , kỹ năng chỉ đạo, tổ chức, thực hiện và kỷ luật lao động được nâng lên đáng kể Thực hiện nghiêm . HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY NƯỚC KHOÁNG CÚC PHƯƠNG I -HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY NƯỚC KHOÁNG CÚC PHƯƠNG VÀ PHƯƠNG ÁN SẢN XUẤT. PHƯƠNG ÁN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY NĂM 2001 Công ty nước khoáng Cúc Phương có trụ sở chính tại xã Kỳ Phú, NhoQuan, Ninh Bình. Công ty có đại diện và