Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty giống lợn Miền Bắc I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty giống lợn Miền Bắc: 1. Lịch sử hình thành của Công ty giống lợn Miền Bắc: Công ty giống lợn Miền Bắc là một doanh nghiệp nhà nớc thuộc Tổng công ty chăn nuôi Việt Nam trực thuộc Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn. Công ty đợc thành lập theo quyết định số 93/TTg ngày 07 tháng 4 năm 1958 của Thủ t- ớng Chính phủ với tên gọi ban đầu là: Xí nghiệp giống lợn Miền Bắc. Nhiệm vụ ban đầu của nhà nớc giao cho xí nghiệp là nuôi giữ 2.500 lợn nái giống Móng Cái. Trải qua nhiều năm xây dựng và trởng thành, Công ty luôn là lá cờ đầu trong ngành chăn nuôi lợn. Cho đến nay, Công ty đã khẳng định đợc vai trò của mình từng bớc đi lên trong nền kinh tế thị trờng trở thành đơn vị nuôi giữ và cấp giống lợn với quy mô lớn nhất ở Miền Bắc. + Trụ sở chính của công ty ở xã Phùng Chí Kiên huyện Mĩ Hào tỉnh Hng Yên. Ngoài ra Công ty còn đặt các chi nhánh đại diện tại Thành phố Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Đà Nẵng, và một số nơi khác. + Tổng số vốn ban đầu của công ty đợc giao là: 14.686.415 đồng Trong đó: Vốn cố định: 13.086.415 đồng Vốn lu động: 1.600.000 đồng. Ngoài nhiệm vụ chính nuôi lợn nái Móng Cái giống gốc, Công ty còn tổ chức trồng cây lơng thực, cây ăn quả, nuôi cá, trồng cây lâm nghiệp. Kết hợp giữa sản xuất chính và sản xuất phụ, tận dụng tiềm năng đất đai, lao động, vật t, tiền vốn. Trong những năm đầu mới thành lập sản phẩm chủ yếu của công ty lợn con giống, lợn choai và lợn thịt tiêu thụ ở thị trờng trong nớc. Qua nhiều năm tồn tại (1958 - 1986) nhịp độ sản xuất của Công ty luôn tăng trởng, số lao động không ngừng tăng lên, bộ máy quản lý ngày càng đợc hoàn thiện có hiệu quả. Công ty đã cung cấp lợn con giống cho các trang trại chăn nuôi của các xã, huyện, tỉnh trên toàn Miền Bắc. Sản phẩm hàng năm tiêu thụ hiện nay là: Lợn đực hậu bị: 10.000 con Lợn cái hậu bị: 18.000 con Lợn con giống: 39.000 con Lợn thịt :11.500 con 1 1 Với sự chọn lọc nuôi dỡng tốt công ty đã tạo ra đợc những con lợn con giống có chất lợng cao, tăng trọng mạnh, ít tốn thức ăn không có bệnh tật. Từ năm 1986 - 1990: Cùng với sự chuyển đổi của nền kinh tế nớc ta từ cơ chế hành chính quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng. Ban đầu Công ty gặp rất nhiều khó khăn do chính sách trợ giá đầu vào của nhà nớc cha rõ này, trình độ quản lý của bộ máy quản lý công ty cha chuyển đổi kịp thời phù hợp với cơ chế thị trờng, công nhân lao động làm việc theo cơ chế bao cấp kém hiệu quả năng suất lao động không cao. Thu nhập của ngòi công nhân còn thấp, đời sống gặp rất nhiều khó khăn. Đến năm 1991 - 1993:với tinh thần sáng tạo, đoàn kết nhất trí cao công ty đã tổ chức, sắp xếp lại sản xuất, tinh giảm bộ máy hành chính hoạt động sản xuất một cách có chọn lọc, bổ sung và tháo gỡ những tồn tại yếu kém của cơ chế cũ. + Tổ chức sản xuất, tinh giảm bộ máy hành chính hoạt động có hiệu quả hơn. + Phân cấp quản lý cho từng đơn vị cơ sở các trạm, trại chăn nuôi hoạt động độc lập. + Xây dựng mạng lới tiêu thụ rộng khắp cả trong và ngoài nớc sản phẩm tiêu thụ đa dạng nh: Lợn choai và lợn sữa, thịt lợn mảnh xuất khẩu. Do đó đến năm 1994 Công ty đã thoát ra khỏi cuộc khủng hoảng, sản xuất dần dần ổn định, thu nhập ngời lao động có chiều hớng tăng lên, nhiều biểu hiện tích cực chứng tỏ công ty có thể tồn tại và phát triển đợc trong cơ chế thị trờng. Từ năm 1994 đến nay (2002): Công ty đã khẳng định đợc vị trí của mình là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Với hai nhiệm vụ cơ bản là sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, hiện nay giống lợn Miền Bắc đã có mạng lới tiêu thụ sản phẩm rộng khắp của cả nớc. Công ty không ngừng mở rộng quy mô sản xuất, tích cực nghiên cứu thị trờng tìm kiếm nhiều thị trờng rộng lớn mới. Với sự nỗ lực không ngừng và sự gắn bó chặt chẽ giữa Lãnh đạo Công ty và các phòng ban cùng cán bộ công nhân viên của toàn Công ty. Đến nay Công ty giống lợn Miền Bắc đã thật sự khẳng định đợc vị trí của mình một cách khá vững chắc và đạt đợc nhiều thành tích đáng kể. Từ chỗ chỉ có 3000 lợn nái sinh sản (1990) Công ty đã tăng trởng đàn lợn nái lên 4500 con (2001). Tổng số vốn sở hữu của Công ty vào thời điểm 30/12/2001 là 123.000 triệu đồng, trong đó vốn cố định là 94.341 triệu đồng và vốn lu động là 28.659 triệu đồng. Công ty đã vơn lên trở thành một trong những doanh nghiệp chăn nuôi lợn đứng đầu về giá trị sản xuất, sản lợng cung cấp ra thị trờng, mức tiêu thụ sản phẩm đứng đầu của cả nớc. 2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty giống lợn miền Bắc: 2.1 Chức năng của Công ty giống lợn Miền Bắc: Công ty giống lợn Miền Bắc có các chức năng sau: - Tổ chức chăn nuôi sản xuất chăn nuôi lợn. 2 2 - Tham gia xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển của ngành chăn nuôi lợn xuất khẩu. - Sản xuất và chế biến thức ăn chăn nuôi. - Cung ứng dịch vụ liên quan đến chăn nuôi lợn. + Chuyển giao kỹ thuật công nghệ đến các đơn vị có nhu cầu chăn nuôi lợn trong cả nớc. + Thiết kế các dự án chăn nuôi lợn cho các đơn vị có nhu cầu. + Thiết kế thi công chuồng trại lợn, mẫu mã tiên tiến và cung cấp trang thiết bị phục vụ chăn nuôi. - Kinh doanh xuất nhập khẩu, bán buôn, bán lẻ các sản phẩm, thức ăn và các loại vật t có liên quan đến ngành chăn nuôi lợn. - T vấn và đầu t phát triển chăn nuôi lợn. - Đào tạo bồi dỡng cán bộ, nhân viên, công nhân kỹ thuật chăn nuôi - Hợp tác, liên doanh liên kết với các đơn vị kinh tế, các cơ quan khoa học, dào tạo trong và ngoài nớc để phát triển sản xuất và kinh doanh chăn nuôi lợn. Phạm vi kinh doanh của Công ty khônh giới hạn trong bất kỳ một thị trờng nào, một chủng loại mặt hàng nào trong giới hạn cho phép của các tổ chức quản lý nhà nớc về hoạt động xuất nhập khẩu hàng hóa dịch vụ. Trong phạm vi đó, động lực cho mọi cố gắng của công ty là lợi nhuận hay rộng hơn nữa là hiệu quả kinh tế xã hội. 2.2 Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty giống lợn Miền Bắc: - Nuôi giữ và phát triển giống lợn cho nhà nớc nh: lợn Móng Cái, Cóc Vang, Đại Bạch . và các giống lợn ngoại nhập: Yorkshire Landrace, Duroe. Với tỉ lệ tăng trọng nhanh, tỷ lệ nạc lớn. - Cung cấp ra thị trờng trong nớc: Lợn con giống, lợn đặc hậu bị, lợn cát hậu bị làm giống. - Sản xuất kinh doanh phục vụ nhu cầu thực phẩm thịt lợn cho thị trờng trong nớc và xuất khẩu ra thị trờng nớc ngoài thu ngoại tê. - Sản xuất, chế biến, kinh doanh, bán buôn bán lẻ các sản phẩm thịt lợn. - Sản xuất và cung ứng các dịch vụ chăn nuôi lợn (chuyển giao tiến bộ kỹ thuật, vật t, thiết bị, bao bì, máy móc, dợc phẩm và hoá chất các loại). - Trồng trọt cây làm thức ăn chăn nuôi, cây lơng thực, cây ăn quả, cây công nghiệp và môi sinh. - Xây dựng, sản xuất kinh đoanh vật liệu xây dựng chuồng trại chăn nuôi, điện, nớc. - Trực tiếp xuất nhập khẩu. 3 3 - Kinh doanh dịch vụ (khách sạn, du lịch, cho thuê văn phòng, đại lý vận tải). * Xuất khẩu: - Các mặt hàng thực phẩm thịt lợn: lợn choai, lợn sữa, lợn mảnh đông lạnh. - Các mặt hàng chế biến từ sản phẩm lợn: thịt, da, xơng, lông . - Thuốc thú y, thức ăn gia súc: cám hỗn hợp, khô đỗ, đậu tơng, ngô sẵn, bột cá, các vắc xin phòng chữa bệnh cho lợn. - Máy móc thiết bị, công nghệ, dây chuyền sản xuất xây dựng chuồng trại chăn nuôi lợn. * Nhập khẩu: - Các loại lợn giống ngoại, thú y, nguyên vật liệu sản xuất thuốc thú y, dợc phẩm và chất thuốc sát trùng, thức ăn và nguyên vật liệu, phụ liệu chế biến thức ăn chăn nuôi lợn. - Vật t và nguyên liệu phục vụ cho chăn nuôi và công nghệ thực phẩm. Máy móc, và thiết bị chuyên dùng, phơng tiện vận tải, vật t và vật liệu xây dựng chuồng trại chăn nuôi, hóa chất và hàng tiêu dùng phục vụ đời sống cán bộ công nhân viên của Công ty. II. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty giống lợn Miền Bắc: 1. Cơ cấu tổ chức ở Công ty giống lợn Miền Bắc: Công ty giống lợn Miền Bắc tổ chức và quản lý theo mô hình trực tuyến - chức năng. Đứng đầu công ty là giám đốc chỉ đạo trực tiếp đến từng đơn vị. Thông tin chỉ đạo đợc truyền trực tiếp từ giám đốc đến các phòng ban chức năng. Qua sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý và sản xuất kinh doanh của Công ty (Sơ đồ 2.1), chúng ta có thể xác định đợc rõ chức năng nhiệm vụ từng phòng ban và mối liên hệ giữa các phòng ban và các cơ sở sản xuất đảm bảo cho việc sản xuất và xử lý thông tin nhanh chóng, kịp thời và quá trình quản lý thu đợc hiệu quả nhất. 4 4 Văn phòng Đảng ủy Phòng hành chính tổ chức Phòng kế hoạch vật t Phỏng kỹ thuật Phòng tiêu thụ Phòng bảo vệ Phòng kinh doanh XNK Phòng kế toán tài chính Phòng vệ sinh công nghiệp vệ sinh môi trờng Phòng công đoàn Phòng y tế Phó giám đốc sản xuất Phó giám đốc kinh doanh Phó giám đốc bảo vệ - VSMT Giám đốc công ty Chủ tịch công đoàn Bí th đảng ủy Trại chăn nuôi giống giốc Đội chăn nuôi thực phẩm Đội trồng trọt Phân xởng điện nớc Phân xởng chế biến thức ăn gia súc Phân xởng sửa chữa Mối quan hệ quản lý chỉ đạo Mối quan hệ phối hợp công tác Mỗi quan hệ hỗ trợ công tác và phối hợp hoạt động. Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty giống lợn Miền Bắc 5 5 Bộ máy quản lý của Công ty đứng đầu là Giám đốc Công ty, là ngời đại diện cho nhà nớc, cán bộ, công nhân viên, quản lý công ty hoạt động theo dõi chính sách, pháp luật của nhà nớc. Giám đốc có quyền tổ chức bộ máy quản lý trong công ty sao cho gọn nhẹ, đủ sức làm nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty. Giám đốc cũng là ngời chịu trách nhiệm trớcc nhà nớc và tập thể lao động về kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. Mọi sự chỉ đạo và thông tin đợc truyền thẳng từ Giám đốc xuống các phòng chức năng: Phòng Hành chính - Tổ chức, Phòng Kinh doanh xuất nhập khẩu, Phòng Kế toán tài chính. Với các chức năng nhiệm vụ của từng phòng này mà giám đốc công ty biết chính xác tình hình tài chính, vận động vốn, số lợng sản phẩm xuất khẩu và tiêu thụ trong nớc. Giúp việc cho Giám đốc có các Phó giám đốc. + Phó giám đốc sản xuất: Điều hành sản xuất và nội bộ công ty, kiểm tra giám sát hoạt động của các phòng chức năng: Phòng Hành chính - Tổ chức, Phòng Kế toán tài chính, Phòng Kỹ thuật. + Phó giám đốc kinh doanh: Lãnh đạo các hoạt động kinh doanh tiêu thụ và xuất nhập khẩu trong Công ty, chỉ đạo hoạt động các phòng tiêu thụ và phòng kinh doanh xuất nhập khẩu. + Phó giám đốc Bảo vệ và Vệ sinh môi trờng: Giúp việc cho giám đốc để quản lý các phòng bảo vệ, phòng y tế, phòng vệ sinh công nghiệp môi trờng. * Phòng Hành chính - Tổ chức: Phòng Hành chính - Tổ chức có nhiệm vụ phân tích, xem xét sự phối hợp của cơ cấu tổ chức nhân sự tại các bộ phận, sự phối hợp giữa các bộ phận, chất l- ợng của đội ngũ lao động, khả năng đáp ứng yêu cầu của sản xuất kinh doanh, những yếu tố tạo nên sự thích ứng và sự không thích ứng của đội ngũ lao động . Từ đó có kế hoạch bổ sung đào tạo và phát triển nhằm nâng cao chất lợng của đội ngũ lao động. Ngoài ra, phòng Hành chính - Tổ chức còn tham mu, đề ra các chính sách đối với ngời lao động theo pháp luật và theo quy định của nhà nớc, giải quyết các chính sách với ngời lao động, xây dựng và quản lý chính sách tiền lơng, tiền thởng, quản lý đất đai, nhà xởng sản xuất, tổ chức triển lãm công tác đối ngoại, tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh và mọi mặt của công ty. * Phòng Kinh doanh xuất nhập khẩu: Phòng Kinh doanh xuất nhập khẩu có các chức năng, nhiệm vụ là tổ chức công tác Marketing, chào hàng và ký kết hợp đồng xuất khẩu, tổ chức các hoạt động xuất nhập khẩu máy móc thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh của Công ty. Dựa trên kết quả hoạt động của mình, Phòng Kinh doanh xuất nhập khẩu tiến hành xem xét và phân tích mức độ thoả mãn của khách hàng về mẫu mã thời hạn giao hàng, chất lợng dịch vụ, các nguyên nhân khách quan và chủ quan của việc cha thoả mãn khách hàng về một mặt nào đó . Từ đó đề ra các biện pháp để cải tiến trong hoạt động của mình. 6 6 * Phòng Kế hoạch vật t: Phòng Kế hoạch vật t có chức năng nhiệm vụ trong việc xây dựng kế hoạch trung, ngắn hạn, điều độ và tác nghiệp kế hoạch hàng ngày, tổ chức mua bán, cấp phát vật t phục vụ sản xuất, tổ chức quản lý các vệ tinh sản xuất, quản lý toàn bộ hệ thống kho hàng bến bãi, nguyên vật liệu, bán thành phẩm. * Phòng Kế toán - Tài chính: Phòng kế toán - Tài chính tổ chức hạch toán các hoạt động sản xuất kinh doanh theo đúng chế độ nhà nớc, theo dõi và quản lý tình hình tài chính của công ty, lập các kế hoạch tài chính, báo cáo, đề xuất ý kiến với giám đốc và quản lý các quỹ khác của Công ty. * Phòng tiêu thụ: Phòng tiêu thụ có chức năng nhiệm vụ là: xây dựng hệ thống mạng lới tiêu thụ sản phẩm cảu Công ty trong nớc, tổ chức công tác Marketing, quảng cáo cho sản phẩm tiêu thụ nội địa và quản lý các kho thành phẩm nội địa. * Phòng kỹ thuật: là phòng then chốt quyết định năng suất chất lợng sản phẩm làm ra. Phòng kỹ thuật mở sổ sách theo dõi từng dòng giống, từng nớc, ghép đôi giao đôi giao tránh đồng huyết cận huyết. Theo dõi các năng suất sinh sản, khả năng tiếp sữa. Với đàn lợn giống gốc phải giữ gen thuần. Với đàn thơng phẩm phải lai chéo để tỷ lệ thịt cao, tỷ lệ nạc cao bán xuất khẩu ra nớc ngoài. Phòng kỹ thuật lên khẩu phần ăn cho từng loại lợn riêng, từng tháng tuổi riêng, thăm dò thử nghiệm các hãng thức ăn từ đó vận dụng lên công thức phối chế cho công ty đảm bảo đủ đạm thô, năng lợng trao đổi và chất béo, chất sơ, phốt pho . để làm sao tiêu tốn thức ăn trên 1kg lợn sản xuất ra đồng, tỷ lệ nạc cao, giá thành hạ. Về chăm sóc nuôi dỡng: Phòng kỹ thuật xây dựng quy trình chăm sóc nuôi dỡng đàn lợn, cho ăn bao nhiêu lần trong ngày, tắm rửa vệ sinh cho lợn, phát hiện lợn động dục, phát hiện lợn ốm, trực lợn đẻ, cắt răng nanh, bấm lỗ tai lợn con, bấm đuôi lợn, cho lợn uống thuốc. Về công tác thú y: Phòng kỹ thuật lên lịch tiêm phòng các loại vác xin nh dịch tả, tụ huyết trùng, phô thơng hàn, lở mồm long móng. Thuốc dùng phòng bệnh là chính ngoài ra chẩn đoán điều trị bệnh tật bất thờng, bệnh do thời tiết mùa vụ nh đậu mùa, ghẻ . đồng thời tẩy uế, phun thuốc sát trùng định kỳ thờng xuyên khi chuyển đàn. * Phòng bảo vệ: Có nhiệm vụ giữ gìn an ninh trật tự nội bộ, bảo vệ tài sản của cán bộ công nhân viên, tổ chức mạng lới tự vệ, bảo vệ khu chăn nuôi, bảo vệ cây ăn quả, cây lơng thực, khu vực kho, khu chế biến thức ăn. * Phòng y tế: chăm lo, bảo vệ sức khoẻ cho toàn bộ cán bộ công nhân viên. 7 7 * Ban vệ sinh công nghiệp, vệ sinh môi trờng: thực hiện ban hành những quy chế và tổ chức kiểm tra, bảo đảm vệ sinh an toàn môi trờng chống cháy nổ. * Bí th Đảng ủy và văn phòng công đoàn: Lãnh đạo công tác Đảng của Công ty. * Chủ tịch công đoàn và văn phòng công đoàn: Làm công tác công đoàn của Công ty. * Trại chăn nuôi giống gốc: có nhiệm vụ nuôi giữ đàn lợn cụ kỵ, ông, bà (4500 lợn nái giống). Tổ chức quản lý hớng dẫn cho công nhân chăm sóc, nuôi d- ỡng đàn lợn, thực hiện các chỉ tiêu đạt mức kinh tế kỹ thuật giao khoán cho trại. Trại tổ chức thực hiện quy trình chăn nuôi, quy trình thú y mà phòng kỹ thuật đề ra. * Đội chăn nuôi thơng phẩm: Với nhiệm vụ sản xuất ra những sản phẩm dùng cho mục đích tiêu dùng vì vậy đội áp dụng các công thức lai chéo để có đợc những con lợn có tỷ lệ nạc cao, tiêu tốn thức ăn thấp chất lợng thịt ngon và đội cũng tổ chức các định mức chỉ tiêu khoán từ cán bộ kỹ thuật đến công nhân. * Đội trồng trọt: Công ty có 71,1 ha; xây dựng chuồng trại nhà cửa hết 24,1 ha còn 47 ha, công ty trồng cây lâm nghiệp, trồng cây ăn quả, cây lơng thực. Toàn bộ diện tích này Công ty giao khoán ổn định cho các hộ công nhân công ty lo các khâu thủy lợi, bảo vệ, đóng thuế sử dụng đất, điều hành giống mùa vụ, thuốc thực vật theo yêu cầu các hộ gia đình, các hộ gia đình nộp lại một phần sản lợng trả lại cho Công ty. * Phân xởng điện nớc: Có nhiệm vụ cung cấp nớc cho trại và đội chăn nuôi để tắm cho lợn, cọ chuồng trại, cho lợn uống nớc. Bộ phận trực điện phải đảm bảo thờng xuyên có điện để nghiền trộn thức ăn, điện cho lợn con sởi ấm, điện bảo vệ, điện bơm nớc và điện sinh hoạt cho cán bộ công nhân viên. Điện do Sở điện lực cung cấp ngoài ra Công ty cũng có máy phát điện dự phòng khi mất điện. * Phân xởng chế biến thức ăn gia súc: có nhiệm vụ chuyển nguyên liệu ngô sắn, bột cá, khô đỗ trộn làm hỗn hợp cho lợn theo từng tháng tuổi, theo từng loại lợn. Nguyên liệu nghiền phải đủ mịn, không hao hụt nhiều (đúng định mức) làm hỗn hợp phải đủ và đúng thành phần. * Phân xởng sửa chữa: có nhiệm vụ sửa chữa nền chuồng, máng lợn, sửa chữa các máy móc, thiết bị, các dây chuyền sản xuất bị h hỏng. Đảm bảo tài sản đa vào sử dụng thuận lợi cho công nhân thao tác và đem lại hiệu quả sản xuất. Ngoài việc thực hiện các nhiệm vụ tác nghiệp của từng phòng ban chức năng, trong quá trình hoạt động, tất cả các phòng ban đều tự xem xét các yêu cầu về số lợng và chất lợng đội ngũ cán bộ công nhân viên trong phòng ban của mình phù hợp với việc thực hiện chiến lợc phát triển sản xuất kinh doanh của công ty. 8 8 Các phòng ban tự xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đồng thời động viên khuyến khích cán bộ công nhân viên trong phòng tích cực tham gia vào công tác đào tạo và phát triển của doanh nghiệp cũng nh tích cực tự học hỏi rèn luyện nâng cao trình độ chuyên môn nhằm thực hiện tốt công việc đợc giao. * Nhận xét về cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty giống lợn Miền Bắc: Qua xem xét sơ đồ và chức năng của các phòng ban bộ máy quản lý của công ty ta có thể nhận thấy đây là một công ty có quy mô hoạt động lớn và bộ máy điều hành tổ chức hết sức khoa học. Sơ đồ tổ chức của công ty là kiểu két hợp nên tận dụng đợc tối đa u điểm của hình thức quản lý trực tuyến và chức năng. Kiểu tổ chức quản lý này đòi hỏi ngời cán bộ cấp cao phải là ngời thực sự có năng lực quản lý một cách tổng hợp mới có khả năng nắm bắt đợc toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của công ty một cách thờng xuyên chặt chẽ và liên tục. Đồng thời cũng cần thiết phải có lòng trung thực nhiệt tình của các nhân viên cấp dới và ý thức tự quản của bản thân ngời lao động thì quá trình sản xuất mới có đợc hiệu quả tối đa. 2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty giống lợn Miền Bắc: Trong những năm vừa qua, Công ty giống lợn Miền Bắc đã không ngừng lớn mạnh cả về quy mô và chất lợng. Từ một doanh nghiệp Nhà nớc hình thành trong điều kiện kinh tế nghèo nàn lạc hậu Công ty đã không ngừng cố gắng đổi mới hoàn thiện trang thiết bị máy móc dây chuyền sản xuất để nâng cao chất lợng đầu ra của sản phẩm để sản phẩm của Công ty không chỉ đứng vững ở thị trờng trong nớc mà còn phát triển ra thị trờng nớc ngoài. Để tồn tại và phát triển mạnh, Công ty đã tìm mọi cách huy động các nguồn lực vốn tự có, đi vay, liên doanh liên kết và huy động từ chính ngời lao động chứ không ngồi trông chờ vào nguồn vốn ngân sách cấp và các chính sách chỉ đạo từ trên xuống, Công ty đã từng bớc cải cách bộ máy quản lý của mình để trở thành một doanh nghiệp vẫn chịu sự quản lý của Nhà nớc nhng lại thích nghi đợc với nền kinh tế thị trờng mà đẩy mạnh sự phát triển của mình. * Kết quả thoả mãn nhu cầu của thị trờng và khách hàng. Giống lợn và sản phẩm thịt lợn của công ty đã đợc phân phối đến tận từng ngời dân, đến tận từng trạm trại lợn giống, tới từng xã, huyện, tỉnh cả vùng dân c phía Bắc đến tận miền Trung và miền Nam. Ngoài các giống lợn thuần tuý trớc đây nh Móng Cái, Đại Bạch, Cóc Vang nay đã có thêm nhiều loại lợn giống ngoại nh York shive, landrace, duroe, với tỷ lệ nạc trong thực phẩm cao, tăng trọng nhanh và chi phí chăn nuôi giảm, lợn chống chịu bệnh tật tốt. Công ty cũng đã đáp ứng đợc nhu cầu lớn về thực phẩm thịt lợn xuất khẩu sang thị trờng nớc ngoài nh Nga, Hồng Công, Mỹ, Nhật, Mêhicô . thu lại một nguồn ngoại tệ lớn. Hiện nay đàn lợn nái giống gốc của công ty đã lên tới 4500 con. Sản phẩm tiêu thụ hàng năm:18.000 con, lợn con giống là 39.000 con và lợn thịt:11500 con. 9 9 Đây là con số đáng kể, là thành tích vợt trội của công ty giống lợn Miền Bắc. Từ việc tiêu thụ sản phẩm này công ty đã thu lại một lợi nhuận to lớn bổ sung vào sự phát triển của công ty và hàng năm tăng nguồn thu đóng góp vào ngân sách nhà n- ớc. *Kết quả sản xuất kinh doanh: Kết quả của sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua đợc thể hiện ở bảng sau: Bảng 2.1: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Năm Chỉ tiêu Đơn vị tính 1999 % so với năm trớc 2000 % so với năm trớc 2001 % so với năm trớc 1. Doanh thu Tr đồng 127.880 23,5 107500 -16 117.000 8,8 2. Lợi nhuận Tr đồng 1.309 28 1438 9,9 1600 13,3 3. Kim ngạch xuất khẩu Tr USD 6,36 2,6 4,31 -32,2 5,6 30 4. Nộp ngân sách Nhà nớc. Tr đồng 2.380 40 1595 -33 1150 -27,9 5. Thu nhập bình quân của 1 CBCNV đồng 740.000 15,6 750.000 -1,4 790.300 5,4 Nguồn: Phòng Hành chính tổ chức Công ty giống lợn Miền Bắc. Qua bảng số liệu ta thấy doanh thu của công ty năm 2000 có bị suy giảm nhng đầu năm 2001 đã tăng trởng lại ổn định tỷ lệ doanh thu trên vốn kinh doanh lại tăng đều đặn. Lợi nhuận công ty tăng lên nhanh năm sau tăng nhanh hơn năm trớc cho thấy công ty làm ăn có hiêụ quả. Kim ngạch xuất khẩu của công ty trớc năm 1999 tăng lên nhanh chóng đến năm 2000 giảm xuống là do sự biến động chung của tình hình kinh tế thế giới nên việc xuất khẩu của công ty bị ảnh hởng nhất là ở thị trờng xuất khẩu sang liên bang Nga. Từ tháng 11 năm 1999 chính phủ thực hiện ban hành luật thuế giá trị gia tăng áp dụng cho các doanh nghiệp, Công ty có doanh thu xuất khẩu cao hơn cho nên đợc hoàn thuế giá trị gia tăng do đó số thuế nộp Ngân sách Nhà nớc giảm xuống hàng năm. Với mức thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên trong Công ty giai đoạn 1999 - 2001 nhìn chung là cao hơn so với mặt bằng thu nhập của xã hội. Bên cạnh đó Công ty còn quan tâm đến thực hiện các chế độ chính sách đối với ngời lao động nh nghỉ hu, nghỉ chế độ, thời gian làm việc và thời gian nghỉ ngơi nhờ đó mà mức sống của ngời lao động đợc cải thiện đáng kể, giúp cho ngời lao động phát huy đợc năng lực sáng tạo trong công việc. 10 10 [...]... nhân lực trong Công ty Trong đó sơ đồ quy trình đào tạo đợc tổ chức nh sau: Yêu cầu sản xuất kinh doanh Xác định nhu cầu đào tạo Lập kế hoạch và chơng trình đào tạo, phát triển Tổ chức đào tạo và phát triển Kết quả đào tạo và phát triển Lu hồ sơ Sơ đồ 2.5: Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty giống lợn Miền Bắc 22 22 1 Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Việc xác... chức + Đào tạo dạy nghề cho cho công nhân mới 3 Tổ chức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Tùy đối tợng đào tạo cụ thể mà hiện nay Công ty giống lợn Miền Bắc áp dụng các hình thức đào tạo khác nhau sao cho việc thực hiện đào tạo và phát triển đạt hiệu quả cao nhất 3.1 Đào tạo và phát triển trong nớc: Đào tạo và phát triển trong nớc là hình thức đào tạo cơ bản đối với cán bộ quản lý, Công ty đã gửi... tập và cam kết phục vụ lâu dài cho Công ty - Công ty sẽ trên cơ sở xem xét kết quả học tập để bố trí công việc thích hợp để ngời lao động phát huy đợc chuyên môn, năng lực của mình 34 34 IV Đánh giá về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty giống lợn Miền Bắc: lực: 1 Các kết quả đạt đợc của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân Trong những năm qua, Công ty giống lợn Miền Bắc. .. tố: Trí lực, thể lực và phẩm chất đạo đức hớng tới hoàn thành tốt nhất mục tiêu chiến lợc của Công ty đã đề ra Để mọi hoạt động trong lĩnh vực đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty đợc thống nhất và đạt chất lợng cao, ngày 14/8/1998, Công ty đã ban hành Quy chế hoạt động đào tạo - Công ty giống lợn Miền Bắc nhằm quy định việc tổ chức thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong... QUảN Lý NGUồN NHÂN LựC Kế hoạch sản xuất kinh doanh Lu hồ sơ 21 21 III Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty giống lợn Miền Bắc Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng của quá trình sản xuất Công ty giống lợn Miền Bắc đã không ngừng đầu t phát triển đọi ngũ ngời lao động nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lợng đội ngũ ngời lao động của Công ty thể hiện bởi 3 yếu... định nhu cầu đào tạo và phân tích sẽ đóng góp đáng kể vào sự thành công của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Công ty giống lợn Miền Bắc căn cứ vào chiến lợc phát triển, nhu cầu đào tạo và phát triển đợc xác định từ các bộ phận trên cơ sở chức năng nhiệm vụ và những đòi hỏi về trình độ, khả năng đáp ứng công việc cụ thể của ngời lao động, bao gồm: * Nhu cầu đào tạo và phát triển đợc xác... tình hình sắp tới mà Công ty có thể điều chỉnh, bổ sung kế hoạch đào tạo cho phù hợp, với nhiều loại hình đào tạo và phát triển 2.1 Các loại hình đào tạo và phát triển ở Công ty giống lợn Miền Bắc: Đào tạo nguồn lực: Loại hình đào tạo ngắn hạn ở trong và ngoài nớc đợc Công ty rất quan tâm chú ý nhiều Trong thời gian vừa qua, loại hình đào tạo này đợc áp dụng nhiều nhất để đào tạo phổ cập, nâng cao... năm Trởng bộ phận 2 Kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Phòng Hành chính - Tổ chức Công ty trực tiếp tổng hợp các nhu cầu đồng thời căn cứ vào thực hiện mục tiêu chiến lợc để xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hàng năm Kế hoạch đào tạo phát triển gồm các nội dung sau: - Mục đích, nội dung của từng khóa học - Đối tợng đợc đào tạo và phát triển - Số lợng cán bộ công nhân. .. để khai thác phát huy hết khả năng về trí tuệ, khả năng làm việc của số cán bộ có trình độ này để góp phần vào sự tăng trởng và phát triển của Công ty 3.2 Đào tạo ở nớc ngoài: Đào tạo cán bộ và nhân viên trong nớc đã giải quyết đáp ứng đa phần nhu cầu đào tạo ở Công ty giống lợn Miền Bắc Tuy nhiên, trong những năm gần đây và cả trong những năm sắp tới, Công ty giống lợn Miền Bắc đang nỗ lực đẩy mạnh... nhóm có 15 ngời học trong 1 tuần vào cuối ca làm việc 3.1.1 2 Đào tạo công nhân kỹ thuật: Để có đợc những công nhân lành nghề, có trình độ kỹ thuật cao, Công ty luôn có kế hoạch tiến hành đào tạo và phát triển thờng xuyên liên tục Trong quy chế về đào tạo và phát triển công nhân kỹ thuật của Công ty thì việc đào tạo và phát triển bao gồm: * Đào tạo tuyển mới: Do nhu cầu mở rộng sản xuất nên số lao động . Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty giống lợn Miền Bắc I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty giống lợn Miền. bộ công nhân viên của Công ty. II. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty giống lợn Miền Bắc: 1. Cơ cấu tổ chức ở Công ty giống lợn Miền Bắc: Công ty giống lợn