i LUẬN VĂN THẠC SĨ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU HÀNG DỆT MAY XUẤT KHẨU CỦA TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM ii MỤC LỤC + Số liệu thứ cấp: Các báo cáo nội bộ, phần mềm quản lí khách hàng tập đồn Tập dệt may Việt Nam, số liệu thống kê tổng cục thống kê Luận văn có kết cấu sau: Lời mở đầu Chương 1: Tổng quan quản trị thương hiệu Chương 2: Thực trạng quản trị thương hiệu hàng dệt may xuấu tập đoàn dệt may Việt Nam Kết luận 2.1 Giới thiệu chung Vinatex : 34 2.1.2 Khái quát Vinatex 34 Viantex tổ hợp cơng ty đa sở hữu gồm có cơng ty mẹ Tập đoàn dệt may Việt Nam; đơn vị nghiên cứu đào tạo; gần 120 công ty con, công ty liên kết công ty cổ phần, kinh doanh đa lĩnh vực từ sản iii xuất - kinh doanh hàng dệt may đến hoạt động thương mại dịch vụ; có hệ thống phân phối bán bn, bán lẻ; hoạt động đầu tư tài chính, đầu tư vào lĩnh vực hỗ trợ ngành sản xuất dệt may 34 DANH MỤC HÌNH + Số liệu thứ cấp: Các báo cáo nội bộ, phần mềm quản lí khách hàng tập đồn Tập dệt may Việt Nam, số liệu thống kê tổng cục thống iv kê Luận văn có kết cấu sau: Lời mở đầu Chương 1: Tổng quan quản trị thương hiệu Chương 2: Thực trạng quản trị thương hiệu hàng dệt may xuấu tập đoàn dệt may Việt Nam Kết luận 2.1 Giới thiệu chung Vinatex : 34 2.1.2 Khái quát Vinatex 34 Viantex tổ hợp cơng ty đa sở hữu gồm có cơng ty mẹ Tập đồn dệt may Việt Nam; đơn vị nghiên cứu đào tạo; gần 120 công ty con, công ty liên kết công ty cổ phần, kinh doanh đa lĩnh vực từ sản xuất - kinh doanh hàng dệt may đến hoạt động thương mại dịch vụ; có hệ thống phân phối bán bn, bán lẻ; hoạt động đầu tư tài chính, đầu tư vào lĩnh vực hỗ trợ ngành sản xuất dệt may 34 v vi DANH MỤC BẢNG + Số liệu thứ cấp: Các báo cáo nội bộ, phần mềm quản lí khách hàng tập đoàn Tập dệt may Việt Nam, số liệu thống kê tổng cục thống kê Luận văn có kết cấu sau: Lời mở đầu Chương 1: Tổng quan quản trị thương hiệu Chương 2: Thực trạng quản trị thương hiệu hàng dệt may xuấu tập đoàn dệt may Việt Nam Kết luận 2.1 Giới thiệu chung Vinatex : 34 2.1.2 Khái quát Vinatex 34 Viantex tổ hợp công ty đa sở hữu gồm có cơng ty mẹ Tập đồn dệt may Việt Nam; đơn vị nghiên cứu đào tạo; gần 120 công ty con, công ty liên kết công ty cổ phần, kinh doanh đa lĩnh vực từ sản xuất - kinh doanh hàng dệt may đến hoạt động thương mại dịch vụ; có vii hệ thống phân phối bán bn, bán lẻ; hoạt động đầu tư tài chính, đầu tư vào lĩnh vực hỗ trợ ngành sản xuất dệt may 34 viii DANH MỤC VIẾT TẮT - WTO (World Trade Organization) : Tổ chức Thương mại Thế giới - NCKH : Nghiên cứu khoa học - VTEC : Việt Tiến - SNG : Liên bang Nga - AFTA (Asean Free Trade Area) : Khu vực mậu dịch tự ASEAN - VCCI : Phịng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam - VINATEX : Tập đoàn dệt may Việt Nam - MFN (Most favoured Nation) : Chế độ ưu đãi tối huệ quốc - NAFTA (North- America Free Trade Area) : Hiệp định tự khu vực Bắc Mỹ - NHHH : Nhãn hiệu hàng hoá LỜI CAM ĐOAN Luận văn "Quản trị thương hiệu hàng dệt may Tập đồn dệt may Việt Nam" cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu kết luận văn tơi tự thu thập, vận dụng kiến thức học trao đổi với giáo viên hướng dẫn để hoàn thành Hà Nội, tháng 10 năm 2013 LỜI NĨI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Chưa vấn đề thương hiệu lại trở thành chủ đề thời nóng hổi Nhiều hội thảo, hội nghị tổ chức, nhiều viết báo cáo với nhiều website thường xuyên đề cập đến khía cạnh thương hiệu, thu hút quan tâm, ý cộng đồng doanh nghiệp, quan quản lý nhà nước Vậy phải thương hiệu thứ mốt nhu cầu thiết yếu, xu thay đổi buộc doanh nghiệp Việt Nam phải tìm hiểu để quản trị phát triển? Sự thật giới nhiều công ty nhận biết sâu sắc thương hiệu tài sản vô to lớn Thương hiệu phương tiện ghi nhận, bảo vệ thể thành doanh nghiệp Thương hiệu đem lại ổn định phát triển thị phần, nâng cao lực cạnh tranh, tạo danh tiếng lợi nhuận Việc xây dựng phát triển thương hiệu công ty chuyện hai mà chiến lược lâu dài, địi hỏi mồ trí tuệ nhiều hệ Vì vậy, khơng ngạc nhiên có nhiều thương hiệu có giá trị cịn lớn giá trị tài sản vật chất Tuy nhiên, Việt Nam nhiều doanh nghiệp, có doanh nghiệp dệt may xuất khẩu, việc quản trị phát triển thương hiệu vấn đề mẻ xa lạ Một số doanh nghiệp quan tâm đến sản xuất mà lãng quên lãng phí tài sản vơ hình q giá “Thương hiệu” Một số doanh nghiệp lại quan niệm việc quản trị thương hiệu cách đơn giản việc đặt tên thật hay mà q trình lâu dài, địi hỏi nỗ lực liên tục cần trợ giúp phương pháp kỹ đặc biệt Thực tiễn thúc đẩy tác giả lựa chọn "Quản trị thương hiệu hàng dệt may Tập đoàn dệt may Việt Nam" làm đề tài luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu: Việc tham khảo nhãn hiệu toàn cầu cần thiết doanh nghiệp Việt Nam Viantex hoạch định chiến lược nhãn hiệu quốc tế Cần hoạch định chiến lược nhãn hiệu quy mô quốc tế ngày từ phác thảo bước Từ việc đặt tên nhãn hiệu, định nghĩa sản phẩm (product concept), lợi ích (product benefits), giá trị (brand value), chiến lược phân phối hay xuất khẩu, thị trường mục tiêu tổ hợp phân khúc - định vị quy mô quốc tế 3.2.3 Đăng ký nhãn hiệu nước nước Để pháp luật bảo hộ, tránh rủi ro bị xâm phạm thương hiệu thời gian qua, công ty thành viên Vinatex phải đăng ký thương hiệu nước nước Trong việc xuất khẩu, Vinatex đăng ký thương hiệu thị trường nước ngồi mang ý nghĩa sống cịn Vinatex phải quan tâm đến việc đăng ký bảo hộ sở hữu công nghiệp đâu cho hợp lý có lợi nhất, khơng đăng ký bừa bãi thị trường khơng thể vươn tới, tốn lãng phí Trước đăng ký thương hiệu, Vinatex cần xác định thị trường để tìm hiểu luật sở hữu nước Vinatex cần tìm hiểu quốc gia cần đăng ký thương hiệu nằm hệ thống sở hữu trí tuệ để doanh nghiệp tham gia đăng ký theo hệ thống Bên cạnh đó, Vinatex khơng thể bỏ qua việc đăng ký tên miền Internet Internet trở thành công cụ tốn quảng bá thương hiệu nước ngồi với chi phí tương đối thấp so với công cụ truyền thông khác Một địa tên miền ngắn gọn, dễ nhớ, dễ truy cập điểm thuận lợi để doanh nghiệp đem hình ảnh, thơng tin đến với người tiêu dùng Vì vậy, công ty thành viên Vinatex cần đầu tư nghiêm túc cho trang Web doanh nghiệp, coi “bộ mặt” thứ hai 3.2.4 Tích cực quảng bá thương hiệu Quảng bá phương tiện truyền thông (quảng cáo) gồm loại như: Vơ tuyến, báo chí, radio phương tiện thơng tin đại chúng khác Quảng cáo công việc vừa có tính nghệ thuật vừa có tính thương mại Do đó, để có chương trình quảng cáo có hiệu quả, sáng tạo phải dựa nguyên tắc truyền thông tiếp thị: Phải xác định rõ mục tiêu doanh nghiệp nhắm đến gì? Tạo nhận thức cho khách hàng nhãn hiệu hay thơng tin cho khách hàng có mặt sản phẩm thuyết phục khách hàng sử dụng thuộc tính đặc trưng sản phẩm nhằm thoả mãn nhu cầu khách hàng… 3.2.5 Lưu trữ đầy đủ chứng sử dụng thương hiệu thương mại Việc lưu trữ chứng sử dụng thương hiệu thông tin quan trọng công ty thành viên Vinatex phải đối mặt với vấn đề tranh chấp thương hiệu Các chứng sử dụng thương hiệu thương mại bao gồm: chứng việc chấp nhận cho phép sử dụng nhãn hiệu quan đăng ký chứng việc sử dụng thương hiệu liên tục từ trước tới như: Giấy chứng nhận, mẫu bao bì có ghi ngày sản xuất từ trước, mẫu quảng cáo báo chí, ti vi tham gia hội chợ, mạng lưới đại lý, kết doanh số, chi phí quảng cáo tiếp thị Việc lưu trữ liệu có ích cho doanh nghiệp để xét công nhận thương hiệu tiếng, tham gia giải thưởng hàng Việt Nam chất lượng cao, Sao vàng đất Việt, Cúp vàng chất lượng Ngoài ra, Vinatex nên đưa điều khoản thương hiệu vào tất hợp đồng chuyển nhượng thương hiệu, đại lý, liên doanh, thay đổi tổ chức công ty, quan hệ Công ty mẹ - Công ty Thực tế từ trước tới nay, tình trạng cơng ty bị đối tác lạm dụng hay chiếm đoạt thương hiệu phổ biến Vì vậy, Vinatex cần đưa điều khoản phạm vi sử dụng, phạm vi nhượng quyền (nếu có), cấm đăng ký nước thứ ba, bắt buộc phải thơng báo trước, phải có đồng ý người chủ sở hữu thực trước sử dụng thương hiệu trường hợp Đây việc làm cần thiết để ngăn ngừa hành vi lạm dụng thương hiệu làm chứng có tranh chấp xảy KẾT LUẬN Trong bối cảnh kinh tế giới thay đổi cách nhanh chóng Xuất hàng dệt may xem động lực quan trọng tăng trưởng kinh tế nước phát triển giai đoạn đầu trình cơng nghiệp hóa, đại hóa nước ta Ngành dệt may Việt Nam chiếm lĩnh vị quan trọng sản xuất xuất kinh tế nước, năm qua ln đóng góp phần kim ngạch đáng kể tổng kim ngạch xuất nước khẳng định vị thị trường giới Cùng với đóng góp ngành dệt may Việt Nam, Vinatex lỗ lực phấn đấu trở thành Doanh nghiệp lớn ngành dệt may Việt Nam tham gia tích cực vào chiến lược chung toàn ngành đề ra, theo đuổi mục tiêu đưa Vinatex trở thành tập đoàn đa sở hữu top 10 tập đoàn dệt may toàn giới vào năm 2015 Tuy nhiên để đạt mục tiêu đề chiến lược kinh doanh hiệu “ Quản trị thương hiệu’ đem lại đóng góp to lớn Để “ Quản trị thương hiệu cho hàng dệt may tập đoàn dệt may Việt Nam’ Tác giả sâu tìm hiểu thực trạng Vinatex kết hợp với áp dụng kiến thức học chương trình vào đơn vị cụ thể - Vinatex Các tài liệu sơ cấp, thứ cấp, vẩn cán công nhân viên công ty, khảo sát, tham khảo ý kiến chuyên gia tác giả sử dụng để có nhìn tổng qt Vinatex thơng qua tổng hợp nguồn số liệu Trong luận, tác giả phân tích đánh giá thực trạng quản trị thương hiệu Vinatex nói riêng quản trị thương hiệu doanh nghiệp Việt Nam nói chung Từ giúp tác giả có nhìn tổng qt quản trị thương hiệu cho Vinatex Nếu phát huy lợi thế, mặt tích cực làm hạn chế mặt tồn đồng thời kết hợp nguồn nội lực Vinatex đưa Vinatex trở thành thương hiệu hàng Dệt may số Việt Nam, khu vực giới Tác giả sử dụng phương pháp chọn mẫu khảo sát số liệu tham khảo ý kiến chuyên gia có kinh nghiệm Số lượng mẫu chưa lớn ảnh hưởng đến kết tổng hợp Do đó, đề xuất giải pháp tác giả cho Vinatex cần có kiểm nghiệm thực tế kiểm tra phù hợp với Vinatex Do thời có hạn yêu cầu chương trình, tơi nỗ lực nghiên cứu viết phong phú đạt hiệu cao Tuy nhiên, nghiên cứu mang tính tổng hợp nên nhiều hạn chế, tác giả mong muốn nhận góp ý thầy, cơ, bạn bè để tác giả hồn thiện cơng trình nghiên cứu TÀI LIỆU THAM KHẢO An Thị Thanh Nhàn, Lục Thị Thu Hường, 2010, Quản Trị Xúc Tiến Thương Mại Trong Xây Dựng Và Phát Triển Thương Hiệu, NXB Lao động - XH Al Ries Laura Ries, 2010, 22 Quy Luật Bất Biến Trong Xây Dựng Thương Hiệu, NXB Tri thức Don Sex Ton 2011, Xây dựng thương hiệu theo phong cách Trump, NXB Lao động Đào Cơng Bình ,2007, Quản trị tài sản nhãn hiệu, NXB Trẻ Hiệp hội dệt may Việt Nam, 2008, Xuất dệt may vào Hoa Kỳ, VITAS CSCb Jame R Gregory, 2007, Xây dựng thương hiệu mạnh thành công JakyTai, 2010, Đặt tên cho thương hiệu, NXB Trẻ Nguyễn Đình Nhơn, 2007, Chiến Lược Xây Dựng Thương Hiệu Của Những Tập Đoàn Hàng Đầu Thế Giới, NXB Thanh Niên Nguyễn Văn Dũng, 2009, Xây dựng thương hiệu mạnh, NXB Giao thơng vận tải 10 Vũ Chí Lộc, 2004, Một số giải pháp xây dựng thương hiệu cho hàng xuất Việt Nam bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Đề tài NCKH Bộ Thương Mại, mã số 2003-78-025 11 Thương hiệu Việt Nam, 2003, NXB Trẻ 12 Richard Moore, 2004, Thương hiệu dành cho lãnh đạo, NXB trẻ 13 Viện nghiên cứu đào tạo quản lý, 2003, Tạo dựng quản trị thương hiệu, NXB Lao động - Xã hội 14 Jame R Gregory, 2007, Xây dựng thương hiệu mạnh thành công, NXB Thanh Niên CÁC TRANG WEB: Cục xúc tiến thương mại, Bộ Thương Mại: http://www.vietrade.gov.vn Công ty CP may 10: http://www.garco10.com/ Hãng hàng tiêu dùng Univer: http://univer.com Hãng điện thoại Nokia: http://nokia.com Hiệp hội dệt may Việt Nam: http://www.vietnamtextile.org.vn/ Tập đoàn dệt may Việt Nam: http://www.vinatex.com/WebPage/News Tổng công ty may Việt Tiến: http://www.viettien.com.vn/ Trang web tìm kiếm thơng tin: http://www.google.com/ PHỤ LỤC PHIẾU 1: BẢNG HỎI KHẢO SÁT “ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU CỦA VINATEX” Chào Anh/Chị, Thương hiệu “là dấu hiệu (hữu hình vơ hình) đặc biệt để nhận biết sản phẩm hàng hoá hay dịch vụ sản xuất hay cung cấp cá nhân hay tổ chức.” Bảng hỏi khảo sát nằm đề tài nghiên cứu tác giả thực với mục đích tìm hiểu yếu tố tác động quản tri thương hiệu môi trường cạnh tranh Chúng mong Anh/Chị dành chút thời gian tham gia nghiên cứu điền thông tin vào phiếu hỏi khuyết danh Chúng xin chân thành cảm ơn Anh/Chị giúp đỡ chúng tơi hồn thành nghiên cứu Thông tin chung Cơ quan Anh/Chị công tác: ………………………………………………… Đơn vị cơng tác (phịng/ban): …………………………………………… Thâm niên làm việc đơn vị công tác : …………năm Cơng việc nay: Khác:……… Cán □ Chức vụ (nếu có): Lãnh đạo □ Lãnh đạo phịng/ban □ Giới tính: Nam □ Nữ Tuổi: 20-30 □ 30-40 □ □ 40-50 □ > 50 □ Anh, chị vui lòng đánh dấu vào ô tương ứng với đánh giá anh, chị Bảng 1: Khảo sát định hướng phát triển hàng dệt may Việt Nam Ghi chú: Số người hỏi 10 người bao gồm: - Lãnh đạo, cán quản lý công ty - Chuyên gia, cán cao cấp Hoàn T TT Tiêu chí Ngành dệt may vươn lên trở thành ngành kinh tế lớn đất nước góp phần tích cực cơng hội nhập kinh tế quốc tế Ngành dệt may Việt Nam đến vươn lên trở thành ngành kinh tế lớn nước, nước xuất dệt may lớn thứ giới Các doanh nghiệp dệt may xây dựng mối quan hệ gắn bó chặt chẽ với nhiều nhà nhập May xuất phần lớn theo phương thức gia công, công tác thiết kế mẫu, mốt chưa phát triển Giá trị sản phẩm ngành dệt tăng chậm so với giá trị sản phẩm ngành may mặc, tồn đồng ý Đồng ý Khơng chắn Hồn Khơng tồn đồng ý khơng đồng ý Tổng Tỉ lệ Bảng 2: Khảo sát thực trạng quản trị thương hiệu Doanh nghiệp Việt Nam Ghi chú: Số người hỏi 12 người bao gồm - Lãnh đạo, cán quản lý công ty - Các chun gia nghành Hồn T TT Tiêu chí Thương hiệu doanh nghiệp quan tâm, ý bàn đến nhiều, Thương hiệu yếu tố sống doanh nghiệp, đặc biệt điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế khu vực ngày sâu rộng Xây dựng thương hiệu Doanh nghiệp Việt Nam mang tính tự phát Xây dựng thương hiệu Việt Nam chưa chuyên nghiệp Khâu quản trị thương hiệu chưa tồn đồng ý Đồng ý Khơng chắn Hồn Khơng tồn đồng ý khơng đồng ý Tổng trọng nhiều Các dịch vụ Thương hiệu Việt Nam cịn thiếu tính chun nghiệp chất lượng cịn thấp Chi phí dành cho xây dựng tương đối khiêm tốn Số lượng hàng hóa dệt may đăng ký nhãn hiệu ngày tăng Bảng 3: Khảo sát thực trạng Quản trị thương hiệu Vinatex Ghi chú: Số người vấn 10 người - Phỏng vấn chuyên gia - Lãnh đạo, cán quản lý cơng ty Hồn T TT Tiêu chí Xây dựng thương hiệu Vinatex cịn mang tính tự phát Xây dựng thương hiệu Vinatex chưa chưa chuyên nghiệp Khâu quản trị thương hiệu chưa trọng nhiều Vinatex lựa chọn chiến lược tồn đồng ý Đồng ý Khơng chắn Hồn Khơng tồn đồng ý khơng đồng ý Tổng hình Chi phí dành cho xây dựng tương đối khiêm tốn Tính cách thương hiệu chưa quan tâm Nhạc hiệu không ý nhiều Bao bì sản phẩm ý nhiều Các sản phẩm may Vinatex đăng ký thị trường quốc tế cịn thấp Vinatex khơng có phận chun trách thương 10 khơng có người đào tạo có kiến thức chuyên thương hiệu Vinatex chưa tin tưởng sử dụng 11 nhiều dịch vụ bên ngồi cơng ty chun quảng cáo - xây dựng thương hiệu Tỉ lệ PHIẾU 2: PHỎNG VẤN Bảng hỏi định tính quản trị thương hiệu Vinatex (Yêu cầu: – 15 người ban lãnh đạo Công ty Công ty khác người làm công tác nghiên cứu lĩnh vực chiến lược kinh doanh) I THÔNG TIN CÁ NHÂN NGƯỜI ĐƯỢC PHỎNG VẤN a Độ tuổi: 20-29; 30-39; 40-49; 50:……………………………………………… b Giới tính: Nam/Nữ:…………………………………………………………….…… c Trình độ: …………………………………………………….…………………… d Vị trí cơng tác:………………………… ………………………………………… e Số năm cơng tác:……………………… …………………………………………… II NỘI DUNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN Ghi chú: - Chun gia, Lãnh đạo cơng ty I THƠNG TIN CÁ NHÂN NGƯỜI ĐƯỢC PHỎNG VẤN f Độ tuổi: 20-29; 30-39; 40-49; 50:……………………………………………… g Giới tính: Nam/Nữ:…………………………………………………………….…… h Trình độ: …………………………………………………….…………………… i Vị trí cơng tác:………………………… ………………………………………… j Số năm công tác:……………………… …………………………………………… II NỘI DUNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN Ghi chú: - Lãnh đạo, cán quản lý công ty, chuyên gia Tập hợp Nội dung câu hỏi TT chung Triển vọng kinh doanh ngành may mặc thời gian tới? Trong tiến trình hội nhập, doanh nghiệp nước đổ vào ngành, điều tác động đến ngành may mặc Việt Nam nào? ý kiến Đánh giá ông mức độ cạnh tranh ngành dệt may? Đầu tư Nhà nước cho phát triển nghành dệt may vòng năm tới? Sự hỗ pháp lý Chính phủ việc doanh nghiệp bị nhái thương hiệu thị trường quốc tế? Anh/chị đánh thương hiệu quản trị thương hiệu doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp dệt may nói riêng Tầm nhìn, Sứ mệnh, Mục tiêu, định hướng phát triển Vinatex gì? Thực trạng xây dựng thương hiệu Vinatex sao? Chính sách đầu tư cho thương hiệu Vinatex? 10 Đánh giá chung thực trạng quản trị thương hiệu Vinatex? 11 Anh/ chị có đóng góp ý kiến nhằm khắc phục thực trạng quản trị thương hiệu cho Vinatex Ghi chú: - Lãnh đạo, cán quản lý công ty Tập hợp Chủ đề Nội dung câu hỏi ý kiến chung Anh/Chị vui lòng cho biết: Đưa nhận Anh/chị đánh giá tình hình phát triển kinh doanh định định ngành dệt may Việt Nam? hướng phát Đánh giá định hướng, triển vọng ngành thời triển hàng dệt gian tới? may Việt Nam Nhận định quản trị thương hiệu ngành dệt Anh/Chị vui lòng cho biết: Hiện thương hiệu người tiêu dùng tổ chức cảm nhận nào? Người Việt Nam trọng đến thương hiệu không? Việc chuyển tải thương hiệu hành động nào? may Việt Nam Nhận định Anh/Chị vui lòng cho biết: thực trạng Đánh giá quản trị quản trị thương hiệu quản trị thương hiệu Vinatex Vinatex Thương hiệu Vinatex khẳng định chưa ? Tại nhà quản trị lại lấy tên Vinatex? Sao nhà quản trị không lấy tên mang dáng dấp hãng thời trang lớn giói ví dụ D&G Fashion… Thương hiệu Vinatex có phải thương hiệu lớn thị trường nước quốc tế? Sản phẩm Vinatex có xuất đâu giới? Hàng hóa Vinatex chiếm phần trăm thị phần nội địa Hàng năm Vinatex đầu tư cho quảng cáo quản trị thương hiệu chiếm % chi phí cho doanh nghiệp? Vinatex học quản trị thương hiệu số thương hiệu lớn thế? 10 Vinatex có cần thương hiệu hay mở rộng thương hiệu tại? III Đánh giá quản trị thương hiệu Vinatex: TT Tiêu chí Nội dung - Tên gọi dễ bị hiểu nhầm Tên gọi - Khơng mang tính đặc trưng ngành may mặc - Đã gây danh tiếng thị trường quốc Thương hiệu Vinatex tế - Vinatex đứng đầu ngành dệt may Việt Nam Công tác đầu tư cho thương hiệu Doanh thu số lượng sản phẩm - Ngày Vinatex quan tâm - Chưa có chiến lược phát triển dài hạn - Sản phẩm dệt may Việt Nam đứng thứ 10 giới Vấn đề nhận thức thương - Chưa mức hiệu Nguồn nhân lực quản trị thương hiệu - Chưa đủ chất lượng ... quan quản trị thương hiệu Chương 2: Thực trạng quản trị thương hiệu hàng dệt may xuấu tập đoàn dệt may Việt Nam Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị thương hiệu hàng dệt may xuất tập. .. thương hiệu quản trị thương hiệu - Đánh giá hoạt động quản trị thương hiệu ngành dệt may Việt Nam nói chung cơng ty Tập đồn dệt may Việt Nam nói riêng - Dựa mục tiêu phát triển xuất dệt may Việt. .. thương hiệu hàng dệt may Tập đoàn dệt may Việt Nam" làm đề tài luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu: Mục tiêu nghiên cứu đề tài nhằm đưa giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị thương hiệu hàng