Chương Tổng quan công ty Cổ phần Tập đồn Điện Cơng nghiệp Việt Nhật 1.1 Thơng tin chung công ty Tên công ty: công ty Cổ phần Tập đồn Điện Cơng nghiệp Việt Nhật Tên giao dịch quốc tế: VIET NHAT INDUSTRIAL ELECTRIC GROUP JOINT STOCK COMPANY Trụ sở giao dịch:  Địa chỉ: A5-P7 Tập thể Yên Lãng, Phường Láng Hạ, Quận Đống Đa, Hà Nội  Điện thoại: : 04.62863363 Fax: 04.62863363  Email: inforvietnhatgroup@fpt.vn, Website:www.vietnhatgroup.com Tài khoản  Số tài khoản:031-01-01-226686-1  Tại ngân hàng: TMCP Hàng hải Việt Nam – chi nhánh Đống Đa  Vốn điều lệ: 8.000.000.000 VNĐ Mã số thuế: 0102158074 Công ty thành lập năm 2007, ký thay đổi lần đầu ngày 26 tháng 07 năm 2007 Việt Nhật doanh nghiệp động quản lý, chuyên nghiệp chuyên môn đáp ứng yêu cầu khắt khe khách hàng Thị trường Công ty Thị trường công ty xác định toàn quốc nước ngoài, tuân thủ theo luật pháp nước Cơng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Trong năm qua Công ty chủ yếu khai thác thị trường kinh doanh tỉnh phía Bắc tỉnh: Hà Giang, Tuyên Quang, Sơn La, Thái Nguyên, Bắc Kạn, n Bái, Hòa Bình, Lai Châu, Điện Biên, Bắc Ninh, Hải Dương, Thái Bình 1.2 Tổ chức máy đơn vị 1.2.1 Chức nhiệm vụ công ty Cổ phần Tập đồn Điện Cơng nghiệp Việt Nhật Công ty Cổ phần Lắp máy Xây dựng Điện với đội ngũ cán công nhân viên lành nghề, kỹ sư, cử nhân kinh tế, cơng nhân có tay nghề cao thực xây lắp cơng trình cơng nghiệp có quy mơ vừa nhỏ, cơng trình xây dựng dân dụng, tư vấn giám sát cơng trình xây dựng điện xây dựng cơng nghiệp Trong năm qua Công ty xây dựng cơng trình trọng điểm Nhà nước như: Các cơng trình Đường dây (ĐZ) tải điện siêu cao áp ĐZ 500 KV mạch 1, ĐZ 500 KV mạch 2, trạm biến áp có cấp điện áp đến 220 KV, cơng trình ĐZ 220 Kv, 110 Kv ĐZ 35Kv, 0,4 KV lắp đặt điện nhà máy, xí nghiệp Các đối tượng khách hàng Khách hàng chủ yếu Tổng công ty điện lực Việt Nam EVN đặc biệt hai ban quản lý Ban A Miền Bắc ban A Miền Trung, hai Công ty Truyền tải điện 1, Ngồi khách hàng Cơng ty Sở Điện lực Sở Điện Lực Sơn La, Điện Biên, Hòa Bình, Hà Giang, Tun Quang, Bắc Kạn, Nam Định, Thái Bình, Cơng ty Điện Lực thành viên Ninh Bình… Nhà máy xi măng VINAKANSAI Ninh Bình, nhà máy xi măng Hướng Dương Ninh Bình… DANH SÁCH CÁC HỢP ĐỒNG ĐÃ VÀ ĐANG THỰC HIỆN TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY Tên hợp đồng Tổng giá trị hợp đồng Cung cấp tủ máy cắt, 479.720.391 tủ hợp cho dự án VNĐ sửa chữa lớn năm 2007 Cung cấp điều chỉnh điện áp tải phục vụ công tác mua 746.582.460 sắm cho trạm 110kV VNĐ Gia Sàng - Nhà máy luyện cán thép Gia Sàng Khảo sát thiết kế di chuyển đường điện trung, hạ phục vụ 250.000.000 GPMB thi công Tiểu VNĐ Dự án 2- tuyến tránh Cao Bằng Đường dây 22kV cấp 129.720.391 điện cho Công ty LD VNĐ Nhà máy Bia Hà Tây Đường dây 0,4kV hệ thống chiếu sáng 67.654.000 VNĐ khu Tam Đảo Thời gian ký hợp đồng Tên quan ký hợp đồng 04/2007 Điện lực Hồ Bình 04/2007 Cơng ty Cổ phần luyện cán thép Gia Sàng 04/2007 Công ty Cổ phần Xây lắp Công nghiệp 68 04/2007 Điện lực Hà Tây 06/2007 Sở Du lịch Thương mại Vĩnh Phúc Cung cấp máy cắt 38,5kV chân khơng 897.654.000 ngồi trời cho dự án VNĐ mở rộng trạm biến áp Yên Bái Khảo sát kỹ thuật, thiết kế kỹ thuật thi công150.000.000 Cấp điện cho khu VNĐ thị Mỹ Đình II Cung cấp vật tư thiết bị: Máy mài dùng khí nén- dự án đầu tư xây 1.087.663.500 dựng ụ tàu 70.000TVNĐ Nhà máy Đóng tàu Hạ Long Cung cấp vật tư thiết bị trạm cho sửa chữa, 584.649.780 nâng cấp trạm biến áp VNĐ 110kV Hải Dương Thiết kế xây dựng cơng trình dự án xây 136.840.560 dựng cụm công nghiệp VNĐ tàu thuỷ bắc sông Gianh (Giai đoạn I) Đường dây 35kV mạch kép cấp điện thi 84.649.780 VNĐ công thủy điện Huổi Quảng- Sơn La Cung cấp Chống sét van cho công tác sửa chữa lớn năm 2007 Cung cấp máy biến áp, thiết bị trạm ngồi trời phía 35kV, phần tủ trung TBA 22/0,4kV 06/2007 Điện lực Yên Bái 07/2007 Điện lực Thành phố Hà Nội 07/2007 Công ty Đóng tàu Hạ Long 8/2007 Ban quản lý dự án lưới điện – Công ty Điện lực 08/2007 Công ty Hàng Hải Ven biển Vinashin 8/2007 Ban QLDA Thuỷ điện – EVN 397.693.695 VNĐ 11/2007 15.560.525.450 VNĐ 19/09/2007 Công ty TNHH MTV ĐL Hải Dương Công ty Cổ phần Công nghiệp Điện Xây dựng Việt Thành 10/2007 Công ty TNHH Xây dựng Trường Thành Sơn La 12/2007 Ban QLDA Đầu tư Xây dựng Sở Công nghiệp Cao Bằng 2.322.646.104 VNĐ 05/2008 Công ty Cổ phần Lắp máy Xây dựng điện 1.025.648.000 VNĐ 06/2008 Điện lực Long Biên 987.254.130 VNĐ 08/2008 Điện lực Gia Lai Mua sắm vật tư thiết bị 1.606.917.115 VNĐ 12/2008 Điện lực Hòa Bình Cung cấp máy biến áp, tủ trung RMU, trạm kiosk trọn 0,4kV cho cơng trình Xây dựng khu công nghiệp Bắc Ninh 3.148.258.640 VNĐ 10/2008 Công ty CP dầu khí Việt Nam 05/2009 Cơng ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng Cung cấp tủ trung hợp cho dự án xây dựng thuỷ điện Sơn La Thi công xây lắp đường dây hạ xã Cô Ba, Phan Thanh, Sơn Lộ huyện Bảo Lạc Dự án Năng lượng nông thôn II tỉnh Cao Bằng- Phần Hạ áp Thi cơng phần móng tiếp địa đường dây 110kV Thái An- Hà Giang Dự án: Nhà máy Thuỷ điện Thái An Cung cấp tủ điện hạ thuộc dự án: Mua sắm tủ điện hạ phục vụ cơng trình sửa chữa lớn năm 2008 Cung cấp biến dòng điện, biến điện áp trung cho dự án Mua sắm VTTB phục vụ công tác mắc dây đèn năm 2008 Mua bán vật tư thiết bị 1.907.021.142 VNĐ 1.226.091.464 VNĐ 1.014.707.095 VNĐ Tư vấn thiết kế lập vẽ thi cơng lập dự tốn hạng mục Hệ thống cấp điện Dự án đầu tư Nâng cao lực sản xuất Nhà máy đóng tàu Cam Ranh Mua bán Tủ máy cắt hợp 7,2kV-630A25kA/1s thuộc Hạng mục Cấp điện cho nhà máy sản xuất phân lân Supe Lào Cai Cung cấp tủ tụ bù + tụ bù hạ thuộc dự án: lắp đặt tụ bù lưới 0,4kV tỉnh Hà Giang Tư vấn thiết kế cải tạo lộ đường dây 10kV 972 975 lên vận hành cấp điện áp 22kV thị xã Hà Giang tỉnh Hà Giang Tư vấn thiết kế cải tạo lộ đường dây 10kV 971 973 lên vận hành cấp điện áp 22kV thị xã Hà Giang tỉnh Hà Giang Khảo sát thiết kế vẽ thi công, lập báo cáo KTKT-TDT dự án đầu tư xây dựng cơng trình: Cấp điện cho khu sản xuất nhà máy (giai đoạn mở rộng) khu công nghiệp Minh Sơn -huyện Bắc Mê Cung cấp vật tư thiết bị cho dự án: Mua sắm vật tư thiết bị cho sửa chữa lớn năm 2011 12/2008 Ban QLDA Nhà máy đóng tàu Cam RanhCty CNTT Nha Trang 1.604.968.000 VNĐ 01/2009 Công ty CP Vật tư Nông sản 1.561.895.280 VNĐ 02/2009 Điện lực Hà Giang 772.000.000 VNĐ 3/2010 Điện lực Hà Giang 586.000.000 VNĐ 3/2010 Điện lực Hà Giang 6/2011 Công ty Điện lực Hà Giang 07/2011 Công ty Điện lực Hà Giang 498.000.000 VNĐ 196.000.000 VNĐ 2.231.504.000 VNĐ Cung cấp vật tư thiết bị trung cho dự án: Nâng cơng suất trạm biến áp 35/0.4kV Mai Châu Hòa Bình Cung cấp thi cơng xây dựng gói thầu số 9: Cung cấp lắp đặt ủ tụ bù hạ lưới điện tỉnh Hà Giang Thi công xây dựng cơng trình: Lắp đựt tụ bù hạ áp cho lưới điện năm 2013 tỉnh Yên Bái thuộc gói thầu số 2: Cung cấp lắp đặt hệ thống tụ bù Cung cấp vật tư thiết bị thuộc Dự án: Mua sắm vật tư thiết bị cho sửa chữa lớn năm 2013 Cung cấp máy cắt tự động đóng lặp lại Recloser 27kV kèm tủ điều khiển, phần mềm kết nối máy tính Cung cấp tủ trung LIMITER cho nhà máy xi măng CHINFON Gói thầu: Xây dựng + thiết bị thuộc Dự án: Lắp đặt tụ bù hạ áp năm 2015 Hợp đồng thi công xây dựng cơng trình số 14/HĐ-PCHN_ Gói thầu: Xây lắp + thiết bị_Cơng trình: Lắp đặt tụ bù hạ áp năm 2015 huyện Lý Nhân - tỉnh Hà Nam 2.267.265.000 VNĐ 4.260.125.000 VNĐ 4.642.371.000 VNĐ 3.711.400.000 VNĐ 841.500.000 VNĐ 5.273.750.000 VNĐ 3.678.592.368 VNĐ 3.030.172.299 VNĐ 8/2011 Cơng ty Điện lực Hòa Bình 8/2012 Công ty Điện lực Hà Giang 10/2013 Công ty Điện lực Yên Bái 10/2013 Công ty Điện lực Hà Giang 12/2013 Công ty Điện lực Quảng Trị 01/2014 Công ty Xi măng ChinFon 12/2014 Công ty Điện lực Vĩnh Phúc 02/2015 Công ty Điện lực Hà Nam Cung cấp thiết bị Công ty Cổ 110kV: Máy cắt, dao 9.222.400.000 phần kinh 02/2015 cách ly, biến dòng VNĐ doanh điện biến điện áp 110kV lực Gói thầu: Thi công xây Công ty lắp thuộc dự án: Lắp đặt 2.439.325.062 04/2015 Điện lực Lào tụ bù trung áp năm VNĐ Cai 2015 Gói thầu số 3: Xây lắp Cơng ty + thiết bị _ Cơng trình: 1.618.997.982 06/2015 Điện lực Lai Lắp đặt tụ bù hạ áp năm VNĐ Châu 2015 Gói thầu: Cung cấp tụ bù thi công lắp Công ty 5.590.966.486 đặt_Dự án: Lắp đặt bổ 07/2015 Điện lực VNĐ sung tụ bù hạ áp năm Vĩnh Phúc 2015 Gói thầu: Thi cơng xây Cơng ty lắp_ Dự án: Lắp đặt bổ 2.589.123.903 10/2015 Điện lực Lào sung tụ bù hạ áp năm VNĐ Cai 2015 (Nguồn: Phòng TCHC - Cơng ty Cổ phần Tập đồn Điện Công nghiệp Việt Nhật) 1.2.2 Sơ đồ cấu trúc máy Sơ đồ 1.1:Sơ đồ cấu trúc máy Sơ đồ tổchức công t y Company Or ganizat ion CHủ TịCH HộI ồNG QUảN Tr ị CHAIRMAN BAN GIá M ốC BOARD OF DIRECTOR Phòng Tổchức hành Administration Dept Phòng Kỹ t huật & Dịch vụ Technical & Sevice Dept Phòng Kế t oá n Tài vụ Finance Accounting Dept Phòng Nghiên cứu & Phá t tr iển Development Research Dept Phßng Kinh doanh & XNK Trading Imp.- Exp Dept Phòng TƯ VấN Thiết kế Designing Consultant Dept Phòng Dự n Project Dept Xínghiệp Xây l ắp điện Construction Enterprises Phòng Kế hoạ ch Vật tƯ Material Plan Dept Phßng giao nhËn & vËn chun Transport Dept (Nguồn: Phòng TCHC - Cơng ty Cổ phần Tập đồn Điện Cơng nghiệp Việt Nhật.) 1.2.3 Hệ thống vị trí việc làm/ chức danh công việc: Chủ tịch hội đồng quản trị Chịu trách nhiệm hoàn toàn trước hoạt động Công ty Ban giám đốc Giúp việc cho CTHĐQT, người đại diện chịu trách nhiệm điều hành công việc công ty (điều hành, giám sát lao động, quản lý kỹ thuật nhà xưởng, thiết bị, máy móc, phương tiện phục vụ sản xuất kinh doanh, hệ thống, quy trình, quy phạm, tiêu chuẩn…) đánh giá, phân tích, đề mục tiêu nhằm tạo ổn định, tăng trưởng Thực chức nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty điều hành CTHĐQT giúp việc Hội đồng quản trị bổ nhiệm Tham mưu, giúp việc cho CTHĐQT phòng ban chun mơn nghiệp vụ như: phòng tổ chức lao động-tiền lương, phòng kỹ thuật… Phòng Tổ chức hành Nghiên cứu, đề xuất xây dựng mơ hình máy quản lý mơ hình tổ chức sản xuất phù hợp với chức năng, nhiệm vụ, đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Bên cạnh đó, phòng TCLĐHC có nhiệm vụ lập kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cho cán công nhân viên phù hợp với định hướng quy chế đào tạo Công ty Thực nghiệp vụ quản trị nhân sự, BHYT, BHXH giải chế độ liên quan tới NLĐ công ty Xây dựng quy chế tiền lương, tiền thưởng, tuyển dụng công tác quản lý hành văn phòng Cơng ty… Phòng Kỹ thuật & dịch vụ Quản lý, giám sát, đạo nghiệm thu kỹ thuật thi công, đảm bảo chất lượng, hiệu an tồn lao động Phòng kỹ thuật & dịch vụ có chức tham mưu giúp Ban giám đốc thiết kế cơng trình thủy lợi, giao thơng, cơng trình điện có cấp điện áp ≤35KV Phòng kỹ thuật & dịch vụ có nhiệm vụ kiểm tra nghiên cứu đề án thiết kế, khảo sát điều kiện thi cơng cơng trình trước thi cơng Chịu trách nhiệm cuối tính xác đề án thiết kế cơng trình cho hồ sơ dự thầu gia công chế tạo thực thi công Lập biện pháp tổ chức thi công cơng trình phục vụ hồ sơ thầu, lập phương án tổ chức thi cơng cơng trình… Phòng kế tóa tài vụ Quản lý tồn nguồn vốn, tài sản theo quy định pháp luật quy định Công ty phục vụ hiệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh, bảo toàn phát triển vốn Nhiệm vụ phòng kế tốn tài vụ lập thực kế hoạch tài chính, đảm bảo cân đối vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, phân tích tài đề xuất biện pháp tăng vòng quay vốn, nâng cao hiệu sử dụng vốn… Phòng dự án Xây dựng chiến lược phát triển Cơng ty ngắn hạn dài hạn, tìm kiếm việc làm, phát triển thị trường tham gia đấu thầu dự án Xây dựng kiểm tra đôn đốc đơn vị thực kế hoạch, toán thu hồi vốn cơng trình Lập kế hoạch báo cáo kết sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm trình Tổng giám đốc sở phương án sản xuất kinh doanh đại hội cô đông thông qua Phòng kế hoạch vật tư Tham mưu cho CTHĐQT thực chức quản lý cung ứng vật tư thiết bị, mua sắm sử dụng có hiệu vật tư, công cụ dụng cụ theo quy đinh Nhà nước Công ty Lập cam kết nguồn vật tư, thiết bị phục vụ cho công tác lập hồ sơ đấu thầu Tiếp nhận mua sắm, quản lý, tổ chức lưu kho bãi cấp phát vật tư, thiết bị cho cơng trình, đảm bảo chất lượng, đủ số lượng, nguồn… Các đơn vị thành viên  Các chi nhánh đội xâp lắp trạm thực cơng trình xây lắp trạm điện, đường dây trạm biến áp  Xí nghiệp khí có trách nhiệm gia công chế tạo kết cấu thép; chế tạo, lắp ráp tủ bảng điện cao, trung, hạ phụ kiện chuyên ngành xây lắp điện Ban điều hành dự án Tham mưu giúp việc TGĐ, chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc việc tổ chức triển khai hạng mục cơng việc dự án kí kết hợp đồng công ty công ty khác theo chất lượng, tiến độ 1.2.4: Cơ chế hoạt động Nhìn vào sơ đồ cấu tổ chức Cơng ty Cổ phần Tập đồn Điện Cơng nghiệp Việt Nhật ta thấy cấu Cơng ty cấu theo trực tuyến chức Theo đó, mối liên hệ cấp với cấp đường thẳng, phận chức thực nhiệm vụ giám sát người phụ trách (các trưởng phòng) trưởng phòng chịu trách nhiệm với CTHĐQT, CTHĐQT chịu trách nhiệm tình hình sản xuất kinh doanh trước cổ đông Cơ cấu phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh Công ty: đặc điểm cơng ty nên có phận ln theo sát tạo điều kiện cho hoạt động đơn vị thành viên, đơn vị thành viên có nhiệm vụ thi cơng cơng trình đấu thầu chịu trách nhiệm trước kết sản xuất kinh doanh Đồng thời có phối hợp chặt chẽ phòng ban tạo hoạt động nhịp nhàng Công ty 1.3 Nguồn nhân lực tổ chức Bảng 1.1 : Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần Tập đồn Điện Cơng nghiệp Việt Nhật năm 2014,2015,2016 : …………………………………………………… …… II Ý nghĩa đánh giá thực cơng việc: II.1 Theo Ơng/Bà việc đánh giá thực cơng việc Cơng ty có mục đích gì?  Là sở tăng lương, thưởng  Là sở để bình xét thi đua khen thưởng  Cải thiện tình hình hoạt động người lao động  Là sở cho hoạt động quản trị nhân lực khác đào tạo, tuyển dụng…  Là sở để định thăng tiến, thuyên chuyển công tác  Cả phương án II.2 Công tác đánh giá thực công việc Cơng ty có tác động tới động lực làm việc Ông/Bà trường trường hợp sau?  Rất tích cực  Tích cực  Khơng tác động  Làm động lực làm việc III Phương pháp đánh giá thực công việc: III.1 Việc hướng dẫn đánh giá thực công việc thực nào?  Cung cấp văn cho nhân viên  Tổ chức buổi họp phổ biến tới toàn nhân viên  Các trưởng phận phổ biến tới nhân viên  Khác: …………………………………………………………………………… … III.2 Kết hồn thành cơng việc Ơng/Bà thu thập cách nào?  Thông qua nhật ký công việc (Ghi chép lại công việc hàng ngày)  Ghi chép kiện quan trọng (Chỉ lưu lại kiện bật)  Thông qua giám sát báo cáo trưởng phận  Khác……………………………………………………………………… ……… III.3 Ơng/Bà có nhận xét phương pháp đánh giá thực công việc Công ty?  Rất tốt  Có hiệu cần hồn thiện  Khơng tốt III.4 Theo Ơng/Bà có nên sử dụng phương pháp đánh giá thực công việc thích hợp (đề nghị anh chị nêu tên phương pháp đánh giá thực công việc) …………………………………………………………………………… ………… …………………………………………………………………………… ………… …………………………………………………………………………… ………… III.5 Theo Ơng/Bà thơng tin phản hồi nào?  Rất tốt  Tốt  Bình thường  Kém  Rất III.6 Theo Ơng/Bà tiêu chí đánh giá thực cơng việc Công ty hợp lý chưa?  Rất hợp lý  Hợp lý  Không hợp lý  Rất khơng hợp lý III.7 Theo Ơng/Bà cơng ty lựa chọn người đánh có đảm bảo công bẳng kết đánh giá thực công việc không?  Rất công  Công  Không công  Rất không công III.8 Theo Ông/Bà chu kỳ đánh giá thực công việc Công ty hịên hợp lý chưa?  Rất hợp lý  Hợp lý  Không hợp lý  Rất không hợp lý IV Hiệu công tác đánh giá thực cơng việc: IV.1 Theo Ơng/Bà hệ thống đánh giá thực công việc Công ty có cơng xác khơng?  Rất cơng xác  Cơng xác  Khơng cơng xác  Rất khơng cơng xác Nếu chưa sao:  Do thơng tin kế hoạch thực công việc không đầy đủ  Do lỗi chủ quan người đánh giá  Khác……………………………………………………………………… ……… IV.2 Qua kết dánh giá thực cơng việc Ơng/Bà thấy đánh nào?  Đánh giá cống hiến kết  Chỉ đánh giá vào kết lao động  Chưa đánh giá phù hợp với công việc IV.3 Hoạt động đánh giá tác động đến Ông/Bà nào?  Khơng có tác động  Chấp hành nội quy cơng ty  Giúp hồn thành tốt nhiệm vụ  Tạo động lực hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ tích cực sáng tạo công việc IV.4 Kết đánh giá thực công việc mang lại lợi ích cho Ơng/Bà?  Tăng lương, thưởng  Được đào tạo chuyên sâu có hội học tập  Cơ hội thăng tiến cơng việc  Cải thiện tình hình lao động thân  Cả phương án V Hồn thiện hoạt động đánh giá thực cơng việc: V.1 Theo Ơng/Bà Cơng ty nên chọn người đánh giá để đạt kết xác nhất?  Ban giám đốc  Trưởng phận  Đồng nghiệp  Người lao động  Cả phương án V.2 Ơng/Bà có mong muốn tham gia vào q trình đánh giá khơng?  Có  Khơng V.3 Theo Ông/Bà chu kỳ đánh giá thực công việc hợp lý?  Hàng tháng  Hàng quý  tháng  năm V.4 Theo Ông/Bà tiêu chí đánh giá nên đề ra?  Ban giám đốc  Trưởng phận  Người lao động nhà quản lý thảo luận V.5 Theo Ông/Bà thông tin phản hồi thực theo cách hiệu nhất?  Đưa buổi họp  Cuộc gặp mặt người lãnh đạo người lao động  Thông qua văn  Không cần phản hồi Xin chân thành cảm ơn hợp tác giúp đỡ Ông/Bà! KẾT QUẢ TỔNG KẾT PHIẾU PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Thông tin chung: Tổng số phiếu đưa ra: 75 phiếu Tổng số phiếu thu : 70 phiếu Thống kê số lao động hỏi: Theo phân công lao động 30 lao động gián tiếp 40 lao động trực tiếp Theo giới tính 53 lao động nam 17 lao động nữ Theo độ tuổi 23 lao động 30 tuổi 34 lao động từ 30-45 tuổi 13 lao động 45 tuổi Theo trình độ chun mơn 14 lao động trình độ đại học, đại học 42 lao động trình độ cao đẳng trung cấp, sơ cấp lao động phổ thông Ý nghĩa đánh giá thực cơng việc: Câu 2.1: Theo Ơng/Bà việc ĐGTHCV Cơng ty có mục đích gì? LĐ Gián tiếp LĐ Trực tiếp Số người Tỷ lệ Số người Tỷ lệ 20 66.67 28 70 Là sở bình xét thi đua khen thưởng 10 12.5 Cải thiện tình hình hoạt động 0 12.5 Là sở tăng lương, thưởng NLĐ Là sở cho hoạt động quản trị nhân lực khác 0 Là sở để định thăng tiến, thuyên chuyển công tác 0 Cả phương án 23.33 Tổng 30 100 40 100 Câu 2.2: Công tác đánh giá thực cơng việc Cơng ty có tác động tới động lực làm việc Ông/Bà trường trường hợp sau? LĐ Gián tiếp LĐ Trực tiếp Số người Tỷ lệ Số người Tỷ lệ Rất tích cực 13.33 12.5 Tích cực 17 56.67 23 57.5 Không tác động 23.33 20 Làm động lực làm việc 6.67 10 Tổng 30 100 40 100 Phương pháp đánh giá thực công việc Câu 3.1: Việc hướng dẫn đánh giá thực công việc thực nào? Cung cấp văn cho nhân viên LĐ Gián tiếp LĐ Trực tiếp Số người Tỷ lệ Số người Tỷ lệ 10 33.33 17.5 0 Tổ chức buổi họp phổ biến tới toàn nhân viên Các trưởng phận phổ biến tới 20 nhân viên 66.67 33 82.5 Khác 0 0 Tổng 30 100 40 100 Câu 3.2: Kết hồn thành cơng việc Ông/Bà thu thập cách nào? LĐ Gián tiếp LĐ Trực tiếp Số người Tỷ lệ Số người Tỷ lệ Thông qua nhật ký công việc 0 40 80 Ghi chép kiện quan trọng 10 33.33 0 Thông qua giám sát báo 20 cáo trưởng phận 66.67 10 20 Khác 0 0 Tổng 30 100 40 100 Câu 3.3: Ơng/Bà có nhận xét phương pháp đánh giá thực công việc Công ty? LĐ Gián tiếp LĐ Trực tiếp Số người Tỷ lệ Số người Tỷ lệ 10 12.5 Có hiệu cần hoàn 10 thiện 33.33 15 37.5 Không tốt 17 56.67 20 50 Tổng 30 100 40 100 Rất tốt Câu 3.5: Theo Ơng/Bà thơng tin phản hồi nào? LĐ Gián tiếp LĐ Trực tiếp Số người Tỷ lệ Số người Tỷ lệ Rất tốt 0 0 Tốt 6.67 7.5 Bình thường 22 73.33 17.5 Kém 13.33 25 62.5 Rất 6.67 12.5 Tổng 30 100 40 100 Câu 3.6: Theo Ơng/Bà tiêu chí đánh giá thực công việc Công ty hợp lý chưa? LĐ Gián tiếp LĐ Trực tiếp Số người Tỷ lệ Số người Tỷ lệ Rất hợp lý 6.67 0 Hợp lý 19 63.33 12.5 Không hợp lý 30 35 87.5 Rất không hợp lý 0 0 Tổng 30 100 40 100 Câu 3.7: Theo Ơng/Bà cơng ty lựa chọn người đánh có đảm bảo cơng bẳng kết đánh giá thực công việc không? Rất công LĐ Gián tiếp LĐ Trực tiếp Số người Tỷ lệ Số người Tỷ lệ 0 0 Công 16.67 10 Không công 23 76.67 35 87.5 Rất không công 6.66 2.5 Tổng 30 100 40 100 Câu 3.8: Theo Ông/Bà chu kỳ đánh giá thực công việc Công ty hịên hợp lý chưa? LĐ Gián tiếp LĐ Trực tiếp Số người Tỷ lệ Số người Tỷ lệ Rất hợp lý 0 0 Hợp lý 6.66 22.5 Không hợp lý 23 76.67 31 77.5 Rất không hợp lý 16.67 0 Tổng 30 100 40 100 Hiệu đánh giá thực cơng việc: Câu 4.1: Theo Ơng/Bà hệ thống đánh giá thực công việc Công ty có cơng xác khơng? LĐ Gián tiếp LĐ Trực tiếp Số người Tỷ lệ Số người Tỷ lệ Cơng xác 23.33 7.5 Bình thường 23 76.67 31 77.5 15 Khơng cơng xác Tổng 30 100 40 100 Câu 4.2: Qua kết dánh giá thực cơng việc Ơng/Bà thấy đánh nào? LĐ Gián tiếp LĐ Trực tiếp Số ngườ i Tỷ lệ Số người Tỷ lệ Đánh giá cống hiến kết 6.67 7.5 Chỉ đánh giá vào kết lao động 93.33 37 92.5 Chưa đánh giá phù hợp công việc 0 Tổng 100 40 100 28 30 Câu 4.3: Hoạt động đánh giá tác động đến Ông/Bà nào? LĐ Gián tiếp LĐ Trực tiếp Số người Tỷ lệ Số người Tỷ lệ 33.33 0 Chấp hành nội quy cơng 30 ty 100 36 90 Giúp hồn thành tốt nhiệm vụ 70 33 82.5 Tạo động lực hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ tích cực sáng tạo công việc 0 Tổng 100 40 100 Khơng có tác động 21 30 Câu 4.4: Kết đánh giá thực công việc mang lại lợi ích cho Ơng/Bà? LĐ Gián tiếp LĐ Trực tiếp Số ngườ i Tỷ lệ Số ngườ i Tỷ lệ 30 100 40 100 Được đào tạo chuyên sâu có hội học tập 16.67 0 Cơ hội thăng tiến công việc 6.67 10 Cải thiện tình hình lao động 12 thân 40 15 37.5 Cả phương án 0 0 Tổng 30 100 40 100 Tăng lương, thưởng Hồn thiện hoạt động đánh giá thực cơng việc: Câu 5.1: Theo Ơng/Bà Cơng ty nên chọn người đánh giá để đạt kết xác nhất? LĐ Gián tiếp LĐTrực tiếp Ban giám đốc Số ngườ i Tỷ lệ Số người Tỷ lệ 16.6 7.5 Trưởng phận/ Lãnh đạo trực tiếp 12 40 21 52.5 Đồng nghiệp 10 10 Người lao động 20 22.5 Cả phương án 13.3 3 7.5 Tổng 30 100 40 100 Câu 5.2: Ơng/Bà có mong muốn tham gia vào q trình đánh giá khơng? LĐ Gián tiếp LĐ Trực tiếp Số người Tỷ lệ Số người Tỷ lệ Có 30 100 40 100 Khơng 0 0 Tổng 30 100 40 100 Câu 5.3: Theo Ông/Bà chu kỳ đánh giá thực công việc hợp lý? LĐ Gián tiếp LĐ Trực tiếp Số người Tỷ lệ Số người Tỷ lệ Hàng tháng 15 50 0 Hàng quý 15 50 34 85 tháng 0 15 năm 0 0 Tổng 30 100 40 100 Câu 5.4: Theo Ông/Bà tiêu chí đánh giá nên đề ra? LĐ Gián tiếp LĐ Trực tiếp Số người Tỷ lệ Số người Tỷ lệ Ban giám dốc 0 0 Trưởng phận 12 40 10 25 Người lao động nhà 18 quản lý thảo luận 60 30 75 Tổng 100 40 100 30 Câu 5.5: Theo Ông/Bà thông tin phản hồi thực theo cách hiệu nhất? LĐ Gián tiếp LĐ Trực tiếp Số người Tỷ lệ Số người Tỷ lệ 11 36.67 10 25 Cuộc gặp mặt người 15 lãnh đạo người lao động 50 23 57.5 Thông qua văn 15.33 17.5 Không cần phản hồi 0 0 Tổng 30 100 40 100 Đưa buổi họp ... lao động tuyển dụng từ lựa chọn hình thức kiến thức đào tạo cho người lao động cho phù hợp Chương Thực trạng đánh giá thực công việc người lao động Cơng ty Cổ phần Tập đồn điện công nghiệp Việt. .. công nghiệp Việt Nhật 4.1 Cơ sở lý luận đánh giá thực công việc doanh nghiệp cần thiết phải hoàn thiện đánh giá thực cơng việc 4.1.1 Khái niệm vai trò đánh giá thực công việc doanh nghiệp 4.1.1.1... dung trình đánh giá thực công việc 4.1.4.1 Các yếu tố hệ thống đánh giá thực công việc: Hệ thống đánh giá thực công việc muốn đạt kết tốt cần có yếu tố sau : Các tiêu chuẩn thực công việc Các tiêu