Phong cách lãnh đạo của tập đoàn toyota và những bài học được rút ra từ người nhật

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu 1 3. Phạm vi đối tượng nghiên cứu 2 4. Phương pháp nghiên cứu 2 5. Kết cấu đề tài 2 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 3 1.1. Khái niệm chung về phong cách lãnh đạo 3 1.2. Phân loại phong cách lãnh đạo 3 1.2.1. Phong cách lãnh đạo độc đoán 3 1.2.2. Phong cách lãnh đạo dân chủ 3 1.2.3. Phong cách lãnh đạo tự do 4 CHƯƠNG 2: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA TẬP ĐOÀN TOYOTA 5 2.1. Khái quát về tập đoàn Toyota 5 2.2. Các phong cách lãnh đạo của tập đoàn Toyota 5 2.2.1. Mô hình lãnh đạo của Toyota 5 2.2.2. Đưa khách hàng lên hàng đầu: 6 2.2.3. Nguyên tắc kaizen: 7 2.2.4. Không ngừng cải tiến và đáp ứng thị hiếu – bí quyết thành công 8 CHƯƠNG 3: NHỮNG BÀI HỌC KINH NGHIỆM TỪ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA NGƯỜI NHẬT 12 3.1.Tôn trọng quyết định của nhóm 12 3.2. Học tập từ những người đi trước và tôn trọng người lớn tuổi 12 3.3. Làm hết mình, chơi hết mình 14 3.4. Mối quan hệ được đặt lên hàng đầu 14 3.5. Luôn nghiêm túc 15 3.6. Sử dụng mối quan hệ như một sự xác nhận 16 KẾT LUẬN 17 TÀI LIỆU THAM KHẢO 18

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu khoa học do tôi thực hiện,dưới sự hướng dẫn của giảng viên Vi Tiến Cường

Mọi số liệu, thông tin trong đề tài là hoàn toàn trung thực, khách quan.Các số liệu, thông tin tham khảo trong đề tài đã được trích dẫn, chú thích

rõ ràng, minh bạch

Người thực hiện đề tài

LỜI CẢM ƠN

Tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo – Ths Vi Tiến Cường giảng viênphụ trách giảng dạy bộ môn Quản trị học đã giúp đỡ tôi tận tình trong suốt quátrình nghiên cứu đề tài

Tôi xin chân thành cảm ơn!

Hà nội, ngày 25 tháng 6 năm 2017Sinh viên thực hiện đề tài

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

PHẦN MỞ ĐẦU 1

1 Lý do chọn đề tài 1

2 Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu 1

3 Phạm vi đối tượng nghiên cứu 2

4 Phương pháp nghiên cứu 2

5 Kết cấu đề tài 2

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 3

1.1 Khái niệm chung về phong cách lãnh đạo 3

1.2 Phân loại phong cách lãnh đạo 3

1.2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán 3

1.2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ 3

1.2.3 Phong cách lãnh đạo tự do 4

CHƯƠNG 2: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA TẬP ĐOÀN TOYOTA 5

2.1 Khái quát về tập đoàn Toyota 5

2.2 Các phong cách lãnh đạo của tập đoàn Toyota 5

2.2.1 Mô hình lãnh đạo của Toyota 5

2.2.2 Đưa khách hàng lên hàng đầu: 6

2.2.3 Nguyên tắc kaizen: 7

2.2.4 Không ngừng cải tiến và đáp ứng thị hiếu – bí quyết thành công 8

CHƯƠNG 3: NHỮNG BÀI HỌC KINH NGHIỆM TỪ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA NGƯỜI NHẬT 12

3.1.Tôn trọng quyết định của nhóm 12

3.2 Học tập từ những người đi trước và tôn trọng người lớn tuổi 12

3.3 Làm hết mình, chơi hết mình 14

3.4 Mối quan hệ được đặt lên hàng đầu 14

3.5 Luôn nghiêm túc 15

3.6 Sử dụng mối quan hệ như một sự xác nhận 16

KẾT LUẬN 17

TÀI LIỆU THAM KHẢO 18

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Trong nền kinh tế mở cửa và hội nhập hiện nay, thành công của mộtdoanh nghiệp không chỉ dựa vào tiềm lực tài chính cũng như tiềm năng conngười mà còn bị ảnh hưởng khá nhiều bởi phong cách lãnh đạo, quản lý.Nền kinh tế Việt Nam cũng đã đón nhận các doanh nhân nước ngoài vàođầu tư, các doanh nghiệp Việt Nam cũng từng bước tham gia vào thị trườngquốc tế Do đó tìm được phong cách lãnh đạo phù hợp với doanh nghiệp làmột câu hỏi lớn đối với các nhà lãnh đạo Việt Nam Không thể phủ nhậngiám đốc các công ty nhà nước cũng như tư nhân nước ta hiện nay còn tưtưởng áp đặt, thậm chí độc đoán, quát tháo hoặc quá dễ dãi trong quản lý đãdẫn đến sự trì trệ trong doanh nghiệp Việc tham khảo cách quản lý doanhnghiệp của các doanh nhân nước ngoài, đặc biệt là ở các nền kinh tế đãphát triển sẽ giúp các nhà lãnh đạo Việt Nam nhìn lại cách quản lý đangthực hiện tại doanh nghiệp mình và nâng cao được kỹ năng

Vì lý do trên, tôi xin chọn đề tài: “ Phong cách lãnh đạo của tập đoànToyota và những bài học được rút ra từ người Nhật” làm đề tài tiểu luận hết mônhọc Qua tiểu luận này, tôi mong muốn sẽ có cái nhìn bao quát, toàn diện hơn vềcung cách làm việc của người Nhật và rút ra được một số bài học kinh nghiệm

có thể áp dụng cho các nhà lãnh đạo Việt Nam và cho chính bản thân trongtương lai

Trong quá trình thực hiện, do thời gian và kiến thức còn hạn chế, bàitiểu luận sẽ không tránh khỏi những thiếu sót, kính mong sự góp ý của côgiáo để bài tiểu luận được hoàn thiện hơn

2 Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

Nghiên cứu nhằm hiểu rõ hơn về phong cách lãnh đạo và quản lý củangười Nhật Vận dụng những lý thuyết để tìm hiểu được thực trạng, những nétđộc đáo trong phong cách lãnh đạo quản lý của người Nhật và những bài họckinh nghiệm học hỏi được từ họ

3 Phạm vi đối tượng nghiên cứu

 Phạm vi nghiên cứu

Thời gian: 20/6/2017 – 26/6/2017

 Đối tượng nghiên cứu

Phong cách lãnh đạo của người Nhật

4 Phương pháp nghiên cứu

Bài tiểu luận của tôi chủ yếu sử dụng các phương pháp sau:

- Phương pháp nghiên cứu tài liệu

Chương 1: Cơ sở lí luận về phong cách lãnh đạo

Chương 2: Phong cách lãnh đạo của tập đoàn Toyota

Chương 3: Những bài học kinh nghiệm từ phong cách lãnh đạo của ngườiNhật

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 1.1 Khái niệm chung về phong cách lãnh đạo

Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi của người đó thểhiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác Phong cáchlãnh đạo là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo Phong cách lãnh đạo là hệthống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt và động quản lý của nhà lãnh đạo,

Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và sự kiện,

và được biểu hiện bằng công thức: Phong cách lãnh đạo = Cá tính x Môi trường

1.2 Phân loại phong cách lãnh đạo

Có rất nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau, bao gồm: quyết đoán, độcđoán chuyên quyền, tổng thể, thủ lĩnh, đối tác, điều khiển, trực tiếp, ủythác, tự do, ủng hộ, định hướng, nhóm… Nhưng tóm lại có bốn phong cáchlãnh đạo chính sau: phong cách lãnh đạo độc đoán (Autocratic), phong cách lãnhđạo dân chủ (Democratic), phong cách lãnh đạo tự do (Hands-off)

1.2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán

Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán được đặc trưng bằng việc tập trung mọiquyền lực vào tay một mình người quản lý, người lãnh đạo – quản lý bằng ý chícủa mình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể

Phong cách lãnh đạo này xuất hiện khi các nhà lãnh đạo nói với các nhânviên chính xác những gì họ muốn các nhân viên làm và làm ra sao mà khôngkèm theo bất kỳ lời khuyên hay hướng dẫn nào cả

 Đặc điểm:

- Nhân viên ít thích lãnh đạo

- Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặt lãnhđạo

- Không khí trong tổ chức: gây hấn, phụ thuộc vào định hướng cá nhân

1.2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ

Kiểu quản lý dân chủ được đặc trưng bằng việc người quản lý biết phânchia quyền lực quản lý của mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vàoviệc khởi thảo các quyết định

Kiểu quản lý này còn tạo ra những điều kiện thuận lợi để cho nhữngngười cấp dưới được phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch và thựchiện kế hoạch, đồng thời tạo ra bầu không khí tâm lý tích cực trong quá trìnhquản lý.

 Đặc điểm:

- Nhân viên thích lãnh đạo hơn

- Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng nhiệm vụ

- Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh đạo

1.2.3 Phong cách lãnh đạo tự do

Với phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo sẽ cho phép các nhân viênđược quyền ra quyết định, nhưng nhà lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm đối vớinhững quyết định được đưa ra

Phong cách lãnh đạo uỷ thác được sử dụng khi các nhân viên có khả năngphân tích tình huống và xác định những gì cần làm và làm như thế nào Bạnkhông thể ôm đồm tất cả mọi công việc! Bạn phải đặt ra các thứ tự ưu tiên trongcông việc và uỷ thác một số nhiệm vụ nào đó

 Đặc điểm:

- NV ít thích lãnh đạo

- Không khí trong tổ chức thân thiện, định hướng nhóm, định hướng vuichơi

- Năng suất thấp, người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên

* Tiểu kết: Trong chương 1 tôi đã trình bày các nội dung chính là:

- Cơ sở lí luận về phong cách lãnh đạo

- Phân loại các phong cách lãnh đạo

Từ những nội dung đã trình bày ở trên đã tạo cơ sở lí luận để tôi có thểthực hiện được chương 2 và chương 3 được thuận lợi hơn

Từ những kiến thức đã có tôi đã có đủ cơ sở để tiếp tục viết tiếp chương2: Phong cách lãnh đạo của tập đoàn Toyota

CHƯƠNG 2: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA TẬP ĐOÀN

TOYOTA

2.1 Khái quát về tập đoàn Toyota

Toyota tên đầy đủ là Toyota Motor Corporation (トヨタ自動車株式会自動車株式会

社 Toyota Jidosha Kabushiki-gaisha?) là một công ty đa quốc gia có trụ sởtại Nhật Bản, và là nhà sản xuất ô tô lớn nhất thế giới vào năm 2015[3] Về mặt

công nhận quốc tế, hãng Toyota là nhà sản xuất xe hơi duy nhất có mặt trong

nhóm top 10 xếp hạng công nhận tên BrandZ

Lịch sử ra đời hãng Toyota bắt đầu tại một vùng nông thôngần Nagoya, Nhật Bản vào năm 1867 Nhà sáng lập hãng Toyota SakichiToyoda ra đời trong một gia đình thợ mộc nghèo, ông lớn lên và theo học nghềcủa cha, trở thành một thợ mộc với chuyên môn là đóng các máy dệt bằng gỗ.Con trai ông Kiichiro Toyoda được cha cho theo học ngành cơ khí chế tạo máytại trường đại học Tokioter và hai cha con cùng nhau nghiên cứu, chế tạo ra mộtchiếc máy dệt tự động vào năm 1924, loại có giá thành chế tạo rẻ hơn nhưnghoạt động hiệu quả hơn những chiếc máy bằng gỗ cùng loại

Năm 1929, khi nhận thấy rằng ngành công nghiệp ôtô ngày càng pháttriển, ông cử con trai sang Anh quốc và bán bằng sáng chế chiếc máy dệt của

mình cho công ty Platt Brothers để lấy 100.000 bảng Anh Với số tiền này ông

đầu tư vào việc chế tạo và sản xuất ôtô

Năm 1934 chiếc xe mẫu đầu tiên ra đời, và được đưa vào sản xuất đại tràvào năm 1935 dưới tên gọi Toyota A1 Ngày 28 tháng 8 năm 1937 công

ty Toyota Motor Corporation chính thức ra đời, mở ra một kỷ nguyên với những

thành công rực rỡ trong ngành công nghiệp ôtô

Toyota hiện có 63 nhà máy, 12 trong số đó ở Nhật Bản, 51 nhà máy cònlại ở 26 nước khác nhau trên toàn thế giới

2.2 Các phong cách lãnh đạo của tập đoàn Toyota

2.2.1 Mô hình lãnh đạo của Toyota

Mô hình lãnh đạo của Toyota là sự kết hợp linh hoạt việc hiểu biết côngviệc sâu sắc của các nhà lãnh đạo và khả năng phát triển cố vấn và lãnh đạo mọi

người, được tôn trọng vì những kiến thức kỹ thuật kèm theo bở khả năng lãnhđạo Các nhà lãnh đạo Toyota hiếm khi ra lệnh Thực tế, các nhà lãnh đạothường lãnh đạo và cố vấn qua câu hỏi Người lãnh đạo sẽ hỏi về tình huống vàchiến lược hành động cá nhân, nhưng họ không trả lời những câu hỏi này mặc

 Làm việc theo cách thức phát triển công việc đến từng chi tiết và tiếptục đi theo định hướng gemba là nơi đích thực của giá trị công việc tạo ra

Ngoài ra, các nhà lãnh đạo Toyota còn tuân theo và áp dụng nguyên lý

“Phát triển các cá nhân và tập thể xuất sắc có thể tuân thủ triết lý của công ty”.Tôn trọng nhân viên có nghĩa là tôn trọng tư duy và khả năng của họ, tôn trọngnăng lực của họ Điều này cũng là một động lực thúc đẩy nhân viên nỗ lực nhiệttình đóng góp tích cực cho việc phát triển tập đoàn

2.2.2 Đưa khách hàng lên hàng đầu:

Kamiya _chủ tịch danh dự của Toyota đã có câu nói nổi tiếng thể hiệntriết lý “khách hàng là trên hết” mà ông luôn thuyết phục và ghi dấu ấn chongười khác trong suốt cuộc đời nghề nghiệp của mình: “Ưu tiên trong nhận lợinhuận từ bán xe hơi phải theo thứ tự khách hàng, sau đó là nhà bán sỉ, và cuốicùng là nhà sản xuất Thái độ này là phương pháp tốt nhất chiến thắng niềm tincủa khách hàng và nhà bán sỉ và cuối cùng đem lại sự tăng trưởng cho nhà sảnxuất

Tới tận nơi để xem xét và hiểu (genchi genbutsu), mở rộng sự hiểu biếtnhững gì khách hàng muốn, nghiền ngẫm dữ liệu tiếp thị hay lắng nghe thuyếttrình về tiếp thị và nhận bản tóm tắt cảm giác của khách hàng là không đủ đối

với nhà lãnh đạo Bán hàng từ nhà này qua nhà khác là một cách để hiểu tườngtận kháhc hàng và phát triển cảm giác bản năng về việc mua một sản phẩmToyota có ý nghĩa gì với khách hàng.

2.2.3 Nguyên tắc kaizen:

Linh hồn hệ thống sản xuất Toyota là nguyên tắc kaizen Kaizen đượchiểu như "sự đổi mới liên tục" Điểm cốt yếu của nó nằm ở chỗ mọi kỹ sư, nhàquản trị, công nhân trong dây chuyền cộng tác với nhau không ngừng nghỉ để tựđộng hóa dây chuyền sản xuất và xác định các thay đổi thiết yếu giúp công việcdiễn tiến suôn sẻ Toyota cố gắng duy trì hàng tồn kho càng ít càng tốt, để khôngchỉ giảm chi phí mà còn để truy cứu sai sót ngay lúc xảy ra

Dây chuyền sản xuất của Toyota được chạy với công suất tối đa Dù vậy,mỗi công nhân đều có quyền ngưng dây chuyền và yêu cầu hỗ trợ cấp tốc nếuphát hiện có sai sót Một ví dụ tiêu biểu cho thành tựu của việc thực hiện nguyêntắc này là nhà máy Tsutsumi với sản lượng năm trăm ngàn xe hơi mỗi năm, támkiểu khác nhau với tốc độ một chiếc một phút

Dây chuyền sản xuất Tsutsumi là một vũ điệu ba-lê với độ chính xác đángkhâm phục, tạo nên từ những cải tiến nhỏ trong nhà máy Chẳng hạn, các côngnhân lắp ráp bảng đồng hồ ngồi trên các ghế cơ giới hóa cho phép họ di chuyển

ra vào phần bên trong xe mà không cần ngồi xổm hay cúi xuống Hoặc sángkiến sử dụng đồng kim loại và nam châm để chọn đinh vít từ thùng chứa theokích cỡ và thứ tự định sẵn

Kaizen được coi là hệ thống "nhiễm sắc thể" đặc trưng của cơ thể Toyota.Mỗi gen đều có thể được nhân bản trong thế giới hiện đại ngày nay, tương tựnhư hệ thống dây chuyền sản xuất Toyota Nhờ nguyên tắc kaizen, các nhà lãnhđạo Toyota hy vọng đối thủ cạnh tranh sẽ không bao giờ đuổi kịp Toyota tronglĩnh vực cải tiến và hoàn thiện hệ thống sản xuất

Ông Fujio Cho - Tổng giám đốc Toyota, là doanh nhân xuất sắc nhất châu Á năm 2004 từng than phiền Toyota không có đủ những nhà lãnh đạo

mang tính toàn cầu Mới đây, Viện Toyota đã được thành lập nhằm đào tạo cácnhà quản trị cho công ty Ông Cho muốn áp dụng phong cách "kaizen" vào quản

trị: giảm cấp bậc trong bộ máy lãnh đạo, tăng tính tin cậy và tốc độ ra quyết địnhcủa hệ thống quản lý Năm ngoái, ông đã cho giảm số lượng các tổng giám đốccủa Toyota từ 58 người xuống còn 27 người

Ông Cho còn hy vọng sẽ có thêm các tổng giám đốc không phải là ngườiNhật (thực tế, hiện nay đã có ba người nước ngoài) Mong muốn của ông là tạonên một hệ thống quản trị phản hồi nhanh nhạy và chính xác như dây chuyềnsản xuất của Toyota Ông nói: "Nếu có sai lầm, tôi muốn được thông báo trongvòng một tiếng đồng hồ"

Tuy Toyota đã thành công, nhưng ông Cho vẫn chưa hài lòng Tại hội chợtriển lãm xe hơi Detroit tháng trước, ông có nói rằng việc điều hành Toyotakhông giống như lái một chiếc xe thông thường mà là "kéo xe bò lên con dốccao" Theo ông, luôn có những giây phút hiểm nguy và nếu không thận trọng,thậm chí chỉ một giây thôi, ta có thể tuột xuống chân dốc và mất trọn những gì

đã xây dựng được

Có dự đoán ông Cho sẽ thôi chức tổng giám đốc để nhận chức chủ tịchhội đồng quản trị vào tháng 6 tới Nhưng cho dù ông có hay không còn là tổnggiám đốc Toyota, công ty vẫn sẽ tiếp tục leo dốc, và chinh phục không chỉ mộtquả đồi mà cả ngọn núi, theo ý chí kiên cường của ông Cho

2.2.4 Không ngừng cải tiến và đáp ứng thị hiếu – bí quyết thành công

Sự thành công của Toyota dường như là chuyện dĩ nhiên Công ty này đãvượt qua bao khó khăn lúc đầu, nào là thuế má mang tính kỳ thị, quota nhậpkhẩu, và phong trào bài ngoại của công nhân Mỹ khi họ dùng búa tạ đập vào xenhập khẩu

So với các đại công ty của Mỹ, Toyota có nhiều lợi thế Họ không bị ràngbuột bởi tiền hưu, công trắc công đoàn, và các hiệu xe không làm ra tiền nhưOldsmobile Và vào thời khủng hoảng dầu hỏa thập niên 1970, Toyota đã có sẵn

xe nhỏ để đáp ứng nhu cầu thị trường

Nhưng lý do quan trọng nhất khiến Toyota thành công ngay trên đất Mỹchính là vì họ biết rõ người Mỹ muốn gì Toyota không hề đứng đầu về kiểumẫu Họ không hề làm ra chiếc xe hình tượng như chiếc Ford Mustang Nhưng

họ biết rất rõ người tiêu dùng không cần một chiếc xe “nóng bỏng” Người tiêudùng chỉ cần có được một chiếc xe bền và nhìn tạm được, và họ sẵn sàng trả giáđắt hơn để mua một chiếc xe như vậy.

Một cách mà Toyota thăm dò để hiểu rõ thị trường và người tiêu dùng làqua nhóm chuyên gia cố vấn ở Toyota Motor Sales, thành phố Torrance,California, nơi mà bộ môn nghiên cứu thị trường có 116 nhân viên theo dõi biếnchuyển kinh tế và nhân khẩu Nhiệm vụ chính của bộ môn này là: dự đoán xuhướng người tiêu dùng và tạo ra một dòng xe theo đúng sở thích của họ Mỗichuyên gia đều phải bỏ thời gian tiếp chuyện với người mua xe Người Nhật códanh từ cho việc làm này: genchi genbutsu, nghĩa là tiếp cận hiện trường và xácnhận sự việc

Hầu hết các đại công ty đều làm điều đó, nhưng đối với Toyota, các nhàlãnh đạo công ty không chỉ nghe mà còn biến những gì người ta nói thành sựthật Vào giữa thập niên 1990, khi Toyota phát hiện mình đang mất khách hàngtrẻ cho các thương hiệu khác như Volkswagen, bộ môn marketing đã cho ra đờinhãn hiệu đang rất thành công Scion Thí dụ khác: GM đã bắt đầu xem xét thịtrường xe điện vào thập niên 1980, nhưng chính Toyota đã nắm bắt“cách mạngxanh”với loại xe hybrid nửa xăng, nửa điện, Prius Xe Prius tuy chỉ chiếm 5%tổng số xe bán ra ở Mỹ nhưng chính nó đã giúp Toyota có hình tượng tốt

Người điều hành sales cho Toyota ở Mỹ là Jim Lentz, 51 tuổi Ông chobiết Toyota không những để ý đến thị trường Mỹ mà cả thị trường thế giới Đểđáp ứng lối sống đa dạng, lành mạnh, và đòi hỏi an toàn, Toyota làm đủ sảnphẩm cho từng thị trường khác nhau Yaris là hiệu xe có thể bán ra khắp thế giới

vì đây là loại xe nhỏ, tiết kiệm nhiên liệu tốt Đồng thời, Tundra chỉ bán ra ở

Mỹ, nơi mà giá xăng vẫn còn tương đối rẻ và người ta yêu chuộng loại xe lớn,máy lớn 8 xy-lanh Đây cũng chính là vũ khí đối đầu với Detroit Three, nhữngcông ty xưa nay bán rất chạy loại xe tải pickup lớn như Tundra

Trong buổi thi đấu chung kết football, Super Bowl, vừa qua Toyota đã thểhiện lời thách đố đó bằng cách quảng cáo chiếc Tundra kéo 10.000lb (4.536 kg).Toyota cũng đã cho xây xí nghiệp chỉ dành cho Tundra ở San Antonia, Texas