Tài liệu Quản trị chiến lược Gannett Sứ mệnh viễn cảnh Môi trường bên trong, chiến lược kinh doanh các cấp chiến lược toàn cầu chiến lược chức năng chiến lược SBUs Cơ cấu tổ chức thành tựu chiến lược
PHẦN : TUYÊN BỐ SỨ MỆNH, VIỄN CẢNH .3 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY .3 “To be the trusted, leading media and marketing solutions company at the forefront of a new era in human engagement.” Tạm Dịch : “trở thành công ty hàng đầu đáng tin cậy truyền thông phương thức tiếp thị” Gannett đời để? -‘To enrich lives’ .8 Gannett làm phong phú cho sống cách truyền tải thông tin tạo cảm hứng cho khách hàng không thị trường Hoa Kỳ mà nhiều quốc gia giới thông qua việc cung cấp tạo khả tiếp cận để kết nối khách hàng với mối quan tâm họ cách dễ dàng Giá trị cốt lõi Mục đích cốt lõi .9 Nâng cao xã hội cách tạo ra, thu thập phân phối tin tức, thông tin kênh có độ tin cạy cung cấp lúc nơi nhiều hình thức Khám phá tư tưởng cốt lõi: Mục đích cốt lõi công ty GANNETT “Nâng cao xã hội cách tạo ra, thu thập phân phối tin tức, thông tin kênh có độ tin cạy cung cấp lúc nơi nhiều hình thức ” Trọng tâm nguồn tin tức việc thực lời cam kết nhấn mạnh tôn giá trị cốt lõi: “sự tính tin cạy thông tin mà công ty GANNETT cung cấp việc đáp ứng khách hàng Gannett Đây tảng cho tiếng tăm gannett cách thức công ty đáp ứng tin tưởng cộng đồng mong đợi khách hàng.” Công ty thúc đẩy phát triển toàn diện tài thông qua huấn luyện, cải tiến, cố vấn, hướng dẫn, phát triển phận lãnh đạo phương tiện khác để nhân viên làm việc mang lại kết tốt nhất.Công ty phát triển mạnh nhờ biết cách truyền tải thông tin tạo cảm hứng cho khách hàng thông qua việc cung cấp tạo khả tiếp cận để kết nối khách hàng với mối quan tâm họ cách dễ dàng Chỉ có đội ngũ nhân viên bao phủ, có tầm nhìn, tảng kinh nghiệm, GANNETT nắm bắt tiếng nói quần chúng giới, với độ tin cậy cao Gannett tiếp tục chuyển đổi từ tập đoàn hoạt động chủ yếu in ấn trở thành tập đoàn đa tảng phân phối vươn toàn cầu ,trở thành công ty báo chí truyền thông hàng đầu giới PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI I MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 11 d Tỷ giá hối đoái 12 Nền tảng Tin tức truyền thống kỹ thuật số .20 PHẦN 3: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÁC CẤP 30 PHẦN 4: CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA GANNETT .50 PHẦN 5: CÁC THÀNH TỰU CHIẾN LƯỢC 50 Sự phát triển nhiều thị trường 50 Các giải thưởng .51 PHẦN 6: PHÂN TÍCH SỰ PHÙ HỢP CHIẾN LƯỢC: .56 PHẦN : PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH 57 Cải tiến vượt trội 58 PHẦN : TUYÊN BỐ SỨ MỆNH, VIỄN CẢNH TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY Lịch sử hình thành Gannett đứa tinh thần Frank Gannett, người tự trả lương cho học Đại học Cornell cách điều hành tổ chức thư tín, ông tốt nghiệp, ông có 1.000 USD tiền tiết kiệm nhờ hoạt động Gannett nhảy vào kinh doanh phương tiện truyền thông vào năm 1906 ông số cộng mua lại Elmira Gazette Elmira, New York với chi phí 10.000 USD, có 3.000USD tiền mặt 7.000 USD từ khoản vay khác Sau đó, ông mua thêm tờ báo địa phương khác sáp nhập chúng lại với để tạo thành StarGazette, bắt đầu mô hình sáp nhập để tăng sức mạnh truyền thông công ty theo đuổi mô hình suốt trình phát triển Sáu năm sau, vào năm 1912, Gannett mua Ithaca Journal, bắt đầu đặt móng tiểu bang New York.Vào năm 1918, Gannett nhóm ông bắt đầu chuyển đến Rochester, New York, thành phố mà công ty kinh doanh lĩnh vực báo chí có hội để phát huy điểm mạnh lúc Khi họ vừa tới New York, họ tiến hành mua tờ báo địa phương sáp nhập chúng thành TimesUnion Giấy tờ sở hữu hợp theo tên Empire State Group Năm 1921 Observer-Dispatch Utica, New York, nhóm Gannett mua lại Năm 1923, Gannett mua lại lợi ích đối tác Empire State Group sáu tờ báo thuộc sở hữu nhóm, thành lập Công ty Gannett, Inc Sau Gannett bổ nhiệm Frank Tripp tổng giám đốc Trụ sở Công ty đặt trụ sở Rochester, New York năm 1986, sau di chuyển đến Arlington country ,Virginia Năm 2001 công ty chuyển trụ sở đến Tysons Corner, vùng ngoại ô Washington Lĩnh vực hoạt động Gannett công ty báo chí truyền thông giải pháp tiếp thị với danh mục đầu tư đa dạng chương trình phát song truyền hình, kỹ thuật số, công ty điện thoại di động xuất báo chí Gannett Company, Inc sở hữu 101 tờ báo hàng ngày, bao gồm tờ nhật báo bán chạy Hoa Kỳ, USA Today Gannett sở hữu 20 đài truyền hình chiếm khoảng 17% Hoa Kỳ Mặc dù công ty tập trung chủ yếu vào lĩnh vực báo chí phát truyền hình, tham gia vào ấn phẩm thương mại, điện thoại, dịch vụ liệu, chương trình tin tức công ty sở hữu điều hành 130 trang wed Mỹ 80 trang khác Vương quốc Anh Phạm vi địa lí Công ty tiến hành hoạt động kinh doanh lãnh thổ nước Mỹ Nó trì văn phàng đại diện 43 tiểu bang nước khác Anh, Bỉ, Đức, Italia.Ngoài dịch vụ truyền thông Gannett lưu hành 60 quốc gia khác giới Các công ty chủ yếu Gannett USA TODAY,USA Weekend, Newsquest plc, Gannett News service ,Gannett Offset, Gannett Retail Advertising Group, Gannett Media Technologies International, Nursing Spectrum, Texas – New , Mexico Newspapers Partnership, Captivate,Cliper Magazine Inc, 101 Inc, Army Times Publishing Company, Gannett UK Ltd Quá trình phát triển Giai đoạn phát triển thông qua việc định hướng dẫn đầu công nghệ Gannett đóng vai trò nhà lãnh đạo công nghệ vào năm 1929, Frank Gannett đồng phát minh máy đánh chữ.Đây đánh dấu kiện quan trọng nghành in ấn báo chí thời giờ, giúp Gannett chuyển từ việc viết báo thủ công sang đánh chữ cách nhanh chóng hiệu Phòng tin Gannett phận sử dụng sóng ngắn radio để thu thập báo cáo từ nguồn xa Năm 1938, trước màu sắc sử dụng nhiều tờ báo, nhiều máy in Gannett điều chỉnh phù hợp để màu sắc xuất thay cho tờ báo trắng đen trước đó,đánh dấu cột mốc quan trọng cho việc phục vụ hàng cách phong phú Gannett Và lâu sau đó, với xuất USA Today, công ty trở thành nhà lãnh đạo việc sử dụng màu sắc ấn phẩm Một ưu điểm khác việc công ty sở hữu máy riêng cho giúp phóng viên nhận tin tức cách nhanh chóng.Năm 1942 Gannett News Service thành lập, chi nhánh điện tín công ty, chi nhánh tương tự thành lập cung cấp mạng lưới truyền tải tin tức nhanh đến công chúng.Frank Gannett qua đời vào năm 1957, thời gian sau Miller bổ nhiệm vào vị trí giám đốc điều hành.Miller sau tiến hành mở rộng biến Gannet từ công ty địa phương trở thành công ty lớn thâm nhập vào chuỗi quốc gia thập kỷ Năm 1966, Gannett lại tiếp tục cho đời tờ báo Florida Today Và người thực công việc Allen Neuharth, người sau trở thành người sáng lập tờ USA Today Theo nhà phân tích, Neuharth mang đến lợi nhuận 33 tháng liên tiếp, thành tích đáng kinh ngạc kinh doanh báo chí lúc giờ.Đến năm 1967, Gannett thức yết sàn chứng khoán New York Điều chứng tỏ thời gian tình hình kinh doanh công ty khả quan giúp công ty dễ dàng huy động vốn cần thiết Kết luận: Trong giai đoạn phát triển từ năm 1923 đến trước năm 1970, Gannett bắt đầu lớn mạnh thông qua việc định hướng công ty đầu việc cải tiến công nghệ, tạo dịch vụ lĩnh vực báo chí để thu thập đưa thông tin cách nhanh chóng đáng tin cậy đến với khách hàng, từ tạo dựng niềm tin bền vững công chúng sản phẩm Gannett Năm 1970s: tăng trưởng thông qua mua lại doanh nghiệp Hai vụ sáp nhập đáng ý Gannett thời điểm với Federated Publications vào năm 1971 với Speidel Newspaper Group năm 1977 Hai vụ mua lại giúp Gannett mạnh lên tạo chỗ đuengs vững vàng nghành lúc giờ.hai Hai năm sau đó,Gannett sáp nhập với Combined Communications,việc sáp nhập nà coi vị sáp nhập lớn ngành công nghệp báo chí thời điểm đó, với khoảng 400 triêuh USD Một thời gian sau, The Evening News Association gia nhập đại gia đình Gannett sau Gannett tiến hành mua với chi phí 700 triệu USD.Năm 1982 Gannett công bố thành lập tờ báo USA TODAY ,là tờ báo bán chạy nước Mỹ.Cũng thời gian này, Gannett sáp nhập với Ridder Publications Khi đó, Chủ tịch Ridder Publications, ông Bernard H Ridder kết luận cách để phát triển đầy đủ tiềm Ridder Publications phải sáp nhập với công ty truyền thông lớn Hai bên thương thảo với cuối Ridder chọn sáp nhập với Knight Newspapers thay chọn Gannett lí địa lí.Tuy nhiên vào năm 1989, Gannett Knight-Ridder triển khai quan điều hành chung để chống lại sụt giảm doanh thu thông qua việc quảng cáo tờ báo họ Detroit ,Michigan Qua hai công ty hợp tác tìm hướng giải tốt cho vấn đề Kết luận: từ năm 1970 trở ,Gannett nhận thức khó khăn có nhiều đối thủ cạnh tranh ngành,Và để dẫn đầu ngành báo chí truyền thông lúc Gannett thay đổi chiến lược tiến hành vụ mua lại đình đám sáp nhập với công ty lớn với thành lực bền vững Năm 1990s: Gannett thực chiến lược đa dạng hóa Năm 1995 Gannett mua lại đối thủ Ellis Broadcasting and NBC trị giá 1,7 tỷ USD South Carolina-based Multimedia, Inc Việc mua lại giúp Gannett mở rộng thêm danh mục kinh doanh việc nhảy vào thị trường phương tiện đa truyền thông.Tiếp theo Gannett mua lại 11 tờ nhật báo , 50 ấn phẩm báo chí khác, năm đài truyền hình, hai đài phát thanh, đồng thời Gannett cung cấp kiểm soát chương trình truyền Phil Donahue, Sally Jesse Raphael, Rush Limbaugh, Jerry Springer Việc mua lại công ty truyền thông đa phương tiện mở cho Gannett vào kinh doanh truyền hình cáp Công ty thâm nhập vào lãnh thổ nước hệ thống truyền hình cáp, điều hành kiểm soát chương trình truyền hình.Đến năm 1999, thông báo riêng biệt, Gannett thức công bố mua lại 95% Newsquest plc, nhà xuất báo chi lớn Anh, tạo điều kiện cho công ty mở rộng thị trường bên nước Mỹ tạo đà cho phát triển lớn mạnh sau 1990s : gannett thực chiến lược đa dạng hóa thông qua việc kết hợp với công ty truyền thông ( với LANDMARK tạo thành nhà cung cấp dịch vụ internet) Phát triển thành tập đoàn toàn diện, đa dạng, phương tiện truyền thông rộng rãi.Bênh cạnh vào năm 1990 ,lần doanh thu Gannett đạt ngưỡng tỷ USD.Và theo đánh giá nhà phân tích tình hình tài Gannett tương đối ổn định bền.Nhờ vào thành công giai đoạn nàu ,Gannett tự biến từ công ty báo chí truyền thông địa phương vươn tầm ảnh hưởng nước Mỹ ,tạo đà cho thâm nhập vào thị trường khác hứa hẹn I PHÂN TÍCH SỨ MỆNH, VIỄN CẢNH Sứ mệnh To enrich lives by informing and inspiring consumers, by providing the ease and accessibility to connect them with their communities of interest, and by being a catalyst for the conversations that are making a difference every day To help clients succeed through our unparalleled local-to-international portfolio of trusted brands, our ability to provide integrated marketing solutions, and our insight into consumer behavior To lead the transformation of the media and marketing solutions industries Dịch là:Gannett làm phong phú cho cuốc sống cách truyền tải thông tin tạo cảm hứng cho khách hàng thông qua việc cung cấp tạo khả tiếp cận để kết nối khách hàng với mối quan tâm họ cách dễ dàng hơn.Gannett giúp khách hàng thành công thông qua danh mục đầu tư họ nước thương hiệu đáng tin cậy giới Gannett có khả để cung cấp cho khách hàng giải pháp tiếp thị tích hợp, kết hợp hiểu biết họ vào hành vi người tiêu dùng.Gannett tìm cách để cải tiến công cụ phục vụ cho việc đầu việc đổi lĩnh vực phương tiện truyền thông giải pháp tiếp thị nghành truyền thông a Quan điểm kinh doanh Gannett Để xây dựng mô hình kinh doanh công ty phải tìm câu trả lời cho câu hỏi như: Hoạt động kinh doanh gì? Kinh doanh gì? Kinh doanh nên gì? GANNETT xây dựng cho mô hình kinh doanh dự câu hỏi đặt Mô hình kinh doanh Hoạt động kinh doanh gì? Tất người sử dụng sản phẩm dịch vụ Gannett, không phân biệt nhóm khách hàng Thỏa mãn nhu cầu thông tin tin tức Hoạt động kinh doanh gì? Áp dụng linh hoạt công nghệ ,hiện đại Cung cấp tin tức lĩnh vực báo chí truyền thông Hoạt động kinh doanh nên gì? Dẫn đầu giới lĩnh vực báo chí truyền thông GANNETT với quan điểm nhà cung cấp tin tức truyền thông hàng đầu đáp ứng tốt nhu cầu ngày tăng khách hàng Bên cạnh đó, Gannett cố gắng để trì thứ hạng ngành dịch vụ truyền thông địa phương mở rộng thị trường toàn cầu b Các giới hữu quan cam kết Gannett Giới hữu quan bên ngoài: • Khách hàng: + giúp khách hàng thành công thông qua danh mục đầu tư họ nước thương hiệu đáng tin cậy giới Gannett có khả để cung cấp cho khách hàng giải pháp tiếp thị tích hợp, kết hợp hiểu biết họ vào hành vi người tiêu dùng + phong phú cho cuốc sống cách truyền tải thông tin tạo cảm hứng cho khách hàng thông qua việc cung cấp tạo khả tiếp cận để kết nối khách hàng với mối quan tâm họ cách dễ dàng • Nhà cung cấp ,đối tác: “ Gannett is committed to the concept of fair dealings, and free, fair and open competition for suppliers, customers” Gannett cam kết trì giao dịch công bằng,và không bị ràng buộc , cạnh tranh công cởi mở với nhà cung cấp ,khách hàng • Chính phủ : ”Maintain an arms' length relationship in all dealings with government officials” Đối với phủ công ty cam kết trì mối quan hệ bình thường tất thỏa thuận Giới hữu quan bên Cổ đông:.“Keep senior management informed on any matters that might be considered sensitive to preserving the Company's reputation” Duy trì uy tín ,bảo vệ danh tiếng tập đoàn lợi ích cổ đông Viễn cảnh “To be the trusted, leading media and marketing solutions company at the forefront of a new era in human engagement.” Tạm Dịch : “trở thành công ty hàng đầu đáng tin cậy truyền thông phương thức tiếp thị” Phân tích viễn cảnh sứ mệnh công ty: • Gannett đời để? -‘To enrich lives’ Gannett làm phong phú cho sống cách truyền tải thông tin tạo cảm hứng cho khách hàng không thị trường Hoa Kỳ mà nhiều quốc gia giới thông qua việc cung cấp tạo khả tiếp cận để kết nối khách hàng với mối quan tâm họ cách dễ dàng Gannett muốn trở thành gì? ‘To be the trusted, leading media and marketing solutions company at the forefront of a new era in human engagement.’ “trở thành công ty hàng đầu đáng tin cậy truyền thông phương thức tiếp thị” Để thực tham vọng nhiệm vụ Gannett xây dựng kế hoạch kinh doanh tốt hơn, đảm bảo khách hàng có tin tức có đáng tin cậy Tư tưởng cốt lõi Giá trị cốt lõi Có thể nói, giá trị cốt lõi mà công ty xây dựng niềm tin trung thực chất lượng thông tin mà cung cấp đáp ứng cung cấp thông tin nơi ,mọi lúc nhiều hình thức Gannett có tiếng tăm lâu dài tính trung thực sâu sắc việc tường thuật tin Độc giả đánh giá cao Gannett hiểu nỗ lực ban biên tập phóng viên nhằm cung cấp cho độc giả tin tức quan trọng nhiều hình thức vào ngày khả nhìn nhận vấn đề họ Trong thời đại nhiều chọn lựa phương tiện truyền thông, độc giả biết họ tin tưởng gannett hai khía cạnh đáng tin có phong cách Mục đích cốt lõi Nâng cao xã hội cách tạo ra, thu thập phân phối tin tức, thông tin kênh có độ tin cạy cung cấp lúc nơi nhiều hình thức Khám phá tư tưởng cốt lõi: Mục đích cốt lõi công ty GANNETT “Nâng cao xã hội cách tạo ra, thu thập phân phối tin tức, thông tin kênh có độ tin cạy cung cấp lúc nơi nhiều hình thức ” Trọng tâm nguồn tin tức việc thực lời cam kết nhấn mạnh tôn giá trị cốt lõi: “sự tính tin cạy thông tin mà công ty GANNETT cung cấp việc đáp ứng khách hàng Gannett Đây tảng cho tiếng tăm gannett cách thức công ty đáp ứng tin tưởng cộng đồng mong đợi khách hàng.” Công ty thúc đẩy phát triển toàn diện tài thông qua huấn luyện, cải tiến, cố vấn, hướng dẫn, phát triển phận lãnh đạo phương tiện khác để nhân viên làm việc mang lại kết tốt nhất.Công ty phát triển mạnh nhờ biết cách truyền tải thông tin tạo cảm hứng cho khách hàng thông qua việc cung cấp tạo khả tiếp cận để kết nối khách hàng với mối quan tâm họ cách dễ dàng Chỉ có đội ngũ nhân viên bao phủ, có tầm nhìn, tảng kinh nghiệm, GANNETT nắm bắt tiếng nói quần chúng giới, với độ tin cậy cao Hình dung tương lai Gannett tiếp tục chuyển đổi từ tập đoàn hoạt động chủ yếu in ấn trở thành tập đoàn đa tảng phân phối vươn toàn cầu ,trở thành công ty báo chí truyền thông hàng đầu giới Gannett đưa hình dung tương lai táo bạo đầy thách thức Họ muốn trở thành người dẫn đạo lĩnh vực kinh doanh báo chí truyền thông Họ đem đến tin tức có giá trị cho khách hàng không Hoa Kỳ mà toàn giới cách trì giá trị cốt lõi Không có thế, Gannett tham vọng phải tạo lợi cạnh tranh công ty đa quốc gia khác PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI I MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Môi trường kinh tế Mỹ nước có kinh tế lớn giới với công nghiệp hùng mạnh, nông nghiệp đại trung tâm thương mại, tài giới, tình hình kinh tế nước Mỹ mô thông qua yếu tố sau: a.Tỷ lệ tăng trưởng: Năm 2001: Nền kinh tế Mỹ bị suy thoái nhẹ, ảnh hưởng nghiêm trọng đến kinh tế Mỹ, gây thiệt hại cho Mỹ hàng trăm tỷ USD Với sách thích hợp kinh tế Mỹ bắt đầu tăng trưởng với tốc độ trung bình 2,9% giai đoạn từ 2002 đến 2006, kinh tế tăng trưởng chậm vào cuối năm 2007 Nền kinh tế Mỹ từ năm 2008-2009 rơi vào tình trạng tồi tệ ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế tài bắt đầu Mỹ nhanh chóng lan rộng khắp toàn cầu Tăng trưởng kinh tế Mỹ bị giảm xuống nhanh chóng, Mỹ thắt chặt sách tài khóa chi tiêu công bị cắt giảm Theo viết tạp chí “National Journal” Mỹ, kinh tế lớn giới có nguy bị nhấn chìm sóng nợ nần, cho dù có hay không gói tiết kiệm cắt giảm chi tiêu Thậm chí biện pháp tiết kiệm thỏa thuận tới không đủ bù đắp khoản nợ Trong tình trạng suy thoái này, Tốc độ tăng trưởng Mỹ mức âm.Vào quý năm 2009 tăng trưởng Mỹ đạt 1,7% Trong năm 2010, 2011 kinh tế Mỹ vượt qua thời kỳ suy thoái tăng trưởng với tốc độ chậm chạp 1,3% giai đoạn từ tháng tới tháng 0,4% tháng đầu năm 2011, sau kinh tế Mỹ có chuyển biến nhích chậm sản Gannett Digital tăng nhanh đáng kể Ngày tháng Chín, 2008, công ty tăng cổ phần CareerBuilder 50,8% từ 40,8% Ngày 30 tháng năm 2008, công ty tăng sở hữu ShopLocal đến 100% từ 42,5% Giai đoạn từ đầu năm 2000 đầu tư chủ yếu vào báo chí dịch chuyển sang truyền hình kỹ thuật số vào cuối năm 2010 PHẦN 4: CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA GANNETT PHÂN THEO CHIỀU DỌC Gannett có cấp hệ thống cấp bậc, công ty có 31.000 nhân viên có cấu tương cấp bậc trung bình thấp Với cấu nhân viên có nhiều quyền định hơn, họ hoàn thành công việc theo cách họ họ chịu giám sát PHÂN THEO CHIỀU NGANG Kiểu máy Gannett theo ma trận, kết hợp chức sản phẩm Với cấu trúc nhân viên có hai nhà quản trị, nhà quản trị chức nhà quản trị sản phẩm Cơ cấu kiểm soát trực tuyến từ người giám sát thấp Các thành viên nhóm tự kiểm soát hành vi mình, họ học tập giám sát lẫn nhau; mà tạo chủ động cho nhân viên Còn nhà quản trị cấp cao họ có quyền định vấn đề sản phẩm họ chi phối nguồn lực cho vấn đề điểu hành công ty => lợi cấu tổ chức giúp Gannett thích ứng nhanh với thay đổi môi trường, đưa thực thi chương trình hành động mang lại hiệu cao Bên cạnh tích cực làm gia tăng chi phí đáng kể số lượng nhà quản lí, nhà điều hành nhiều họ sử dụng nhân viên có trình độ cao để Thế phí nhân gia tăng PHẦN 5: CÁC THÀNH TỰU CHIẾN LƯỢC I Thành tựu thị trường Sự phát triển nhiều thị trường Trong 10 năm qua, bên cạnh việc củng cố lĩnh vực tảng mình, GANNETT đa dạng hóa sang lĩnh vực khác chế tạo công nghệ điện tử, phát truyền hình kỹ thuật số Số lượng lĩnh vực công ty đa dạng Hình ảnh sau minh họa cho đa dạng hóa lĩnh vực công ty qua thời kỳ: 2006 Các giải thưởng Tại GANNETT, dường đa dạng hóa không làm chuyên môn lĩnh vực họ GANNETT sở hữu hệ thống giải thưởng công nhận cho lực chuyên môn lĩnh vực khác mình: - USA TODAY's 'Ghost Factories' series wins APME award Gannett honored with four national Murrow Awards Gannett Broadcasting stations, Detroit Free Press win 32 regional Edward R Murrow Awards - Arizona Republic, Burlington Free Press, USA TODAY among Pulitzer finalists - Gannett Stations Receive 27 Honors from National Press Photographers Association - Gannett journalists win SABEW awards - 2010 Taylor Family Award for Fairness in Newspapers - Benjamin C Bradlee Editor of the Year Award - Gannett Broadcasting stations win 39 regional Edward R Murrow Awards Đa dạng hóa mà không làm giảm sút chuyên môn mà GANNETT thực Năng lực họ thị trường chuyên môn cao ngày chứng tỏ, vị GANNETT thị trường nâng cao, với điều GANNETT ngày đến gần với mục tiêu lớn sứ mệnh II Thành tựu tài Doanh thu tăng trưởng bình quân 2.5% năm từ nhiều mảng khác chủ yếu từ mảng quảng cáo sản phẩm Gannett( chiếm 50% tổng doanh thu Gannett) Và Gannett có hiệu suất cao ngành nhờ kiểm soát chi phái chặt chẽ, lợi nhuận ròng biên tăng trưởng Với việc thực xây dựng mua lại số lượng lớn công ty nghành nỗ lực đa dạng hóa cá danh mục sản phẩm công ty làm gia tăng tổng tài sản công ty thời gian qua, cụ thể mức tăng trưởng bình quân 2% năm Doanh thu công ty chủ yếu từ quảng cáo tờ báo, nhờ nỗ lực đa dạng hóa, công ty bắt đầu có thêm nguồn thu khác Cụ thể hoạt động lĩnh vực kỹ thuật số bắt đầu đem lại lợi nhuận cho công ty tỉ trọng cấu doanh thu ngày gia tăng tỉ trọng doanh thu hoạt động quảng cáo có xu hướng sụt giảm Điều thể công ty bắt đầu có bước chiến lược giai đoạn khó khăn kinh tế PHẦN 6: PHÂN TÍCH SỰ PHÙ HỢP CHIẾN LƯỢC: CƠ HỘI SWOT ĐIỂM MẠNH -Đội ngũ nhân viên phục vụ đào tạo bản, kĩ xuất sắc -Kĩ năng, chiến lược marketing tốt -Danh tiếng -Lãnh đạo giỏi việc đưa hành động định chiến lược.Đặc biệt họ biết quan tâm đến việc đón nhân công nghệ ĐIỂM YẾU Doanh thu chủ yếu từ thị trường Hoa Kỳ -Sản phẩm dễ bắt chước -Công ty yếu việc quảng cáo qua điện thoại di động ĐE DỌA -Mở rộng thị trường - Giảm chi phí sản xuất nhờ bùng nổ internet - Dự luật “giải cứu’’ báo chí đời - Đầu tư thành lập Digital -Sự suy giảm kinh tế dẫn đến nhu cầu quảng cáo sản phẩm giảm -Cạnh tranh ngày gay gắt công ty nhóm ngành -Rào cản nhập tương đối thấp Gannett -31/3/2005: thực liên minh chiến lược Gannett, Knight Ridder Tribune quyền sở hữu topix.net Năm 2008, NYTC, Công ty Tribune, Gannett Hearst Corp thực liên minh chiến lược -Mở rộng thị trường bên nước Mỹ -Khác biệt nhờ đáp ứng khách hàng - Đa dạng hóa nguồn thu nhập Mua lại CareerBuilder, Ripple6… công ty - Chiến lược lí tờ báo không đem lại doanh thu lợi nhuận cho công Đối mặt với suy giảm nhu cầu yếu tố kinh tế xu huớng đọc tin tức thay đổi nhanh chóng phát triển công nghệ, chiến lược lí tờ báo không đem lại doanh thu lợi nhuận cho công :Ngày 12 tháng năm 2007, công ty công bố thỏa thuận bán bốn tờ báo hàng ngày cho công ty Gatehouse Media.việc làm nhằm hóa giải đe dọa sụt giảm nhu cầu phát triển công nghệ đồng thời hóa giải điểm yếu lợi nhuận suy giảm báo giấy ,tập trung vào lĩnh vực khác nhằm đem lại lợi nhuân cao Kinh doanh từ phận quảng cáo internet,kĩ thuật số đem lại cho công ty nhiều lợi nhuận Gannett liên tục từ năm 2006 đến năm 2010 thực nhiều mua lại điển hình như:mua lại Plannet Discover,mua lại highschoolsport.net,mua lại ripple6 Chiến lược đa dạng hóa nguồn thu nhập quảng cáo truyền thống việc mua lại tận dụng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, kĩ marketing xuất sắc, danh tiếng công ty nhà lãnh đạo giỏi ,biết quan tâm đến đón nhận công nghệ hóa giải điều rủi ro hoàn cảnh khủng hoảng kinh tế Năm 2006 công ty Gannett thành lập nên công ty Gannett Digital việc thành lập có ý nghĩa lớn công ty.nó chìa khóa cho việc mở rộng thị trường sang lĩnh vực kĩ thuật số.Nó tận dụng hội phát triển công nghệ nhạy bén công tác lãnh đạo nhà quản trị công ty Công ty thực chiến lược liên minh nhằm mục đích khai thác hết tiềm công ty: lực nhân viên,kĩ chiên lược marketing công ty để hợp tác với công ty khác nhằm mở rộng thị trường PHẦN : PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH I CÁC KHỐI CƠ BẢN TẠO NÊN LỢI THẾ CẠNH TRANH Gannet có khả sinh lợi doanh số cao mức trung bình nghành Đáp ứng khách hàng vượt trội Gannett cung cấp sản phẩm ,dịch vụ theo nhu cầu khách hàng cụ thể : cung cấp tin tức đáng tin cạy nhiều lĩnh vực: tài chính,thể thao,giải trí,kinh tế,y tế,văn hóa xã hội,quảng cáo tìm người,bất động sản , xe hơi, dịch vụ du lịch… So với đối thủ Hearst Corporation gannett cung cấp nhiều dịch vụ hơn.Hearst Corporation cung cấp dịch vụ :kinh doanh ,bất động sản chủ yếu, công ty New Yort Time :du lich, quảng cáo xe hơi,bất đông sản ,tài chính…những quảng cáo tìm người hay văn hóa xã hôi NYT Gannett cung cấp thông tin tin tức tất hình thức mà hiên sử dụng để cung cấp tin tức: báo in ngày ,hằng tuần ,tạp chí, truyền hình, truyền thông kĩ thuật số, điện thoại di động đại…tuy đối thủ gannett có hình thức truyền thông tin tức giống gannett nhiên so với đổi thủ trực tiếp chỗ cung cấp dịch vụ sơm đối thủ nhiều đối thủ Bằng hệ thống phân phối tin tức qua công ty trải rộng nhiều quốc gia thông qua nhiều mua lại liên minh gannett đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng cách nhanh chóng Công ty Gannett đạt vượt trội đáp ứng khách hàng mong muốn Cải tiến vượt trội Gannett cung cấp tin tức trung thực ,có chất lượng mong muốn khách hàng ,tiên hành cải tiến chất lượng cải tiến việc cung cấp sản phẩm ,dịch vụ công ty lại nhằm đáp ứng khách hàng vượt trội theo mà công ty cam kết so với đối thủ Gannett new yort time tiến hành cải tiến trình cung cấp sản phẩm dịch vụ ví dụ như: new yort time nhận thức tác động mạnh mẽ kĩ thuật số hóa, họ bắt đầu nổ lực xây dựng dự án nghiên cứu phát triển lớn để nghiên cứu việc đọc báo thiết bị kĩ thuật số, ứng dụng hỗ trợ điển hình như: +Tháng 6/2008 đưa phiên beta – ShifD, ứng dụng cung cấp cho người dùng với khả dễ dàng thay đổi nội dung máy tính thiết bị di động +9/2008 Gannett mắt ứng dụng iPhone, cung cấp cho người đọc khả đọc offline, công cụ trình duyệt hình ảnh với liên kết đến báo liên quan, tùy chọn cá nhân cho mô hình iPhone Những hình thức đối thủ gannett áp dụng nhiên gannett cho đời sớm đời năm 2007 ,do nhanh chóng nhận ủng hộ từ phía khách hàng .Vượt trội đáp cải tiến II NGUỒN GỐC CỦA LỢI THẾ CẠNH TRANH Các nguồn lực a Nguồn lực hữu hình nguồn tổ chức Đội ngũ quản lý công ty tập trung vào việc cung cấp giá trị cổ đông cách tiếp tục chuyển đổi sang tổ chức đa tảng, hành động táo bạo định cải thiện điều kiện tài công ty vị trí cho thành công lâu dài Đồng thời Gannett có cấu trúc tổ chức gọn nhẹ cho phép giao tiếp dễ dàng phối hợp nhân viên nhà quản trị chặt chẽ đạt hiệu cao hơn,ra định nhanh chóng.đây nguồn lực đáng giá độc đáo Gannett.vì công ty hoạt động nhiều quốc gia việc giữ cấu trúc gọn nhẹ điều dễ thay đổi thời gian ngắn nguồn lực công ty xem lợi không dễ bị thay nguồn lực khác Các nguồn vật chất Gannett in sở sản xuất theo hợp đồng 26 địa điểm in ấn từ xa khắp Hoa Kỳ Sản phẩm công ty phân phối quầy thông tin cửa hàng bán lẻ khu vực đô thị toàn nước mỹ thông qua kết hợp bán buôn bên thứ ba trình điều khiển riêng công ty Trong thị trường khác Hoa Kỳ Anh Sản phẩm công ty phân phối thông qua thỏa thuận với tờ báo khác đại lý cung cấp bên thứ ba Tờ báo in theo hợp đồng 38 địa điểm khắp giới bán trong160 quốc gia vùng lãnh thổ.Gannett có hệ thông phân phối sản phẩm dịch vụ dày đặc nhằm cung cấp cho khách hàng thuận tiện việc nhận tin tức nhanh ,mọi lúc nơi.Nguồn lực vật chất công ty Gannett nguồn lực đáng giá,tuy nhiên yếu tố dễ bị đối thủ cạnh tranh học tập làm theo b Nguồn lực vô hình Nhân Các nhân viên công ty người động, hăng say, sáng tạo dũng cảm công việc họ người đem lại giải thưởng Pulitzer danh giá cho công ty.Trong kỷ qua, nhân viên Thời báo đảm bảo tính liêm tờ báo Các nhân viên tờ báo bảo vệ vô tư, công trung lập thời báo thống đưa tin Các nhân viên công ty bồi bổ kiến thức, làm tăng trung thành cống hiến họ.họ không ngừng học hỏi ,đào tạo để cống hiến cho khách hàng Ví dụ điển hình gannett cho nhân viên theo học khóa học dạy tiếng Trung Quốc Nguồn nhân lực tảng cho thành công cho công ty, số báo sản phẩm nhân viên công ty Công ty phải tạo nên lòng trung thành nhân viên để họ cống hiến để tờ báo vượt qua khó khăn dẫn đầu trước tờ báo đối thủ.Đây nguồn lực đáng giá độc đáo Gannett,bởi văn hóa tổ chức trở thành thói quen họ trì từ thành lập.triết lý quản trị gannett cho thấy người taoif sản quan trọng nguồn nhân lực nguồn lực bị thay nguồn lực khác tương đương Các nguồn sáng kiến Nguồn sáng kiến công ty xuất phát từ người xuất sắc đào tạo phát triển toàn công ty, đặc biệt phận R&D, nôi hoạt động cải tiến đổi mới, tiên phong tạo phát triển sản phẩm dịch vụ đặc biệt Nếu việc ngừng suy nghĩ đổi ngừng đường tồn công ty Vì công ty hoạt động ngành truyền thông nên việc tiếp cận với độc giả phương tiện bỏ sót.Đây nguồn lực đáng giá nhiên sang kiến dễ bị bắt chước đổi thủ cạnh tranh Danh tiếng Gannett có tiếng tăm lâu dài tính trung thực sâu sắc việc tường thuật tin nỗ lực ban biên tập phóng viên công ty khách hàng đánh giá cao nhằm cung cấp cho độc giả tin tức quan trọng vào ngày khả nhìn nhận vấn đề đáng quý họ Trong thời đại nhiều chọn lựa phương tiện truyền thông, độc giả biết họ tin tưởng vào tin tức mà gannett cung cấp hai khía cạnh đáng tin có phong cách Gannett đánh giá công ty có nhiều hình thức cung cấp tin tức chũng cung cấp nhiều tin tức nhiều vực.Nguồn danh tiếng nguồn lực độc đáo khó chép công ty gannett gây dựng lòng tin nhà cung cấp dịch vụ có danh tiếng long khách hàng ,các đổi thủ cạnh tranh khó thời gian ngắn có danh tiếng vững đó.đây nguồn lực khó bị thay ,bởi gannett sử dụng nguồn lực khác để có hình ảnh tốt đẹp nơi khách hàng Khả tiềm tàng Phát triển hoạt động R&D R&D Group tảng chiến lược phát triển hoạt động kĩ thuật số R&D giúp công ty đoán trước thị hiếu khách hàng tạo cách thức làm hài lòng họ thông qua phát triển sản phẩm R&D tạo dựng nên khả cải tiến mạnh mẽ lâu dài cho công ty chứng minh cho điều phát triển tuyệt vời kĩ thuật số, phát triển website Trong suốt trình hoạt động, Gannett liên tục sáng tạo cách thức quảng cáo tiên tiến, xây dựng thay phương thức thu thập thông tin, cách thức chuyển giao thông tin đến người đọc Những điều tạo khác biệt lớn với đối thủ cạnh tranh, khách hàng tìm thấy thông tin giá trị kịp thời Bên cạnh đó, việc đổi tái tạo giúp công ty cắt giảm nhiều khoảng chi phí hiệu tăng lên Đổi tái tạo chất lượng sản phẩm dịch vụ Các sản phẩm công ty đa dạng chủng loại, đáp ứng nhu cầu cập nhật thông tin thời đại số, tối ưu chất lượng, đảm bảo thực giá trị cốt lõi công ty Chất lượng ,đáp ứng nhanh chóng thông tin lúc nơi đảm bảo xuyên suốt trình hoạt động phát triển công ty, thấm nhuần tư tưởng người làm việc công ty để mang lại chất lượng tốt cho khách hàng Đáp ứng thay đổi công nghệ thay đổi thói quen đọc báo khách hàng, công ty liên tục cho mắt sản phẩm đọc báo điện tử, ứng dụng đọc báo thiết bị đại ưa chuộng iPad, Iphone, Kindle, loại smartphone… Ngoài ra, công ty có website tương tác với khách hàng cấp tin tức trực tuyến Năm 2007, công ty cho đời ứng dụng đọc báo iPhone, cho phép người dùng đọc báo trạng thái offline, chức tùy chỉnh cá nhân mới, trình duyện xem ảnh với liên kết đến báo liên quan Khả tạo môi trường làm việc hiệu chuyên nghiệp: Nhân viên công ty xếp giờ làm việc linh hoạt với hệ thống làm việc linh hoạt, làm việc bán thời gian, kế hoạch rút ngắn thời gian làm việc từ xa Nơi làm việc nhân viên trang bị đại, hoành tráng, ban đêm nhìn xa lộng lẫy khách sạn sang trọng Mọi công đoạn nhận làm tin thực tòa nhà Công ty thực chương trình quản lí giúp nhân viên phấn đấu đạt mục tiêu, nhận diện hội, học hỏi phát triển, phát huy điểm mạnh thân thông qua phản hồi mang tính xây dựng Hơn nữa, cách quản lí hoạt động nhân viên thiết kế để phân loại khen thưởng kết trình làm việc Gannett mang đến nhiều phần thưởng lợi ích giá trị dựa vào xem xét hoạt động nhân viên địa phương đóng góp cho toàn công ty, khoảng tiền thưởng khuyến khích nhân viên nhiều lợi ích khác chăm sóc sức khỏe, tài trợ cho du lịch, phát triển nghiệp, đảm bảo tài chính,… Chương trình cố vấn:Tất nhân viên công ty tham gia chương trình cố vấn hiệu quả, cho ý kiến để học hỏi, cải thiện đổi mới, đem lại phát triển cho người cố vấn, người cố vấn công ty Sự quan trọng thành công nhân viên tạo nên chiến lược phát triển bao gồm kinh nghiệm nghề nghiệp, lượng lớn công cụ huấn luyện hoạt động ngoại khóa Kế hoạch phát triển tập trung vào nghiệp nhân viên phát triển kĩ cho tương lai Công ty nhận cách bồi dưỡng phát triển tài năng, thông qua huẩn luyện, nhiệm vụ đặc biệt, tư vấn, hướng dẫn nghiệp vụ, phát triển lãnh đạo…, nhân viên làm công việc họ tốt Chương trình đào tạo nâng cao nhận thức:Công ty có chương trình đào tạo và nâng cao nhận thức, đào tạo nhà quản lý, nhấn mạnh tầm quan trọng môi trường toàn diện cung cấp cho nhà lãnh đạo công ty công cụ cần thiết để quan lý lực lượng lao động kỉ 21 Nhân viên tham gia chương trình thảo luận vấn đề “ đa dạng toàn diện” công ty Cùng với nâng cao nhận thức, chương trình giúo cho nhân viên có hội để chia sẻ quan điểm ý nghĩ, bộc lộ tố chất tiềm tàng họ để khai thác phát triển Chương trình đào tạo phát triển:Chương trình đưa chiến lược phát triễn cho nhân viên, bao gồm kinh nghiệm công việc, công cụ đào tạo hoạt động xã hội Kế hoạch phát triển tập trung vào tham vọng nghề nghiệp nhân viên phát triển kĩ cho vị trí vị trí tiềm tàng phát triển tương lai.Gannett trì cấu tổ chức gọn nhẹ,đơn giản,tất nhà quản lý giao tiếp phối hợp hoạt động cách chặt chẽ với nhân viên.cấu trúc đơn giản giúp đáp ứng thay đổi môi trường Khả mở rộng phạm vi hoạt động: Gannett định nghĩa thương hiệu toàn cầu ,với sức mạnh tài kinh nghiệm ,đặc biệt gannett có danh tiếng lòng người đọc đối tác,công ty mở rộng phạm vi kinh doanh hầu hết thị trường.gannett cung cấp sản phẩm 60 quốc gia giới Khám phá lực cốt lõi BẢNG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CỐT LÕI: Khả Hoạt động R&D Khả tạo môi trường làm việc hiệu chuyên nghiệp Đổi tái tạo chất lượng sản phẩm dịch vụ Đáng giá Hiếm Khó bắt chước Khôn Kết g thể luận thay X X X x x x x x Năng lực cốt lõi x Năng lực cốt lõi Khả mở rộng phạm vi hoạt động X Khả tạo môi trường làm việc hiệu chuyên nghiệp: Đáng giá: đội ngũ nhân viên đào tạo chuyên nghiệp giúp công ty đáp ứng nhu cầu khách hàng cách nhanh chóng làm thõa mãn nhu cầu khách hàng,giúp công ty làm rõ nét hình ảnh thương hiệu nhờ khác biệt cách đáp ứng khách hàng Hiếm:ở nhiều công ty trì máy nhiều cấp bậc,cũng tồn chuyên quyền tỗ chức làm hạn chế trình truyền thông định nhà quản trị nhân viên.khả tích lũy qua trình hoạt động lâu dài Khó bắt chước: khả hoạt động hiệu tổ chức khả làm việc tốt cá nhân riêng lẽ mà phối hợp nhuần nhuyễn tất nhân viên từ nhà quản trị cấp cao đến nhân viên cấp thấp nhất.đó trở thành thói quen hầu hết nhân viên công ty Gannett ,một phân nguyên tắc hoạt động ghi sâu vào tâm trí nhân viên trở thành văn hóa công ty,nên đối thủ khó bắt chước Không thể thay thế: đôi ngũ nhân với khả làm việc chuyên nghiệp,phối hợp hiệu phương tiện để công ty định cách tốt nhanh đáp ứng lại thay đổi môi trường,bằng khả nguồn lực khác thực điều Khả đổi tái tạo sản phẩm dịch vụ Đáng giá Đổi tái tạo nhân tố tối quan trọng vấn đề sống công ty Nhờ vào đổi (Việc đa dạng hóa nguồn thu nhập quảng cáo truyền thống bước tiến lớn việc mua lại công ty CareerBuilder, Ripple6… giúp công ty vượt qua khủng hoảng kinh tế ví dụ cụ thể) mà gannett khai thác hội hóa giải đe dọa Nhờ việc đổi hệ thống thông tin tuyền tải thông điệp mình, gannett đáp ứng bắt kịp với xu hướng thời đại, chiếm vị trí tiên phong, cho đời sản phẩm có tính chất vượt trội Hiếm Những tin tức công ty gannett có đặc điểm mà khó có đối thủ bắt kịp được, : thông tin tốt trung thực,nhanh chóng,mọi nơi lúc – tảng cho tiếng tăm công ty cách mà công ty đáp ứng tin tưởng cộng đồng mong đợi khách hàng Bên cạnh đó, tin tức công ty tin nhất, trường thuật hoàn hảo , hấp dẫn sâu sắc tin tức toàn giới.các tường thuật tin tức gannett giới chuyên gia đánh giá sâu sắc có phong cách Khó bắt chước Khả đòi hỏi nghiên cứu thành công nhu cầu thường xuyên thay đổi khách hàng để từ sáng tạo mới, độc đáo mà đối thủ cạnh tranh Sự sáng tạo tổ chức thực khó bắt chước thuộc khả năng, lực tổ chức mà không nhìn thấy hay quan sát để bắt chước Gannett có nhiều chuyên gia lĩnh vực báo chí truyền thông, họ người có suy nghĩ tích cực cho phát triển công ty Nhiều nhà nghiên cứu nhận định rằng, Gannett đặt tiêu chuẩn cho ngành báo chí, vậy, khó mà bắt chước Gannett Không thể thay Sẽ chẳng có khả khác thay khả đổi tái tạo Vì có khả giải vấn đề thời cuộc, đưa mới, độc đáo, khác biệt với đối thủ Môi trường công nghệ thay đổi liên tục kéo theo thay đổi hành vi người tiêu dùng, chiến lược cải tiến cách thức tối ưu thay giúp công ty thích ứng giữ chân khách hàng, cải thiện doanh thu lợi nhuận ... tiện truyền thông in truyền thống PHẦN 3: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÁC CẤP I CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY Chiến lược công ty Chiến lược đa dạng hóa liên quan: Gannett đa dạng hóa lĩnh vực báo điện tử,... ngành.ví dụ Công ty challenger công ty báo chí vùng Michigan, Ohio Kentucky nước Mỹ ,công ty thành lập vào tháng năm 2004 nhiên sức ép trả đũa gannett công ty buộc phải tuyên bố phá sản nhập vào gannett. .. tin Công ty liên minh chiến lược với công ty để kinh doanh lĩnh vực mà công ty chưa có kinh nghiệm nhằm tiếp cận hội hóa giải đe dọa Các hành động kéo theo thay đổi cách thức hoạt động công ty