Header Page of 16 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN QUỲNH HOA NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI NHÀ NƯỚC VIỆT NAM TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ Chuyên ngành: Kinh tế phát triển Mã số: 60.31.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN QUỲNH HOA TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2007 Footer Page of 16 Header Page of 16 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thực hướng dẫn giáo viên hướng dẫn, hoàn toàn không chép từ tác phẩm khác Tp.Hồ Chí Minh, ngày 24 thàng 12 năm 2007 Người viết Nguyễn Quỳnh Hoa Footer Page of 16 Header Page of 16 LỜI CẢM ƠN Người viết xin chân thành cảm ơn quý Thầy Cô trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, đặc biệt Tiến sĩ Nguyễn Quỳnh Hoa tận tình dạy dỗ, bảo, hướng dẫn người viết thời gian học trình hoàn thành luận văn Xin cảm ơn gia đình, bạn bè hỗ trợ tạo điều kiện cho người viết thời gian qua Trân trọng Footer Page of 16 Header Page of 16 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ CÁC PHỤ LỤC MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 Khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Năng lực cạnh tranh 1.1.2.1 Khái niệm 1.1.2.2 Các cấp độ cạnh tranh 1.1.2.3 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2 Cơ sở lý luận NHTM lực cạnh tranh NHTM 1.2.1 Khái niệm NHTM 1.2.2 Cạnh tranh kinh doanh hoạt động ngân hàng 10 1.2.3 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh NHTM 11 1.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh NHTM 11 1.2.5 Đặc trưng cạnh tranh NHTM điều kiện hội nhập 12 1.2.6 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh NHTM 13 1.2.6.1 Tiềm lực tài 13 1.2.6.2 Thị phần 15 1.2.6.3 Các tiêu đánh giá khả sinh lời 16 1.2.6.4 Hệ thống sản phẩm, dịch vụ 17 1.2.6.5 Trình độ công nghệ 18 Footer Page of 16 Header Page of 16 1.2.6.6 Trình độ quản lý 19 1.2.6.7 Nguồn nhân lực 20 1.2.6.8 Mạng lưới 20 1.2.6.9 Thương hiệu 21 1.2.7 Phân tích chiến lược cạnh tranh theo ma trận SWOT 21 1.3 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh lĩnh vực ngân hàng 23 1.3.1 Lợi ích hội nhập kinh tế quốc tế lĩnh vực ngân hàng 23 1.3.2 Kinh nghiệm hội nhập quốc tế lĩnh vực ngân hàng 24 1.3.2.1 Kinh nghiệm nước qúa trình hội nhập quốc tế 24 1.3.2.2 Kinh nghiệm NHTMCP Việt Nam 29 Chương 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NHTMNN VIỆT NAM 31 2.1 Quá trình hình thành phát triển NHTMNN Việt Nam 31 2.1.1 Từ năm 1986 trở trước 31 2.1.2 Từ năm 1986 đến 31 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh NHTMNN Việt Nam 33 2.2.1 Tiềm lực tài 33 2.2.1.1 Vốn tự có 33 2.2.1.2 Hệ số an toàn vốn (CAR) 36 2.2.1.3 Chất lượng tài sản có 37 2.2.2 Thị phần 39 2.2.2.1 Thị phần huy động vốn 39 2.2.2.2 Thị phần tín dụng 40 2.2.3 Các tiêu đánh giá khả sinh lời 41 2.2.3.1 Tỷ suất sinh lời tổng tài sản 42 2.2.3.2 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu 43 2.2.4 Hệ thống sản phẩm, dịch vụ 44 2.2.4.1 Tính đa dạng danh mục sản phẩm, dịch vụ 44 2.2.4.2 Chất lượng sản phẩm 47 2.2.4.3 Giá dịch vụ 49 2.2.5 Trình độ công nghệ 49 Footer Page of 16 Header Page of 16 2.2.6 Trình độ quản lý 51 2.2.7 Nguồn nhân lực 52 2.2.8 Mạng lưới 55 2.2.9 Thương hiệu 56 2.2.3 Phân tích chiến lược cạnh tranh NHTM theo ma trận SWOT 57 Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI NHÀ NƯỚC VIỆT NAM 62 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển NHTM đến năm 2020 62 3.1.1 Mục tiêu 62 3.1.2 Định hướng phát triển NHTM 63 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh NHTMNN Việt Nam 64 3.2.1 Nhóm giải pháp mang tính vĩ mô 64 3.2.1.1 Thực cổ phần hoá NHTMNN 64 3.2.1.2 Hoàn thiện hệ thống pháp luật ngân hàng 65 3.2.1.3 Nâng cao lực NHNN điều hành sách tiền tệ 67 3.2.1.4 Tăng cường lực giám sát NHNN 68 3.2.1.5 Nâng cao hiệu tổ chức máy phát triển nguồn nhân lực 69 3.2.2 Nhóm giải pháp thân NHTMNN 70 3.2.2.1 Hoạch định chiến lược phát triển 70 3.2.2.2 Tăng cường lực tài 71 3.2.2.3 Đa dạng hoá nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ 73 3.2.2.4 Hiện đại hoá công nghệ ngân hàng 75 3.2.2.5 Nâng cao lực quản trị điều hành 76 3.2.2.6 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 77 KẾT LUẬN 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Footer Page of 16 Header Page of 16 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT ACB: Ngân hàng Thương mại cổ phần Á Châu AMCs: Công ty quản lý tài sản ANZ: Ngân hàng Úc New Zealand ATM: Máy rút tiền tự động BIDV: Ngân hàng Đầu tư Phát triểnViệt Nam CAR: Hệ số đủ vốn Core Banking: Công nghệ phần mềm lõi DNNN hay SOE: Doanh nghiệp nhà nước EAB: Ngân hàng thương mại cổ phần Đông Á EU: Liên minh Châu Âu Eximbank: Ngân hàng thương mại cổ phần Xuất nhập Việt Nam GDP: Tổng sản phẩm nước HSBC: Ngân hàng Hồng Kông Thượng Hải ICB: Ngân hàng Công thương Việt Nam IMF: Quỹ tiền tệ Quốctế ISO: Tổ chức tiêu chuẩn hoá quốc tế MB: Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội MHB: Ngân hàng Phát triển nhà Đồng sông Cửu Long NH: Ngân hàng NHNNg: Ngân hàng nước NHNNVN: Ngân hàng Nhà nước Việt Nam NHTM: Ngân hàng thương mại NHTMCP: Ngân hàng thương mại cổ phần NHTMNN: Ngân hàng thương mại nhà nước Footer Page of 16 Header Page of 16 NHTMVN: Ngân hàng thương mại Việt Nam NPLs: Nợ khó đòi OCB: Ngân hàng thương mại cổ phần Phương Đông OECD: Tổ chức hợp tác phát triển kinh tế RMB: Nhân dân tệ ROA: Tỷ suất sinh lời tổng tài sản ROE: Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu Sacombank: Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín SYMBOL: Hệ thống ngân hàng đa SWIFT: Thanh toán qua hiệp hội tài viễn thông liên ngân hàng quốc tế SWOT: Ma trận đánh giá điểm mạnh – điểm yếu – hội – thách thức TCTD: Tổ chức tín dụng Techcombank: Ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ thương TP.HCM: Thành phố Hồ Chí Minh USD: Đô la Mỹ VBAR&D: Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam VCB: Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam VIB Bank: Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc tế VNĐ: Đồng Việt Nam VPBank: Ngân hàng thương mại cổ phần doanh nghiệp quốc doanh WB: Ngân hàng Thế giới WTO: Tổ chức thương mại giới Footer Page of 16 Header Page of 16 DANH MUÏC CÁC BẢNG BIỂU Tên bảng Trang Bảng 2.1: Vốn tự có NHTMNN Việt Nam 34 Bảng 2.2: Hệ số an toàn vốn NHTMNN Việt Nam 37 Bảng 2.3: Tỷ lệ nợ xấu NHTMNN Việt Nam 38 Bảng 2.4: ROA NHTMNN Việt Nam 42 Bảng 2.5: ROE NHTMNN Việt Nam 43 Bảng 2.6: Cơ cấu lao động theo trình độ đến cuối năm 2006 số NHTMNN Bảng 2.7: Mạng lưới NHTMNN Việt Nam đến cuối năm 2006 Footer Page of 16 53 55 Header Page 10 of 16 DANH MỤC CÁC ĐỒ THỊ Tên đồ thị Đồ thị 2.1: Tỷ trọng huy động vốn NHTMVN năm 2006 Đồ thị 2.2: Tỷ trọng cho vay kinh tế NHTMVN năm 2006 Trang 39 40 DANH MỤC CÁC MÔ HÌNH Tên mô hình Mô hình 1.1: Ma trận SWOT Mô hình 2.1: Phân tích SWOT NHTM nhà nước Việt Nam Footer Page 10 of 16 Trang 22 58 Header Page 86 of 16 75 - Gia tăng tiện ích cho sản phẩm dịch vụ: Kết hợp sản phẩm lức như: cho vay với toán, kết hợp trả lương với toán, kết hợp môi giới kinh doanh bất động sản với cho vay, … 3.2.2.4 Hiện đại hoá công nghệ ngân hàng Để nâng cao khả cạnh tranh điều kiện phát triển khoa học công nghệ nay, phát triển khoa học công nghệ ngân hàng cần tập trung theo hướng tăng mức vốn đầu tư để trang bị kỹ thuật công nghệ tiên tiến Các dự án đầu tư công nghệ cần tính toán kỹ lưỡng để sử dụng công suất phù hợp với chiến lược mở rộng kinh doanh ngân hàng Với điều kiện Việt Nam công nghệ phù hợp hiệu đại dẫn đến hữu dụng Khi xây dựng chương trình phần mềm cần ý nhiều đến khả ứng dụng mở rộng dịch vụ ngân hàng đại Đối với hệ thống phần cứng, việc nâng cấp, trang bị cần đặc biệt quan tâm đến dung lượng, tốc độ xử lý cấu trúc mở, sẵn sàng giao diện với bên ngoài; nối mạng toàn hệ thống với sở liệu tập trung; loại bỏ dần giao dịch dựa giấy tờ, tiến tới hệ thống có khả thực tất giao dịch tự động Trong trình đầu tư trang thiết bị lắp đặt phần mềm, cần trọng thực giải pháp an ninh mạng triệt để Vấn đề rủi ro đạo đức không xảy từ phía cán ngân hàng hay từ phía khách hàng, xảy từ hai phía Vì vậy, giải pháp an ninh mạng triệt để người thiệt hại từ vụ công mạng ngân hàng Cần tranh thủ hỗ trợ tài kỹ thuật tổ chức quốc tế để đại hoá công nghệ mở rộng dịch vụ ngân hàng; hoàn thiện chuẩn hoá quy trình tác nghiệp quản lý nghiệp vụ ngân hàng, nghiệp vụ theo hướng tự động hoá toán, tín dụng, kế toán, tín dụng, kế toán, quản lý rủi ro hệ thống thông tin quản lý Footer Page 86 of 16 Header Page 87 of 16 76 Tăng cường hợp tác lĩnh vực công nghệ giải pháp quan trọng nhằm đại hoá công nghệ ngân hàng Các NHTM nhà nước xem xét để phối hợp với việc nghiên cứu công nghệ tiên tiến giới thông qua vai trò trung gian hiệp hội ngân hàng để giảm bớt chi phí đầu tư sử dụng tối đa công suất công nghệ 3.2.2.5 Nâng cao lực quản trị điều hành: Để nâng cao lực quản lý ngân hàng vấn đề cốt yếu phải nâng cao chất lượng đội ngũ nhân quản lý Những giải pháp để nâng cao chất lượng đội ngũ nhân quản lý: - Xây dựng chế lựa chọn nhân công khai, minh bạch Việc lựa chọn nhân quản lý phải kết hợn với việc đánh giá nhân viên hàng năm, theo chuẩn mực đề - Mỗi ngân hàng cần xây dựng kế hoạch nhân quản lý, có kế hoạch bồi dưỡng cán nguồn để đảm bảo tính kế thừa liên tục, tránh gây xáo trộn không cần thiết gây ảnh hưởng đến hiệu hoạt động phòng ban, chi nhánh ngân hàng - Bên cạnh việc tích luỹ kinh nghiệm theo thời gian, đội ngũ lãnh đạo cần phải tích cực học hỏi, tự nghiên cứu để trang bị thêm cho kiến thức kỹ cần thiết Các ngân hàng tổ chức khoá đào tạo riêng biệt cho cán quản lý hợp tác với ngân hàng nước tổ chức khoá tham quan, tập huấn nước cho cán quản lý - Các ngân hàng xem xét giải pháp thuê nhân nước Việc thuê nhân quản lý giỏi nước đòi hỏi chi phí lớn song mang lại nhiều lợi ích cho ngân hàng Trong công việc điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày cần phải tăng cường số lượng, nâng cao chất lượng công cụ quản lý: - Xây dựng hệ thống thông tin quản lý nhằm đảm bảo thông suốt luồng thông tin từ phòng ban Đặc biệt cần tập trung xây dựng hệ thống thông tin điện tử qua hệ thống mạng điện tử Footer Page 87 of 16 Header Page 88 of 16 77 - Thiết kế sử dụng mẫu báo cáo phù hợp nhằm đảm bảo cung cấp đầy đủ kịp thời thông tin xác tình hình hoạt động ngân hàng biến động thị trường để phục vụ cho việc định ban lãnh đạo Trong đó, cần đặc biệt trọng đến báo cáo cho công tác quản trị rủi ro - Thiết lập quy trình xử lý nghiệp vụ đầy đủ, rõ ràng nhằm đảm bảo tuân thủ quy định an toàn hiệu toàn hệ thống, đồng thời tăng khả khai thác công nghệ ngân hàng - Tăng cường chế giám sát kiểm tra thông qua vai trò ban giám sát ban kiểm toán, kiểm soát nội thực nghiệm túc việc kiểm toán độc lập hàng năm Đối với hoạt động kiểm toán độc lập, cần trọng lựa chọn quan kiểm toán có uy tín để mặt đảm bảo tính trung thực hợp lý báo cáo tài Các ngân hàng tận dụng ý kiến đóng góp công ty kiểm toán để khắc phục điểm yếu quy trình quản lý xử lý nghiệp vụ 3.2.2.6 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Nhân tố người từ lâu coi nguồn lực quý giá doanh nghiệp Nguồn nhân lực mạnh tạo cho doanh nghiệp lợi cạnh tranh mà yếu tố định thành công hay thất bại doanh nghiệp Trong kinh tế tri thức, cạnh tranh để có nguồn nhân lực có chất lượng cao trở nên khốc liệt hết Thu hút nhân tài việc khó, song giữ nhân tài lại công việc nhiều thử thách nhà lãnh đạo doanh nghiệp Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, ngân hàng cần phải xây dựng chiến lược quản trị nguồn nhân lực thiết lập chế thực thi chiến lược có hiệu Nội dung chiến lược phát triển nguồn nhân lực bao gồm: - Cần tìm hiểu nhu cầu nhân viên: Hiểu nhu cầu người lao động nhân tố quan trọng giúp cho sách doanh nghiệp gắn kết Footer Page 88 of 16 Header Page 89 of 16 78 chặt chẽ với mong muốn, tâm tư người lao động Khi đạt điều này, mức độ hài lòng người lao động công việc tổ chức tăng lên cống hiến nhiều Thực tế hoạt động doanh nghiệp thành công cho thấy, họ ý đến yếu tố coi chiến lược quan trọng để giữ chân người lao động - Có chế đãi ngộ thoả đáng: Cơ chế đãi ngộ hiểu theo nghĩa chung bao gồm toàn lương, thưởng, chế độ phúc lợi hữu vô hình, mang tính vật chất hay phi vật chất, liên quan đến thể chất tinh thần người lao động doanh nghiệp cung cấp Bên cạnh việc trì hình thức đãi ngộ, ngân hàng cần đảm bảo nguyên tắc công minh bạch việc thực hình thức đãi ngộ Người lao động cần phải đuợc thông tin đầy đủ, rõ ràng tiêu chí để đánh giá thành công họ Đồng thời, việc thực hình thức đãi ngộ phải kịp thời để động viên, khuyến khích người lao động thời điểm - Hỗ trợ người lao động phát triển nghề nghiệp: Người lao động cần hỗ trợ để phát triển nghề nghiệp Các hội thăng tiến nâng cao vị nghề nghiệp phát huy mạnh việc thúc đẩy người lao động gắn bó với doanh nghiệp Các sách phát triển nghề nghiệp doanh nghiệp rõ ràng, chi tiết, người lao động xác định rõ hướng mình, đương nhiên mức độ thúc đẩy họ làm việc để đạt mục đích cao Để làm điều này, ngân hàng cần ý thực số giải pháp sau: Cung cấp đầy đủ thông tin hội nghề nghiệp, tiêu chuẩn hoá chức danh; hỗ trợ việc lập kế hoạch thực mục tiêu nghề nghiệp - Tạo môi trường không ngừng học tập: thường xuyên có hoạt động nhằm bổ sung kiến thức, đào tạo đào tạo lại; có thể, nên tổ chức lớp ban đêm cho nhân viên, mời chuyên gia có uy tín nói chuyện giảng dạy cho nhân viên; đào tạo thường xuyên kiến thức kinh tế thị trường, nghiệp vụ chuyên môn nghiệp vụ Ngoài ra, Footer Page 89 of 16 Header Page 90 of 16 79 cử các đoàn cán khảo sát, học tập nghiệp vụ nước Thành lập trung tâm đào tạo ngân hàng - Xây dựng chiến lược khuyến khích thu hút nhân tài Ưu tiên tuyển dụng nguồn nhân lực trẻ, trình độ cao Sử dụng người vị trí để tận dụng tối đa lực sáng tạo cá nhân - Kế tiếp xây dựng văn hoá doanh nghiệp, môi trường làm việc phải minh bạch, đoàn kết, thân thiện Ngân hàng phải thực nơi để đội ngũ nhân viên học tập phấn đấu cống hiến, xây dựng chế quản lý cho ý kiến tôn trọng, giải giải thích cách thoả đáng KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương này, luận văn nêu lên số vấn đề tác động đến xu hướng hoạt động NHTMNN như: Định hướng, mục tiêu, chiến lược Đảng hoạt động tài – ngân hàng Thông qua đó, cho thấy môi trường cạnh tranh kinh doanh hoạt động ngân hàng ngày mở rộng bình đẳng, NHTM nhà nước cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Tiếp đến, luận văn đưa giải pháp góp phần nâng cao lực cạnh tranh NHTM nhà nước Việt Nam Footer Page 90 of 16 Header Page 91 of 16 80 KẾT LUẬN Đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng thương mại nhà nước Việt Nam trình hội nhập kinh tế quốc tế” thực qua nội dung sau: Thứ nhất: Luận văn nghiên cứu vấn đề mang tính lý thuyết liên quan đến đề tài như: cạnh tranh, lực cạnh tranh, cấp độ cạnh tranh, tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh, đặc trưng cạnh tranh NHTM điều kiện hội nhập Đồng thời, sở nghiên cứu kinh nghiệm quốc gia số NHTM cổ phần nước rút học để tham khảo xây dựng giải pháp Thứ 2: Luận văn sâu đánh giá thực trạng lực cạnh tranh NHTM nhà nước Việt Nam thông qua tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh NHTM Sau đó, luận văn rút số điểm mạnh, điểm yếu lực cạnh tranh nguyên nhân sở có so sánh với NHTM cổ phần nước, NHTM nước Thứ 3: Luận văn đề xuất số giải pháp góp phần nâng cao lực cạnh tranh NHTM nhà nước Việt Nam Giải pháp chia thành phần: Phần – Nhóm giải pháp mang tính vĩ mô; Phần – Nhóm giải pháp thân NHTM nhà nước Với nội dung trên, luận văn hoàn thành mục tiêu nghiên cứu đề Tác giả mong góp phần nhỏ vào trình hoàn thiện, đổi hoạt động NHTM nhà nước Việt Nam trước xu hội nhập kinh tế quốc tế Đề tài có phạm vi nghiên cứu rộng, bao trùm lên nhiều lĩnh vực quy định thời lượng thực luận văn có hạn, chắn khó tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận đóng góp người đọc để bổ sung cho hoàn thiện Footer Page 91 of 16 Header Page 92 of 16 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Các Mác (1978), Mác – Ăng Ghen toàn tập, NXB Sự thật, Hà Nội Hồ Diệu (năm 2002), Quản trị Ngân hàng thương mại, NXB Thống kê PGS-TS Nguyễn Đăng Dờn, TS Hoàng Đức, PGS-TS Trần Huy Hoàng, TS Trầm Xuân Hương (2005), Tiền tệ Ngân hàng, NXB Thống kê Dự án hỗ trợ thương mại đa biên (2006), Nghiên cứu tác động tự hoá dịch vụ ngân hàng cạnh tranh lĩnh vực ngân hàng Đại học Ngân hàng Tp.HCM (2006 – 2007), Tạp chí Công nghệ Ngân hàng Đại học Ngân hàng Tp.HCM, Hoàn thiện Luật ngân hàng – đòi hỏi từ hội nhập kinh tế quốc tế, Tạp chí Công nghệ ngân hàng (2007), NXB Lao động xã hội Đại học kinh tế quốc dân (2001) – Biên dịch Peter S.Rose – Quản trị Ngân hàng thương mại, NXB Tài Hiệp hội ngân hàng, Tạp chí tài tiền tệ năm 2005 – 2006 – 2007 PTS Vũ Trọng Hùng (2003) – Biên dịch Philip Kotler (năm 2003), Quản trị Marketing, NXB Thống kê 10 Nguyễn Hữu Huyên (2003), Luật cạnh tranh Pháp Liên minh Châu Âu, trang 11, NXB Tư pháp 11 NHTMCP: ACB, Sacombank, Eximbank, EAB, Đại Á, Đại Dương, Exinbank, Techcombank, Gia Định, Sài Gòn (2002 – 2003 – 2004 – 2005 – 2006), Báo cáo thường niên 12 NHTMNN: VCB, BIDV, ICB, VBAR&D, MHB (2002 – 2003 – 2004 – 2005 – 2006), Báo cáo thường niên Footer Page 92 of 16 Header Page 93 of 16 13 NHTM nước chi nhánh Tp.HCM: The Bank of Tokyo, Bank of China, The Hongkong and Shanghai Banking Corporate Limited, Bankkok Bank Public Company Limited, Citibank (2005 – 2006), Báo cáo thường niên 14 NHNN Việt Nam (2005 – 2006 – 2007), Tạp chí ngân hàng 15 NHNN Việt Nam (2005 – 2006 – 2007), Thời báo ngân hàng 16 NHNN Việt Nam (2002 – 2003 – 2004 – 2005 – 2006), Báo cáo thường niên 17 Trương Công Minh, Trần Tuấn Thạc, Trần Thị Tường Như – Biên dịch Fred R.David - Khái luận quản trị chiến lược, NXB Thống kê 18 PGS, TS Nguyễn Thị Quy (2005), Năng lực cạnh tranh ngân hàng thương mại xu hội nhập, NXB Lý luận trị 19 Trần Sửu (2005), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện hội nhập, NXB Lao động 20 TS Nguyễn Vĩnh Thanh (2005), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thương mại Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Lao động – Xã hội 21 PTS Nguyễn Văn Tiến (1999), Quản trị rủi ro kinh doanh ngân hàng, NXB Thống kê 22 Trung tâm đào tạo nghiên cứu khoa học ngân hàng – ACB (1993) – Biên dịch Edward W.Reed Edward K.Gill, Ngân hàng thương mại, NXB Tp.Hồ Chí minh 23 PGS, TS.Trần Văn Tùng (2004), Cạnh tranh kinh tế: lợi cạnh tranh quốc gia chiến lược cạnh tranh công ty, NXB Thế giới 24 Viện Ngôn ngữ học (2002), Từ điển tiếng Việt, trang 112, NXB Đà Nẵng Tiếng Anh 25 The Asia Week (2001 – 2002 – 2003) Footer Page 93 of 16 Header Page 94 of 16 26 The Banker (2006), Top 200 Banks in Asia: Commentary, Analysis and Listing, p45-53, Sep/2006 27 Micheal Porter (1990), The Competitive Advantage of Nation, p.10, The Free Press Các website tham khảo 28 www.itpc.hochiminhcity.gov.vn 29 www.dictionnary.bachkhoatoanthu.gov.vn 30 www.hsbc.com.hk 31 www.kiemtoan.com.vn 32 www.saga.com.vn 33 www.saigontimes.com.vn 34 www.sbv.gov.vn 35 www.tcvn.gov.vn 36 www.vir.com.vn 37 www.vneconomy.com.vn Footer Page 94 of 16 Header Page 95 of 16 PHỤ LỤC Phụ lục 1: CAR số ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Đơn vị: tỷ lệ % Tên NH ACB EAB Sacombank 2002 2003 8,02 8,37 2004 7,88 10,06 2005 8,24 10,49 12 8,94 15,4 2006 10,9 13,57 11,82 Nguồn: [10] Phụ lục 2: Cho vay kinh tế NHTM nhà nước Việt Nam Đơn vị tính: tỷ đồng NHTMNN 31/12/2002 31/12/2003 31/12/2004 31/12/2005 31/12/2006 BIDV VBAR&D ICB MHB VCB 52.520 88.379 N/A N/A 29.335 59.173 106.898 51.779 4.221 39.678 67.244 139.381 64.160 6.729 50.831 79.383 180.037 75.886 9.960 61.044 93.453 188.277 N/A 14.453 67.734 Nguồn: [11] Phụ lục 3: Một số thông tin tài chủ yếu HSBC khu vực Châu Á Thái Bình Dương Chỉ tiêu tài Vốn chủ sở hữu (đơn vị: triệu đô la Hồng Kông) ROA (%) ROE (%) Nguồn: [30] Footer Page 95 of 16 2004 2005 2006 52.161 57.776 97.783 43,1 1,57 37,4 1,44 1,46 31,1 Header Page 96 of 16 Phụ lục 4: Nợ hạn số ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Đơn vị: tỷ lệ % Tên NH 2002 ACB Techcombank Sacombank EAB 2003 2004 2005 0,72 0,57 0,56 2006 0,3 0,88 1,69 1,07 0,49 0,2 0,8 0,95 0,98 Nguồn: [10] Phụ lục 5: Quy mô vốn ngân hàng thương mại giới khu vực năm 2003 Đơn vị: triệu USD Tên ngân hàng – Quốc tịch Vốn chủ sở hữu Tên ngân hàng – Quốc tịch Agricultural Bank of 58.448 China Citigroup – Mỹ JP Morgan Chase ET CO – Mỹ Mizuho Financial Group – Nhật Bank of China Ind & Comm Bank of China Vốn chủ sở hữu 16.435 37.713 China Construction Bank ANZ Bank Group Australia Development Bank of 21.916 Singpore Thai Famers Bank 21.530 Thailand 40.498 12.955 6.231 8.452 620 Nguồn: [25] Phụ lục 6: ROA số ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Đơn vị: tỷ lệ % Tên NH ACB EAB Eximbank Sacombank Techcombank Nguồn: [10] Footer Page 96 of 16 2002 2003 2004 2,00 2,2 1,90 1,7 2,10 1,3 1,45 11,55 1,66 1,70 2005 1,90 1,35 0,05 1,85 2,60 2006 1,90 1,55 1,74 2,08 1,89 Header Page 97 of 16 Phụ lục 7: ROE số ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Đơn vị: tỷ lệ % Tên NH ACB EAB Eximbank Sacombank Techcombank 2002 2003 2004 26,70 3,5 25,10 28,5 33,40 15 22,76 22,59 23,71 31,71 2005 2006 29,60 16,2 0,77 20,58 45,19 33,80 23,5 27 20,56 26,76 Nguồn: [10] Phụ lục 8: ROA, ROE chi nhánh ngân hàng nước Tp.Hồ Chí Minh năm 2006 Đơn vị: tỷ lệ % Tên ngân hàng The Bank of Tokyo – Mitsubishi UFJ, Ltd Bank of China The Hongkong and Shanghai Banking Corporate Limited Bankkok Bank Public Company Limited Citibank Nguồn: [13] Footer Page 97 of 16 ROA 0,91 0,29 1,33 0,80 0,46 ROE 15,05 2,68 22,66 4,03 8,83 Header Page 98 of 16 Phụ lục 9: ROA CAR năm 2004 NHTM quốc gia khu vực Đơn vị: tỷ lệ % Tên quốc gia Hong Kong India Indonesia Thailand Singapore Malaysia South Korea Taiwan China Vietnam Nguồn: [6] ROA CAR 1,7 1,3 1,3 1,3 1,2 10,5 0,95 0,85 0,4 0,3 15,4 12,9 19,9 12,7 14,8 13,3 12,2 10,7 7,8 Phụ lục 10: Thị phần huy động vốn cho vay NHTMNN Việt Nam Đơn vị: tỷ lệ % NHTMNN 2002 2003 2004 2005 /2006 Huy động 84,00 82,20 77,20 73,93 68,67 Cho vay 83,20 780 76,20 70,80 63,49 Nguồn: [12] Footer Page 98 of 16 Header Page 99 of 16 Phụ lục 11: Thu nhập cán nhân viên bình quân số NHTM cổ phần Việt Nam Đơn vị: triệu đồng Tên ngân hàng Á Châu Đại Á Đại Dương Đông Á Gia Định Phát triển nhà Tp.HCM Sài Gòn Sài Gòn Thương tín Xuất nhập Năm 2005 4,60 3,43 2,51 4,42 3,00 4,83 6,18 4,10 4,17 Năm 2006 5,50 3,89 1,79 4,91 4,00 5,92 11,69 5,40 5,84 Nguồn: [11] Phụ lục 12: Vốn điều lệ NHTM nhà nước Việt Nam Đơn vị tính: tỷ đồng NHTMNN 31/12/2002 31/12/2003 31/12/2004 31/12/2005 31/12/2006 BIDV VBAR&D ICB MHB VCB Nguồn: [12] Footer Page 99 of 16 2.300 3.700 2.100 700 2.100 3.150 5.100 2.900 700 2.900 3.550 5.790 3.300 700 3.300 3.971 6.567 3.505 774,2 4.279 4.077 6.617 3.616 767,6 4.357 Header Page 100 of 16 Phụ lục 13: Vốn điều lệ số ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Đơn vị tính: tỷ đồng Tên NH ACB EAB Eximbank Sacombank Techcombank 2002 341 200 300 272 118 2003 424 253 300 505 180 2004 2005 481 350 500 740 413 948 500 700 1.250 617 2006 1.100 880 1.212 2.089 1.500 Nguồn: [11] Phụ lục 14: Vốn huy động NHTMNN Việt Nam Đơn vị tính: tỷ đồng NHTMNN 31/12/2002 31/12/2003 31/12/2004 31/12/2005 31/12/2006 BIDV VBAR&D ICB MHB VCB Nguồn: [12] Footer Page 100 of 16 46.115 90.470 N/A N/A 77.103 59.910 109.776 73.743 3.851 91.729 67.262 158.413 81.597 6.631 113.379 85.747 187.240 100.572 10.613 127.968 113.724 230.803 126.624 15.793 155.750 ... nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng thương mại nhà nước Việt Nam Xuất phát từ u cầu thực tế đó, tác giả chọn đề tài Nâng cao lực cạnh tranh Ngân hàng thương mại nhà nước Việt Nam q trình hội nhập. .. triển hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam, qua đề giải pháp cụ thể nhằm góp phần nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng thương mại nhà nước Việt Nam q trình hội nhập kinh tế quốc tế Footer Page... 1.3 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh lĩnh vực ngân hàng 23 1.3.1 Lợi ích hội nhập kinh tế quốc tế lĩnh vực ngân hàng 23 1.3.2 Kinh nghiệm hội nhập quốc tế lĩnh vực ngân hàng 24 1.3.2.1 Kinh