VIN HN LM KHOA HC X HI VIT NAM HC VIN KHOA HC X HI Phựng Th Trung Nâng cao giá trị gia tăng cho mặt hàng chè xuất Việt Nam chuỗi giá trị chè toàn cầu LUN N TIN S KINH T H NI - nm 2016 VIN HN LM KHOA HC X HI VIT NAM HC VIN KHOA HC X HI Phựng Th Trung Nâng cao giá trị gia tăng cho mặt hàng chè xuất Việt Nam chuỗi giá trị chè toàn cầu Chuyờn ngnh: Kinh t quc t Mó s: 62 31 01 06 LUN N TIN S KINH T NGI HNG DN KHOA HC: PGS TS c nh TS Trn c Vui H NI - nm 2016 LI CAM OAN Tụi xin cam oan õy l cụng trỡnh nghiờn cu khoa hc c lp ca riờng tụi Cỏc s liu, d liu tham kho c s dng phõn tớch cú ngun gc rừ rng, ó c cụng b theo ỳng quy nh Cỏc kt qu nghiờn cu lun ỏn ca tụi tụi t tỡm hiu, phõn tớch mt cỏch khỏch quan Ni dung lun ỏn cha tng c cụng b bt k cụng trỡnh nghiờn cu no Ngi cam oan i MC LC M U Chng 1: TNG QUAN NGHIấN CU LIấN QUAN N NNG CAO GI TR GIA TNG CHO HNG CHẩ XUT KHU CA VIT NAM TRONG CHUI GI TR CHẩ TON CU 1.1 Tỡnh hỡnh nghiờn cu nc ngoi 1.2 Tỡnh hỡnh nghiờn cu nc 10 Kt lun chng 16 Chng 2: C S Lí LUN V THC TIN V Mễ HèNH NGHIấN CU 17 2.1 Mt s lý lun c bn v gia tr gia tng, chui giỏ tr 17 2.2 Cỏc nhõn t tỏc ng n nõng cao giỏ tr gia tng ca mt hng chố 24 2.3 Kinh nghim nõng cao giỏ tr gia tng chui giỏ tr chố xut khu ca mt s quc gia trờn th gii v bi hc rỳt cho Vit Nam 30 2.4 Mụ hỡnh nghiờn cu v gi thuyt nghiờn cu 51 2.5 Phng phỏp nghiờn cu 52 Kt lun chng 62 Chng 3: THC TRNG NNG CAO GI TR GIA TNG CHO HNG CHẩ XUT KHU CA VIT NAM TRONG CHUI GI TR CHẩ TON CU 63 3.1 Thc trng tham gia vo chui giỏ tr chố ton cu ca Vit Nam 63 3.2 Thc trng nõng cao giỏ tr gia tng hng chố xut khu ca Vit Nam 75 3.3 Phõn tớch cỏc nhõn t nh hng ti giỏ tr gia tng hng chố xut khu 107 Kt lun chng 124 Chng 4: GII PHP TIP TC NNG CAO GI TR GIA TNG CHO HNG CHẩ XUT KHU CA VIT NAM TRONG CHUI GI TR CHẩ TON CU TI NM 2025 126 4.1 Phng hng phỏt trin chui giỏ tr ton cu 126 4.2 C hi v thỏch thc i vi hng chố xut khu Vit Nam gia nhp TPP 127 4.3 Tim nng phỏt trin ngnh chố Vit Nam 130 4.4 Quan im ca Vit Nam v xut khu t ny n nm 2025 131 4.5 nh hng ngnh chố mt s a phng cho nhng nm ti 133 4.6 Gii phỏp ch yu tip tc nõng cao giỏ tr gia tng cho hng chố xut khu ca Vit Nam chui giỏ tr chố ton cu ti nm 2025 135 Kt lun chng 147 KT LUN .148 TI LIU THAM KHO 152 ii DANH MC CC CH VIT TT BVTV: Bo v thc vt CNTT: Cụng ngh thụng tin CTC: Cut, Tear and Curl- Cụng ngh ct sy v lm son cụng ngh cao CTMA: China Tea Marketing Association- Hip hi Marketing chố Trung Quc DN: Doanh nghip EFA: Exploratory Factor Analysis- Phõn tớch nhõn t khỏm phỏ FTA: Khu vc/Hip nh thng mi t JIT: Just in time- H thng ỳng lỳc GAPs: Food Agriculture Practices- Tiờu chun hng nụng nghip quc t GSCM: Qun lý chui cung ng xanh GTGT: Giỏ tr gia tng HNKTQT: Hi nhp kinh t quc t HTX: Hp tỏc xó KTDA: Kenya Tea Development Agency Ltd- Cụng ty h tr phỏt trin chố Kenya TBK: The Tea Board of Kenya- Hip hi chố Kenya TMT: Thng mi in t TPP: Hip nh hp tỏc i tỏc kinh t chin lc xuyờn Thỏi Bỡnh Dng VSANTP: V sinh an ton thc phm VIF: Variance inflation factor h s phúng i phng sai Vinatea: Tng Cụng ty Chố Vit Nam VITAS: Hip hi chố Vit Nam XTTM: Xỳc tin thng mi WTO: T chc thng mi th gii iii DANH MC BIU Biu 2.1: quc gia sn xut chố ln nht th gii 30 Biu 2.2: T l giỏ chố xanh cỏc nc khỏc tớnh ng Ksh/tn 32 Biu 2.3: Sn lng xut khu v tiờu dựng sn phm chố ti Kenya 34 Biu 2.4: Xu hng sn xut, tiờu dựng v xut khu chố ca n giai on 2003-2008 .38 Biu 2.5: nc xut khu chố ln nht th gii 39 Biu 2.6: Lng chố tiờu th v doanh thu ti th trng ni a 45 Biu 2.7: Tỡnh hỡnh sn xut v xut khu ca Trung Quc v mt s nc dn u nm 2010 45 Biu 3.1: Cỏc thnh phn kinh t tham gia vo chui giỏ tr chố xut khu 67 Biu 3.2.: Tng trng kim ngch xut khu chố ca Vit Nam 68 Biu 3.3: T trng th trng xut khu chố Vit Nam nm 2014 73 DANH MC CC HèNH Hỡnh 2.1: Chui giỏ tr ca Micheal Porter 19 Hỡnh 2.2: Mụ hỡnh chui GTGT ca hng hoỏ 21 Hỡnh 2.3: Giỏ tr gia tng chui giỏ tr hng nụng sn ton cu 22 Hỡnh 2.4: S chui giỏ tr chố ton cu 23 Hỡnh 2.5: Chui giỏ tr ngnh hng chố xut khu ca Kenya .31 Hỡnh 2.6: Chui giỏ tr chố n .38 Hỡnh 2.7: Chui giỏ tr chố Srilanka 42 Hỡnh 2.8: Chui giỏ tr chố xut khu ti Trung Quc 44 Hỡnh 2.9 Mụ hỡnh nghiờn cu 51 Hỡnh 3.1 Chui giỏ tr chố xut khu Vit Nam 64 Hỡnh 3.3: th phõn b ngu nhiờn ca phn d chun húa 118 Hỡnh 3.4: Biu tn s ca phn d chun húa .118 iv DANH MC BNG BIU Bng 2.1: Lng chố sn xut ca Kenya giai on 2003-2014 33 Bng 2.2: S lng, giỏ tr v giỏ xut khu bỡnh quõn ca cỏc nc giai on 20082011 35 Bng 2.3: Tỡnh hỡnh tiờu dựng chố ca Srilanka giai on 2010- 2012 .42 Bng 2.4: Cỏc h tr ca cỏc c quan qun lý theo tng giai on chui giỏ tr chố ti Trung Quc .46 Bng 2.5: Din t v mó húa thang o 55 Bng 3.1: Tc tng trng din tớch trng chố trờn c nc 63 Bng 3.2.: Khi lng v kim ngch xut khu chố ca Vit Nam 67 Bng 3.3.: Giỏ tr xut khu chố Vit Nam phõn theo sn phm 69 Bng 3.4: Tng giỏ tr chố xut khu v giỏ bỏn trung bỡnh ca Vit Nam chui giỏ tr chố ton cu giai on 2006-2015 69 Bng 3.5: S lng, giỏ tr v giỏ xut khu bỡnh quõn ca cỏc nc giai on 20082011 71 Bng 3.6: Giỏ xut khu chố th gii theo thỏng v giỏ tr trung bỡnh 72 Bng 3.7.: Lng v giỏ tr xut khu chố ca mt s nc giai on 2014-2015 74 Bng 3.8.: Cỏc doanh nghip xut khu chố hng uy tớn nht Vit Nam nm 2014 76 Bng 3.9: Giỏ tr KMO and Bartlett's Test cỏc yu t u vo 76 Bng 3.10: Tng phng sai ca thnh t Yu t u vo .77 Bng 3.11 Nhõn t ti cỏc yu t u vo 77 Bng 3.12.: Thng k mụ t v thc trng thc hin cỏc tiờu u vo i vi nõng cao giỏ tr gia tng hng chố xut khu 77 Bng 3.13.: phõn phi chun ca Yu t u vo 79 Bng 3.14.: Kt qu hi quy gia Yu t u vo v nõng cao GTGT 80 Bng 3.15.: Mụ hỡnh ý ngha tng th Yu t u vo v nõng cao GTGT 80 Bng 3.16.: lch chun cỏc yu t u vo 81 Bng 3.17.: Ch tiờu KMO and Bartlett's Test hot ng Marketing 82 Bng 3.18.: Tng phng sai thnh t ca yu t Marketing 82 Bng 3.19 Nhõn t ti cỏc yu t u vo 83 Bng 3.20.: Thng k mụ t v thc trng thc hin hot ng Marketing i vi nõng cao giỏ tr gia tng hng chố xut khu 83 v Bng 3.21.: phõn phi chun hot ng Marketing 85 Bng 3.22.: Kt qu hi quy gia Marketing v nõng cao GTGT 85 Bng 3.23.: Mụ hỡnh ý ngha tng th Marketing v nõng cao GTGT 86 Bng 3.24.: lch chun cỏc bin Hot ng marketing 86 Bng 3.25.: Ch s KMO and Bartlett's Test ca cỏc hot ng qun tr .88 Bng 3.26.: Tng phng sai thnh t cỏc cỏc hot ng qun tr 88 Bng 3.27.: Nhõn t ti cỏc hot ng qun tr 89 Bng 3.28.: Thng k mụ t v thc trng thc hin hot ng Qun tr i vi nõng cao giỏ tr gia tng hng chố xut khu 89 Bng 3.29.: phõn phi chun cỏc bin hot ng qun tr 91 Bng 3.30.: Kt qu hi quy gia Hot ng qun tr v nõng cao GTGT 91 Bng 3.31.: Mụ hỡnh ý ngha tng th Hot ng qun tr v nõng cao GTGT 92 Bng 3.32.: lch chun cỏc bin Hot ng qun tr 92 Bng 3.33.: Ch s KMO and Bartlett's Test 94 Bng 3.34.: Tng phng sai thnh t ca Cụng ngh thụng tin 94 Bng 3.35.: Cỏc yu t ti cho nhõn t Cụng ngh thụng tin 94 Bng 3.36.: Thc trng thc hin cỏc tiờu Cụng ngh thụng tin i vi nõng cao giỏ tr gia tng hng chố xut khu .95 Bng 3.37.: lch chun cỏc yu t Cụng ngh thụng tin 96 Bng 3.38.: Kt qu hi quy gia Cụng ngh thụn tin v nõng cao GTGT 97 Bng 3.39.: Mụ hỡnh ý ngha tng th CNTT v nõng cao GTGT 97 Bng 3.40.: lch chun cỏc bin CNTT 97 Bng 3.41.: Ch s KMO and Bartlett's Test bin Logistics 98 Bng 3.42.: Tng phõn tớch phng sai thnh t ca hot ng Logistics .98 Bng 3.43.: Yu t ti cho nhõn t hot ng Logistics 99 Bng 3.44.: Thc trng thc hin cỏc tiờu Hot ng logistics i vi nõng cao giỏ tr gia tng hng chố xut khu 99 Bng 3.45.: phõn phi chun ca cỏc yu t Logistics 100 Bng 3.46.: Kt qu hi quy gia Cụng ngh thụn tin v nõng cao GTGT 101 Bng 3.47.: Mụ hỡnh ý ngha tng th Hot ng Logistics v nõng cao GTGT .101 Bng 3.48.: lch chun cỏc bin Hot ng marketing 101 Bng 3.49.: Thng kờ mụ t cho bin nh tớnh 108 Bng 3.50.: Thng kờ mụ t mu cho bin nh lng 109 Bng 3.51.: Kt qu kim nh s tin cy thang o cỏc nhõn t mụ hỡnh 111 vi Bng 3.52.: Kt qu phõn tớch cỏc nhõn t nh hng n hiu qu nõng cao GTGT hng chố xut khu .113 Bng 3.53.: Kt qu phõn tớch nhõn t khỏm phỏ bin ph thuc 114 Bng 3.54.: Bng ma trn tng quan 115 Bng 3.55.: Kt qu hi quy cỏc nhõn t nh hng ti hiu qu nõng cao GTGT ngnh chố 117 Bng 3.56.: Kim nh s ng nht phng sai hiu qu nõng cao GTGT ngnh chố theo loi hỡnh doanh nghip 119 Bng 3.57: Kt qu kim nh ANOVA v hiu qu nõng cao GTGT ngnh chố theo loi hỡnh doanh nghip 120 Bng 3.58: So sỏnh Tukey hiu qu nõng cao GTGT ngnh chố theo loi hỡnh doanh nghip 120 Bng 3.59: Kim nh s ng nht phng sai ca hiu qu nõng cao GTGT ngnh chố theo nm hot ng 121 Bng 3.60: Kt qu kim nh ANOVA v hiu qu nõng cao GTGT ngnh chố theo thi gian hot ng 121 Bng 3.61: So sỏnh Tukey hiu qu nõng cao GTGT ngnh chố theo thi gian hot ng 121 Bng 3.62: Kim nh s ng nht phng sai ca hiu qu nõng cao GTGT ngnh chố theo th trng xut khu .122 Bng 3.63: Kt qu kim nh ANOVA v hiu qu nõng cao GTGT ngnh chố theo th trng xut khu 122 Bng 3.64.: So sỏnh TUKEY hiu qu nõng cao GTGT ngnh chố theo th trng xut khu 123 Bng 3.65.: Bng tng kt kt qu kim nh gi thuyt 123 vii M U Tớnh cp thit ca ti n nay, Vit Nam ó tham gia ký kt gn 12 nghỡn iu c quc t, thit lp quan h ngoi giao vi 178 nc, cú quan h thng mi vi trờn 220 nc v vựng lónh th, ó ký kt 88 Hip nh thng mi song phng, Hip nh thit lp khu vc thng mi t (FTA) vi 16 nc, 54 Hip nh trỏnh ỏnh thu ln v 61 Hip nh khuyn khớch v bo h u t song phng Trong giai on 2001 2010, cựng vi vic ký Hip nh thng mi song phng vi Hoa k (BTA), gia nhp T chc thng mi th gii (WTO), Vit Nam ó tip tc hi nhp thng mi khu vc sõu rng hn khuụn kh FTA khu vc T trng thng mi chiu gia Vit Nam vi 16 nc i tỏc ó cú FTA chim gn 60% tng giỏ tr thng mi quc t ca Vit Nam, ú, chim gn 50% kim ngch xut khu v gn 70% kim ngch nhp khu Hng hoỏ ca Vit Nam ó m rng c th phn sang cỏc th trng ln T sau 2007 gia nhp T chc thng mi th gii (WTO), dũng chy FDI v FII vo Vit Nam tng mnh, gúp phn quan trng vo tng trng GDP Th trng xut khu tr nờn a dng hn, thỳc y a dng hoỏ mt hng xut khu, hng hoỏ Vit Nam thõm nhp sõu hn vo cỏc th trng trng im, xut khu tng trờn hu ht cỏc th trng Hin nay, Vit Nam ang m phỏn FTA vi EU, vi Liờn minh Hi quan Nga, Belarus, Cazacstanmi õy va ký kt thnh cụng Hip nh i tỏc xuyờn Thỏi Bỡnh Bng (TPP) Tham gia vo TPP, Vit Nam cú nhiu c hi v thun li c bn, gm: M rng th trng xut khu, nht l th trng xut khu nụng sn Vit Nam s tip cn sõu rng hn vo hai nn kinh t ln nht th gii l Hoa K v Nht Bn Cỏc quc gia tham gia vo TPP phi m ca th trng, ú Vit Nam cú th thu hỳt c dũng chuyn dch u t lnh vc nụng sn t cỏc nc phỏt trin Quỏ trỡnh hi nhp kinh t quc t (HNKTQT) ó v s em li nhiu c hi, v cựng vi ú l nhng thỏch thc vụ cựng to ln i vi cỏc mt hng xut khu ca Vit Nam núi chung v i vi chố xut khu núi riờng, ngy cng nhiu cỏc i th cnh tranh mnh hn c v thng hiu, cht lng, tham gia vo chui giỏ tr ton cu Chố l mt hng úng gúp ỏng k vo tng kim ngch xut khu nụng, lõm, thy sn ca ngnh nụng nghip Vit Nam, gúp phn khụng nh vo cõn bng cỏn cõn Thng hiu ca doanh nghip c bit n rng dói Uy tớn ca doanh nghip c nõng cao trờn th trng Phn C: Thụng tin cỏ nhõn Gii tớnh : Nam N tui: 20-30 Tui 31-40 Tui 41-50 Tui Trờn 50 Tui V trớ cụng tỏc Lónh o cp c s Lónh o trung cp Lónh o cao cp Kinh nghim lm vic ti cụng ty 4-6 Nm 7-10 Nm trờn 10 Nm Loi hỡnh doanh nghip Nh nc T nhõn Liờn doanh Thi gian hot ng ca doanh nghip di Nm 5-10 Nm 10 15 Nm trờn 15 Nm Th trng xut khu ngh quý v nờu rừ tờn th trng (quc gia) chớnh m doanh nghip ang xut khu Thank you for filling the survey! Ph lc 2: PHN TCH D LIU SPSS Phõn tớch tin cy Cronbachs anpha - Yu t u vo: Case Processing Summary N % Cases Valid 240 100.0 a Excluded 0 Total 240 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 875 YTDV1 YTDV2 YTDV3 YTDV4 YTDV5 Scale Mean if Item Deleted 12.50 12.42 12.40 12.42 12.53 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 14.912 749 839 16.346 675 856 17.413 697 851 19.183 593 874 14.727 838 813 Hot ng marketing: Case Processing Summary N % Cases Valid 240 100.0 a Excluded 0 Total 240 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure - Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 869 Scale Mean if Item Deleted Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted HDM1 HDM3 HDM4 HDM5 HDM6 13.35 13.42 13.79 13.14 13.33 12.698 13.842 14.419 12.515 12.566 728 681 640 725 705 832 845 855 834 839 - Cỏc Qun tr nhõn lc: Case Processing Summary N % Cases Valid 240 100.0 a Excluded 0 Total 240 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 851 QT1 QT2 QT3 QT4 QT5 - Scale Mean if Item Deleted 14.20 14.30 14.37 14.27 14.30 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 9.974 818 777 10.914 669 819 11.447 588 839 11.253 607 835 10.897 634 828 Cụng ngh thụng tin: Case Processing Summary N % Cases Valid 240 100.0 a Excluded 0 Total 240 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .826 CNTT1 CNTT2 CNTT3 CNTT4 - Scale Mean if Item Deleted 11.09 11.12 11.49 11.38 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 7.645 726 745 7.697 694 761 8.326 591 808 8.621 599 804 Hot ng Logistic: Case Processing Summary N % Cases Valid 240 100.0 a Excluded 0 Total 240 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 839 LGT1 LGT2 LGT3 LGT4 - Scale Mean if Item Deleted 10.75 10.81 10.50 10.41 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 9.040 571 838 8.289 593 833 7.774 732 769 7.489 806 735 Hiu qu giỏ tr gia tng: Case Processing Summary N % Cases Valid 240 100.0 a Excluded 0 Total 240 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 859 GTGT1 GTGT2 GTGT3 GTGT4 GTGT5 GTGT6 Scale Mean if Item Deleted 15.45 15.74 15.26 15.38 15.61 15.65 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 17.797 623 841 17.157 613 842 16.201 719 823 16.563 627 840 16.808 677 831 16.404 647 836 Phõn tớch nhõn t khỏm phỏ (EFA) KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square Sphericity df Sig YTDV1 YTDV2 YTDV3 YTDV4 Communalities Initial Extraction 1.000 716 1.000 681 1.000 679 1.000 526 851 3135.112 253 000 YTDV5 1.000 HDM1 1.000 HDM3 1.000 HDM4 1.000 HDM5 1.000 HDM6 1.000 QT1 1.000 QT2 1.000 QT3 1.000 QT4 1.000 QT5 1.000 DKLV1 1.000 DKLV2 1.000 DKLV4 1.000 DKLV5 1.000 DN1 1.000 DN2 1.000 DN3 1.000 DN4 1.000 Extraction Method: Principal Component Analysis .825 683 667 638 686 663 816 637 566 578 600 633 590 772 847 750 740 593 622 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Initial Eigenvalues Componen t Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulativ Variance e% 7.569 32.908 32.908 7.569 32.908 32.908 3.439 14.953 14.953 2.709 11.777 44.685 2.709 11.777 44.685 3.388 14.729 29.682 2.144 9.322 54.007 2.144 9.322 54.007 3.299 14.344 44.026 1.560 6.783 60.790 1.560 6.783 60.790 2.738 11.904 55.930 1.526 6.633 67.423 1.526 6.633 67.423 2.643 11.493 67.423 807 3.508 70.931 705 3.066 73.997 627 2.726 76.723 620 2.697 79.420 10 593 2.577 81.996 11 557 2.420 84.416 12 497 2.161 86.577 13 464 2.018 88.595 14 418 1.816 90.411 15 402 1.750 92.161 16 339 1.475 93.636 17 313 1.361 94.996 18 254 1.102 96.098 19 233 1.015 97.113 20 225 977 98.090 21 177 769 98.859 22 152 662 99.522 23 110 478 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component YTDV1 696 YTDV2 546 YTDV3 643 YTDV4 601 YTDV5 651 HDM1 664 HDM3 632 HDM4 546 HDM5 721 HDM6 681 QT1 509 529 -.523 QT2 QT3 568 QT4 QT5 DKLV1 510 -.573 DKLV2 638 DKLV4 672 DKLV5 641 DN1 543 DN2 549 DN3 DN4 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Rotated Component Matrixa Component YTDV1 751 YTDV2 793 YTDV3 755 YTDV4 638 YTDV5 873 HDM1 757 HDM3 770 HDM4 773 HDM5 727 HDM6 727 QT1 887 QT2 776 QT3 676 QT4 740 QT5 733 DKLV1 765 DKLV2 634 DKLV4 771 DKLV5 844 DN1 834 DN2 782 DN3 730 DN4 783 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Componen t 510 534 422 317 -.518 -.326 582 533 -.123 070 -.695 653 638 -.460 011 379 -.223 626 029 213 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Phõn tớch tng quan Descriptive Statistics Std Mean Deviation N YTDV 3.1142 1.00048 240 HDM 3.3517 89405 240 QT 3.5717 81031 240 CNTT 3.7563 92074 240 LGT 3.5396 92699 240 GTGT 3.1028 80897 240 YTD Pearson V Correlation Sig (2-tailed) N HDM Pearson Correlation Correlations YTDV HDM QT CNTT ** ** 550 298 209** 240 550** 000 240 000 240 335** 001 240 262** 419 058 265 -.488 -.716 LGT GTGT ** 437 596** 000 240 479** 000 240 671** Sig (2-tailed) 000 000 N 240 240 240 ** ** QT Pearson 298 335 Correlation Sig (2-tailed) 000 000 N 240 240 240 ** ** CNT Pearson 209 262 304** T Correlation Sig (2-tailed) 001 000 000 N 240 240 240 ** ** LGT Pearson 437 479 355** Correlation Sig (2-tailed) 000 000 000 N 240 240 240 ** ** GTG Pearson 596 671 500** T Correlation Sig (2-tailed) 000 000 000 N 240 240 240 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) .000 240 304** 000 240 355** 000 240 500** 000 240 000 240 354** 000 240 434** 240 354** 000 240 000 240 632** 000 240 434** 240 632** 000 240 000 240 000 240 240 2.4 Phõn tớch hi quy Variables Entered/Removeda Variables Model Variables Entered Removed Method LGT, CNTT, QT, Enter b YTDV, HDM a Dependent Variable: GTGT b All requested variables entered Model Summary Change Statistics Adjuste F R d R Std Error of R Square Chang Sig F Model R Square Square the Estimate Change e df1 df2 Change a 819 671 664 46881 671 95.530 234 000 a Predictors: (Constant), LGT, CNTT, QT, YTDV, HDM ANOVAa Sum of Mean Model Squares df Square Regression 104.980 20.996 Residual 51.429 234 220 Total 156.409 239 a Dependent Variable: GTGT b Predictors: (Constant), LGT, CNTT, QT, YTDV, HDM Coefficientsa Standardiz ed Unstandardized Coefficient Coefficients s Std Model B Error Beta t Sig (Consta -.407 176 -2.312 022 nt) YTDV 174 038 215 4.634 000 HDM 293 043 324 6.755 000 QT 187 042 187 4.470 000 CNTT 136 036 155 3.774 000 LGT 228 040 261 5.672 000 a Dependent Variable: GTGT F 95.530 Sig .000b Correlations Zeroorder Partial Part 596 671 500 434 632 290 404 280 240 348 174 253 168 141 213 Coefficient Correlationsa Model LGT CNTT QT YTDV HDM Correlations LGT 1.000 -.222 -.159 -.206 -.255 CNTT -.222 1.000 -.186 000 -.068 QT -.159 -.186 1.000 -.092 -.129 YTDV -.206 000 -.092 1.000 -.411 HDM -.255 -.068 -.129 -.411 1.000 Covariances LGT 002 000 000 000 000 CNTT 000 001 000 2.132E-7 000 QT 000 000 002 000 000 YTDV 000 2.132E-7 000 001 -.001 HDM 000 000 000 -.001 002 a Dependent Variable: GTGT Collinearity Diagnosticsa Variance Proportions Eigenv Condition Model Dimension alue Index (Constant) YTDV HDM QT CNTT LGT 1 5.804 069 037 036 032 023 a Dependent Variable: GTGT 1.000 9.151 12.529 12.685 13.555 16.054 00 03 04 00 00 92 00 46 07 32 15 00 00 05 01 11 79 04 00 04 38 14 08 35 00 16 07 57 04 16 00 00 54 17 29 00 Residuals Statisticsa Minimum Maximum 1.4858 4.3187 -2.440 1.835 Predicted Value Std Predicted Value Standard Error of 034 Predicted Value Adjusted Predicted 1.5118 Value Residual -1.31411 Std Residual -2.803 Stud Residual -2.829 Deleted Residual -1.33901 Stud Deleted -2.873 Residual Mahal Distance 262 Cook's Distance 000 Centered Leverage 001 Value a Dependent Variable: GTGT Std Mean Deviation 3.1028 66276 000 1.000 N 240 240 146 071 021 240 4.3361 3.1038 66138 240 1.17329 2.503 2.536 1.20435 2.566 00000 000 -.001 -.00101 -.001 46388 989 1.003 47709 1.007 240 240 240 240 240 22.252 065 093 4.979 005 021 3.753 009 016 240 240 240 Ph lc 3: Danh mc c quan t chc tra cu thụng tin STT C QUAN/ T CHC Bỏo cỏo phõn tớch th trng nụng sn b phn dch v nụng nghip FAS - B Nụng nghip M, cp nht thng xuyờn ti a ch S liu v giỏ, phõn tớch ch s kinh t - xó hi, d bỏo ca FAO ly ngun ca Ngõn hng th gii cp nht theo thỏng Phn d bỏo giỏ c hng hoỏ, ch s giỏ theo vựng, chi phớ chuyn v cỏc bỏo cỏo chung v kinh t th gii ca Ngõn hng th gii cú a ch: Tin tc hng hoỏ mt s th trng chớnh, cỏc phõn tớch ỏnh giỏ s b c cp nht thng xuyờn ti a ch: Tin th trng, d bỏo giỏ hng hoỏ c cp nht thng xuyờn Website ca B phn dch v thụng tin th trng - B Nụng nghip M Bỏo cỏo v nụng nghip v th trng nụng nghip ca B Nụng nghip M trng i hc Nebraska Lincoln a ch cỏc mng Nụng nghip th gii 10 Trung tõm thụng tin lng thc ASIAN (Asian food information centre AFIC) 11 Trang liờn kt cỏc Website kinh t v kinh t nụng nghip th gii 12 Website Th vin nụng nghip, cha ng thụng tin v th trng nụng sn, v cỏc d bỏo nụng nghip 13 Organisation for Economic Co-operation and Development 14 Food and Agricultural policy research institute 15 16 17 18 A CH WEBSITE http://www.fas.usda.gov/comm odities.asp http://www.worldbank.org/pro spects/pinksheets/ http://www.ft.com/hippocampu s/mkcommd.htm http://www.bloomberg.com/ma rkets/crb.html http://www.fao.org http://www.ams.usda.gov/mark etnews.htm http://ianrhome.unl.edu/ http://www.ipmnet.org/ http://www.afic.org/ http://ideas.uqam.ca/EDIRC/as socs.html http://www.aec.msu.edu/ageco n/fs2/market/contents.htm http://www.fapri.org/tools/outl ook.aspx http://www.fapri.missouri.edu/ Http://www.tge.or.jp/english Giỏ c chố (The Tokyo Grain Exchange) Hip hi chố Vit Nam Thụng tin xut nhp khu - B Thng http://www.mot.gov.vn mi Chuyờn trang chố - B Nụng nghip http://www.agroviet.gov.vn Cỏc c quan/ doanh nghip sn xut v xut khu chố ly phiu iu tra STT TấN C QUAN/DOANH NGHIP Tng cụng ty chố Vit Nam (Vinatea) Cụng Ty TNHH Phỏt Trin Cụng Ngh V Thng Mi Tụn Vinh Cụng Ty C Phn Chố Kim Anh Cụng Ty C Phn Chố Thỏi Bỡnh Lng Sn Cụng Ty TNHH Thng Mi V Dch V i Gia Cụng Ty CP T Hp CEO Vit Nam Cụng Ty C Phn Tr Tõn An Cụng Ty TNHH Th H Mi Vnh Phỳc Cụng Ty C Phn Thng Mi & Dch V Vit Phỏt Cụng ty C phn Xut nhp khu Thỏi Nguyờn 10 11 12 13 Cụng ty TNHH Chố Chõu Cụng ty TNHH Mt thnh viờn éu t Phỏt trin Chố Ngh An Cụng ty C phn Tr Than Uyờn 14 Cụng ty TNHH Chố Thỏi Hũa 15 Cụng ty C phn Chố Tõn Tro 16 17 Cụng ty TNHH Thng mi Hựng Cng Cụng ty TNHH Tr Minh Anh 18 Cụng ty TNHH Bc Kinh ụ 19 Cụng ty TNHH Finlay Vit Nam GHI CH 92 Vừ Th Sỏu, Q Hai B Trng, H Ni , Vit Nam S 6, Ngỏch 575/10 Kim Mó, Ngc Khỏnh, Q Ba ỡnh, H Ni, Vit Nam Km2 Quc L 2, Phự L, Sõn Bay Quc T Ni Bi, H Ni , Vit Nam Khu 3, TT Nụng Trng Thỏi Bỡnh, H ỡnh Lp, Lng Sn , Vit Nam 105 - 109 ng Trng Chinh, P Phng Lit, Q Thanh Xuõn, H Ni , Vit Nam 42A, ng Phỳ Thỏi, Phng Tõn Thnh, Thnh ph Thỏi Nguyờn, Thỏi Nguyờn , Vit Nam Xúm Hng Thỏi 2, X Tõn Cng, Tp Thỏi Nguyờn, Thỏi Nguyờn , Vit Nam 309 Tõy Sn, P Ngó T S, Q ng a, H Ni , Vit Nam N3/99 Lờ Dun, Q Hon Kim, H Ni , Vit Nam S 25 ng Hong Vn Th, Phng Phan ỡnh Phựng, TP Thỏi Nguyờn, Thỏi Nguyờn P 1603, N17T3, TM Trung Hoa Nhõn Chớnh, P Trung Hũa, Q.Cu GIy, TP H Ni 376 ng Nguyn Trói, thnh ph Vinh, Ngh An Th trn Tõn uyờn, Huyn Tõn Uyờn, Tnh Lai Chõu ng Quc l 2, Xó Phự L, Huyn Súc Sn, H Ni Th trn Sn Dng, Huyn Sn Dng, Tnh Tuyờn Quang km 17, xó o c, huyn V Xuyờn, tnh H Giang S 308 ng Xó Ph L, Huyn Súc Sn, Thnh ph H Ni T 1B, Phng Tõn Lp, Thnh ph Thỏi Nguyờn, Tnh Thỏi Nguyờn Tng 6, Tũa nh CDS, S 61/33 Lc Trung, 20 21 22 23 24 Cụng ty TNHH Mt thnh viờn Chố Phỳ Bn Cụng ty TNHH Sn xut Thng mi Tr Thng Long Cụng ty TNHH Thng mi v Xõy dng Thy Hin Cụng ty TNHH Tr Hong Long Cụng ty TNHH Xut Nhp khu Trung Nguyờn Qun Hai B Trng, H Ni Th trn Thanh Ba, Huyn Thanh Ba, Tnh Phỳ Th K II, Xó Phự L, Huyn Súc Sn, Thnh ph H Ni S 153-155 Trn Phỳ, Phng Trng Nh, Th xó Phỳc yờn, Vnh Phỳc S 36B ng Phự L, Súc Sn, H Ni 316 ng Thng Nht, Phng ng Quang, TP Thỏi Nguyờn [...]... chè xuất khẩu của Việt Nam Chương 2: Cơ sở lý luận và thực tiễn và mô hình nghiên cứu Chương 3: Thực trạng nâng cao giá trị gia tăng cho hàng chè xuất khẩu của Việt Nam Chương 4: Giải pháp tiếp tục nâng giá trị gia tăng hàng chè xuất khẩu của Việt Nam trong chuỗi giá trị chè toàn cầu tới năm 2025 5 Chương 1 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN NÂNG CAO GIÁ TRỊ GIA TĂNG CHO HÀNG CHÈ XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM. .. cơ sở cho việc phân tích nâng cao giá trị gia tăng mặt hàng chè xuất khẩu của Việt Nam trong chuỗi giá trị chè toàn cầu - Nghiên cứu một số bài học của các quốc gia trong việc nâng cao GTGT cho hàng chè xuất khẩu để từ đó rút ra bài học cho Việt Nam - Phân tích và đánh giá thực trạng nâng cao GTGT của hàng chè xuất khẩu của Việt Nam, trong đó phân tích và đánh giá các yếu tố hưởng đến việc nâng cao GTGT... và đánh giá thực trạng nâng cao GTGT cho hàng chè xuất khẩu của Việt Nam; Làm rõ các yếu tố ảnh hưởng đến việc nâng cao GTGT cho hàng chè xuất khẩu của Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu, từ đó đề xuất hệ thống các giải pháp nhằm nâng cao GTGT cho hàng chè xuất khẩu của Việt Nam đến năm 2025 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu của luận án - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về giá trị gia tăng, chuỗi giá trị để làm... Việt Nam trong chuỗi giá trị chè toàn cầu 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: Luận án nghiên cứu cơ sở lý luận và thực tiễn về GTGT, nâng cao GTGT; thực trạng nâng cao GTGT cho hàng chè xuất khẩu của Việt Nam trong chuỗi giá trị chè toàn cầu, trong đó làm rõ các yếu tố ảnh hướng lớn đến việc nâng cao GTGT cho hàng chè xuất khẩu hiện nay của Việt Nam; đưa ra giải pháp nhằm nâng cao GTGT cho hàng chè của. .. GTGT cho hàng chè của Việt Nam, kiểm định mức độ các yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao GTGT cho hàng chè xuất khẩu Việt Nam - Đề xuất hệ thống các giải pháp nhằm nâng cao GTGT cho hàng chè xuất khẩu của Việt Nam trong chuỗi giá trị chè toàn cầu tới năm 2025 3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của luận án 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của luận án là nâng cao GTGT cho hàng chè xuất khẩu của Việt. .. luận về chuỗi giá trị hàng hóa, chuỗi giá trị hàng chè xuất khẩu, GTGT hàng hóa làm cơ sở cho việc phân tích và giải quyết các vấn đề cấp bách của ngành chè hiện nay là xuất khẩu cao nhưng GTGT thấp Ý nghĩa về mặt thực tiễn: Luận án đã làm rõ được thực trạng nâng cao GTGT cho hàng chè xuất khẩu của Việt Nam, thực trạng tham gia vào chuỗi giá trị chè toàn cầu của Việt Nam, thực trạng GTGT và mức độ của. .. việc tham gia vào chuỗi giá trị nông sản toàn cầu đối với từng mặt hàng cụ thể, đồng thời đánh giá thực trạng tham gia của hàng nông sản Việt Nam vào chuỗi giá trị hàng nông sản toàn cầu; trên cơ sở đó, kiến nghị các giải pháp tăng cường hơn nữa khả năng tham gia vào chuỗi giá trị hàng nông sản toàn cầu Vấn đề về thực trạng và 11 giải pháp nhằm nâng cao GTGT cho hàng chè xuất khẩu của Việt Nam chưa... đến nâng cao GTGT cho hàng chè xuất khẩu trong chuỗi giá trị chè toàn cầu Đinh Văn Thành (2010), Viện Nghiên cứu Thương mại trong đề tài nghiên cứu cấp Nhà nước năm 2010 Tăng cường năng lực tham gia của hàng nông sản Việt Nam vào chuỗi giá trị nông sản toàn cầu trong điều kiện hiện nay ở Việt Nam đã khái quát hoá được chuỗi giá trị hàng nông sản toàn cầu; nghiên cứu kinh nghiệm của các quốc gia trong. .. nghiệm nâng cao GTGT cho hàng chè xuất khẩu của Việt Nam tại một số quốc gia có lượng xuất khẩu chè lớn nhất trên thế giới trong việc nâng cao GTGT cho hàng chè xuất khẩu và từ đó rút ra bài học kinh nghiệm cho Việt Nam Dựa trên kết quả kiểm định mô hình nghiên cứu tác giả đề xuất các yếu tố tác động lớn đến nâng cao GTGT cho hàng chè xuất khẩu của Việt Nam, gồm: (1) Các yếu tố đầu vào có ảnh hưởng đến nâng. .. tham gia ở mức sâu hơn vào các khâu tạo ra GTGT cao Vì vậy, đề tài Nâng cao giá trị gia tăng cho mặt hàng chè xuất khẩu của Việt Nam trong chuỗi giá trị chè toàn cầu đã được chọn làm đề tài cho luận án tiến sĩ thuộc chuyên ngành Kinh tế Quốc tế 2 2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu của luận án 2.1 Mục đích nghiên cứu Trên cơ sở lý luận và thực tiễn về nâng cao GTGT cho hàng chè xuất khẩu của Việt Nam