LỜI MỞ ĐẦU I TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐÈ TÀI Đứng trước bối cảnh kinh tế nước – kinh tế thị trường, đa thành phần kinh tế Một kinh tế bước từ thời kì bao cấp, tự cung tự cấp, kinh tế thụ động, linh hoạt có sức ì lớn, chuyển sang kinh tế thị trường động, kinh tế coi trọng tất thành phần kinh tế, có sức cạnh tranh cao Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải giải hàng loạt vấn đề liên quan trình hoạt động kinh doanh mình; từ việc tổ chức cấu máy hành chính, nhân sự, vấn đề tài chính… để đứng vững phát triển Một vấn đề nói quan trọng cấp thiết doanh nghiệp nâng cao hiệu kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh liên quan đến nhiều yếu tố trình hoạt đông doanh nghiệp như: sở vật chất hạ tầng; yếu tố đầu vào doanh nghiệp; yếu tố thuộc khách quan, chủ quan; yếu tố thuộc thị trường doanh nghiệp; yếu tố thuộc môi trường pháp lí… Tất yếu tố tác động ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nếu giải xử lí tốt yếu tố tạo nên mối quan hệ hài hòa, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển Trong bối cảnh kinh tế quốc gia ngày có xu hội nhập mạnh mẽ Việt Nam chuyển sang giai đoạn trình hội nhập toàn cầu hóa với việc gia nhập vào tổ chức Thương mại giới (WTO) việc kí kết hiệp định tự thương mại với nước phát triển kinh tế mạnh giới Đây thách thức lớn cho tất doanh nghiệp Việt Nam, đứng trước áp lực cạnh tranh với công ty nước Vậy để giữ vững thị phần nâng cao lực cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh, tối ưu hóa chi phí đầu vào, nâng cao vai trò quản lí, tổ chức nhằm phát huy hiệu cao Trong thời gian gần đây, Công ty Cổ phần Huy Tuấn đạt kết hiệu kinh doanh khả quan, phần nhiều nhân tố khách quan, bên doanh nghiệp chưa đảm bảo chắn cho kết quả, hiệu tương lai Trước tình hình công ty phải tìm cách khắc phục tình trạng đó, đẩy nhanh công tác hoạt động nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới Do tầm quan trọng vấn đề trình tìm hiểu tình hình thực tế Công ty Cổ phần Huy Tuấn, giúp đỡ nhiệt tình cô giáo Thạc sĩ Phạm Thanh Huyền cán công nhân viên công ty đặc biệt cán phòng tài kế toán, chọn đề tài nghiên cứu là: “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Huy Tuấn ” Với hi vọng đóng góp phần nhỏ để giúp công ty nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thời gian tới MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU - Hệ thống hóa sở lý luận tiêu chuẩn đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh tế - Phân tích, đánh giá tình hình thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Huy Tuấn năm 2013,2014,2015 - Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Huy Tuấn thời gian tới ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Đối tượng nghiên cứu: Hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập trung phân tích hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Huy Tuấn thông qua tiêu đánh giá hiệu kinh tế xã hội, hiệu tài chính, hiệu sử dụng lao động, yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty giai đoạn 2013-2015 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phương pháp vận dụng chủ yếu đề tài phương pháp so sánh phương pháp phân tích thống kê Số liệu tổng hợp từ số liệu thực tế trình thực tập công ty, số liệu báo cáo tài số thông tin có qua việc tìm hiểu bên doanh nghiệp để xác định xu hướng phát triển, mức độ biến động số liệu tiêu để đưa nhận xét NỘI DUNG CỦA CHUYÊN ĐỀ Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, bảng biểu tài liệu tham khảo, luận văn kết cấu thành chương sau: Chương 1: Lý luận chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Huy Tuấn giai đoạn 2013 – 2015 Chương 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Huy Tuấn CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh Không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh mối quan tâm hàng đầu ai, doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề bao trùm xuyên suốt hoạt động sản xuất kinh doanh, thể chất lượng toàn công tác quản lí kinh tế; suy cho quản lí kinh tế đảm bảo tạo kết cao hiệu cao trình, giai đoạn hoạt động kinh doanh.Tất cải tiến, đổi nội dung, phương pháp, biện pháp áp dụng quản lí thực có ý nghĩa làm tăng kết kinh doanh mà qua làm tăng hiệu kinh doanh Đối với doanh nghiệp hiệu kinh doanh thước đo chất lượng phản ánh trình độ tổ chức, quản lí kinh doanh mà vấn đề sống còn.Trong điều kiện kinh tế thị trường ngày phát tiển, với trình hội nhập kinh tế doanh nghiệp muốn tồn tại, muốn vươn lên trước hết, kinh doanh phải mang lại hiệu Hiệu kinh doanh cao doanh nghiệp có điều kiện mở mang phát triển kinh tế; có điều kiện đầu tư, mua sắm máy móc, thiết bị, phương tiện đại cho kinh doanh; áp dụng tiến kỹ thuật quy trình công nghệ mới; cải tiến nâng cao đời sống người lao động; thực tốt nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước Hiệu kinh doanh phạm trù kih tế, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sẵn có doanh nghiệp để đạt kết cao kinh doanh với chi phí bỏ thấp Như hiệu kinh doanh khác với kết kinh doanh có mối qua hệ chặt chẽ với kết kinh doanh Bất hoạt động người – hoạt động chung hoạt động kinh doanh nói riêng – mong muốn kết hữu ích cụ thể Kết đạt kinh doanh mà cụ thể lĩnh vực phân phối, sản xuất, lưu thông đáp ứng phần yêu cầu tiêu dùng cá nhân xã hội Tuy nhiên kết tạo mức nào, với giá vấn đề cần xem xét phản ánh chất lượng hoạt động tạo kết Mặt khác nhu cầu tiêu dùng người lớn khả tạo sản phẩm họ Bởi người quan tâm tới việc với khả làm nhiều sản phẩm Từ nảy sinh vấn đề phải xem xét, lựa chọn cách để đạt kết tốt Chính đánh giá hoạt động kinh doanh không dừng lại việc đánh giá kết mà đánh giá chất lượng hoạt động kinh doanh để tạo kết Như hiệu kinh doanh đại lượng so sánh: so sánh giữ đầu vào với đầu ra, so sánh đầu với đầu vào, so sánh chi phí kinh doanh bỏ với kết kinh doanh thu được, Đứng góc độ xã hội chi phí xem xét phí xã hội, có kết hợp yếu tố lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động theo mối tương quan số lượng chất lượng trình kinh doanh để tạo sản phẩm, dịch vụ đủ tiêu chuẩn cho người tiêu dùng Cũng kết thu phải kết tốt, kết có ích Kết đại lượng vật chất tạo có bỏ chi phí hay mức độ thỏa mãn nhu cầu ( số lượng sản phẩm, nhu cầu lại, giao tiếp, trao đổi, ) có phạm vi xác định (tồng giá trị sản xuất, giá trị sản lượng hàng hóa, giá trị sản lượng hàng hóa thực ) Từ khẳng định hiệu kinh doanh doanh nghiệp phải xem xét cách toàn diện mặt thời gian, không gian mối quan hệ với hiệu chung toàn kinh tế quốc dân Hiệu bao gồm hiệu kinh tế hiệu xã hội Về mặt thời gian, hiệu mà doanh nghiệp đạt giai đoạn, thời kì, kì kinh doanh, không làm giảm sút hiệu giai đoạn, thời kì kì kinh doanh Điều đòi hỏi thân doanh nghiệp không lợi ích trước mắt mà quên lợi ích lâu dài Trong thực tế kinh doanh điều dễ xảy người khai thác tài nguyên thiên nhiên, môi trường nguồn lao động Không thể coi việc giảm chi phí để tăng thu nhập có hiệu việc giảm chi tiến hành cách tùy tiện, thiếu cân nhắc không xét đến chi phí cải tạo môi trường tự nhiên, cải tạo đất đai, đảm bảo cân sinh thái, đổi kĩ thuật, nâng cao trình độ người lao động, Về mặt không gian, hiệu kinh doanh coi đạt cách toàn diện toàn hoạt động phận, phân xưởng, xưởng, tổ, đội, mang lại hiệu quả, không làm ảnh hưởng đến hiệu chung Mỗi hiệu tính từ giải pháp kinh tế, tổ chức, kĩ thuật, hay hoạt động đơn vị nội hay toàn đơn vị không làm tổn hại đến hiệu chung coi hiệu thực sự, trở thành mục tiêu phấn đấu tiêu chuẩn đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp Về mặt định lượng, hiệu kinh doanh phải thể mối tương quan chi phí bỏ kết thu theo hướng tăng kết giảm chi phí Điều có nghĩa tiết kiệm tối đa chi phí kinh doanh mà thực chất tiết kiệm hao phí thời gian lao động (hao phí lao động sống lao động vật hóa) để tạo đơn vị sản phẩm dịch vụ có ích Đứng góc độ kinh tế quốc dân, hiệu mà doanh nghiệp đạt phải gắn chặt với hiệu toàn xã hội Giành hiệu cao cho doanh nghiệp chưa đủ mà đòi hỏi phải mang lại hiệu cho xã hội ( mặt kinh tế mặt xã hội ) Chi phí gắn kết hiệu kinh doanh doanh nghiệp với hiệu toàn xã hội hoạt động doanh nghiệp thực coi có hiệu 1.1.2 Các tiêu phản ánh hiệu kinh doanh doanh nghiệp Để đánh giá xác có sở khoa học hiệu sản xuất-kinh doanh doanh nghiệp, cần phải xây dựng hệ thống tiêu phù hợp bao gồm tiêu chi tiết Các tiêu chi tiết phải phản ánh sức sản xuất, hao phí sức sinh lời yếu tố 1.1.2.1 Hiệu sử dụng tài sản  Tỷ suất sinh lời tài sản theo doanh thu Tỷ suất sinh lời tài sản theo doanh thu = Doanh thu Tổng tài sản bình quân Chỉ tiêu cho biết đồng tài sản tạo đồng doanh thu, hệ số cao hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp tốt ngược lại Khi hệ số thấp khả sinh lợi tài sản thấp dẫn tới hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp chưa tốt  Tỷ suất sinh lời tài sản theo lợi nhuận sau thuế Tỷ suất sinh lời tài sản theo lợi nhuận sau thuế = Lợi nhuận sau thuế Tổng tài sản bình quân Chỉ tiêu cho ta biết đồng tài sản tạo đồng lợi nhuận sau thuế, hệ số cao hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp tốt ngược lại  Suất hao phí tài sản theo doanh thu Suất hao phí tài sản theo doanh thu = Tổng tài sản bình quân Doanh thu Chỉ tiêu cho biết để tạo đồng doanh thu cần đồng tài sản, tỷ số nhỏ hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp tăng ngược lại Nếu hệ số cao cho thấy doanh nghiệp sử dụng tài sản chưa hợp lý, kết kinh doanh không cao, hiệu kinh doanh chưa đạt  Suất hao phí tài sản theo lợi nhuận sau thuế Suất hao phí tài sản theo lợi nhuận sau thuế = Tổng tài sản bình quân Lợi nhuận sau thuế Chỉ tiêu cho biết để tạo đồng lợi nhuận sau thuế cần đồng tài sản Tỷ số nhỏ cho thấy hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp tốt ngược lại Phân tích tình hình sử dụng tài sản để đánh giá biến động biện pháp cấu thành tổng tài sản doanh nghiệp Mục đích việc phân tích tình hình sử dụng tài sản để tìm hiểu sư hợp lý việc phân bổ sử dụng tài sản, từ đề biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản 1.1.2.2 Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu  Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu theo doanh thu Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu theo doanh thu = Doanh thu Vốn chủ sở hữu bình quân Một đồng vốn chủ sở hữu doanh nghiệp bỏ kinh doanh tạo đồng doanh thu Hệ số cao hiệu sử dụng vốn cao ngược lại Hệ số thấp cho ta thấy doanh thu đạt số vốn doanh nghiệp bỏ hiệu sử dụng vốn thấp  Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu theo lợi nhuận sau thuế Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu theo lợi nhuận sau thuế = Lợi nhuận sau thuế Vốn chủ sở hữu bình quân Chỉ tiêu cho ta biết, đồng vốn chủ sở hữu tạo đồng lợi nhuận sau thuế Hệ số lớn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp cao ngược lại  Suất hao phí vốn chủ sở hữu theo doanh thu Suất hao phí vốn chủ sở hữu theo doanh thu = Vốn chủ sở hữu bq Doanh thu Chỉ tiêu cho ta thấy, để tạo đồng doanh thu cần đồng vốn chủ sở hữu Hệ số thấp khả sinh lời vốn cao, hiệu sử dụng vốn cao  Suất hao phí vốn chủ sở hữu theo lợi nhuận sau thuế Suất hao phí vốn chủ sở hữu theo lợi nhuận sau thuế = Vốn chủ sở hữu bq Lợi nhuận sau thuế Để tạo đồng lợi nhuận sau thuế cần đồng vốn chủ sở hữu Hệ số nhỏ cho ta thấy hiệu sử dụng vốn cao ngược lại Nguồn vốn chủ sở hữu doanh nghiệp bao gồm nguồn vốn kinh doanh, quỹ doanh nghiệp, lợi nhuận chưa phân phối nguồn vốn khác kinh phí xây dựng bản, kinh phí nghiệp Nguồn vốn tiêu quan trọng để đánh giá mức độ tự chủ hoạt động tài Vậy nên phân tích hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu, ta cần lập bảng phân tích, so sánh trị số qua năm, tỷ lệ (%) chênh lệch Từ đánh giá tình hình sử dụng vốn chủ sở hữu doanh nghiệp, nguyên nhân làm ảnh hưởng đến biến động tiêu kinh tế đưa biện pháp nâng cao khả sử dụng vốn chủ sở hữu doanh nghiệp 1.1.2.3 Hiệu sử dụng vốn vay Tiền vay doanh nghiệp bao gồm vay ngắn hạn, vay dài hạn vay đối tượng để phục vụ cho hoạt động kinh doanh Phân tích hiệu tiền vay để nhà quản trị kinh doanh đưa định có cần vay thêm tiền đầu tư vào hoạt động kinh doanh không, nhằm góp phần đảm bảo phát triển vốn cho doanh nghiệp  Hiệu sử dụng lãi vay Chỉ tiêu xác định sau: Hiệu sử dụng lãi vay doanh nghiệp Lợi nhuận trước thuế + Chi phí lãi vay Chi phí lãi vay = Chỉ tiêu phản ánh độ an toàn, khả toán lãi vay doanh nghiệp, tiêu cao khả sinh lời vốn vay tốt, hấp dẫn tổ chức tín dụng vào hoạt động kinh doanh  Tỷ suất sinh lời tiền vay Tỷ suất sinh lời tiền vay = Lợi nhuận sau thuế Tiền vay bình quân Chỉ tiêu cho biết kỳ phân tích, doanh nghiệp sử dụng đồng tiền vay phục vụ cho kinh doanh thu đồng lợi nhuận sau thuế Chỉ tiêu cao chứng tỏ hiệu sử dụng vốn vay tốt, nhân tố hấp dẫn nhà quản trị đưa định vay tiền đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu cho thấy tốc độ tăng trưởng doanh nghiệp 1.1.2.4 Hiệu sử dụng chi phí  Tỷ suất sinh lời giá vốn hàng bán Tỷ suất sinh lời giá vốn hàng bán = Lợi nhuận gộp hàng bán Giá vốn hàng bán Cứ đồng giá vốn hàng bán thu đồng lợi nhuận gộp Chỉ tiêu cao chứng tỏ lơi nhuận thu giá vốn hàng bán lớn, thể mặt hàng kinh doanh có lời nhất, từ doanh nghiệp đẩy mạnh khối lượng tiêu thụ hàng hoá Chỉ tiêu phụ thuộc vào đặc điểm kinh doanh ngành nghề  Tỷ suất sinh lời chi phí bán hàng Tỷ suất sinh lời chi phí bán hàng Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Chi phí sau thuế = Chỉ tiêu cho biết, kỳ phân tích doanh nghiệp đầu tư đồng chi phí bán hàng thu đồng lợi nhuận, tiêu cao chứng tỏ lợi nhuận chi phí bán hàng lớn, doanh nghiệp tiết kiệm chi phí bán hàng  Tỷ suất sinh lời chi phí quản lý doanh nghiệp Tỷ suất sinh lời chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Chi phí quản lý doanh nghiệp = Một đồng chi phí quản lý doanh nghiệp bỏ thu đồng lợi nhuận, tiêu cao chứng tỏ mức lợi nhuận chi phí quản lý doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp Ngược lại, tiêu thấp chứng tỏ doanh nghiệp không đạt hiệu sử dụng chi phí quản lý doanh nghiệp  Tỷ suất sinh lời tổng chi phí Tỷ suất sinh lời tổng chi phí = Lợi nhuận kế toán trước thuế Tổng chi phí Trong kỳ phân tích, doanh nghiệp đầu tư đồng chi phí thu đồng lợi nhuận kế toán trước thuế Chỉ tiêu cao chứng tỏ mức lợi nhuận chi phí lớn, doanh nghiệp tiết kiệm khoản chi phí chi kỳ - Tính toán tiêu cụ thể so sánh trị số tiêu năm với năm trước để thấy tình hình tiết kiệm chi phí, kiểm soát chi phí nhà quản trị Từ xác định nhân tố ảnh hưởng đến trình kiểm soát tiết kiệm chi phí doanh nghiệp Các nhân tố là: trình độ quản lý nhà quản trị, tình hình đầu tư máy móc, thiết bị công nghệ, chất lượng nguyên vật liệu, tay nghề, trình độ người lao động, môi trường làm việc Thông qua việc phân tích để đưa biện 10    Tỷ suất sinh lời chi phí quản lý DN  %   Tỷ suất sinh lời tổng chi phí  %  19  9,  3, 43 23 ,9  1,  0,  0, 53 30 79 ,  , 2  -   51 65, 79 6,  -   16 80, 17 2,0 9,0  (Nguồn: Phòng kế toán tài công ty cổ phần Huy Tuấn giai đoạn 2013 – 2015)  60 • • 2.2.2.4 Hiệu sử dụng chi phí Tỷ suất sinh lời giá vốn hàng bán • Dựa vào bảng 2.8 ta thấy, năm 2013 trăm đồng giá vốn hàng bán thu 21,13 đồng lợi nhuận gộp từ bán hàng Sang năm 2014, từ 100 đồng giá vốn bán hàng doanh nghiệp thu 20,68 đồng lợi nhuận gộp Tỷ suất sinh lời giá vốn hàng bán năm giảm 0,46% tương ứng với tốc độ giảm 2,16% Nguyên nhân dẫn đến biến động giá vốn hàng bán năm 2014 tăng 721.978 nghìn đồng tương ứng với mức tăn 32,7%, bên cạnh đó, lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ tăng 29,83% so với năm 2013 • Năm 2015, tỷ suất sinh lời giá vốn hàng bán tăng lên 6,93% tương ứng với tốc độ tăng 34% so với năm 2014 Cũng từ 100 đồng giá vốn hàng bán, năm 2015, doanh nghiệp thu 27,6 đồng lợi nhuận gộp Nguyên nhân dẫn đến thay đổi năm 2015 lợi nhuận gộp tăng 173.925 nghìn đồng tương ứng tốc độ tăng 28,71%, giá vốn hàng bán lại biến động ngược chiều, giảm 104.950 nghìn đồng Năm 2015, doanh nghệp cố gắng phân bổ chi phí thấp để hạ giá vốn hàng bán, thúc đẩy tiêu thụ hàng tồn kho giá vốn hàng bán năm giảm xuống dù tốc độ chậm Con số cho ta thấy, năm 2015, tỷ suất sinh lời giá vốn hàng bán tăng đồng thời cho ta thấy khả sinh lời từ giá vốn tăng, doanh nghiệp áp dụng giá vốn cách hợp lý • Trong năm lợi nhuận gộp giá vốn hàng bán cung cấp dịch vụ liên tục tăng dấu hiệu đáng mừng cho kết kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên năm 2014 giá vốn tăng mạnh khiến cho tỷ suất sinh lời giá vốn giảm Đến năm 2015 tỷ suất sinh lời giá vốn hàng bán tăng lên năm doanh nghiệp giảm bớt chi phí sản xuất kinh doanh, vận chuyển bốc dỡ, từ đưa mức giá vốn hợp lý cho trình thúc đẩy tiêu thụ hàng hóa Để đạt hiệu kinh tế cao, doanh nghiệp cần đưa biện pháp tiếp tục hạn chế chi phí, giảm giá vốn, giá thành để thúc đẩy tiêu thụ hàng tồn kho, nhanh chóng thu hồi vốn • Tỷ suất sinh lời chi phí quản lý doanh nghiệp • Tỷ suất sinh lời chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2014 giảm 6,2% tương ứng với tốc độ giảm 65,79% so với năm 2013 Tỷ suất sinh lời chi phí quản lý doanh nghiệp phản ánh, 100 đồng chi phí quản lý doanh nghiệp bỏ thu bao 61 nhiêu đồng lợi nhuận Vì năm 2013, 100 đồng chi phí quản lý doanh nghiệp bỏ thu 9,43 đồng lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh đến năm 2013, doanh nghiệp thu 3,23 đồng lợi nhuận Nguyên nhân dẫn đến biến động do, năm 2014, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh giảm mạnh, giảm 25.168 nghìn đồng tương ứng tốc độ giảm 63% chi phí quản lý doanh nghiêp tăng qua năm (năm 2015 tăng 9,4% so với năm 2014) Năm 2014, doanh nghiệp chịu thêm chi phí tài (chủ yếu chi phí lãi vay) cao, khiến cho lợi nhuận bị giảm mạnh nên khả sinh lời từ chi phí quản lý doanh nghiệp giảm theo Do đó, doanh nghiệp chưa sử dụng tốt chi phí quản lý doanh nghiêp • Năm 2015, với 100 đồng chi phí quản lý doanh nghiệp bỏ thu 19,97 đồng lợi nhuận hoạt động kinh doanh Tỷ suất sinh lời chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2015 tăng 16,75% tương ứng với tốc độ tăng 519,03%, tăng mạnh so với năm trước Nguyên nhân dẫn đến biến động năm 2015, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng mạnh, tăng 85.195 nghìn đồng tương ứng tốc độ tăng 565,85%, bên cạnh đó, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 7,56% Sang năm 2015, doanh nghiệp đạt hiệu quản việc sử dụng chi phí quản lý doanh nghiệp, khả sinh lời chưa thực cao bước đà cho doanh nghiệp tiến tới năm • Tỷ suất sinh lời tổng chi phí • Tỷ suất sinh lời tổng chi phí năm 2014 giảm 1,22% tương ứng với tốc độ giảm 80,17% so với năm 2013 Sự biến động lợi nhuận kế toán trước thuế doanh nghiệp năm 2014 giảm 29.274 nghìn đồng tướng ứng với 72,78% Ngược lại tổng chi phí tăng, tăng 981,829 nghìn đồng tương ứng tốc độ tăng 37,27% Sự tăng mạnh chi phí năm 2014 bao gồm chi phí lãi vay khoản chi phí khác tăng cao Sự biến động khiến cho tỷ suất sinh lời tổng chi phí, khả sinh lời chi phí giảm, doanh nghiệp không tiết kiệm chi phí bỏ doanh nghiệp sử dụng chi phí hợp lí kinh doanh • Năm 2015, doanh nghiệp đầu tư 100 đồng cho phí thu 0,79 đồng lợi nhuận kế toán trước thuế Tỷ suất sinh lời tổng chi phí năm 2015 cao hẳn năm 2014 0,49% tương ứng mức tăng 163% Nguyên nhân dẫn đến biến động ảnh hưởng lợi nhuận kế toán trước thuế năm 2015 tăng 143% bên cạnh đó,tổng 62 chi giảm 7,38% Theo phân tích trên, giá vốn hàng bán chi phí quản lí doanh nghiệp năm 2015 giảm, nên tổng chi phí giảm theo • Các tiêu lợi nhuận năm 2014 giảm so với năm 2013, tiêu giá vốn, chi phí liên tục tăng mạnh Đến năm 2015, nhờ có biện pháp, sách phân bổ hợp lí, chi phí doanh nghiệp giảm thiểu thêm vào khoản lợi nhuận không ngừng tăng cao cho thấy doanh nghiệp có bước tiến rõ rệt • 2.3 Đánh giá hiệu công ty đạt giai đoạn 2013-2015 • 2.3.1 Thành công • Dù vào hoạt động doanh nghiệp không ngừng đổi phát triển kinh doanh, tạo vị vững thị trường Trong năm, doanh nghiệp đầu tư theo vốn chủ sở hữu,mua sắm thiết bị, tài sản mở rộng quy mô kinh doanh, từ áp dụng phương pháp, sách, chiến lược để công ty vào ổn định, cụ thể là: - Công ty xây dựng máy quản lý gọn nhẹ , cấu hợp lý , hoạt - động tương đối hiệu Quy mô kiinh doanh bước mở rộng thể tiềm lực tài công ty tốt dồi Đặc biệt năm 2015 lượng vốn kinh doanh đạt mức 5.591.497 nghìn đồng khẳng định rõ ràng tiềm lực tài - công ty mạnh Cơ cấu tài sản đầu tư hợp lý chủ yếu đầu tư vào TSDH để trì mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, bên cạnh doanh nghiệp tập - trung đầu tư vào TSNH để phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh Cơ cấu vốn với tỷ trọng vốn chư sở hữu lớn, quy mô nợ nhỏ công ty không - phải chịu áp lực toán khoản nợ Doanh thu hàng năm có tăng trưởng cho thấy công ty có tiềm phát triển tương lai, việc mở rộng quy mô kinh doanh song song với - việc gia tăng doanh thu đạt Hoạt động sử dụng tài sản tốtđặc biệt tài sản cố định, tổng tài sản tăng - mạnh qua năm Hiệu suất sử dụng tổng vốn tương đối tốt đặc biệt vốn vay không ngừng - tăng trưởng qua năm từ 1,09 lần năm 2014 lên 1,15 lần năm 2015 Sử dụng chi phí quản lý doanh nghiệp tốt đạt hiệu cao Sử dụng lao động tương đối có hiệu • 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân • 2.3.2.1 Hạn chế 63 • Bên cạnh kết đạt được, doanh nghiệp hạn chế cần khắc phục để hiệu kinh doanh cao nữa, cụ thể là: • - Chi phí doanh nghiệp chưa tiết kiệm, đặc biệt khoản chi phí lãi vay Doanh nghiệp năm gần phải trả khoản lớn cho lãi tiền vay khiến cho phần thu nhập bị giảm, ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp • - Về việc sử dụng vốn tài sản, doanh nghiệp bổ sung thêm nguồn vốn đầu tư thêm tài sản Tuy nhiên, khả sinh lời từ vốn tài sản không cao, có bị giảm qua năm, cho ta thấy doanh nghiệp lãng phí vốn, chiến lược sử dụng vốn, tài sản chưa đạt hiệu mong muốn • - Các khoản phải thu khách hàng doanh nghiệp tăng qua năm, số vốn không nhỏ, cho ta thấy doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn Cùng với hàng tồn kho tăng, chứng tỏ rằng, doanh nghiệp bị ứ đọng vốn Doanh nghiệp cần có chiến lược kinh doanh mới, để thu hồi vốn nhanh thúc đẩy việc bán hàng hoá, tránh tồn, ứ đọng 2.3.2.1 Nguyên nhân • • - Công tác thu hồi nợ công ty chưa trọng thực hiện, chưa đánh giá khả tài khách hàng khiến cho việc thu hồi nợ gặp nhiều khó khăn • - Việc tăng cường thêm tài sản cố định kéo theo nhu cầu nguyên vật liệu tăng cao khiến cho lượng nguyên vật liệu ứ đọng trọng hàng tồn kho ngày lớn • - Công ty chưa khai thác hết giá trị tài sản cố định, chưa có biện pháp khấu hao, kế hoạch sử dụng phù hợp với loại tài sản dẫn đến hiệu sử dụng tài sản cố định thấp • - Mô hình tổ chức, quản lý công ty chưa thực hợp lý gộp chung phòng tài kế toán chưa nhận thức cách đắn vai trò quản trị tài • - Cơ cấu vốn chủ sở hữu vốn vay chưa hợp lý dẫn đến khả sinh lời vốn thấp, chi phí từ lãi vay tăng cao khiến hiệu kinh doanh doanh nghiệp bị giảm sút • • 64 • • CHƯƠNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HUY TUẤN • • 3.1 Phương hướng công ty cổ phần Huy Tuấn • Để phát huy thành tích đạt được, trì đà tăng trưởng phát triển, phương hướng hoạt động công ty tiếp tục đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, phấn đấu thực tốt tiêu nhiệm vụ năm 2016 sau : • - Công ty tiếp tục phấn đấu hoạt động có hiệu quả, giữ mối quan hệ tốt với khác hàng truyền thống, đồng thời tăng cường chủ động việc tìm kiếm khách hàng mới, tăng thêm thu nhập cho công ty • - Đảm bảo việc làm việc làm sách cho người lao động, phấn đấu tăng mức thu nhập bình quân năm 2015 tăng 10% - 15% Liên tục nâng cao trình độ quản lý, chuyên môn, kỹ thuật cho cán bộ, công nhân viên, áp dụng sách lương thưởng hợp lý, chế độ đãi ngộ tốt cho nhân viên • - Tăng cường công tác quản lý nội qui chế qui định cụ thể Doanh nghiệp đưa sách khen thưởng kỷ luật để đem lại công thành viên công ty Đồng thời đào tạo cán quản lý người lao động thông qua chương trình đạo tạo thường niên • - Tiếp tục hoàn thiện cấu máy quản lý , bố trí lao động hợp lý, tăng cường khâu quản lý sử dụng phương tiện, trang thiết bị có hiệu hơn, rà soát lại số tiêu định mức Phát huy trí tuệ tập thể, nâng cao trách nhiệm cá nhân, đẩy mạnh công tác học tập, nghiên cứu • - Các phòng ban nghiệp vụ cần phải động nữa, tích cực toán thu hồi công nợ để công ty có vốn hoạt động • - Đa dạng hóa loại hình dịch vụ, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Tiếp tục nâng cao dịch vụ thương mại, tạo uy tín niềm tin khách hàng chất lượng giá Nâng cao khả cạnh tranh công ty từ bước chiếm lĩnh thị trường Đồng thời công ty cần đẩy mạnh công tác tiếp thị, mở rộng thị trường toàn quốc, tạo mối quan hệ với nhiều đại lý bổ sung thêm nhiều dịch vụ sản phẩm thuộc ngành nghề kinh doanh 65 • - Tuân thủ pháp luật : Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phải thực tuân thủ pháp luật Việt Nam đóng góp vào phát triển chung thành phố đất nước Song song với việc nâng cao lợi nhuận phải đảm bảo tham gia thường xuyên hoạt động công ích, từ thiện, tổ chức diễn tập phòng cháy chữa cháy, thực tốt công tác an toàn lao động phòng chống cháy nổ • - Nâng cao lực cán công nhân viên, phấn đấu 100% cán quản lí có kĩ giao tiếp thành thạo ngoại ngữ • 3.2 Biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần Huy Tuấn • 3.2.1 Biện pháp gia tăng kết đầu • 3.2.1.1 Nâng cao chất lượng dịch vụ sản phẩm • a Cơ sở thực biện pháp: • Chất lượng sản phẩm yếu tố then chốt định uy tín công ty địa vị sản phẩm thị trường Đây nhân tố định trực tiếp đến doanh thu mà công ty đạt Để nâng cao hiệu hoạt động tiêu thụ thiếu việc nâng cao chất lượng sản phẩm Đối với công ty việc nâng cao chất lượng sản phẩm điều kiện không làm gia tăng chi phí sản xuát kinh doanh • b Nội dung thực biện pháp: • Để nâng cao chất lượng sản phẩm công ty công việc cần thiết quan trọng kiểm tra, giám sát chặt chẽ tất giai đoạn trình làm việc Yếu tố lao động phải lưu tâm nhân tố tác động trực tiếp đến việc điều hành máy móc doanh nghiệp • Nhu cầu người vô tận mà doanh nghiệp dù có cố gắng đến đâu khó chiều lòng hết đòi hỏi người tiêu dùng Chính vậy, doanh nghiệp nên sâu giải cách hài hòa mong muốn khách hàng với khả sản xuất đáp ứng Để thực tốt điều này, Công ty cần phải nghiên cứu thị trường để phân khúc thị trường, phân biệt loại khách hàng có yêu cầu đòi hỏi khác dể từ Công ty tiến hành phục vụ, cung cấp sản phẩm dịch vụ tận tình, chu đáo • Hơn nữa, Công ty nên thành lập phòng Marketing đảm nhiệm vai trò nghiên cứu khách hàng, nhu cầu thị trường, đối thủ cạnh tranh,… để cung cấp sách sản phẩm dịch vụ, giá cả, phân phối Công việc tạo điều kiện thuận lợi cho việc quảng cáo khuếch trương sản phẩm dịch vụ Đây 66 phòng ban coi trọng năm gần cho thấy hiệu to lớn qua việc giải tốt vấn đề phù hợp giá cả, chất lượng thị trường, góp phần nâng cao khả cạnh tranh Công ty • 3.2.1.2 Tăng cường công tác nghiên cứu, mở rộng thị trường • a Cơ sở thực biện pháp: • Nghiên cứu thị trường xuất phát điểm để đề chiến lược kinh doanh công ty, từ tiến hành thành lập thực kế hoạch kinh doanh , sách thị trường Thị trường thực thể bất biến mà luôn thay đổi nhiều biến động hoạt động nghiên cứu thị trường phải tiến hành cách thường xuyên từ đánh giá khả kinh doanh khả cung ứng thỏa mãn nhu cầu khách hàng Trong công tác nghiên cứu thị trường cán nhân viên phòng kinh doanh công ty nhiều hạn chế • b Nội dung thực biện pháp: • + Để làm tốt nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu thị trường cần phải thành lập tổ chuyên trách nghiên cứu thị trường phạn trực thuộc phòng kinh doanh Các thành viên tổ phải cán hạt nhân phòng kinh doanh, có hiểu biết sâu rộng thị trường • + Công ty cần xây dựng chiến lược thị trường- phận chiến lược phát triển kinh doanh Thực chất chiến lược việc phân tích, đánh giá mặt lượng mặt chất loại thị trường thành phố, nhu cầu loại thị trường, thị trường có triển vọng, thị trường mà khả toán công ty đối tác đạt hiệu cao Chiến lược kinh doanh phải thỏa mãn hai mục tiêu: đáp ứng nhu cầu thị trường khách hàng với giá hợp lý đảm bảo cho công ty thắng lợi cạnh tranh đạt hiệu kinh doanh cao • + Bên cạnh tiếp tục hoàn thiện nghiên cứu khái quát thị trường công ty cần phải trọng nghiên cứu chi tiết thị trường Nghiên cứu chi tiết thị trường công ty cần quan tâm đến đối tượng sử dụng dịch vụ hàng hóa mà doanh nghiệp kinh doanh, cấu thị trường hàng hóa sách doanh nghiệp ngành đối thủ cạnh tranh tương ứng với khu vực thị trường Phải tiến hành so sánh chất lượng, giá hàng hóa dịch vụ, hình thức 67 cung ứng dịch vụ hậu đối thủ cạnh tranh để có điều chỉnh hợp lý thu hút khách hàng đến với công ty • 3.2.1.3 Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý lao động nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động • a Cơ sở thực biện pháp: người yếu tố trung tâm định đến thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm… Chính vậy, chiến lược phát triển doanh nghiệp thiếu biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động • Doanh nghiệp có người giỏi kỹ thuật, người quản lý giàu kinh nghiệm nhiên với tiến phát triển mạnh mẽ khoa học kỹ thuật, doanh nghiệp cần sử dụng thiết bị, máy móc đại đòi hỏi người lao động cần có trình độ vận hành làm chủ thiết bị • b Nội dung thực biện pháp: • Khâu tuyển dụng Điều kiện trước để Công ty đạt hiệu công tác tuyển dụng việc Công ty phải tiến hành nghiên cứu nhu cầu lao động trước tuyển dụng Đây nhiệm vụ thiếu tiến hành tuyển dụng doanh nghiệp Tuy nhiên thực tế đặc điểm lĩnh vực hoạt động mà Công ty chưa ý đến vấn đề Điều làm nảy sinh tình trạng Công ty tuyển dụng thừa số lượng, người tuyển dụng chưa đáp ứng chất lượng yêu cầu công việc Do làm giảm suất lao động hiệu sử dụng đồng lương Công ty Để tiến hành tốt khâu tuyển dụng, Công ty cần thực tốt công tác sau: • - Hàng năm hàng quý hay ứng với giai đoạn phát triển Công ty cần có tính toán cụ thể nhằm xác định rõ nhu cầu lao động Nếu phát thiếu hụt lao động cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng, phát thừa lao động cần phải xếp tiến hành nhân sự, tinh giảm biên chế hợp lý • - Đối với vị trí quan trọng cần tiến hành tuyển dụng hình thức thi tuyển công khai Không nên giới hạn phạm vi tuyển dụng • - Đối với công nhân, lao động phổ thông cần tiến hành kiểm tra cách toàn diện tay nghề, đạo đức nghề nghiệp, sức khỏe thân Nên sử dụng phận, phòng ban Công ty tiến hành hoạt động • 68 • Khâu quản lý sử dụng lao động Quản lý sử dụng lao động công việc quan trọng định tính hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp Ngược lại hiệu sử dụng lao động phản ánh trình độ quan điểm nhà quản lý • Để làm tốt công việc này, Ban lãnh đạo cần xác định rõ quan điểm quản lý có kế hoạch quản lý sử dụng cụ thể Đối với kế hoạch sử dụng lao động cần phải nghiên cứu thay đổi thường xuyên cho phù hợp với mục tiêu giai đoạn phát triển Công ty • • Công ty sử dụng nhiều công cụ quản lý khác sử dụng trưởng phòng, trưởng phận,… Nhưng dù sử dụng công cụ nào, biện pháp điều quan trọng công ty phải đảm bảo giao trách nhiệm người, việc, điều kiện làm việc làm việc cho phép người lao động phát huy tính sáng tạo, cạnh tranh mạnh quan trọng thành nhận phải xứng với công sức họ bỏ • Để làm điều Công ty cần có chế độ đãi ngộ, sách thưởng phạt hợp lý thông qua bảng lương, bảng chấm công biên xử phạt có • Cần xây dựng kế hoạch khám chữa bệnh cho đội ngũ lao động Công ty Tổ chức tốt kỳ nghỉ ngơi, tham quan, du lịch hoạt động thể thao rèn luyện sức khỏe, ngày lễ hội đặc biệt • 3.2.2 Biện pháp sử dụng hợp lý yếu tố đầu vào • 3.2.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản • Theo tính chất ngành nghề, công ty chủ yếu tập trung đầu tư vào tài sản dài hạn Vốn đầu tư nhiều, chi phí cao nhiên khả sinh lợi tài sản thấp • a.Cơ sở thực biện pháp: • Có thể nói tài sản biểu sức mạnh tương lai doanh nghiệp, có doanh nghiệp chủ doanh nghiệp tài sản.Vấn đề đặt doanh nghiệp phải quản lý sử dụng tài sản để phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp, phù hợp với quy mô, điều kiện sản xuất nhu cầu thi trường để đạt hiệu kinh tế cao • b.Nội dung thực biện pháp: • Đối với tài sản cố định, doanh nghiệp cần có biện pháp như: • + Sử dụng sách thuê mua tài sản cố định hợp lý 69 • + Sử dụng phương pháp tính khấu hao cách phù hợp • + Bảo quản tài sản cố định cách: phải bảo trì, bảo dưỡng thường xuyên máy móc có tuổi thọ cao • + Những máy móc thiết bị mua cần đưa vào sử dụng ngay, trách tình trạng lãng phí Điều quan trọng phải tận dụng tính máy móc thiết bị, phân công cho người lao động có khả sử dụng thành thạo Ngoài ra, công ty thuê thêm thiết bị, máy móc nhàn rỗi • Đối với tài sản lưu động, doanh nghiệp cần giảm khoản phải thu, nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng khả toán tức thời Qua phân tích bảng kế đối kế toán năm (2011-2013) doanh nghiệp, ta thấy khoản phải thu doanh nghiệp lớn, đặc biệt khoản phải thu khách hàng có xu hướng tăng, doanh nghiệp cần áp dụng biện pháp thu hồi vốn như: • + Mở sổ theo dõi khoản phải thu thường khách hàng, thường xuyên kiểm tra đôn đốc thu hồi hạn • + Trong hợp đồng bán hàng cần quy định rõ ràng chặt chẽ thời hạn phương thức toán, vượt thời hạn toán hợp đồng công ty thu khoản lãi tương ứng với lãi suất hạn ngân hàng • Ngoài ra, doanh nghiệp cần sách khuyến khích, đẩy mạnh tiêu thụ hàng tồn kho Trong năm, số lượng hàng tồn kho có xu hướng tăng mạnh (ngoài tồn sản phẩm, doanh nghiệp chủ yếu dự trữ dầu) , điều khiến doanh nghiệp gặp khó khăn bị ứ đọng vốn nhiều Doanh nghiệp cần đưa biện pháp giảm lượng hàng tồn kho như: • + Nâng cao chất lượng nguyên liệu, sản phẩm • + Giảm chi phí, giá thành, đưa sách khuyến khích tiêu thụ hàng hoá • 3.2.2.2 Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn • a Cơ sở thực biện pháp: • Để hoạt động sử dụng vốn có hiệu công ty phải thực tốt biện pháp kiểm soát chi phí nâng cao doanh thu Chỉ doanh thu tăng chi phí giảm hiệu sử dụng vốn hiệu kinh doanh công ty cải thiện ổn định Vốn giúp cho doanh nghiệp hoạt động liên tục, mở rộng sản xuất, mua sắm máy móc thiết bị cho trình sản xuất…Sử dụng vốn kinh 70 doanh thương mại khâu quan trọng định hiệu kinh doanh, cần có biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn • b Nội dung thực hiện: • * Đối với công tác huy động vốn • Để huy động vốn tăng cường hoạt động tạo nguồn vốn trước hết công ty cần phải dự báo nhu cầu nguồn vốn Theo nguyên tắc nhu cầu vốn tổng tài sản cần có để đẩm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh Nhưng thực tế sản xuất biến động đòi hỏi doanh nghiệp phải nhanh nhạy việc tìm hiểu nắm bắt thị trường Do đòi hỏi công ty phải dự báo nhu cầu vốn lưu động kịp thời • Sau dự báo nhu cầu vốn, Công ty thực giải pháp sau để giải khó khăn huy động vốn: - Duy trì tốt mối quan hệ với Ngân hàng tổ chức tín dụng để có hỗ trợ vốn bảo lãnh thực hợp đồng cho công ty trình tham gia ký kết hợp đồng, mua tài sản thiết bị trả chậm với lãi suất ưu đãi • - Huy động nguồn vốn nhàn rỗi từ cán công nhân viên xã hội theo hình thức phát hành cổ phiếu • • * Đối với công tác thu hồi vốn Các khoản nợ khó đòi từ phía người tiêu thụ kéo theo khoản lãi vay phải trả làm ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh công ty Vì để giải vấn đề công ty sử dụng biện pháp sau: • - Thực sách chiết khấu toán để khuyến khích người mua trả tiền tránh tình trạng vốn bị ứ đọng • - Cần có phối hợp phòng ban, phận để vừa đảm bảo tiến độ vận chuyển hàng hóa vừa đẩy nhanh hoàn tất thủ tục toán với khách hàng • - Đề nghị phía người mua phải chịu chi phí lãi vay ngân hàng việc chậm toán gây • • 3.2.2.3 Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng chi phí • a Cơ sở thực biện pháp: • Chi phí kinh doanh điều thiếu doanh nghiệp Để làm chế cho đồng chi phí bỏ thu tối đa lợi nhuận câu hỏi đặt 71 doanh nghiệp thương trường Đối với công ty TNHH thương mại dịch vụ Trường Phi, tiết kiệm vấn đề quan trọng góp phần làm tăng lợi nhuận công ty, thể hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Thực tiết kiệm, chủ yếu tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh dịch vụ, giảm tổng chi phí dẫn đến tổng lợi nhuận doanh nghiệp tăng • b Nội dung thực biện pháp: • Muốn cao hiệu kinh doanh, công ty cần phải có phương pháp quản lý chi phí cách hợp lý Công ty TNHH thương mại dịch vụ Trường Phi tồn khoản chi phí chưa hợp lý chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí khác Trong năm tiếp theo, doanh nghiệp cần cân đối lại khoản chi để tránh tình trạng chi vượt thu, gây kết thấp hoạt động kinh doanh Một số biện pháp nhằm giảm bớt chi phí doanh nghiệp như: • + Nâng cao khả sinh lời từ tiền vay cách phân bổ sử dụng đầu tư hợp lý • + Cân đối, phân bổ phù hợp khoản chi phí chi phí khác (chủ yếu chi ăn ca) • + Giảm chi phí quản lý hành chính: đặc thù doanh nghiệp thương mại dịch vụ với hoạt động kinh doanh, chi phí tiếp khách chiếm không nhỏ Doanh nghiệp cần xem xét mức độ cần thiết hợp lý để sử dụng chi phí đạt hiệu • + Giảm chi phí vận tải bốc dỡ, thuê kho bãi • - Kết dự kiến doanh nghiệp đạt :Nếu doanh nghiệp áp dụng linh hoạt phương pháp có hướng đắn, doanh nghiệp tăng lợi nhuận, đạt hiệu tốt kinh doanh vào năm khoản chi phí tiết kiệm tối ưu • • • • • KẾT LUẬN • 72 • Qua phân tích số tiêu kinh tế tiêu nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần Huy Tuấn ta thấy rõ thực trạng kinh doanh công ty, đồng thời đánh giá đắn công ty đạt được, từ đưa phương hướng hoạt động cho công ty Chuyên đề: “Nâng cao hiệu kinh doanh công ty côr phần Huy Tuấn” đề cập giải vấn đề sau: • Về mặt lý luận: chuyên đề nêu tầm quan trọng, cần thiết việc phân tích nâng cao hiệu kinh doanh, phương pháp nội dung phân tích với tiêu kinh tế • Về mặt thực tiễn: nêu thực trạng tình hình sử dụng tài sản, tình hình sử dụng vốn, vốn vay chi phí doanh nghiệp năm gần Từ lý thuyết áp dụng vào thực tiễn hoạt động doanh nghiệp, chuyên đề đưa giải pháp nhắm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp • Qua thời gian thực tập công ty với giúp đỡ tận tình cô giáo ths Phạm Thanh Huyền nhân viên văn phòng đơn vị thực tập em hoàn thành thực tập với đề tài: “ Nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần Huy Tuấn” Do hạn chế, thực tập khó tránh khỏi sai sót, em mong nhận giúp đỡ thầy cô để hoàn thiện • • Em xin chân thành cảm ơn! • 73 • • TÀI LIỆU THAM KHẢO • • Giáo trình thống kê doanh nghiệp, GS.TS Phạm Ngọc Kiểm, Đại học Kinh tế quốc dân, 2007 • Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, PGS.TS Nguyễn Năng Phúc, Đại học Kinh tế quốc dân, 2008 • Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, PGS.TS Phạm Thị Gái, Đại học Kinh tế quốc dân, 2008 • Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Bùi Xuân Phong (2010), Nhà xuất thông tin truyền thông, Hà Nội • Giáo trình tài doanh nghiệp, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, PGS.TS Lưu Thị Hương • Giáo trình tài doanh nghiệp, Học viện tài chính, PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm • Giáo trình Quản trị taì doanh nghiệp TS Vũ Duy Hào • Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, Học viện tài • Giáo trình Phân tích báo cáo tài doanh nghiệp, Kinh tế quốc dân, PGS.TS Nguyễn Năng Phúc • 10 Báo cáo tài Công ty cổ phần Huy Tuấn năm 2013,2014,2015 • 74