mục lục Trang Lời mở đầu phần i lý luận chung đầu t, dự án đầu t công tác lập dự án đầu t I Khái niệm dự án đầu t dự án đầu t Đầu t đầu t phát triển 1.1 Đầu t 1.2 Đầu t phát triển 1.3 Vai trò đầu t phát triển 1.3.1 Trên giác độ toàn kinh tế đất nớc 1.3.2 Đối với sở sản xuất kinh doanh dịch vụ II Dự án đầu t Khái niệm Các giai đoạn thực dự án Sự cần thiết phải tiến hành lập dự án đầu t 3.1 Đối với nhà nớc 3.2.Đối với chủ đầu t III Công tác lập dự án đầu t Nội dung dự án Quy trình lập dự án đầu t 2.1 Nghiên cứu phát hội đầu t 2.2 Nghiên cứu tiền khả thi 2.3 Nghiên cứu khả thi Công tác t vấn lập dự án đầu t 3.1 Khái niệm t vấn 3.2 Vai trò t vấn lập dự án đầu t 3.3 Công tác t vấn lập dự án đầu t Chất lợng công tác lập dự án đầu t 4.1 Các nhân tố ảnh hởng đến chất lợng công tác lập dự án đầu 4.2 Các tiêu chất lợng phần ii : thực trạng công tác lập dự án đầu t trung tâm t vấn đầu t xây dựng I.Qúa trình hình thành phát triển trung tâm t vấn xây dựng Sự hình thành phát triển trung tâm 1.1 Về mặt pháp lý trung tâm 1.2 Về chức nhiệm vụ trung tâm 1.3 Nguồn nhân lực Chức nhiệm vụ phòng ban II.Tình hình lập dự án trung tâm t vấn đầu t xây dựng Tình hình hoạt động trung tâm năm vừa qua Thực trạng công tác lập dự án trung tâm 2.1 Quy trình thực dự án 2.2 Công tác quản lý điều hành 2.3 Chất lợng dự án đợc lập 2.4 Tiến độ thực lập dự án phần iii số biện pháp kiến nghị nhằm nâng cao chất công tác lập dự án trung tâm I Định hớng phát triển trung tâm năm tới Nâng chất lợng dịch vụ trung tâm Mở rộng thị trờng Nâng cao khả cạnh tranh trung tâm II Một số biện pháp kiến nghị nhằm nâng cao chất lợng công tác lập dự án đầu t Một số biện pháp a Lấy cạnh tranh làm động lực phát triển b Tiếp tục củng cố máy điều hành tổ chức sản xuất phòng ban trung tâm c Chấn chỉnh tăng cờng khâu quản lý kinh tế-kỹ thuật d Nâng cao chất lợng công tác quản lý điều độ kế hoạch e Phân công lao động cho phù hợp, đàp tạo đào tạo lại nguồn nhân lực f Điều chỉnh thu nhập, xây dựng chế thởng phạt hợp lý, nâng cao suất lao động g Hiện đại hoá công tác t vấn, ứng dụng công nghệ tin học vào công tác t vấn thiết kế đảm bảo chất lợng h Mở rộng việc áp dụng sơ đồ mạng vào xây dựng quản lý tiến độ i Thực tiết kiệm chi phí j Tăng cơng tiếp nhận thông tin phản hồi từ phía chủ đầu t bên thi công Một số kiến nghị a Đối với nhà nớc b Đối với công ty xây dựng nông nghiệp phát triển nông thôn kết luận tài liệu tham khảo lời mở đầu Khi đất nớc ta chuyển sang kinh tế thị trờng, xây dựng công nghiệp hoá- đại hoá đất nớc vấn đề lên không nớc ta mà nớc phát triển tình trạng đầu t hiêụ Để đảm bảo cho công việc đầu t phát triển đợc tiến hành thuận lợi, đạt đợc mục tiêu mong muốn, đem lại hiệu kinh tế xă hội cao trớc bỏ vốn phải làm tốt công tác chuẩn bị có nghiă phải xem xét, tính toán toàn diện khía cạnh kinh tế-kỹ thuật, điều kiện tự nhiên, môi trờng xã hội, pháp lý có liên quan đến trình thực đầu t, đến phát huy tác dụng hiệu đạt đợc công đầu t, phải dự đoán yếu tố bất định (sẽ xẩy suốt trình kể từ thực đầu t thành hoạt động đầu t kết thúc phát huy tác dụng theo dự kiến dự án ) có ảnh hởng đến thành bại công đầu t Mọi xem xét, tính toán chuẩn bị đợc thể dự án đầu t Thực chất xem xét chuẩn bị lập dự án đầu t Có thể nói, dự án đầu t (đợc soạn thảo tốt) kim nam, sở vững chắc, tiền đề cho việc thực công đầu t đạt hiệu kinh tế- xă hội mong muốn Hòa trung với không khí hội nhập phát triển cộng đồng doanh nghiệp việt nam Trung tâm t vấn đầu t xây dựng công ty xây dựng phát triển nông thôn đã, cung cấp cho khách hàng dịch vụ chất lợng cao lĩnh vực lập dự án đầu t, t vấn thiết kế, quản lý dự án, quản lý xây dựng, thẩm định dự án đầu t để cung cấp dịch vụ với chất lợng cao đáp ứng nhu cầu cho khách hàng tốt hơn, đòi hỏi trung tâm không ngừng phấn đấu, hoàn thiện Chính lý nên trình thực tập trung tâm t vấn đầu t xây dựng em lựa chọn đề tài tốt nghiệp là: số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác lập dự án đầu t trung tâm t vấn đầu t xây dựng phạm vi đề tài thực tập tốt nghiệp em xin đợc trình bầy số vấn đề tổng quát lập dự án, ý tởng biện pháp định hớng nâng cao chất lợng công tác lập dự án đầu t Cơ cấu chuyên đề: Gồm có phần phần l: Lý luận chung đầu t, dự án đầu t công tác lập dự án đầu t phần ll: Thực trạng công tác lập dự án đầu t trung tâm t vấn đầu t xây dựng phần lll: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác lập dự án trung tâm Đề tài em đợc hoàn thành dới hớng dẫn cô giáo ts đoàn thị thu hà giúp đỡ ks nguyễn quang vinh cô Trung Tâm T Vấn Đầu T Xây Dựng công ty Xây Dựng Phát Triển Nông Thôn em cố gắng nhng thời gian điều kiện nghiên cứu hạn chế nên không tránh khỏi thiếu sót Rất mong góp ý, bổ sung thầy cô em xin chân thành cảm ơn! phần I lý luận chung đầu t, dự án đầu t công tác lập dự án đầu t I Khái niệm đầu t dự án đầu t Đầu t đầu t phát triển 1.1 đầu t Đầu t bỏ ra, hy sinh nguồn lực (vốn, sức lao động, cải vật chất, trí tuệ ) nhằm đạt đợc kết có lợi cho ngời đầu t tơng lai 1.2 đầu t phát triển Đầu t phát triển hoạt động đầu t ngời có tiền bỏ tiền để tiến hành tạo tài sản cho kinh tế, làm tăng tiềm lực hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động xã hội khác; điều kiện chủ yếu tạo việc làm nâng cao đời sống ngời dân xã hội 1.3 Vai trò đầu t phát triển 1.3.1 Trên giác độ toàn kinh tế đất nớc a Đầu t vừa tác động đến tổng cung, vừa tác động đến tổng cầu Đầu t yếu tố chiếm tỉ trọng lớn toàn tổng cầu kinh tế Theo số liệu ngân hàng giới, đầu t thờng chiếm khoảng 24-28% cấu tổng cầu tất nớc giới Đối với tổng cầu, tác động đầu t ngắn hạn Khi cung cha kịp thay đổi, tăng lên đầu t làm cho tổng cầu tăng (đờng D dịch chuyển sang D) kéo theo sản lợng cân tăng theo từ Qo -> Q1 giá đầu vào đầu t tăng từ Po -> P1 Điểm cân dịch chuyển từ Eo -> E1 Khi thành đầu t phát huy tác dụng, lực vào hoạt động tổng cung, đặc biệt tổng cung dài hạn tăng lên (đờng S dịch chuyển sang S), kéo theo sản lợng tiềm tăng từ Q1 -> Q2, giá sản phẩm giảm từ P1 -> P2 Sản lợng tăng giá giảm cho phép tăng tiêu dùng Tăng tiêu dùng đến lợt tiếp tục kích thích sản xuất phát triển Sản xuất phát triển nguồn gốc để tăng tích luỹ, phát triển kinh tế xã hội, tăng thu nhập cho ngời lao động, nâng cao đời sống cho thành viên xã hội S S' P D D' P1 E1 E2 P0 P2 Q0 Q1 Q2 Q b.Đầu t có tác động hai mặt đến ổn định kinh tế Sự tác động không đồng thời mặt thời gian đầu t tổng cầu tổng cung kinh tế làm cho thay đổi đầu t, dù tăng hay giảm lúc vừa yếu tố trì ổn định, vừa yếu tố phá vỡ ổn định kinh tế quốc gia Chẳng hạn, tăng đầu t, cầu yếu tố đầu t tăng làm cho giá hàng hoá có liên quan tăng( giá chi phí vốn, lao động, công nghệ, vật t ) đến mức độ dẫn đến tình trạng lạm phát Đến lợt mình, lạm phát làm cho sản xuất đình trệ, đời sống ngời lao động gặp nhiều khó khăn tiền lơng ngày thấp hơn, thâm hụt ngân sách, kinh tế phát triển chậm lại Mặt khác, tăng đầu t làm cho yếu tố có liên quan tăng, sản xuất nghành phát triển, thu hút thêm lao động, giảm tình trạng thất nghiệp, nâng cao đời sống ngời lao động, giảm tệ nạn xã hội Tất tác động tạo điều kiện cho phát triển kinh tế Vấn đề làm để hạn chế tác động tiêu cực phát huy tác động tích cực, trì ổn định toàn kinh tế c Đầu t tác động đến tốc độ tăng trởng phát triển kinh tế ICOR = I/G Do hệ số ICOR số nớc thờng cố định thời gian tơng đối dài nên để nâng cao tốc độ tăng trởng cần phải tăng tỷ lệ vốn đầu t Theo Harrod Domar, đầu t nguồn gốc, động lực tăng trởng kinh tế đầu t phát sinh lợi nhuận từ làm tăng khả sản xuất kinh tế sản lợng tăng Đầu t thấp dẫn đến tăng trởng thấp ngợc lại điều đợc thực tế chứng minh qua số nớc có kinh tế phát triển sau: Đầu T / GDP(%) Các Nớc Đầu T /GDP(%) Tăng Trởng mỹ 1965 12 1989 15 (Lần) 1.5 anh 13 21 2.0 tây đức 24 19 2.4 pháp 21 21 2.3 nhật 28 33 4.3 30 30 4.6 thụy sỹ Nguồn : Báo cáo ngân hàng giới năm 1993 Đối với nớc phát triển để có đợc tăng trởng cao điều tất yếu phải có lợng vốn đầu t lớn, có vai trò nh hích ban đầu tạo đà cho cất cánh kinh tế d Đầu t góp phần chuyển dịch cấu theo su hớng tiến Theo kinh nghiệm nớc giới cho thấy đờng tất yếu tăng nhanh tốc độ mong muốn (từ 9-10%) tăng cờng đầu t nhằm tạo phát triển nhanh khu vực công nghiệp dịch vụ Đối với nghành nông, lâm, ng nghiệp hạn chế đất đai khả sinh học, để đạt đợc tốc độ từ 5-6% khó khăn Nh vậy, sách đầu t định trình chuyển dịch cấu kinh tế quốc gia nhằm đạt đợc tốc độ tăng trơng kinh tế nhanh toàn kinh tế Về cấu lãnh thổ, đầu t có tác dụng giải cân đối phát triển vùng lãnh thổ, đa vùng phát triển khỏi tình trạng đói nghèo, phát huy tối đa lợi so sánh tài nguyên, địa thế, kinh tế, trị vùng có khả phát triển cao hơn, làm bàn đạp thúc đẩy vùng khác phát triển e Đầu t vừa làm tăng lực công nghệ, trình độ giáo dục, y tế, giải thất nghiệp qua tạo môi trờng ổn định cho tăng trởng phát triển kinh tế Có thể nói công nghệ trung tâm cuả công nghiệp hoá, đại hoá, công nghệ đại điều kiện cần thiết để tăng suất lao động, mở rộng khả sản xuất xã hội, gián tiếp làm nâng cao trình độ hiểu biết ngời Tuy nhiên, để có đợc công nghệ đại quốc gia tự nghiên cứu phát minh tự nhập từ bên Dù cho dới hình thức đòi hỏi phải có vốn đầu t Do muốn nâng cao đợc lực công nghệ phải tăng cờng đầu t cho công nghệ Nh đầu t nguồn gốc để tăng suất lao động Ngoài tăng cờng đầu t vào lĩnh vực y tế, giáo dục, làm tăng chất lợng lao động, góp phần thúc đẩy tăng trởng phát triển 1.3.2 Đối với sở sản xuất kinh doanh dịch vụ Đối với sở sản xuất kinh doanh dịch vụ đầu t định đời, tồn phát triển Chẳng hạn, để tạo dựng sở vật chất kỹ thuật cho đời sở cần phải xây dựng nhà sởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm lắp đặt máy móc bệ, tiến hành công tác xây dựng thực chi phí khác gắn liền với hoạt động chu kỳ sơ vật chất kỹ thuật vừa tạo Các hoạt động hoạt động đầu t sở sản xuất kinh doanh dịch vụ tồn taị sau thời gian hoạt động, sở vật chất kỹ thuật hao mòn, h hỏng,phải đợc thay đổi đổi để thích ứng với điều kiện hoạt động sản xuất xã hội, phải mua sắm trang thiết bị cũ lỗi thời, có nghĩ phải đầu t Đối với sở vô vị lợi tồn tại, để trì hoạt động, tiến hành sửa chữa lớn định kỳ sở vật chất kỹ thuật phải thực chi phí khác thờng suyên Tất hoạt động chi phí hoạt động đầu t Dự án đầu t 2.1 Khái niệm: Xét mặt hình thức : Dự án đầu t tập hồ sơ tài liệu trình bầy cách chi tiết có hệ thống hoạt động chi phí theo kế hoạch để đạt đợc kết thực đợc mục tiêu định tơng lai Xét mặt nội dung : Dự án đầu t tổng thể hoạt động dự kiến chi phí cần thiết đợc bố trí theo kế hoạch chặt chẽ với lịch thời gian địa điểm xác định để tạo mới, mở rộng hay cải tạo sở vật chất định nhằm đạt đợc mục tiêu định tơng lai Xét mặt quản lý : Dự án đầu t công cụđể quản lý việc sử dụng vốn, vật t, lao động nhằm tạo kết kinh tế, tài tơng lai dài 10 Điều chỉnh thu nhập: Lơng bổng động lực mạnh mẽ kích thích ngời làm việc hăng hái, suất nhng đồng thời nguyên nhân gây trì trệ, bất mãn chí bỏ trung tâm Một thực tế phủ nhận trở thành phổ biến tình trạng ngày có nhiều ngời xin chuyển từ quan nhà nớc sang công ty nớc để có mức thu nhập cao Chính vậy, việc kích thích ngời lao động lơng bổng trở nên quan trọng, đòi hỏi ngời lãnh đạo phải có sách phân công lao động hợp lý công tơng sứng với sức lao động mà ngời lao động bỏ ra, vừa điều chỉnh hợp lý thành viên khác tránh tình trạng tị nạnh, tranh cãi, tranh chấp thành viên gây tình trạng đoàn kết, không nhiệt tình với công việc Trong năm qua để đảm bảo tiền lơng đợc trả đối tợng, khuyến khích ngời lao động, trung tâm quy định nguyên tắc phân phối tiền lơng phong nh sau: + Tiền lơng đợc trả theo mức đóng góp vào khối lợng công việc đảm nhận thực tháng Các phòng xây dựng quy chế tiền lơng phòng nguyên tắc thông qua phòng hành tổng hợp trình giám đốc trung tâm phê duyệt + Phần lơng cứng (lơng điều hoà) đợc chi trả cho toàn cán công nhân viên làm việc trung tâm theo bảng chấm công hàng tháng cón lơng mềm (lơng khoán) đựơc chia nh sau: Lơng cho ban giám đốc: lơng cho = mức lơng mềm 73 *hệ số cấp bậc * hệ số ban giám đốc khối lao động trực tiếp ngời cờng độ Hệ số cờng độ (0.8 1.2) giám đốc trực tiếp định cho ngời tháng Song tiền lơng ngời cao tối đa không vợt 2.5 lần mức lơng bình quân công ty Lơng nhân viên kỹ thuật dự án : Lơng Nhân viên kỹ thuật dự án mức lơng mềm Hệ số cấp = bình quân khối trực * bậc tiếp sản xuất ngời Hệ số * cờng độ Hệ số cờng độ (0.8 1.1) giám đốc định cho ngời Lơng cho khối nghiệp vụ: tính theo ngày công lơng cấp bậc nhân với mức lơng mềm bình quân theo định biên Lơng cho khối trực tiếp sản xuất: xác định theo lơng khoác công trình công việc chủ nhiệm đề án đề suất (có tham khảo ý kiến phòng dự án phòng kỹ thuật) Hàng tháng sở mức lơng đợc chia theo khối lợng công việc phòng thực hiện, phòng tự phân chia theo chế phòng Nhìn chung, việc thực chế thu nhập theo lơng cứng mềm nh góp phần kích thích, nâng cao tinh thần trách nhiệm ngời lao động, tạo lòng tin cho ngời yên tâm thực công việc đợc giao Tuy nhiên việc phân phối lại thu nhập Trung tâm vấn đề phức tạp cha giải đợc do: 74 - Khi phân phối quỹ lơng dự án, chủ nhiệm dự án trởng phòng dựa vào kinh nghiệm mà cha xây dựng kế hoạch thật chi tiết Do việc phân chia quỹ lơng thờng phức tạp (có phải thông qua nhiều họp, phải chờ định giám đốc) - Một số sản phẩm thiết kế có để xác định cách xác chi phí thực - Khối lợng công việc phòng khác Chính gây tranh cãi quỹ tiền lơng phòng nh cá nhân thực hiên dự án để giải vấn đề năm tới trung tâm cần thực tốt vấn đề nh sau: Các trởng phòng dự án, kỹ thuật phải dự tính cách tơng đối xác khối lợng công việc, số lao động cần thiết chi phí khác để bảo vệ tỉ lệ khối tiền lơng phòng tổng khối tiền lơng công trinhf trớc vào thực Giải rõ ràng, thống với cách phân chia thu nhập cá nhân phòng tham gia thực dự án Tiếp tục việc đẩy mạnh chế khoán công việc, công trình đến đối tợng thực nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm ngời lao động phần công việc phải thực Việc tiếp tục đẩy mạnh chế khoán cần thiết để nâng cao tinh thần trách nhiệm cán bộ, công nhân viên để nâng cao chất lợng đẩy nhanh tiến độ thực dự án, góp phần nâng cao chất lợng hoạt động t vấn đầu t trung tâm Tuy nhiên, giao khoán phải có biện pháp hợp lý Mặc dù để nâng cao chất lợng sản phẩm thiết kế, đòi hỏi ng75 ời thực phải có lực, trình độ chuyên môn, có kinh nghiệm, muốn có đợc việc làm tốt ổn định, thân ngời phải tự học hỏi, nâng dần trình độ nghiệp vụ chuyên môn nh lực để thực tốt công việc đợc giao Song không mà trởng phòng giao hết việc cho ngời có trình độ, lực, kinh nghiệm số ngời khác cha đủ trình độ chuyên môn nh cha phát huy lực hay lý naò khác lại việc làm Điều vừa gây tranh chấp, đoàn kết nội trung tâm gây ảnh hởng đến chất lợng dự án đợc lập ngời đợc giao thực nhiều lúc thực hiên hết phần công việc đợc giao, không sát vào điểm làm cho tiến độ thực chậm lại Trung tâm cần điều tiết, sử dụng lao động thừa tháng kế hoạch hợp lý để tránh tình trạng chênh lệch nhiều thu nhập phòng cá nhân tham gia lập dự án + Xây dựng quy chế thởng phạt hợp lý Trong năm vừa qua, trung tâm bớc đa khen thởng thi đua trở thành động lực khuyến khích, động viên cán công nhân viên phát huy tinh thần sáng tạo, khắc phục khó khăn hoàn thành nhiệm vụ đợc giao, nâng cao chất lợng sản phẩm, đem lại nhiều lợi nhuận, góp phần cải thiện đời sống ngời lao động Việc trung tâm áp dụng quy chế khen thởng có tác dụng làm cho ngời lao độngthiết tha với công việc đợc giao, phát huy sáng kiến cải tiến công việc Tuy nhiên, hình thức áp dụng khen thởng cha đa dạng, chủ yếu mang tính chất hình thức, cần phải kết hợp việc khen thởn tinh thần với việc khen thởng vật chất, xem xét nâng bậc lơng trớc thời hạn, bố trí vào vị trí then chốt để phát huy tối đa lực ngời công việc 76 Nên xem xét việc lập quỹ khen thởng quỹ lơng công trình quy chế sử dụng hợp lý Trong trình điều hành, giám đốc, phó giám đốc kỹ thuật đợc quyền khen thởng, phạt đột suất cá nhân, tập thể theo quy chế Bên cạnh việc khen thởng, cần xây dựng nội quy lao động, nội lệ thiết kế chặt chẽ hợp lý để đa cán công nhân viên thực chuẩn mực mà trung tâm quy định, đảm bảo kỷ cơng trật tự công việc Đa hình kỷ luật sử lý vi phạm trờng hợp không hoàn thành kế hoạch, không đảm bảo chất lợng dự án, không tuân thủ nghiêm túc quy trình quy định công ty g.Hiện đại hoá công tác t vấn, ứng dụng công nghệ tin học vao công tác t vấn thiết kế đảm bảo chất lợng Trong năm tới, để đẩy nhanh việc sử dụng toàn công nghệ tin học vào công tác t vấn lập dự án, nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, trung tâm cần nhanh chóng thực số giải pháp sau: Tiếp tục đầu t nâng cấp, đồng hoá mạng máy tính phục vụ tốt cho công tác thiết kế trung tâm Đầu t cho việc đại hóa cá thiết bị phục vụ cho công tác t vấn thiết kế nh: máy projecter, máy tính xách tay, máy Scanner thiết bị khác Ngoài cần có chiến lợc đầu t hợp lý cho việc hỗ trợ phát triển phần mềm chuyên dụng phục vụ công tác lập dự án, thiết kế h Mở rộng việc áp dụng sơ đồ mạng vào xây dựng quản lý tiến độ 77 Công tác t vấn đầu t mà cụ thể công tác lập dự án đầu t không giống nh hoạt động sản xuất kinh doanh thông thờng lặp lặp lại nhiều lần mà thay đổi thờng xuyên tuỳ theo đặc điểm dự án đợc lập Chính vậy, công tác quản lý tiến độ thay đổi dự án giữ vị trí quan trọng Để liên kết hoạt động cần thực dự án, tạo điều kiện thuận lợi cho việc liên hệ trung tâm (chủ nhiệm dự án) với khách hàng, tăng cờng hợp tác hài hoà phận, phòng ban thực hiện, phát sớm nhanh chóng khó khăn vớn mắc nảy sinh, rút ngắn chi phí rút ngắn thời gian thực hiện, tạo sản phẩm có chất luợng cao hơn, chủ nhiệm dự án cần thiết lập sơ đồ mạng công việc cách đầy đủ chi tiết Sơ đồ mạng công việc phải rõ thời điểm bắt đầu thực kéo dài công việc nh thời gian hoàn thành công tác lập dự án để từ cán quản lý điều hành tập trung giải công việc liên quan đến việc kéo dài rút ngắn đờng Gantt có biện pháp đạp, đièu chỉnh cho hợp lý với điều kiện thực tế i Thực tiết kiệm chi phí Chi phí cho công tác lập dự án chủ yếu chi phí quỹ lơng (bao gồm chi phí thuê chuyên gia, kỹ thuật đặc thù), thông thờng ciếm khoảng 40-50% Để nâng cao chất lợng cần đặc biệt quan tâm đến việc giảm giá thành, tập trung vào hai đối tợng chủ yếu: Lơng chi phí điều tra (chiếm khoảng 65-75% giá thành) Các yếu tố làm tăng chi phí chủ yếu tập trung số: - Các đề án không đảm bảo chất lợng thời gian (do thay đổi chủ trơng đầu t, thay đổi yếu tố đầu vào, không đợc phê duyệt phải điều chỉnh nhiều lần làm tăng chi phí tiền lơng, công tác phí, vật t nhiều tăng lên gấp đôi giá dự toán) 78 - Trong trình thu thập tài liệu sở trạng, việc thoả thuận điều kiện giải pháp kỹ thuật với sở không đầy đủ phải tổ chức lại nhiều lần công tác gây tốn công tác phí tiền lơng - Chi phí vật t không tốn nhiều giá thành (4-5%) nhng nên xem xét tiết kiệm tối đa Nên xây dựng chế khoán cho công trình phòng để giảm nhẹ đầu mối quản lý, tiết kiệm j Tăng cờng việc tiếp cận thông tin phản hồi từ phía chủ đầu t bên thi công Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh naò, tiếp nhận thông tin phản hồi từ phía khách hàng vấn đề đợc xem trọng coi nh chiến lợc phát triển doanh nghiệp Về phía trung tâm, với vai trò giúp chủ đầu t đầu t cách có hiệu chủ yếu thông qua công tác lập dự án đầu t, việc giám sát thi công tiếp nhận thông tin phản hồi đòi hỏi phải tăng cờng Thông qua ghi nhận kết từ thực tế sản xuất ý kiến củac chủ đầu t, bên thi công nh ý kiến cấp ngành để có thể: - Xử lý kịp thời thiếu sót giải pháp thiết kế - Xem xét, đề suất giải pháp bổ sung vẽ, dự toán theo yêu cầu chủ đầu t bên thi công sét thấy hợp lý - Có đánh giá đắn khối lợng công việc mà thực từ có biện pháp tự hoàn thiện mình, tránh sai lầm trớc mắc phải phát huy u điểm mình, làm sở cho việc đánh giá, nghiệm thu toán công trình Một số kiến nghị 79 a Đối với nhà nớc Trong việc lập dự án đầu t doanh nghiệp nhà nớc có vai trò quan trọng việc xác đinh trơng trình đầu t xây dựng bản, xác định truơng trình trọng điểm mục tiêu Nhà nớc ta phải trọng sách tầm vĩ mô, ban hành văn bản, đổi quy chế đầu t cho phù hợp với môi trờng kinh tế Quy chế đầu t xây dựng liên tục phải thay đổi cho phù hợp với chế thị trờng Nhà nớc cần ban hành Nghị định để điều chỉnh hoàn thiện sách đầu t xây dựng (Đã có Nghị định 232/CP, 177/CP, 42/CP, 52/CP, 12/CP ) Các nghị định thể phân cấp rõ ràng, mạnh mẽ, toàn diện cho sở Gắn liền với phân cấp trách nhiệm Bộ, Ngành, địa phơng Từng bớc giảm bớt thủ tục hành gây phiền hà giảm bớt chế xin cho Nhà nớc cần tạo môi trờng pháp lý bình đẳng doanh nghiệp Tạo điều kiện hỗ trợ cho doanh nghiệp phát triển sản xuất kinh doanh với chế độ u đaĩ vay vôn ngân hàng, lãi suất u đãi Nhà nớc cần phải tạo cấu vốn đầu t, nguồn vốn cho đầu t xây dựng đa dạng để đáp ứng nhu cầu vốn cho công trình công trình trọng điểm Rút gọn quy trình toán vốn đầu t Tổ chức lại hệ thống quản lý vốn đầu t, phân định rõ ràng, nâng cao trách nhiệm quan quản lý, thúc đẩy qúa trình đầu t xây dựng thông thoáng hơn, đờng luân chuyển chứng từ đợc rút gọn Xây dựng mô hình quản lý toán vốn đầu t thuận lợi hợp lý Việc giải ngân nhanh, dòng vốn đầu t đợc khai thông, góp phần thúc đẩy chất lợng dự án đầu t đợc lập 80 Về phía địa phơng nơi có dự án đợc lập vần tạo điều kiện cho trung tâm hoàn thành nhiệm vụ Bằng thị công văn để giải việc liên quan, quyền địa phơng cần nhìn nhận đánh giá đợc lực làm việc trung tâm qua công trình cụ thể Để lập dự án trung tâm cần đợc hỗ trợ ủng hộ địa phơng quy trình lập dự án nh tài liệu, t liệu có liên quan đến quy trình dự án Đối với công ty Về phía công ty để trung tâm ngày vững mạnh có khả độc lập thị trờng, công ty cần tạo điều kiện cho trung tâm có đợc vị trí độc lập kinh doanh mở rộng thị trờng khách hàng Xây dựng chiến lợc phát triển chung toàn công ty, giúp đơn vị thành viên nh trung tâm xây dựng kế hoặch phát triển trung hạn ngắn hạn, xây dựng định mức, đơn giá phục vụ cho công tác lập dự án đầu t, quy trình quy phạm kỹ thuật an toàn Công ty cần có biện pháp, chiến lợc đắn hợp lý để trung tâm không ngừng hoàn thiện mình, nâng cao chất lợng sản phẩm trung tâm Nhằm tạo niềm tin cho khách hàng, tạo nhiều mối quan hệ ngành dọc cho trung tâm để giai đoạn đầu thành lập để có đợc khách hàng cần thiết kết luận 81 Lập dự án đầu t có vai trò quan trọng kinh tế quốc dân Việc nâng cao chất lợng dự án đợc lập có ý nghĩa to lớn mặt kinh tế xã hội Do vậy, lập dự án đầu t doanh nghiệp nội dung cần nghiên cứu Với đặc trng doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực t vấn đầu t xây dựng, trung tâm t vấn đầu t xây dựng xác định đợc tầm quan trọng việc nâng cao chất lợng dự án đầu t đợc lập tồn phát triển trung tâm Tuy nhiên, đặc thù công tác lập dự án có khác biệt dự án việc nâng cao chất lợng dự án đầu t đợc lập trung tâm gặp nhiều vớng mắc Sau thời gian thực tập trung tâm t vấn đầu t xây dựng, em nhận thấy tồn này, với kiến thức đợc học em sâu vào số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác lập dự án đầu t xây dựng trung tâm Qua viết mình, em muốn góp phần vào việc nâng cao chất lợng việc lập dự án đầu t trung tâm nh vào phát triển trung tâm Trên số biện pháp kiến nghị mà em mạnh dạn đa sau trình ngiên cứu thực tập trung tâm Tuy nhiên cha thật đầy đủ song phần có vai trò tích cực, phục vụ cho việc nâng cao hiệu công tác lập dự án đầu t trung tâm năm tới 82 tài liệu tham khảo Giáo trình hiệu quản lý dự án Nhà nớc Chủ biên: TS Mai Văn Bu Trờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân NXB- Khoa học kỹ thuật Hà Nội 1998 Nghị định 52/58 phủ Giáo trình: Lập quản lý dự án đầu t Chủ biên: TS Nguyễn Bạch Nguyệt ĐHKTQD,NXB Thống kê Hà Nội 2000 Giáo trình: Kinh tế đầu t Chủ biên: PGS.PTS Nguyễn Ngọc Mai.ĐHKTQD,NXB Giáo dục Hà nội-1998 Quản lý dự án biên soạn : Georges Hích - Đặng Hữu Đạo Nguyễn Tiến Dũng Nguyễn Chân NXB, Giáo dục Trung tâm Pháp-Việt đào tạo quản lý Hà Nội-1994 Nghị định 52/58 phủ Dự án VIE/95/038 : Tăng cờng lực t vấn nớc phục vụ phát triển nguồn nhân lực Hội khoa học kinh tế Việt Nam Báo cáo tổng kết hoạt động trung tâm t vấn đầu t xây dựng năm 2001 9.Quy chế hồ sơ thiết kế công trình 83 10 Luận văn tốt ngiệp ĐH Kinh Tế Quốc Dân Khoa quản lý khoa quản trị kinh doanh công nghiệp xây dựng bản-2000 84 Công ty xây dựng PTNT Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Trung tâm t vấn đầu t xây dựng Độc lập-Tự do-Hạnh phúc (CCIC) nhận xét trình thực tập sinh viên Vũ Anh Tuấn Trung tâm t vấn đầu t xây dựng (CCIC) Công ty xây dựng phát triển nông thôn nhận xét sinh viên Vũ Anh Tuấn nh sau: Trong thời gian thực tập trung tâm, sinh viên vũ anh tuấn thực nghiêm túc quy định trung tâm, làm việc giờ, ý thức kỷ luật tốt, không vi phạm nội quy trung tâm Trong nghiên cứu đề tài, chấp hành hớng dẫn cán chuyên môn, chịu khó nghiên cứu học hỏi, đề suất đợc nhiều ý kiến làm sáng tỏ lý thuyết học tập nhà trơng tình hình thực tế doanh nghiệp 85 S inh viên Vũ Anh Tuấn thời gian thực tập trung tâm thể rõ ý thức tổ chức kỷ luật, phẩm chất đạo đức lực chuyên môn sinh viên-cán trẻ động cầu tiến T/L.giám đốc trung tâm 86 87 [...]... việc, công suất khai thác và thời gian khai thác của dự án Dự kiến phơng án công suất theo điều kiện đầu t, kinh nghiệp sản xuất, trang thiết bị, thị trờng tiêu thụ - Cung cấp và trang bị điện, nớc - Kiến trúc xây dựng: Cơ sở thiết kế và quy mô xây dựng các hạng mục công trình phục vụ cho dự án trên cơ sở đó đa ra các giải pháp kiến trúc và kết cấu công trình - Báo cáo đánh giá tác động tới tác động... tiến hành đầu t - Nghiên cứu thị trờng sản phẩm, dịch vụ đầu t mà dự án phục vụ 17 - Phân tích khía cạnh kỹ thuật của dự án : xem xét hnìh thức đầu t có hiệu quả, phơng án dự tính sản xuất, khả năng đầu vào và các giải pháp cung cấp đầu vào, địa điểm và quy trình công nghệ thích hợp - Phân tích khía cạnh của dự án : ớc tính tổng vốn đầu t, nguồn huy động và điều kiện huy động vốn, tính toán một số chỉ... 75% công suất thiết kế Năm 3 : Công suất thực tế lấy khoảng 90% công suất thiết kế Nghiên cứu nhu cầu và khả năng cung ứng đầu vào : Nguồn và khả năng cung ứng đầu vào nhất là những đầu vào chủ yếu phải đảm bảo cho dự án hoạt động bình thờng trong suốt thời gian đầu t Nhu cầu nguyên vật liệu phải đợc lập thành bảng ghi rõ chủng loại, số lợng hàng năm Cần xác định nguồn điện, hệ thống cung cấp và thoát... Đầu t mới : + Vốn xây dựng các công trình dân dụng : bao gồm các công trình dân dụng, công nghiệp và các công trình cơ sở hạ tầng nh nhà cửa, đòng xá, bến bãi, trạm điện + Vốn mua sắm thiết bị bao gồm cả vận chuyển và xây lắp + Chi phí khác nh chi phí chuẩn bị đầu t(bao gồm cả chi phí thăm dò, khảo sát, lập và thẩm định dự án), chi phí vận chuyển xây dựng( bao gồm các khoản đền bù, giải phóng mặt bằng,... +Xác định tổng số vốn đầu t cần thiết cho dự án Tổng số vốn đầu t đợc xác định bao gồm chi phí chuẩn bị đầu t, chuẩn bị xây dựng, thực hiện đầu t, chuẩn bị sản xuất, vốn lu động để đảm bảo huy động dự án vào hoạt động đạt công suất thiết kế - Thành phần vốn: Vốn cố định (tài sản cố định hiện có và đầu t mới ) và vốn lu động bao gồm vốn sản xuất (tiền nguyên vật liệu, điện nớc, phụ tùng ) và vốn lu thông... thấp, chất lợng tốt đúng tiến độ, tại địa điềm thích hợp, với quy mô tối u thì hiệu quả hoạt động của các kết quả này vàmục tiêu của dự án chỉ còn phụ thuộc trực tiếp vào quá trình quản lý hoạt động các kết quả đầu 12 t Làm tốt công tác chuẩn bị đầu t và thực hiện đầu t tạo thuận lợi cho quá trình tổ chức quản lý phát huy tác dụng cuả các kết quả đầu t 2.3 Sự cần thiết phải tiến hành lập dự án đầu t... đổi các thông 31 số đầ vào nh: giá bán sản phẩm, sản lợng tiêu thụ trong nớc hoặc suất khẩu, doanh thu, vốn đầu t, chi phí sản xuất và tiêu thụ sản phẩm theo chiều hớng lạc quan hay bi quan Phân tích độ nhạy của dự án có thể đợc tiến hành thay đổi một hoặc một vài biến số cùng một lúc Bíên số có thể thay đổi theo một chuỗi số liệu hoặc theo tỉ lệ % tăng hay giảm so với số liệu ban đầu Nếu các chỉ tiêu... án có giá trị thặng d xã hội thực Mn(>=o) lớn nhất 3 Công tác t vấn lập dự án đầu t 3.1 Khái niệm Cho đến nay có nhiều khái niệm khác nhau về t vấn nh : + T vấn đầu t là việc cung cấp những lời khuyên nghề nghiệp + T vấn là việc chuyển giao năng lực giải quyết vấn đề + T vấn là hoạt động trong đó các chuyên gia cung cấp các thông tin, tri thức, giải pháp thích hợp cho những ai cần giúp đỡ về những thứ... cháy chữa cháy, xử lý chất thải - Cần tính toán diện tích xây dựng, đặc điểm kiến trúc, quy mô của các hạng mục công trình từ đó ớc tính chi phí xây dựng - Bố trí văn phòng, nhà xởng sản xuất, kho bãi tiện lơị hợp lý > Lựa chọn công nghệ và máy móc thiết bị Nhiệm vụ của ngời lập dự án là phải lựa chọn đợc công nghệ thích hợp trên cơ sở khả năng về vốn và lao động nhằm bảo đảm công suất, tiến độ thực... xây dựng dở dang Tuy nhiên thời gian thực hiện đầu t lại phụ thuộc vào chất lợng công tác chuẩn bị đầu t, vào việc quản lý quá trình thực hiện đầu t, quản lý những hoạt động khác có liên quan trực tiếp đến các kết quả của quá trình thực hiện đầu t đã đợc xem xét trong dự án Giai đoạn vận hành các kết quả đầu t, giai đoạn 3, nhằm đạt đợc các mục tiêu của dự án Nếu kết quả do giai đoạn thực hiện đầu ... chung đầu t, dự án đầu t công tác lập dự án đầu t phần ll: Thực trạng công tác lập dự án đầu t trung tâm t vấn đầu t xây dựng phần lll: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác lập dự án trung. ..4 Chất lợng công tác lập dự án đầu t 4.1 Các nhân tố ảnh hởng đến chất lợng công tác lập dự án đầu 4.2 Các tiêu chất lợng phần ii : thực trạng công tác lập dự án đầu t trung tâm t vấn đầu t xây. .. đợc lập 2.4 Tiến độ thực lập dự án phần iii số biện pháp kiến nghị nhằm nâng cao chất công tác lập dự án trung tâm I Định hớng phát triển trung tâm năm tới Nâng chất lợng dịch vụ trung tâm Mở