PHẦN MỞ ĐẦU Trong trình chuyển sang kinh tế thị trường, Nhà nước giao nhiệm vụ cho công ty tự hạch toán, định tình hình sản xuất kinh doanh Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải hoàn thiện không ngừng cấu tổ chức máy theo hướng ngày tinh giản, gọn nhẹ Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XII Đảng Cộng sản Việt Nam “phải đổi cấu tổ chức máy, đổi công tác cán bộ, xây dựng đội ngũ cán quản lý, có phẩm chất lực đáp ứng yêu cầu đổi chế quản lý” Việc xây dựng hoàn thiện cấu tổ chức máy công ty từ lâu ban lãnh đạo công ty đặc biệt quan tâm Xuất phát từ thực tế trên, trình thực tập công ty TNHH nhà nước thành viên khí Hà Nội, em chọn đề tài “ hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý công ty TNHH nhà nước thành viên khí Hà Nội” Với mục đích tìm hiểu chức nhiệm vụ cấu tổ chức máy công ty, qua thấy điểm mạnh, điểm yếu rút học cho thân, phạm vi nghiên cứu vấn đề hoàn thiện cấu tổ chức máy công ty Kết cấu chuyên đề gồm ba phần: - Chương I - Chương II : Phân tích đánh giá thực trạng cấu tổ chức : Lý luận chung cấu tổ chức máy máy quản lý - Chương III : Giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức máy PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG : LÝ LUẬN CHUNG 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Quản lý nội dung quản lý Quản lý tác động có hướng, có mục đích chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý nhằm trì hoạt động hệ thống, sử dụng tốt tiềm sẵn có, hội để đến mục tiêu đề điều kiện biến động môi trường Quản lý doanh nghiệp trình vận dụng qui luật kinh tế, qui luật tự nhiên việc lựa chọn xác định biện pháp kinh tế- xã hội , tổ chức kỹ thuật để tác động lên tập thể lao động, từ tác động yếu tố vật chất sản xuất kinh doanh Tuy hoạt động quản lý thực có yếu tố sau: - Chủ thể quản lý : tác nhân tạo tác động quản lý đối tượng quản lý Đối tượng quản lý phải tiếp nhận thực tác động quản lý, tác động quản lý lấn mà liên tục nhiều lần - Phải có mục tiêu đặt cho chủ thể đối tượng bị quản lý, mục tiêu tạo tác động Chủ thể quản lý người nhiều người, đối tượng bị quản lý người máy móc, thiết bị, đất đai, vật nuôi, trồng… - Mục đích quản lý doanh nghiệp: Một mặt nhằm đạt suất cao sản xuất, kinh doanh, mặt khác không ngừng cải thiện điều kiện tổ chức lao động Thực chất quản lý hệ thống quản lý người, người yếu tố lực lượng sản xuất Qui mô hệ thống lớn vai trò quản lý cần phải nâng cao, có đảm bảo hiệu hoạt động hệ thống Quản lý người gồm nhiều chức phức tạp người chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố, sinh lý, tâm lý, xã hội… Các yếu tố tác động hình thành nhân cách người Vì muốn quản lý tốt người phải nhà tổ chức, nhà tâm lý, nhà xã hội nhà chiến lược 1.1.2 Lao động quản lý Là tác động có tổ chức, có hứong đích chủ thể quản lý nên đối tượng quản lý nhằm sử dụng có hiệu tiềm năng, hội tổ chức “ Quản lý lao động tác động liên tục, có tổ chức, có mục đích chủ thể quản lý nên tập thể người lao động hệ thống, sử dụng tốt tiềm xã hội nhằm đạt mục tiêu đề theo luật định mục tiêu hành” Quản lý lao động hay nói cách khác quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp bao gồm vấn đè tuyển dụng, xếp phân phối lao động cách hợp lý, khoa học, thực tốt việc đào tạo nguồn lao động cách hợp lý khoa học, thực tốt việc quản lý nguồn lao động, sử dụng hợp lý tiết kiệm sức lao động số lượng lẫn chất lượng Có sách cụ thể thời gian suất lao, giải tốt việc làm chế độ thù lao người lao động Như trước hết nhà quản lý cần phải tuyển chọn lao động có trình độ chuyên môn, sức khỏe, tư cách, phẩm chất, độ tuổi, giới tính… phù hợp với công việc doanh nghiệp Khi có đội ngũ lao động phù hợp với yêu cầu mà doanh nghiệp đặt cần linh hoạt sáng tạo nhà quản lý lao động Ngoài ra, đề sách cụ thể nhằm đào tạo thêm đội ngũ công nhân lành nghề, bổ sung kiến thức cần thiết nhằm nâng cao trình độ chuyên môn người lao động, người góp phần không nhỏ vào tăng trưởng phát triển doanh nghiệp, có chế độ thù lao thích hợp cho lực lượng lao động doanh nghiệp để kích thích say mê hứng thú công việc họ vấn đề cần lưu ý Đối tượng quản lý lao động người lao động khả người, sức lao động khả sản xuất Nội dung lao động quản lý bao gồm: − Lập kế hoạch lao động − Tuyển mộ lao động − Tuyển chọn lao động − Làm hoà nhập người lao động − Sử dụng lao động đánh giá thực công việc − Thanh toán thù lao lao động − Đào tạo, bồi dưỡng lao động − Chế độ khen thưởng, kỉ luật người lao động 1.1.3 Cơ cấu tổ chức, cấu máy  Cơ cấu tổ chức Cơ cấu phân chia tổng thể phận nhỏ theo tiêu thức chất lượng khác nhau, phận thực chức phận riêng biệt có mối quan hệ chặt chẽ với nhằm phục vụ mục tiêu chung Tổ chức bao hàm chỉnh thể hoạt động độc lập, có danh tôn mục đích hoạt động Nó doanh nghiệp, công ty, quan, tổ chức, ngành… Trong trình phát triển xã hội tổ chức, hoạt động ngày mở rộng, đa dạng, phức tạp có mục đích, hoạt động thường xuyên biến đổi, cấu tổ chức ngày phức tạp biến đổi theo Để nâng cao hiệu hoạt động tổ chức đòi hỏi phải có phân công lao động theo chức hay có chuyên môn hoá Vì thế, phận chuyên môn hoá tổ chức đời hoàn thiện dần Tổ chức bố trí xếp phận chuyên môn hoá theo chức tổ chức cho phận phối hợp hoạt động nhịp nhàng, không chồng chéo, không trùng lặp nhằm đạt mục tiêu đề Vì phải thường xuyên đánh giá tính hiệu quả, tính hợp lí cấu tổ chức Một tiêu chuẩn quan trọng để đánh giá tính hợp lí cấu tổ chức mức độ gọn nhẹ, đầu mối, phận mà quản lý tốt, hoạt động nhịp nhàng đạt hiệu sản xuất cao Cơ cấu tổ chức chia thành nhiều tầng, nhiều cấp tuỳ thuộc vào yêu cầu nhiệm vụ tổ chức Việc phân chia vừa đòi hỏi khách quan, vừa có yếu tố chủ quan Thông thường tổ chức cắt dọc, cắt ngang, chéo tạo nên loại cấu tổ chức khác  Cơ cấu tổ chức máy quản lý Nếu hiểu cách khái quát cấu phản ánh cấu tạo hình thức bên hệ thống Một nội dung quan trọng tổ chức máy quản lý doanh nghiệp xác định cấu tổ chức máy quản lý Cơ cấu tổ chức máy quản lý tổng hợp phận (đơn vi cá nhân) khác có mối liên hệ phụ thuộc lẫn chuyên môn hoá có trách nhiệm quyền hạn định bố trí theo cấp nhằm thực chức quản trị phục vụ mục đích chung xác định doanh nghiệp Cơ cấu máy quản lý hình thành phận quản lý cấp quản lý Hiểu cách khác, cấu phân chia tổng thể phận nhỏ theo tiêu thức chất lượng khác Những phận thực chức riêng biệt có mối quan hệ chặt chẽ với phục vụ mục tiêu chung tổ chức 1.2 Vai trò, chức quản lý 1.2.1 Vai trò lao động quản lý Trong kinh tế, từ kinh tế giản đơn, đến kinh tế thị trường, đến kinh tế mới, vai trò quản lý quan trọng, thúc đẩy phát triển ổn định kinh tế cho tổ chức, xí nghiệp, tập đoàn kinh tế Quản lý ngày có xu hướng xã hội hoá, không trọng đến chất lượng sản phẩm mà trọng đến sống người xã hội Lao động quản lý nguyên nhân trực tiếp ảnh hưởng tới thành bại kinh tế doanh nghiệp quốc gia Thực tế chứng minh công tác quản lý có vai trò quan trọng, định thành bại công ty Lao động quản lý tốt làm cho công ty hạn chế rủi ro, ngăn ngừa phá sản chọn hướng kinh doanh có lợi kinh tế Trong môi trường nhau, công ty có sách quản lý tốt tạo thành công Còn quốc gia mà quản lý có mức độ đặc biệt quan trọng chi phối lên toàn kinh tế quốc dân, ảnh hưởng đến đời sống người, kinh tế tầm vĩ mô vi mô 1.2.2 Chức lao động quản lý Chức hoạt động riêng biệt quản lý thể phương pháp tác động chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý nhằm thực mục tiêu quản lý Việc phân loại chức quản lý nhằm làm cho trình quản lý trọn vẹn chức vụ quản lý Nó tạo điều kiện để xác định khối lượng công việc số lượng lao động quản lý, từ làm sở để tổ chức máy theo hướng chuyên tinh, gọn nhẹ  Theo nội dung, trình quản lý chia làm chức sau: − Chức lập kế hoạch: dự đoán có khoa học sưh phát triển xảy trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, từ lập kế hoạch hành động cho doanh nghiệp nội dung chức để nhằm hoàn thành mục đích doanh nghiệp đặt − Chức tổ chức: kết hợp liên kết phận riêng rẽ doanh nghiệp thành hệ thống, kết hợp yếu tố sản xuất với đủ để tiến hành sản xuất kinh doanh − Chức điều hành : lắp đặt phận khác vào vị trí đảm bảo vận hành nhịp nhàng ăn khớp với để đạt hiệu cao Người ta thường ví máy quản lý doanh nghiệp cỗ máy, liên kết phận không hoạt động được, hoạt động với hiệu thấp − Chức kiểm tra: xem xét diễn biến trình sản xuất so với kế hoạch chương trình, phát hiện, tìm nguyên nhân giải pháp khắc phục sai lệnh Ngoài ra, kiểm tra tìm kiếm hội, tiềm khai thác để tận dụng thúc đẩy doanh nghiệp mau chóng đạt mục tiêu đề − Chức điều chỉnh: có kiểm tra phải có điều chỉnh, kiểm tra bất cập, sau điều chỉnh cho phù hợp với yêu cầu, nhiệm vụ tổ chức  Theo mối quan hệ trực tiếp với hoạt động sản xuất kinh doanh - Chức quản lý kĩ thuật Gồm tất công việc liên quan đến chuẩn bị kĩ thuật cho sản xuất, chuyển giao công nghệ, quản lý quy trình, quy phạm kĩ thuật cho sản xuất, tham gia trực tiếp xây dựng tiêu chuẩn kĩ thuật, ứng dụng phương pháp công nghệ mới, thiết kế sản phẩm - Chức quản lý kinh tế Bao gồm chức kế hoạch hoá điều động sản xuất, chức thương mại, chức tổ chức lao động thù lao lao động, chức tài kế toán, hành pháp chế, bảo vệ doanh nghiệp… - Chức tổ chức lao động thù lao lao động Đó công việc định mức lao động, công tác tiền lương tiền thưởng có ảnh hưởng tới suất lao động thu nhập người lao động 1.1.1 Mối quan hệ lao động quản lý đối tượng lao động quản lý Nền kinh tế quốc dân đơn vị kinh tế coi hệ thống quản lý bao gồm phân hệ chủ thể quản lý đối tượng quản lý Bộ phận quản lý bao gồm chức quản lý đội ngũ cán nhân viên quản lý, phương tiện quản lý hệ thống phương tiện bị quản lý 10 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CƠ CẤU BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI 3.1 Hoàn thiện chế quản lý Công ty TNHH nhà nước thành viên khí Hà Nội doanh nghiệp lớn, lại thành lập từ cách lâu (48 năm) nên chịu ảnh hưởng nhiều chế tập trung bao cấp năm qua công ty có nhiều đổi số hạn chế cần khắc phục, nhiều chỗ chưa hợp lí, chưa phát huy hết khả sáng tạo, động, ý chí trách nhiệm cán công nhân viên Mặt khác, kiểu quản lý buộc máy lãnh đạo công ty phải đưa lượng lớn định, bên cạnh đó, phải xử lí nhiều thông tin nên làm cho lãnh đạo công ty dễ ưu tiên định phụ làm ảnh hưởng định quan trọng gắn liền với tương lai công ty Như vậy, để chế quản lý hoàn thiện hơn, công ty cần xác định rõ nhiệm vụ phòng ban giao cho phòng ban chịu trách nhiệm thực quyền Về phía công ty có trách nhiệm kiểm tar, giám sát, cung cấp phương tiện xây dựng hành lang pháp lí để phòng ban hoàn thành mục tiêu giao Với chế quản lý hi vọng công việc hành giảm bớt tới mức tối thiểu, hội công ty tận dụng, định nhanh chóng rõ ràng nhiệm vụ Đối với công ty để thực theo chế kế hoạch hóa theo phương thức hạch toán kinh doanh tạo quyền chủ động cho 77 sở công tác kế hoạch hóa cần đổi triệt để theo hướng chuyển sang kế hoạch hóa gián tiếp thông qua đối tượng đặt hàng sách kinh tế Bên cạnh công ty phải tìm hiểu nhiều biện pháp để huy động nguồn vốn từ nhiều nguồn kinh tế tự chủ vấn đề giải lao động, tiền lương theo chế thị trường nhằm bước hoàn thiện cấu lao động tối ưu phù hợp với nhu cầu sản xuất Bên cạnh đó, công tác quản lý người vấn đề quan trọng, tác động trực tiếp tới kết sản xuất Vấn đề cốt yếu quản lý người hài hòa với công việc thực chất giải vấn đề lợi ích Công ty nên áp dụng thêm biện pháp kinh tế, trình quản lý kinh tế, khuyến khích vật chất, tinh thần thông qua công cụ tiền lương, tiền thưởng, thông qua giải đắn mối quan hệ loại lợi ích, loại quỹ, loại tiêu, quy định quản lý kinh tế Chủ động thăm hỏi công nhân trực tiếp sản xuất phân xưởng, đơn vị sản xuất Nêu gương lao động xuất sắc có phần thưởng, khen cho cá nhân, tập thể hoàn thành tốt nhiệm vụ 3.2 Hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý Trong tổ chức gồm nhiều phận chức nhằm thực mục tiêu chung tổ chức, phải xác định tổng quát phận chức có phụ trách (kiêm nhiệm hay chuyên trách) hay nhiều người thực người cần thực công việc cụ thể gì? Phải cho công việc 78 vị trí, chức mình, tránh tượng có công việc không rõ thuộc chức Khi muốn xác định mối quan hệ trách nhiệm qua lại phận chức năng, cá nhân phụ trách phải cụ thể, rõ ràng Trước hết công ty phải tổ chức lại sản xuất, xếp lại lao động khoa học máy quản lý cho phù hợp, xếp lại mô hình tổ chức cho hợp lý, khoa học, tránh chồng chéo, đầu mối, bổ sung lãnh đạo khâu bổ sung quản đốc phân xưởng phụ trách, bổ sung cán kĩ thuật có đủ lực chuyên môn Vận dụng nghị tư tưởng đổi Đảng, vận dụng sách, phương châm Đảng với công tác cán công đoàn, cán tự bồi dưỡng nâng cao trình độ, lấy lực lượng có chính, dùng biện pháp có hiệu nhanh, nhận thêm nguồn lực mới, bổ sung cán có trình độ để thích ứng với chế thị trường, kĩ sư bổ sung vào ban lãnh đạo tiến tới tạo tập thể có chất lượng toàn diện, đầy đủ Quá trình sản xuất kinh doanh có thành công hay không tâm người lãnh đạo tập thể người lao động Phải tạo đội ngũ lao động có tinh thần đoàn kết, vững bước đường đổi theo sách Đảng Nhà nước Khai thác tiềm trí tuệ đội ngũ cán quản lý công nhân Chủ động tìm động lực để khai thác tiềm chưa phát huy, nâng cao hiệu quản trị kinh doanh doanh nghiệp, mặt khác, 79 công ty cần phải nghiên cứu cải tiến lại cách thức hoạt động kinh doanh cho chủ động hơn, nhạy cảm với chế thị trường Cần phải tăng cường việc tham gia quản lý Đảng, Công đoàn niên để bảo vệ lợi ích công nhân lao động, thay mặt công nhân đề xuất với ban lãnh đạo công ty quyền lợi liên quan đến lợi ích người lao động  Kiến nghị cá nhân: Theo sơ đồ cấu tổ chức công ty nên thay đổi theo mô hình đây: 80 Chủ tịch kiêm TGĐ (CEO) Trợ lý giúp việc VP Công ty P.KT TK TC P hành P TC nhân PGĐ.phụ trách CLSP, ĐSống PGĐ Phụ trách chất lượng điều hành SX TT-XDCB P bán hàng KD XK P QL SX P quản trị đời sống P QL chất lượng SP XN Chế tạo máy P Bảo vệ P cung ứng vật tư XN Cơ khí xác P Y tế Tổng kho XN Chế tạo TBị toàn TT.TKế tự động hóa XN Lắp đặt T THCN CTM XN đúc T mầm non Hoa Sen 81 Để giảm bớt gặng nặng cho Giám Đốc hai phó giám đốc chịu trách nhiệm phòng ban quản lý giám đốc thông qua hai phó giám đốc để điều hành hoạt động cho toàn công ty phòng ban, phân xưởng, phó giám đốc phải chịu trách nhiệm trước giám đốc tiến độ trình sản xuất sản phẩm, chất lượng sản phẩm Tạo nên hệ thống hợp lý phòng ban 3.3 Hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn chức danh  Cho ban lãnh đạo công ty Dựa tiêu chuẩn nhà nước đồng thời kết hợp chủ trương, phương hướng xây dựng phát triển ngành sở đánh giá thực trạng đội ngũ cán quản lý công ty cần có: - Phải có phẩm chất trị, phải trung thành với Đảng, với nhà nước, thực cho đường lối chủ trương sách Đảng nhà nước - Phải có lực lãnh đạo tổ chức quản lý, phải có cách điều hành máy, phải biết lãnh đạo có trọng tâm, có óc sáng tạo, có khả quan sát, biết tổ chức máy quản lý cho phù hợp - Tư cách đạo đức, phải người có uy tín, công bằng, sống trung thực, không tham nhũng, hối lộ…Tôn trọng pháp luật, người xã hội, phấn đấu không ngừng lĩnh vực kinh doanh lĩnh vực đầu tư  Cho nhân viên, công nhân - Phải có lực công việc phải có trách nhiệm cao công việc mà giao 82 - Phải có phẩm chất đạo đức sáng, phải tận tình với công việc có trách nhiệm phát triển công ty , sống hòa đồng với người, có chí tiến thủ cao không ngừng học hỏi, nâng cao tay nghề, nâng cao trình độ quản lý - Luôn chấp hành mệnh lệnh cấp trên, tuyệt đối trung thành, không dối trá, không lừa lọc, đòan kết nhân viên, thường xuyên rèn luyện tư cách phẩm chất đạo đức chuyên môn nghiệp vụ, sống sạch, làm trách nhiệm, nhiệm vụ giao 3.4 Nâng cao hiệu công tác trả lương, thưởng Để tạo tâm lý ổn định tốt cho người lao động, công ty phải trọng nâng cao hệ thống trả lương cho công nhân - Trả lương ngang cho làm công việc giống để tạo công cách trả lương, tạo tâm lý tốt, tránh tình trạng ghen tỵ lao động - Nâng cao hệ số lương, mức lương cho người lao động giá thị trường tăng để giúp họ yên tâm làm việc, đủ chi trả khỏan ngày, từ tạo cho họ tâm lý tốt công ty - Có chế độ sách khuyến khích người có tay nghề cao, công nhân làm việc thêm phấn đấu cao lao động, nâng cao chế độ thưởng cho đóng góp cán có công lớn việc phát minh lao động quản lý, từ khuyến khích đóng góp nhiệt tình giữ nhân tài cho công ty 83 - Chỉnh sửa hệ thống thang bảng lương cũ thành hệ thống thang bảng lương cho dễ dàng , mạch lạc, dễ hiểu , phải công khai chế độ tiền lương cho cán công nhân viên - Có chế độ khuyến khích phòng, tổ, phân xưởng sản xuất, công tác tốt để từ cho họ khí cống hiến phục vụ cho công ty - Có chế độ hậu đãi với đóng góp cống hiến cán công nhân viên chức sau họ cống hiến lực, trí óc cho công ty, khen thưởng đơn vị, tập thể, phân xưởng có thành tích tốt công việc mà phụ trách - Chính sách tiền lương thay đổi theo chế thị trường nên áp dụng chế độ tiền lương cạnh tranh so với thị trường để giữ chân cán bộ, kỹ sư có trình độ cao… Ở công ty khí Hà Nội chế độ trả lương, thưởng theo hình thức khoán sản phẩm theo thời gian, công ty nên quy định rõ ràng chế độ tiền lương, tiền thưởng cho phận trả lương theo hình thức khoán tức phải xây dựng bảng tiêu chuẩn định mức lao động cho tổ, phân xưởng sản xuất để tính tổng lương khoán cho tổ, phân xưởng đảm bảo thu nhập cho người lao động so với mức lương Trong tổ, phân xưởng áp dụng chế độ lương khoán công nhân bậc cao phải trả lương cao công nhân bậc thấp dựa vào cấp bậc công nhân Nhưng áp dụng trả lương cao cho công nhân bậc thấp họ có lực làm việc tốt 84 công nhân bậc cao, từ khuyến khích họ phấn đấu cao công việc 3.5 Tăng cường củng cố kỉ luật lao động: Ngoài sách khen thưởng cá nhân, đơn vị, phân xưởng có thành tích tốt công tác, sản xuất công ty phải xây dựng chế độ kỷ luật cán bộ, công nhân viên chức vi phạm nội quy, quy chế công ty - Xây dựng bảng nội quy cho phận, phân xưởng, cá nhân để xem có đơn vị nào, cá nhân vi phạm bị sử lý vi phạm kỷ luật theo quy định công ty - Có trách nhiệm sử phạt cán công nhân viên công ty vi phạm quy chế như: muộn, sớm, làm hư hỏng sản phẩm, gây đoàn kết làm, lập hội, gây đánh nhau, không cẩn thận làm hỏng hóc gây tai nạn lao động Xử lý vi phạm trường hợp không hoàn thành nhiệm vự, bỏ việc không làm, nghỉ không lý do, ăn cắp ăn trộm công ty… tất hình thức vi phạm nội quy, quy chế công ty đểu bị kỷ luật mức nhẹ khiển trách, phạt tiền, nặng đuổi việc Như tạo môi trường làm việc hài hòa, công cá nhân công ty 3.6 Đào tạo, bồi dưỡng cán công nhân viên Phát triển, đào tạo nguồn nhân lược loại hoạt động học tập có tổ chức điều khiển thời gian định nhằm đem đến thay đổi theo nhân cách Theo nghĩa có loại hoạt 85 động khác nhau: đào tạo, giáo dục, phát triển, liên quan đến công việc, cá nhân tổ chức Nhận thức tầm quan trọng vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực hiệu sản xuất kinh doanh công ty Nên hàng năm công ty có kế hoạch đào tạo, đào tạo lại để nâng cao trình độ tay nghề, nghiệp vụ cho cán công nhân viên chức công ty Tỷ lệ công nhân đào tạo năm sau cao năm trước, nhu cầu phát triển công ty, công ty thừa thầy thiếu thợ nên trọng đào tạo đội ngũ công nhân có tay nghề cao để hoàn thành kế hoạch công ty Với hình thức đào tạo từ xa chỗ cho người lao động chủ yếu tập trung vào đào tạo lớp an toàn lao động Các lớp nội quy, quy chế Đối với công nhân vào nghề họ chưa làm quen nhiều với công việc công ty bố trí theo hình thức vừa làm vừa học người có kinh nghiệm tay nghề cao, công nhân làm thời gian công ty học lớp bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ để thi lấy tay nghề cấp bậc Công ty có trường trung học chế tạo máy gần công ty triển khai đào tạo: ngành khí, điện tử, tin học điện tử, kinh tế, tự động hóa Số học viên gần 1000 người Chất lượng đào tạo tốt Ngoài công ty trọng đến vấn đề đào tạo cán quản lý, cử cán có chuyên môn, cán trẻ học nước ngoài, 86 học chức trường đại học nước để bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ để nâng cao vai trò quản lý công ty 87 KẾT LUẬN Trong doanh nghiệp nào, việc xây dựng hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý nội dung quan trọng có ảnh hưởng sống đến kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bộ máy quản lý hoàn thiện, đội ngũ quản lý có trình độ, lực chuyên môn cao giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn hoàn thành nhiệm vụ giao đem lại hiệu sản xuất kinh doanh cao Công ty TNHH nhà nước thành viên khí Hà Nội doanh nghiệp nhà nước Ngày sưc ép kinh tế thị trường ty gặp số khó khăn công ty đứng vững Đó nhờ vào lỗ lực tất cán công nhân viên công ty nhiều lĩnh vực Quan trọng công ty mạnh dạn hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý để phù hợp với điều kiện công ty để đáp ứng yêu cầu chế Trong thời gian thực tập công ty tìm hiểu cấu tổ chức máy quản lý công ty từ đưa số biện pháp nhận xét nhằm góp phần hoàn thiện tổ chức máy quản lý công ty Tuy nhiên công ty trình chuyển đổi thời gian hạn chế khả có hạn nên chắn ý khiến nhiều thiếu sót Em mong giúp đỡ thầy Cuối em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo TS: Võ Nhất Trí cô phòng tổ 88 chức công nhân viên công ty tạo điều kiện cho em hoàn thành chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn! 89 Danh mục tài liệu tham khảo Giáo trình khoa học quản lý - TS Nguyễn Thị Ngọc Hà, TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền - NXB KHQL - 2005 Giáo trình quản trị nhân lực – Thạc Sĩ: Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân – NXBLĐXH – 2004 Giáo trình phân tích lao động xã hội – TS Trần Xuân Cầu khoa KTLĐ dân số - ĐHKTQD – NXBLĐXH – 2002 Định mức lao động xí nghiệp công nghiệp – NXB Khoa Học 1965 Quá trình đổi phát triển công ty TNHH nhà nước thành viên khí Hà Nội Báo cáo tổng kêt hoạt động công ty năm 2002, 2003, 2004, 2005 phương hướng nhiệm vụ năm 2006 90 MỤC LỤC 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Quản lý nội dung quản lý .3 1.1.2 Lao động quản lý 1.1.3 Cơ cấu tổ chức, cấu máy 1.2 Vai trò, chức quản lý 1.2.1 Vai trò lao động quản lý .7 1.2.2 Chức lao động quản lý .8 91 [...]... sạch Cắt ruột Gia công chi tiết Nhập kho BTP Lắp ráp Tiêu thụ b Chức năng Công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội là một công ty cơ khí lớn nhất của miền Bắc và từ khi thành lập đến nay công ty luôn được coi là con chim đầu đàn của ngành cơ khí Việt Nam Chính vì vậy mà chức năng của công ty được đề ra rất rõ ràng : Đảng bộ của công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội là hạt nhân... công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội Với truyền thống tốt đẹp của mình 9 lần được Bác Hồ về thăm công ty đã có bản cam kết nội bộ không ngừng vươn lên đạt nhiều thành tích mới, xứng đáng là trung tâm cơ khí lớn nhất của cả nước 2.1.2 Đặc điểm, quy trình công nghệ, chức năng, nhiệm vụ chính của công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội a Quy trình công nghệ Sản phẩm của công ty TNHH. .. khánh thành và chính thức đi vào hoạt động và lấy tên là công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội Công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nước được tiến hành sản xuất kinh doanh độc lập tự chủ, là thành viên của tổng công ty và thiết kế công nghiệp thuộc Bộ Công nghiệp 26 - Tên giao dịch quốc tế của công ty là HAMECO (Hanoi Mechanical Company) - Giấy phép đăng... TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI 2.1 Một số đặc điểm chủ yếu 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội Sau cuộc kháng chiến chống thực dân Pháp, Nhà nước ta xây dựng Chủ nghĩa Xã hội ở miền Bắc, một nền công nghiệp mạnh là điều kiện cần thiết để miền Bắc trở thành hậu phương vững chắc... tiêu của công ty Công tác quản lý là một trong những nhân tố quyết định sự phát triển của hệ thống, tuy nhiên để thực hiện được công tác này đòi hỏi phải có một bộ máy quản lý ổn định Việc xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý là hết sức cần thiết vì trong tình hình hiện nay nó sẽ giúp cho doanh nghiệp đứng vững và phát triển Công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội là công ty. .. nước có nhiều biến động ảnh hưởng trực tiếp sản xuất kinh doanh của công ty, với sự nỗ lực của bản thân và sự giúp đỡ của Bộ Công nghiệp và tổng công ty máy và thiết bị Công nghiệp, công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội đã đạt được thành tích đáng kể trong hoạt động sản xuất kinh doanh, vực công ty lên đứng vững trong nền kinh tế mới Tháng 10/ 2005 công ty đã chính thức đổi tên thành công. .. ngũ quản lý o Ảnh hưởng của cơ cấu tổ chức cũ o Trình độ năng lực của cán bộ ở bộ phận tham mưu tổ chức o Quan hệ bên trong tổ chức (mức độ thể hiện quyền lực, mức độ kiểm soát của người lãnh đạo và mức độ hợp tác giữa các nhân viên) o Mức đảm nhận của các nhân viên trong tổ chức 1.3 Sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức Như chúng ta đã biết vai trò quan trọng của cơ cấu tổ chức bộ máy Bộ máy. .. Trãi- Thanh Xuân- Hà Nội Xuất phát điểm của công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội có 600 cán bộ công nhân viên trong đó có 200 người chuyển từ ngành quân đội sang Dưới sự giúp đỡ của các chuyên gia Liên Xô, nhà máy đã cử cán bộ công nhân viên sang Liên Xô học hỏi kinh nghiệm quản lý, kĩ thuật để làm lực lượng sản xuất chính sau này Các sản phẩm đầu tiên của nhà máy là máy công cụ, tiện, phay,... cho nhà máy đường, nhà máy giấy, các trạm trộn bêtông tự động… mới đây là một số máy công cụ làm theo đơn đặt hàng của Mỹ Ngày 30-06-1995 nhà máy đổi tên thành công ty cơ khí Hà Nội liên doanh với công ty Shiroki của Nhật Bản thành lập công ty Vina- Shiroki chuyên chế tạo khuôn mẫu, công ty liên doanh đi vào hoạt động từ năm 1996 đến nay đã được một số thành tích đáng kể Năm 1997- 1998 là năm bản lề của. .. tượng quản lý của mình và qua hành vi quản lý - mối quan hệ ngược mà chủ thể quản lý có thể điều chỉnh quyết định đưa ra 1.2 Các kiểu mô hình tổ chức Lý thuyết và thực tế quản trị doanh nghiệp đã hình thành nên nhiều cơ cấu tổ chức bộ máy theo nhiều cấp khác nhau, mỗi kiểu cơ cấu gọi là một hệ thống cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Mỗi hệ thống cơ cấu tổ chức doanh nghiệp là sự phân chia các cấp quản trị ... 12-04-1958 nhà máy khí Hà Nội khánh thành thức vào hoạt động lấy tên công ty TNHH nhà nước thành viên khí Hà Nội Công ty TNHH nhà nước thành viên khí Hà Nội doanh nghiệp Nhà nước tiến hành sản... b Chức Công ty TNHH nhà nước thành viên khí Hà Nội công ty khí lớn miền Bắc từ thành lập đến công ty coi chim đầu đàn ngành khí Việt Nam Chính mà chức công ty đề rõ ràng : Đảng công ty TNHH nhà. .. máy quản lý ổn định Việc xây dựng hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý cần thiết tình hình giúp cho doanh nghiệp đứng vững phát triển Công ty TNHH nhà nước thành viên khí Hà Nội công ty nhà nước