NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN Vĩnh long, ngày…… tháng…… năm 20… Giáo viên hƣớng dẫn PGS.TS Đỗ Phú Trần Tình NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG XÉT DUYỆT Vĩnh long, ngày…… tháng… năm 20… Hội đồng xét duyệt LỜI CAM ĐOAN Trải qua trình học tập nghiên cứu theo chƣơng trình đào tạo thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh trƣờng Đại Học Cửu long, đƣợc thống nhà trƣờng hội đồng bảo vệ đề cƣơng chọn đề tài “Xây Dựng Chiến Lƣợc Kinh Doanh Cho Công ty Cổ Phần Đầu Tƣ Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang – Quý Hải đến năm 2020” làm luận văn nghiên cứu Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu Các số liệu, kết phân tích luận văn hoàn toàn trung thực chƣa đƣợc công bố công trình khác trƣớc Nếu có phát sai sót hoàn toàn chịu trách nhiệm Vĩnh long, ngày…… tháng…… năm 20… Tác giả Phạm Thành Tâm LỜI CẢM ƠN Trƣớc tiên, xin gửi lời cảm ơn đến Ban Giám hiệu, khoa Quản trị kinh doanh, phòng Quản lý khoa học – sau đại học & Hợp tác quốc tế, tất thầy cô Trƣờng Đại Học Cửu Long, ngƣời truyền đạt kiến thức giúp đỡ trình học tập trƣờng Xin cảm ơn tập thể lớp Cao học Quản trị kinh doanh – khóa 1, bạn bên cạnh hỗ trợ, giúp đỡ suốt trình học tập, nghiên cứu Tiếp theo, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy PGS.TS Đỗ Phú Trần Tình, ngƣời hết lòng tận tình hƣớng dẫn, giúp đỡ cho kiến thức bổ ích kinh nghiệm quý báo để hoàn thành luận văn cách tốt Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, tập thể cán quản lý điều hành nhƣ trƣởng phó phòng Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Phát triển Hậu Giang – Quý Hải tạo điều kiện nhƣ giúp đỡ trình thực hoàn thành luận văn Và đặc biệt, nhân xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Cha mẹ, ngƣời vừa đấng sinh thành, vừa chỗ dựa vững nhất, nguồn động viên to lớn suốt trình học tập làm việc Tuy nhiên, trình thực đề tài cố gắng nhƣng với kinh nghiệm thời gian hạn chế nên khó tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp quý giá từ quý thầy cô để luận văn hoàn thiện Tác giả xin chân thành cảm ơn! Vĩnh long, ngày…… tháng…… năm 20… Tác giả Phạm Thành Tâm MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG ii DANH MỤC HÌNH iii CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU NGHIÊN CỨU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu tổng quát 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 ĐỐI TƢỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Đối tƣợng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 1.3.2.1 Giới hạn nội dung nghiên cứu 1.3.2.2 Giới hạn vùng nghiên cứu 1.3.2.3 Giới hạn thời gian nghiên cứu 1.4 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.4.1 Phƣơng pháp nghiên cứu 1.4.2 Phƣơng pháp thu thập số liệu 1.4.2.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu sơ cấp 1.4.2.2 Phƣơng pháp thu thập liệu thứ cấp 1.4.3 Phƣơng pháp phân tích xử lý số liệu 1.4.3.1 Phƣơng pháp so sánh 1.4.3.2 Các phƣơng pháp phân tích 1.5 TỔNG QUAN VỀ LĨNH VỰC NGHIÊN CỨU 1.6 KHUNG NGHIÊN CỨU CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CÔNG TY .9 2.1 KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC 2.1.1 Hoạch định 2.1.2 Chiến lƣợc 2.1.3 Quản trị chiến lƣợc 2.1.3.1 Quá trình quản trị chiến lƣợc 2.1.3.2 Nhiệm vụ quản trị chiến lƣợc 13 2.1.3.3 Lợi ích quản trị chiến lƣợc 13 2.1.3.4 Các loại chiến lƣợc 14 2.2 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC 17 2.2.1 Xác định sứ mệnh mục tiêu chủ yếu 18 2.2.2 Phân tích môi trƣờng bên 18 2.2.2.1 Môi trƣờng vĩ mô 18 2.2.2.2 Môi trƣờng vi mô 20 2.2.3 Phân tích môi trƣờng bên (nội bộ) doanh nghiệp 22 2.2.3.1 Quản trị 23 2.2.3.2 Nguồn lực 23 2.2.3.3 Hoạt động sản xuất, tác nghiệp 24 2.2.3.4 Tài - kế toán 24 2.2.3.5 Marketing 24 2.2.3.6 Nghiên cứu phát triển 24 2.2.3.7 Hệ thống thông tin 24 2.2.3.8 Quản trị chất lƣợng 25 2.2.4 Xây dựng kế hoạch chiến lƣợc để lựa chọn 25 2.2.4.1 Ma trận đánh giá 25 2.2.4.2 Các chiến lƣợc khả thi lựa chọn 29 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN - ĐẦU TƢ - XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN HẬU GIANG – QUÝ HẢI 37 3.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG PHÁT 37 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 37 3.1.1.1 Giới thiệu khái quát 37 3.1.1.2 Quá trình hình thành phát triển 37 3.1.2 Những lĩnh vực hoạt động kinh doanh chủ yếu 37 3.1.3 Cơ cấu tổ chức 39 3.1.4 Chức nhiệm vụ Công ty Quý Hải 41 3.1.4.1 Chức 41 3.1.4.2 Nhiệm vụ 41 3.2 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN HẬU GIANG – QUÝ HẢI 42 3.2.1 Địa bàn hoạt động 42 3.2.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Đầu Tƣ Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang – Quý Hải thời gian qua 42 3.3 TẦM NHÌN, SỨ MỆNH VÀ MỤC TIÊU CHIẾN LƢỢC CỦA CÔNG TY CP - ĐT - XD PHÁT TRIỂN HẬU GIANG – QUÝ HẢI 46 3.3.1 Tầm nhìn 46 3.3.1.1 Tƣ tƣởng cốt lõi 46 3.3.1.2 Hình dung tƣơng lai 46 3.3.2 Sứ mệnh 46 3.3.3 Mục tiêu chiến lƣợc 46 3.3.3.1 Mục tiêu tổng quát 46 3.3.3.2 Mục tiêu cụ thể 47 3.4 CÁC THÀNH TỰU ĐẠT ĐƢỢC 47 3.4.1 Thành tựu thị trƣờng 47 3.4.2 Thành tựu tài 49 CHƢƠNG 4: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN MÔI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN HẬU GIANG - QUÝ HẢI 50 4.1 PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG NỘI BỘ 50 4.1.1 Hoạt động quản trị 50 4.1.1.1 Công tác hoạch định 50 4.1.1.2 Công tác tổ chức 50 4.1.1.3 Công tác lãnh đạo, điều hành 52 4.1.1.4 Công tác kiểm tra 52 4.1.2 Nguồn lực 52 4.1.2.1 Nguồn nhân lực 52 4.1.2.2 Năng lực 54 4.1.3 Tình hình tài 57 4.1.3.1 Tài sản 57 4.1.3.2 Nguồn vốn 59 4.1.4 Hoạt động sản xuất, tác nghiệp 60 4.1.5 Hoạt động nghiên cứu phát triển 61 4.1.6 Hệ thống thông tin 61 4.1.7 Hoạt động quản trị chất lƣợng 62 4.1.7.1 Công tác đấu thầu công trình (dự án) 62 4.1.7.2 Công tác đạo thi công xây dựng công trình 62 4.1.7.3 Công tác tƣ vấn, giám sát công trình 64 4.1.8 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 64 4.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG BÊN NGOÀI 66 4.2.1 Tình hình thị trƣờng 66 4.2.2 Môi trƣờng vĩ mô 70 4.2.2.1 Yếu tố trị - pháp luật 70 4.2.2.2 Các yếu tố kinh tế 73 4.2.2.3 Các yếu tố văn hóa – xã hội 79 4.2.2.4 Các yếu tố tự nhiên 80 4.2.2.5 Các yếu tố công nghệ 81 4.2.3 Môi trƣờng vi mô 81 4.2.3.1 Đối thủ cạnh tranh 81 4.2.3.2 Đối thủ tiềm ẩn 85 4.2.3.3 Mức độ cạnh tranh công ty có ngành 86 4.2.3.4 Sức mạnh khách hàng 86 4.2.3.5 Sức mạnh nhà cung cấp 87 4.2.3.6 Sản phẩm thay 88 4.2.4 Dự báo xu hƣớng ngành xây dựng thời gian tới 88 4.2.5 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 91 CHƢƠNG 5: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN HẬU GIANG – QUÝ HẢI ĐẾN NĂM 2020 93 5.1 CÁC PHƢƠNG ÁN CHIẾN LƢỢC 93 5.1.1 Nhóm chiến lƣợc S-O 98 5.1.1.1 Chiến lƣợc thâm nhập thị trƣờng 98 5.1.1.2 Chiến lƣợc phát triển, mở rộng thị trƣờng 98 5.1.1.3 Chiến lƣợc đa dạng hóa hoạt động kinh doanh 99 5.1.2 Nhóm chiến lƣợc S-T 99 5.1.2.1 Chiến lƣợc nâng cao lực cạnh tranh 99 5.1.2.2 Chiến lƣợc kiểm soát giá nguyên vật liệu đầu vào 99 5.1.3 Nhóm chiến lƣợc W-O 99 5.1.3.1 Chiến lƣợc phát triển, mở rộng thị trƣờng 99 5.1.3.2 Chiến lƣợc phát triển thêm lĩnh vực kinh doanh 100 5.1.4 Nhóm chiến lƣợc W-T 100 5.1.4.1 Chiến lƣợc liên doanh 100 5.1.4.2 Chiến lƣợc hoàn thiện, nâng cao chất lƣợng máy quản lý 100 5.2 LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC 100 5.2.1 Cơ sở lựa chọn chiến lƣợc 100 5.2.2 Ma trận hoạch định chiến lƣợc định lƣợng (QSPM) 101 5.3 CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC 111 5.3.1 Giải pháp công tác tổ chức 111 5.3.2 Giải pháp công tác kiểm tra, kiểm soát 112 5.3.3 Giải pháp công tác tổ chức đấu thầu 112 5.3.4 Giải pháp sử dụng hiệu máy móc, thiết bị 114 5.3.5 Giải pháp công tác nhân 115 5.3.6 Giải pháp tài – kế toán 116 5.3.7 Giải pháp công tác nghiên cứu phát triển 117 CHƢƠNG 118 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 118 6.1 KẾT LUẬN 118 6.2 KIẾN NGHỊ 119 6.2.1 Đối với hoạt động quản lý đầu tƣ xây dựng 119 6.2.2 Đối với công tác thẩm định, phê duyệt dự toán giá trị đầu tƣ XD 120 TÀI LIỆU THAM KHẢO 122 PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA i PHỤ LỤC 2: DANH SÁCH PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA xvii PHỤ LỤC 3: THẢO LUẬN NHÓM ĐÁNH GIÁ VÀ CHO ĐIỂM CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH xix PHỤ LỤC 4: THẢO LUẬN NHÓM xx PHỤ LỤC 5: TỔNG HỢP KẾT QUẢ XỬ LÝ SỐ LIỆU CÁC MA TRẬN xxi i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT - AS – Attractiveness Score: Số điểm hấp dẫn - BMI – Business Monitor International: Tổ chức giám sát doanh nghiệp quốc tế - CB – CNV: Cán công nhân viên - DN: Doanh nghiệp - ĐBSCL: Đồng Sông Cửu Long - EDAW: Công ty tƣ vấn hàng đầu giới quy hoạch kiến trúc, thiết kế đô thị - EFE – External Factor Evaluation Matrix: Ma trận đánh giá yếu tố bên - FDI – Foreign Direct Investment: Đầu tƣ trực tiếp từ nƣớc - FTA – Free Trade Agreements: Hiệp định thƣơng mại tự - GDP – Gross Domestic Products: Tổng sản phẩm quốc nội - HĐSXKD, HĐKD: Hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động kinh doanh - IFE – Internal Factor Evaluation Matrix: Ma trận đánh giá yếu tố bên - IMF – International Monetary Fund: Qu Tiền tệ Quốc tế - PEST – political (chính trị), Economic (kinh tế), socio-cultural (văn hóa – xã hội) technological (môi trƣờng công nghệ) công cụ phân tích liên quan đến yếu tố vĩ mô, bên môi trƣờng kinh doanh doanh nghiệp - QSPM – Quantitative Strategic Planning Matrix: Ma trận hoạch định chiến lƣợc định lƣợng - SM – Stratery Map: Bản đồ chiến lƣợc - SWOT – Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats: Ma trận điểm mạnh – điểm yếu, hội – nguy - TAS – Total Attractiveness Score: Tổng số điểm hấp dẫn - TPP – Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement: Hiệp định Đối tác Kinh tế Chiến lƣợc xuyên Thái Bình Dƣơng xxxi 10 11 12 13 14 Nguồn lao động phổ thông dồi dào, giá rẻ Các đối thủ cạnh tranh ngày tăng lớn mạnh Nguy từ đối thủ tiềm ẩn lớn thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế Mức độ cạnh tranh ngày gây gắt, hình thức ngày tinh vi Chính sách cắt giảm đầu tƣ công Chính phủ gây ảnh hƣởng đến thị trƣờng ngành xây dựng Sự biến động kinh tế giới gây ảnh hƣởng đến kinh tế nƣớc ta 0 10 34 3,4 0 10 38 3,8 10 31 3,1 0 10 38 3,8 0 10 37 3,7 5 0 10 15 1,5 xxxii Bảng 10: Số điểm hấp dẫn yếu tố (AS) đến chiến lƣợc đa dạng hóa hoạt động kinh doanh ma trận QSPM Số TT Các yếu tố Mức độ hấp dẫn Tổng số ngƣời trả lời Tổng điểm Điểm trung bình Làm tròn 10 33 3,3 0 10 38 3,8 10 24 2,4 0 10 34 3,4 10 30 3,0 0 10 34 3,4 0 10 34 3,4 Hiệu kinh doanh cao Hoạt động nghiên cứu phát triển chƣa đƣợc quan tâm Mạng lƣới hoạt động chƣa rộng Công tác hoạch định chiến lƣợc công ty chƣa thật Chƣa có phận chuyên môn đánh giá hiệu HĐSXKD Sử dụng vốn, tài sản chƣa thật hiệu Chƣa có chuẩn bị tốt cho giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế Các yếu tố bên 10 24 2,4 0 10 14 1,4 0 10 33 3,3 3 10 18 1,8 0 10 16 1,6 0 10 38 3,8 4 10 28 2,8 Tình hình trị, xã hội ổn định Quan hệ hợp tác Việt Nam nƣớc ngày đƣợc mở rộng Chính sách quản lý Nhà nƣớc ngành ngày hoàn chỉnh chặt chẽ Các sách hỗ trợ, điều tiết thị trƣờng Chính phủ linh hoạt kịp thời Tốc độ tăng trƣởng cao kinh tế 10 19 1,9 0 10 32 3,2 10 22 2,2 10 24 2,4 10 21 2,1 10 26 2,6 0 10 10 40 4,0 Lạm phát đƣợc kiểm soát tốt Xu hƣớng ngành xây dựng phục hồi tích cực Nhu cầu nhà tăng trở lại 0 10 34 3,4 Nguồn lao động phổ thông dồi dào, giá rẻ 10 24 2,4 2 10 11 12 13 14 Các yếu tố bên Nguồn nhân lực có chuyên môn vững vàng Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị đầy đủ đáp ứng HĐSXKD Có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động ngành Uy tín thƣơng hiệu đƣợc khẳng định Hệ thống kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ hệ thống quản lý chất lƣợng hoàn chỉnh Có mối quan hệ tốt với chủ đầu tƣ, quan chức quyền địa phƣơng Tài lành mạnh xxxiii 10 11 12 13 14 Các đối thủ cạnh tranh ngày tăng lớn mạnh Nguy từ đối thủ tiềm ẩn lớn thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế Mức độ cạnh tranh ngày gây gắt, hình thức ngày tinh vi Chính sách cắt giảm đầu tƣ công Chính phủ gây ảnh hƣởng đến thị trƣờng ngành xây dựng Sự biến động kinh tế giới gây ảnh hƣởng đến kinh tế nƣớc ta 0 10 38 3,8 4 10 32 3,2 0 10 37 3,7 4 10 27 2,7 0 10 13 1,3 xxxiv Bảng 11: Số điểm hấp dẫn yếu tố (AS) đến chiến lƣợc nâng cao lực cạnh tranh ma trận QSPM Số TT 10 11 12 13 14 Các yếu tố Mức độ hấp dẫn Tổng số ngƣời trả lời Tổng điểm Điểm trung bình Làm tròn 0 10 38 3,8 0 10 37 3,7 0 10 33 3,3 0 10 40 4,0 0 10 33 3,3 0 10 34 3,4 0 10 32 3,2 Hiệu kinh doanh cao Hoạt động nghiên cứu phát triển chƣa đƣợc quan tâm Mạng lƣới hoạt động chƣa rộng Công tác hoạch định chiến lƣợc công ty chƣa thật Chƣa có phận chuyên môn đánh giá hiệu HĐSXKD Sử dụng vốn, tài sản chƣa thật hiệu Chƣa có chuẩn bị tốt cho giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế Các yếu tố bên 0 10 33 3,3 3 3 10 22 2,2 0 10 34 3,4 3 10 21 2,1 4 10 18 1,8 10 34 3,4 10 27 2,7 Tình hình trị, xã hội ổn định Quan hệ hợp tác Việt Nam nƣớc ngày đƣợc mở rộng Chính sách quản lý Nhà nƣớc ngành ngày hoàn chỉnh chặt chẽ Các sách hỗ trợ, điều tiết thị trƣờng Chính phủ linh hoạt kịp thời Tốc độ tăng trƣởng cao kinh tế 0 10 18 1,8 2 10 22 2,2 0 10 37 3,7 10 33 3,3 5 0 10 15 1,5 Lạm phát đƣợc kiểm soát tốt Xu hƣớng ngành xây dựng phục hồi tích cực Nhu cầu nhà tăng trở lại 0 10 16 1,6 2 0 10 39 3,9 0 10 38 3,8 Các yếu tố bên Nguồn nhân lực có chuyên môn vững vàng Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị đầy đủ đáp ứng HĐSXKD Có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động ngành Uy tín thƣơng hiệu đƣợc khẳng định Hệ thống kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ hệ thống quản lý chất lƣợng hoàn chỉnh Có mối quan hệ tốt với chủ đầu tƣ, quan chức quyền địa phƣơng Tài lành mạnh xxxv 10 11 12 13 14 Nguồn lao động phổ thông dồi dào, giá rẻ Các đối thủ cạnh tranh ngày tăng lớn mạnh Nguy từ đối thủ tiềm ẩn lớn thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế Mức độ cạnh tranh ngày gây gắt, hình thức ngày tinh vi Chính sách cắt giảm đầu tƣ công Chính phủ gây ảnh hƣởng đến thị trƣờng ngành xây dựng Sự biến động kinh tế giới gây ảnh hƣởng đến kinh tế nƣớc ta 10 30 3,0 10 40 4,0 10 32 3,2 3 10 37 3,7 10 34 3,4 0 10 13 1,3 2 0 0 xxxvi Bảng 12: Số điểm hấp dẫn yếu tố (AS) đến chiến lƣợc kiểm soát giá nguyên vật liệu đầu vào ma trận QSPM Số TT Mức độ hấp dẫn Các yếu tố Tổng số ngƣời trả lời Tổng điểm Điểm trung bình Làm tròn 0 10 32 3,2 10 0 10 10 1,0 0 10 36 3,6 10 24 2,4 0 10 38 3,8 0 10 12 1,2 0 10 34 3,4 Hiệu kinh doanh cao Hoạt động nghiên cứu phát triển chƣa đƣợc quan tâm Mạng lƣới hoạt động chƣa rộng Công tác hoạch định chiến lƣợc công ty chƣa thật Chƣa có phận chuyên môn đánh giá hiệu HĐSXKD Sử dụng vốn, tài sản chƣa thật hiệu Chƣa có chuẩn bị tốt cho giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế Các yếu tố bên 0 10 38 3,8 10 26 2,6 10 28 2,8 3 10 18 1,8 10 26 2,6 0 10 33 3,3 10 31 3,1 Tình hình trị, xã hội ổn định Quan hệ hợp tác Việt Nam nƣớc ngày đƣợc mở rộng Chính sách quản lý Nhà nƣớc ngành ngày hoàn chỉnh chặt chẽ Các sách hỗ trợ, điều tiết thị trƣờng Chính phủ linh hoạt kịp thời Tốc độ tăng trƣởng cao kinh tế 10 27 2,7 0 5 10 35 3,5 5 0 10 15 1,5 10 29 2,9 0 10 16 1,6 10 31 3,1 0 10 37 3,7 Lạm phát đƣợc kiểm soát tốt Xu hƣớng ngành xây dựng phục hồi tích cực Nhu cầu nhà tăng trở lại 0 10 36 3,6 Nguồn lao động phổ thông dồi dào, giá rẻ 10 0 10 10 1,0 1 10 11 12 13 14 Các yếu tố bên Nguồn nhân lực có chuyên môn vững vàng Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị đầy đủ đáp ứng HĐSXKD Có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động ngành Uy tín thƣơng hiệu đƣợc khẳng định Hệ thống kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ hệ thống quản lý chất lƣợng hoàn chỉnh Có mối quan hệ tốt với chủ đầu tƣ, quan chức quyền địa phƣơng Tài lành mạnh , xxxvii 10 11 12 13 14 Các đối thủ cạnh tranh ngày tăng lớn mạnh Nguy từ đối thủ tiềm ẩn lớn thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế Mức độ cạnh tranh ngày gây gắt, hình thức ngày tinh vi Chính sách cắt giảm đầu tƣ công Chính phủ gây ảnh hƣởng đến thị trƣờng ngành xây dựng Sự biến động kinh tế giới gây ảnh hƣởng đến kinh tế nƣớc ta 0 10 34 3,4 3 10 28 2,8 0 10 36 3,6 0 10 33 3,3 5 10 25 2,5 xxxviii Bảng 13: Số điểm hấp dẫn yếu tố (AS) đến chiến lƣợc phát triển, mở rộng thị trƣờng ma trận QSPM Số TT Mức độ hấp dẫn Các yếu tố Tổng số ngƣời trả lời Tổng điểm Điểm trung bình Làm tròn 0 10 10 40 4,0 0 10 38 3,8 0 10 34 3,4 0 10 10 40 4,0 4 10 32 3,2 0 10 34 3,4 0 10 10 40 4,0 Hiệu kinh doanh cao Hoạt động nghiên cứu phát triển chƣa đƣợc quan tâm Mạng lƣới hoạt động chƣa rộng Công tác hoạch định chiến lƣợc công ty chƣa thật Chƣa có phận chuyên môn đánh giá hiệu HĐSXKD Sử dụng vốn, tài sản chƣa thật hiệu Chƣa có chuẩn bị tốt cho giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế Các yếu tố bên 0 10 33 3,3 10 23 2,3 0 10 36 3,6 10 25 2,5 4 10 28 2,8 0 10 33 3,3 10 21 2,1 Tình hình trị, xã hội ổn định Quan hệ hợp tác Việt Nam nƣớc ngày đƣợc mở rộng Chính sách quản lý Nhà nƣớc ngành ngày hoàn chỉnh chặt chẽ Các sách hỗ trợ, điều tiết thị trƣờng Chính phủ linh hoạt kịp thời Tốc độ tăng trƣởng cao kinh tế 0 10 16 1,6 10 22 2,2 2 10 20 2,0 0 10 34 3,4 10 22 2,2 0 10 17 1,7 0 10 39 3,9 Lạm phát đƣợc kiểm soát tốt Xu hƣớng ngành xây dựng phục hồi tích cực Nhu cầu nhà tăng trở lại 2 0 10 37 3,7 Nguồn lao động phổ thông dồi dào, giá rẻ 0 10 32 3,2 3 10 11 12 13 14 Các yếu tố bên Nguồn nhân lực có chuyên môn vững vàng Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị đầy đủ đáp ứng HĐSXKD Có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động ngành Uy tín thƣơng hiệu đƣợc khẳng định Hệ thống kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ hệ thống quản lý chất lƣợng hoàn chỉnh Có mối quan hệ tốt với chủ đầu tƣ, quan chức quyền địa phƣơng Tài lành mạnh xxxix 10 11 12 13 14 Các đối thủ cạnh tranh ngày tăng lớn mạnh Nguy từ đối thủ tiềm ẩn lớn thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế Mức độ cạnh tranh ngày gây gắt, hình thức ngày tinh vi Chính sách cắt giảm đầu tƣ công Chính phủ gây ảnh hƣởng đến thị trƣờng ngành xây dựng Sự biến động kinh tế giới gây ảnh hƣởng đến kinh tế nƣớc ta 0 10 33 3,3 10 29 2,9 0 5 10 35 3,5 0 10 38 3,8 10 22 2,2 xl Bảng 14: Số điểm hấp dẫn yếu tố (AS) đến chiến lƣợc phát triển thêm lĩnh vực kinh doanh ma trận QSPM Số TT Mức độ hấp dẫn Các yếu tố Tổng số ngƣời trả lời Tổng điểm Điểm trung bình Làm tròn 0 10 34 3,4 0 10 33 3,3 0 10 34 3,4 0 10 34 3,4 10 22 2,2 0 10 34 3,4 0 10 10 40 4,0 Hiệu kinh doanh cao Hoạt động nghiên cứu phát triển chƣa đƣợc quan tâm Mạng lƣới hoạt động chƣa rộng Công tác hoạch định chiến lƣợc công ty chƣa thật Chƣa có phận chuyên môn đánh giá hiệu HĐSXKD Sử dụng vốn, tài sản chƣa thật hiệu Chƣa có chuẩn bị tốt cho giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế Các yếu tố bên 0 10 38 3,8 4 10 0 10 20 2,0 10 22 2,2 10 23 2,3 0 10 16 1,6 0 10 33 3,3 10 24 2,4 Tình hình trị, xã hội ổn định Quan hệ hợp tác Việt Nam nƣớc ngày đƣợc mở rộng Chính sách quản lý Nhà nƣớc ngành ngày hoàn chỉnh chặt chẽ Các sách hỗ trợ, điều tiết thị trƣờng Chính phủ linh hoạt kịp thời Tốc độ tăng trƣởng cao kinh tế 5 0 10 15 1,5 2 10 20 2,0 0 10 31 3,1 0 10 38 3,8 4 0 10 16 1,6 4 10 22 2,2 0 10 34 3,4 Lạm phát đƣợc kiểm soát tốt Xu hƣớng ngành xây dựng phục hồi tích cực Nhu cầu nhà tăng trở lại 2 0 10 10 40 4,0 Nguồn lao động phổ thông dồi dào, giá rẻ 0 10 33 3,3 3 10 11 12 13 14 Các yếu tố bên Nguồn nhân lực có chuyên môn vững vàng Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị đầy đủ đáp ứng HĐSXKD Có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động ngành Uy tín thƣơng hiệu đƣợc khẳng định Hệ thống kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ hệ thống quản lý chất lƣợng hoàn chỉnh Có mối quan hệ tốt với chủ đầu tƣ, quan chức quyền địa phƣơng Tài lành mạnh xli 10 11 12 13 14 Các đối thủ cạnh tranh ngày tăng lớn mạnh Nguy từ đối thủ tiềm ẩn lớn thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế Mức độ cạnh tranh ngày gây gắt, hình thức ngày tinh vi Chính sách cắt giảm đầu tƣ công Chính phủ gây ảnh hƣởng đến thị trƣờng ngành xây dựng Sự biến động kinh tế giới gây ảnh hƣởng đến kinh tế nƣớc ta 0 10 34 3,4 10 24 2,4 5 10 25 2,5 0 10 32 3,2 0 10 16 1,6 xlii Bảng 15: Số điểm hấp dẫn yếu tố (AS) đến chiến lƣợc liên doanh ma trận QSPM Số TT Mức độ hấp dẫn Các yếu tố Tổng số ngƣời trả lời Tổng điểm Điểm trung bình Làm tròn 0 10 32 3,2 0 10 36 3,6 0 10 34 3,4 0 10 34 3,4 3 10 27 2,7 0 10 32 3,2 0 10 33 3,3 Hiệu kinh doanh cao Hoạt động nghiên cứu phát triển chƣa đƣợc quan tâm Mạng lƣới hoạt động chƣa rộng Công tác hoạch định chiến lƣợc công ty chƣa thật Chƣa có phận chuyên môn đánh giá hiệu HĐSXKD Sử dụng vốn, tài sản chƣa thật hiệu Chƣa có chuẩn bị tốt cho giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế Các yếu tố bên 0 10 34 3,4 3 10 18 1,8 0 10 32 3,2 10 23 2,3 10 0 10 20 2,0 2 4 10 32 3,2 0 10 18 1,8 Tình hình trị, xã hội ổn định Quan hệ hợp tác Việt Nam nƣớc ngày đƣợc mở rộng Chính sách quản lý Nhà nƣớc ngành ngày hoàn chỉnh chặt chẽ Các sách hỗ trợ, điều tiết thị trƣờng Chính phủ linh hoạt kịp thời Tốc độ tăng trƣởng cao kinh tế 5 0 10 15 1,5 10 27 2,7 10 23 2,3 0 10 34 3,4 0 10 16 1,6 0 10 17 1,7 0 10 34 3,4 Lạm phát đƣợc kiểm soát tốt Xu hƣớng ngành xây dựng phục hồi tích cực Nhu cầu nhà tăng trở lại 2 0 10 32 3,2 Nguồn lao động phổ thông dồi dào, giá rẻ 10 21 2,1 2 10 11 12 13 14 Các yếu tố bên Nguồn nhân lực có chuyên môn vững vàng Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị đầy đủ đáp ứng HĐSXKD Có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động ngành Uy tín thƣơng hiệu đƣợc khẳng định Hệ thống kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ hệ thống quản lý chất lƣợng hoàn chỉnh Có mối quan hệ tốt với chủ đầu tƣ, quan chức quyền địa phƣơng Tài lành mạnh xliii 10 11 12 13 14 Các đối thủ cạnh tranh ngày tăng lớn mạnh Nguy từ đối thủ tiềm ẩn lớn thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế Mức độ cạnh tranh ngày gây gắt, hình thức ngày tinh vi Chính sách cắt giảm đầu tƣ công Chính phủ gây ảnh hƣởng đến thị trƣờng ngành xây dựng Sự biến động kinh tế giới gây ảnh hƣởng đến kinh tế nƣớc ta 0 10 10 40 4,0 0 10 34 3,4 0 10 10 40 4,0 0 10 38 3,8 4 0 10 16 1,6 xliv Bảng 16: Số điểm hấp dẫn yếu tố (AS) đến chiến lƣợc hoàn thiện, nâng cao chất lƣợng máy quản lý ma trận QSPM Số TT Mức độ hấp dẫn Các yếu tố Tổng số ngƣời trả lời Tổng điểm Điểm trung bình Làm tròn 0 10 10 40 4,0 10 0 10 10 1,0 10 22 2,2 0 10 38 3,8 0 10 39 3,9 10 0 10 10 1,0 0 10 32 3,2 Hiệu kinh doanh cao Hoạt động nghiên cứu phát triển chƣa đƣợc quan tâm Mạng lƣới hoạt động chƣa rộng Công tác hoạch định chiến lƣợc công ty chƣa thật Chƣa có phận chuyên môn đánh giá hiệu HĐSXKD Sử dụng vốn, tài sản chƣa thật hiệu Chƣa có chuẩn bị tốt cho giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế Các yếu tố bên 0 10 34 3,4 3 0 10 38 3,8 10 20 2,0 0 10 37 3,7 0 10 36 3,6 10 32 3,2 0 10 33 3,3 Tình hình trị, xã hội ổn định Quan hệ hợp tác Việt Nam nƣớc ngày đƣợc mở rộng Chính sách quản lý Nhà nƣớc ngành ngày hoàn chỉnh chặt chẽ Các sách hỗ trợ, điều tiết thị trƣờng Chính phủ linh hoạt kịp thời Tốc độ tăng trƣởng cao kinh tế 10 0 10 10 1,0 10 22 2,2 0 10 37 3,7 4 0 10 16 1,6 10 0 10 10 1,0 10 0 10 10 1,0 0 10 34 3,4 Lạm phát đƣợc kiểm soát tốt Xu hƣớng ngành xây dựng phục hồi tích cực Nhu cầu nhà tăng trở lại 1 10 24 2,4 Nguồn lao động phổ thông dồi dào, giá rẻ 10 0 10 10 1,0 1 10 11 12 13 14 Các yếu tố bên Nguồn nhân lực có chuyên môn vững vàng Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị đầy đủ đáp ứng HĐSXKD Có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động ngành Uy tín thƣơng hiệu đƣợc khẳng định Hệ thống kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ hệ thống quản lý chất lƣợng hoàn chỉnh Có mối quan hệ tốt với chủ đầu tƣ, quan chức quyền địa phƣơng Tài lành mạnh xlv 10 11 12 13 14 Các đối thủ cạnh tranh ngày tăng lớn mạnh Nguy từ đối thủ tiềm ẩn lớn thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế Mức độ cạnh tranh ngày gây gắt, hình thức ngày tinh vi Chính sách cắt giảm đầu tƣ công Chính phủ gây ảnh hƣởng đến thị trƣờng ngành xây dựng Sự biến động kinh tế giới gây ảnh hƣởng đến kinh tế nƣớc ta 0 10 38 3,8 10 32 3,2 0 10 34 3,4 3 10 27 2,7 10 0 10 10 1,0 [...]... công ty cần có một chiến lƣợc kinh doanh mới gắn với bối cảnh mới Vì những lý do đó tác giả chọn đề tài: "Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang – Quý Hải đến năm 2020" làm đề tài nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp của mình 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu tổng quát Đề tài xây dựng một chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ Phần Đầu Tƣ Xây Dựng Phát. .. hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Đầu Tƣ Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang – Quý Hải giai đoạn năm 2010 – 2014 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Đầu Tƣ Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang – Quý Hải giai đoạn năm 2010 – 2014 Tỷ trọng trình độ nhân sự của Công ty Quý Hải Biểu đồ tỷ trọng giá trị ngành xây dựng theo nhóm công trình Biểu đồ tỷ trọng giá trị ngành xây dựng theo vùng miền Biểu... ma trận SPACE Ma trận QSPM cho các nhóm chiến lƣợc Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Đầu Tƣ Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang - Quý Hải giai đoạn từ năm 2010 – 2014 Tình hình nhân sự của Công ty Quý Hải Các máy móc thiết bị chủ yếu của công ty Quý Hải Bảng cân đối kế toán của Công ty Cổ Phần Đầu Tƣ Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang – Quý Hải giai đoạn từ năm 2010 – 2014 Ma trận đánh giá các... pháp, công cụ phân tích để lựa chọn chiến lƣợc Ba là, xây dựng và đề xuất các giải pháp để thực hiện các chiến lƣợc cho Công ty Cổ Phần Đầu Tƣ Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang – Quý Hải đến năm 2020 1.3 ĐỐI TƢỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Đối tƣợng nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu của đề tài là Công ty Cổ Phần Đầu Tƣ Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang – Quý Hải và các yếu tố ảnh hƣởng đến họat động sản xuất kinh. .. trong (IFE) của Công ty Quý Hải Tỷ lệ lạm phát của Việt Nam từ năm 2010 – 2015 Tỷ giá hối đoái giai đoạn từ năm 2010 – 2015 Thu nhập bình quân đầu ngƣời những năm 2010 – 2015 Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Công ty Quý Hải Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) của Công ty Quý Hải Các yếu tố của ma trận SPACE Ma trận SWOT của Công ty Quý Hải Ma trận QSPM của Công ty Quý Hải nhóm chiến lƣợc S-O... Cổ Phần Đầu Tƣ Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang – Quý Hải đến năm 2020 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Để đạt đƣợc mục tiêu tổng quát trên, đề tài có 03 mục tiêu cụ thể sau đây: Một là, phân tích thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Đầu Tƣ Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang – Quý Hải trong những năm qua Hai là, phân tích môi trƣờng bên trong, bên ngoài của công ty, sử dụng kết hợp các ma trận... lĩnh vực xây lắp, nhiều công trình không thể triển khai thi công tiếp do việc thu xếp vốn của chủ đầu tƣ không kịp thời, dẫn đến bị đình trệ hoặc tạm hoãn, khiến nhiều doanh nghiệp phải “oằn mình” gánh chi phí lãi vay và các chi phí đầu vào liên tục tăng cao Công ty Cổ Phần Đầu Tƣ Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang – Quý Hải đƣợc thành lập vào năm 2008, là một trong những công ty hoạt động kinh doanh chủ... kinh doanh của công ty 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 3 1.3.2.1 Giới hạn về nội dung nghiên cứu Trong điều kiện và phạm vi cho phép, tác giả chủ yếu tập trung phân tích, đánh giá các yếu tố có tác động đến môi trƣờng kinh doanh của Công ty Cổ Phần Đầu Tƣ Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang – Quý Hải 1.3.2.2 Giới hạn về vùng nghiên cứu Đề tài nghiên cứu chủ yếu tại địa bàn tỉnh Hậu Giang nơi mà Công ty Cổ Phần Đầu. .. trị kinh doanh (Năm 2013): Xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần xây dựng công trình 512 Trên cở sở nền tảng lý thuyết và tiếp cận với tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, luận văn đã đi sâu phân tích môi trƣờng kinh doanh từ đó nhận dạng các cơ hội và đe dọa đối với công ty, phân tích chiến lƣợc hiện tại từ đó nhận dạng năng lực cốt lõi cũng nhƣ các điểm mạnh, điểm yếu của công. .. và phát triển thƣơng hiệu, nhằm mục đích nâng cao 6 hơn nữa năng lực cạnh tranh của công ty, xây dựng thƣơng hiệu BITEXCOLAND phát triển ngày càng lớn mạnh (3) Nguyễn Trung Kiên – Help University College – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh (Năm 2011): Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Quảng Bình Luận văn đã hệ thống khá đầy đủ cơ sở lý luận về chiến ... tới công ty cần có chiến lƣợc kinh doanh gắn với bối cảnh Vì lý tác giả chọn đề tài: "Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang – Quý Hải đến năm 2020" ... Đầu Tƣ Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang – Quý Hải giai đoạn năm 2010 – 2014 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Đầu Tƣ Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang – Quý Hải giai đoạn năm 2010 – 2014... VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN HẬU GIANG – QUÝ HẢI 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 3.1.1.1 Giới thiệu khái quát - Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN HẬU