Trang I MÄÜT SÄÚ KHẠI NIÃÛM CÅ BN VÃƯ PHÁN TÊCH MÄÚI QUAN HÃÛ CHI PHÊ - DOANH THU - LÅÜI NHÛN Chi phê: 1.1 Khại niãûm vãư chi phê: Quạ trçnh hoảt âäüng kinh doanh ca doanh nghiãûp cọ thãø âỉåüc khại quạt bàòng ba giai âoản cå bn cọ mäúi quan hãû máût thiãút våïi nhau: - Quạ trçnh mua sàõm, chøn bë cạc úu täú âáưu vo ca quạ trçnh sn xút kinh doanh (lao âäüng, âäúi tỉåüng lao âäüng, tỉ liãûu lao âäüng) - Quạ trçnh váûn âäüng biãún âäøi näüi tải cạc úu täú âáưu vo ca quạ trçnh hoảt âäüng kinh doanh mäüt cạch cọ mủc âêch thnh kãút qu cúi cng - Quạ trçnh tiãu thủ (thỉûc hiãûn giạ trë v giạ trë sỉí dủng) cạc sn pháøm cúi cng ca quạ trçnh hoảt âäüng kinh doanh (cạc sn pháøm, cäng viãûc, lao vủ â hon thnh) Nhỉ váûy, hoảt âäüng ca doanh nghiãûp thỉûc cháút l sỉû váûn âäüng, kãút håüp, chuøn âäøi näüi tải cạc úu täú sn xút kinh doanh â b âãø tảo cạc sn pháøm, cäng viãûc, lao vủ nháút âënh Trãn phỉång diãûn âọ, khại niãûm chi phê cọ nghéa ráút quan trng âäúi våïi doanh nghiãûp Chi phê ca doanh nghiãûp l ton bäü cạc hao phê vãư lao âäüng säúng, lao âäüng váût họa v cạc chi phê cáưn thiãút khạc m doanh nghiãûp phi chi quạ trçnh hoảt âäüng kinh doanh, biãøu hiãûn bàòng tiãưn cho mäüt thåìi k nháút âënh 1.2 Phán loải chi phê theo cạc h ỉïn g xỉí: Chi phê âỉåüc phán loải theo nhiãưu cạch, ty theo mủc âêch sỉí dủng ca nh qun trë tỉìng quút âënh Âãø phủc vủ cho phán têch CVP thç tiãu thỉïc phán loải chi phê hỉỵu hiãûu nháút l phán loải chi phê theo cạch ỉïng xỉí Theo quan âiãøm vãư cạch ỉïng xỉí , chi phê âỉåüc chia thnh ba loải sau: 1.2.1 Biãún phê (Chi phê kh biãún ) a Khại niãûm: Biãún phê l nhỉỵng chi phê m giạ trë ca s tàng, gim theo sỉû tàng, gim ca mỉïc âäü hoảt âäüng Täøng säú ca chi phê kh biãún s tàng mỉïc âäü hoảt âäüng tàng, nhiãn nãúu trãn mäüt âån vë ca mỉïc âäü hoảt âäüng thç chi phê kh biãún lải khäng âäøi Chi phê kh biãún chè phạt sinh cọ hoảt âäüng Biãún phê thỉåìng bao gäưm: chi phê ngun váût liãûu trỉûc tiãúp, chi phê nhán cäng trỉûc tiãúp, v.v Trang Täøng biãún phê Biãún phê âån vë y = ax yy==aa Mỉïc âäü hoảt âäüng Mỉïc âäü hoảt âäüng Kho sạt tè mè hån vãư biãún phê, chụng ta nháûn tháúy ràòng biãún phê khäng phi thưn nháút mäüt hçnh thỉïc täưn tải m cn täưn tải dỉåïi nhiãưu hçnh thỉïc khạc b Phán loải biãún phê: b1 Biãún phê tè lãû : Âáy l loải biãún phê m sỉû biãún âäüng ca chụng thỉûc sỉû thay âäøi tè lãû thûn våïi mỉïc âäü hoảt âäüng chi phê ngun váût liãûu trỉûc tiãúp, chi phê nhán cäng trỉûc tiãúp, chi phê hoa häưng bạn hng Vãư màût toạn hc, biãún phê tè lãû âỉåüc thãø hiãûn theo phỉång trçnh sau: y = ax Våïi y: l täøng biãún phê a: l biãún phê trãn mäüt mỉïc âäü hoảt âäüng x: l mỉïc âäü hoảt âäüng Âäư thë biãøu diãùn biãún phê tè lãû cọ dảng sau: Chi phê y = a1x y = a2x Mỉïc âäü hoảt âäüng b2 Biãún phê cáúp báûc: Biãún phê cáúp báûc l biãún phê m sỉû thay âäøi chè xy mỉïc âäü hoảt âäüng âảt âãún mäüt giåïi hản nháút âënh tiãưn lỉång nhán viãn bo trç, chi phê âiãûn nàng Vãư phỉång diãûn toạn hc, biãún phê cáúp báûc âỉåüc thãø hiãûn theo phỉång trçnh sau: Trang y = aixi Våïi a l biãún phê trãn âån vë mỉïc âäü hoảt âäüng åí phảm vi i Âäư thë biãøu diãùn biãún phê cáúp báûc cọ dảng sau: Täøng biãún phê cáúp báûc y = aixi y3 y2 y1 Mỉïc âäü hoảt âäüng 1.2.2 Âënh phê (Chi phê báút biãún ) a Khại niãûm: Âënh phê l nhỉỵng chi phê m täøng säú ca khäng thay âäøi mỉïc âäü hoảt âäüng thay âäøi Âënh phê bao gäưm chi phê kháúu hao TSCÂ, chi phê qung cạo, tiãưn th nh Täøng âënh phê Âënh phê âån vë y=b y = b/x b Phán loải âënh phê: b1 Âënh phê bàõt büc: Mỉïc âäü hoảt âäüng Mỉïc âäü hoảt âäüng L nhỉỵng dng âënh phê liãn quan âãún kháúu hao ti sn di hản, chi phê sỉí dủng ti sn di hản v chi phê liãn quan âãún lỉång ca nh qun trë gàõn liãưn våïi cáúu trục täø chỉïc sn xút kinh doanh ca mäüt doanh nghiãûp Hai âàûc âiãøm cå bn ca âënh phê bàõt büc: + Chụng täưn tải láu di hoảt âäüng sn xút cng kinh doanh ca âån vë + Chụng khäng thãø càõt gim âãún bàòng mäüt thåìi gian ngàõn Vãư phỉång diãûn toạn hc, âënh phê bàõt büc thãø hiãûn bàòng âỉåìng thàóng y = b Våïi b l hàòng säú Trang Chi phê y=b Mỉïc âäü hoảt âäüng b2 Âënh phê ty : Âỉåüc xem l chi phê báút biãún qun trë Dng chi phê ny phạt sinh tỉì cạc quút âënh hàòng nàm ca nh qun trë chi phê qung cạo, nghiãn cỉïu Âënh phê ty liãn quan âãún kãú hoảch ngàõn hản v nh hỉåíng âãún dng chi phê ca doanh nghiãûp Trong trỉåìng håüp cáưn thiãút cọ thãø càõt b âënh phê ty Chi phê Mỉïc âäü hoảt âäüng 1.2.3 Chi phê häùn håüp : a Khại niãûm: Chi phê häùn håüp l loải chi phê m bn thán bao gäưm c cạc úu täú biãún phê láùn âënh phê.ÅÍ mỉïc âäü hoảt âäüng càn bn, chi phê häùn håüp thãø hiãûn cạc âàûc âiãøm ca âënh phê, quạ mỉïc âọ lải thãø hiãûn âàûc ca biãún phê Âäư thë biãøu diãùn chi phê häùn håüp: Chi phê Chi phê Biãún phê Biãún phê Âënh phê Âënh phê Càn bn Mâhâ Càn bn Mâhâ Trang Vê dủ: Doanh nghiãûp th xe váûn ti âãø sỉí dủng váûn chuøn hng hoạ, chi phê th l 10 triãûu/nàm Ngoi ra, cỉï mäùi km váûn chuøn thç doanh nghiãûp phi tr thãm cho ch xe 500 â/km Nãúu nàm säú km xe chảy l 10.000 km, täøng säú tiãưn doanh nghiãûp phi tr, thüc loải chi phê häùn håüp cọ dảng sau: 10 tr + (10.000 x 500â) = 15tr.â Trong âọ: - Âënh phê hng nàm l 10 tr.â - Biãún phê l säú tiãưn tr thãm cho mäùi km xe váûn chuøn l tr.â Chi phê (tr.â) 10 Càn bn Mâhâ b Phỉång phạp phán têch chi phê häùn håüp: Âãø thûn tiãûn cho viãûc sỉí dủng phán têch v láûp kãú hoảnh kinh doanh, kiãøm soạt chi phê thç cáưn phi phán têch nhàòm lỉåüng hoạ v tạch riãng biãún phê v âënh phê chi phê häùn håüp Phỉång trçnh tuún dng lỉåüng hoạ chi phê häùn håüp l: y = a + bx Trong âọ: y: Chi phê häùn håüp cáưn phán têch a: Täøng âënh phê cho mỉïc âäü hoảt âäüng k b: Biãún phê cho mäüt âån vë hoảt âäüng x: Säú lỉåüng âån vë hoảt âäüng Cọ phỉång phạp tạch chi phê häùn håüp: - Phỉång phạp cỉûc âải, cỉûc tiãøu: Phỉång phạp ny âi hi phi quan sạt cạc chi phê phạt sinh åí mỉïc âäü hoảt âäüng cao nháút v tháúp nháút ca hoảt âäüng phảm vi ph håüp Âãø xạc âënh pháưn kh biãún chi phê häùn håüp, ngỉåìi ta s láúy chãnh lãûch vãư chi phê åí mỉïc âäü hoảt âäüng cao nháút v tháúp nháút chia cho chãnh lãûch giỉỵa mỉïc âäü hoảt âäüng cao nháút v tháúp nháút s âỉåüc biãún phê âån vë Xạc âënh âënh phê v suy phỉång trçnh dỉû âoạn chi phê häùn håüp: y = a + bx - Phỉång phạp âäư thë âiãøm: L phỉång phạp phán têch thäng qua viãûc sỉí dủng âäư thë biãøu diãùn táút c cạc giao âiãøm ca chi phê våïi mỉïc âäü hoảt âäüng Trang Phỉång phạp ny âi hi phi cọ cạc säú liãûu vãư mỉïc âäü hoảt âäüng â âỉåüc thäúng kã qua cạc k ca hoảt âäüng kinh doanh v cúi cng âi âãún phỉång trçnh dỉû âoạn chi phê häùn håüp sau: y = a + bx - Phỉång phạp bçnh phỉång bẹ nháút: Phỉång phạp ny xạc âënh phỉång trçnh biãún thiãn ca chi phê dỉûa trãn toạn ca phỉång trçnh tuún phán têch thäúng kã Tỉì phỉång trçnh tuún càn bn, táûp håüp n láưn quan sạt, ta cọ hãû phỉång trçnh sau: ∑ y = n.b + a∑ x ∑ xy = b∑ x + a∑ x Gii hãû phỉång trçnh trãn, ta rụt giạ trë ca a v b Sau âỉåüc a v b, ta suy âỉåìng biãøu diãùn chi phê: y = a + bx Trong ba phỉång phạp phán têch chi phê häùn håüp thç phỉång phạp bçnh phỉång bẹ nháút l tinh vi hån hai phỉång phạp cn lải vç k âỉåìng biãøu diãùn bàòng phán têch thäúng kã, kãút qu cho âäü chênh xạc cao, thêch håüp våïi dỉû âoạn tỉång ỉïng 1.3 nghéa ca viãûc phán biãût chi phê thn h biãún phê, âënh phê v chi phê häùn håüp : Viãûc phán biãût biãún phê, âënh phê v chi phê häùn håüp cọ nghéa quan trng viãûc thiãút kãú, xáy dỉûng cạc mä hçnh chi phê, phán têch mäúi quan hãû CVP âãø xạc âënh âiãøm ho väún v cạc quút âënh quan trng khạc quạ trçnh hoảt âäüng kinh doanh Ngoi ra, phán biãût chi phê thnh biãún phê v âënh phê cn giụp nh qun trë tçm nhỉỵng gii phạp âụng âàõn nhàòm náng cao hiãûu qu ca chi phê - Âäúi våïi âënh phê: cáưn náng cao hiãûu qu sỉí dủng chi phê sn xút kinh doanh - Âäúi våïi biãún phê: cáưn tiãút kiãûm chi phê âån vë sn pháøm v täøng biãún phê Sn lỉåün g: Sn lỉåüng l mỉïc tiãu thủ ca doanh nghiãûp v mỉïc tiãu thủ ny cọ thãø âỉåüc xạc âënh bàòng säú lỉåüng tiãu thủ hồûc doanh thu tiãu thủ Låüi nhûn : Låüi nhûn l pháưn chãnh lãûch giỉỵa täøng doanh thu v táút c cạc chi phê phạt sinh âãø tảo doanh thu âọ ca doanh nghiãûp Trong phán têch CVP, xạc âënh låüi nhûn s âỉåüc lỉûa chn dỉûa vo mủc âêch nghiãn cỉïu củ thãø: + Âãø kinh doanh khäng bë thua läù, låüi nhûn âỉåüc xạc âënh bàòng + Âãø láûp dỉû toạn låüi nhûn, cáưn xạc âënh mỉïc li mong mún Nhỉ váûy, låüi nhûn âỉåüc xạc âënh bàòng mäüt mỉïc li mong mún Trang Säú dỉ âm phê (SDÂP): Säú dỉ âm phê l chãnh lãûch giỉỵa doanh thu v biãún phê Säú dỉ âm phê trỉåïc hãút âỉåüc dng âãø b âàõp âënh phê, säú cn lải sau b âàõp chênh l låüi nhûn Säú dỉ âm phê cọ thãø cho mäüt âån vë sn pháøm, mäüt loải sn pháøm hay táút c cạc loải sn pháøm Gi: Q l sn lỉåüng, VC l biãún phê âån vë sn pháøm, TFC l âënh phê, P l âån giạ bạn Ta cọ cạc cäng thỉïc sau: Täøng SDÂP = P.Q - VC.Q SDÂP âån vë sn pháøm = P - VC SDÂP ca sn pháøm i = (Pi - VCi).Qi SDÂP ca táút c cạc sn pháøm = ∑ (Pi - VCi).Qi Chè tiãu ny cho biãút: tàng sn lỉåüng tiãu thủ vỉåüt qua sn lỉåüng ho väún thç mỉïc tàng låüi nhûn cng chênh l säú dỉ âm phê ca nhỉỵng sn pháøm vỉåüt qua sn lỉåüng ho väún T lãû säú dỉ âm phê: T lãû säú dỉ âm phê l chè tiãu biãøu hiãûn bàòng t lãû giỉỵa säú dỉ âm phê våïi doanh thu hồûc giỉỵa säú dỉ âm phê âån vë (pháưn âọng gọp) våïi âån giạ bạn Chè tiãu ny cọ thãø cho táút c cạc loải sn pháøm hồûc mäüt loải sn pháøm T lãû säú dỉ âm phê = T lãû säú dỉ âm phê = Säú dỉ âm phê Doanh thu x 100% Säú dỉ âm phê âån vë x 100% Âån giạ bạn Chè tiãu ny cho biãút: doanh thu tiãu thủ tàng lỉåüng vỉåüt qua âiãøm ho väún thç låüi nhûn s tàng lỉåüng bàòng doanh thu tàng lãn nhán cho t lãû säú dỉ âm phê Trong trỉåìng håüp doanh nghiãûp kinh doanh nhiãưu màût hng khạc thç cạc nh qun trë thỉåìng ạp dủng chè tiãu t lãû säú dỉ âm phê âãø so sạnh lỉûa chn phỉång ạn sn xút vç cho kãút qu tỉång âäúi chênh xạc Kãút cáúu chi phê: Kãút cáúu chi phê l mäüt chè tiãu tỉång âäúi phn ạnh mäúi quan hãû giỉỵa t lãû âënh phê v biãún phê ca mäüt täø chỉïc doanh nghiãûp Mäùi doanh nghiãûp xạc láûp mäüt kãút cáúu chi phê riãng tỉì âàûc âiãøm kinh doanh v mủc tiãu kinh doanh ca mçnh Khäng cọ mäüt mä hçnh kãút cáúu chi phê chøn no âãø cạc doanh nghiãûp ạp dủng cng khäng cọ cáu tr låìi chênh xạc no cho cáu hi kãút cáúu chi phê thãú no thç täút nháút Tuy váûy, dỉû âënh xạc láûp mäüt kãút cáúu chi Trang phê, phi xem xẹt nhỉỵng úu täú tạc âäüng kãú hoảch phạt triãøn di hản v trïc màõt ca doanh nghiãûp, tçnh hçnh biãún âäüng ca doanh thu hng nàm, quan âiãøm ca nh qun trë âäúi våïi ri ro Nọi chung, doanh nghiãûp no cọ t lãû biãún phê cao hån so våïi âënh phê täøng chi phê thç t lãû säú dỉ âm phê s tháúp hån doanh nghiãûp cọ t lãû âënh phê cao hån biãún phê täøng chi phê; âäưng thåìi låüi nhûn s êt nhảy cm hån våïi sỉû biãún âäüng ca doanh thu II NGHÉA V CẠC GI THIÃÚT SỈÍ DỦN G KHI PHÁN TÊCH MÄÚI QUAN HÃÛ CVP TRONG DOANH NGHIÃÛP nghéa ca viãûc phán têch mäúi quan hãû CVP doanh nghiãûp : Phán têch mäúi quan hãû giỉỵa chi phê - sn lỉåüng - låüi nhûn l xem xẹt mäúi quan hãû näüi tải ca cạc nhán täú nhỉ: giạ bạn, sn lỉåüng, chi phê kh biãún, chi phê báút biãún v kãút cáúu màût hng âäưng thåìi xem xẹt sỉû nh hỉåíng ca cạc nhán täú âọ âãún låüi nhûn ca doanh nghiãûp âãø tỉì âọ cọ thãø khai thạc cạc kh nàng tiãưm tng ca doanh nghiãûp, l cå såí âãø âỉa cạc quút âënh nhỉ: âënh giạ bạn sn pháøm, dëch vủ, lỉûa chn kãút cáúu sn pháøm hay thay âäøi mỉïc sn lỉåüng tiãu thủ âãø âảt mỉïc li mong mún Cạc gi thiãút sỉí dủn g phán têch mäúi quan hãû CVP: Mä hçnh phán têch CVP thỉûc hiãûn âỉåüc phi âàût mäüt säú âiãưu kiãûn gi âënh, m nhỉỵng gi âënh ny ráút êt xy thỉûc tãú Nhỉỵng âiãưu kiãûn gi âënh sau: - Mäúi quan hãû giỉỵa sn lỉåüng, mỉïc âäü hoảt âäüng våïi chi phê v thu nháûp l mäúi quan hãû tuún sút phảm vi thêch håüp - Phi phán têch mäüt cạch chênh xạc chi phê ca doanh nghiãûp thnh chi phê kh biãún v chi phê báút biãún - Kãút cáúu màût hng khäng âäøi - Täưn kho khäng thay âäøi, nghéa l lỉåüng sn xút bàòng lỉåüng bạn - Nàng lỉûc sn xút mạy mọc thiãút bë, cäng nhán khäng thay âäøi sút phảm vi thêch håüp - Giạ trë ca âäưng tiãưn khäng thay âäøi qua cạc thåìi k, tỉïc l nãưn kinh tãú khäng bë nh hỉåíng båíi lảm phạt III NÄÜI DUNG PHÁN TÊCH MÄÚI QUAN HÃÛ CVP TRONG DOANH NGHIÃÛP Phán têch âiãøm väún : 1.1 Khại niãûm âiãøm väún : Âiãøm väún l âiãøm m tải âọ doanh thu vỉìa â b âàõp hãút chi phê hoảt âäüng kinh doanh â b âiãưu kiãûn giạ bạn sn pháøm dỉû kiãún hay giạ âỉåüc thë trỉåìng cháúp nháûn Tải âiãøm ho väún: LN = hay DT = CP Trang DT = Biãún phê + Âënh phê DT - Biãún phê = Âënh phê Hay SDÂP = Âënh phê 1.2 nghéa ca viãûc phán têch âiãøm ho väún : Phán têch âiãøm väún l näüi dung quan trng phán têch mäúi quan hãû chi phê - sn lỉåüng - låüi nhûn Quạ trçnh phán têch âiãøm väún s cung cáúp cho nh qun trë mäüt cạch nhçn ton diãûn vãư mäúi quan hãû ny quạ trçnh âiãưu hnh doanh nghiãûp Phán têch âiãøm väún s giụp cho chụng ta tháúy r: sn lỉåüng, doanh thu åí mỉïc no âãø doanh nghiãûp âảt âỉåüc âiãøm väún, phảm vi låìi läù ca doanh nghiãûp v phảm vi bo âm an ton vãư doanh thu âãø âảt âỉåüc mäüt mỉïc låüi nhûn mong mún 1.3 Phỉång phạp xạc âënh âiãøm väún : 1.3.1 Xạc âënh âiãøm väún bàòng phỉång trçnh väún: + Sn lỉåüng väún: Xẹt vãư màût toạn hc, âiãøm väún l giao âiãøm ca âỉåìng biãøu diãùn doanh thu v chi phê Váûy sn lỉåüng tải âiãøm väún chênh l áøn säú ca phỉång trçnh biãøu diãùn hai âỉåìng âọ Gi: Q l sn lỉåüng sn pháøm tiãu thủ, VC l biãún phê âån vë sn pháøm, TFC l âënh phê, P l âån giạ bạn Ta cọ cạc phỉång trçnh biãøu diãùn doanh thu v chi phê sau: Phỉång trçnh biãøu diãùn doanh thu cọ dảng: y DT = P.Q Phỉång trçnh biãøu diãùn täøng chi phê cọ dảng: y TF = TFC + VC.Q Tải âiãøm väún thç yDT = yTF ⇔ P.Qhv = TFC + VC.Qhv (1) Gii phỉång trçnh (1) âãø tçm Q, ta cọ Qhv = Váûy: Sn lỉåüng ho väún = TFC P − VC Âënh phê Säú dỉ âm phê âån vë + Doanh thu väún: Doanh thu väún l doanh thu ca mỉïc tiãu thủ väún Váûy doanh thu väún l têch ca sn lỉåüng väún våïi âån giạ bạn Phỉång trçnh biãøu diãùn doanh thu cọ dảng : YDT = P.Q Tải âiãøm väún Qhv = TFC nãn DThv = P.Qhv P − VC Trang 10 Váûy: Doanh thu ho väún = Sn lỉåüng ho väún x Âån giạ bạn Âënh phê T lãû säú dỉ âm phê = 1.3.2 Xạc âënh âiãøm ho väún bàòng t lãû säú dỉ âm phê: Ngoi xạc âënh âiãøm ho väún bàòng phỉång trçnh ho väún, cn cọ thãø xạc âënh âiãøm ho väún bàòng t lãû säú dỉ âm phê Ta cọ: T lãû säú dỉ P.Q - VC.Q P - VC = = âm phê P.Q P Tải âiãøm ho väún: T lãû säú dỉ TFC = = âm phê P.Qhv DThv Suy ra: Doanh thu ho = TFC väún T lãû säú dỉ âm phê Sn lỉåüng ho = DThv väún P 1.3.3 Xạc âënh âiãøm väún bàòng âäư thë: Mäúi quan hãû chi phê - sn lỉåüng - låüi nhûn âỉåüc biãøu diãùn theo hçnh thỉïc âäư thë Hçnh thỉïc thỉï nháút gäưm cạc âäư thë biãøu diãùn ton bäü mäúi quan hãû CVP v lm näøi báût âiãøm ho väún trãn hçnh, âỉåüc gi l âäư thë ho väún Hçnh thỉïc thỉï hai bao gäưm cạc âäư thë ch úu lm chụ trng näøi báût sỉû biãún âäüng låüi nhûn mỉïc âäü hoảt âäüng thay âäøi, âỉåüc gi l âäư thë låüi nhûn + Âäư thë ho väún: Âãø v âäư thë ho väún, ta cáưn tiãún hnh lm theo cạc bỉåïc sau: - Bỉåïc 1: V âỉåìng biãøu diãùn täøng âënh phê: y1 = TFC - Bỉåïc 2: V âỉåìng biãøu diãùn täøng biãún phê: y2 = TVC - Bỉåïc 3: V âỉåìng täøng chi phê: y3 = TFC+TVC - Bỉåïc 4: V âỉåìng biãøu diãùn doanh thu: y4 = P.Q y4 Säú tiãưn y3 y2 DT hv y1 Qhv Sn lỉåüng Trang 56 âãún våïi “ Phỉång Âäng” nhiãưu hån Do âọ, cäng ty giạ phng 5% v tàng chi phê qung cạo lãn 6.000.000â, cäng ty ỉåïc säú lỉåüt sỉí dủng phng tàng lãn 8% Ta phán têch củ thãø cho phng Suite sau: - Doanh thu: 733 x 1,08 x 650.000 x 0,95 = 488.837.700â - Biãún phê: 102.505 x 733 x 1,08 = 81.147.058â - Âënh phê måïi: 6.000.000 x7 + 49.932.313 = 54.132.313â 10 BẠO CẠO KÃÚT QU KINH DOANH PHN G SUITE Chè tiãu Doanh thu Biãún phê Säú dỉ âm phê Âënh phê Låüi nhûn Diãùn gii 733 x 1,08 x 617.500 102.505 x 733 x 1,08 Giạ trë 488.837.700 81.147.058 407.690.642 54.132.313 353.558.329 Låüi nhûn phỉång ạn ny cao hån ban âáưu l 2.412.877â (353.558.329â 351.145.452â) nãn phỉång ạn kãút håüp âäưng thåìi vỉìa giạ bạn phng vỉìa tàng chi phê qung cạo âỉåüc cäng ty lỉûa chn Trãn âáy l mäüt säú ỉïng dủng ca phán têch mäúi quan hãû CVP âäúi våïi dëch vủ lỉu trụ m âãư ti âỉa cọ gàõn liãưn våïi tçnh hçnh kinh doanh thỉûc tãú tải cäng ty Hi vng cäng ty cọ thãø xem xẹt, âạnh giạ v ỉïng dủng viãûc phán têch ny vo qun l khäng chè riãng dëch vủ lỉu trụ m cn âäúi våïi cạc dëch vủ khạc kinh doanh nh hng, kinh doanh lỉỵ hnh âãø âem lải thnh cäng cho cäng ty tỉång lai Trang 57 Kãút Lûn Hoảt âäüng kinh doanh ca mäüt doanh nghiãûp gàõn liãưn våïi mäúi hãû chi phê - doanh thu - låüi nhûn Hiãøu v váûn dủng täút mäúi quan hãû ny âãø quút âënh cho hoảt âäüng kinh doanh cọ nghéa hãút sỉïc quan trng viãûc náng cao hiãûu qu hoảt âäüng Tuy nhiãn, viãûc phán têch mäúi quan hãû ny chè âỉåüc ỉïng dủng nhiãưu doanh nghiãûp sn xút m cạc doanh nghiãûp hoảt âäüng lénh vỉûc thỉång mải, dëch vủ âiãøn hçnh l kinh doanh khạch sản thç chỉa âỉåüc chụ Nãúu nh qun l khạch sản váûn dủng täút viãûc phán têch mäúi quan hãû chi phê - doanh thu - låüi nhûn âäúi våïi dëch vủ lỉu trụ váún âãư xạc âënh säú lỉåüt phng ng bạn (cho th) bao nhiãu thç âảt väún, xạc âënh âån giạ bạn (cho th) ca mäùi phng ng theo thỉï hảng thãú no cho ph håüp våïi chi phê â b ra, âạp ỉïng kh nàng toạn ca khạch âãún lỉu trụ v thãø hiãûn âỉåüc cháút lỉåüng ca dëch vủ Phán têch mäúi quan hãû ny nãúu âỉåüc váûn dủng phäø biãún åí cạc khạch sản s giụp cho nh qun l tçm âỉåüc nhỉỵng phỉång ạn kinh doanh hiãûu qu nháút âãø thu hụt khạch du lëch, lm cho ngnh cäng nghiãûp khäng khọi åí nỉåïc ta phạt triãøn hån nỉỵa xu thãú häüi nháûp hiãûn Âãø thỉûc hiãûn âãư ti ny, em â âỉåüc sỉû hỉåïng dáùn nhiãût tçnh ca cä giạo Tráưn Häưng Ván v ca cạc cä chụ, anh chë phng kãú toạn cäng ty Song thåìi gian v kiãún thỉïc cn hản chãú nãn âãư ti ca em s khäng trạnh thiãúu sọt Kênh mong sỉû chè dáùn, gọp ca cä v ca cạc cä chụ, anh chë phng kãú toạn cäng ty âãø âãư ti em thỉûc hiãûn âỉåüc hon thiãûn hån Em chán thnh cm ån Sinh viãn thỉûc hiãûn Tráưn Thë Khạnh Ly Trang 58 TI LIÃÛU THAM KHO Hỉåïng dáùn täø chỉïc kãú toạn qun trë cạc doanh nghiãûp (1998) , PTS Phảm Vàn Dỉåüc, Nxb Thäúng kã, H Näüi Kãú toạn qun trë doanh nghiãûp , PGS PTS Âàûng Vàn Thanh, Nxb Ti chênh, H Näüi Kãú toạn qun trë v phán têch kinh doanh (1998), TS Phảm Vàn Dỉåüc, Nxb Thäúng kã, Tp HCM Kãú toạn qun trë (2001),Th.s Hunh Låüi - Th.s Nguùn Khàõc Tám, Nxb Thäúng kã, H Näüi Kãú toạn qun trë v phán têch kinh doanh (L thuút & bi táp) (2003) , Th.s Nguùn Phụ Giang, trỉåìng Âải hc Thỉång Mải, Nxb Ti chênh, H Näüi 6.Kãú toạn qun trë v cạc tçnh húng cho nh qun l (1999) , PGS PTS Ngä Thãú Chi, Nxb Thäúng kã, H Näüi Kãú toạn qun trë (1999), trỉåìng âải hc Ti chênh - Kãú toạn H Näüi, Nxb Ti chênh, H Näüi Kãú toạn - Cå såí ca cạc quút âënh kinh doanh , WalterB.Meigs - Robert F.Meigs, Nxb Chênh trë qúc gia Giạo trçnh kãú toạn qun trë (2004), PGS TS Nguùn Minh Phỉång, Nxb Ti chênh, H Näüi Trang 59 Låìi Måí Âáưu Trong cå chãú thë trỉåìng cảnh tranh gay gàõt, ngỉåìi qun l phi âäúi màût våïi ráút nhiãưu váún âãư ca thë trỉåìng Mäüt nhỉỵng mäúi quan tám låïn âọ ca nh qun l l chi phê, båíi låüi nhûn âảt âỉåüc cao hay tháúp chëu nh hỉåíng trỉûc tiãúp ca nhỉỵng chi phê â b Do âọ váún âãư âỉåüc âàût l lm kiãøm soạt âỉåüc cạc khon chi phê, tỉì âọ cọ nhỉỵng quút âënh âụng âàõn hoảt âäüng sn xút kinh doanh ca doanh nghiãûp Phán têch mäúi quan hãû giỉỵa chi phê doanh thu - låüi nhûn l mäüt cäng củ cọ nghéa vä cng quan trng, khäng chè giụp doanh nghiãûp âạnh giạ täøng quạt quạ trçnh kinh doanh v cạc nhán täú â nh hỉåíng âãún tçnh hçnh thỉûc hiãûn låüi nhûn m cn l phỉång phạp phán têch nhàòm cung cáúp nhỉỵng dỉỵ liãûu mang dỉû bạo phủc vủ cho quạ trçnh quút âënh ca nh qun trë doanh nghiãûp Nọ cn l cå såí âãø âỉa cạc quút âënh lỉûa chn nhỉ: lỉûa chn dáy chuưn sn xút, chiãún lỉåüc sn xút, âënh giạ sn pháøm, cung cáúp dëch vủ mäüt cạch täút nháút cho khạch hng Vç váûy cọ thãø nọi phán têch mäúi quan hãû CVP chênh l phán têch cå cáúu chi phê hay nọi cạch khạc l nhàòm phán têch ri ro tỉì cå cáúu chi phê ny Dỉûa trãn nhỉỵng dỉû bạo vãư khäúi lỉåüng (säú lỉåüng) hoảt âäüng âãø cäng ty âỉa cå cáúu chi phê cho ph håüp âãø âảt âỉåüc låüi nhûn cao nháút Háưu hãút cạc doanh nghiãûp sn xút cọ thãø phán têch mäúi quan hãû CVP v ỉïng dủng viãûc phán têch ny viãûc cạc quút âënh kinh doanh Tuy nhiãn lénh vỉûc kinh doanh dëch vủ, váún âãư phán têch CVP chỉa âỉåüc cạc nh qun l chụ âãún Chênh vç váûy, thåìi gian thỉûc táûp tải cäng ty cäø pháưn Phỉång Âäng, em â nghiãn cỉïu v thỉûc hiãûn âãư ti: ”Phán têch mäúi quan hãû chi phê - doanh thu - låüi nhûn ca dëch vủ lỉu trụ tải cäng ty cäø pháưn Phỉång Âäng” Näüi dung âãư ti gäưm pháưn chênh sau: Pháưn I:Cå såí l lûn vãư phán têch mäúi quan hãû chi phê doanh thu - låüi nhûn doanh nghiãûp Pháưn II:Phán têch mäúi quan hãû vãư chi phê - doanh thu - låüi nhûn ca dëch vủ lỉu trụ tải cäng ty cäø pháưn Phỉång Âäng Pháưn III: ỈÏng dủng phán têch mäúi quan hãû chi phê - doanh thu - låüi nhûn ca dëch vủ lỉu trụ tải cäng ty cäø pháưn Phỉång Âäng Trang 60 Do kiãún thỉïc cn hản chãú nãn âãư ti ca em chàõc chàõn cn ráút nhiãưu thiãúu sọt, mong cä giạo hỉåïng dáùn gọp âãø âãư ti em âỉåüc hon thiãûn hån Em chán thnh cm ån Sinh viãn thỉûc hiãûn MỦC LỦC LÅÌI MÅÍ ÂÁƯU PHÁƯN I CÅ SÅÍ L LÛN VÃƯ PHÁN TÊCH MÄÚI QUAN HÃÛ CHI PHÊDOANH THU-LÅÜI NHÛN TRONG DOANH NGHIÃÛP I MÄÜT SÄÚ KHẠI NIÃÛM CÅ BN VÃƯ PHÁN TÊCH MÄÚI QUAN HÃÛ CHI PHÊ - DOANH THU - LÅÜI NHÛN 1 Chi phê: 1.1 Khại niãûm vãư chi phê: 1.2 Phán loải chi phê theo cạch ỉïng xỉí: 1.2.1 Biãún phê (Chi phê kh biãún) 1.2.2 Âënh phê (Chi phê báút biãún) 1.2.3 Chi phê häùn håüp: 1.3 nghéa ca viãûc phán biãût chi phê thnh biãún phê, âënh phê v chi phê häùn håüp: Sn lỉåüng: Låüi nhûn: Säú dỉ âm phê (SDÂP): T lãû säú dỉ âm phê: Kãút cáúu chi phê: II NGHÉA V CẠC GI THIÃÚT SỈÍ DỦNG KHI PHÁN TÊCH MÄÚI QUAN HÃÛ CVP TRONG DOANH NGHIÃÛP nghéa ca viãûc phán têch mäúi quan hãû CVP doanh nghiãûp: Cạc gi thiãút sỉí dủng phán têch mäúi quan hãû CVP: III NÄÜI DUNG PHÁN TÊCH MÄÚI QUAN HÃÛ CVP TRONG DOANH NGHIÃÛP Phán têch âiãøm väún: .8 1.1 Khại niãûm âiãøm väún: 1.2 nghéa ca viãûc phán têch âiãøm ho väún: 1.3 Phỉång phạp xạc âënh âiãøm väún: 1.3.1 Xạc âënh âiãøm väún bàòng phỉång trçnh väún: 1.3.2 Xạc âënh âiãøm ho väún bàòng t lãû säú dỉ âm phê: .10 1.3.3 Xạc âënh âiãøm väún bàòng âäư thë: 10 + Âäư thë låüi nhûn: 11 Trang 61 1.4 Phán têch âiãøm ho väún mäúi quan hãû våïi giạ bạn: 11 1.5 Phán têch âiãøm ho väún mäúi quan hãû våïi kãút cáúu hng bạn: 11 Xạc âënh doanh thu an ton v t lãû doanh thu an ton: 12 Phán têch ân báøy kinh doanh: .12 3.1 Khại niãûm ân báøy kinh doanh: .12 3.2 ỈÏng dủng ca ân báøy kinh doanh: 13 3.3 nghéa ca ân báøy kinh doanh: 13 IV MÄÜT SÄÚ ỈÏNG DỦNG CA PHÁN TÊCH MÄÚI QUAN HÃÛ CVP 13 Phán têch sn lỉåüng tiãu thủ cáưn thiãút âãø âảt mỉïc li mong mún: 13 Lỉûa chn phỉång ạn kinh doanh cạc úu täú thay âäøi: 14 2.1 Lỉûa chn phỉång ạn kinh doanh biãún phê v sn lỉåüng thay âäøi: 14 2.2 Lỉûa chn phỉång ạn kinh doanh âënh phê v sn lỉåüng thay âäøi: 14 2.3 Lỉûa chn phỉång ạn kinh doanh âënh phê, giạ bạn v sn lỉåüng thay âäøi: 15 2.4 Lỉûa chn phỉång ạn kinh doanh âënh phê, biãún phê, giạ bạn, sn lỉåüng thay âäøi: 15 Âënh giạ bạn sn pháøm: 16 V ÂÀÛC ÂIÃØM CA HOẢT ÂÄÜNG KINH DOANH DU LËCH NH HỈÅÍNG ÂÃÚN PHÁN TÊCH MÄÚI QUAN HÃÛ CVP 16 PHẦN A .19 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHƯƠNG ĐÔNG 19 I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY 19 II CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY 20 Chức năng: .20 Nhiệm vụ: 20 III ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY .20 Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh công ty: .20 Những thuận lợi khó khăn kinh doanh công ty: .22 2.1 Thuận lợi: .22 2.2 Khó khăn: 22 IV ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY 22 Cơ cấu tổ chức máy quản lý: 22 Chức năng, nhiệm vụ mối quan hệ phận: 23 V ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY .24 Đặc điểm tổ chức máy kế toán công ty: 24 1.1 Mô hình tổ chức công tác kế toán: 24 1.2 Nhiệm vụ thành viên phòng kế toán: .25 Hình thức kế toán áp dụng công ty: 26 PHÁƯN B .28 PHÁN TÊCH MÄÚI QUAN HÃÛ CHI PHÊ - DOANH THU - LÅÜI NHÛN CA DËCH VỦ LỈU TRỤ TẢI CÄNG TY CÄØ PHÁƯN PHỈÅNG ÂÄNG .28 I ÂÀÛC ÂIÃØM DËCH VỦ LỈU TRỤ CA CÄNG TY 28 II TÄØ CHỈÏC XỈÍ L THÄNG TIN PHỦC VỦ CHO PHÁN TÊCH MÄÚI QUAN HÃÛ CVP CA DËCH VỦ LỈU TRỤ TẢI CÄNG TY 29 Trang 62 Ngưn ti liãûu sỉí dủng âãø phán têch mäúi quan hãû CVP ca dëch vủ lỉu trụ: 29 1.1 Ngưn ti liãûu vãư chi phê ca dëch vủ lỉu trụ: .29 1.2 Ngưn ti liãûu vãư doanh thu ca dëch vủ lỉu trụ: .34 Xỉí l thäng tin chi phê phủc vủ cho phán têch mäúi quan hãû CVP ca dëch vủ lỉu trụ tải cäng ty: .34 2.1 Ngun váût liãûu âàût phng: 34 2.2 Chi phê hoa qu âàût phng: 35 2.3 Chi phê nhán cäng trỉûc tiãúp: .35 2.4 Phủ tng thay thãú: .36 2.5 Chi phê nhiãn liãûu: 36 2.6 Kháúu hao TSCÂ: 36 2.7 Chi phê sỉía chỉỵa ti sn: 37 2.8 Chi phê âiãûn, nỉåïc: 37 2.9 Chi phê âiãûn thoải: 37 2.10 Giàût l: 37 2.11 Chi phê vãû sinh: 37 2.12 Chi phê khạc: 37 2.13 Chi phê bạn hng v qun l doanh nghiãûp: 38 Phán bäø âënh phê v biãún phê cho cạc loải phng: 39 Táûp håüp cạc kãút qu toạn trãn vo bng sau: 40 III PHÁN TÊCH MÄÚI QUAN HÃÛ CVP CA DËCH VỦ LỈU TRỤ TẢI CÄNG TY 41 Xem xẹt cạc gi thiãút phán têch mäúi quan hãû CVP ca dëch vủ lỉu trụ: 41 Âãø phán têch CVP, trỉåïc hãút phi xem xẹt cạc gi thiãút phán têch CVP cọ âỉåüc tho mn våïi âàûc âiãøm hoảt âäüng kinh doanh lỉu trụ ca cäng ty hay khäng: 41 Tỉì nhỉỵng gi thiãút âỉåüc tho mn trãn âáy, ta tháúy viãûc phán têch CVP ca dëch vủ lỉu trụ tải cäng ty cäø pháưn Phỉång Âäng l cọ thãø thỉûc hiãûn âỉåüc .41 Xạc âënh SDÂP, t lãû SDÂP, låüi nhûn ca dëch vủ lỉu trụ: 41 Qua bng phán têch trãn, ta cọ cạc nháûn xẹt sau: .42 Phán têch âiãøm väún ca dëch vủ lỉu trụ: 43 3.1 Phán têch doanh thu ho väún chung ca dëch vủ lỉu trụ: 43 3.2 Phán têch doanh thu v sn lỉåüng ho väún cho tỉìng loải phng: 43 Phán têch ân báøy kinh doanh ca dëch vủ lỉu trụ: 45 Ân báøy kinh doanh l mäüt cäng củ thãø hiãûn nhỉỵng tạc âäüng ca chi phê, sn lỉåüng tiãu thủ, doanh thu âãún låüi nhûn ca cäng ty Âäü låïn ân báøy kinh doanh âỉåüc xạc âënh bàòng cäng thỉïc: 45 Âäü låïn 45 ÂBKD .45 = 45 % thay âäøi LN 45 = 45 SDÂP 45 % thay âäøi DT 45 Trang 63 Låüi nhûn TT 45 Phán têch ân báøy kinh doanh l näüi dung quan trng phán têch CVP âãø tháúy r cạch thỉïc sỉí dủng, bäú trê kãút cáúu chi phê thêch håüp ca cäng ty Tỉì âọ, cäng ty cọ thãø âảt âỉåüc mỉïc låüi nhûn mong mún tỉì sỉû thay âäøi doanh thu, sn lỉåüng tiãu thủ Âäưng thåìi, ân báøy kinh doanh cn l chè tiãu âãø âạnh giạ hiãûu qu v ri ro kinh doanh ca cäng ty Âãø phán têch ân báøy kinh doanh ca dëch vủ lỉu trụ, ta láûp bng dỉåïi âáy: 45 BNG XẠC ÂËNH ÂÄÜ LÅÏN ÂBKD CA DËCH VỦ LỈU TRỤ 45 Qua bng xạc âënh âäü låïn ân báøy kinh doanh, ta tháúy âäü låïn ân báøy kinh doanh ca dëch vủ lỉu trụ khäng cao (1,32) Âiãưu ny cọ nghéa doanh thu lỉu trụ thay âäøi 1% thç låüi nhûn thay âäøi 1,32% Khi gàûp ri ro kinh doanh dëch bãûnh, thiãn tai xy ra, hồûc kinh doanh vo thåìi gian khäng phi ma du lëch, doanh thu lỉu trụ gim lm låüi nhûn gim nhỉng mỉïc âäü gim cháûm cn kinh doanh gàûp thûn låüi, vo ma du lëch, doanh thu lỉu trụ tàng kẹo theo låüi nhûn tàng nhỉng mỉïc tàng khäng låïn Ân báøy kinh doanh tháúp âënh phê chiãúm t trng nh (39,92%) hån biãún phê (60,08%) täøng chi phê Nhỉ váûy, cäng ty cáưn âáưu tỉ nhiãưu trang thiãút bë, cå såí váût cháút hiãûn âải; âäưng thåìi thay âäøi chụng cọ cháút âënh k âãø tho mn nhu cáưu ngy cng cao v âa dảng ca khạch hng tỉïc lm tàng chi phê kháúu hao, chi phê sỉía chỉỵa lm tàng âënh phê dáùn âãún âäü låïn ân báøy kinh doanh cao Màûc d kinh doanh dëch vủ lỉu trụ tải cäng ty cọ thãø s gàûp ri ro nhỉng kh nàng ca mçnh thç cäng ty nãn mảnh dản quút âënh 45 I NHÁÛN XẸT CHUNG VÃƯ TÇNH HÇNH DOANH THU - CHI PHÊ - LÅÜI NHÛN CA DËCH VỦ LỈU TRỤ THÄNG QUA PHÁN TÊCH CVP 46 Nháûn xẹt chung vãư tçnh hçnh doanh thu - chi phê - låüi nhûn ca dëch vủ lỉu trụ: 46 Nháûn xẹt vãư cäng tạc phán têch mäúi quan hãû CVP ca cäng ty: .47 II MÄÜT SÄÚ ỈÏNG DỦNG TRONG PHÁN TÊCH MÄÚI QUAN HÃÛ CVP CA DËCH VỦ LỈU TRỤ TẢI CÄNG TY .47 Láûp bạo cạo kãút qu kinh doanh theo säú dỉ âm phê: 47 Láûp bạo cạo kãút qu kinh doanh kãú toạn ti chênh gàûp nhỉỵng khọ khàn nháút âënh viãûc âiãưu chènh chi phê mỉïc âäü hoảt âäüng thay âäøi Do âọ khäng cung cáúp thäng tin këp thåìi cho quạ trçnh quút âënh ca nh qun l Våïi viãûc phán têch chi phê ca cäng ty thnh âënh phê v biãún phê, ta cọ thãø láûp bạo cạo kãút qu hoảt âäüng kinh doanh theo säú dỉ âm phê Qua âọ, nh qun l cọ thãø tháúy âỉåüc nhỉỵng ỉïng xỉí ca chi phê mỉïc âäü hoảt âäüng thay âäøi, lm càn cỉï âãø quút âënh liãn quan âãún viãûc phán têch CVP Dỉåïi âáy l bạo cạo kãút qu hoảt âäüng kinh doanh theo säú dỉ âm phê ca dëch vủ lỉu trụ nàm 2004: 47 47 Våïi cạc bạo cạo ny, mäüt mỉïc âäü hoảt âäüng ph håüp, cäng ty cọ thãø dãù dng dỉû âoạn âỉåüc låüi nhûn nhỉỵng nàm tiãúp theo âãø tỉì âọ cọ nhỉỵng chiãún lỉåüc kinh doanh thêch håüp nhàòm âảt âỉåüc mủc tiãu låüi nhûn âọ 48 Phán têch säú lỉåüt phng sỉí dủng cáưn thiãút âãø âảt mỉïc li mong mún: .48 Âãø âảt âỉåüc kãú hoảch låüi nhûn â âãư cho nàm 2005, cäng ty cáưn phi näø lỉûc ráút nhiãưu v cọ chiãún kinh doanh củ thãø âãø gia tàng doanh thu v säú lỉåüt phng sỉí dủng theo säú liãûu â trçnh by åí bng 49 Quút âënh vãư khung giạ bạn phng ng: 49 Trang 64 Tỉì cäng thỉïc trãn, ta âỉåüc giạ bạn ho väún ca tỉìng loải phng ng sau: .49 Xạc âënh kãút cáúu doanh thu phng ng håüp l: .50 Lỉûa chn phỉång ạn kinh doanh cạc úu täú thay âäøi: 52 5.1 Lỉûa phỉång ạn kinh doanh giạ bạn thay âäøi: 52 ( Ngưn säú liãûu trêch tỉì bng kho sạt tçnh hçnh kinh doanh dëch vủ lỉu trụ ca cạc khạch sản ) 52 ( Ngưn säú liãûu trêch tỉì bng kho sạt tçnh hçnh kinh doanh dëch vủ lỉu trụ ca cạc khạch sản ) 53 5.2 Lỉûa chn phỉång ạn kinh doanh biãún phê v säú lỉåüt phng sỉí dủng thay âäøi: .53 5.3 Lỉûa chn phỉång ạn kinh doanh âënh phê v säú lỉåüt phng sỉí dủng thay âäøi: 55 5.4 Lỉûa chn phỉång ạn kinh doanh âënh phê, giạ bạn v säú lỉåüt phng sỉí dủng thay âäøi: 55 .64 PHÁƯN I Trang 65 CÅ SÅÍ L LÛN VÃƯ PHÁN TÊCH MÄÚI QUAN HÃÛ CHI PHÊ - DOANH THU - LÅÜI NHÛN TRONG DOANH NGHIÃÛP PHÁƯN II Trang 66 PHÁN TÊCH MÄÚI QUAN HÃÛ CHI PHÊ - DOANH THU - LÅÜI NHÛN CA DËCH VỦ LỈU TRỤ TẢI CÄNG TY CÄØ PHÁƯN PHỈÅNG ÂÄNG Trang 67 PHÁƯN III MÄÜT SÄÚ ỈÏN G DỦN G TRONG PHÁN TÊCH MÄÚI QUAN HÃÛ CHI PHÊ - DOANH THU - LÅÜI NHÛN CA DËCH VỦ LỈU TRỤ TẢI CÄNG TY CÄØ PHÁƯN PHỈÅNG ÂÄNG Trang 68 NHÁÛN XẸT CA GIẠO VIÃN HỈÅÏN G DÁÙN Trang 69 NHÁÛN XẸT CA CÅ QUAN THỈÛC TÁÛP Trang 70 NHÁÛN XẸT CA GIẠO VIÃN PHN BIÃÛN [...]... công ty cổ phần Phương Đông là đơn vò hạch toán nội bộ thu c công ty du lòch Quảng Nam Đà Nẵng Ngành nghề kinh doanh chính là lưu trú, nhà hàng và các dòch vụ khác Trước năm 1975, công ty cổ phần Phương Đông là khách sạn Phương Đông, do gia đình người Hoa lập Sau ngày giải phóng thành phố Đà Nẵng (tháng 3/1975), Uỷ Ban Nhân Dân Cách Mạng Quảng Nam Đà Nẵng đã bàn giao khách sạn Phương Đông cho công ty. .. Xạc âënh doanh thu an ton v t lãû doanh thu an ton : Doanh thu an ton l chãnh lãûch giỉỵa doanh thu âảt âỉåüc (theo dỉû tênh hồûc theo thỉûc tãú) so våïi doanh thu ho väún Doanh thu an ton = Doanh thu âảt âỉåüc - Doanh thu ho väún Trong nhỉỵng doanh nghiãûp cọ âënh phê chi úm t trng låïn thç t lãû säú dỉ âm phê låïn, do âọ doanh thu ho väún cao lm cho doanh thu an ton tháúp Nhỉ váûy, nhỉỵng doanh nghiãûp... nhằm thu hút khách lưu trú khi đến làm việc và du lòch tại thành phố Đà Nẵng Ngoài ra còn nhận các hợp đồng xây dựng ngoài công ty Trang 22 2 Những thu n lợi và khó khăn trong kinh doanh hiện nay của công ty: Bất kỳ một doanh nghiệp nào trong quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh đều gặp thu n lợi và có những khó khăn nhất đònh, công ty cổ phần Phương Đông cũng không nằm ngoài quy luật đó Hiện tại, ... và an ninh trật tự trong công ty V ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY 1 Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán của công ty: 1.1 Mô hình tổ chức công tác kế toán: Hiện tại, công ty đang áp dụng mô hình kế toán tập trung Với mô hình này, phòng kế toán tại công ty cổ phần Phương Đông chòu trách nhiệm tổ chức thực hiện toàn bộ công tác kế toán, công tác tài chính và công tác thống kê của đơn vò Hằng ngày, tổ... phục vụ khách sạn Năm 1993, được Nhà Nước tặng huân chương lao động hạng nhì Công ty cổ phần Phương Đông là một trong những khách sạn đầu tiên được tổng cục du lòch công nhận đạt tiêu chuẩn khách sạn ba sao Ngày 1/10/1999 khách sạn Phương Đông được chuyển thành công ty cổ phần Phương Đông do các cổ đông đóng góp vốn, thực hiện chức năng, nhiệm vụ đón tiếp khách quốc tế và nội đòa với các dòch vụ lưu trú, ... những thu n lợi và khó khăn của công ty như sau: 2.1 Thu n lợi: - Công ty có quá trình hình thành và phát triển lâu dài, là một trong các khách sạn cổ phần hoá đầu tiên trên đòa bàn thành phố hoạt động có hiệu quả Hiện nay sản phẩm dòch vụ tại công ty khá đa dạng đáp ứng được nhu cầu của phần lớn khách hàng kể cả khách lưu trú và khách ngoài - Công ty nằm ở vò trí trung tâm thành phố, gần nhiều cơ quan. .. biệt,sau khi cổ phần hoá, công ty Phương Đông đã kòp thời đầu tư cải tạo, nâng cấp,trang trí lại hệ thống nội thất và đổi mới toàn bộ trang thiết bò phục vụ hiện đại nhằm nâng cao chất lượng, tính cạnh tranh đáp ứng nhu cầu khách trong và ngoài nước trong giai đoạn mới II CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY 1 Chức năng: Công ty cổ phần Phương Đông có chức năng chính là kinh doanh phục vụ lưu trú với 50 phòng... bộ công nhân viên trong khách sạn - Nghiêm chỉnh thực hiện đầy đủ các khoản nộp ngân sách, các yêu cầu về an ninh xã hội và môi trường cảnh quan cũng như mọi luật lệ quy đònh của Nhà Nước về kinh doanh khách sạn III ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1 Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty: Trước khi cổ phần hoá, công ty chỉ kinh doanh lưu trú và ăn uống nhưng sau khi cổ phần, ... phê chi úm t trng låïn thç doanh thu an ton tháúp Âãø âạnh giạ mỉïc âäü an ton, ngoi viãûc sỉí dủng chè tiãu doanh thu an ton ngỉåìi ta cn sỉí dủng chè tiãu t lãû doanh thu an ton, âọ l t lãû pháưn tràm giỉỵa doanh thu an ton v doanh thu âảt âỉåüc T lãû doanh thu = Doanh thu an ton x 100% an ton Doanh thu âảt âỉåüc 3 Phán têch ân báøy kinh doanh: 3.1 Khại niãûm ân báøy kinh doanh: Ân báøy kinh doanh. .. cố của các phương tiện đi lại cũng là một trong những nguyên nhân làm giảm lượng khách đi tham quan kéo theo doanh thu, lợi nhuận của công ty không đạt được kế hoạch đề ra - Bãi đỗ xe của công ty nhỏ chưa đủ sức chứa các loại xe trong những mùa du lòch - Một số nhân viên có độ tuổi cao chưa thực sự bắt nhòp cùng thò trường Với những thu n lợi và khó khăn trên, công ty cần phát huy những ưu thế của ... tổ chức sản xuất kinh doanh gặp thu n lợi có khó khăn đònh, công ty cổ phần Phương Đông không nằm quy luật Hiện tại, thu n lợi khó khăn công ty sau: 2.1 Thu n lợi: - Công ty có trình hình thành... phỉång ạn kinh doanh thêch håüp Trang 19 PHẦN A GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHƯƠNG ĐÔNG I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY Trước đây, công ty cổ phần Phương Đông đơn vò hạch... cảnh quan luật lệ quy đònh Nhà Nước kinh doanh khách sạn III ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh công ty: Trước cổ phần hoá, công ty kinh doanh lưu