TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÉ QUỐC DẢN K H O A QUẢN T R Ị KINH DOANH - bo Q c s Ket-noi.com chia sẻ miễn phí CHUYÊN ĐÈ THỤC TẬP Ket-noi.com chia sẻ miễn phí H oàn thiện công tác tạo động lực lao động công nhân sản xuất Công ty T N H H m áy nông nghiệp V iệt Trung Sinh viên Chu Thị Kiều T rinh Mã sinh viên LT 111640 Hê• Liên thông quy Chuyên ngành Q uản trị kỉnh doanh Khỏa llb Lớp QTKDTH- l l b Giáo viền hướng dẫn Th.s Vũ Hoàng Nam H Nội, tháng 03 năm 2012 Ket-noi.com chia sẻ miễn phí Mục lục * * LỜI CAM ĐOAN CỦA SINH VIÊN TH ựC TẬP iv DANH MỤC TÙ VIẾT T À T V DANH MỤC CÁC BÁNG VÀ HỈNH V Ẽ LỜI GIỚI TH IỆU Phần i GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MÁY NÔNG NGHIỆP VIỆT TRƯNG ỉ ẻl Thông tin chung \ Ể2 Quá trinh hình thành phát triên 1.3 Mô hình tô chức máy quản trị Phần THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG L ự c LAO ĐỘNG ĐÓI VỚI CÔNG NHÂN SÀN XƯÂT TẠI CÔNG TY TNHH MÁY NÔNG NGHIỆP VIỆT TRƯNG 2.1 Tình hình lao động sàn xuất công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung năm q u a 2Ềy Tông sô lao động cấu lao động sản xuất theo độ tuôi 2.1.2 Cơ cấu lao dộng sản xuất theo g/Ó7ồtín h .ỉ tì Ị.3 Cơ câu lao động sản xuất theo trình độ chuyên m ôn II 2.2 Các chỉnh sách tạo động lực cùa công ty 12 2.2ẻì Chính sách vặt chất tạo động lực lao động 12 2.2.1 Ị Ch inh sách tiền lương ì 2.2.J.2 Chinh sách tiền thưởng 14 2.2 ỉ Chính sách phúc lợi xã h ộ i 15 2.2.1.4 Điểu kiện làm việ c 17 2.2.1.5 Các sách đào tạ o ỉ 2.2.Ị Còng tác bảo hộ lao động ỉ 2ẽ2ẳ2 Chính sách phi vật chầí tạo động lực lao động .19 2.2ế2 ì Vãn hóa công ty 19 2.2ẵ2ế2 Phong cách lãnh đạo người quán lí phán xướng 20 2.2.2.3 Quy định, nguyên tăc công ty ỉ 2.2.2.4 Cơ hội thăng tiế n 21 2.2.2.5 Thời gian làm việc nghi ngơ i 22 2.2.2.6 Bán thân công v iệ c 23 2.3 Kèt quà điều tra ý kiến đánh giá người lao động sàn xuất chỉnh sách tạo động lực công ty 24 2.3ẻỉ Mó tá điều tr a 24 2.3.2 Đánh giá sách tạo lực lao động công t y 26 2.3.2.1 Chính sách tiền lương 26 2.3.2.2 Chính sách tiền thưởng 27 2ẽ5ẳ2.3 Chính sách ph úc lợi xã h ộ i 28 2.3.2.4 Điểu kiện làm việc 29 2.3.2.5 Các sách đào tạ o .29 2.3.2.6 Công tác bảo hộ lao động 29 2.3.2.7 Vân Hóa công ty 30 2.3.2.8 Phong cách lãnh đạo người quán lí phân xưởng 30 2ẽ3.2.9 Quy định, nguyên tắc công ty 31 2.3.2.10 Cơ hội thăng tiế n ỉ 2.3.2 ỉ ỉ Thời gian làm việc nghi ngơi 31 2.3.2 ỉ Bán thân công v iệ c ì Phần ĐẺ XUẤT MỘT SỔ GIẢI PHÁP NHẦM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG L ự c LAO ĐỘNG ĐÓI VỚI CÔNG NHÂN SẢN XƯÀT TẠI CÒNG TY TNHH MÁY NÔNG NGHIẸP VIỆT TRƯNG 33 in 3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triên chung cua công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung 33 / ẳỉ Phương hướng 33 3.1.2 Mục tiêu 33 3ế2 Một số giải pháp nham hoàn thiện công tác tạo động lực lao động công nhân sàn xuất Công ty TNHH máy nông nghiệp Việt T rung 34 3.2 ỉ Hoàn thiện còng tác đánh giá thực công việc 34 3.2.2 Hoàn thiện sách tiền lư ng 35 3.2.3 Hoàn thiện sách tiền thư ỏng 38 3.2.4 Hoàn thiện sách thời gian làm việc nghi ngơi 38 3.2.5 Hoàn th iện ch inhĩ sách coằsớ hạ tầng 38 3.2.6 Hoàn thiện công tác bảo hộ lao đ ộ n g 39 3.2.7 Hoàn thiện vãn hỏa công ty 39 3ề2ẳ(V Quan tâm đền đời sồng cá nhân ngưòi lao động 39 3.3 Một số kiến nghị nham hoàn thiện công tác tạo độniỉ lực lao động công nhânn sàn x u ấ t 40 3.3.1 Đoi với nhà nước 40 3.3.2 Đoi với còng (V TNHH máy nông nghiệp Việt Trung 41 KÉT L U Ậ N .42 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM K H A O 43 PHỤ L Ụ C 44 IV Lờ! CAM ĐOAN CỦA SINH VIÊN THỰC TẬP Tôi tên là: Chu Thị Kiều Trinh Mã sinh viên: LT111640; Hệ: Liên thông quy; Khỏa: lb Chuyên ngành: Quàn trị kinh doanh; Lóp: QTKDTH- ỉ lb Tôi cam đoan toàn chuyên dề thực tập với đề tài “Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động đối vớĩệ công nhân sản xu ấ t Công ty TN H H m áy nông nghiệp Việt Trung" tồi ụr thực không chép từ tài liệu Tất cà dừ liệu sử dụng cho chuyên đề cỏ nguôn gốc rò ràng, việc sử dụntĩ đà đông ý cua nơi cung cấp Hà Nội, ngày 15 tháng 03 năm 2012 Sinh viên V DANH MỤC Từ VIẾT TÁT T viết tắ t Giải thích TNHH Trách nhiệm hữu hạn GĐ Giám đốc PGĐ Phó giám đôc LĐSX Lao động sản xuất ĐH Đại học CĐ Cao đăng LĐ Lao động KT Kĩ thuật BHXH Bào xă lìội BHYT Bào hi êm y tê LCB Lương C Ư DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HỈNH VẼ l ễ Sơ đồ: Cơ cấu tô chức máy cua công ty Bảng 1: Đảng cư cấu lao động theo độ tuôi Đàng 2: Bảng cấu lao động theo giới tỉnh 10 Bảng 3: Bàng cấu lao động theo trình độ chuyên m ồn 11 5ẳ Bàng 4: Bàng hệ số lương theo cấp bậc kĩ thuật 13 6ẳ Bảng 5: Đặc điêm đôi tượng điêu tra 24 Bâng 6: Đảng tông hợp số liệu điều tra 25 Đàng 7: Bảng đánh giá tình hình thực cỏnụ việc 35 Bàng 8: Bảng lương sàn phâm tập tô lắp ráp 37 ii LỜI GIỚI THIỆU Một doanh nghiệp có bốn nguôn lựcẳ: nhân lire, tài lực \-ật lực thỏng tin, bốn nguồn lực thi nhân lực đóng vai trò quan trọng nhân lực yếu tô quyêt định có tầm ảnh hưởng đến nguồn lực lại Nguồn lựLể người nguồn lựLể quý iỉiá doanh nghiệp, nỏ mang ỷ nụhĩa định đến phát trién doanh nghiệp Một doanh nụhiệp muòn phát triẻn (II len thi phai sư dụng triệt đẻ nguồn lực người Và cáu hỏi đặt “làm đê phát huy nguồn nhân lực í/ớ"?ẾChính cách khơi dậy tạo động lục làm việc cho người lao động, giúp họ tìm thấy đam mẽ, yêu thích công việc Nhưng thực trạng công tác tạo động lực lao động nhiều bat cấp điều kiện làm việc doanh nghiệp chưa thỏa mằn nhu cầu người lao động, người lao động chưa quan tâm đủng mức, cỏng tác tỏ chức nhiều hạn chẻ, cấu nhân lực chưa phù hợp với cư cấu kinh tế, ti lệ dịch chuyên lao động doanh nghiệp cao điều chửng tỏ người lao động chưa thực gắn bỏ \ề'ứi công ly Các doanh nghiệp chi coi trọng mục tiêu lợi nhuận mục tiêu phát triẽnỄ chưa coi trọng mục tiêu khuyến khích, tạo động lực cho nụười lao độniĩ làm việc cốniĩ hiên hết khả năng, lực vi mục tiêu phát trién doanh nụhiệpể Và với thực trạng công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung cho thấy rò eôniỉ tác tạo độniỉ lực troniỉ lao động phàn quan trọng trình sàn xuất cìinụ phát triên công tyắ Với số lượng lao động ụân 500 người, số lao động trực tiêp (công nhân sản xuất) chiêm chu yêu (trên 80%) làm đẽ quản lí họ thật tốt?, làm phát huy nguồn nhân lực chủ yếu cùa công ty? Và lảm đê tạo lỏng trung thành họ đổi với công ty, Mặt khác, lao động trực tiếp người định sản lượng tạo ra, chất lượng sản phẩm cỏ đạt tiêu chuân hay khônụ.ế điều chứng tỏ rang công tác tạo độniỉ lực lao động phần không thê thiếu hoạt động công ty Vi thời gian thực tập Công ty TN H H m áy nông nghiệp Việt Trung em muốn tìm hiểu, xem xét nghiên cứu công tác tạo động lực lao động phận sàn xuất đè từ đưa số biện pháp nhàm tăng hiệu làm việc, tăng suất lao động xây dựng mối quan hệ bền chặt còng nhân sản xuất còniỊ tyằ Chính lí em định làm chuyên đề “Hoàn thiện công iii tác tạo động ỉực lao động công nhân sản xu ấ t Công ty TN H H máy nông nghiệp Việt Trung", kính mong Tỉt.s Vũ Hoàng N am - ụiáo viên hướnụ dần thực tập anh chị công ty giúp đờ em hoàn thành tốt chuyên đềằ Bàn chuyên đề gồm phần: Phần 1: Tông quan công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trungể Phần 2: Thực trạng công tác tạo động lực lao động công nhân sàn xuất Công ty TNHH máy nône nghiệp Việt Trung Phân 3: Một sô biện pháp nhằm hoàn thiện côniĩ tác tạo động lực lao động côniĩ nhân sàn xuất Công ty TNHH máy nône nghiệp Việt Trung Với lòng bièt ơn, em xin chân thành cãin ơn giáo viên Th.s Vù Hoàng Nam cùniỉ anh chị công ty đà giúp em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp iv Phần 1.1 Glớỉ THỈẸU VÈ CÔNG TY TNHH MÁY NÔNG NGHIỆP VỈẸT TRUNG Thòng tin chung Tên công ty: Công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung Tên giao dịch: Công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung Địa chỉ: Km34- QL5- Bình Giang- Hài Dương Điện thoại: (84) 03203.776555 - 03203.777889 Fax: (84) 03203.776666 Email: ctvviettrung(q-vahoo.coiTi Wedsite: vieUrunụeompanyễ\ế,n niiá trình hình thành v/à nhát triÂn Công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung- tiền thân xưởng nhỏ chuyên sàn xuất gia công mặt hàniỉ lĩnh vực máy nông, nụir nghiệp Qua tìm hiêu thực tè nghiên cửu kĩ thị trường, Xưởng sản xuất mặt hàng CƯ khí nhận thấy thị trường hoạt động tiềm có nhiều thách thức Tuy nhiên, quy mô hoạt động Xưởng không phù hợp với loại hình hoạt động Vi sau xem xét bàn bạc kĩ lường, Giám Đỏe Xưởng định chuyên đỏi Xựởng sàn xuất thành mô hình công ty nhằm mở rộng ngành nghề kinh doanh lĩnh vực hoạt động Ngày 17/08/2001, công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung thành lập trụ sở Km34- QL5- Bình Giang- Hài Dương NhCmg ngày đầu thành lập Hải Dương, công ly cỏ hai phận phòng kinh doanh phân xưởng lắp ráp động CƯ máy kéo chưa có chuyên môn hỏa số lao động ban đầu 106 người Máy móc thiểt bị cùa công ty chủ yếu nhập khâu từ Trung Quốc, sàn phâm công ty lúc loại động diezel mày kéo Sau năm hoạt động, đên thánỵ 12 năm 2002, cỏm* ty cỏ thêm hai phòng ban chức phòng tài chỉnh- kè toán hành nhân Sàn phấm cồng ty lúc không chiêm lĩnh thị trường miền Bắc mà lan rộn tỉ saniĩ tỉnh miền Truniĩ Đắc Lắc Kontum,ỄỆẼ Đen năm 2003 từ chỗ trang bị nhà xường nghèo nàn công ty mạnh dạn vay vốn Ngân hàim đầu tư phát triên (BIDV) dê mua thêm trang thiết bị, mở V thêm nhà xưởng đỏ nâng cao nãng suất, dáp ứng nhu cầu tiêu dùng bà nông dân Trong năm công ty có thêm hai phòng ban chức phòng kĩ thuật phòng kế hoạchễ Đồng thời, công ty cũnụ di vào chuyên môn hỏa sàn xuất, mở rộng thêm phân xưởng lắp ráp phân xưởng máy kéo, phân xưởng động cơ, phân xưởng bánh đ Ế Năm 2004 công ty binh bâu doanh nghiệp trẻ nâng động, sàn phâm công ty dược bán tất cà vùng miền nước ta người tiêu dùng chấp nhận Năm 2009 công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung đà kí kẽt hợp đông toàn diện \ếới tập đoàn ô tô DONGFENG “Công ty Thập Yen" Trung Quốc đê đưa sản phâm ô tô DONGFENG có mặt Việt Nam Và từ năm công ty r n ỉ j ; _1 _ ỗ' I ' » _ í X i _ _ ■) - : - _ i.ữ XXX 111 Phần 3.1 ĐÈ XUẤT MỘT s ố GIẢI PHÁP NHÀM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG Lực LẠO ĐỘNG ĐÔI VỚI CÔNG NHÂN SÀN XUẤT TẬI CÔNG TY TNHH MÁY NÔNG NGHIỆP VIỆT TRUNG Mục tiêu, phương hướng phát triển chung cùa công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung Trong suốt 10 năm hoạt độniỉ phát triên mình, giúp đừ Đàng Nhà nước, công ty TNHH máy nồng nghiệp Việt Trung đà uật hái nhiều thành tựu Hiện Việt Nam đứng trước vận hội thách thức tham gia diễn đàn họp tác quốc tẽ Châu Ả Thái Bình Dương, hội nhập khu vực Mậu Dịch tự (AFTA) gia nhập tô chức thương mại thê giới (W TO)ệ ỂĐê góp phần vào công xây dựniĩ CNXH thành công, ụỏp phần mạnh công nghiệp hóa đại hỏa đất nước ta, công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung đà xác định cho minh hướng với mục tiêu cụ thê công ty phát triên, trở tlìành công ty chuyên sàn xuất lắp ráp máy nông nghiệp hàng đầu Việt Nam 3.1.1 Phương hướng Công ty đà chi rõ phương hướng đường dần dắt công ty đến thành công - Xây dựng mô hình sản xuất theo hướng đa dạng hỏa ngành nghề, nâng cao đời sống thu nhập cho ngirời lao độniỊễ - Mở rộng quy mô đỏi công nghệ thiêt bị máy móc nhằm tăng suất lao động, tăng sàn lượng tiêu thụ loại mặt hàng - Tham gia kí kết hợp đông cỏ giá trị lứn nước nước đẻ cỏ thê tạo việc làm cho imười lao động, góp phần giúp Đất nước giảm thiêu tỉ lệ thất nghiệp tệ nạn xã hội - Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động, nâng cao tinh thần chịu trách nhiệm cùa nhân công ty, đặc biệt cán quản lí tìmg phậnể 3.1.2 Mục tiêu Với nhừng phương hướng vào lực bân thân côniĩ ty cônu ty đà đề mục tiêu cần đạl năm tới XXXIV - Mục tiêu đến năm 2015 tiêu thụ 300 nghìn động diezel, máy kéo cầm tay 4.000 xe ô tô DONGFENG - Trong nhũng năm mở rộniỉ thêm quy mỏ sản xuất, đa dạng hỏa sàn pliâm tiếp cận thị trường máy xây dựng (đây thị trường mới, có nhiều tiềm hội phát triến)ệề - Nâng cao mức thu nhập cho người lao động, mức thu nhập bình quân người lao động tìr 38.000 đến 41.000 triệu đồng/ người/ nămẽ - Sử dụng hiệu công suất cua máy móc, thiết bị Một số giài pháp nham hoàn thiện công tác tạo động lực lao động người lao động sàn xuất công ty TNHH máy nônụ nghiệp Việt Trung 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực lao động công nhán sản xuất Còng ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung 3.2.1 Hoàn thiện cõng tác đảnh g ỉ thực công việc Đánh iĩiá công việc thực đo lường kèt quà công việc thực so với chi tiêu đề raỀ Với bảng đánh giá tình hình thực công việc người lao động theo phương pháp bàng điêm “cô điên" đánh giá phần cho cá nhân người lao động làm việc đơn lẻ mà chưa đánh giá dược người lao động trình làm \ẻ,iệc theo nhỏmẳ Đê khắc phục hạn chè côntỉ ty nên tham khảo ý kiến nhà quàn trị nhỏm đưa thêm chi tiêu đánh giá vào bàng đánh giá tinh hình thực công việc người lao động đẻ đánh giá đỏng góp, cồng hiến việc hoàn thành công việc theo nhỏm XXXV Bảng 7: Bảng đánh giá tình hình thực công việc Tiêu chí đánh giá Điêm đánh giá Tính sáng tạo, nỗ lực công việc 20 40 60 80 100 Tinh thần trách nhiệm 20 40 60 80 100 Đàm bào thời gian làm việc 20 40 60 80 100 Giao tièp nhỏm 20 40 60 80 100 Mức độ hoàn thành công việc 20 40 60 80 100 6ậ Chất lượng công việc 20 40 60 80 100 Mức độ đỏng ụỏp công v-iệc 20 40 60 80 100 \ ệ r Nguôn: Y kiên tác giá 3.2.2 Hoàn thĩện chỉnh sách tiền lương Theo nhừng kết quà thu nhận trẽn (thực trạng chỉnh sách tiền lương công ty) cho thấy cônii ty áp dụng công thức tính lương sàn phấm cho người lao động đơn giàn, chi áp dụng cho tìmg cá nhân vi sè dần đèn việc so sánh tiền lươnụ giừa người lao động việc người lao động đặt mục đích cá nhân hànụ đầu không trọng đên công v-iệc tập thê Công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung công ty chuyên sản xuất lắp ráp máy móc nên trình sàn xuât cỏ công việc đòi hỏi kĩ nãng đỏng ụỏp phận Đê cỏ thê khắc phục nhừng hạn chê vần tôn trình tính lương, rút ngan thời gian hoàn thành cua người lao động, tránh tình trạng tôn đọng công việc đê cỏ thê trà lương với đỏng i*óp tích cực cùa người lao động trình làm việc, em đà tìm hiếu thêm sô tài liệu đưa côniĩ thức tỉnh lương sau đây: Tị = n X J=1 Xt i X đj X tị XXXVI Trong đỏ: Tji tiền lương nụirời thử i Vspi quỹ lươiig sàn phâm tập thê n: sô lượng thành viên công việc nhóm đji hệ số cấp bậc công việc người i nhận tji sô điêin đánh giá mức độ đóng góp đè hoàn thành công việc người i (Việc xác định số điêm Cệũa người tửng người đánh giá thông qua việc xem xét binh tập thê có tiêu chuâiì đánh giá cụ thê) Việc trà lương cho người lao độniĩ vào tiêu chuân cỏ đánh giá cụ thế: - Đàm bão suất cá nhân dẫn đên đảm bào sàn lượng theo kế hoạch giao khoán cà tháng - Đàm bào hao phí theo mírcỀ - Chấp hành nghiêm chỉnh phân công lao động tửng người phụ tráchể - Tiêt kiệm vật tư, đàm bào an toàn, vệ sinh lao độnụế Nếu đími bào đủ tiêu chuân đơn giá tiền lương thưởng 100% tiêu chuân không đàm bào bị giảm trừ tiêu chuân vượt thi tăng đơn giá tăng thu nhập Ví dụ: Tông quỹ tiền lương sàn phâni tập thê tỏ lắp ráp gồm người X XXV11 Bảng 8: Bảng lương sản phẩm tập thể tổ lắp ráp Tên người lao động Bậc Hệ số tiền Điểm lương đánh giá (ti) (đi) lương Lương phải ỔịXtị trà (đồng) Nguyễn Vãn Mạnh 5/7 3.01 880 2648,8 2.637.194 Lê Đírc Hùng 4.ẽ'7 2,55 780 1989 l ẽ980.285 Phạm Minh Đức 4/7 2,55 720 1836 1.827.955 Phạm Vãn Minh 3/7 2,16 860 1857.6 1.849.461 Phạm Văn Quang 3/7 2,16 770 1663,2 1.655.912 Vù Đông Hiệp 3/7 2,16 790 1706.4 1.698.923 Phạm Văn Biên 2/7 1,83 830 1518.9 ỉ ẽ512ằ245 Niĩuyễn Vãn Dương 2/7 1,83 820 1500.6 1.494.025 14720,5 14.656.000 Tổniĩ Ngitôn: Kêt tính Khi áp (lụnu hình thức trà lương người lao độnu quan tâm đến việc tiết kiệm nguyên vật liệu, đàm bào chất lượng sản phâm công việc \ế'à đàm bão công tác vệ sinh, an toàn lao động,ẵẼ Bèn cạnh đỏ, hình thức trà lương phê duyệt cần phải cỏ trí nụưừi lao động, tăng tính công khai minh bạch- làm tốt công tác đánh giá thực công việc Cùng với cách tính lương trên, công ty có thê áp dụng hình thức trà lương khoán Nghĩa là, giao việc cho người lao động, công ty trả cho người lao động khoản tiền lương tươiiụ đương \ế'ứi mức độ công việc đồng thời đira tiêu điều kiện chi tiêu hoàn thành, tiến độ thực hiện, đàm bào thông số kĩ thuật, chi tiêu tiết kiệmv ể hình thức cỏ ưu điểm người lao x x x \ ế'l l l động sè tập trung vào công việc chỉnh tự đưa kẻ hoạch thực công việc mà vần đàm bào tiên độ thực công việc, hình thức đê người lao động sáng tạo công việc cùa mìnhẽ 3.2.3 Hoàn thỉện sách tỉển thuờng cỏnụ tác thưởng cỏnụ ty cần dựa hình thức công khai, minh bạch, cần trí người lao động, việc đánh giá thực công việc đẻ thưởng công khai minh bạch sè tạo cho người lao động thấy công công ty, thúc đẩy người lao độ nụ làm việc tốt Bèn cạnh hình thức thưởng công ty, em đà xem xét đưa thêm hình thức “thưởng chuyên cần” để công ty tham khảo Hình thức thưởng chuyên cần áp đụng với côniĩ nhân làm số ngày côim tháng (24 ngày/ tháng), mửcẽ thưởng ngày công tùy thuộc vào sách cua công ty Hình thức cỏ ưu điêm khuyến khích người lao động làm đầy đủ đàm bào tiến độ thực công việc tránh tình trạng thièu người lao động đột xuất trình làm việcắ 3.2.4 Hoàn thiện sách thời gian ĩàm việc nghỉ ngơi Trong chinh sách thời gian làm việc nghi ngơi, công ty chưa xác định rò thời gian tối đa người lao động cỏ thê làm thêm giờ, điều làm ảnh hưởng đen trình tái sàn xuất sức lao động người lao động Côniĩ ty cỏ tham khảo mức giới hạn thời gian làm việc tối đa sau: Không làm 200 giờ/ năm, giở/ ngày, 16 giờ/ tuần khônụ cỏ nuày làm thêm liên tièp Với mức quy định đàm bào sức khỏe người lao độiiíĩ trình tái sàn xuất sức lao động người lao động hoàn thiện 3.2.5 Hoàn thiện sảch c s hạ tầng Dựa đặc thù sàn xuất, loại hình kinh doanh, bên cạnh đỏ số lao động sàn xuất chiếm ti trọng lớn quan trọng công ty, nên việc giữ chân người lao độniĩ việc hêt sức cần thiẻt công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trunụẳ Nhìn vào tình hình thực tế cỏ gần m ột nưa số lao động sàn xuất công ty phải thuê nhà trọ nhà x a công ty , nên em đưa ý kiến công ty x ây dựng thêm CƯ sở hạ tầng nhà cho người lao độnu XXXIX u diêm cùa hình thức này, giúp người lao động giàni thiêu chi phí sinh hoạt, rút ngắn thời gian lạiể Bên cạnh đỏ tạo trung thành người lao động cỏnụ ty, tìm hút lao động nụoài nơi xa đến công ty làm việc 3.2.6 Hoàn thiện công tác bào hộ lao động Bào hộ lao động công tác quan trọng tron 14 trìnlì làm việc, đảm bào an toàn cho người lao động uy tín công ty Nhìn vào sách công tác bào hộ lao động công ty, em thấy raim cônií ty đă trang bị cho người lao động thiết bị bào hộ lao động cônụ cụ, thiết bị đà cụ chưa đại, công ty nên đầu tư trang thiết bị đại cỏ chất lượng tốt nên dùng loại vải may đỏng phục tránh tích điện, chống nóng 3.2.7 Hoàn thiện nển văn hóa công ty Đè nâng cao nhận thức người lao động công ty việc công ty phát sô tay cho người lao động, công ty cùniỉ nên tô chức thi tim hiêu sách công ty, thi sáng tạo tron ụ công việc, có nhừng phần thưởng xứng đáng với nhừng ỷ kiến đóng góp xuất sắc đê xây dựng công ty Hàng năm công ty nên tô chức kì đíii hội công nhân viên chức toàn công ty đê tạo điều kiện cho người lao động cỏ CƯ hội trao đôi trực tiêp, thang thắn với ban lãnh đạo công ty với đồng nghiệp tâm tư, nguyện vọng, khúc mắc sách đồi với người lao động, nhừng ý tưởng xây dựng công ty cỏ giá trị tạo gần đCri giừa ban lãnh đạo công ty người lao độnụ 3.2.8 Quan tâm đén đời sổng cá nhân người /ao động Trong trình thực tập công ty, em thấy cỏ điều hạn chè công ty rằng, với lao động gián tiêp (nhân viên vãn phỏng) trình làm \ếiệc công ty, họ hưởng chẽ độ “giảm trừ gia cành" mà với người lao động sàn xuất lại không hưởng, điều dần đèn tình trạng không công bang công ty Qua tim hiểu, em nhận thay rằng, công ty cỏ nhiều người lao động phải nuôi già, ốm đau nhỏ, điều này, khoản tiền lươnií mà công ty trà cho họ chưa đáp ứng dược chi tiêu iĩia đìnhẳ Vỉ vậy, công ty nên đưa chỉnh sách “giảm trừ gia cành” áp dụng với nhCrniĩ người lao động sàn xuấtậ Người lao động sàn xuất liệt kè nhìmg người phụ thuộc vào (dưới 18 tuôi) bố mẹ chông (\ế'ự) 80 tuôi đà sức lao động xem xl xét trình thời gian làm việc mức độ đỏng gỏp người lao động sàn xuất đê áp dụng Điều đà tạo cho người lao động thấy rằng, còng ty quan tâm đến đời sống họ, giừ chân nhữnụ lao động giỏi, có tay nụhề thu hút lao động từ bên vào công ty làm việc 3.3 Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực lao động đối vớ i công nhânn sản xuất 3.3.1 Đối v ó i nhà nuở c Bằng cố ụắng toàn thành viên công ty, từ ban lãnh đạo công ty đến người lao động đè xây dựng công ty vừng mạnh, khang định vị thể thị trường nước, quan trọng thúc kinh tế Việt Nam phát triẽn Đè làm thể thi phân cùnÍI phải nhừ vào ủng hộ từ nhìhig sách Nhà nước Đè công ty cỏ thê thuận lợi phát triên trèn thị trường cạnh tranh, em cỏ số kiến nghị sau đối \ắ'ới Nhà nước: Khó khăn vần tồn công ty thủ tục \ẳ,ay vốn: thủ tục vay vốn đơn giản, nhanh chỏng thuận lợi cho còng ty lĩiúp nhừng công ty thiểu vốn nhanh chỏng cỏ số vốn cần Nhưng thủ tục vay vốn nước ta rườm rà, đòi hỏi nhiều thủ tục, ụiây từ c ỏ lúc cần vốn nhimg lúc hoàn thành xong thủ tục thi thương vụ kinh doanh đà lữ Mặt khác, nguõn vốn nhàn rỗi dân cư nhiều kẻ cà ngân hàng thương mại củng người cần thi vần không cỏ vốn tiong ngân hàng thương mại thỉ bị “đónti bang” không cho vay Đây thiệt hại lớn kinh tê đất nước mà Nhà nước cần nhanh chỏng khắc phục, cần bỏ bớt thủ tục thủ tục giấy từ không cần thiêt giúp công ty đáp ứng kịp thời nhu cầu bề vốn cần cỏ linh hoạt nừa khâu thấm định dự án cho vay vỏn đê tránh nhừng hội đem lại lợi nhuận cao mang tỉnh chiến lược công ty Điều quan trọng nhất, mà công ty mong muốn tù phía Nhà nước, chỉnh sách xuất nhập khâu Nhà nước rườm rà nhiều thủ tục giấy tờ cạnh thuê suất thuế xuất nhập khâu với mặt hàng máy nông nghiệp cao nên làm giá thảnh cao so với công ty nước ngoài, gây lợi thể cạnh tranh công ty Nhừng kiên nghĩ mong Nhà nước xem xét giải quyểt hợp lí v ề phía tinh Hài Dương, đề nghị quan Bào hiêm y tể Hài Dương tạo điều kiện đè người lao động mua thẻ bảo y tế thuận lợi Bèn cạnh công ty đệ ‘tờ trình xin xây dụng khu nội trú cho người lao động sản xuất” đèn cấp cỏ thâm quyền, đề nghĩ sớm xem xét giải 3.3.2 Đốỉ vớ i công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung Công tác tạo động lực lao động công tác hêt sức quan trọng trình quàn lí ban lành đạo Việc khỏ khăn trình thực côĩầíĩ tác việc đánh giá lực hiệu quà làm việc người lao động, đè xác định mức lương, sách khen thưởng giành cho nmrời lao động Đe xác định đắn công việc ban lành đạo cần đưa chi tiêu đánh giá xác thực phụ thuộc đêu yếu tố ý kiến chủ quan công ty cần có định trả lương phù hợp xlii KẾT LUẬN tiết bàn tay vỏ hình (thị trường) bàn tay hữu hình (Nhà nước) thi việc quàn lí kinh doanh cần phải cỏ hài hỏa giừa khoa học nghệ thuật vừa quy định Nhà nước lại có tỉnh mềm dẽo nhạy bén cần thiêtẾ Đối với công tác tạo động lực lao động đòi hỏi công ty phải sư dụng hình thức tạo động lực cách linh hoạt phù hợp với đặc điêm tỏ chức sàn xuất công ty đối xứ công với tât cà lao độniĩ công tyế Không ngửng hoàn thiện công tác tạo độnụ lực lao độniỉ yếu tố khách quan đồi với công ty Bởi le việc hoàn thiện công tác tạo động lực lao động lao động không ngừng giừ chân lao động giỏi công ty mà thu hút lao động từ vào công ty bên cạnh nhừ cỏ công cụ tạo động lực mà thúc người lao động hãng say công \ễ'iệc Qua khảo sát thực tê công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung, em thấy công tác tạo động lực tronụ lao động công ty đà phần khuyến khích người lao động không ngìmg học hỏi, nâng cao tay nghề, nâng cao nãnu suất \'à chất lượng sàn phâm Các hinh thức tạo động lực đà gắn chặt với lợi ích cá nhân người lao động với lợi ịch công ty Trong thời iĩian tìm hiếu phân tích hình hình tạo độniỉ lực lao động cua cỏniĩ ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung CƯ tốt sô hạn chế nguyên nhân khách quan chủ quan mang lại Vi vậy, qua chuyên dề “Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động công nhân sản xu ấ t CỏỉtỊỊ ty TN H H m áy nông nghiệp Việt Trung” em đà cố gang phân tích, đánh giá nhfmiz tôn tim nguyên nhân đè từ đỏ đưa số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác tạo động lao động lao động sàn xuất cùa công ty, đáp ứng lòng moniĩ mỏi người lao độniỉ Tuy nhiên, chuyên đẻ chi suy nghĩ chu quan bàn thân em nên không tránh khỏi sai sỏt em kính mong nhận đóng íĩỏp chi bào lỉiáo viên hướng Th.s Vù Hoàng Naniy cùne anh chị công ty TNHH máy nôniĩ nghiệp Việt Trung Em xin chân thành cảm Ưii! xliii DANH MUC TÀI Lieu THAM KHÀO l ẵ Các số liệu báo cáo công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung cung cấp Thông tin wedsite: viettrungcompany.vn 3ễ GS TS Nguyễn Thành Độ PGS TS Nguyễn Ngọc Huyền (2011), Quản Tìị Kinh Doanh, NXB Lao độnụ xă hội, Hà Nội TS Trần Kim Dung (2006), Quán Trị Nguồn Nhân Lục, NXB Thốnụ Kè, Hà NộiỀ 5ề PGSẽ TSẳ Lê Công Hoa TS Nguyễn Thành Hiếu (2011), Nghiên Cửu Kinh Doanh, NXB Đíũ học Kinh Tề Quốc Dân, Hà Nội Ths Vù Hoàng Nam tài liệu Phương pháp Nghiên Cứu Kinh Doanh, trường Đại học Kinh Te Quốc Dân, H Nội xliv PHỤ LỤC PH IẾU ĐIẾU TRA CÂU H Ỏ I Xin chào anh (chị)! Em Chu Thị Kiều Trinh_ sinh viên trirởiiiĩ Đại học Kinh Tê Quốc Dân, em làm chuyên đề tôt nghiệp, chuyên đề cần có ỷ kiến cua anh (chị), mong anh (chị) ụiủp đờ em hoàn thành chuyên đề tồt nghiệp Lưu v.ề Những cảu hói dạng trắc nghiệm đánh dầu tích, cảu hỏi tích lần Chức danh: .Giới tính: Chức vụ: □ Công nhân kĩ thuật (cấp bậc: ) □ Công nhân thường Độ tuổi: □ 18 - 30 tuổi □ 31 - 45 tuổi □ 46 - 55 tuồi Thời gian làm việc công ty: □ - năm □ - năm □ Trên năm Anh (chị) ù nơi cir trú thuộc diện: □ Tạm trú □ Thường trú Anh (chị) sồng với thành \ếiên? Mối quan hệ là: 6ẻ Anh (chị) thấy bàn thân công việc sao? * Mức độ phù họp giừa công việc khả □ Vượt khả □ Phù hợp với klià năniĩ □ Chưa tận dụng hết khả xlv * Cảm nhận công việc □ Thú vi, sáng tạo □ Bình thườnc □ Nhàm chán * Anh (chị) có ỷ kiến đỏng góp thêm việc xếp công việc giúp suất lao động cho công ty? Năng suất lao động trung binh anh (chị) đạt được? □ V ượt mức chi tiêu □ Đạt chi tiêu □ Không hoàn thành tiêu Sỏ tiền lương tháng công ty trà cho anh (chị)? □ Dưới triệu □ Tử 3Ạ - 4,5 triệu □ Trên 4,6 triệu Anh (chị) cỏ thu nhập ntỉoài không? (ngoài tiền lương cỏnu ty) □ Cỏ □ Không 10 Mức thu nhập cùa anh (chị) bao nhiêu? (nếu cỏ) □ Dưới triệu □ Từ 1.1 - 1.9 triệu □ Trên triệu 11 Anh (chị) cỏ thuờng xuyên làm việc nhỏm không? □ Cỏ □ Không 12 Mối quan hệ giCra anh (chị) với đỏng nghiệp thê nào? □ Rất tốt □ Tốt □ Bình thường □ Không tốt 13 Mối quan hệ giừa anh (chị) người quàn li phân xưởng minh nào? □ Rất tốt □ Tốt □ Bình thường □ Không tốt xlvi 14 Anh (chị) thấy chỉnh sách cua công ty thê nào? Mức độ đánh giá CÁC CHÍNH SÁCH Rất Kém Bình thường Tốt Rất tốt / ẳ Chính sách tiền lương □ □ □ □ □ Chỉnh sách tiền thưởng □ □ □ □ □ 5ẻ Chinh sách phúc lợi xâ hội □ □ □ □ □ Điểu kiện làm việc □ □ □ □ □ Các sách đào tạo □ □ □ □ □ Công tác báo hộ lao động □ □ □ □ □ / ẳ Vân hỏa công ty □ □ □ □ □ Phong cách lãnh đạo người □ □ □ □ □ J ỆQuy đinh, quy tăc công ty □ □ □ □ □ Cơ hội tháng tiến □ □ □ □ □ Thời gian làm việc nghỉ ngơi □ □ □ □ □ Iằ Chỉnh sách vật chất IIằ Chính sách phi vật chất quản lí phản xướng 15 Anh (chị) cỏ monụ muốn từ phía công ty‘ế? Cảm ơn anh (chị) dà giúp dờ em hoàn thành tôt chuyên dẻ thực tập! Mọi ý kiên đỏng góp anh (chị) nhằm hoàn thiện chỉnh sách cua công ty em sè gửi đến Ban íĩiám đốc công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung [...]... năng lực sẵn cỏ nhằm đàm bào mọi hiệu quà sản xuất kinh doanh của công ty đạt hiệu quà cao nhấtế ix Phần 2 2.1 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG L ự c LAO ĐỘNG Đ ồ i VỚI CÔNG NHÂN SÀN XŨẨT TẠI CỒNG TY TNHH MÁY NÔNG NGHIỆP VIỆT TRUNG Tinh hình laữ động sản xuất tại công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung trong những nám qua Lao động trong hoạt độnụ sàn xuất kinh doanh của công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung. .. sách tạo động lực cùa công ty Gần 500 lao động sản xuất là một con số lớn vi \-§y việc quàn lí những lao động này tại công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung càng trở nên phức tạp, và câu hỏi được đặt ra rang làm cách nào đè công ty cỏ thê ỉĩiừ chân nlìừng lao độnụ và tạo dựng sự trung thành của người lao độniỉ sàn xuất? Sau đây là thực trạng công tác tạo độniỉ lực sản xuất tại công ty, nhừng chỉnh... sàn xuất của công ty mang tính chất nặng nhọc \Ệ,ất và nên không cỏ lao động thuộc độ tuôi từ 46 đến 55 Có thê khăng định rằĩầiĩ lao động của công ty TNHH máy nône nghiệp Việt Trung là lao động trè_ loại lao động tiếp thu nhanh và đễ đào tạo vi thê mà công ty trở nên năniĩ động, sáng tạo và chủ động trong sàn xuất kinh doanh 2.1.2 Cơ cấu /ao động sản xuất theo gi& i tính Báng 2: C ơ cáu lao động sản xuất. .. đào tạo cho lao động sàn xuất, từ khi người lao động bãt đâu tham gia vào hoạt động sàn xuât của công ty đèn những lao động làm việc lâu năm tíìi công ty, cho thấy rằng việc đào tạo nâng cao tay nghề kĩ thuật đối với công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung là một hoạt động rất quan trọng và không thê thiếu tron ụ nhũng hoạt động của công ty Chỉnh sách đào tạo của công ty được tồ chức như sau: XIX Với. .. Chính sách tạo động lực bằng văn hỏa công ty đối với người lao độnụ sàn xuất đưực thê hiện rò nhất thông qua mối quan hệ Ultra người quàn lí phân xưởng với người lao động sàn xuất và mối quan hệ giữa những người lao động sàn xuất với nhau Côniĩ ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung luôn muốn xây (lựng một môi turờng làm việc thoải mái giúp nụirời lao động giảm bớt căng tháng trong công việc, tạo dựng mối... độnq sàn xuất của công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung rất đa dạng từ biên chê dài hạn đèn hợp done nụan hạn từ công nhân được đào tạo qua trường lóp đến công nhân phô thông (tốt niĩhiệp cấp ba) Nhưng so với chiến lược phát triên dài hạn của công ty thì CƯ cấu lao động sàn xuất này vẫn còn rất nhỏ bé Troniĩ tương lai không xa công ty sẽ tuyến dụng và đào tạo tay nghề' kĩ thuật cho lao động sàn xuất. .. người lao động đối với chính tiền lương Trong chính sách sử dụng tiền lương, phài xác định đúng đan mối quan hệ trực tiếp giừa thu nhập và cốnii hiến của người lao động, đê tiền lương trở thành động lực kích thích nụưừi lao động hăng say lao động Công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung tỉnh lương cho lao động sàn xuất theo ba cách là lương theo thỏa thuận, tínlì lương theo thời gian (áp đụng với lao động. .. rang chính sách đào tạo của công ty phù hợp với người lao động 2.3.2.Õ Công tác bào hậ lao động X X X Với kêt quà phiêu điểu tra cho thấy, công tác bào hộ lao động của công ty đă thực hiện rất tốt, với 99 phiếu điều tra 100% họ đánh giá công tác bào hộ lao động ciia cône ty ở mức độ tốt, và không cỏ trường họp nào đưa ra đánh eiá kém, rất kémế 2.3.2J Văn hóa công ty Vãn hỏa cône ty dược biêu hiện rõ... tổ chửc b ộ máy quản trị Công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung có cơ câu bộ máy bao gồm như sau: l - Giám đốc công (y.ế là người đứng đầu công ty, điều hành chung hoạt động sàn xuất kinh doanh cua công ly và là người chịu trách nhiệm mọi hoạt động sản \'i xuất từ huy động vốn, đàm bào công ãn việc làm cho người lao động đên việc quyết định phân phối thu nhập và thực hiện mọi nghĩa vụ đối với Nhà nướeỂ... năng lao động Đông thời phúc lợi xã hội là một côntỉ cụ quan trọng giúp công ty giừ được người lao động giỏi của mình và thu hút được lao động có trình độ tay nụhề kĩ thuật cao từ XVI bôn nụoài công ty mà không phải trà lương cho người lao động ở mức giá “thịnh hành” Với quy mô quàn lí lao động khônu rộng và hoàn cảnh gia đinh dược công ty TNHH máy nông nghiệp tìm hiêu rất kĩ nên việc quan tâm đến cá nhân, ... TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG L ự c LAO ĐỘNG ĐÓI VỚI CÔNG NHÂN SÀN XƯÂT TẠI CÔNG TY TNHH MÁY NÔNG NGHIỆP VIỆT TRƯNG 2.1 Tình hình lao động sàn xuất công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung. .. công ty TNHH máy nônụ nghiệp Việt Trung 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực lao động công nhán sản xuất Còng ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung 3.2.1 Hoàn thiện cõng tác. .. máy nông nghiệp Việt Trung Phần 2: Thực trạng công tác tạo động lực lao động công nhân sàn xuất Công ty TNHH máy nône nghiệp Việt Trung Phân 3: Một sô biện pháp nhằm hoàn thiện côniĩ tác tạo động