1. Trang chủ
  2. » Giáo án - Bài giảng

Thuyết trình môn quản lý dự án CNTT hệ thống bán thức an nhanh trực tuyến

27 617 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 27
Dung lượng 405,72 KB

Nội dung

Hệ thống bán thức ăn nhanh trực tuyến – Online Fast Food System Thầy Nguyễn Hải Quân Nhóm thực hiện: Hồ Thị Thanh Tuyến Phạm Thanh Loan Vũ Thị Thu Hương Hoàng Thị Hằng... Giới thiệu dự á

Trang 1

Hệ thống bán thức ăn nhanh trực tuyến – Online

Fast Food System

Thầy Nguyễn Hải Quân

Nhóm thực hiện:

Hồ Thị Thanh Tuyến Phạm Thanh Loan

Vũ Thị Thu Hương Hoàng Thị Hằng

Trang 2

Giới thiệu dự án

Fast Food XYZ là một công ty TNHH chuyên bán các

thức ăn nhanh phục vụ nhu cầu của người tiêu dùng: cơm trưa văn phòng, nước uống, …

Fast Food XYZ muốn xây dựng hệ thống website để phục

vụ khách hàng nhanh chóng và hiệu quả và giúp việc quản

lý ngày càng chuyên nghiệp hơn.

Trang 3

Giới thiệu dự án

thành 5 phân hệ tương ứng với các loại người dùng:

Phân hệ khách (guest)

Phân hệ khách hàng

Phân hệ nhân viên bán hàng

Phân hệ người quản lý

Người quản trị của website

Trang 5

Giới thiệu dự án

• Phân hệ khách hàng

 Đăng nhập

 Hiển thị trang chủ khách hàng

 Xem và cập nhật thông tin cá nhân

 Xem thông tin giao dịch

 Chọn món ăn, thực đơn và đặt mua sản phẩm và thanh toán

 Lưu đơn hàng

 Thực đơn ưa thích

 Tạo thực đơn mới

 Đặt hàng định kỳ

Trang 6

Giới thiệu dự án

• Phân hệ nhân viên

Xem các đơn hàng chưa hoàn tất

Cập nhật trạng thái của đơn hàng

Xem các đơn hàng đã hoàn tất trong ngày

Trang 7

Giới thiệu dự án

• Phân hệ người quản lý

Các chức năng của phân hệ nhân viên

Trang 8

Giới thiệu dự án

• Phân hệ người quản trị

Quản lý thông tin của công ty

Quản lý quảng cáo

Quản lý tài khoản người dùng

Gửi email

Thay đổi mật khẩu

Trang 9

Giới thiệu dự án

Thời gian thực hiện : 01/03/2010 – 01/05/2010

Kinh phí dự trù : 15 triệu

Trang 11

Quy trình phát triển phần mềm

Trang 12

- Khi mẫu (prototype) không chuyển tải hết các chức

năng, đặc điểm của hệ thống phần mềm thì người sử dụng

có thể thất vọng và mất đi sự quan tâm đến hệ thống sẽ được phát triển.

- Prototype thường được làm nhanh, thậm chí vội vàng,

theo kiểu "hiện thực - sửa" và có thể thiếu sự phân tích

đánh giá một cách cẩn thận tất cả khía cạnh liên quan đến

hệ thống cuối cùng.

Trang 13

Quy trình test tổng quát

Trang 14

Phương pháp test

Sử dụng các tool hỗ trợ việc test tự động

Ưu điểm:

 Sử dụng các tool hỗ trợ giúp việc kiểm tra nhanh hơn.

 Có khả năng tái sử dụng kết quả của lần trước đó

 Ít tốn nhiều chi phí trong việc kiểm thử.

Khuyết điểm:

 Khó kiểm soát

 Một số trường hợp đặc biệt phải dùng phương pháp test thủ công.

Trang 15

Phương pháp test

Trang 17

Nhân lực

6 thành viên:

Nguyễn Văn A - Project Manager

Nguyễn Văn B - Team Leader nhóm thiết kế

Nguyễn Văn C - Team Leader nhóm xử lí

Nguyễn Văn D - Team Leader nhóm cài đặt

Nguyễn Văn E - Team Leader nhóm test

Nguyễn Văn G - Team Leader nhóm phát triển dự án

Các thành viên có nhiều khả năng: thiết kế, code, test…

Trang 18

Nhân lực

Mức lương các cấp bậc trong dự án:

Project Manager : 60.000đ/giờ

Team Leader : 45.000đ/giờ

Team Member : 30.000đ/giờ

Trang 19

Phân công nhân lực

1 project manager chịu trách nhiệm quản lý chung toàn dự án

2 thành viên thực hiện việc khảo sát hiện trạng và xác định yêu cầu của dự án

3 thành viên tiến hành thiết kế giao diện

3 thành viên thiết kế xử lý

4 thành viên code dự án

2 thành viên chịu trách nhiệm test phần mềm mỗi khi ra một bản release

2 thành viên bàn giao và bảo trì sản phẩm cho khách hàng

2 thành viên viết document cho dự án

Trang 20

Work breakdown structure

Trang 23

RỦI RO VỀ THỜI GIAN

• Dự án đang bị trễ tiến độ và có thể kéo dài hơn dự kiến

• Giải pháp:

• Họp team sau lễ để nhắc nhở tinh thần làm việc.

• Thỏa thuận lại với phía khách hàng để kéo dài thời gian dự án.

Trang 24

RỦI RO VỀ CHI PHÍ

• Ước lượng chi phí chưa thật sự chính xác

• Kéo dài thời gian dự án làm cho chi phí để trả lương cho nhân viên cũng như những tài nguyên phục vụ dự án tăng lên.

• Giải pháp:

• Thỏa thuận lại với khách hàng

Trang 25

RỦI RO VỀ SỰ KỲ VỌNG CỦA CÁC

BÊN LIÊN QUAN

• Vấn đề về việc liên kết thanh toán 3 bên.

• Yêu cầu khách hàng thay đổi.

• Giải pháp:

• Thỏa thuận lại với các bên liên quan.

Trang 26

RỦI RO VỀ KỸ THUẬT

• Mất nhiều thời gian để tìm và chọn giải pháp mã

hóa và bảo mật thông tin khách hàng và thông tin

thanh toán.

Trang 27

THANK YOU FOR YOUR ATTENTION

Ngày đăng: 26/02/2016, 21:48

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w