Hệ thống bán thức ăn nhanh trực tuyến – Online Fast Food System Thầy Nguyễn Hải Quân Nhóm thực hiện: Hồ Thị Thanh Tuyến Phạm Thanh Loan Vũ Thị Thu Hương Hoàng Thị Hằng... Giới thiệu dự á
Trang 1Hệ thống bán thức ăn nhanh trực tuyến – Online
Fast Food System
Thầy Nguyễn Hải Quân
Nhóm thực hiện:
Hồ Thị Thanh Tuyến Phạm Thanh Loan
Vũ Thị Thu Hương Hoàng Thị Hằng
Trang 2Giới thiệu dự án
Fast Food XYZ là một công ty TNHH chuyên bán các
thức ăn nhanh phục vụ nhu cầu của người tiêu dùng: cơm trưa văn phòng, nước uống, …
Fast Food XYZ muốn xây dựng hệ thống website để phục
vụ khách hàng nhanh chóng và hiệu quả và giúp việc quản
lý ngày càng chuyên nghiệp hơn.
Trang 3Giới thiệu dự án
thành 5 phân hệ tương ứng với các loại người dùng:
Phân hệ khách (guest)
Phân hệ khách hàng
Phân hệ nhân viên bán hàng
Phân hệ người quản lý
Người quản trị của website
Trang 5Giới thiệu dự án
• Phân hệ khách hàng
Đăng nhập
Hiển thị trang chủ khách hàng
Xem và cập nhật thông tin cá nhân
Xem thông tin giao dịch
Chọn món ăn, thực đơn và đặt mua sản phẩm và thanh toán
Lưu đơn hàng
Thực đơn ưa thích
Tạo thực đơn mới
Đặt hàng định kỳ
Trang 6Giới thiệu dự án
• Phân hệ nhân viên
Xem các đơn hàng chưa hoàn tất
Cập nhật trạng thái của đơn hàng
Xem các đơn hàng đã hoàn tất trong ngày
Trang 7Giới thiệu dự án
• Phân hệ người quản lý
Các chức năng của phân hệ nhân viên
Trang 8Giới thiệu dự án
• Phân hệ người quản trị
Quản lý thông tin của công ty
Quản lý quảng cáo
Quản lý tài khoản người dùng
Gửi email
Thay đổi mật khẩu
Trang 9Giới thiệu dự án
Thời gian thực hiện : 01/03/2010 – 01/05/2010
Kinh phí dự trù : 15 triệu
Trang 11Quy trình phát triển phần mềm
Trang 12- Khi mẫu (prototype) không chuyển tải hết các chức
năng, đặc điểm của hệ thống phần mềm thì người sử dụng
có thể thất vọng và mất đi sự quan tâm đến hệ thống sẽ được phát triển.
- Prototype thường được làm nhanh, thậm chí vội vàng,
theo kiểu "hiện thực - sửa" và có thể thiếu sự phân tích
đánh giá một cách cẩn thận tất cả khía cạnh liên quan đến
hệ thống cuối cùng.
Trang 13Quy trình test tổng quát
Trang 14Phương pháp test
Sử dụng các tool hỗ trợ việc test tự động
Ưu điểm:
Sử dụng các tool hỗ trợ giúp việc kiểm tra nhanh hơn.
Có khả năng tái sử dụng kết quả của lần trước đó
Ít tốn nhiều chi phí trong việc kiểm thử.
Khuyết điểm:
Khó kiểm soát
Một số trường hợp đặc biệt phải dùng phương pháp test thủ công.
Trang 15Phương pháp test
Trang 17Nhân lực
6 thành viên:
Nguyễn Văn A - Project Manager
Nguyễn Văn B - Team Leader nhóm thiết kế
Nguyễn Văn C - Team Leader nhóm xử lí
Nguyễn Văn D - Team Leader nhóm cài đặt
Nguyễn Văn E - Team Leader nhóm test
Nguyễn Văn G - Team Leader nhóm phát triển dự án
Các thành viên có nhiều khả năng: thiết kế, code, test…
Trang 18Nhân lực
Mức lương các cấp bậc trong dự án:
Project Manager : 60.000đ/giờ
Team Leader : 45.000đ/giờ
Team Member : 30.000đ/giờ
Trang 19Phân công nhân lực
1 project manager chịu trách nhiệm quản lý chung toàn dự án
2 thành viên thực hiện việc khảo sát hiện trạng và xác định yêu cầu của dự án
3 thành viên tiến hành thiết kế giao diện
3 thành viên thiết kế xử lý
4 thành viên code dự án
2 thành viên chịu trách nhiệm test phần mềm mỗi khi ra một bản release
2 thành viên bàn giao và bảo trì sản phẩm cho khách hàng
2 thành viên viết document cho dự án
Trang 20Work breakdown structure
Trang 23RỦI RO VỀ THỜI GIAN
• Dự án đang bị trễ tiến độ và có thể kéo dài hơn dự kiến
• Giải pháp:
• Họp team sau lễ để nhắc nhở tinh thần làm việc.
• Thỏa thuận lại với phía khách hàng để kéo dài thời gian dự án.
Trang 24RỦI RO VỀ CHI PHÍ
• Ước lượng chi phí chưa thật sự chính xác
• Kéo dài thời gian dự án làm cho chi phí để trả lương cho nhân viên cũng như những tài nguyên phục vụ dự án tăng lên.
• Giải pháp:
• Thỏa thuận lại với khách hàng
Trang 25RỦI RO VỀ SỰ KỲ VỌNG CỦA CÁC
BÊN LIÊN QUAN
• Vấn đề về việc liên kết thanh toán 3 bên.
• Yêu cầu khách hàng thay đổi.
• Giải pháp:
• Thỏa thuận lại với các bên liên quan.
Trang 26RỦI RO VỀ KỸ THUẬT
• Mất nhiều thời gian để tìm và chọn giải pháp mã
hóa và bảo mật thông tin khách hàng và thông tin
thanh toán.
Trang 27THANK YOU FOR YOUR ATTENTION